Производительность труда. Как оценить руководителей

Во-первых, нужно помнить, что управленцам платят за принятие решений. Значит, производительность управленческого труда нужно измерять через влияние деятельности руководителя на достижение бизнес-результатов компании.

Во-вторых, для того, чтобы делать такую оценку системно, нужно понимать, как связаны те показатели, за которые бьются конкретные руководители, и общие показатели компании.

Например, у HRD может быть фокус на снижение текучести, ускорение найма и подготовку кадрового резерва на все ключевые позиции. Снижение текучести одновременно снижает затраты на найм и адаптацию персонала и повышает выручку на 1 сотрудника. Ускорение найма позволяет сократить периоды простоя, что тоже повышает выручку. Подготовка кадрового резерва важна как альтернатива внешнему найму, она снижает вероятность ошибки найма и повышает устойчивость бизнеса, что тоже положительно сказывается на выручке.

Предположим, нашему HRD удалось сократить текучесть на 10 процентных пунктов и улучшить состояние кадрового резерва с 80- до 95-процентной готовности, при этом показатель time-to-hire по основным категориям вакансий остался без изменений. Снижение текучести на 1 процентный пункт приводит к сокращению затрат на найм и адаптацию на 100 тыс. и позволяет повысить выручку на 700 тыс., т.е. положительный эффект от работы с текучестью составит 800 тыс. *10 = 8 млн. Отсутствие преемника на ключевой позиции при неожиданном высвобождении этой позиции в среднем снижает выручку компании на 5 млн. Таких позиций у нас 100, а риск высвобождения одной из них в течение года равен 5%. Улучшение состояние кадрового резерва на 15 "прикрытых" ключевых позиций означает 15 * 5 млн * 5% = 3.75 млн. Общий экономический эффект работы HRD за отчетный период = 8 + 3.75 = 11.75 млн.

Как обычно, сигнализируйте, если было полезно 🔥 и задавайте вопросы в комментариях.

Если пропустили предыдущие материалы:
Простой способ оценки производительности по категориям должностей
Методы оценки производительности на индивидуальном уровне
Проблемы производительности труда в России

Отличная подборка перед выходными и майскими, я считаю))

Что из этого Вы уже смотрели?

#кино
#отношения_с_деньгами

🍿 Подборка документалок про финансы

Держите подборку документальных фильмов и сериалов про финансы, бизнес и деньги, которые точно стоит посмотреть. Нескучные лекции, реальные истории, скандалы и разоблачения. Все с рейтингом IMDb выше 7.

Делитесь в комментариях, что ещё посоветуете глянуть? 👇

🤔 какими инструментами ИИ пользуетесь вы в своем бизнесе?

#поговорим

Подборка полезных программ для дизайна, работы с текстом и монтажа видео

Эти сервисы помогут сделать привлекательный визуал, написать лаконичный текст и смонтировать цепляющее видео для вашей страницы в соцсетях.

1️⃣ SUPA
Облачный фото- и видеоредактор, который позволяет создавать контент, рекламные объявления и многое другое с помощью шаблонов. Пользователю доступны:

— 3 476 шаблонов для видео и изображений;
— создание и хранение неограниченного количества видеороликов;
— создание видеороликов до пяти минут в качестве 1 080 p и 60 FPS;
— добавление своих шрифтов и аудио.

2️⃣ CapCut
Универсальный видеоредактор для создания клипов для соцсетей. В сервисе доступны:

— множество трендовых фильтров и эффектов;
— добавление субтитров;
— обучающие уроки по монтажу роликов.

3️⃣ Главред
Сервис по работе с текстом, который помогает очистить текст от воды, штампов и канцеляризмов.

Еще 30 инструментов ждут вас в нашей подборке. Сохраните пост и поделитесь им с друзьями и коллегами.

У всех сервисов есть как платная, так и бесплатная версия. Однако в последней могут быть ограничения: меньшее количество функций или доступ к проекту по количеству пользователей.

В любом случае рекомендуем сначала протестировать сервисы и только потом оплачивать подписку.

#SMM_длябизнеса
@bs_business

О Генри Форде

В Мировой Истории управления зарплатами есть два прекрасных примера.

Первый, когда Генри Форд принципиально поднял уровень часовой ставки до 5$ на заводе, хотя для этого не было причин. Это был 1914 год и стало самой высокой ставкой в Америке. Конкуренты высмеяли это решение, предположив, что Форд скоро обанкротится.

Последствия оказались положительными: рабочие места на заводах Форд и качество работы улучшились: рабочие предпочли не рисковать и пытались лучше проявить себя на работе. Это привело к снижению затрат на поиск и привлечение рабочей силы и уменьшило количество увольнений. Так, компания ростила своих, качественных рабочих.

