🎙Выпуск 2: ЭРА в управлении талантами

🔵В видео Екатерина Демина — сертифицированный эксперт ЭРА, руководитель практики оценки персонала компании BITOBE.

В этом выпуске говорим про систему ЭРА на этапе отбора и подбора персонала.

Выпуск 1 можно посмотреть здесь.

Приглашаем к обсуждению в комментариях, а также делимся слайдом презентации.

#интервью_с_экспертом@era_lider

Сгенерировали образ эксперта по оценке ЭРА

🔜 Как вы думаете, каких деталей еще не хватает?

Инструкцию по созданию такой куклы оставим в комментариях

💬 Всех с праздником Светлой Пасхи!

Подписаться на тг-канал Новая ЭРА оценки

⭐️Миф о формальности оценки

В нашем обществе часто возникает миф о том, что оценка — это лишь пустая формальность, а решение уже принято заранее.

Действительно, если оценка проводится без реального анализа и учета результатов, она теряет свою ценность и становится рутинной процедурой. Однако это не всегда так.

Эффективная оценка — это не просто галочка в списке дел. Она требует честного и открытого диалога между всеми участниками процесса. Только так можно выявить истинные проблемы и найти оптимальные решения. Оценка должна быть инструментом для роста и развития, а не формальным этапом.

✔️ Делитесь своими мыслями в комментариях.

#мифы@era_lider

🔵Продолжаем знакомство с экспертами ЭРА

Делимся видео от Евгении Кореховой — сертифицированный эксперт ЭРА.

В ролике рассказывается об использовании ЭРА при работе с командной и личной эффективностью.

#интервью_с_экспертом@era_lider

✨Этический выбор руководителя в VUCA-мире

В условиях VUCA (неопределенности, изменчивости, сложности и неоднозначности) руководителям приходится сталкиваться с множеством вызовов. Как принимать этические решения, когда ситуация постоянно меняется?

❣️Ключевые моменты:

1. Понимание контекста: эффективный лидер должен уметь анализировать ситуацию и учитывать все аспекты — от экономических до социальных.

2. Прозрачность и открытость: важно делиться информацией с командой и быть готовым к обсуждению сложных вопросов.

3. Ответственность: руководители должны осознавать последствия своих решений не только для бизнеса, но и для людей.

💡В условиях постоянных изменений этические принципы становятся основой для устойчивого развития. Подробнее можно прочитать в статье.

Как вы считаете, какие качества важны для лидера в VUCA-мире? Поделитесь своим мнением в комментариях ⬇️

😊Руководителю важно сформировать команду так, чтобы каждый обладал определенным набором компетенций для достижения общего результата

🔹Узнаем новое

Мы запускаем серию выпусков о вариантах использования инструмента диагностики ЭРА в разных областях управления талантами.

👉В видео Екатерина Демина — сертифицированный эксперт ЭРА, руководитель практики оценки персонала компании BITOBE.

В первом выпуске Екатерина делится практическим опытом и идеями по применению ЭРА в области управления эффективностью.

Приглашаем к обсуждению в комментариях!

#интервью_с_экспертом@era_lider

Содружество интеллектов

💯 ИИ-сотрудники могут рассчитывать на трудоустройство уже сегодня. Их возможности увеличат эффективность организаций.

Это один из выводов, сделанных участниками сессии «Искусственный интеллект для HR: человек vs алгоритм». Она была организована в рамках Форума Труда объединенной командой BITOBE и BRIGHT.

По итогам первого раунда групповой работы на сессии участники заявили, что готовы трудоустроить без оговорок:
➖ИИ-«назначателя встреч»,
➖ИИ-«искателя резюме»,
➖ИИ-«разработчика документов»,
➖ИИ-«мемо встреч».

Сравнивая результаты работы ИИ и людей, эксперты отметили, что ИИ превосходит людей по «продуктивности», в то время как люди лучше справляются с «системностью и глубиной». Тем не менее, ИИ быстро осваивает и эти навыки.

В заключение эксперты подчеркнули значимость сотрудничества двух интеллектов для достижения бизнес-результатов.

📎 Для вас подарок — ТОП-50 нейросетей. Предлагаем присоединиться к сотрудничеству интеллектов!

А вы пользуетесь ИИ?

🔸 Темпераментность как деструктор: влияние на поведение и отношения

Начинаем разбирать черты опросника — «Деструктивное поведение».

