Делаем компьютерную игру как в детстве: гоночки 🏎️

Ух, ну раз вам интересно, то ловите!

1.
Качаем Курсор и создаем аккаунт
2.
Вам нужно создать проект (короче, папку создайте, просто по кнопке "File - Open")
3.
В окно чата можете вставить мой промпт и приложить картинку.
И промпт и картинку сделал chatGPT.
Я, просто, попросил его сделать промпт для курсора для написания игры на питоне в стиле гонок -тетрис.


Еще для референса вложите картинку красивую, которую я сделал также с AI.
4.
Следуйте инструкциям по установке пакетов и библиотек и вуа-ля, вы сделали игру.

5.
Увидел ошибку - так и напиши в чат: "Не двигается машинка" или "машинка двигается слишком медленно" и ИИшка тебе все поправит.

Дальше накидывайте, просите внесни правки, присылайте референсы дизайна и прочее. Короче, экспериментируйте.

Аналогично можно создавать лендинги и т.п.

А вот тут в комментарии закинул еще инструкцию, куда и как нажимать, иначе пост тут станет нечитаемым …

@badtechproject

Самый важный прием в конфликтах 🔫

Есть важнейший прием в конфликтах, который все упускают.

Очень легко быть белым и пушистым пони в мире конфликтов.
Совсем не трудно идти на уступки и искать вин-вин.

Да-да, поверьте!

Знаете, что на самом деле трудно?
Вести себя как гангстер в конфликтах.

Почему?
Нам страшно, что нас осудят.
Нам страшно, что нам ответят, даже если мы защищаемся от агрессора.

А что такое поведение ганстера?

1. Если кто-то влез на твою территорию, то сначала стреляй, потом веди переговоры.

2. Если кто-то пересек черту, которую ты обозначал, как непересекаему: сначала стреляй, потом веди переговоры.

Что на практике?

1. Если ты отвечаешь, к примеру, за выстраивание Q&A и кто-то начинает залезать на твою территорию с целью подорвать твой авторитет: не тех берете, не так работаете, то сначала ты жестко отвечаешь на любые выводы. Делаешь это в формате «неадеквата», накидывая любых доводов.
И только после того, как агрессор успокоится, идешь обсуждать с ним причины.

2. Если кто-то наезжает на твоих сотрудников/результаты их работы публично, то сначала жестко всех посылаешь в пешее путешествие, а потом идешь и разбираешься со своим сотрудником, какого же фига он так накосячил!

3. Если ты обозначил дедлайн, как 2 недели до эскалации, то ровно через 2 недели ты эскалиурешь, а не заходишь уточнить вопросы или вновь подвинуть срок.

Кстати, с детьми тоже самое😱
- никто не имеет права ругать на площадке моего ребенка: сначала я жестко пресеку, а потом поговорю с ребенком
- если обозначил ребенку правила, то нельзя от них отступать: 30 минут на мультики, значит через 30 выключаем и т.п.

💯 - если ты, просто согласен.
🔥 - если тебе легко быть «гангстером»
♥️ - проще быть «белым и пушистым». Мне, кстати, сильно проще…

Как всегда, обсуждаем вот тут

@badtechproject

Раз на раз! 🥊

Хм…недавно на одном круглом столе меня спросили: «готов ли я тратить время на 1:1 с сотрудниками?»

Это, что, блин, за начальники такие у людей, что они, в целом, такой вопрос задают?

Вы, просто, издеваетесь, что ли???

Давайте разберемся раз и на всегда:
1. «Тратить» время! Худшая формулировка!

2. 1:1 - это инвестиция!

3. Я могу и готов найти всегда дополнительные 30-60 минут для 1:1. И нет, исключений не бывает.

4. Я всегда готовлюсь к 1:1. Ага, и к своим встречам с руководителем 😉

5. 1:1 - это в первую очередь встреча для сотрудника, где он может обсудить со мной любую тему от футбола до статуса проектов, поделиться обратной связью, пожаловаться и т.п.
Но если у него тем к обсуждению, то будем обсуждать статусы проектов😁

Короче, всегда можно и нужно находить время, чтобы выйти раз на раз 1:1 с сотрудником 😁

А у тебя есть 1:1 с боссом?

👍 - конечно, да
♥️ - неееет…
💊 - да кому нужны эти 1:1

👉🏼Вот тут можно мне рассказать, почему я не прав

P.S. Во вложении скрипт для встречи 1:1 для менеджера и для сотрудника 😉

@badtechproject

Если у тебя горячий кофе — проверь, не забыл ли ты где-то ребёнка🤣🤣🤣🤣

Я и чатгпт сделали вам шпаргалку по прохождению систем-дизайн интервью.
Ну чтобы вы показали свои супер крутые менеджерские скиллы на старте)

@badtechproject

Предлагаю сегодня кайфовать от такого трека😉

Пхахаха

OpenAI учат нас, как пользоваться их продуктами 🤣

На самом деле, это очень грамотный шаг, по своим темам с ИИшкой я делаю тоже самое.