Второй, в 2018 году такой же ход сделали Амазон, подняв свою ставку до 16$ для всех видов рабочих, а это более 300К человек. Аналогично, существенно выше рынка, не было необходимости и все крутили у виска. Но сработало🔥

Вывод - а не будет😅😎 Вот такие истории.

@globaltotalrewards

Генри Форд и изменение часовой ставки - как пример действий на 🔵синем уровне СД (задача - обеспечить стабильность и повторяемое качество работы сотрудников) для решения задач 🟠оранжевого уровня (стать лучшими в автомобилестроении, совершить технологический прорыв).
О применении модели спиральной динамики поговорим на семинаре уже в эту субботу, 19.04,
а о Генри Форде тут👇

🏅КОНКУРСЫ, ПРЕМИИ, ХАКАТОНЫ

🗓Всероссийский конкурс выпускных квалификационных работ в формате «Стартап как диплом» Заявки до 20 апреля 2025 г. Для студентов выпускных курсов и выпускники университетов, допущенные до подготовки к защите/защиты выпускной квалификационной работы в формате «Стартап как диплом»

🗓 new! Летняя школа машинного обучения Заявки до 20 апреля.В Летней школе всё бесплатно. Учиться онлайн смогут 300 студентов, аспирантов и молодых исследователей

🗓Конкурс «Деловые женщины 2025» Участие в конкурсе дает женщинам в бизнесе уникальные возможности: это и информационная поддержка, и повышение узнаваемости бренда, и расширение сети профессиональных контактов

🗓Конкурс экологических и природоохранных проектов от Президентского фонда природы Заявки до 30 апреля 2025 года. Физ.лица, коллективы физ.лиц, НКО, учреждение, управляющее ООПТ, консорциум из 2-3 юридических лиц

🗓 new! Конкурс «Больше чем история» для социальных проектов Заявки до 30 апреля. Фонд поддержки социальных проектов приглашает социальных предпринимателей принять участие в конкурсе «Больше чем история»на создание видеоролика о своём проекте.

�� new! ФиджиталКвест 2025 Заявки до 01 мая. Это уникальная возможность испытать свои навыки и знания в инновационном формате, объединяющем физическую и цифровую реальности среди студентов медицинских вузов

🗓Конкурс «Новатор Москвы 2025» Заявки до 5 мая. Участвовать могут учёные, технологические предприниматели, изобретатели и инноваторы с 14 лет, индивидуально или в команде до пяти человек.

🗓Международная премия в сфере зеленой экономики 2025 APEC BCG Award Заявки до 7 мая 2025 г. Премия под эгидой форума Азиатско-тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС) с целью отметить достижения предпринимателей и организаций, внедряющих принципы биоциркулярной и зеленой экономики

🗓 new! Форум талантливой молодежи «ВЫБИРАЙ» Призовой фонд: > 150 тыс. рублей. Возможность поступить в «Алабуга Политех». Знакомство с Особой Экономической Зоной

🗓 new! Блокчейнхакатон DeFi Hack 2025 Заявки до 12 мая. Общий призовой фонд 1,000,000 рублей .

🗓Отбор идей на форум «Сильные идеи для нового времени» Заявки до 15 мая. Ждем проекты, направленные на повышение качества жизни, поддержку предпринимательства, развитие кадрового потенциала, креативных индустрий, технологий, экологического благополучия.

🗓Третий сезон конкурса #ЗнайНаших Заявки до 15 мая. Номинации высокие технологии, информационные технологии, креатив, потребительские товары, продукты питания, специальные номинации. Лучшие бренды получат помощь в продвижении в ведущих СМИ и в новых медиа

🗓Национальная научная премия в области будущих технологий “Вызов” Заявки: до 21 мая 2025 г. : Премия призвана отметить прорывные идеи и изобретения, меняющие ландшафт современной науки и жизнь каждого человека. Премиальный фонд: 60 млн рублей – по 12 млн рублей в каждой из пяти номинаций.

🗓XVIII Всероссийский конкурс корпоративных проектов «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее» Заявки до 28 мая 2025 г конкурс призван способствовать выявлению и распространению лучших практик российских компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные проекты в области ESG и устойчивого развития.

🗓Всероссийская премия «Экспортер года» Заявки до 31 мая. Подать заявку могут крупные компании, МСП, а также индивидуальные предприниматели.

🗓 new! Премия Forbes Woman Mercury Awards Заявки до 1 июня 2025 года. . Победительницы попадут на обложку Forbes Woman и получат специальные призы от ювелирной компании Mercury

🗓 new! Конкурс для молодых учёных Лифт в будущее Заявки до 20.07.2025 г. Конкурс направлен на поддержку студентов и молодых ученых, разрабатывающих и внедряющих результаты инновационных научных разработок, новейших исследований в приоритетных отраслях экономики.