Темпераментность — это склонность к эмоциональным реакциям, которые могут проявляться в виде импульсивности, раздражительности и чрезмерной чувствительности. Люди с высокой темпераментностью часто действуют под воздействием эмоций, что может приводить к конфликтам и неадекватным реакциям в различных ситуациях.

✔️ Влияние темпераментности на поведение:

1. Импульсивные решения: люди с выраженной темпераментностью могут принимать решения на основе мгновенных эмоций, не задумываясь о последствиях. Это может привести к сожалениям и ухудшению отношений как в личной жизни, так и в профессиональной среде.
2. Конфликты: из-за высокой чувствительности такие люди могут легко обижаться или вступать в споры, что создает напряженность в общении с окружающими.
3. Невозможность адаптации: темпераментные люди могут испытывать трудности в адаптации к изменениям, что также может негативно сказаться на их жизни и карьере.

✔️ Как справляться с темпераментностью?

• Развитие эмоционального интеллекта: понимание своих эмоций и умение управлять ими — ключевые навыки для снижения уровня темпераментности.
• Практика саморегуляции: техники релаксации, медитация и осознанность могут помочь в контроле импульсивных реакций.
• Обратная связь: общение с близкими и получение конструктивной критики могут помочь увидеть ситуацию с другой стороны и снизить уровень эмоциональной реакции.

Темпераментность может стать серьезным деструктором в жизни человека, влияя на его отношения и общее благополучие. Однако, осознавая свои эмоции и работая над собой, можно значительно улучшить качество жизни и взаимодействия с окружающими.

🔸По итогам опросника вы получаете подробный анализ по шкалам и рекомендации по работе с деструкторами.

#опросник@era_lider

👍 или когда прошел опросник ЭРА и получил рекомендации по развитию личностных качеств

✏️Поговорим о мифах об оценке

Предлагаем подумать над следующим высказыванием: «Оценка — это просто способ наказания».

Мы считаем, что в идеале оценка должна быть инструментом развития руководителей и сотрудников, а не их наказания. Цель — выявить сильные и слабые стороны, предоставить обратную связь и составить план развития.

⏭️А как считаете вы?

#мифы@era_lider

🚀 Если очень захотеть, можно в космос полететь!

Или история о том, какой отбор и оценку проходят космонавты. Мы разбираем разные методы оценки, давайте рассмотрим совершенно новую сферу.

Космонавты — это не просто люди, которые отправляются в космос. Это высококвалифицированные специалисты, прошедшие строгий отбор и подготовку. В 2025 году отбор космонавтов включает в себя несколько ключевых этапов и тестов, которые помогают определить, кто из кандидатов сможет справиться с уникальными вызовами космических миссий.

▶️Основные этапы отбора космонавтов:

1. Медицинские обследования
• Кандидаты проходят комплексные медицинские тесты, включая анализы крови, проверки зрения и слуха, а также оценку состояния сердечно-сосудистой системы. Это необходимо для выявления возможных заболеваний, которые могут повлиять на выполнение задач в условиях космоса.

2. Психологические тесты
• Психологическая устойчивость играет ключевую роль в работе космонавтов. Кандидаты проходят тесты, направленные на оценку их способности справляться со стрессом, работать в команде и адаптироваться к изолированным условиям.

3. Физическая подготовка
• Физическая форма кандидатов проверяется через различные упражнения на выносливость, силу и гибкость. Астронавты должны быть готовы к интенсивным физическим нагрузкам во время полета и выполнения задач на орбите.

4. Технические навыки
• Кандидаты обучаются управлению космическими аппаратами, выполнению научных экспериментов и работе с оборудованием. Это включает в себя симуляции полетов и обучение реагированию на нештатные ситуации.

5. Тесты на устойчивость к перегрузкам
• Кандидаты подвергаются испытаниям в центрифугах для проверки их способности переносить перегрузки во время старта и посадки.

6. Обучение в условиях невесомости
• Тренировки в специальных бассейнах и на параболических самолетах помогают кандидатам адаптироваться к условиям невесомости, что является критически важным для успешного выполнения миссий.

Процесс отбора космонавтов — это сложная и многоступенчатая процедура, которая требует от кандидатов не только высоких физических и интеллектуальных способностей, но и психологической устойчивости. Каждый из этих этапов направлен на то, чтобы обеспечить безопасность и успешность будущих космических миссий.

➡️ С подробной информацией о процессе отбора и требованиях к кандидатам вы можете ознакомиться на сайте.

А вы бы хотели отправиться в космос?

🔹Сертификация экспертов

Делимся с вами видео с обучения экспертов и приглашаем на наш семинар!

