#пятничноеневпятницу

@badtechproject

"Только в Сбере ты сможешь построить карьеру, и надо больше работать!"

Такое спорное высказывание можно услышать от своего руководителя, если неудачно попасть на проект с жуткими переработками и фулл-тайм работой в офисе, куда и вляпалась девушка из истории про тёмную сторону корпораций

Что бы вы делали в такой ситуации?

Путь корпората — канал про IT, сферу найма, трешовые собесы и работу в корпорациях. Просто кладезь кулстори и ценных инсайтов не только от автора, но и от подписчиков

Атмосфера топ: авторская подача, юмор и угарные комменты от аудитории, состоящей из бизнес, системных аналитиков, продактов, project менеджеров и других айтишников

Топ историй, которые уже успели стать бестселлером:

💩Как Яндекс проводит собеседования ❤️ (готовьте попкорн)
💩Как задавать вопросы интервьюерам на примере собеса в Wildberries 🛍
💩Я стала эйчаром и вот что выяснила. Правда о ситуации на рынке IT
💩Интервьюеры на собесе в табачную компанию попросили сесть спиной к монитору
💩Уволили с испытательного срока

Но тут не только про веселье и треш. Автор знает, как давать пользу, чтобы:

🟢Быть в курсе актуальной ситуации на рынке
🟢Обойти 90% кандидатов
🟢Не продешевить на собесе и выгодно себя продать

Подписывайся на @vitazaebymba

Реклама. Малютина В.А. ИНН: 502743782203. Erid: 2VtzqwKp5TY

Делаем компьютерную игру как в детстве: гоночки 🏎️

Ух, ну раз вам интересно, то ловите!

1.
Качаем Курсор и создаем аккаунт
2.
Вам нужно создать проект (короче, папку создайте, просто по кнопке "File - Open")
3.
В окно чата можете вставить мой промпт и приложить картинку.
И промпт и картинку сделал chatGPT.
Я, просто, попросил его сделать промпт для курсора для написания игры на питоне в стиле гонок -тетрис.


Еще для референса вложите картинку красивую, которую я сделал также с AI.
4.
Следуйте инструкциям по установке пакетов и библиотек и вуа-ля, вы сделали игру.

5.
Увидел ошибку - так и напиши в чат: "Не двигается машинка" или "машинка двигается слишком медленно" и ИИшка тебе все поправит.

Дальше накидывайте, просите внесни правки, присылайте референсы дизайна и прочее. Короче, экспериментируйте.

Аналогично можно создавать лендинги и т.п.

А вот тут в комментарии закинул еще инструкцию, куда и как нажимать, иначе пост тут станет нечитаемым …

@badtechproject

Что делать, если ваш босс наезжает на ваших сотрудников публично?

1. Адекватно так не поступают.

2. Если такое произошло, а жизнь сложная и так бывает: мы вежливо, но твердо отвечаем, что внутри разберемся и отдельно вернемся по кейсу.

«Мы найдем всех виновных, Витто. Их ждут лучшие итальянские «бетонные башмачки, босс»🤣

3. Любые попытки продолжить обсуждать тему предлагаем оставить для вашего 1:1

@badtechproject

Как загнать IT-команду в ловушку?

Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!

Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».

Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.

- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса

Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»

Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»

23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно

Записаться на событие: https://otus.pw/HaXZJ/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Самый важный прием в конфликтах 🔫

Есть важнейший прием в конфликтах, который все упускают.

Очень легко быть белым и пушистым пони в мире конфликтов.
Совсем не трудно идти на уступки и искать вин-вин.

Да-да, поверьте!

Знаете, что на самом деле трудно?
Вести себя как гангстер в конфликтах.

Почему?
Нам страшно, что нас осудят.
Нам страшно, что нам ответят, даже если мы защищаемся от агрессора.

А что такое поведение ганстера?

1. Если кто-то влез на твою территорию, то сначала стреляй, потом веди переговоры.

2. Если кто-то пересек черту, которую ты обозначал, как непересекаему: сначала стреляй, потом веди переговоры.

Что на практике?

1. Если ты отвечаешь, к примеру, за выстраивание Q&A и кто-то начинает залезать на твою территорию с целью подорвать твой авторитет: не тех берете, не так работаете, то сначала ты жестко отвечаешь на любые выводы. Делаешь это в формате «неадеквата», накидывая любых доводов.
И только после того, как агрессор успокоится, идешь обсуждать с ним причины.

2. Если кто-то наезжает на твоих сотрудников/результаты их работы публично, то сначала жестко всех посылаешь в пешее путешествие, а потом идешь и разбираешься со своим сотрудником, какого же фига он так накосячил!

3. Если ты обозначил дедлайн, как 2 недели до эскалации, то ровно через 2 недели ты эскалиурешь, а не заходишь уточнить вопросы или вновь подвинуть срок.

Кстати, с детьми тоже самое😱
- никто не имеет права ругать на площадке моего ребенка: сначала я жестко пресеку, а потом поговорю с ребенком
- если обозначил ребенку правила, то нельзя от них отступать: 30 минут на мультики, значит через 30 выключаем и т.п.

💯 - если ты, просто, согласен.
🔥 - если тебе легко быть «гангстером»
♥️ - проще быть «белым и пушистым». Мне, кстати, сильно проще…

Как всегда, обсуждаем вот тут

@badtechproject

#пятчниноеневпятницу

@badtechproject

Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?

«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».

Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.

Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?

🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.

Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqvdtS9Y

@badtechproject

Раз на раз! 🥊

Хм…недавно на одном круглом столе меня спросили: «готов ли я тратить время на 1:1 с сотрудниками?»

Это, что, блин, за начальники такие у людей, что они, в целом, такой вопрос задают?

Вы, просто, издеваетесь, что ли???

Давайте разберемся раз и на всегда:
1. «Тратить» время! Худшая формулировка!

2. 1:1 - это инвестиция!

3. Я могу и готов найти всегда дополнительные 30-60 минут для 1:1. И нет, исключений не бывает.

4. Я всегда готовлюсь к 1:1. Ага, и к своим встречам с руководителем 😉

5. 1:1 - это в первую очередь встреча для сотрудника, где он может обсудить со мной любую тему от футбола до статуса проектов, поделиться обратной связью, пожаловаться и т.п.
Но если у него тем к обсуждению, то будем обсуждать статусы проектов😁

Короче, всегда можно и нужно находить время, чтобы выйти раз на раз 1:1 с сотрудником 😁

А у тебя есть 1:1 с боссом?

👍 - конечно, да
♥️ - неееет…
💊 - да кому нужны эти 1:1

👉🏼Вот тут можно мне рассказать, почему я не прав

P.S. Во вложении скрипт для встречи 1:1 для менеджера и для сотрудника 😉

@badtechproject

Аааааааааа

Кто пробовал, это просто жиза!

@badtechproject

Так? Кто снял, как я еду в машине???🤣
Гоу перекличку!

Кто ты?
🔥 - PM
❤️ - engineer

#пятничное

@badtechproject

Я и чатгпт сделали вам шпаргалку по прохождению систем-дизайн интервью.
Ну чтобы вы показали свои супер крутые менеджерские скиллы на старте)

@badtechproject

Что ж)
Несмотря на победу варианта с пиццей и пивом я и ChatGPT все-таки решили выбрать второй по популярности:
увеличить вес и снизить количество повторений 🤓
Теперь вес 23-24, а количество повторений вернулось к 6…

Но по ощущениям - опять кайф!
Хотя с таким весом уже даже ходить тяжеловато 😁

Короче, работаем.
Дальше больше!

@badtechproject

OpenAI представила две новые модели — o3 и o4-mini

o3 впечатляет своей мощностью: она делает меньше ошибок и обладает способностью к глубокому анализу визуальных данных, кода, а также научных и бизнес-задач.

o4-mini — компактная и интеллектуальная модель, оптимизированная для высокой скорости и более экономичная, что делает её идеальной для массового использования.

