Всем доброго субботнего утра!

Рады видеть вас в нашей рубрике партнерских рекомендаций. И сегодня у нас не совсем обычный гость — Булат Якубов, с совсем необычным контентом на канале «На собесе, как на танцполе»

Булат постоянно проходит собеседования по приему на работу в разные компании. Делает он это для вас, дорогие коллеги. Чтобы поделиться с вами опытом и полезными лайфхаками.

Помимо этого, в своем канале Булат проводит интервью с рекрутерами, публикует короткие обзоры рынка и еще множество разнообразных любопытностей и полезностей.

Как пример:

– о том, как говорить о достижениях на собесе, а самое главное, как сформировать список достижений прямо сейчас (прилагается отменный чек-лист, может помочь и при performance review)

– о требованиях к знанию английского на интервью, и о том, на что обратить внимание

– а вот тут вот разбор статьи про то, что «никому не нужны высокомерные гении»

Переходите на канал «На собесе, как на танцполе» и готовьтесь к интервью на должность вашей мечты (если уже такую не занимаете).

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как принять верное решение
Предложение, которое поможет вам сделать первый шаг 

Коллеги, до завершения ранних цен на наши программы остается 15 часов!

А теперь к не менее важному. Мы понимаем, что со стороны может показаться, что мы продвигаем обучение как универсальную «серебряную пулю» от всех ваших проблем. Но это совсем не так. Мы не эксперты в вашей жизни, а обучение — не панацея от всех бед в менеджменте и карьере, а лишь инструмент. И, как любой инструмент, он работает только тогда, когда вы понимаете, зачем, для чего и как его применять. 

Никто не знает вас и вашу ситуацию лучше, чем вы сами.

При этом невозможно быть и объектом, и субъектом исследования одновременно. Чтобы вы смогли понять, где ваши зоны роста, что делать дальше, куда двигаться — нужен взгляд со стороны. И это касается не только обучения и не только обучения у нас. Это касается любой сферы, где возникла проблема и нужно понять, как ее решить наилучшим образом. Именно для этого в наших программах есть этап собеседования, в процессе которого мы честно обсуждаем, чем та или иная программа может быть вам полезна и может ли вообще.

Сегодня последний день перед финальным повышением цены, и у нас есть предложение.
Если вы сомневаетесь, стоит ли сейчас идти в обучение, напишите короткое эссе. Расскажите, с чем сталкиваетесь, чего хотите, что беспокоит.

Если у вас в данный момент всё хорошо, подумайте, хватает ли вам необходимых навыков, чтобы продолжать карьерный рост. 

Опишите свою ситуацию. Это ни к чему вас не обяжет. Это просто способ вытащить ваши мысли и сомнения из головы. Прежде всего для вас самих. 

Вот примерный список вопросов, который может помочь вам в написании эссе:
1. Ваша текущая позиция
2. Как долго вы находитесь на этой позиции
3. Есть ли сотрудники в подчинении (сколько?)
4. Что сейчас в работе вызывает сложности — максимально развернуто
5. Как вы поймёте, что получили результат (что изменится, будет делаться по-другому вами и/или сотрудниками и т.д.) — максимально развернуто
6. Планы на ближайшие 2 года (рабочие, карьерные)

Пришлите нам свое эссе сюда. Эксперты Стратоплана без продаж, встреч и звонков — честно и открыто — дадут вам тот самый необходимый взгляд со стороны. И предложат варианты решений, которые уже помогли более чем 26 000 человек. По крайней мере, вы точно станете на шаг ближе к ясности. А это уже немало, согласитесь.

Если вы уже приняли решение и готовы начать изменения в мае, выбирайте программу, которая лучше всего подходит под ваши цели и запросы.

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Зарегистрировавшись сегодня, вы сэкономите от 250 до 400 евро, даже при оплате частями. 
Не решайте проблемы в одиночку, дайте возможность экспертам вам помочь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Из первых рук – без цензуры и редактирования
Реальные отзывы тех, что учится в Стратоплане прямо сейчас

Коллеги, вы, наверное, не раз слышали рекомендацию — не обращать внимания на то, что о вас думают другие.

А вот с нашими программами — всё наоборот. Нас действительно волнует, что думают о своём обучении в Стратоплане наши студенты и партнёры.

Никакого «успешного успеха», никакой цензуры с нашей стороны — только личный опыт и реальные изменения.

Отзывы студентов об обучении в программах Стратоплана:

Программа «Школа руководителя отдела»:
https://t.me/general_it_talks/678
https://t.me/general_it_talks/693
https://t.me/general_it_talks/717
https://t.me/general_it_talks/745
https://t.me/general_it_talks/765
https://t.me/general_it_talks/779
https://t.me/general_it_talks/802
https://t.me/msosnovfeed/1105
https://t.me/msosnovfeed/1153
https://t.me/junior_pm/306
https://t.me/not_boring_ds/348
https://t.me/vyydi_zaydi/626
https://t.me/vyydi_zaydi/642

Программа «Команда. Инструменты управления»:
https://t.me/natti_jun_front/216
https://t.me/natti_jun_front/237
https://t.me/natti_jun_front/254
https://t.me/natti_jun_front/260
https://t.me/natti_jun_front/269
https://t.me/natti_jun_front/280
https://t.me/temaProg/72
https://t.me/temaProg/73
https://t.me/frontend_lead_mentor/799
https://t.me/frontend_lead_mentor/825
https://t.me/dolceavito/821
https://t.me/dolceavito/865
https://t.me/dolceavito/888

Программа «Soft skills для инженеров»:
https://t.me/docops/645
https://t.me/docops/647
https://t.me/ItSherlock/218
https://t.me/ItSherlock/226

Программа «Школа технического директора»:
https://t.me/pro_cto/94
https://t.me/pro_cto/128
https://t.me/vitalyworking/108
https://t.me/careerunderhood/365

Программа «СЕО»:
https://t.me/smestavcareer/876
https://t.me/smestavcareer/944
https://t.me/smestavcareer/1042

Изучайте, связывайтесь с авторами, уточняйте детали, примеряйте на себя.

Финальное повышение цены уже завтра! Используйте возможность сэкономить от 250 до 400 евро.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что в лоб, что по лбу
Какая польза от инструкции без применения 

Разговор в курилке:
— Какие ресурсы ты используешь для обучения?
— В основном грабли.

Классика. Эффективный, проверенный поколениями метод, но не всегда безопасный и, главное, не всегда необходимый.

На прошлой неделе мы провели открытый курс «Основы управления», где делились базовыми инструментами и ключевыми принципами работы руководителя. Мы часто слышим от участников: «Знал бы я это раньше, до того, как стал руководителем». 

Это ценно и правда может многое изменить, но давайте честно: просто знать — недостаточно. Мы читаем книги, слушаем эфиры, ищем обучение, тратим свои время и деньги не ради самой информации, а ради изменений. Знания без практики — как инструкция без применения. 

В теории всё понятно и все очень просто решается: как проводить сложный разговор, как ставить цели или принимать непопулярные решения. А на практике? Когда проект срывается, и клиент в ярости. Когда ключевой сотрудник уходит в никуда. Когда тебе нужно не просто «в теории» уволить 10 человек, а встать, встретиться с каждым и прожить это решение лично. Это уже совсем другой уровень.

Представьте, что вы хирург, который в теории знает всё о разрезах и швах. Но мало кто по доброй воле захочет оказаться на вашем операционном столе в качестве первого реального пациента. Ну или давайте совсем откровенно. Когда мы идем к стоматологу, мы рассчитываем, чтобы он до нас вылечил не одну сотню клиентов. Чтобы он не в теории, а на практике знал, как подобрать для вас лучшее решение. Мы ждем от него опыта, наработанного на других пациентах, правда?

Так и любое бесплатное обучение — это лишь старт, это про знания. Но если для вас важны реальные изменения, тогда вам нужна практика и наработка навыков. Только так знания превращаются в навык. Именно на этом мы и делаем акцент в наших программах. Именно поэтому мы предлагаем вам набить руку, не набивая при этом шишки в реальной управленческой жизни.

Это как если бы вы снова и снова наступали на грабли, но в защитном шлеме. 

Если вы думаете, что ко всему готовы, мы за вас искренне рады.
А теперь спросите себя ещё раз: вы правда готовы?
Не в теории. На практике.
Обучение — про это.
И именно про это — наши программы.

Идет последняя неделя, когда вы можете сэкономить от 250 до 400 евро при регистрации на майские потоки наших основных программ, которые стартуют уже через месяц:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Приходите, и уже в октябре у вас будет другая управленческая реальность.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что вы будете делать, когда станет нехорошо
Как подготовиться к будущему 

Как вы, коллеги? Всё хорошо?