Сертификационный семинар включает теоретическую часть, практическую работу, разбор кейсов, ответы на вопросы и индивидуальные консультации.

Ближайшее обучение пройдет уже в июне! Подробная информация здесь.

⭐️ Что вы освоите?
— методологию системы и значение шкал опросников;
— возможности применения системы для решения бизнес-задач;
— самостоятельное сопоставление значений шкал и правильную интерпретацию результатов;
— рекомендации по предоставлению обратной связи;
— реальные кейсы из практики, чтобы чувствовать себя уверенно на встрече с топ-менеджером;
— практическую отработку полученных навыков.

Ждем новых экспертов по ЭРА в нашем сообществе!

✅ HR-тренды, влияющие на бизнес в России

🔵На сегодняшний день одним из самых актуальных HR-трендов является дефицит кадров, который затрагивает компании всех размеров, особенно средний бизнес. Этот тренд приводит к удорожанию и удлинению процесса найма, а также к необходимости внедрения новых методов поиска сотрудников.

🔵Парадоксально, но в условиях исторически низкой безработицы наблюдается острая нехватка персонала, особенно в рабочих и сервисных специальностях. Это создает зарплатную гонку, где компании вынуждены повышать зарплаты до 40% в год, что приводит к жесткой конкуренции как между компаниями, так и с госсектором.

🔵Однако с этим трендом также связана проблема неадекватных зарплатных ожиданий. Завышенные запросы кандидатов, особенно среди начинающих специалистов, создают сложности для бизнеса, особенно для малого, который не может предложить конкурентоспособные условия.

Эти HR-тренды подчеркивают необходимость адаптации стратегий управления персоналом для успешного преодоления текущих вызовов на рынке труда.

Подробнее на РБК: HR-тренды

🌟 Искренность на работе: ключ к доверию и успеху!

Исследование Harvard Business Review показало, что те, кто работает в коллективе с высоким уровнем доверия, испытывают на 74% меньше стресса и имеют на 106% более высокий энергетический тонус.

🤝 В статье подчеркивается, что открытость и честность между коллегами создают атмосферу, в которой каждый чувствует себя комфортно и может делиться идеями без страха осуждения. Это не только способствует улучшению командной динамики, но и повышает общую продуктивность.

💬 Искренность помогает выявить проблемы на ранних стадиях, а также способствует более конструктивному подходу к их решению. Когда сотрудники доверяют друг другу и своему руководству, они более склонны к сотрудничеству и инновациям.

📈 Внедряя культуру искренности в вашу компанию, вы не только улучшаете внутренние процессы, но и создаете положительный имидж для внешних партнеров и клиентов.

♥️ Для создания атмосферы доверия необходимо:
— быть открытыми и честными;
— быть лучшей версией себя;
— поощрять других делать то же самое;
— брать на себя ответственность за подчинённых и за коллег.

Давайте узнаем ваше мнение в опросе 👇

⭐️ На связи Иван Фирсов — партнёр и сертифицированный эксперт по ЭРА.

В видео Иван рассказывает о себе, а также о полезности диагностики ЭРА. Результаты опросников помогают ему в коуч-сессиях для достижения целей и развития навыков клиентов.

#интервью_с_экспертом@era_lider

▶️Продолжаем делиться полезной информацией в рубрике #будь_в_курсе@era_lider

Сегодня подробнее познакомимся с Личным кабинетом на платформе ЭРА, он помогает организовать работу с опросниками и отчётами для Клиентов и Партнёров оптимальным образом.

✔️Личный кабинет даёт возможность:
1. Видеть список всех участников со стороны Клиента, которым предоставлен доступ для прохождения опросников.
2. Видеть дату выдачи каждого доступа к прохождению опросников.
3. Видеть статус прохождения опросников по каждому участнику.
4. Напоминать каждому участнику о необходимости прохождения опросников преднастроенными автоматическими письмами (если доступ предоставлен на электронную почту участника).
5. Скачать отчёт(ы) каждого участника после завершения прохождения опросников.
6. Выгрузить данные в сводный файл Excel со статусами прохождения опросников, логином и паролем каждого участника.
7. Осуществлять поиск по всем участникам внутри Личного кабинета (по фамилии, имени, эл.почте, логину).
8. Получать оповещения в Telegram от бота ЭРА при прохождении опросника участниками.

В прикрепленном файле можно познакомиться с презентацией и примерами отчётов ЭРА, а также перейти на сайт, канал и Telegram-канал. Можете отправлять его коллегам для знакомства с ЭРА!