Об обеих моделях стоит знать, что они умеют самостоятельно и стратегически использовать инструменты ChatGPT (такие как поиск, кодирование и анализ файлов), внося вклад в развитие "агентного" ИИ.

Эти модели не просто распознают изображения, но и применяют их в логике своих рассуждений.

Подход к неймингу - угар, конечно 🤣🤣🤣

Подробнее — в источнике.

@badtechproject

Пхахаха

OpenAI учат нас, как пользоваться их продуктами 🤣

На самом деле, это очень грамотный шаг, по своим темам с ИИшкой я делаю тоже самое.

По ссылке гайд для бизнеса от OpenAI, о том, как внедрять GenAI в бизнесс процессы:
https://openai.com/business/guides-and-resources/

Что там найдешь?
– ИИ на предприятии: опыт семи передовых компаний
– Практическое руководство как делать агентов ИИ и зачем это вашим сотрудникам?
– Сценарии и подходы к масштабированию

Для любого корпоративного менеджера маст рид!

@badtechproject

Ваш стартап никогда не попадет в Forbes

... если вы тратите время на рутину вместо стратегических решений!🎯

Ваши дни проходят в созвонах, презентациях, письмах и координации встреч? Перестаньте разрываться между задачами — делегируйте их.

⚡️Международное рекрутинговое агентство I&G Assistance подберет идеального бизнес-ассистента — не исполнителя «на подхвате», а партнера, на которого можно положиться.

➡️Оставьте заявку на сайте и получите первых кандидатов уже через 3 дня!

System Design Алекс Сюй

Братюня, если ты когда-нибудь сидел на собесе и тебе сказали: «Спроектируй Twitter», а ты в ответ только: «Эээ... ну, база данных...», то тебе срочно нужна книга System Design Interview от Алекса Сюя.

И да, я уже говорил об этой книге.
Но она кайфовая и помогает выбраться из менеджерской рутины.

А еще легко позволяет раскачать насмотренность без трудоустройства в разные компании 😉

Ну и чтобы убедить тебя ее точно прочитать ну прямо вот докину тебе еще супер-пупер довод - это шпаргалка для тех, кто хочет не просто пройти интервью, а реально понять, как строятся большие системы.

Что внутри

Основы масштабирования:
1. Вертикальное и горизонтальное масштабирование.
2. Балансировка нагрузки, кэширование, репликация БД.

Приблизительные оценки:
1. Как быстро прикинуть нагрузку на систему.
2. Таблица скоростей выполнения операций.

Фреймворк прохождения интервью:
1. Понимание задачи и определение масштабов: 15 минут
2. Предложение общего решения и согласование с интервьюером: 5 минут
3. Глубокое погружение в проектирование: 30 минут
4. Подведение итогов и обсуждение альтернатив: 10 минут

Практические кейсы:
1. Проектирование хранилища ключ-значение, генератора уникальных ID.
2. Разработка систем уведомлений, ленты новостей, чата, автодополнения поисковых запросов.
3. Проектирование YouTube и Google Drive.


🔥 — Если уже прочитал и зашло
❤️ — В список must-read
💅 — Если не зашло

@badtechproject

Как босс скажу, что мне больно от этого видео😂😂😂

@badtechproject

❓ Как управлять изменениями в IT-проектах и не утонуть в хаосе?

Проект идёт по плану, но вдруг появляются новые требования, и всё рушится? На открытом вебинаре 16 апреля в 19:00 мск разберём, как правильно фиксировать границы проекта, минимизировать изменения и управлять требованиями без потерь.

Вы узнаете:
— Как документировать требования, чтобы избежать постоянных доработок.
— Какие методы управления содержанием проекта работают в IT.
— Как руководителю проекта контролировать изменения и не допустить провала.

➡️ Успейте зарегистрироваться и получите скидку на большое обучение «Руководитель IT-проектов»: https://otus.pw/NWbQ/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Короче, забирайте😉

👉🏼я вам принес Гайд от OpenAI, как эффективней пользоваться 4.1

Сделал его, кстати, вот так:
1. Открыл LLM
2. Написал: Дружище, вот тебе ссылка, сделай, плз, PDFку мне.

‼️Как пользоваться:
1. Кидаешь ПДФ в LLMку
2. Задаешь ей вопросы (не будете же вы реально читать 26 страниц!)
3. Просишь учитывать эти знания при обработке и остальных твоих вопросов

https://cookbook.openai.com/examples/gpt4-1_prompting_guide

@badtechproject

Тааак-с. Нужна ваша помощь!
Сделаю голосовалку. А вечером расскажу, какой ответ дал gpt.

Кейс такой:
я добрался в подтягиваниях до 17 повторений с доп.весом 18-20 кг.
Оставил 2 силовых тренировки в неделю +1 плавание.

Но вывозить большое количество повторений сложно для ЦНС.
Сейчас вопрос: продолжать наращивать количество повторений или увеличить вес!

Будем голосовать, что делать😉

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Комьюнити для руководителя — не роскошь, а необходимость

Братюня, давай по-честному:
Никто из нас не рождается в этом мире сразу с бэджиком «тимлид», «шеф-ред» или «глава отдела контента». Мы все туда как-то попали. Кто-то случайно, кто-то по любви, кто-то потому что «надо было кому-то взять на себя».

И знаешь, с этого всё и начинается: ты не руководитель, а просто человек, у которого вдруг появились вопросы, на которые больше никто не отвечает.

И вот тут, брат, ты или лезешь в одиночку в бурю, или находишь своё комьюнити. Потому что:

---

1. Быть руководителем — это не про «знать», а про «искать»

Кажется, что у кого-то в другой компании там всё идеально: процессы, цели, люди на местах.
А у нас что? Пожар, баги, кто-то уходит, кто-то ноет.
Но даже самые уверенные лиды не знают, «как правильно». Они просто регулярно пробуют. Ставят гипотезы, косячат, рефлексируют, снова пробуют.
Это не магия — это работа.

И когда ты в комьюнити, ты видишь, что другие тоже не всё знают.
Это лечит от чувства «я один тут не справляюсь» и помогает взять и сделать шаг вперёд.

---

2. Комьюнити даёт опору

Потому что иногда тебе нужно не совет, а просто взгляд со стороны:
— Эй, бро, ты не сошёл с ума, это реально сложная ситуация, и ты нормально справляешься.

А иногда — лайфхак:
— Мы такую же штуку в команде решали через хакатон, было кайфово.

Ты начинаешь “коллекционировать чужие подходы”, учишься фокусироваться на цели, отсекать шум, находить своё «зачем».
Комьюнити — это не клуб идеальных, а пространство нормальных людей, которые “пытаются сделать лучше”. И когда ты рядом с ними — делаешь лучше и сам.

---

3. Это про устойчивость и уверенность

Тот, кто один — тонет в операционке, залипает в сомнения, крутится в режиме «всё сам».
Тот, кто в сообществе — чаще спрашивает себя:
— Зачем мы вообще делаем это?
— Как это влияет на цель?
— Как моя работа приносит пользу компании?

И если цель — фейк, то не тащим её.
Если задача — бессмысленна, не делаем её.
Если метрика — не двигает нас, выкидываем.

Такой подход требует смелости. И поддержка других руководителей тут незаменима. Они помогают не сломаться, а расти.

---

4. Руководство — это коммуникации. И тут тоже не хочется быть одному.

Поговорить про «этих странных стейкхолдеров», про конфликты в команде, про свои баги мышления, про синдром самозванца — это тоже часть работы.
И где ты ещё можешь безопасно это проговорить, если не с другими такими же, как ты?

Соберись, брат, и переходи по ссылке!

Короче, посчитаю, каждого, кто не перешел!