Не хотим спойлерить это для вас, но...
И это пройдёт.
Налажено взаимодействие с клиентами?
И это пройдёт, потому что придут новые заказчики.
Идиллия с руководством?
И это пройдёт, потому что цели и ожидания от вас могут резко поменяться.
Команда работает, как слаженный механизм?
И это пройдёт, потому что появятся новые сотрудники, задачи и челленджи.

Том Хенкс и Роберт Де Ниро как нельзя лучше смогли донести эту мысль.

Всё течёт, всё меняется. И это не хорошо и не плохо — это реальность.
Мы искренне хотим, чтобы ваше «хорошо» длилось как можно дольше.

Вопрос лишь в том, как вы используете время, пока всё стабильно, и перемены ещё не начались. Пока вы не столкнулись с ситуациями, которых раньше не было. А они, как правило, случаются неожиданно.

Зная это, вы можете:
а) расслабленно наслаждаться периодом затишья
б) подготовиться к переменам заранее
Мы выходим на финишную прямую перед стартом майского потока наших основных программ.

Более 100 студентов начнут обучение, чтобы:
• сохранить своё «хорошо» как можно дольше
• встретить неизбежные вызовы в стабильном состоянии
• понимать, как действовать в новых ситуациях

Следующие 5 месяцев мы посвятим практической работе с реальными кейсами.
Вы будете тренировать управленческие навыки не в теории, а на практике. И когда похожие ситуации произойдут в вашей реальности, у вас уже будет отработанная на практике последовательность решений, внутренняя готовность и четкое понимание результатов.
Если чувствуете, что вам ближе план Б, — приходите.

Это последняя неделя перед финальным повышением цены, а это значит, что и последняя возможность сэкономить от 250 до 400 евро, запрыгнув в наши основные программы:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Пора, коллеги, пора… ведь и ранние цены пройдут… уже на следующей неделе.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Всем доброе утро!
А это снова мы, со свежими полезными подкастами

Если вы еще не знакомы с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым, то пора это срочно исправлять. И сегодня тот самый день, когда это можно сделать. Уже знакомы? Тогда вам будет вдвойне интересно то, что мы принесли.

Коллеги сходили на подкаст The Art Of Programming, который рассказывает об инструментах, технике и разработке ПО в самом широком смысле, включая менеджмент ИТ-проектов.

Что из этого вышло, смотрите здесь:

Выпуск с Александром Орловым про менеджмент, и не только задач, но в первую очередь менеджмент себя: https://t.me/taoplive/770

Выпуск со Славой Панкратовым про людей с которыми хочется работать, не только на одном проекте — всегда: https://t.me/taoplive/798

Подписывайтесь на The Art Of Programming и кормите свой мозг только качественной информацией.

До связи!

Сохранить и пересматривать

Рано или поздно все заканчивается…рабочая неделя, кофе и открытый курс «Основы управления».
Чтобы у вас осталось приятное послевкусие после обучения, ловите дайджест с записями пяти полезных управленческих воркшопов:

Воркшоп №1: «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения»

- Teachable
- Youtube

Воркшоп №2: «Найм: как правильно нанимать»

- Teachable
- Youtube

Воркшоп №3: «Как создавать команды: работа с командой»

- Teachable
- Youtube

Воркшоп №4: «Как ставить и контролировать задачи»

- Teachable
- Youtube

Воркшоп №5: «Лидерство»

- Teachable
- Youtube

Благодарим всех участников курса за то, что вы продолжаете постоянно развиваться сами и помогаете это делать нам. Отдельное спасибо нашим партнерам, принявшим участие в проведении воркшопов и поделившимся своими знаниями и опытом.

❤️ Подписывайтесь на Telegram-каналы гостевых спикеров и тренеров. Уверены, вы найдете в них много пользы:

- Виталий Шароватов Sharovatov
- Ярослав Астафьев Концептуальное сшедшее
- Совместный канал Ярослава и Виталия для нанимающих менеджеров Smart Hiring
- Дмитрий Болдырев Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
- Илья Прахт Седой директор

И специально для участников курса «Основы управления» мы подготовили скидку 250 евро на наши основные программы:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Забирайте, пользуйтесь, обучайтесь, управляйте.

Через 5 минут мы в эфире!

Вместе с Антоном Корчинским разбираем тему «Лидерство».

Присоединяйтесь – у нас полезно и интересно! 🔥

🏆Чтобы присоединиться к воркшопу, переходите по ссылке и регистрируйтесь — сразу после этого вы получите доступ к ссылке на эфир.

Напоминание о старте эфира воркшопа «Основы управления»

Всем привет!

Через час начинается последний воркшоп «Лидерство» с Антонном Корчинским. Узнаем, как развивать лидерские качества, выстраивать отношения с командой и уверенно руководить, создавая атмосферу доверия и уважения. Поговорим о том, как найти свой стиль управления — эффективный и гармоничный как для вас, так и для вашей команды.

🏆Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», ссылка на эфир придёт на почту и есть в Google Календаре.
Если нет — регистрируйтесь здесь. Ссылка на мероприятие ждет вас сразу после регистрации

🤖 Если у вас возникли технические вопросы:
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту - support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Не можешь возглавить? Возжопь
Завершающий открытый воркшоп «Лидерство»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) воркшоп «Лидерство» в рамках открытого курса «Основы управления».

Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Ещё не с нами? Присоединяйтесь здесь!

Не попали на воркшоп «Как ставить и контролировать задачи»? Запись уже здесь:

- Teachable
- Youtube

Привет, коллеги!

В эфире управляющий партнёр Стратоплана Александр Орлов. Рад новой встрече! Сегодня последний день нашего открытого проекта «Основы управления» и тема его: «Лидерство». Меня попросили рассказать поучительную историю из моей тренерской практики. И вот что вспомнилось…

Мы проводили тренинг для руководителя команды одной компании. Выяснилось, что у участников есть вопросы к состоянию их непосредственного руководителя — менеджера второго уровня, который ими всеми управляет. Мы решили с ним пообщаться. Приехали. Ему за сорок. Видно, что опытный менеджер в сфере IT — всё как положено: 20 лет в индустрии.

Я ему говорю:
— Максим, слушай, а чего ты сам хочешь? Как человек, как руководитель, который здесь работает.
Он отвечает:
— Ребят, у меня простая идея. Я хочу научиться делать софтверный бизнес внутри нашей компании, в рамках нашей корпорации.

Звучит очень зрело. Мы спрашиваем:
— Слушай, а как ты поймёшь, что научился делать софтверный бизнес?

Читать дальше

Как сэкономить 250 евро
Бонус для участников курса «Основы управления»

Коллеги!

Напоминаем, что специально для участников курса «Основы управления» мы подготовили скидку 250 евро на наши основные программы:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Через 5 минут мы в эфире! 

Вместе с Ильей Прахтом разбираем тему «Как ставить и контролировать задачи».

Присоединяйтесь – у нас полезно и интересно! 🔥

🏆Чтобы присоединиться к воркшопу, переходите по ссылке и регистрируйтесь — сразу после этого вы получите доступ к ссылке на эфир.

Напоминание о старте эфира воркшопа «Основы управления»

Всем привет!

Через час начинается четвертый воркшоп «Как ставить и контролировать задачи» с Ильей Прахтом. Разберёмся, как эффективно ставить задачи и управлять их выполнением без микроменеджмента: делегировать с умом, повышать самостоятельность команды и выстраивать процесс так, чтобы всё делалось вовремя и без постоянных напоминаний.

🏆Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», ссылка на эфир придёт на почту и есть в Google Календаре.
Если нет — регистрируйтесь здесь. Ссылка на мероприятие ждет вас сразу после регистрации

🤖 Если у вас возникли технические вопросы:
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту - support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Напоминание о старте эфира воркшопа «Основы управления»

Всем привет!

Через час начинается четвертый воркшоп «Как ставить и контролировать задачи» с Ильей Прахтом. Разберёмся, как эффективно ставить задачи и управлять их выполнением без микроменеджмента: делегировать с умом, повышать самостоятельность команды и выстраивать процесс так, чтобы всё делалось вовремя и без постоянных напоминаний.