А в комментариях к посту отправляем картинку, на которой изображена стартовая страница в Личном кабинете.

Мы всегда рады получать вашу обратную связь и улучшать наш сервис👍

🎈Именно так выглядит участники, которые после прохождения опросников ЭРА и получения обратной связи от экспертов, «летят» выполнять рекомендации и использовать полученные знания в жизни!

📎 На этой неделе мы разбирали шкалу новаторство

Делимся притчей на эту тему)

Однажды ученик подошел к учителю и спросил:
— Учитель! В этом мире постоянно что-то изменяется: появляется новое и умирает старое. И у меня возник вопрос: «А что же такое инновация?».
— Если я скажу тебе, что это такое, то ты никогда не постигнешь суть. Ты должен сам найти ответ. А я помогу тебе, — ответил учитель, немного подумав. А затем спросил: — А как ты считаешь, что такое инновация?
— Это новый способ сделать что-то, — быстро ответил ученик.
— Ты уверен в этом? — спросил учитель.
— Конечно! — убежденно ответил ученик.
Учитель улыбнулся и обратился к ученику со словами:
— Я думаю, что дальше я буду учить тебя, просто передавая мысли на расстоянии.
— Учитель, но это же невозможно, — удивился ученик.
— Ну и что, это же ново? — быстро спросил учитель.
— Ну… да, но это же не инновация, — чуть подумав, ответил ученик.
— Да, это просто идея — пояснил учитель.
— Ага! Я понял! Инновация — это, не просто новое, это — видеть всевозможные варианты и реагировать необычно.
— Хорошо. И что же такого стандартного я тебе предложил? И я же предложил тебе новый вариант обучения? — поинтересовался учитель. — А это — креативность.
— Это да, — согласился ученик. — Но у вас же нет способа, как вы будете это делать.
— Тебе несказанно повезло. Я придумаю специальный аппарат для этого. И это будет мое изобретение.
— Значит ли это, что инновация — это что-то новое, возможное и не столь кардинальное? — с надеждой поинтересовался ученик.
— Ты в этом уверен? — спросил учитель. — Я ведь могу просто изменить наш с тобой процесс общения, и он станет еще лучше и полезнее. Но это будет всего лишь улучшение или изменение. Ты согласен?
— Да, — прошептал ученик.
— Подумай еще. Все, о чем мы здесь говорили не имеет одного крайне важного качества, которое и делает инновацию инновацией. Что же это может быть? — задал очередной вопрос учитель.
Ученик задумался и вдруг воскликнул: — Я понял, понял! Это все еще не было сделано. Верно?
— Ты абсолютно прав, — согласился учитель. — А теперь подумай и ответь мне, так что же такое инновация?
Задумался ученик и, наконец, ответил:
— Учитель, я думаю, что инновация — это возникновение чего-то нового, до сих пор не существовавшего, успешная реализация идеи. И самое главное, что это уже сделано, где-то работает и приносит пользу. То есть инновацией можно назвать только то, что уже начало использоваться и доказало свою ценность.
— Всё верно. Ты постиг суть инновации. Теперь я спокоен, — сказал учитель. — Это знание поможет тебе не просто мечтать и находить идеи, но и доводить их до конца, чтобы наша жизнь стала лучше.

А вы умеете придумывать новые идеи и применять их в жизни? Рассказывайте своим истории в комментариях ⭐️

▶️Про когнитивные искажения

Нобелевский лауреат Даниэль Канеман утверждает, что человеческий мозг склонен к упрощениям. Этот вывод он подробно описывает в своей книге «Думай медленно, решай быстро». Однажды Канеман признался, что сам попал в ловушку ленивого разума, которую он назвал «Взгляд извне / взгляд изнутри».

✍️ Канеман входил в группу психологов, которой власти Израиля поручили разработать учебник по развитию мышления. Группа работала над проектом в течение года, и когда заказчик поинтересовался, сколько еще времени потребуется, каждый из членов команды сделал расчет на основе времени, затраченного на написание уже завершенных глав. В результате группа определила срок — два года. Позже Канеман решил уточнить у эксперта по учебным планам, сколько обычно занимает написание учебников. Ответ оказался 7-10 лет!

🚀 Только тогда Канеман осознал, что полагаться на опыт написания первых глав было ошибкой. В конечном итоге создание учебника заняло 8 лет.

В статье по ссылке вы найдете памятку по когнитивным искажениям, которую можно изучить для ознакомления с другими ловушками разума.