По ссылке гайд для бизнеса от OpenAI, о том, как внедрять GenAI в бизнесс процессы:
https://openai.com/business/guides-and-resources/

Что там найдешь?
– ИИ на предприятии: опыт семи передовых компаний
– Практическое руководство как делать агентов ИИ и зачем это вашим сотрудникам?
– Сценарии и подходы к масштабированию

Для любого корпоративного менеджера маст рид!

@badtechproject

Короче, забирайте:
я вам принес Гайд от OpenAI, как эффективней пользоваться 4.1

Сделал его, кстати, вот так:
1. Открыл LLM
2. Написал: Дружище, вот тебе ссылка, сделай, плз, PDFку мне.

‼️Как пользоваться?
1. Кидаешь ПДФ в LLMку
2. Задаешь ей вопросы (не будете же вы реально читать 26 страниц!)
3. Просишь учитывать эти знания при обработке и остальных твоих вопросов

@badtechproject

Обратная связь

Вроде как в современным мире нам регулярно объясняют как правильно давать обратную связь друг другу.
Но очень обидно, когда забываются некоторые вещи.
Очень больно видеть, когда все еще совершаются такие ошибки.

Давайте повторим еще раз правила:

1.
Нельзя-нельзя сотруднику на протяжении всего периода говорить, что у вас все норм, а потом неожиданно на ревью начать говорить ему, как и где он ошибался. Обратная связь должна быть регулярной и последовательной
2.
Обратную связь можно и нужно давать руководителю. Кстати, и тут действует принцип (1).
3.
Говорить нужно конкретные факты. Нужно ссылаться, на конкретные события. Абстрактная похвала или развивающая обратная связь никому не помогут.
4.
Мы говорим и хорошее, и развивающее.
Если вы не можете найти что-то из этого - как руководитель вы не доработали.

И помните, вы хотите развивать, а не наказывать!

👉🏼Обсуждаем вот тут: можно накидать свои кейсы, мы их вместе разберем.

Как прошла твоя прошлая обратная связь?

🔥 - я в восторге
♥️ - с этим миром все, несите следующий

@badtechproject

Мальчик - радуется новой приставке!

Мужчина - новому пылесосу 😂😂😂

Сейчас будем вскрывать)

Вот как пользоваться: реально, можно не читать!


Файл во вложении. Какие эффекты менеджер продукта может получить? Какие сценарии использования? Напиши в ответе описание сценария и промпт

————

Ниже приведены основные эффекты, которые может получить менеджер продукта, используя крупномасштабные языковые модели (LLM) и методы prompt engineering, а также три примера сценариев применения вместе с соответствующими промптами .

---

## Эффекты (польза) для менеджера продукта

1. Ускорение аналитики и принятия решений.
Автоматическое суммирование, поиск инсайтов, быстрая оценка идей или спецификаций.

2. Оптимизация коммуникации в команде.
Генерация структурированных user stories, подготовка писем и документации для разных целевых аудиторий.

3. Классификация и приоритизация фидбэка.
Быстрое извлечение сути из пользовательских отзывов, определение приоритетов (баг, запрос фичи, UX-проблема и т. п.).

4. Автоматизация рутины.
Написание черновиков, перевод контента, подготовка тест-кейсов и так далее.

5. Ускоренное прототипирование и проверка гипотез.
Генерация концепций фич, сценариев использования, brainstorming с фиксацией ключевых шагов.

---

## Сценарии использования и примеры промптов

### Сценарий 1: Анализ отзывов пользователей и выделение ключевых категорий

Описание сценария:
Менеджер продукта хочет быстро понять, на какие основные темы жалуются (или хвалят) пользователи, чтобы принять решение о приоритетах доработок. LLM может за несколько секунд «прогнать» сотни отзывов и сгруппировать их по типам: UX-проблемы, функциональные баги, запросы новых фич и пр.

Пример промпта:
<|prompt|>
У меня есть несколько пользовательских отзывов о нашем мобильном приложении. Нужно:
1. Разделить каждый отзыв на категории: "Баг", "UX-проблема", "Запрос новой функции", "Похвала", "Прочее".
2. Для каждого отзыва выдать одну категорию и краткое обоснование.
3. Вернуть результат в JSON-формате.

Примеры категорий:
"Приложение вылетает" → "Баг"
"Очень сложное меню, не могу ничего найти" → "UX-проблема"
"Хочу тёмную тему" → "Запрос новой функции"

Отзывы:
1) "После обновления кнопка 'Оплатить' пропала, приходится заходить в браузер"
2) "Очень удобное приложение, спасибо!"
3) "Не хватает сортировки по дате"


---

### Сценарий 2: Генерация пользовательских историй (User Stories) для новой фичи

Описание сценария:
Менеджер продукта описывает идею, а LLM на её основе формирует структурированные user stories с учётом роли пользователя, необходимых Acceptance Criteria и приоритетов. Это упрощает формализацию требований в бэклоге.

Пример промпта:
<|prompt|>
Ты выступаешь в роли Product Owner. Нужно из идеи сформировать user story с приоритетом.

Идея: "Пользователь хочет видеть рекомендации похожих товаров после добавления продукта в корзину."