🏆Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», ссылка на эфир придёт на почту и есть в Google Календаре.
Если нет — регистрируйтесь здесь. Ссылка на мероприятие ждет вас сразу после регистрации

🤖 Если у вас возникли технические вопросы:
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту - support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Что скрывают подвалы вашей компании
Четвертый открытый воркшоп «Как ставить и контролировать задачи»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) приходите на воркшоп «Как ставить и контролировать задачи» в рамках открытого курса «Основы управления».
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Смотреть запись эфира:

- Teachable
- Youtube

А вот ссылки на запись эфира для всех, кто пропустил воркшоп «Как создавать команды: работа с командой»:

- Teachable
- Youtube

Всем привет!

С вами управляющий партнёр Стратоплана Слава Панкратов.
Сегодня я в роли сторителлера, с байкой про постановку задач. История эта из далёкого прошлого, но с выводами, актуальными и по сей день.

Однажды мы автоматизировали министерство — нужно было развернуть систему на нужное количество серверов. Приезжаем на место и выясняется: у них в подвале стоит мэйнфрейм. Ну, вы знаете — такая штука, похожая на уставший холодильник, лежащий на боку, стоимостью в несколько миллионов долларов, которая может обеспечить интернетом небольшой город.
Мы обрадовались — ну всё, как космический аппарат! Руки потираем: сейчас что-нибудь к нему пристегнём — и сто лет работать будет.

Нас ведут в подвал, где этот мэйнфрейм расположен. Привели, похвастались. Мы смотрим… а он включён в розетку, но больше ничего не подключено, и он не делает абсолютно ничего.
Интересуемся, что они на этом мэйнфрейме крутят. Оказывается — ничего. Предыдущее руководство его купило, а сотрудники обязаны были ввести его в эксплуатацию. Ну они и включили в розетку. Приехала комиссия, проверила — мэйнфрейм жужжит, значит работает. Поставили галочку и уехали. И вот эта космическая машина полтора года стоит в подвале и ничего не делает.
Страшно подумать, что ещё можно найти в подвалах министерств…

А ещё страшнее подумать, что и в наши дни кто-то точно так же ставит задачи и контролирует их выполнение — как в этом кейсе. Наверняка такое где-то есть. И не в одном месте.

Сегодня на открытом воркшопе по постановке задач тренер Стратоплана Илья Прахт расскажет, как эффективно ставить задачи, контролировать их своевременное выполнение и при этом добиваться нужного результата без микроменеджмента. Поговорим о том, как грамотно делегировать задачи и повышать самостоятельность команды, не перегружая её.

Приходите в 17:00 (GMT+3) на воркшоп «Как ставить и контролировать задачи» в рамках открытого курса «Основы управления».
Напоминаем. Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Через 5 минут мы в эфире!

Вместе с Дмитрием Болдыревым разбираем тему «Как создавать команды: работа с командой».

Присоединяйтесь – у нас полезно и интересно! 🔥

🏆Чтобы присоединиться к воркшопу, переходите по ссылке и регистрируйтесь — сразу после этого вы получите доступ к ссылке на эфир.

Напоминание о старте эфира воркшопа «Основы управления»

Всем привет!

Через час начинается третий воркшоп «Как создавать команды: работа с командой» с Дмитрием Болдыревым. Разберёмся, как построить сплочённую и продуктивную команду с эффективным взаимодействием и минимальными конфликтами.

🏆Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», ссылка на эфир придёт на почту и есть в Google Календаре.
Если нет — регистрируйтесь здесь. Ссылка на мероприятие ждет вас сразу после регистрации.

🤖 Если у вас возникли технические вопросы:
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту - support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Не пытайтесь повторить это в своей компании 
Третий открытый воркшоп «Как создавать команды: работа с командой»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) воркшоп «Как создавать команды: работа с командой» в рамках открытого курса «Основы управления». 
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Смотреть запись эфира:

- Teachable
- Youtube

Если не смогли попасть на воркшоп «Найм: как правильно нанимать». Посмотреть запись можно здесь:

- Teachable
- Youtube

Здравствуйте! С вами снова управляющий партнёр Стратоплана Александр Орлов. Как вы понимаете, за годы проведения тренингов и обучения у меня собралась целая коллекция реальных кейсов на разные управленческие темы. Сегодня хочу рассказать вам один из них, про командообразование.

В Питере была одна компания, которая пригласила меня провести серию тренингов. Заказчиком выступал генеральный директор, который хотел провести тренинги для себя и своей команды, то есть для своих заместителей. У него их было шесть.

Разбираем мы конструктивную конфронтацию. После этого — кофе-брейк. Я спрашиваю:
— Коллеги, какие есть проблемы?
Пауза, все молчат. Затем один человек берёт слово и начинает рассказывать про проблему, но он описывает её так, как будто оправдывается и пытается показать, что он уже попробовал всё, что мог, чтобы её решить. Закончив свой рассказ, он поворачивается ко мне и спрашивает:
— Правда, Александр? Больше ничего здесь сделать нельзя?

Читать дальше

Как забрать бонус
Скидка 250 евро всем участникам курса

Приветствуем!

ВАЖНО! Все участники открытого курса «Основы управления» получают скидку 250 евро на наши основные программы:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как забрать бонус 
Скидка 250 евро всем участникам курса

Приветствуем!

ВАЖНО! Все участники открытого курса «Основы управления» получают скидку 250 евро на наши основные программы:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Забирайте бонус по промокоду MANAGEMENT

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Через 5 минут мы в эфире!

Вместе с Виталием Шароватовым и Ярославом Астафьевым разбираем тему «Найм: как правильно нанимать».

Присоединяйтесь – у нас полезно и интересно! 🔥

🏆Чтобы присоединиться к воркшопу, переходите по ссылке и регистрируйтесь — сразу после этого вы получите доступ к ссылке на эфир.

Напоминание о регистрации на серию воркшопов «Основы управления»

Всем привет!

Через час начинается второй воркшоп «Основы управления: Найм: как правильно нанимать» с Виталием Шароватовым и Ярославом Астафьевым. Освоим процесс найма от открытия вакансии до онбординга: как формулировать требования, искать кандидатов, проводить собеседования и избегать ошибок.

🏆Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», ссылка на эфир придёт на почту и есть в Google Календаре.
Если нет — регистрируйтесь здесь. Ссылка на мероприятие ждет вас сразу после регистрации

🤖 Если у вас возникли технические вопросы:
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту - support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Как не нажить себе головняк при найме 
Второй открытый воркшоп «Найм: как правильно нанимать»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) — открытый воркшоп «Найм: как правильно нанимать»
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Смотреть запись эфира:

- Teachable
- Youtube

Для тех, кто пропустил воркшоп «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения», посмотреть запись эфира можно здесь:

- Teachable
- Youtube

Приветствую! В эфире управляющий партнёр Стратоплана Александр Орлов с очередной непридуманной историей про коварный мир рекрутинга.

Было это очень давно, более 20 лет назад. Я работал тимлидом в компании, где появился язык программирования Java. Мы активно нанимали людей. Поскольку мы работали в России, а сама компания была американская, это было непросто. То есть ты нанимаешь человека, а потом запрашиваешь экспортную лицензию в Госдепартаменте США. И они несколько месяцев одобряют эту лицензию. Если одобрили — мы сотрудника берём.

Пришёл к нам один человек по рекомендации девочки из моей команды. Мы его прособеседовали. В целом он был бодрый, активный. Закончил матмех, как и большинство наших сотрудников. Кандидат понравился. Мы решили его взять. Я сообщил ему об этом и сказал, что начнём оформлять экспортную лицензию. И тут ко мне приходят коллеги и говорят, что услышали, что я собираюсь брать этого Лёшу.

Я говорю:
— Ну да.
Они мне:
— Ты что, вообще дурак?
Я отвечаю:
— А что не так?
Коллеги:
— Он же вообще неадекватный! 

Читать дальше

Мы в эфире!

Вместе с Антоном Корчинским разбираем «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения».

Присоединяйтесь – у нас полезно и интересно! 🔥

🏆 Чтобы присоединиться к воркшопу переходите по ссылке и регистрируйтесь: https://stratoplan-school.com/management101/

А если уже зарегистрировались, то ссылка уже ждет вас на почте!

«Основы управления» начинаются через час

Всем привет!
Лао-Цзы: «Путь в тысячу ли начинается с одного шага»

Через час начинается первый воркшоп «Основы управления: Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» с Антоном Корчинским. Поймём, как эффективно войти в новую роль, выстроить отношения с командой и руководством, справляться с давлением и использовать инструменты для уверенного старта уже на следующий день.

🏆 Чтобы присоединиться к воркшопу, переходите по ссылке: https://stratoplan-school.com/management101/ — после регистрации вы сможете добавить мероприятие в календарь, и ссылка на подключение будет там. Также мы отправим её вам на почту перед началом эфира.