🔻А какие тесты решают на конкурсе «Лидеры России»?

Конкурс «Лидеры России» — это уникальная платформа для выявления и развития талантливых управленцев в нашей стране. Одной из ключевых составляющих этого конкурса являются тесты, которые помогают оценить уровень эрудиции и управленческих навыков участников.

Все больше государственных и частных работодателей стали вводить подобные тесты на оценку общей эрудированности соискателей — «Большая четверка», компании FMCG, Росатом, Газпромнефть и другие.

Что представляют собой тесты на эрудицию:
Это может быть вопрос из любой области знаний. В каком году в России было отменено крепостное право? Кто автор стихотворения «Бородино»? Или кто изобрел «лампочку Ильича»?

Как готовиться:
Интересуйтесь чем-либо, больше читайте. Сегодня существует много познавательных телепередач и онлайн-каналов. Главное — будьте интересным человеком, открытым всему новому: ведь не страшно не знать; не хотеть ничего знать — вот что страшно.

Какие темы встречаются в тесте:
— история России;
— география России;
— известные личности России;
— социально-экономическое устройство Российской Федерации;
— научные достижения России;
— культура России (литература, архитектура, живопись, кинематограф, театр).

Предлагаем почувствовать себя «Лидерами России» и ответить на несколько вопросов ⬇️

#методы_оценки@era_lider

✔️Продолжаем знакомство с нашими экспертами

Светлана Ананьева — бизнес-тренер, эксперт по оценке ЭРА

В видео говорится, что перед командной сессией было бы хорошо получить командный профиль личностных черт, деструкторов и мотиваторов.

На сайте можно посмотреть пример командного отчёта ЭРА.

#интервью_с_экспертом@era_lider

🟢Как оценить ценности сотрудника: ключевые моменты

Оценка ценностей сотрудников — важный аспект управления командой и формирования корпоративной культуры. Понимание того, что движет вашими коллегами, помогает создать более гармоничную и продуктивную рабочую атмосферу.

✔️ Вот несколько шагов, которые помогут в этом процессе:

1. Открытые беседы: регулярные обсуждения с сотрудниками о их мотивациях и приоритетах создают пространство для честного диалога. Это позволяет лучше понять их ценности и ожидания.

2. Опросы и анкеты: можно использовать анонимные опросы для сбора информации о том, что важно вашим сотрудникам. Это поможет выявить общие тенденции и индивидуальные предпочтения.

3. Наблюдение за поведением: обращайте внимание на действия сотрудников в различных ситуациях. Как они реагируют на вызовы? Какие решения принимают? Это может дать подсказки о их истинных ценностях.

4. Обратная связь: регулярно запрашивайте отзывы о корпоративной культуре и ценностях компании. Это поможет не только понять сотрудников, но и адаптировать культуру под их потребности.

Понимание ценностей сотрудников способствует созданию более сплоченной команды и повышает уровень вовлеченности. Каждая команда уникальна, и подходы к оценке могут варьироваться в зависимости от специфики вашей организации.

🔘Подробнее в статье

В любом деле важно правильно передавать все дела/погружать в особенности работы/проводить обучение 📑

🔻Как стать организованным руководителем: 7 ключевых советов

Организованность — это один из важнейших аспектов успешного руководства. Она помогает не только управлять собственными задачами, но и вдохновляет команду на достижение общих целей.

Вот несколько советов, которые помогут вам стать более организованным руководителем:

1. Планируйте свое время
Используйте календарь для планирования встреч, дедлайнов и задач. Выделяйте время на стратегическое планирование и регулярные проверки прогресса.

2. Устанавливайте четкие цели
Определите краткосрочные и долгосрочные цели для себя и своей команды. SMART-цели (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные во времени) помогут вам сосредоточиться на важном.

3. Делегируйте задачи
Не бойтесь делегировать задачи своим сотрудникам. Это не только снизит вашу нагрузку, но и даст возможность команде развиваться и проявлять инициативу.

4. Создавайте системы и процессы
Разработайте четкие процессы для выполнения задач. Это поможет вашей команде работать более эффективно и снизит вероятность ошибок.

5. Регулярно проводите встречи
Проводите регулярные встречи с командой для обсуждения текущих задач, проблем и успехов. Это способствует открытой коммуникации и позволяет всем оставаться на одной волне.

6. Используйте технологии
Воспользуйтесь инструментами для управления проектами и задачами. Они помогут вам отслеживать прогресс и организовывать работу команды.