Реклама: ИП Иноземцев С.А. ИНН 482306145104 Erid: 3apb1QrvkedqC6J3swSeNh7PHBQMReHDtibbaMyrbhdAn

Обратная связь

Вроде как в современным мире нам регулярно объясняют как правильно давать обратную связь друг другу.
Но очень обидно, когда забываются некоторые вещи.
Очень больно видеть, когда все еще совершаются такие ошибки.

Давайте повторим еще раз правила:

1.
Нельзя-нельзя сотруднику на протяжении всего периода говорить, что у вас все норм, а потом неожиданно на ревью начать говорить ему, как и где он ошибался. Обратная связь должна быть регулярной и последовательной
2.
Обратную связь можно и нужно давать руководителю. Кстати, и тут действует принцип (1).
3.
Говорить нужно конкретные факты. Нужно ссылаться, на конкретные события. Абстрактная похвала или развивающая обратная связь никому не помогут.
4.
Мы говорим и хорошее, и развивающее.
Если вы не можете найти что-то из этого - как руководитель вы не доработали.

И помните, вы хотите развивать, а не наказывать!

👉🏼Обсуждаем вот тут: можно накидать свои кейсы, мы их вместе разберем.

Как прошла твоя прошлая обратная связь?

🔥 - я в восторге
♥️ - с этим миром все, несите следующий

👉🏼Мой вам совет, договоритесь с сотрудником следующий раз о записи вашего разговора, а затем закиньте его в LLM (блин, у вас лучший тренер по обратной связи 24/7 в вашем кармане) и сформулируйте запрос:
Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.

👉🏼 нельзя записать? Тогда когда готовишься потрать 5 минут и напиши скрипт разговора, а затем повтори:
Моя обратная связь с сотрудником. Оцени по шкале от 1 до 10, где 1 - очень плохо, 10 - отлично!
Если оценка меньше 8 предложи улучшения.

@badtechproject

Делаем вот тут: одна бесплатная генерация, осторожнее 😁

Промпт

A realistic hand enters from the right, grasping the action figure character inside this picture, lifting it effortlessly straight out of the packaging without disturbing surrounding items or plastic. One elevated the figure is presented in front of the camera, rotating slowly from front view to left and right profiles, all consistent lightning and soft shadow for emphasis. And then just rewind it and put it back inside the box.

Промпт и идею украл и Андрюхи

@badtechproject

Тут тренд наметился😉
Получилось клево

Сложный промпт не нужен:
Кидаешь свою фотку, эту как образец и пишешь: сделай мою фотку в аналогичном стиле, напиши такое-то имя, в коробке следующие вещи: ноутбук, телефон, кофе

@badtechproject

Этот мем я обожаю!

#пятничное

@badtechproject

Эй, народ, синдром самозванца имеете?

Я не то, что имею. В словаре напротив синдрома самозванца моя фотка 🙂

Когда кто-то называет меня в разговоре СРО техплатформы мне слегка неловко.

Как я с такими штуками борюсь (и нет, результаты и достижения мне не помогают, вдруг, они случайные😉)?

Убеждаюсь, что я не дурак и не ошибаюсь в своих действиях.

Как я это делаю?

👉🏼Развиваю насмотренность.
Давно читаю Михаила Грекова

👉🏼Скорость онбординга - ключевая метрика для платформ. Тут Миша круто рассказал об этом

👉🏼Дизайн - мастхев в инженерных продуктах в совреенном мире. И тут Миша пришел на выручку

👉🏼Менеджер должен уметь работать с таблицами. Я читал отдельную книгу, а Миша собрал в статью - кааайф!

Аааааа, внезапно оказался с правой😂😂😂

#пятничное

@badtechproject

Гугл опять дропнули вот штуку

Prompt Engineering
Author: Lee Boonstra

Как пользоваться:
1. кидайешь в чат gpt саму доку
2. задаешь вопросы нейронке и она тебе расскажет, как и что делать)))

Короче, можно даже не читать 🥹

@badtechproject

Симулятор-курс Team Lead, руководитель команды

"Точное попадание в психологическую составляющую лида" - самый частый отзыв наших студентов.

Александр Пряхин, Tech Unit Lead в Avito, разработал этот курс специально для INZHENERKA.TECH. Он прошел путь от младшего разработчика до CTO, и ему есть чем поделиться.

В этом симуляторе вы примерите на себя роль руководителя команды. Вы будете управлять рабочими процессами, принимать непростые решения о найме и увольнении сотрудников, ставить задачи и распределять их между подчинёнными, решать конфликты, представлять результаты работы команды руководству и многое другое.

Вас ждет решение задач, которые вы сможете добавить в своё портфолио и презентовать работодателю.

После прохождения курса вы научитесь:
👀 стратегически управлять и строить команду
👀 выстраивать процессы, не превращая их в формальность
👀 ставить качественные задачи
👀 оцифровывать решения и не отстраняться от продукта
👀 принимать решения и продавать их руководству
👀 визуализировать планы, отмечая риски и сдвиги
👀 находить нужных людей в команду, проводить отбор и онбординг

Попробуйте симулятор в демо-доступе, где вы сразу погрузитесь в реальные задачи Team Lead’а и ощутите все тонкости этой роли.

➡️ Получить демо-доступ сейчас

Реклама. Информация о рекламодателе

Виталий едет на Олимпию


Редко услышишь, что ребята из нашей страны попадают на Олимпию.
А тут рррраз и Виталий Угольников едет на Олимпию 2025!
Да, только едет. Но тут и редкий момент, когда на фоне ТОПов он может и не потеряться.
А на Арнольд классик был фаворитом после первого же позиционирования.
Однако не стоит раскатывать губу, ТОП 3 ребята сильно больше, проработанней. Хотя вот про эстетичность обсуждаемо.

Виталий очень неоднозначный по поступкам спортсмен и скорее вызывает много не самых приятных эмоций: эгоистичный, самовлюбленный, надменный.

Хотя, может быть он и может себе такое позволить?

1.
Представители нашей страны очень редки на Олимпии. Сам факт прохождения квалификации- очень круто!
2.
Абсолютный чемпион РФ по бодибилдингу. Только вот его потом дисквалифицировали на несколько лет (ну это как вам запретят работать на той работе, где вы профессионал)
Знаете за что?
За допинг😆
Вы их видели?
Думаете на протеине раскачались?😁 Или, просто, норму белка добирали?😂
3.
Чувак не упал духом, пересобрался и сменил федерацию. Опять пошел в рост.
4.
В 2024 году порвал связку, что поставило под вопрос возможность прийти в форму и выиграть Арнольд классик
5.
Как итог, все это его не остановило и сделало самым топовым бодибилдером в РФ за последние несколько лет. Спорить с тем, что он крутой спортсмен точно не стоит.

А теперь вопрос?

🔥 - если ты крутой профессионал и ТОП 1, то можешь и не быть приятным человеком, заслужил
❤️ - маст хев оставаться человеком

👉🏼Хз, как вы, а я бы обсудил полезность этики, может книг или статей накидаете классных

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Из дизайнера в предприниматели

Питер Левелс — нидерландский разработчик, который поставил цель: сделать 12 сервисов за год. Спустя пять лет его ждал успех. Два его самых громких продукта: Nomad List и Remote OK.

В работе он придерживался принципа «Build in public». Это когда основатель делится всеми деталями развития проекта по мере его роста. Показывает сложности, успехи и неудачи, а люди следят за развитием проекта, как за сериалом.

«Build in public» мало распространено в наших широтах, но дизайнер Влад Воркель решил начать с себя. Он, конечно, не Питер Левелс, но последние 2 года совмещал личные проекты и работу. А в декабре 2024 года доход с проектов значительно превысил зарплату.

Влад уволился с позиции старшего дизайнера в Авито, чтобы полностью посвятить себя предпринимательству. Он не делает стартапы, а развивает пет-проекты, которые приносят деньги здесь и сейчас.