🤖 Если у вас возникли технические вопросы:
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту - support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Как не облажаться в новой роли
Первый открытый воркшоп «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения»

«Самое сложное в управлении — это понять, как и когда сделать правильный шаг. Об этом не пишут в учебниках. Ты учишься только через ошибки»
— Стив Джобс

Сегодня в 17:00 (GMT+3) ждем вас на открытом воркшопе «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» в рамках открытого курса «Основы управления».

Эх, Стив, вместо того чтобы пугать руководителей своими цитатами, лучше бы собрал личный опыт в мануал для начинающих и опытных менеджеров. Больше было бы пользы. Сейчас, конечно, для этого уже поздновато…

Придя на руководящую должность, даже опытный менеджер сталкивается с огромным количеством вопросов и сомнений. К счастью, есть понятные и простые алгоритмы, которые помогут как новичкам, так и управленцам со стажем. 

Сегодня на первом воркшопе в рамках открытого курса «Основы управления» мы поговорим о первых шагах после назначения. 

Тренер Стратоплана Антон Корчинский расскажет, как адаптироваться к новой роли, наладить отношения с командой, защитить ее интересы и найти баланс в ожиданиях. Вы узнаете, как справляться с давлением руководства, избежать микроменеджмента и выстроить рабочие границы с коллегами.

Будем вместе разбираться:
• Как адаптироваться к новой роли с непонятными задачами
• Как выстраивать отношения с новой командой и сотрудниками
• Как определять, какие и чьи интересы прояснять, защищать, забывать
• Как точно знать, что и в какой форме говорить руководству в первые месяцы
…ну и как не свалиться в микроменеджмент, нарушая все границы.

Смотреть запись эфира:

- Teachable
- Youtube

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как избежать 90% управленческих ошибок
Зачем вам на бесплатный курс «Основы управления»

Как поется в одной известной песне: – На тебе сошелся клином белый свет…

Именно такое ощущение складывается, когда ты в первый раз (или уже не в первый) становишься руководителем. От тебя требуется все и сразу. Ты всем должен. Ты за все ответственен. Ты не знаешь что делать. Тебе кажется, что ты сходишь с ума… Возможно, ты уже сошел с ума…

Уже в понедельник стартует бесплатный курс «Основы управления». Регистрируйтесь прямо сейчас.

Пять проблем управления, которые доводят до отчаяния:

Проблема 1: Тебя назначили, а что делать дальше ты не знаешь
Ты приходишь в новую команду. Всё вроде бы работает, но как именно – загадка. У каждого свои неформальные договорённости, и, кажется, эти правила важнее, чем то, что написано в регламентах.

Коля смотрит исподлобья – он хотел быть на твоём месте. Бывший руководитель ушёл хлопнув дверью, и все почему-то ведут себя так, будто ожидают от тебя того же. А твой начальник Игорь хочет +20% к результату за три месяца.

Проблема 2: Кадры решают всё, но не в твоей компании 
«Найм – это работа HR, мне должны просто найти нормальных людей», – думаешь ты.
Людей находят. Только вот Никита ненавидит свои таски, а Маша ненавидит Никиту и работать с ним. Команда не складывается, текучка продолжается. Возможно, этих проблем можно было избежать, если бы вы знали как правильно нанимать и участвовали в этом процессе.

Проблема 3: Когда один в поле не воин, а команды нет
Проект горит, ты переживаешь, а остальным членам так называемой «команды» вроде и так нормально. Они работают, но создается впечатление, что по большому счету всем пофиг. 

Проблема 4: Микроменеджмент или хаос
Ты ставишь задачи. Подробно, чётко. Получаешь подтверждение, что сотрудникам все понятно. Через неделю выясняется, что оказывается не всем и не все. Попробуешь контролировать жёстче – половина времени уходит на написание отчётов, а не на работу. Дашь свободу, надеясь на самостоятельность и ответственность коллег – половина из них срывает дедлайны. 

Проблема 5: Лидер, но какой
Если ты слишком добрый, на тебе начинают ездить. Слишком строгий – начинают саботировать. Совершенно непонятно как себя вести и какая у тебя роль.

Если вы думаете, что проблемы описанные выше возникают только у вас, поверьте, вы не одиноки. Мы уже 16 лет обучаем руководителей и все эти сложности видим практически у каждого. 

На бесплатном курсе «Основы управления» мы пройдемся по пяти направлениям, где совершается 90% управленческих ошибок:

1. «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» 
2. «Найм: как правильно нанимать»
3. «Как создавать команды: работа с командой»
4. «Как ставить и контролировать задачи»
5. «Лидерство»

Уже в ходе курса вы начнете понимать, чего от вас ожидает бизнес и получите в свой арсенал базовые инструменты, которые решают наибольшее количество типичных управленческих проблем.

Бесплатный курс «Основы управления»
С 14 по 18 апреля, 17:00 – 19:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь прямо сейчас.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ну, погоди или руководи 
Открытый курс «Основы управления»

Народная мудрость гласит: «Если вы считаете какую-то профессию легкой…  вероятно, вы нифига не знаете об этой профессии»

Регистрируйтесь на открытый курс «Основы управления».

Вам не кажется, что работа менеджера во многом напоминает электронную игру из 90-х «Ну, погоди!»? Ту самую, где волк ловит яйца, стараясь не уронить ни одно. У вас в детстве была такая? 

Точно так же руководитель должен балансировать между множеством задач и интересов (своих, команды, бизнеса и заказчика).

Как волк следит за падающими яйцами, так и менеджер держит в поле зрения ключевые показатели бизнеса, не позволяя «разбиться» важным проектам или сотрудникам.

Иногда яйца падают сразу с нескольких сторон, и нужно быстро решать, куда в первую очередь бежать. Руководителю приходится оперативно расставлять приоритеты, чтобы не допустить провала.

У волка хотя бы есть инструменты в виде кнопок, нажав на которые игрок получает результат. К позиции менеджера не прилагается никаких инструкций. Дали задачу? А теперь пойди и сделай. И никого не волнует, каким образом…

Если в игре разбивается слишком много яиц, она заканчивается. В работе менеджера косяки тоже имеют последствия: потеря клиентов, снижение доверия команды, провал проектов, расшатанная нервная система, ранняя седина и пожизненный пасс-кард к психологу… Все яйца разбиты, экран мигает, и где-то в углу хихикает заяц.

Ах, если бы в жизни, как и в старой-доброй игре, можно было просто начать все сначала…
Начать сначала может быть и нельзя, но зато можно подготовиться к руководящей должности заранее или посмотреть на свою работу со стороны. 

С этой целью мы подготовили для вас открытый курс «Основы управления». 

14–18 апреля с 17:00 до 19:00 (GMT+3) — пять воркшопов на актуальные для руководителей темы.

Если вам:
• Важно узнать, с чего начать после назначения и как расставить приоритеты
• Хочется посмотреть на свою работу со стороны
• Необходимо найти баланс между интересами бизнеса, команды и своими потребностями
• Нужно установить правильную дистанцию с коллегами и подчиненными, сохраняя авторитет
• Требуется научиться работать с собственным ресурсом

Регистрируйтесь прямо сейчас!

P.S. Если у вас возникли вопросы или вы знаете, где можно приобрести винтажную игру «Ну, погоди», напишите нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Исповедь бывшего СЕО
Почему руководителями не рождаются

Здравствуйте, в эфире копирайтер Стратоплана. Имя свое называть не буду, чтобы меня не вычислили и не уволили за самовольство. Шучу. Или нет…

Уже в понедельник стартует бесплатный курс «Основы управления». 

[Участвовать] 

Сегодня хочу рассказать вам историю из своей «прошлой жизни». Когда-то давным давно, меня назначили СЕО филиала одной крупной компании. Я была очень воодушевлена, так как эта позиция казалась логичным шагом в моей карьере. Вот только выяснилось, что никто не знает, как быть менеджером, до того, как им становится. Более того, в разных компаниях руководящая должность предусматривает разные функции, в зависимости от специфики бизнеса. Не знала об этом и я, что стоило мне нескольких лет стресса и седых волос (они бы точно появились, если бы у меня к этому была генетическая предрасположенность).

Не знаю, как это было, будет или происходит прямо сейчас у вас, но тогда я с толкнулась с тем, что:

• Понятия не имела, за что хвататься, так как владельцы бизнеса хотели, чтобы я одновременно обустроила офис (желательно по бартеру), набрала команду (желательно за минимальную оплату или без нее), наладила отношения с клиентами и запустила продажи… и еще много чего. Причем все это еще вчера.