7. Обучайтесь и развивайтесь
Постоянное обучение — ключ к успеху. Читайте книги, посещайте семинары и обучающие курсы по управлению временем и эффективному руководству.

Организованность — это не просто навык, а стиль жизни. Применяя эти советы на практике, вы сможете не только улучшить свою эффективность как руководителя, но и создать продуктивную атмосферу в команде.

А что помогает вам быть организованным? Делитесь вашими советами в комментариях ⬇️

💯 Числовые тесты при приеме на работу — что это и какие они бывают?

Числовые тесты применяются работодателями как часть тестов на интеллект, чтобы оценивать способности работать с цифрами.

Обычно это означает — быстро находить нужную информацию среди массива других данных в графиках или таблицах и делать на ее основе 3-4 расчета.

Вопросы числовых тестов могут быть адаптированы для оценки способности работать в таких областях, как интерпретация графических данных, расчет процентов, коэффициентов и долей, конвертация валют, финансовый анализ, числовые последовательности и многое другое.

⚡️ Стандартные типы числовых тестов включают в себя следующее:
— графики, таблицы и диаграммы;
— конвертация единиц или валюты;
— процентное соотношение;
— коэффициенты и доли;
— числовые ряды.

А как вы считаете, насколько важны числовые тесты?
Давайте устроим небольшую разминку и решим несколько задачек!

#методы_оценки@era_lider

🔵Сегодня делимся обзором от эксперта на наш инструмент

Наталия Варламова — партнёр и сертифицированный эксперт по ЭРА

В видео говорится про:
— что такое ЭРА;
— преимущества работы с ЭРА;
— как работать с инструментом;
— практические примеры применения инструмента.

#интервью_с_экспертом@era_lider

✔️О BITOBE

Консультируем организации по вопросам операционной эффективности, бизнес-трансформаций, визуальных коммуникаций, организационного развития, управления персоналом и смешанной архитектуры обучения. Входим в число крупнейших компаний отрасли в России.

Делимся с вами файлом с необходимыми ссылками на наши ресурсы:
Telegram-канал компании BITOBE для бизнес-лидеров и HR-директоров
Сайт BITOBE
Telegram-канал новая ЭРА оценки
ВКонтакте BITOBE
Канал Rutube
Блог BITOBE

#будь_в_курсе@era_lider

К этой картинке можно придумать несколько описаний:

— во время собеседования на работу;
— во время разговора с руководителем;
— во время разговора с молодым человеком.

Прекрасных дам поздравляем с праздником 🌸

▶️Интересные факты и истории

Эффект Манделы — это явление, при котором большое количество людей ошибочно вспоминает определенные события, факты или детали, которые на самом деле не произошли или произошли иначе. Название этого эффекта связано с именем бывшего президента Южной Африки Нельсона Манделы, так как многие люди утверждали, что он умер в тюрьме в 1980-х годах, хотя на самом деле он вышел на свободу в 1990 году и позже стал президентом страны.

Примеры эффектов Манделы включают коллективные заблуждения относительно известных логотипов компаний, названия фильмов или песен, а также исторических событий. Например, многие люди уверены, что логотип Pepsi состоял из двух синих полосок, хотя изначально он был красно-белым. Другие примеры включают неправильные цитаты из фильмов или книг, которые кажутся многим очевидными, но на самом деле неверны.

Причины возникновения эффекта Манделы до конца не ясны, но существуют несколько гипотез:

1. Конфабуляция: Наш мозг может заполнять пробелы в памяти, создавая ложные воспоминания, основанные на ассоциациях и предыдущем опыте.
2. Коллективное заблуждение: Люди могут обмениваться своими ошибочными воспоминаниями, укрепляя их друг у друга.
3. Социальные сети и СМИ: Информация, распространяемая через интернет и средства массовой информации, может усиливать эффект Манделы, особенно если она подается как факт.
4. Параллельные вселенные: Существует гипотеза, что эффект Манделы связан с параллельными вселенными, где события происходят иначе, однако это скорее относится к научной фантастике, чем к научным объяснениям.

Эффект Манделы интересен тем, что показывает, насколько хрупка и подвержена изменениям человеческая память. Он подчеркивает важность критического мышления и проверки фактов, особенно в эпоху информационных технологий, когда слухи и дезинформация распространяются быстро и широко.

А какие примеры эффекта Манделы знаете вы?

✅ Групповые дискуссии как метод оценки

Навыки, требуемые продемонстрировать на групповой дискуссии:

🔵Навыки общения
В ходе групповых обсуждений в первую очередь оцениваются коммуникативные навыки и навыки межличностного общения.