Шаги:
1. Напиши user story формата:
"Как [тип пользователя], я хочу..., чтобы..."
2. Пропиши Acceptance Criteria (минимум 2 пункта).
3. Укажи приоритет (P1, P2 или P3) и обоснуй, почему именно такой.
4. Верни ответ в JSON: {
"user_story": "...",
"acceptance_criteria": ["...", "..."],
"priority": "..."
}


---

### Сценарий 3: Подготовка черновика письма команде о запуске новой версии

Описание сценария:
Менеджеру продукта нужно оперативно оповестить команду о выходе новой версии продукта, перечислить ключевые изменения и пригласить протестировать. LLM сгенерирует основу письма в нужном стиле (деловом или дружеском) и сократит время на редактирование.

Пример промпта:
<|prompt|>
Контекст: пишем письмо внутренней команде (разработчики, QA, аналитики) о выпуске новой версии нашего мобильного приложения.
Требования к письму:
- Официально-дружелюбный тон.
- Указать 3 ключевых изменения (пример: улучшена стабильность, обновлён дизайн профиля, добавлена фильтрация по датам).
- Завершить письмо призывом к тестированию и обратной связи.

Сформируй короткий текст (не более 120 слов). В конце добавь подпись: “С уважением, [Команда продукта]”.

Гугл опять дропнули такую вот штуку

Prompt Engineering
Author: Lee Boonstra

Как пользоваться:
1. кидайешь в чат LLM-ки
2. задаешь вопросы нейронке и она тебе расскажет, как и что делать))


‼️Вы только вдумайтесь! Даже читать не надо, чтобы пользоваться! 😂

Виталий едет на Олимпию


Редко услышишь, что ребята из нашей страны попадают на Олимпию.
А тут рррраз и Виталий Угольников едет на Олимпию 2025!

Виталий очень неоднозначный по поступкам спортсмен и скорее вызывает много не самых приятных эмоций: эгоистичный, самовлюбленный, надменный.

Хотя, может быть он и может себе такое позволить?

1.
Представители нашей страны очень редки на Олимпии. Сам факт прохождения квалификации- очень круто!
2.
Абсолютный чемпион РФ по бодибилдингу. Только вот его потом дисквалифицировали на несколько лет (ну это как вам запретят работать на той работе, где вы профессионал)
Знаете за что?
За допинг😆
Вы их видели?
Думаете на протеине раскачались?😁 Или, просто, норму белка добирали?😂
3.
Чувак не упал духом, пересобрался и сменил федерацию. Опять пошел в рост.
4.
В 2024 году порвал связку, что поставило под вопрос возможность прийти в форму и выиграть Арнольд классик
5.
Как итог, все это его не остановило и сделало самым топовым бодибилдером в РФ за последние несколько лет. Спорить с тем, что он крутой спортсмен точно не стоит.

А теперь вопрос?

🔥 - если ты крутой профессионал и ТОП 1, то можешь и не быть приятным человеком, заслужил
❤️ - маст хев оставаться человеком

👉🏼Хз, как вы, а я бы обсудил полезность этики, может книг или статей накидаете классных

@badtechproject

Если вы такие, ну чисто любопытно, а чем человек занимается в час ночи.

То вот ответ 😁

Проблема менеджеров и удаленка

🔩Фулл-тайм удаленка скоро закончится.
Смиритесь, утрите слезы и идите назад на свой конвейер.
Вы нужный винтик корпорации.

Короче, в этой битве менеджеров и удаленки недавно где-то слышал наброс одного из ex топов Amazon, что эти самые менеджеры и ТОПы не чувствую проблемы на простых ребят.
Почему?
Ну ответ на поверхности: на работу их самих возит личный водитель, их детей возит водитель. А в доме кто убирается? Домработница.
Может быть они сами готовят? И тут мимо, у них есть повора.

Но суть проблемы же не в разнице доходов и возможности закрыть множество вопросов деньгами.
И дело в этой борьбе даже не в эффективности.

И да, я считаю, что удаленка не так эффективна на длиной дистанции и для большинства людей.

А дело в том, что нам что-то дали, а потом решили забрать.
Вот так просто…
Это то, чему учат в самом основе менеджмента: сильнейший демотиватор - сначала дать человеку некую «плюшку», а потом забрать его.

Все мы знаем теорию, что «потеря 10 долларов, равна по уровню влияния приобретению 100».

Что нам всем делать?

Смеритесь… Текущие экономические условия, толкают нас к тому, что выбора особо у нас не будет.

��🏼Вот тут можно прокомментировать и дополнить

💪 - я нужный винтик корпорации и горжусь этим
🔥 - удалеееенкаааа! Видал я всех этих менеджеров, знаете где???
🦄 - я единорожек😁

@badtechproject

Короче, буду периодически тут добавлять USE CASE по AI, которые сам считаю полезными😉

Вот вам смешнявка, чтобы добавить полезности😁

Лаааадно!
А как вам идея обмотать все вилки для электроприборов скотчем?
Работать же не будут!🤣🤣🤣
А фиг разберешься!😁

Если вот мы прямо все вместе решимся, то всех же не уволят 🤣

А сегодня вновь 31 марта - муждународный день, когда нужно бросить работу задуматься, а на том ли ты месте 😉

И как тут не вспомнить классику))
Разберем основные причины менять работу и попробуем найти в них плюсы😉:

1. Ваши идеи игнорируют: Если ваши предложения постоянно игнорируются и никогда не получают поддержки, не беспокойтесь об этом. Это всего лишь знак того, что ваши идеи слишком передовые для ваших коллег. Зачем искать место, где вас оценят?