Название у канала соответствующее — «Ухожу из найма». Там автор подробно рассказывает про свои проекты, как смог уйти из найма и какие планы дальше. Также публикует заработки со всех направлений в месяц‎. Максимально открыто и без всяких завуалированных фраз.

Заходите, чтобы почерпнуть полезную инфу. Никаких продаж курсов и подписок нет.

Менеджеры плодят все больше менеджеров, чтобы чувствовать свою значимость

Тут мой дружище-пирожище Миша Трифонов напомнил мне про статью Пола Гремма

«Maker’s Schedule, Manager’s Schedule» (а написал ее он, когда я еще под стол пешком ходил)

Основные идеи статьи
1. Два типа расписаний
- Расписание менеджера: предполагает дробление дня на часовые интервалы, где встречи и переключения между задачами — норма. Это удобно для координации, но неприменимо для «создателей» (программистов, писателей), которым нужны длительные периоды концентрации (минимум полдня) .
- Расписание создателя: требует непрерывного времени для погружения в сложные задачи. Даже одна встреча может разрушить продуктивность, разбив день на фрагменты, слишком короткие для глубокой работы .

2. Работа менеджера: встречи. Время, когда нет встречи - впустую потраченное время.

3. Время создателя: собственно, что-то сделанное. Для него встреча - разрушенная продуктивность.

Оооокей!

А что с этим можно делать?

1. Дни без встреч.
2. Группировка встреч под вечер, чтобы высвободить утро.
3. Менеджерам научиться находить себе «занятие» в свободные слоты.

А знаете каким путем идут большинство компаний?

Мы создаем все больше менеджеров, для того, чтобы менеджеры могли общаться между собой и не отвлекать «создателей»🤣

Ну реально, откуда иначе столько Тим-лидов и около-того похожих ребят?
Все верно, чтобы мы менеджеры общались между собой, чувствовали свою значимость и не мешали другим.


👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

🔥 - если у тебя лучший дурдом в городе
💊 - у меня все хорошо, потому что я лидер этого дурдома 🤣

@badtechproject

❓Agile 2025: что поменялось и почему классический Scrum уже не работает?
Узнайте на бесплатном вебинаре!

💡На вебинаре вы узнаете:
- Почему классический Scrum не всегда работает

- Какие изменения происходят в Agile к 2025 году и как адаптировать процессы под реальность.

- Практические инструменты и идеи, которые помогут сделать работу команды более гибкой, эффективной и ценной для бизнеса.

🧑‍💻Кому будет полезен вебинар:
+ Тим лидам
+ проджект-менеджерам
+ продакт-менеджерам
+ Scrum-мастерам

⏰17 апреля(четверг) в 20:00 мск

Вебинар в рамках курса: «Agile Project Manager»
🎁После вебинара для вас активен промо-код со скидкой 5% до 13 мая: AGILE_04

👉Регистрация на вебинар: OTUS.RU

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

С днем рождения, моя любимая девочка!

Мне 33 года, из них мы вместе 17 лет!
Каждый день я счастлив рядом с тобой и влюбляюсь в тебя все больше и больше!

Ты невероятная!

Благодаря тебе у нас замечательные дети.
Все самое лучшее в них от тебя!

Я обожаю проводить время с тобой вдвоем: смотреть вместе фильмы, гулять, читать книги.

Ты та, на поддержу кого я точно могу рассчитывать в любой трудной ситуации (ну кто еще сумеет так ласково сказать: «соберись, тряпка, и иди делай свои дела»😁).

Ты та, с кем я счастлив 17 лет назад, сегодня и все оставшиеся 100 лет!

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Где твой фокус сейчас?

Вы часто задаете себе вопросы:
— как выстроить процессы?
— почему не перформят команды?
— а нужен вообще people management?

Если да — я знаю, что вы будете делать 19 и 20 мая 2025 года 😉

Мои друзья из чатика продактов (приколитесь, они все еще меня не вычислили😁) делают PeopleSense — конференцию об управлении командами, процессами, собой.

Для кого?
Менеджеров проектов, продуктов, тимлидов и руководители IT компаний, предпринимателей.

Кто выступит с докладами?
Спикеры топчик прямо, хоть каждого обними:
🔥 Серега Рогачев - успели поработать вместе
🔥 Леша Пименов - амбассадор Agile в России и просто крутой перец!
🔥 Всего 50+ докладов и мастер-классов

Ребята из моей команды точно пойдут, я уже про билеты договорился 😉
Короче, залетаем!

👉 Смотреть расписание

Реклама ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311 Erid: 2VtzquyYmN1

Проблема менеджеров и удаленка

🔩Фулл-тайм удаленка скоро закончится.
Смиритесь, утрите слезы и идите назад на свой конвейер.
Вы нужный винтик корпорации.

Короче, в этой битве менеджеров и удаленки недавно где-то слышал наброс одного из ex топов Amazon, что эти самые менеджеры и ТОПы не чувствую проблемы на простых ребят.
Почему?
Ну ответ на поверхности: на работу их самих возит личный водитель, их детей возит водитель. А в доме кто убирается? Домработница.
Может быть они сами готовят? И тут мимо, у них есть повора.

Но суть проблемы же не в разнице доходов и возможности закрыть множество вопросов деньгами.
И дело в этой борьбе даже не в эффективности.

И да, я считаю, что удаленка не так эффективна на длиной дистанции и для большинства людей.

А дело в том, что нам что-то дали, а потом решили забрать.
Вот так просто…
Это то, чему учат в самом основе менеджмента: сильнейший демотиватор - сначала дать человеку некую «плюшку», а потом забрать его.

Все мы знаем теорию, что «потеря 10 долларов, равна по уровню влияния приобретению 100».

Что нам всем делать?

Смеритесь… Текущие экономические условия, толкают нас к тому, что выбора особо у нас не будет.

👉🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить

🫡 - я нужный винтик корпорации и горжусь этим
🔥 - удалеееенкаааа! Видал я всех этих менеджеров, знаете где???
🦄 - я единорожек😁

@badtechproject

Всякий раз ржу, когда вижу это🤣🤣🤣

#пятничное

🔥 - если у тебя есть такой коллега
❤️ - если ты тот самый коллега😁

@badtechproject

Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.

А теперь прямая речь ребят 🎙️

👉 AFox++ - канал карьерного консультанта и разработчицы в немецком финтехе. Анна работала в Deutsche Bank, Google, Тинькофф и других крутых компаниях. Про карьерный рост и поиск работы на международном рынке IT, прокачку софтов и хардов, подготовку к собесам в MAANG и финтех, про жизнь в Германии.
————-
👉🏼 Семейка продактов - канал реальной продуктовой семьи. Он работает в Авито, она в VK, называют друг друга B2C и ex-B2B.
Пишут много деталей и нюансов, наносят пользу, поэтому читать интересно и профи, и новичкам.
—————
👉🏼 LOGACH — канал от CTO T-банка Саша в IT 17 лет, без воды рассказывает о лидерстве, росте, технологиях и управлении.

Дает практические советы: как увереннее выступать, как приступить к задаче которую постоянно откладываешь.
Забавно троллит: как написать идеальное резюме, начинающим руководителям есть рекомендации.
Знатно полыхает: можно ли стать CTO в 24 и как убивают профессию разработчика.

Читается легко, заставляет думать. Подписывайтесь — будет полезно!

#пятничное

🔥 - если у тебя также
❤️ - если ты особенный и самый лучший и себя точно не обманываешь

@badtechproject

Плоды рук наших наконец-то начинают прорастать.
Продуктовая трансформация, вот там, где ты ее не ждешь, это про нас😉

Шучу)

Если вы не знали чем знаться 19 апреля, то я вам помогу. Сам там же буду.

Уже давно ИТшники - это не парни с бородами в вытянутых свитерах, сидящих где-то в подвале.