📣📣📣
Возможности заявить о своем продукте/компании 👇👇👇

🎉#Полезняшки @bs_businessна  канале Дорога Единорога

Шесть шляп Эдварда де Боно: как принимать решения в сложных ситуациях

В своей книге Эдвард де Боно, эксперт в области когнитивной психологии и медицины, рассказал о шести типах мышления. Они помогают навести порядок в мыслях, увидеть ситуацию под разными углами и выбрать лучшее решение.

Шесть типов мышления он соотнес с метафорическими шляпами:

• стратегическое — синяя шляпа;
• аналитическое — белая шляпа;
• творческое — зеленая шляпа;
• эмоционально-интуитивное — красная шляпа;
• критическое — черная шляпа;
• оптимистическое — желтая шляпа.

✍🏻 В чем суть метода. Когда предприниматель сталкивается с какой-то тяжелой ситуацией, де Боно предлагает человеку по очереди «надевать» воображаемые шляпы. С помощью наводящих вопросов можно сфокусироваться только на определенном виде информации. Это позволит собрать полную картину по задаче.

Подробнее о том, как работает каждая шляпа, расскажем в карточках на примере владельца косметического салона из прошлого поста.

Для удобства подготовили шаблон, в котором вы сможете записывать информацию по своей проблеме в гугл-доке.

🗓 16 апреля, 11:00 — вебинар «Учёт и оценка интеллектуальных прав». Мероприятие будет посвящено ключевым вопросам учёта и оценки нематериальных активов. Вы узнаете, как корректно учитывать затраты на разработки, избегать типичных ошибок и эффективно управлять интеллектуальной собственностью.

Онлайн, регистрация по ссылке.

🗓 23 апреля, 19:00 — вебинар «Масштаб без операционки». На встрече обсудят причины, которые мешают масштабироваться, признаки того, что пора привлекать инвестиции и секреты правильного построения процессов в команде.

Онлайн, регистрация по ссылке.

🗓 26 апреля, 13:00 — День инноватора. Вас ждет продуктивный нетворкинг с бизнес-ангелами и представителями инвестиционных фондов и корпораций, питчи топ-15 проектов «Академии инноваторов», выставка лучших инновационных решений и DJ-сет в завершении вечера.

Офлайн, регистрация по ссылке.

Мышление, эволюция и успешность человеческих систем - какая связь?

Хочу поделиться результатами исследований, социологов Рональда Инглхарта, Кристиана Вельцеля и их соавторов.
Они изучили, как изменение ценностей людей влияет на экономическое развитие, становление демократии и качество жизни граждан в разных странах мира. 

На горизонтальной оси обозначены ценности выживания (слева) и ценности самовыражения (справа). К ценностям выживания относятся материальные блага, безопасность, покорность, низкая оценка прав человека, ксенофобия.
К ценностям самовыражения — высокая оценка прав человека, стремление к успеху и материальным благам, внимание к экономии и равноправию мужчин и женщин.

На вертикальной оси обозначены традиционные ценности (в нижней части карты) vs секулярно-рациональные ценности (в верхней части). К традиционным ценностям относятся семья, религия, социальный конформизм, принятие власти, общественное более значимо, чем личное. К секулярно-политическим — низкая роль религии, предпочтение светского государства, личное более значимо, чем общественное. 
Каждая страна на карте представлена точкой.

Для удобства восприятия Инглхарт и Вельцель объединили страны в группы, выделенные по культурному или географическому признаку. Разделение стран условно: оно указывает лишь на общую тенденцию.

Главное содержание проекта состоит в прослеживании ценностных изменений в разных обществах во времени.
Опросы и интервью в рамках проекта World Values Survey проходят с пятилетней периодичностью.

В исследовании принимают участие люди всех слоев населения из стран с разными политическими режимами.
Инглхарт и его соавторы составили анкету с вопросами о системе управления в стране, собственном благополучии, отношении к религии, участии в политической жизни, защите окружающей среды и по другим темам.

В результате опросов социологи получили усредненные оценки ценностей, которых придерживается население в разных странах.

На официальном сайте проекта можно найти всю необходимую документацию и сведения о методологии и при желании взглянуть на сырые данные.

И, несмотря на то, что цель исследований ученые ставят как «прослеживание ценностных изменений в обществах разных стран и наций», меня в нем заинтересовала именно взаимосвязь ценностей, которые развиваются в человеческих системах на разных уровнях эволюции по модели Спиральной динамики с успешностью и качеством существования людей, которую неожиданно обнаружили исследователи и о чем говорит Александр Аузан в интервью для ЦБР.