2. Нет перспектив для роста: Если повышение не светит, считать это знаком для перемен — плохая идея. Лучше наслаждайтесь стабильностью текущей позиции, ведь мечты о карьерном росте слишком переоценены.

3. Коллектив токсичный: Если вы чувствуете, что находитесь в токсичной атмосфере, главное — не беспокоиться. Хорошие сотрудники всегда могут процветать, даже когда им приходится пробираться через негатив каждый день.

4. Работаем за идею: Зарплата уже давно не растет, но ведь вы работаете ради великой миссии, верно? Остаться на этой работе — лучший способ сохранить верность принципу "за идею и благодарность".

5. Одни и те же задачи: Когда все дни сливаются в один благодаря однообразным задачам, именно так должно выглядеть счастье. Ведь стабильность так важна для ментального здоровья!

6. Забудьте о обучении: Если компания не вкладывается в ваше обучение и развитие, это потому, что вы уже совершенны. Никакой дополнительной информации вам не нужно.

7. Отпуск только во сне: Если вы никогда не можете найти время для отпуска, это лишь укрепляет вашу незаменимость. Уходить с такой работы — всё равно что предать своё предназначение.

8. Легко "перегораете": Чувство постоянной усталости и "перегорания" – отличное свидетельство вашей трудоспособности. Зачем менять работу, если можно просто привыкнуть к этому состоянию?

9. Живёте лишь выходными: Если всю неделю вы только и ждете выходных, значит у вас прекрасно сбалансированная жизнь. Правда, стоит оставаться на такой работе как можно дольше!

Бонус трек!

Подумайте, как должны выглядеть вы, чтобы каждый увидев вас был готов воскликнуть: вот это крутой мен и обалделый сотрудник.

Составили список?
Чего из этого списка вам не хватает?
Начнем вести себя завтра как тот идеальный я ��

Вот тут можно прокомментировать и дополнить

Ну а теперь считаем, сколько из 9 набралось у вас

🔥 - если меньше 2-х
💪 - меньше 4-х, держитесь, ребята!
❤️ - если больше 4-х. Мы с вами!

@badtechproject

Патлатый говорит, что у него был отличный день!
Еще и с днюхи утащили тортик 😁

Ловите, вам как моим Эрли адоптерс пораньше закину😁



Плоды рук наших наконец-то начинают прорастать.
Продуктовая трансформация, вот там, где ты ее не ждешь, это про нас😉

Шучу)

Если вы не знали чем знаться 19 апреля, то я вам помогу. Сам там же буду.

Уже давно ИТшники - это не парни с бородами в вытянутых свитерах, сидящих где-то в подвале.

Выросло наше поколение «iPhone’а», которое хочет даже настраиваю Кафку видеть кайфовый и удобный инструмент, а не 1000 параметров где-то в фалах настройки.
Современные разработчики хотят удобный UX и UI в тех инструментах, которыми они пользуются day by day.
И нет, они не хотят тюнить 1000 и 1 параметр в своем приложении. Вечером дома, за чашкой кофе - может и хотят, но на работе, там где им платят денег - точно нет.
Они хотят большую красную кнопку решающую их проблемы.

А мы хотим эффективную разработку.

Рома Елизаров расскажет, как мы превращаем нашу платформу в кайфовый продукт.

Залетаем!
У нас отличный шанс кофеек попить

Ну чисто я летом, кажется 😁

Вот…диета после отпуска так себе😁
Я жру)
И скрин поправил

Все хреново. Книга о надежде.

Обожаю Марка Мэнсона.
Где-то месяца 3 назад прочитал его книгу «Все хреново.».
Мне нравится простой слог автора, применимость его идей.

Ниже собирал цитаты, которые больше всего мне зашли и, кажется, лучше всего отражают всю суть этой книги.

👉🏼Все Люди врут. Всегда врут. Не потому что они плохие, а потому что они привыкли врать себе

👉🏼Когда мы оглядываемся назад и думаем - Боже, нафига я тратил столько времени на видеоигры/походы в клубы, то это один из самых полезных «уколов» для нашего развития. На самом деле, в этом нет ничего страшного: это рост и измерение ценностей, которое произошло без сильных трудозатрат с нашей стороны.

👉🏼Большинство людей уверены, что их интеллект выше среднего…

👉🏼Если мы облажались, то сваливаем все на случай. А если ошибся другой, мы бросаемся осуждать его

👉🏼Чтобы наши старые ценности перестали работать, мы должны пережить что-то змоционально на столько сильное, что это позволит отказаться от прошлых ценностей.

👉🏼Полезные визуализации должны вызывать некоторый дискомфорт. Они должны даваться с трудом, вы должны постараться их ухватить. Если ничего этого нет, в вас ничего и не меняется. Если вы представите себе удобное и комфортное: у меня много яхт, то вы, просто, будете дрочить на свою визуализацию.