• Не знала, как сделать все процессы максимально прозрачными, чтобы учредители перестали сворачивать мне кровь и звонить по ночам, требуя отчетов.

• В душе не ведала, какими способами возможно наладить отношения в качестве СЕО с коллегами, которые иногда завидовали, иногда сопротивлялись происходящему, а иногда открыто саботировали.

Спустя годы я часто задумывалась о том, надо ли мне это все вообще было? Может, руководить — это вообще не мое? В итоге оказалось, что я больше люблю писать, чем руководить. Но причина была не только и не столько в этом. Лишь спустя годы я поняла, что если бы у меня был доступ к знаниям и инструментам, которые могли бы мне помочь в тот момент, мой опыт работы СЕО мог бы сложиться иначе.

Поэтому, искренне рекомендую открытый курс «Основы управления» тем, кто уже является менеджером и хочет посмотреть на свою работу со стороны. А также для тем, кто только планирует стать руководителем, но понятия не имеет, с чего начать. Для меня прошлой и для вас настоящих и будущих.

14–18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)

Вас ждут 5 бесплатных воркшопов и пожизненный доступ к материалам:

14.04 — Воркшоп №1: «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» 

15.04 — Воркшоп №2: «Найм: как правильно нанимать»

16.04 — Воркшоп №3: «Как создавать команды: работа с командой»

17.04 — Воркшоп №4: «Как ставить и контролировать задачи»

18.04 — Воркшоп №5: «Лидерство»

[Участвовать] 

Руководителями не рождаются, ими становятся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Менеджер — задачки передвигать или деньги зарабатывать
Мы сходили в гости на подкаст Kanban Talks

Всем уютного воскресенья!

Если вы цените содержательные беседы и увлекаетесь подкастами, предлагаем вам свежий выпуск Kanban Talks. Ведущий подкаста Алекс Цыбульник поговорил с управляющими партнёрами «Стратоплана» — Славой Панкратовым и Александром Орловым — на тему: «Менеджер — задачки передвигать или деньги зарабатывать?»

О чём этот выпуск?

Если кратко, то о ключевой роли менеджеров в современных компаниях. Слава и Саша рассказали, какими качествами должен обладать менеджер и какие ожидания предъявляют к руководителям собственники бизнеса. Они поделились своими мыслями о том, как правильно подбирать сотрудников, способных приносить реальную пользу компании, и как мотивировать их на достижение финансовых целей.

Ключевые моменты беседы:

Как ориентировать команду на зарабатывание денег.
Какие навыки критически важны для менеджеров.
На каких принципах основан процесс найма в «Стратоплане».
Слава и Саша поделились не только теоретическими знаниями, но и личным опытом, рассказав о своём профессиональном пути.

Выпуск доступен на:

Apple
Mave
Telegram

Больше платформ для прослушивания вот здесь.

Подписывайтесь на Kanban Talks и отличных выходных!

Мы придумали, как 2+2+5 = 5 (Кажется, сломали экономику!)

Добрый день!

Помните, вчера мы говорили о том, как сложно бывает принять верное решение, особенно когда мучают сомнения? И как часто мы откладываем важные шаги на «потом»? Кстати, запись уже доступна к просмотру: 

• YouTube
• Teachable

Так вот, сегодня — один из таких дней, когда «потом» заканчивается! Это последний день, когда вы можете принять решение о своем обучении, воспользовавшись возможностью сделать это по ранним ценам.

Но это ещё не всё. Чтобы вам было немного проще решиться, мы приготовили для вас кое-что особенное.

В феврале мы анонсировали обновленный формат программ Школы под названием «2-5-2». Формат, в котором вы могли кастомизировать курс под себя и выбирать нужные для вас модули обучения. 
За эти 2 месяца мы получили около 100 вопросов от будущих и уже текущих клиентов, что нужных модулей больше, чем предусматривал формат. Что выбор четырех курсов из восьми это круто, но как получить больше? 

И вот наш ответ:

2+5+2 = 5 :) формат, где вы получаете МАКСИМУМ ценности и результата за МИНИМУМ времени и ресурсов. Обещаем, вам понравится.

Что это значит для вас?

✅ Рывок в 5 месяцев

Вместо растянутых 9 месяцев вы получаете интенсивное, концентрированное обучение, которое позволит вам на 4 месяца раньше стать тем руководителем, каким вы стремитесь быть. Это не просто экономия времени — это возможность быстрее начать применять полученные знания на практике, быстрее получить реальный опыт и быстрее стать уверенным в своих силах.

✅ Полный доступ ко всем спецкурсам

Еще раз: вам не нужно выбирать, какие из предложенных спецпрограмм вы сможете посетить. Мы приняли решение и открыли студентам основных программ доступ ко всем 2-месячным курсам. Это значит, что вы, выбрав одну специализацию (инженер, тимлид, руководитель отдела, технический директор), фактически получаете возможность пройти еще 8 дополнительных обучающих программ.

✅ 8 дополнительных программ — это экономия €6000

Давайте немного в цифрах. Выбирая любую из 5-месячных программ для инженеров, тимлидов, рук. отделов или тех. директоров, вы получаете дополнительно доступ к 128 часам живого обучения по направлениям:

1. Коммуникации и переговоры
2. Мотивация/Развитие людей
3. Финансы 
4. Стратегия
5. Технический продакт-менеджмент
6. Управление проектами
7. Собеседование/найм/увольнение
8. Карьера

Стоимость этих программ отдельно €6000, но для участников основных курсов доступ будет открыт по умолчанию.

Убедительный повод действовать? Не упустите этот самый-самый last call перед повышением цены на 10% на наши основные программы: 

• Для инженеров
• Для тимлидов
• Для руководителей отделов
• Для технических директоров

Если остались вопросы или вы просто хотите поговорить с живым человеком о том, нужно ли вам обучение, наши коллеги на первой линии с радостью помогут. 

Хороших выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Коллеги, напоминаем, что через 5 минут начнется онлайн-вебинар «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?»

С нетерпением ждём вас!

Не видите пути? Эфир для тех, кто потерялся
Неочевидная логика в наших головах

Напоминаем, что сегодня в 16:00 (GMT+3) вы приглашены на эфир «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?».

Добрый день.

Представьте себе мир, где все достигли невероятных высот. Небоскрёбы устремляются в облака, технологии автоматизируют рутину, прогресс шагнул далеко вперед... Но вместо радости и удовольствия вы чувствуете растерянность. «Что дальше?», «Куда двигаться?», «Каковы мои новые цели?», «Надо ли оно мне вообще?» — эти вопросы эхом отдаются на пустых улицах этого футуристического города.

Эта картина, возможно, покажется вам фантастической, но она как нельзя лучше отражает состояние многих специалистов в современном мире. Мы чего-то добиваемся в своей карьере, строим «свой небоскреб», но вместо удовлетворения чувствуем, что застряли. 

«Город построен», но куда идти дальше?

Предлагаем разобраться в этом вопросе сегодня в 16:00 (GMT+3): «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?».

Мы не просто расскажем о наших программах, а поможем вам сориентироваться в сложных карьерных решениях. Мы разберемся, почему возникает ощущение тупика, и что с этим делать.

Спикеры: управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов

Приходите! Жмите.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как принимать правильные решения
Что делать, когда не знаешь, что делать

Приветствуем.

Вы когда-нибудь оказывались в ситуации, когда совершенно не знали, что делать дальше?

3 апреля, в четверг, в 16:00 (GMT+3) пройдёт открытый эфир-опендей «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?». 

• Регистрируйтесь
• Добавляйте в календарь

Случалось ли с вами такое, что вы как сотрудник или руководитель сталкивались с вызовами, которые не были отработаны на пройденных вами тренингах и курсах? В эти моменты проблемы, с которыми в теории вы могли легко справиться, начинали казаться неразрешимыми.

Бывало ли, что вы впервые приходили в новую команду и даже если на тот момент уже были опытным руководителем, возникало ощущение, что вам не хватает знаний о текущих процессах или что команда не воспринимает вас всерьез? Возможно, даже старались контролировать всё, а на выходе получали растущий поток вопросов и сложностей, овертаймов и нервов. А может быть, вы ставили себе цели, но сомневались в их правильности.

Скорее всего, если вы когда-либо получали ключевую роль в проекте, то знаете, что и в этом случае решения, которые казались очевидными раньше, на практике оказываются не такими уж простыми. Программисты, аналитики, операционные команды — все они требуют внимания, а вы теряетесь в вопросах: «А правильно ли я оцениваю ситуацию?» или «Что, если я ошибаюсь?» 