🔵Лидерские навыки
В групповой дискуссии, как правило, участвует до 10 человек, где очевидно влияние одного человека на другого или одного – на группу. Всестороннее групповое обсуждение с определенным выводом будет всегда оценено по достоинству.

🔵Рациональный процесс мышления
В групповой дискуссии оценивается уровень ваших эмоций и интеллекта. «Подумай, прежде чем сказать», — эта древняя пословица приобретает особое значение в групповом обсуждении.

🔵Аналитическое и рациональное мышление
Групповые дискуссии помогают оценить навыки аналитического мышления и способность мыслить рационально. Модераторы предпочитают кандидатов, которые могут четко, быстро и беспристрастно проанализировать ситуацию.

🔵Общая осведомленность
В дискуссии основное внимание уделяется аналитическому мышлению, поэтому большинство тем группового обсуждения не требуют специальных знаний.

🔵Групповое поведение
Проектная работа в современном мире требует объединения усилий самых разных специалистов. И умение работать в команде имеет первостепенное значение для успешной реализации любого проекта.

Что можно и нужно делать:
1. Слушать не для того, чтобы ответить, а для того, чтобы услышать.
2. Записывать свои мысли.
3. Если хорошо знаешь тему – первым начинай дискуссию.
4. Подкреплять свою точку зрения имеющимися фактами и цифрами.
5. Говорить вежливо и профессионально. Уважать других участников дискуссии.
6. Контакт «глаза в глаза», смотреть на модератора или кого-либо из собеседников.
7. Подвести итог обсуждения, если по результатам дискуссии группой не был сформулирован конкретный вывод.

Таким образом, внимание оценщика акцентировано на том, что и как говорит человек, на способности кандидата слушать и убеждать других, на его отношении к коллегам и его уверенности в собственных силах.

На ваш взгляд, что еще важно учитывать в методе групповых дискуссий?

#методы_оценки@era_lider

💭 Делимся приветственным видео от Олеси Постновой — нашего сертифицированного эксперта по ЭРА

В кружочке Олеся рассказывает о себе и делится мыслями о том, как она использует наш инструмент для работы с бизнесом и компаниями в роли внешнего консультанта!

В комментариях можно поделиться историями из вашего опыта.

#интервью_с_экспертом@era_lider

✔️ Важно не забывать про обучение и развитие персонала

✔️ В чем отличие компетенции от метакомпетенции?

▶️Компетенция (от лат. competere – соответствовать) — это результат профессионального опыта, который можно продемонстрировать здесь и сейчас.

Под компетенциями подразумевают комбинацию:
— способностей и навыков человека («умею»);
— контекста, способствующего осуществлению действия («можно – надо»);
— движущих мотивов («хочу»), позволяющих самостоятельно достигать результатов.

▶️С метакомпетенциями всё намного сложнее. В статье 1991 года  Д. Флеминг описал метакомпетенции как «то, что позволяет увидеть конкретную компетенцию в более широких границах понимания».

Чаще всего их определяют как лежащие в основе компетенций способности, умения и личностные характеристики.
Например, Ф. Деламер и Дж. Винтертон представляют метакомпетенцию как надстройку, облегчающую приобретение и развитие навыков. Т.Д. Нельсон и Л. Наренс считают, что метакомпетенция связана со знанием своих сильных и слабых сторон. В последние годы исследователи стали соотносить метакомпетенции со структурой интеллекта, то есть с когнитивным стилем личности или типом рефлексии, к которому она склонна.

📕Таким образом, главные отличия метакомпетенций от компетенций состоят в том, что они:
— направлены на решение новых, сложных или уникальных задач;
— проявляются в условиях изменений как комплексы социально-адаптивных качеств.

Более подробную статью можно прочитать в Блоге BITOBE.

Какие компетенции/метакомпетенции важны для руководителя организации?

⚡️ Анонсы семинаров

На семинаре вы научитесь анализировать и интерпретировать отчеты нашей системы оценки — ЭРА.
Если вы HR, коуч, специалист по оценке, то этот семинар для вас.

По завершению семинара выдается сертификат 1 уровня — Консультант.

Расписание:
📌Москва
Дата: 14 марта
Адрес: Президентская академия, пр-т Вернадского 84с1

📌Санкт-Петербург
Дата: 21 марта
Адрес: Московский пр., д.102, офис BITOBE

Оставляйте заявку на сайте!