👉🏼Наши сильнейшие ценности требуют либо приязни, либо антипатии других — чем больше людей разделяют какую-то ценность, тем активнее они сплачиваются и организуются в единое целое вокруг нее: ученые с учеными, священники со священниками. Люди, которые любят одно и то же, любят друг друга. И люди, которые ненавидят одно и то же, любят друг друга. А люди, которые любят или ненавидят разные вещи, ненавидят друг друга. Все человеческие системы рано или поздно достигают равновесия за счет слияния и выстраивания в плеяды по общим ценностям — люди тянутся друг к другу, изменяя и модифицируя свои личные нарративы до тех пор, пока они не станут одинаковыми, а их личная идентичность не станет идентичностью группы.


👉🏼Основа любой религии - наше непонимание «зачем мы тут» и «зачем нас создали» и все наши молитвы/жертвоприношения - желание выпросить прощение за наше непонимание

👉🏼Единственно истинная форма свободы, единственно этичная форма свободы — это свобода через самоограничение. Это не право выбирать в этой жизни все, что захочешь, а право выбирать то, от чего ты откажешься.
Это не только единственно реальная свобода — это единственно возможная свобода. Развлечения приходят и уходят. Удовольствие не задерживается надолго. Разнообразие утрачивает смысл. Но выбирать то, что вы готовы принести в жертву, от чего готовы отказаться, можно будет всегда.

👉🏼Ложная свобода — прямой путь на беговую дорожку, где вы будете вечно гнаться за чем-то большим, в то время как истинная свобода — это сознательное решение довольствоваться малым.

👉🏼У ложной свободы убывающая доходность: вы тратите все больше и больше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости. У истинной свободы растущая доходность: вы тратите все меньше и меньше энергии на то, чтобы получить прежнее ощущение радости и значимости.

👉🏼Он понял, что не ценит никого — даже самого себя, — и его охватило чувство одиночества и горя, потому что никакая логика и никакой расчет не помогут справиться с невыносимым отчаянием Чувствующего мозга, который безуспешно пытается отыскать для себя надежду в этом мире.

Обсуждаем вот тут вот

🔥 - читал и зашло
❤️ - читал и не зашло
✍️ - записал в бэклог

@badtechproject

Че думаете про книжку, кстати?

Публичные балансировки

Последнее время стал обращать внимание, что «публчиные балансировки» не такой уж очевидный подход для многих.

На прошлой неделе во внутреннем сообществе Тим-лидов у нас была дискуссия и многие вопросы/кейсы, которые задавались нам из зала имели хорошее классическое решение «публичные балансировки».
Я люблю этот способ, потому при его использовании ты, наконец-то, перестаешь быть тем самым муда…ом, который не делает чьи-то задачи.

Кейс: вы делаете сервис, у него порядка 7 разных заказчиков. Заказчики на разных этапах своей эволюции, имеют разные требования и прочее.
Короче, это классический пример «сервисной» или «платформенной» функции.

Классическая проблема в том, что вы как владелец сервиса/функции бегаете между заказчиками пытаясь убедить, что фичи Заказчика А приоритетнее и приносят больше пользы, чем фичи Заказчика Д.
Не надо так…

Ваша работа вот такая: собрать все хотелки, оценить и предложить модель скоринга.

И нет, вы не принимаете решение, что делать, пусть ваши заказчики решают.

Вы можете воскликнуть, ну и если актуально для вас, да я же там СРО и я тут «батя».
Ну можно воскликнуть, а можно подталкивать людей и помогать и действительно решать проблемы.

Ооооокей!
Есть актуальный вопрос: что делать, если тебе самому нужно протащить стратегическую задачу?

Ну как что?
Ты такой же заказчик, защищай ее на балансировке вместе со всеми.

Короче, публичные балансировки - это тема.
Юзайте!

Накидываем комментарии мне в шапку тут

@badtechproject

Кабздец, как тяжело, если честно😬

Апдейт: трудность в тренировке, а не в 750 метрах)))

750 метров - это фигня)

Неочевидные примеры 1:1 встреч

Давайте сходу и без предисловий: если вам не пофиг на вашу карьеру, то у вас должны быть встречи 1:1 с менеджером вашего менеджера.
Пусть 1 раз в 6 недель, но это мега важно для вашей карьеры.

Серьезно, выбейте себе эти 30 минут. Они радикально вам помогут.

Что можно там обсуждать?

1.
Как выглядит стратегия вашего направления сейчас: клево услышать от бигбосса его мнение.
2.
Ваши текущие амбициозные проекты: всегда важно и нужно похвалиться перед боссом.
3.
Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь при взаимодействии с другими направлениями: важно подсвечивать неоптимальность взаимодействия со смежниками.
4.
Обратную связь по вам: это всегда полезно.
5.
Ваш запрос на рост: поискать вместе задачи, выходящие за границы вашей ответственности. Ну от кого, как не от него услышать, а что важно и болит.