Выросло наше поколение «iPhone’а», которое хочет даже настраивая Кафку видеть кайфовый и удобный инструмент, а не 1000 параметров где-то в файлах настройки.
Современные разработчики хотят удобный UX и UI в тех инструментах, которыми они пользуются day by day.
И нет, они не хотят тюнить 1000 и 1 параметр в своем приложении. Вечером дома, за чашкой кофе - может и хотят, но на работе, там где им платят денег - точно нет.
Они хотят большую красную кнопку решающую их проблемы.

А мы хотим эффективную разработку.

Рома Елизаров расскажет, как мы превращаем нашу платформу в кайфовый продукт.

Залетаем!
У нас отличный шанс кофеек попить

Офигеть!
Невероятный пример UX там, где мы его меньше всего ждали!

У Мосэнерго есть кнопка включения фонарика в приложении при передаче показаний!!!!

Как ваще в ТЗ эту фичу протащили?!

Продакт - красавчик!

@badtechproject

👋OTUS приглашает на бесплатные живые вебинары для девопсов и SRE:

«Как работать с сопротивлением во время изменений в компании»: регистрация

Узнаете:
- по каким причинам могут возникнуть сопротивления при внедрении изменений в процессы компании;
- какие могут быть риски при возникновении подобных сопротивлений, если с ними не работать;
- некоторые фреймворки работы с сопротивлением.

«Командные конфликты – кто виноват и что делать?»: регистрация

Рассмотрите:
- какие конфликты неизбежны в DevOps и как с ними работать.
- методы предотвращения и решения конфликтных ситуаций без ущерба для команды.
- практические инструменты для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.

Открытые уроки проходят в рамках онлайн-курса «DevOps Lead». Приходите и задайте вопросы экспертам, пока ответы еще бесплатны!

🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

«Великий навозный кризис» в 1894 году или почему зарплаты в ИТшке будут падать

Короче, кто знаком со мной знают, что я часто утверждаю следующее:
💰высокие зарплаты в ИТшке закончатся еще на моем «рабочем веку».

И нет, дело не во всяких gpt (тут уж если все-таки случится мега-дизрапт, то во многих интеллектуальных областях), а дело в том, что бизнес не будет мериться с высокими зарплатами и прочими затратами долго.
На самом деле, он уже это делает каждый день - повышает эффективность.

В конце концов - моя работа делать так, чтобы на каждую бизнес потребность требовалось меньше и меньше ресурсов.
И у получается это у меня очень неплохо 😉
А почему можно быть уверенным, что так и случится?

А вот вам небольшой экскурс в историю:

Великий навозный кризис 1894 года — это популярная история, иллюстрирующая вызовы, с которыми сталкивались города в эпоху до автомобилизации, хотя детали этой истории могут быть несколько преувеличены или апокрифичны.

В конце 19-го века и начале 20-го века лошади были основным средством транспортировки в городах, таких как Лондон и Нью-Йорк. На крупных улицах можно было увидеть тысячи повозок, карет и ездоков на лошадях. Однако с увеличением числа лошадей возникла и проблема их содержания, в частности, утилизации навоза, которого производилось огромное количество.

Считается, что в 1894 году газета «The Times» предсказала, что если проблема навоза не будет решена, то к 1950 году улицы Лондона будут погребены под слоем навоза в девять футов (около 2,7 метра). При этом, на каждого коня приходилось от 15 до 35 фунтов (7-15 кг) навоза в день, что создавало проблемы не только с уборкой, но и с санитарией.

Причем тут навозный кризис?

Потому что это отличный пример того, что инновации способны решить множество проблем.
И да, для нас с вами высокие зарплаты благо, но для кого-то- это серьезные проблемы.
И поверьте, множеству умных людей думает, а как же решить эту проблему слишком высоких затрат.


👉🏼 Вот тут можно прокомментировать и дополнить

🦄 - норм, будут расти зарплаты
🔥 - падает, уже все началось! Конспирологи были правы

@badtechproject

Любой проект по распилу монолита 🤣🤣🤣

монолит, микросервисы и красивая мультиагентна система )

Вчера я говорил, что вам, возможно нужно задуматься о смене работы.
А может и не нужно, я то откуда знаю!😬

Короче, мы недавно делали прямой эфир с прожаркой резюме, было очень много крутой обратки, поэтому сегодня решил вам отгрузить полезностей от Ольги Романовой - моего хорошего друга (а Оля была одной из первых, кто позвал меня на эфир и рассказ про мой канал), exPMO шника, которая помогла уже более 400 клиентам в РФ найти крутую работу!

Тут прям хорошая база: и по резюме, и по собесам, и свою стоимость в ИТ поймете.

🔴Ключевые лайфхаки по резюме и его ОШИБКИ
🔴Нужны ли сопроводительные и что там писать
🔴Как отвечать на вопрос «Расскажите о себе»
🔴Как вести себя с неадекватом на собесе
🔴Как рассказывать о своем факапе?
🔴Рабочая схема, как выйти в найме на 1 🍋
🔴Реальные примеры офферов проджектов и продактов до 650к

Риски внедрения AI в SDLC

Я не большой фанат попсовых и рафинированным разговоров.
Весь прошлый год мы говорили о внедрении AI в SDLC.
Побаловались, посмотрели и теперь самое время заняться всем этим серьезно😉

А серьезно это:
1. Разобраться с рисками
2. Оценить влияние
3. И навесить правильные метрики.

Ребята тут меня позвали на дискуссию по Рискам внедрения AI в SDLC.
А так вышло, что там было больше технарей и пришлось пошатать их в сторону:
- а че там за метрики у вас?
- А нафига этим всем заниматься?

Как итог, было весело и полезно.

Смотреть:

Вот тут ВК ВИДЕО
Вот тут Ютубчик

🔥 - если ты знал, что такое SDLC
✍️ - если пошел гуглить
❤️ - если не знал и нафиг не надо. Еще выпендриваются тут

P.S. В заголовке отзывы 😁

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Сократите расходы на IT-инфраструктуру

Selectel запустили первый в России сетевой SSD с гибкой настройкой IOPS. Производительность нового типа диска не привязана к его объему, что позволяет:

● Адаптировать параметры дисковой подсистемы под нагрузку “на лету”: без миграции, даунтайма или дополнительного администрирования.
● Сократить расходы на IT-инфраструктуру и не переплачивать за избыточную мощность дисковой подсистемы.

Бесплатно в базовую конфигурацию диска входят 2 000 IOPS. Верхняя граница производительности — 16 000 IOPS.

Оптимизируйте расходы на инфраструктуру — разверните свой проект в облаке Selectel ➡️ https://slc.tl/udhhh

Реклама. АО “Селектел”, ИНН: 7810962785. ERID: 2VtzqvvSSbz

А сегодня вновь 31 марта - муждународный день, когда нужно бросить работу задуматься, а на том ли ты месте 😉

И как тут не вспомнить классику: слушать со звуком!!!

Разберем основные причины менять работу и попробуем найти в них плюсы😉:

1. Ваши идеи игнорируют: Если ваши предложения постоянно игнорируются и никогда не получают поддержки, не беспокойтесь об этом. Это всего лишь знак того, что ваши идеи слишком передовые для ваших коллег. Зачем искать место, где вас оценят?

2. Нет перспектив для роста: Если повышение не светит, считать это знаком для перемен — плохая идея. Лучше наслаждайтесь стабильностью текущей позиции, ведь мечты о карьерном росте слишком переоценены.

3. Коллектив токсичный: Если вы чувствуете, что находитесь в токсичной атмосфере, главное — не беспокоиться. Хорошие сотрудники всегда могут процветать, даже когда им приходится пробираться через негатив каждый день.

4. Работаем за идею: Зарплата уже давно не растет, но ведь вы работаете ради великой миссии, верно? Остаться на этой работе — лучший способ сохранить верность принципу "за идею и благодарность".

5. Одни и те же задачи: Когда все дни сливаются в один благодаря однообразным задачам, именно так должно выглядеть счастье. Ведь стабильность так важна для ментального здоровья!

