Как убедить себя перестроить компанию без дробления❓
Проведя десятки налоговых консультаций заметил, что для владельца ресторанной группы самое сложное в структурировании антидробления - убедить себя и свою команду, что структурирование необходимо.
Представьте, ресторанная компания добилась больших успехов и лет 15 живёт в аккуратно отстроенной системе:
🔹единый HR, бухгалтерия, юристы.
🔹главный на всех владелец и его опер.дир, которых знают и боятся от уборщиц до директоров ресторанов.
🔹единый сайт, система лояльности, отчётность...
🔹известный зонтичный бренд управляющей компании над всеми ресторанами.
А под красотой:
✔️юрлица с разными владельцами, частично номинальными.
✔️общие директора на несколько несвязанных заведений.
✔️займы между ресторанами.
✔️переброска персонала из ресторана в ресторан.
Как уйти от этого?
Менять структуру? Уйти от единого всего: управления, маркетинга, лояльности...? Строить франшизу?
Как расстаться с родным и любимым, которое строил годами?
❌Бухгалтер скажет, что единая бухгалтерия законом не запрещена.
❌ Опердир скажет, что если его не будет знать каждый сотрудник, качество управления снизится.
❌ Маркетолог скажет, что уход от общей системы лояльности, негативно повлияет на привлечение гостей.
❌ HR скажет: что директоры на точках понабирают черти кого.
Мировоззрение быстро меняется, когда владелец сети один раз сходит на допрос в налоговую, где начальник главки пояснит, что по системе мониторинга, сеть видна и по предварительным оценкам должна, например, 300 млн налогов пеней и штрафов.
В этот момент можно почувствовать, будто тебя облили из ведра ледяной водой, адреналин бьёт в кровь, сердце колотиться и пальцы начинает покалывать.
После допроса владельцу может прийти мысль - надо было что-то менять в компании 3 года назад, а сейчас уже поздно.
Заметил, что владельцы и управленцы, которые имели опыт допросов и обысков, спокойно относятся к изменения единой системы лояльности, маркетинга, кадров и тд. И никого не слушают. :)
Хорош тот допрос, которого не было. И первый шаг к тому, чтобы не пойти на допрос - поменять мышление. Не думать, что пронесёт, что жалко денег на выявление рисков и структурирование. Слушать не только свою верную команду, но и кого-то со стороны, кто может дать объективный срез о состоянии и рисках компании.
Для объективного среза о компании мы делаем
тематический налоговый аудит о рисках дробления. Аудит мы делаем в первую очередь для владельцев ресторанных групп. Наша задача показать владельцу сети объективную карту рисков - не со слов, а из документов и предложить варианты решения.
Я называю наш аудит: налоговая проверка на дробление в комфортных условиях. 😀
Если хочешь узнать подробнее об аудите, черкани нам
СЮДА.