Что точно нельзя обсуждать:
1.
Вашего менеджера.
2.
Ваши повышения: задачи - да, амбиции- конечно. Конкретно повышения - нет.
3.
Я бы не советовал обсуждать ваших пиров.

Отсюда следует простой и очевидный другой вывод:
вам нужны встречи с минус один от ваших подчиненных.

Зачем?
1.
Это даже круче, чем оценка 360 для получения обратной связи по вашей работе. Задавая правильные вопросы вы сможете понять, как воспринимается ваша деятельность на разных уровнях.
2.
Вы можете услышать инсайты о проблемах в работе с вашими смежниками.
3.
Узнаете, что волнует ваших ребят.
4.
Вы сможете найти наиболее талантливых ребят и помогать им расти.

Все руководители, с кем я активно рос - всегда имели 1:1 не только в классическом виде, но и те форматы, о которых я говорю выше.

🔥 - если ты сам используешь такие 1:1
❤️ - если запланировал начать
👍 - идея кайф, но у нас не взлетит

Накинуть комментариев всегда можно тут

@badtechproject

Че, есть че накинуть мне?)

21 марта - день поэзии был.
Че, кто за кого?

❤️ - поэты серебряного века
🔥 - рэпчик и Тимати 😬

Доверие

Хочется верить, что все те, с кем я работал замечали, что доверие - ключевой абсолютный смысл, который я использую в работе.

🟢Доверие - способ строить команды и карьеру.

🟡Как выстроить доверие?
Можно много почитать умных книжек, но давайте, блин, все начинать с простых базовых вещей, уважаемые руководители!

Кстати, работает не только в корпоративной среде, но и между родителями и детьми.

1.
Быть последовательными. Если ты установил правило, следуй им. У правил нет отклонений. А если такое случилось - расскажи об этом публично, объяснив всем смысл.

2.
Будь открыт к критике. Тебя критикуют? Разбери в чем дело, обязательно отметь те пункты, где тебя критикуют: прямо запиши их в блокнот явно.
Согласен ли ты с ними? Нууууу, не обязательно.
Стоит ли подумать над этим и периодически возвращаться к этому? Обязательно!

3.
Объясняй суть своих действий.
Вот не самый очевидный факт, но людям нужно говорить, как что и почему происходит.

4.
Если ты продолбался, скажи об этом.
Самое неприятное, когда руководитель постоянно критикует всех за их ошибки, а свои совершенно не замечает и не готов признавать.

5.
Ставишь себе повышенную оценку на ревью? Убедить, что это наследуемый от сотрудников результат.
Я слабо представляю себе ситуацию, когда мои сотрудники не подучили повышенных оценок, а я получил.

6.
Если в команде есть противник изменений, которые хочешь внедрить: попробуй ему и поручить эту задачу.
Да, будет много споров между вами и очень непросто, зато результат будет очень интересный.

🔴Ну и важный факт про доверие:
его очень сложно построить и очень легко разрушить.

@badtechproject

Так-с
Давно не было музыки)

Гимном сегодняшнего дня будет

Born to raise hell, born to raise hell

We know to do it and we do it real well

Born to raise hell, born to raise hell

Voodoo medicine, cast my spell

Born to raise hell, born to raise hell

Play that guitar just like ringin' a bell

Take it or leave it

Проблемы саморефлексии

🔴Короче, есть проблема в нашем человеческом мозге:
зная результат мы становимся предвзятыми.
И в этом проблема рефлексии…

Вы уже знаете результат и пытаетесь отрефлексировать ситуацию.
Но вы предвзяты, блин!

🟡Что делать?
Поощрять себя за внимание к противоположным мнениям. Своим же мнениям.
Пробуйте использовать gpt, как помощника.
Пытайтесь челленжить любое свое хорошее или плохое решение.

🟢А еще лучше:

заведите встречу с другими менеджерами, где вы будете «препарировать» ваш кейс. Только важный нюанс: не говорите им заранее результат, а то они тут же станут предвзятыми 😉
Прием используется летчиками, игроками в покер - это из тех, о ком я знаю.

У нас, кстати, такая вот недавно появилась😉

А у вас есть подобные встречи?
🔥 - регулярно практикуем
❤️ - попробуем завести
💊 - пробовали, не взлетело

@badtechproject

Че думаете?
Есть что набросить тут?

А у вас есть встречи, где вы кейсы разбираете свои?

Так и знал, что зря разбирал!
Тут снег на улице.
Настоящий джингл белз мартовский 🤣

Че думаете, пора елку убирать или как?🤣

Просто для наряжания елки есть музыка, а для разбора - не понятно че делать 😁

Народ, нид е хелп

Я вот все ищу use case, где вы как менеджеры юзаете AI и экономите время.

Есть понятные сценарии: транскрибация встреч, саммари, перевод статьи там.

А какие еще у вас есть сценарии?

Накидайте, очень хочу, чтобы меня AI заменил и я спать пошел!

P.S. че за хиханьки да хаханьки пошли?!
Я с серьезным вопросом тут к вам!

В этих видовых окнах в пол, пуфиках и прочее все прекрасно, кроме того, что их видят все, кто участвует со мной во встречах, кроме меня 🤣
Нужны глаза на затылке)

Ну если вам интересно, было ли продолжение, то да🤣

Я жрууууу!!!