Хорошая тема для выходных

💡 Полезный стрим от BITOBE. Присоединяйтесь!

Вебинар на актуальную тему:
«Искусственный интеллект в HR: как алгоритмы меняют оценку персонала»

27 февраля | 13:00 (МСК)

👉 Зарегистрироваться:https://bitobe-consulting-group.timepad.ru/event/3240536/

На вебинаре вы получите ответы на ключевые вопросы:
🔹 Как внедрить ИИ, чтобы упростить работу команды оценки, при этом не потеряв в качестве процессов работы с персоналом?
🔹 Какие задачи можно делегировать алгоритмам, а какие — оставить людям?
🔹 Как проверить качество решений ИИ и минимизировать риски?
Что вас ждет:
🔹 3 сценария использования ИИ в оценке и развитии персонала
🔹 Кейсы увеличения продуктивности команд за счет ИИ-поддержки.
🔹 Оценка готовности вашей компании к цифровой трансформации в области управления талантами.

👉 Почему это важно?
Сократите время на рутину — фокусируйтесь на стратегии.
Повысите точность решений — алгоритмы исключат человеческие ошибки.
Узнаете тренды 2025 — оставайтесь на шаг впереди конкурентов.

Количество мест ограничено.

Актуально и в 21 веке

Делимся с вами карикатурой 🙃

✔️Стоицизм против тревожности: философия спокойствия в современном мире

В мире, полном неопределенности, тревожность стала постоянным спутником многих. Но стоическая философия предлагает мощные инструменты, помогающие справляться с беспокойством и сохранять внутренний баланс.

📌 Что советуют стоики?

✔️ Разделяйте контролируемое и неконтролируемое
«Есть вещи, зависящие от нас, и вещи, от нас не зависящие» — Эпиктет.
Стоики учат нас фокусироваться на том, что в наших силах: наших поступках, мыслях, реакции на события. А все, что вне нашего контроля — погода, чужое мнение, случайности — стоит просто принять.

✔️ Находите опору в настоящем
«Если ты обеспокоен будущим — живи настоящим» — Сенека.
Тревога — это страх перед тем, что еще не случилось. Стоики призывают жить в текущем моменте, концентрироваться на том, что есть сейчас, а не прокручивать возможные сценарии в голове.

✔️ Практикуйте негативную визуализацию
«Представь худшее, и оно перестанет пугать» — Марк Аврелий.
Представляя возможные сложности, мы учимся принимать их как часть жизни и перестаем бояться неизвестности.

✔️ Сохраняйте достоинство перед лицом трудностей
«Не обстоятельства формируют человека, а его отношение к ним» — Эпиктет.
Стоики напоминают: важно не то, что с нами происходит, а то, как мы это воспринимаем. Мы можем выбрать сохранять спокойствие, даже если мир вокруг нестабилен.

➡️ Стоицизм — это не отказ от эмоций, а умение управлять ими. Это философия силы, спокойствия и внутренней свободы.

На этой неделе мы разбирали все, что связано со стрессоустойчивостью, так как это одна из шкал в опроснике «Личностные черты».

💭 Методы повышения стрессоустойчивости

В современном мире стресс стал неотъемлемой частью нашей жизни. Рабочие нагрузки, личные проблемы, финансовые трудности — все это может негативно сказаться на нашем психоэмоциональном состоянии. Однако существует множество методов, которые помогут повысить стрессоустойчивость и справляться с жизненными трудностями более эффективно.

Познакомимся с некоторыми из них:

1. Физическая активность
Регулярные физические упражнения помогают не только поддерживать физическую форму, но и улучшать настроение. Во время тренировки в организме выделяются эндорфины — гормоны счастья, которые способствуют снижению уровня стресса.

2. Правильное питание
Сбалансированное питание играет важную роль в поддержании психоэмоционального здоровья. Употребление продуктов, богатых витаминами и минералами, помогает организму справляться со стрессом. Избегайте избыточного потребления кофеина и сахара, которые могут усугубить тревожность.

3. Сон и отдых
Недостаток сна может значительно повысить уровень стресса. Убедитесь, что вы получаете достаточное количество качественного сна. Также уделяйте время для отдыха и восстановления сил.

Стрессоустойчивость — это навык, который можно развивать. На наш взгляд, важно не забывать простые истины, которые помогут справиться со стрессом.

Картинку сгенерировал ИИ, именно так он видит методы повышения стрессоустойчивости 👍

Делитесь в комментариях методами, которые помогают вам ↘️

#практика@era_lider