6. Забудьте о обучении: Если компания не вкладывается в ваше обучение и развитие, это потому, что вы уже совершенны. Никакой дополнительной информации вам не нужно.

7. Отпуск только во сне: Если вы никогда не можете найти время для отпуска, это лишь укрепляет вашу незаменимость. Уходить с такой работы — всё равно что предать своё предназначение.

8. Легко "перегораете": Чувство постоянной усталости и "перегорания" – отличное свидетельство вашей трудоспособности. Зачем менять работу, если можно просто привыкнуть к этому состоянию?

9. Живёте лишь выходными: Если всю неделю вы только и ждете выходных, значит у вас прекрасно сбалансированная жизнь. Правда, стоит оставаться на такой работе как можно дольше!

Бонус трек!

Подумайте, как должны выглядеть вы, чтобы каждый увидев вас был готов воскликнуть: вот это крутой мен и обалделый сотрудник.

Составили список?
Чего из этого списка вам не хватает?
Начнем вести себя завтра как тот идеальный я 😉

Вот тут можно прокомментировать и дополнить

Ну а теперь считаем, сколько из 9 набралось у вас

🔥 - если меньше 2-х
⚡️- меньше 4-х, держитесь, ребята!
❤️ - если больше 4-х. Мы с вами!

@badtechproject

Аааааа
Всякий раз у меня именно этот страх, когда Демыч готовит что-то 😁

🍳В пятницу Наташка была на корпоративе, Демычем решил приготовить гренки: как итог, оттирали половину кухни после того, как он яйца разбивал

🥞Хотя блинчики и гренки у него кайфовые получаются 🤣

@badtechproject

Просто, жиза 🫣

@badtechproject

Кстати, я никогда не рассказывал, но если есть желание, можно записаться ко мне на менторинг.

P.S. Про Яндекс не скажу🤷🏻

Менторинг искать тут

ИИ для SEO

Внезапно, ИИ - это инструмент.
А инструмент правильно работает только в случае, если вы имеете соответсвующий use case (на машине не переплыть море, а на корабле не проехаться по дороге) и умеете им пользоваться (машину нужно уметь водить, а уж про корабль и говорить нечего).


Наверное, все уже слышали об использовании ИИ для SEO. Говорят о нем много, но настоящих кейсов всё ещё маловато.

Нет, просто спросить что-то у ИИ недостаточно. За крутым текстом стоят часы работы, адский выбор языковых моделей и нескончаемые тесты.

Но! Тут есть повод для радости: агентство MOAB недавно выпустило лютое исследование. Взяли популярных ИИ, включая же нашумевшего китайского красавца — DeepSeek 🇨🇳, и проверили их на деле:

1. Искусство создания структуры текста.
2. Виртуозное написание коротких текстов.
3. Эпические лонгриды с кучей технических требований.
4. Беспощадный фактчек.

Детали найдете у Ильи Исерсона. Не буду спойлерить, но один прикол расскажу:
текст, который якобы был самым «роботным» по версии детектора ИИ от PR-CY, на самом деле написал человек.

Подписывайтесь

Реклама. ИП Исерсон И.М., ИНН 744920210113, Erid:2W5zFGqC5LC

Ну чисто я в офисе.

Если вы задумались, кто же здесь я?
То намекну, что люблю водолазки 🤣

🔥 - я такой же
❤️ - как с такими работать 🤣

#пятничное

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Короче, я верю, что стать большим ИТшным боссом можно, если расти из Project Manager’а.

Да-да, чтобы быть СТО необязательно уметь программировать.
Нужно уметь в стратегию, софты и т.п.

И тут ребята из Нетологии и РАНХиГС подготовили крутой курс.

Залетайте и учитесь: https://netolo.gy/d3JL

Реклама. ООО “Нетология", ИНН: 77264641257. Erid: 2VSb5wmu1Fv

Так-с, друзья, мы все еще растем и все еще мне нужны

🔴технические продакты и технические менеджеры.

Вы будете проектировать продукт, проверять гипотезы, проводить A/B-тестирования, принимать решения с опорой на метрики, разрабатывать стратегию развития продукта и защищать её перед внутренними заказчиками, а также управлять бэклогом и приоритетами команды, отвечать за сроки запусков и метрики продукта.


🟢У нас одна из самых крутых платформ для разработчиков на рынке.

Невероятно сильные инженеры:
💥 бам
💥 бам

Ну и культура, в которой если ты сам хочешь, то у тебя все получится, а я не буду мешать😉

P.S. В целом, если хотите работать у нас, но именно эта позиция не подходит, пишите вот сюда @badtechproject_contakt 😉

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Осведомлённость и насмотренность — главные друзья любого менеджера и тимлида. Но если с количеством материалов проблем нет, то их качество всегда требует проверки.

Канал СберУниверситета публикует только экспертные материалы, статьи и дайджесты с комментариями ведущих специалистов в области управления и лидерства:

🔘Конфликт как точка роста. Возможно ли превратить разногласия в команде в инструмент развития?
🔘Лидерство в китайских компаниях. О чём думают в Китае, принимая деловые решения?
🔘Полезная рефлексия. Как улучшить работу топ-менеджеров и руководителей?
🔘Вдохновляющее лидерство. Как мотивировать и вести людей за собой?

Сохраняем, чтобы не потерять!

Все хреново. Книга о надежде.

Обожаю Марка Мэнсона.
Где-то месяца 3 назад прочитал его книгу «Все хреново.».
Мне нравится простой слог автора, применимость его идей.

Ниже собирал цитаты, которые больше всего мне зашли и, кажется, лучше всего отражают всю суть этой книги.

👉🏼Все Люди врут. Всегда врут. Не потому что они плохие, а потому что они привыкли врать себе

👉🏼Когда мы оглядываемся назад и думаем - Боже, нафига я тратил столько времени на видеоигры/походы в клубы, то это один из самых полезных «уколов» для нашего развития. На самом деле, в этом нет ничего страшного: это рост и измерение ценностей, которое произошло без сильных трудозатрат с нашей стороны.

👉🏼Большинство людей уверены, что их интеллект выше среднего…

👉🏼Если мы облажались, то сваливаем все на случай. А если ошибся другой, мы бросаемся осуждать его

👉🏼Чтобы наши старые ценности перестали работать, мы должны пережить что-то змоционально на столько сильное, что это позволит отказаться от прошлых ценностей.

👉🏼Полезные визуализации должны вызывать некоторый дискомфорт. Они должны даваться с трудом, вы должны постараться их ухватить. Если ничего этого нет, в вас ничего и не меняется. Если вы представите себе удобное и комфортное: у меня много яхт, то вы, просто, будете дрочить на свою визуализацию.

👉🏼Наши сильнейшие ценности требуют либо приязни, либо антипатии других — чем больше людей разделяют какую-то ценность, тем активнее они сплачиваются и организуются в единое целое вокруг нее: ученые с учеными, священники со священниками. Люди, которые любят одно и то же, любят друг друга. И люди, которые ненавидят одно и то же, любят друг друга. А люди, которые любят или ненавидят разные вещи, ненавидят друг друга. Все человеческие системы рано или поздно достигают равновесия за счет слияния и выстраивания в плеяды по общим ценностям — люди тянутся друг к другу, изменяя и модифицируя свои личные нарративы до тех пор, пока они не станут одинаковыми, а их личная идентичность не станет идентичностью группы.


👉🏼Основа любой религии - наше непонимание «зачем мы тут» и «зачем нас создали» и все наши молитвы/жертвоприношения - желание выпросить прощение за наше непонимание

👉🏼Единственно истинная форма свободы, единственно этичная форма свободы — это свобода через самоограничение. Это не право выбирать в этой жизни все, что захочешь, а право выбирать то, от чего ты откажешься.
Это не только единственно реальная свобода — это единственно возможная свобода. Развлечения приходят и уходят. Удовольствие не задерживается надолго. Разнообразие утрачивает смысл. Но выбирать то, что вы готовы принести в жертву, от чего готовы отказаться, можно будет всегда.