Наконец-то нормальные фичи завезли!

А сегодня чит-милл😁

Давно не было музыкальных рекомендаций.

Сегодня вот такое настроение 🤣

Теория Пинка

Что-то по тележным каналам стала разлетаться теория Пинка.

Не Пинки! А Пинка 🥹

Что за теория?

Дэниел Пинк утверждает, что мотивация сводится к следующим положениям:

1.
Мы хотим Автономии
2.
Мы хотим развивать свое Мастерство.
3.
Мы хотим иметь Высокие цели.

И не хочется делать стандартный разбор этой теории, а хочется взять и почеленжить ее.

Погнали со мной?

Автономия:
люди нифига не хотят автономии. Люди хотят минимизации риска для себя.
Если бы так сильно мы хотели автономии, то становились бы предпринимателями.
А если вы все еще в уютном кресле корпорации.
То вы не ищите автономии.

Мастерство: уж точно не рабочее. Когда вы чего-то хотите, вы будете день и ночь искать возможность это получить. Хотите поспорить?
Тогда откуда очереди у лифта в 18:00?
И почему я не вижу вас в офисе в субботу?😉
И не потому что меня там нет 😂

Высокие цели: люди работают там где платят и куда берут.
Если завтра за какую-либо неприятную работу начнут платить много, то в очередь выстроятся выпускники Гарварда, МГУ и прочих!
И уж простите, на всех высоких целей не хватит.
Мне, как и 90% других людей придется просто заполнять excel’ку.

Теория Пинка - это отличный инструмент менеджера для манипуляции, для подмены реальных желаний человека на социально одобряемые.
Да-да, советую им пользоваться!
Мы все и, правда, хотим этого, но только с 9 до 18, в уютном кресле корпорации, с гарантированной зарплатой на карту 2 раза в месяц и бонусом в конце года.
Все такие (я так 100%), кроме тебя, мой дорогой читатель🙃

А еще этот пост в рамках рубрики по высказыванию мыслей на одну тему.
Вот тут человек с красивым именем Артём высказал свое мнение по этому вопросу 😁

Есть, кстати, кто считает, что мы реально хотим Автономию и вот это вот все?

Увидел этот взгляд под кроватью и не смог устоять😁

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Ну че, жиза?🤣

Не нанимайте средненьких

У нас же канал про «плохие советы» и реальную жизнь?😉

Так вот, давайте разберем с вами кейс:

есть у вас ставка для найма менеджера на проект, к примеру.

Вот вы все ищете, ищете, но найти никак не можете того самого, кто подойдет.

Все вокруг вам жужжат: нанимай, нанимай… Вот же вроде этот, нормальный, средненький.

Не берите!

И нет, тут дело не в том, что вы ищите идеального кандидата.

До момента, пока вы ищите, всякий раз на вопрос руководства: ну что там?
Можно отвечать: «менеджера нет, проект надо приоритезировать среди других, да и рынок вон какой…» или «ну нет у меня ресурсов!»

В момент, когда вы наймете «средненького» все его косяки и проблемы станут вашей головной болью😉
И отдуваться вы будете🤷🏻

Бывают ли случаи, когда нужно отступить от этого правила?
Конечно!

К примеру, я исторически имею очень небольшие по размеру команды продактов и проджектов.
Это вынуждает меня брать прямо очень крутых ребят.
И средний цикл закрытия у меня одной ставки 6+ месяцев.

Если же у вас огромный отдел в 70+ человек, конечно, вы можете позволить себе большую гибкость.

Давайте с этим вот сюда залетим, ну и можно мне там накидать «почему я глубоко не прав».

💯- согласен, че тут. Берем лучших из лучших и делаем из них еще лучше
🔥 - какой выбор? В моей шараге и так никто работать не хочет
♥️ - это все, конечно, хорошо, автор. А че с мемасиками, мемами, мемчулями?! Совсем там в своем отпуске расслабился

@badtechproject

Идеалисты есть в чате?

Мы тут с товарищем в личке начали немного разгонять на тему подсчета калорийности.

Так вот многие этого не делают мотивируя: все равно вон какой разброс…

И вот это частый тезис.
Только опыт же говорит: лучше считать и ошибиться, чем наоборот…

А вы что думаете?
Если квадратик неидеально ровно по центру на слайде, то зудит кое-где?🙃

Короче, пу-пу-пуууу

У вас же должно быть какое-то преимущество над ребятами, кто в большом канале.

В общем, знайте: я не сдержался и сходил на тренировку 🤣🤣🤣

Но я прямо легонько, просто «лежал» в сторону тренажера)

https://t.me/badTechProject/1164

System Design Interview в исполнении CTO ЗВУКа

Если вы помните, то последние 3 года я каждого призываю учиться проходить System Design Interview.

1. Если вы претендуете на работу в бигтехе, то это супер критичный этап.
2. Классические ПМы, которые про сроки, качество и бюджет - ну уже не единственное, что нужно рынку.
Рынок хочет, чтобы вы умели в ИТшку.
3. Хотите проверить, умеете ли?
Ответьте на вопрос: для чего нужны месседж брокеры?
Не подглядывать!