Где искать ответы и поддержку в такие моменты? Что делать, когда непонятно, куда и как двигаться дальше?

Об этом поговорим 3 апреля, в четверг, 16:00 (GMT+3), на открытом эфире-опендее «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?».

Регистрируйтесь!  

Не будем убеждать, не будем продавать, но попробуем разобраться вместе, что в данный момент нужно именно вам. А под конец немного расскажем о наших программах. 

Приходите и приносите свои вопросы и сомнения. 

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше
Открытый эфир для тех, кто полон вопросов и сомнений 

Быть или не быть?
Поступить или не поступить?

В вашей голове роятся вопросы и сомнения, и это совсем не помогает в принятии важных решений? Случается даже с теми, кто создает впечатление уверенных в себе людей. 

Недавние исследования показывают, что около 20% взрослых людей являются хроническими прокрастинаторами. Это значительно больше по сравнению с 1970-ми годами, когда только около 5% из опрошенных признавали за собой такую привычку. 

По разным оценкам, среди учащихся распространённость прокрастинации ещё выше — от 80% до 95% студентов признают, что время от времени откладывают выполнение задач. В рабочей среде прокрастинация также распространена: один из опросов показал, что 88% сотрудников тратят как минимум час в день на откладывание дел. Еще раз вдумаемся: час рабочего времени на то, чтобы отложить свои задачи на потом… и потом отложить их снова. 

И все бы ничего, если бы сомнения и неуверенность не приводили к тревожности, стрессу, избегающему поведению и даже депрессии. А это уже что-то!

К чему мы вообще об этом заговорили? К тому, что все мы люди, и время от времени сомневаемся и прокрастинируем. Вопрос в том, что с этим можно сделать. И тут, как и во всем, важна стретегия. В данном случае стратегия преодоления нерешительности и сомнений в себе. Предлагаем вам три варианта:
1. Просить поддержки
2. Устанавливать реалистичные стандарты
3. Прийти на открытый эфир «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?»

3 апреля, четверг, 16:00 (GMT+3). Регистрируйтесь.

Вебинар приурочен к опендею наших основных программ. Но мы не хотим, чтобы это был очередной рассказ про наши продукты. Мы хотим привязать эту встречу к решению ваших вопросов. Если прямо сейчас у вас есть сомнения касаемо обучения, карьеры, денег и себя, напишите его в комментариях. Если чувствуете, что пока все хорошо, поделитесь с нами, как вам кажется, почему.

Мы соберем ваши вопросы и принесем их на эфир, где постараемся ответить на максимальное их количество. 

Открытый онлайн-вебинар «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?» с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым.

Прочь сомнения! Жмите

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Все самые вредные привычки менеджеров и их антидоты 
Дайджест марафона «10 вредных привычек менеджеров» 

Как говорится, не можешь быть хорошим примером, будь страшным предупреждением. Но если вы все же всерьез решили перейти на сторону света и стремитесь заменить вредные менеджерские привычки на полезные, забирайте дайджест прошедшего марафона и продолжайте работать над собой. И да прибудет с вами сила!

Не забудьте забрать скидку 250 евро по промокоду HABIT на все наши основные программы! Промокод действует до 6 апреля. Ждем вас в новых потоках! 

[1/10] Замыкай все процессы на себе 
Пошаговая инструкция, как делать не надо, от опытного менеджера в IT, CTO, консультанта, тренера Стратоплана и автора телеграм-канала «Седой директор» Ильи Прахта

[2/10] Ставь цели, как будто твоя карьера бесконечна 
Практическо-философский эфир с тренером Стратоплана Антоном Савочкой

[3/10] Не развивай софты, так как они нужны только тем, у кого не все ок с хардами 
Юмористическо-практический лонгрид от тимлида тимлидов в Авито и автора телеграм-канала «Product Developer» Никиты Хромушкина

[4/10] Запарывай командную работу правильно 
Познавательный эфир в стиле вредных советов с соосновательницей Co-Actors, сертифицированным тренером ICAgile и автором телеграм-канала «Нестыдная фасилитация» Александрой Баптизманской

[5/10] Никогда не давай обратную связь 
Супер мегаполезный лонг от руководителя программного комитета Teamlead Conf. и автора телеграм-канала «Мир глазами другого человека» Романа Ивлиева

[6/10] Позволь синдрому самозванца тебя сгрызть
Эфир с гуру проектного менеджмента, автором книг, тренером Стратоплана и автором телеграм-канала «Селиховкин — нескучно о проектах» Иваном Селиховкиным

[7/10] Все везде и сразу, кто сказал, что многозадачность неэффективна?
Анти-гид по мультитаскингу от ведущего технического менеджера проектов в Yandex Infrastructure, тимлида, IT-консультанта, автора телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущего подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар» Евгения Антонова 

[8/10] Всеми силами избегай ответственности 
Открытый эфир с руководителем технической дирекции в крупном системном интеграторе, выпускницей программы для СЕО от Стратоплана и автором телеграм-канала «TeamLead. С места в career» Ольгой Елисеевой

[9/10] Стремись побольше перерабатывать
Инструкция по борьбе с трудоголизмом от автора книги «Бережливое управление людьми», финансового архитектора и автора телеграм-канала «Тру финансы» Александра Сертакова

[10/10] Активно борись со своими вредными привычками 
Прямой эфир о том, как перестать мучать себя и окружающих, с организационным психологом и автором телеграм-канала «Все о командной работе» Дмитрием Болдыревым 
К сожалению, из-за технических проблем в начале эфира не все смогли в полной мере им насладиться, запись – прекрасный способ наверстать упущенное :)

И в дополнение, ловите бонусную запись Неформального Стратоплана с управляющими партнерами нашей компании Александром Орловым и Славой Панкратовым. Тема встречи: «Жесткий менеджмент»
Кстати, у Славы тоже есть тг-канал, если вы еще не подписаны, не понимаем, чего вы ждете :) 

П.С.
Будьте к себе бережны и помните про искусство маленьких шагов ;)) 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Неформальный Стратоплан всего через час

Всем привет! 

Напоминаем, что через час проведем Неформальный Стратоплан, на котором управляющие партнеры Школы Александр Орлов и Вячеслав Панкратов обсудят, что такое жесткий менеджмент и зачем он нужен.

Эфир пройдет в этом тг-канале и на ютубе. 

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com 

С нетерпением ждём вас онлайн!

📹 Бонусный Неформальный Стратоплан на тему «Жесткий менеджмент»

Наш марафон завершен, но мы приготовили для вас кое-что еще! Управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов проведут давно полюбившийся нашим студентам и подписчикам Неформальный Стратоплан на тему «Жесткий менеджмент». Приглашаем вас присоединиться к обсуждению завтра, 29 марта, в 12:00 (GMT+3).

Почему мы решили поговорить о твердости в управлении? Менеджер или тимлид часто оказывается в сложном положении, пытаясь сбалансировать интересы бизнеса, команды и собственные. Бизнес стремится к скорости и экономии, команда — к качеству и комфортным условиям, а иногда добавляются и другие факторы, например, региональные приоритеты. При этом менеджеру приходится сталкиваться с самыми разными ситуациями, требующими принятия непростых решений, и у него не всегда есть готовые ответы.

Зачастую руководители теряют уверенность и точку опоры, что приводит к неправильным решениям и недостаточной твердости в управлении.

Примеры ситуаций:

• «Можете взять еще вот эту задачу?» — «Ну, я не знаю...» — «Очень нужно!» — «Хорошо, попробуем...»
• «Мы договаривались о задаче, но она мне разонравилась» — «Ну, ладно...»
• «Результата, получается, нет» — «Так это ж не только от меня зависит...» — «Ну, да...»

В результате возникают сожаления о принятых решениях, снижается эффективность команды, растет текучка, а руководитель испытывает стресс.

Чтобы минимизировать эти риски, нужно обрести точки опоры и стать более уверенным руководителем. Но как это сделать правильно и всегда ли жесткий менеджмент действительно необходим? Именно это мы предлагаем обсудить на нашем бонусном эфире завтра, 29 марта, в 12:00 (GMT+3).

О чем поговорим:

• Причины потери уверенности в управлении
• Когда и как быть твердым в управлении
• Как обрести точку опоры и уверенность
• Как быть требовательным, не перегибая палку
• Практические советы для уверенного руководства

Приходите сами и приводите коллег!