👉🏼Ложная свобода — прямой путь на беговую дорожку, где вы будете вечно гнаться за чем-то большим, в то время как истинная свобода — это сознательное решение довольствоваться малым.

👉🏼У ложной свободы убывающая доходность: вы тратите все больше и больше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости. У истинной свободы растущая доходность: вы тратите все меньше и меньше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости.

👉🏼Он понял, что не ценит никого — даже самого себя, — и его охватило чувство одиночества и горя, потому что никакая логика и никакой расчет не помогут справиться с невыносимым отчаянием Чувствующего мозга, который безуспешно пытается отыскать для себя надежду в этом мире.

👉🏼Обсуждаем вот тут вот

🔥 - читал и зашло
❤️ - читал и не зашло
✍️ - записал в бэклог

@badtechproject

Дети, конечно, цветы жизни.
Но иногда, когда поделаешь с ними домашку, хочется собрать букетик и подарить бабушке!🤣

P.S. Через неделю каникулы, пьем чай с ромашкой и пытаемся вытянуть😁

@badtechproject

Лица удаленщиков, наконец-то добравшихся до офиса 🤣

Работайте из офиса говорили они!
Так эффективней говорили они!
Тебя никто не будет отвлекать 😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Ну вы знаете, что я хоть и высыпаю 15-20 раз в год на разных конфах, так-то их не люблю.
Но есть вот некоторые, которые ну прямо сложно пропустить!

Product Focus Club!

Вы такие думаете?
Ну-ну, и че там?

А там ну просто красавчики самые синьористые:

Андрей Бадин - Основатель и CEO Product Lab
Саша Капустин - СЕО Unirest technology (Rostics/KFC), ex-СРО Финтех (Авито)
Юлия Ранн - CEO & CPO, Сетка от hh.ru.

А что еще?

Ну еще очень много продуктовости, много крутых кейсов и вот этого вот всего.

Куда бежать?

Бежать и жать вот сюда!

Публичные балансировки

Последнее время стал обращать внимание, что «публчиные балансировки» не такой уж очевидный подход для многих.

На прошлой неделе во внутреннем сообществе Тим-лидов у нас была дискуссия и многие вопросы/кейсы, которые задавались нам из зала имели хорошее классическое решение «публичные балансировки».
Я люблю этот способ, потому при его использовании ты, наконец-то, перестаешь быть тем самым муда…ом, который не делает чьи-то задачи.

Кейс: вы делаете сервис, у него порядка 7 разных заказчиков. Заказчики на разных этапах своей эволюции, имеют разные требования и прочее.
Короче, это классический пример «сервисной» или «платформенной» функции.

Классическая проблема в том, что вы как владелец сервиса/функции бегаете между заказчиками пытаясь убедить, что фичи Заказчика А приоритетнее и приносят больше пользы, чем фичи Заказчика Д.
Не надо так…

Ваша работа вот такая: собрать все хотелки, оценить и предложить модель скоринга.

И нет, вы не принимаете решение, что делать, пусть ваши заказчики решают.

Вы можете воскликнуть, ну и если актуально для вас, да я же там СРО и я тут «батя».
Ну можно воскликнуть, а можно подталкивать людей и помогать и действительно решать проблемы.

Ооооокей!
Есть актуальный вопрос: что делать, если тебе самому нужно протащить стратегическую задачу?

Ну как что?
Ты такой же заказчик, защищай ее на балансировке вместе со всеми.

Короче, публичные балансировки - это тема.
Юзайте!

✍️Накидываем комментарии мне в шапку тут

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Какие процессы должны расти вместе с ростом команды?
Узнайте на бесплатном вебинаре!

⏰ 3 апреля (четверг) в 20:00 мск

💡На вебинаре мы ответим на ваши вопросы, а так же в какую сторону развивать команды, на какие процессы делать акцент и что важно, чтобы ваши сотрудники стали командой.

Кому будет полезен вебинар:
+ Тим лидам
+ Проджект-менеджерам
+ Продакт-менеджерам
+ Руководителям всех уровней

Вебинар в рамках курса: «Agile Project Manager»
🎁 Участники получат скидку на курс!

👉 Регистрация: https://otus.pw/yctm/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

Ааааааа

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

21 марта - день поэзии был.
Че, кто за кого?

❤️ - поэты серебряного века
🔥 - рэпчик и Тимати 😬

Оооо, по кайфу: https://www.openai.fm/

Опен AI запустили сайт, где можно свой текст засунуть и попросить его озвучить в разных стилях.

Можно игратьться с детьми.

@badtechproject

Сегодня моей малышке 2 годика.

Котенок,
ты самая замечательная, добрая и веселая девочка!

Я обожаю наши с тобой прогулки.
Я невероятно рад, когда ты обнимаешь и целуешь меня.
Все эти наши игры в прятки и совместные поиски тебя же вместе под столом!

Главная работа папы:
делать так, чтобы ты всю жизнь бегала, смеясь и крича «папа, я беву!». И чтобы догоняли тебя только радость и солнечные зайчики.

Чтобы как можно больше твоих «папа, я не виву» заменить на «папа, я увидела».

Наташкин, каждая лучшая черточка в ней - от тебя! Ты невероятная!
Спасибо, любимая!

Люблю вас, девчонки!

Пхахахах

@badtechproject

👋OTUS приглашает на бесплатные живые вебинары для опытных IT-специалистов, тимлидов, управленцев:

«Пора на выход: как тимлиду сказать это сотруднику правильно»: регистрация

В результате вебинара:
- Вы научитесь корректно увольнять сотрудников, минимизировать стресс в команде и избегать распространенных ошибок, сохраняя профессионализм и уважение.

«Как тимлиду эффективно распределять роли в ИТ-команде»: регистрация

В результате вебинара:
- Тимлиды опытные и начинающие научатся оценивать возможности команды, исходя из особенностей ее членов.
- СТО, CIO, Руководители ИТ отделов поймут, как эффективно распределять роли в соответствии с типами сотрудников.
- Проектные и продуктовые менеджеры узнают, как собирать и сохранить эффективную команду.

Открытые уроки проходят в рамках онлайн-курса «DevOps Lead». Приходите и задайте вопросы экспертам, пока ответы еще бесплатны!

🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Утро четверга хороший день, чтобы продолжить тему спорта!

Ну короче, я вернулся, че!

1. +/- держу 1900 ккал, в реальности 2000.
~150 грамм белка, при весе после отпуска 79 кг, норм. Без перегиба.
Срываюсь ли я? Ваще изи.
Вчера вот поймал себя стоящим после встречи и жрущим офисные шоколадки😅
Так что вышло 2300😬
Вести учет ккал для меня необходимость. Я легко наберу +10 кг, если уберу этот сдерживающий фактор.
У меня где-то есть даже папка с фотками, которая называется «Не очень»😁

2. Пятница - день бомба, потому что чит-милл и можно жрать без ограничений. 🍔🍕

3. Вернулся к прошлому пику в подтягиваниях:
15 повторений с 20 кг.доп веса.
Ну и теперь начинаю раскачивать брусья. Посмотрим, во все прошлые разы выходило плохо 😩

4. Обещал рассказать почему нет свободных весов.

Слушайте, как я понял надо рассказать, что такое свободный вес.
Свободные веса - это просто штанги, без тренажеров и прочее.

Почему не юзаю:
а) риск травмы, хотя пользы много, факт

б) у меня артроз коленного и тазобедренного сустава, как итог мои лучшие друзья: плавание, статичные нагрузки и турники.

Кстати, а знаете почему хочется жать, тянуть и прочее все больше и больше?

Ну тут все просто: это такая же зависимость в мозгу, как курение, алкоголь, тик ток и прочее.
Да, именно так.