И это мы тоже обсудим на семинаре 19.04.
Кто еще не решился присоединиться - у вас есть шанс 💫

#социология
#экономика
#спиральная_динамика

Платформа по мотивации

Недавно наткнулась на платформу по мотивации персонала - https://teal-hr.ru

Аналитика и взаимодействие строится с помощью опросов и геймификации.

🔥Как вам такое решение? Взяли бы себе на пилот?

@globaltotalrewards

🤝 Бизнес-партнерства — важный инструмент, который помогает развивать компанию и добиваться амбициозных целей.

Как выстроить эффективные и долгосрочные взаимоотношения? Наш резидент topcareer составил несколько рекомендаций — листайте карточки!

�� Skolkovo LIVE — инновации тут

Совершенно случайно оказалась сегодня на конференции для малого бизнеса Москвы.

И самым для меня необычным и полезным стал доклад CEO агентства Trends Surfers, который рассказывал о геймификации в бизнесе, как самом эффективном действующим способе маркетинговых коммуникаций с клиентами на сегодня.

Все логично, в мире, пересыщенном информацией - игра, как способ коммуникации с клиентом, которая спроектирована под мотивацию клиента и учитывает его поведенческие привычки, впрямую воздействует на дрфаминовые рецепторы, захватывает внимание клиентов и побуждает оставаться, получая удовольствие от игры, узнавать лучше продукт, и больше покупать в итоге.

Со стороны потребителя👀, ищущего зрелищ, эмоций и легкого контента, он даже не замечает, почему выбрал именно этот продукт, именно эту компанию.
А продажи у бизнеса, применяющего геймификацию в своих процессах, неизменно растут🤷‍♀️

#маргетинг
#продажи
#геймификация

Наука устойчивой высокой производительности

Culture Amp провёл масштабное исследование производительности и вовлечённости, проанализировав данные более 1500 организаций по всему миру и опросив свыше полумиллиона сотрудников.

Ключевые выводы:

🟡Производительность — не фиксированное качество человека, а циклическое состояние, которое формируется средой, лидерством и командной динамикой. Высокая производительность — не индивидуальная черта характера. Добавлю от себя, что любой опытный HR-аналитик подтвердит, что личностные качества часто являются плохими предикторами для построения статистических и прогнозных моделей.

🟡Организации, приоритизирующие производительность: в 4.2 раза чаще превосходят конкурентов, в среднем генерируют на 30% больше доходов и снижают текучесть сотрудников на 5 процентных пунктов.

🟡Более половины сотрудников достигают высокой производительности через 6–18 месяцев работы. Четверть сотрудников выходит на высокий уровень производительности только к 18 месяцу работы. Достижение устойчивой производительности сложнее, чем кажется: лишь 2% сотрудников способны сохранять стабильные высокие показатели на протяжении 3 лет.

🟡Между компаниями из нижних 25% и верхних 25% рейтинга вовлечённости сотрудников обнаружена существенная разница в уровне производительности. Авторы считают, что повышение вовлечённости способствует росту производительности. Однако лично для меня неочевидно, что здесь причина, а что следствие. К тому же, рассчитав величину эффекта (h Коэна), я получил довольно низкий показатель — 0.16, что говорит о небольшом практическом значении наблюдаемой разницы.

🟡Несмотря на высокую вовлечённость, высокопроизводительные сотрудники всё равно демонстрируют признаки выгорания. Психологическая безопасность становится ключевым условием устойчивости высокой производительности. Выгорание — это не случайность, а побочный продукт подхода компании к вопросам производительности, и оно обходится организациям в сумму от 4 до 21 тысяч долларов в год на одного сотрудника.

🟡 Роль лидера выходит за рамки личной эффективности — именно лидер задаёт темп всей команде. Под руководством высокоэффективных лидеров сотрудники в 4.5 раза чаще демонстрируют высокую производительность, а у неэффективных руководителей сотрудники почти в 3 раза чаще показывают низкие результаты. Также сотрудники на 10% более вовлечены, если ими руководит эффективный лидер, и демонстрируют более высокую мотивацию и долгосрочную приверженность своей работе.

🟡В компаниях, где большая доля высокопроизводительных сотрудников, новички гораздо чаще чувствуют себя готовыми быстро выйти на высокий уровень производительности.

🟡Важнейший вывод — необходимо использовать «скамейку запасных» как стратегическое преимущество. Профессиональные спортивные команды дают наглядную модель устойчивой и командной высокой производительности: они ставят ясные, измеримые цели; поддерживают установку на рост через обратную связь и коучинг; понимают, что коллективная сила исходит из взаимной поддержки игроков и их взаимодополняющих способностей.

#исследование