Эфир пройдет прямо в этом канале, а также на Youtube, подключайтесь! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы уже в эфире! Сегодня вместе с организационным психологом Дмитрием Болдыревым разбираемся, к чему приводит перфекционизм.

Подключайтесь к эфиру здесь или на ютубе

• Youtube

Приходите, у нас интересно 🔥

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com 

С нетерпением ждём вас онлайн!

Всем привет! 

Напоминаем, что через час начнется пятый эфир Открытого марафона, на котором Дмитрий Болдырев расскажет о том, к чему может привести стремление к совершенству.

Эфир пройдет прямо в этом канале. 
Также можно подключиться к эфиру на Youtube

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com 

С нетерпением ждём вас онлайн!

[10/10] 📹 Активно борись с собой и своими привычками. Продолжай мучить себя и окружающих

Наш открытый марафон «10 вредных привычек менеджеров» подходит к концу. Надеемся, он помог вам взглянуть на некоторые аспекты управления под новым углом. Мы стремились помочь вам найти баланс между требовательностью к себе и заботой о своем благополучии, научиться давать конструктивную обратную связь и расставлять приоритеты в задачах.

Сегодня на финальном эфире «Активно борись с собой и своими привычками. Продолжай мучить себя и окружающих» мы обсудим важную тему: как сделать стремление к совершенству продуктивным, а не разрушительным. 

Организационный психолог и автор тг-канала «Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе» в прямом эфире поделится с вами практическими советами и расскажет, как избежать ошибок, когда стремление к улучшениям превращается в излишнюю критику себя и окружающих.

Спикер: Дмитрий Болдырев

Приглашаем вас сегодня в 17:00 (GMT+3)

Эфир пройдет прямо в этом канале, подключайтесь! 
Также можно подключиться к эфиру на Youtube

Присоединяйтесь!

Хотите скидку €250 на наши программы? Используйте промокод HABIT. Поспешите, скидка действует до 6.04.

Курсы:
Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[9/10] 📖 Переработке время, психологу 100 евро в час

🕔Время чтения 6 минут

Если ты со сном не дружишь,
Любишь поработать ночью, 
На обед не тратишь время,
Ведь еда для слабаков,
Это всё твой шеф оценит,
Даст тебе ещё работы,
Потому что люди любят
Вовлечённость в их успех.

Здравствуйте! С вами автор книги «Бережливое управление людьми» и телеграм-канала «Тру финансы», финансовый архитектор Александр Сертаков. Сегодня поговорим о трудоголизме.

Акт 1. Per aspera ad astra («через тернии к звёздам», с лат.)
Это было много лет назад. Мне нравился проект: это была замечательная идея, которая уже меняла рынок. У неё были хорошие перспективы, а у меня — интересные задачи. Финтех. Я очень много перерабатывал. Крутить цифры до трёх утра? Пообщаться в субботу с коллегой, а затем сделать для него аналитический отчёт к понедельнику? Самостоятельно выявить какую-то интересную тенденцию в динамике клиентов или проверить гипотезу от одного из менеджеров? С удовольствием!

В какой-то момент я понял, что вне работы со мной творится «что-то не то». Я страдал от бессонницы, спал явно недостаточно, но вставал сам ещё до будильника, пребывая в царстве Морфея вряд ли больше 4-5 часов в сутки. Если не работал, то очень много ел или «тупил», то уставившись в стенку, то с ворохом мыслей, то без. А ещё срывался на коллег, когда те делали «что-то не то».

Мне поставили диагноз «клиническая депрессия». Врачи пытались подобрать необходимые медикаменты, однако они не оказывали должного эффекта. Даже «мешали» дальше героически продолжать перерабатывать.

Читать дальше

Скидка всем участникам марафона

Уважаемые марафонцы, не сходим с дистанции. Впереди еще один эфир и один лонгрид.

Напоминаем, что вам доступна скидка 250 евро на наши основные программы:

• Инженерка v2.0 (soft skills)
• Команда. Инструменты управления
• Руководитель отдела
• Технический директор

Воспользуйтесь скидкой по промокоду HABIT.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Четвертый эфир марафона начался

Мы уже в эфире! Сегодня вместе с Ольгой Елисеевой разбираемся, зачем нужна ответственность.

Эфир идет прямо в этом канале и на ютубе.

Приходите, у нас интересно 🔥

Четвертый эфир марафона уже через час

Всем привет!

Напоминаем, что через час начнется четвертый эфир Открытого марафона, на котором Ольга Елисеева расскажет о том, что будет, если избегать ответственности.

Эфир пройдет прямо в этом канале и на ютубе.

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

[8/10] 📹 Всеми силами избегай ответственности. Всегда можно найти крайних

Зачем вам лишняя ответственность? К чему вам лишний стресс, нагрузка, непонятные задачи? Оно вам надо? Сегодня в прямом эфире разберемся с тем, ответственность — это все-таки хорошо или нет, и нужно ли ее избегать.

Приглашаем вас на эфир с руководителем технической дирекции в крупном системном интеграторе, нашей выпускницей и автором телеграм-канала «TeamLead. С места в career» Ольгой Елисеевой.

Смотреть запись эфира:
• Teachable
• Youtube

Оставайтесь с нами!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[7/10] 📖 Все везде и сразу. Кто сказал, что многозадачность неэффективна

💡Время чтения: 7 минут

Привет. Меня зовут Евгений Антонов. Я работаю ведущим техническим менеджером проектов в Yandex Infrastructure. А также руковожу одной из команд и факультативно занимаюсь IT-консалтингом.

Ещё я автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».

Сегодня мне очень хочется поговорить об очень распространенном паттерне поведения, которого придерживаются очень многие руководители, гордятся им и даже считают эту привычку одним из своих достоинств. Речь пойдет о многозадачности.

Круто! Да это ж круто!

Кажется, что многозадачность невероятно полезна и делает нас более эффективными. Ну сами посудите, логика ведь железная. Если вы делаете 2-3 дела одновременно, то вы сможете или выполнить в 2-3 раза больше задач и обеспечить себе баснословную премию, или закрыть все задачи на день за полдня и наконец-то заняться спортом/выучить английский/провести время с семьей/попить какао, завернувшись в теплый клетчатый плед, глядя на осенний дождик за окном. Ну кто в здравом уме от такого откажется?

Чтобы прослыть многозадачным профессионалом, достаточно одновременно сидеть на созвоне и отвечать в рабочие чаты, решать параллельные задачи и проверять почту. Или сесть попрограммировать, слушая фоном обучающие видео. 

В нашей индустрии и динамике времени это воспевается на всех уровнях. Медийные личности в подкастах учат, как сделать всё, везде и сразу, чтобы достичь невероятных высот успешного успеха (а нужен ли он вам?). Или руководитель выдает вам кучу задач в параллель (так же быстрее будет), с общим посылом «нужно больше, нужно лучше, нужно еще вчера». 

Мы на все это смотрим и думаем: не могут же все эти важные люди ошибаться! А вдруг это мой шанс стать сегодня лучше, чем вчера?

Реальность

В реальности всё получается, мягко говоря, не совсем так.

Читать дальше: https://telegra.ph/

[6/10] 📹 Не позволь синдрому самозванца себя сгрызть

Напоминаем вам о нашем эфире, который поможет освободиться от ментальных блоков и не дать синдрому самозванца вас сгрызть.

Этот эфир — ваша возможность:

• Освободиться от ограничивающих убеждений и страхов.
• Найти баланс между уверенностью и самокритикой.
• Получить практические инструменты для повышения эффективности.
• Научиться оценивать свою эффективность без излишней самокритики или самоуверенности.

Спикер: Иван Селиховкин, гуру проектного менеджмента, автор книг, тренер нашей школы и автор канала Селиховкин — нескучно о проектах

Уверены, что вы найдете для себя много полезного и вдохновляющего.

Смотреть запись эфира:

• Teachable
• Youtube

Запланируйте участие в эфирах Открытого марафона, добавив их в свой календарь.

Google календарь
Скачать iCal

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Коллеги, если есть проблемы со звуком в ТГ, можно попробовать переключиться на YouTube https://www.youtube.com/watch?v=5NShqpwNGBE

Коллеги, продолжаем эфир в тг https://t.me/+IdptlmS6hFsyNGEy

Коллеги, видим проблему с zoom и сломанной трансляцией.

Пробуем переподключить трансляцию тут, в телеграме.

Приносим наши извинения за неудобства!

Третий эфир марафона начался

Мы уже в эфире! Сегодня вместе с Иваном Селиховкиным разбираемся, что делать с синдромом самозванца.