Нет, дело не в интеграции и не в асинхронне. Я все это могу сделать и на рестах и даже асинхронн😉
Они нужны для эластичности нагрузки на обрабатывающий запрос эндпоинт.

4. Нет, вам не надо знать наизусть библиотеки, вам нужно понимать паттерны.

Что по интервью?

1. Вышло весело
2. Вышло очень дружелюбно и тепло. Общаться с Кириллом - кайф.
3. Попробовали новый формат - я узнал пару фактов про Кирилла заранее и спрашивал во время эффира о них у Антона. Сыграли, в классическую «угадайку».
4. Несмотря на то, что я +/- представляю как работает большинство сервисов, вот про стриминги не знаю ничего.
И мне было супер интересно.
Кирилл невероятно крут.
5. Ну и у нас появились красивые обложки 😉
На Я.Музыку и Звук еще правим формат🙃

🇷🇺 Смотреть на RUTUBE
📺 Смотреть в VK Видео
🔉 Слушать прямо в тележке
❤️Слушать в Яндекс Музыке
🎵Слушать в Звуке

❤️❤️❤️По братски, лайк и коммент оооочень полезен нам для мотивации.
Всех обнял, приподнял 🤗

@badtechproject

Так-с, друзья, нужна ваша помощь)

Зайдите, подпишитесь, плз)
Лайк поставьте, коммент оставьте
Можете написать все, что вы про меня думаете плохого))))

В Яндекс Музыке вот тут тапните, как на скрине.

Короче, важно для продвижения и нашей мотивации.

А еще часть из вас я позвал к нам, а вы же хотите прийти к популярным подкастерам 🤣

Как вам наш стиль обложки, народ?))

Макс,
А мог бы сейчас вот тут со мной на серьезные темы общаться, а не про ваш этот менеджмент😉

Я тут пытаюсь выжить на 1900 ккал
Чаще всего ухожу в 2000
И вот в понедельник вечером открываю шкаф, чтобы достать чистый лист и написать заявление Демке в школу.
И там пачка принглс.

В общем, очнулся: на телеке крутится новый сезон Симпсонов, а принглс закончился

2 вывода:
1. Смета-лук отстой. Паприка круче
2. Стоимость принглс видели? Я ваще обалдел!

P.S. А фотка так, показать вид из окна в офисе😁
Тут вон снег валит)

Зашел тут в необычный вагон
И даже, как-то неловко стало)

Это вчера я, Антон и Кирилл пишем подкаст на тему System Design.

Кирилл прямо очень круто разогнал нам, как устроены видео-стриминги (я, короче, правую сторону картинки знал, а вот левая, в новинку)
А почему я вам тут это пишу?

Потому что у нас теперь будут классные обложки от дизайнера!

А знаете, почему еще подкаст не у вас?

Потому что: Антон, где обложка?!🤣🤣🤣

Сегодня предлагаю вот так😉

Ну объективно 2-й день под эту песню!
Песня - топище!

Прикольно,
прочитал тут любопытную мысль, что мы склонны приписывать свои победы своим качествам, а неудачи - невезениям, потому что этот эволюционный механизм защищает нас от самобичевания и поддерживает нашу самоувереность.

Типо логика такая: если ты теряешь в себе уверенность, то становишься менее привлекательным самцом/самкой и так наши мозги нас защищают 🤷🏻

Вот нам умное слово с утра:

«своекорыстное атрибутивное искажение» - это, когда ты все позитивные причины приписываешь своим умениям, а негативные случаю.

Эта причина по которой я не верю в рефлексию (ты даже представить себе не можешь всех факторов, приведших тебя к успеху или неудаче) и в успешны успех.

Но это не отменяет того, что рефлексировать нужно. Хоть какие-то уроки мы извлекаем.

Прикол, короче

У меня впервые опыт на работе, когда одна из 3-х ключевых задача - изменение UX/UI.
Тему драйвят ребята, я, как обычно, ничем не занимаюсь.

Но такой кайф, когда тебе притаскивают и показывают как оно вот красивенько стало все♥️

Я начинаю понимать кайф от «перекрашивания кнопок»🤣

Ну, кстати, на Кирилла советую подписаться

Кирилл, прямо крутой и серьезной C-level.

Уровень серьезности очень замечен в нашей переписки в комментариях выше🤣

https://t.me/tak_ya_vse_pridumal/118

Ну и самый прикол, я ваще хз, как мы познакомились.
В смысле, в какой-то момент я начал его знать и мы начали пересекаться в реальной жизни😁

Обычно я помню, откуда я знаю людей)

К такому жизнь меня не готовила🤣

Пу-пу-пу…
Мне тут подарили по моей просьбе веси пикок, которые меряют кучу показателей

Такооооое разочарование 🤣🤣🤣
В смысле в весах, не в себе, конечно!
Они явно работают неправильно 🤣🤣🤣

Есть рекомендации срочно менять Аватарку на эту 🥹

Че то давно мы музычку не обсуждали)
Как там у вас?