P.S. фотка еще из Тая

P.P.S.
К своим 33 годам занимаясь 26 лет спортом я пришел туда, куда не смогли добраться многие 50 летние:
Регулярные боли в спине
Артроз суставов
Устойчивый запах фастумгеля 🤣

😭- если ты тоже вынужден вести учет ккал
🌭 - если тебе повезло и можешь есть бесконечно бургеров

@badtechproject

Было такое?

💯 - дааааа
❤️ - где вы там работаете бедолаги…

#пятничнтеневпятницу

@badtechproject

Когда бэклог разрывается, фичи зависают в воздухе, а релизов не было уже несколько месяцев, становится ясно: либо с ИТ-менеджментом что-то не так, либо людей в команде не хватает.

И если первую проблему поможет решить глубокий вдох, принятие себя и фокус на главном, то вторую помогает элегантно решить Brainics.

У них на платформе 7000+ проверенных ИТ-специалистов: разработчики, DevOps, QA, дизайнеры, техлиды — кого угодно можно подключить part-time или full-time.

Что удобно:
✔️ Подбирают кандидатов за 2 дня
✔️ Сами проводят технический скрининг
✔️ Помогают с онбордингом
✔️ Закрывают все вопросы с расчетами

Если у вас сейчас похожая ситуация — можете написать @voronin_brainics. А еще есть приятный бонус: по промокоду "BAD" дают 10 бесплатных часов работы специалиста.

Лично мне этот подход сэкономил кучу времени и нервов. Может, вам тоже пригодится. 😊

Реклама. ООО "ПИПЛНЭТ", ИНН 4345511388. ErID CQH36pWzJqMv2CNQKyLKhF1L5RqLtgBSXSdcuNjbBy2bK9

Доверие

Хочется верить, что все те, с кем я работал замечали, что доверие - ключевой абсолютный смысл, который я использую в работе.

🟢Доверие - способ строить команды и карьеру.

🟡Как выстроить доверие?
Можно много почитать умных книжек, но давайте, блин, все начинать с простых базовых вещей, уважаемые руководители!

Кстати, работает не только в корпоративной среде, но и между родителями и детьми.

1.
Быть последовательными. Если ты установил правило, следуй им. У правил нет отклонений. А если такое случилось - расскажи об этом публично, объяснив всем смысл.

2.
Будь открыт к критике. Тебя критикуют? Разбери в чем дело, обязательно отметь те пункты, где тебя критикуют: прямо запиши их в блокнот явно.
Согласен ли ты с ними? Нууууу, не обязательно.
Стоит ли подумать над этим и периодически возвращаться к этому? Обязательно!

3.
Объясняй суть своих действий.
Вот не самый очевидный факт, но людям нужно говорить, как что и почему происходит.

4.
Если ты продолбался, скажи об этом.
Самое неприятное, когда руководитель постоянно критикует всех за их ошибки, а свои совершенно не замечает и не готов признавать.

5.
Ставишь себе повышенную оценку на ревью? Убедить, что это наследуемый от сотрудников результат.
Я слабо представляю себе ситуацию, когда мои сотрудники не подучили повышенных оценок, а я получил.

6.
Если в команде есть противник изменений, которые хочешь внедрить: попробуй ему и поручить эту задачу.
Да, будет много споров между вами и очень непросто, зато результат будет очень интересный.

🔴Ну и важный факт про доверие:
его очень сложно построить и очень легко разрушить.

Народ попросил закинуть для обсуждения сюда

@badtechproject

#пятничныймем

🌍 Мир меняется быстрее, чем вы успеваете обновить браузер!

Корпоративные архитекторы становятся ключевыми фигурами трансформации бизнеса — от внедрения инноваций до стратегического управления.

Что, если вы станете тем, кто ведет компанию к успеху? 🚀

📅 19 марта в 19:00 МСК приходите на открытый урок «Профиль корпоративного архитектора 2025» и узнайте:
- Какие навыки нужны архитектору будущего
- Как управлять изменениями и внедрять тренды
- Какие инструменты откроют двери к успеху

Будьте тем, кто определяет стратегию роста! 🌟

Запишитесь на вебинар и получите максимальную скидку на большое обучение «Enterprise Architect» по промокоду "ENTER_03".
Также доступна рассрочка! 👉 https://otus.pw/sEEh/

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Товарищ Станислав из

https://t.me/meetdeadlines поделился в одном из чатов со мной годными юз-кейсами.

В комментариях еще много разных вариантов накинуто (83 комментария, шутка ли!).

Пока сильно смущает, что дизрапта почти никакого нет.

❗️Нужен коллективный разум. Понимаю, утро, сложно, но когда если не сейчас)

кейсы, которые лично я делал:
- Сделай мне презентацию на основании вот этого документа
- Вот документ на 10 страниц, мне нужно сделать из него 2 страницы
- Вот скан или ПДФ - оцифрую мне из него информацию, вместо OCR
- Мне нужен для обучения сервис для студентов (чтобы добавить интерактива). Вот сценарий практической работы, сделай мне сервис
- Мне нужно визализировать вот этот график - нарисуй
- Мне нужно сделать кластерный анализ в excel имея вот эти данные - расскажи мне и сделай за меня все в excel
- Найди мне источнки вот этого исследования, какие основные выводы проводятся
- вот пачка резюме, проанализруй мне их по таким-то критериям и дай информацию в виде таблицы

Короче, я тут стал искать реальные кейсы использования AI в работе менеджера.
Так, чтобы они помогали.

Нид е хелп, народ.
Точечные опросы в чатиках не помогли со всем.
Нет кейсов с экономиейвремени почти.

🟢Можно вот тут поделиться.
И почитать, кто и что юзает.

Я потом соберу все ответы в один пост.

Как я формулирую цель:
я, как среднестатистический менеджер менеджеров, хочу, чтобы меня максимально заменил AI!
Зачем?
Ну вы, блин, видели сколько роликов в тик токе?
Я еще даже половину не посмотрел🤣

Залетайте, накидываете ваши варианты!

Я потом в пост соберу отдельный.

Здесь народ в комментарии накидал годные варианты: https://t.me/goodtechproject/171

Вот вам для затравки сайт, где можете найти свою профессию и ИИ-инструменты, что вас ускорят.

У меня сейчас каждый день балансировка ресурсов с СТО разных направлений проходит именно так 🤣

@badtechproject

Как управлять своим авторитетом в деловой среде?

Именно авторитет определяет вес вашего мнения и открывает вам возможности в карьере и бизнесе.

18 марта в 19:00 по мск школа коммуникации Soft Skills Lab проведет открытое занятие, на котором вы узнаете, как управлять своей репутацией.

За 1,5 часа спикер на реальных кейсах разложит тему авторитета на конкретные компоненты и навыки.

Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать свои вопросы спикеру, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Чтобы зарегистрироваться, просто запустите бота.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzquyPmvf

Проблемы саморефлексии

🔴Короче, есть проблема в нашем человеческом мозге:
зная результат мы становимся предвзятыми.
И в этом проблема рефлексии…

Вы уже знаете результат и пытаетесь отрефлексировать ситуацию.
Но вы предвзяты, блин!

🟡Что делать?
Поощрять себя за внимание к противоположным мнениям. Своим же мнениям.
Пробуйте использовать gpt, как помощника.
Пытайтесь челленжить любое свое хорошее или плохое решение.

🟢А еще лучше:

заведите встречу с другими менеджерами, где вы будете «препарировать» ваш кейс. Только важный нюанс: не говорите им заранее результат, а то они тут же станут предвзятыми 😉
Прием используется летчиками, игроками в покер - это из тех, о ком я знаю.

У нас, кстати, такая вот недавно появилась😉

А у вас есть подобные встречи?
🔥 - регулярно практикуем
❤️ - попробуем завести
💊 - пробовали, не взлетело

Традиционно комментари можно вот тут набросить

@badtechproject