Присоединяйтесь к эфиру по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83320499818?pwd=bB4eFpVz5wGCwM7MCRwLauXQOcpQYJ.1

Приходите, у нас интересно 🔥

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

📹 Третий эфир марафона уже через час

Всем привет!

Напоминаем, что через час начнется третий эфир Открытого марафона, на котором Иван Селиховкин расскажет о том, что будет, если вас съест синдром самозванца.

Присоединяйтесь к практике по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83320499818?pwd=bB4eFpVz5wGCwM7MCRwLauXQOcpQYJ.1

Идентификатор конференции: 833 2049 9818
Код доступа: 1111

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

[6/10] 📹 Приходи на эфир и не позволь синдрому самозванца себя сгрызть

Напоминаем вам о нашем сегодняшнем эфире, который поможет освободиться от ментальных блоков и не дать синдрому самозванца вас сгрызть.

Этот эфир — ваша возможность:

• Освободиться от ограничивающих убеждений и страхов.
• Найти баланс между уверенностью и самокритикой.
• Получить практические инструменты для повышения эффективности.
• Научиться оценивать свою эффективность без излишней самокритики или самоуверенности.

Спикер: Иван Селиховкин, гуру проектного менеджмента, автор книг, тренер нашей школы и автор канала Селиховкин — нескучно о проектах
Когда: сегодня в 17:00 (GMT+3)

Уверены, что вы найдете для себя много полезного и вдохновляющего.

Приходите! Придете?

Ссылку на эфир пришлем сюда за час до мероприятия.

Запланируйте участие в эфирах Открытого марафона, добавив их в свой календарь.

Google календарь
Скачать iCal

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Промокод для всех участников марафона

Напоминалка!

Коллеги, если вы случайно пропустили эту важную информацию, то напоминаем, что все участники марафона получают скидку 250 евро на наши основные программы:

• Инженерка v2.0 (soft skills)
• Команда. Инструменты управления
• Руководитель отдела
• Технический директор

Забирайте скидку по промокоду HABIT. Остались вопросы? Пишите! https://t.me/Stratoplan_manager_bot

[5/10] Вредная привычка № 5: никогда не давай обратную связь

Время чтения 7 минут

Вчера Александра Баптизманская провела эфир, в котором поделилась пятью привычками неэффективных менеджеров. Если вдруг вы пропустили эфир Саши, посмотреть запись можно в этом посте.

А если вы, как и мы, влюбились в Сашу после ее эфира, подписывайтесь на ее тг-канал Нестыдная фасилитация.

А мы переходим к сегодняшней теме.

Здравствуйте! С вами руководитель программного комитета Teamlead Conf. Роман Ивлиев, я веду канал Мир глазами другого человека.

Издалека некоторые ситуации, которые описаны ниже, могут быть отнесены к проблемам уровня операционного управления или ошибкам найма/процессов/ретроградного Меркурия, но на деле часто ситуация складывается по банальной причине: не добрались, не подсветили, не решились поговорить. Не было обратной связи. В итоге то, что могло быть исправлено несколькими разговорами, выливается в большие неприятности. 

Сегодня поговорим про дисфункцию коммуникаций в виде обратной связи между руководителем и коллективом, между коллективами и непосредственно внутри коллектива, и местами внутри самого себя. Все совпадения случайны. 

Итак, несколько ситуаций, в которых наверняка были многие из нас:

Читать дальше: https://telegra.ph/

Второй эфир Марафона начался

Мы уже в эфире! Сегодня вместе с Александрой Баптизманской разбираемся, что должен делать менеджер, чтобы не запороть командную работу.

Присоединяйтесь к эфиру по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83320499818?pwd=bB4eFpVz5wGCwM7MCRwLauXQOcpQYJ.1

Идентификатор конференции: 833 2049 9818
Код доступа: 1111

Приходите, у нас интересно 🔥

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Второй эфир Марафона уже через час

Всем привет!

Напоминаем, что через час начнется второй эфир Открытого марафона, на котором Александра Баптизманская расскажет о том, как не запороть командную работу.

Присоединяйтесь к практике по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83320499818?pwd=bB4eFpVz5wGCwM7MCRwLauXQOcpQYJ.1

Идентификатор конференции: 833 2049 9818
Код доступа: 1111

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

[4/10] Запарывай командную работу правильно

Поздравляем, у вас всегда есть шанс все испортить.

Мы знаем, что вы предприняли верные шаги: собрали команду талантливых специалистов, обеспечили их необходимым оборудованием и поставили амбициозную цель. Теперь важно не допустить ошибок, которые могут свести на нет все усилия.

Приглашаем вас на сегодняшний эфир «Запарывай командную работу правильно. Топ-5 советов для неэффективного менеджера», на котором разберемся, как делать не надо, даже если вы действуете из благих побуждений.

На эфире вы узнаете о 10 примерах дисфункций в отношениях между командой и менеджером и о том, как их не допустить или исправить.

Спикер: Александра Баптизманская
Автор канала Нестыдная фасилитация

Смотреть запись эфира:

• Teachable
• Youtube

Для тех, кто не смог присутствовать на предыдущем эфире с Антоном Савочкой «Ставить цели, как будто твоя карьера бесконечна», доступна запись по этой ссылке.

Запланируйте участие в эфирах Открытого марафона, добавив их в свой календарь.

Google календарь
Скачать iCal

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как забрать бонус 
Скидка 250 евро всем марафонцам

Коллеги,

Мы решили вручить бонус всем участникам открытого марафона, который проводится в поддержку запуска наших основных программ:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Забирайте скидку в 250 евро по промокоду HABIT и до встречи на марафоне!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

[3/10] Не развивай софты, они нужны тем, у кого не все ок с хардами

Время чтения 7 минут

Если ты действительно сильный инженер, глубоко разбираешься в технологиях, умеешь проектировать сложные системы, чинить продакшен с закрытыми глазами и пишешь на SQL свободнее, чем на родном языке — софт-скиллы тебе не нужны.

Посмотреть всю программу марафона и добавить ее себе в календарь 
Google календарь 
Скачать iCal

Привет, коллеги! Меня зовут Никита Хромушкин. Я тимлид тимлидов в Авито. В свободное время веду телеграм-канал Product Developer. Начинал я свою карьеру как разработчик, прошел путь от джуна до ведущего, сменил несколько стеков и перешел с мобилок на бэкенд. 

За 15 лет работы заметил простую вещь:
В IT ты крутой эксперт, если глубоко разбираешься в технологиях: умеешь шардировать БД, оптимизировать SQL-запросы, тушить пожары на проде.

А всё остальное, особенно те самые «софт-скиллы», многие считают чем-то второстепенным. Ну, типа… харизма, характер, общительность, презентации? Серьёзно? 

Болтать — не мешки ворочать! Лучше б делом занялись…
Серьёзно. Ты же сеньор! Все и так видят, какой ты крутой спец. Пусть твоя работа говорит сама за себя!

У меня был знакомый тимлид, который думал именно так. И вот как-то в его команде сеньор-инженер три месяца упорно трудился, пилил мегасложную фичу, но про статус работы особо никому не рассказывал. Тимлид тоже не любил лезть с «глупыми вопросами», он и так видел все коммиты и думал: «Всё под контролем, что может пойти не так?»

За пару дней до релиза оказалось, что сеньор прекрасно решил задачу. Но не ту, что просил бизнес. Да и архитектура была красивая, мощная и совершенно несовместимая с текущим продом.
Тимлид не растерялся и решил проблему единственно правильным способом.

Он лично сел и идеально переписал весь код за выходные, согласовал изменения с бизнесом и даже потратил ещё несколько ночей на деплой и поддержку после релиза. Ну да, немножечко переработал, но зато всё идеально. 

А что сеньор? Сеньора уволили, а вместо него наняли другого. Теперь уже такого, который умеет и требования согласовать, и статус по задачам регулярно давать, и риски озвучивать.
И тимлида потом тоже уволили, потому что он все пожары тушил сам и в итоге не справился. А вместо него наняли другого. Который умеет управлять рисками, делегировать и доносить обратную связь.

Стоп. Это же были не софты, правда?
Софты — это что-то врождённое: харизма, характер, общительность. В общем, или есть, или не дано.

Поэтому и говорить о них нечего!
Будем говорить о конкретных и измеримых хардах, которые можно прокачивать точно так же, как знание Postgres или Kubernetes.

С этого момента мы забываем слово «софт». Только харды, только серьёзность!

Читать дальше

Первый эфир Марафона начался

Мы уже в эфире! Сегодня вместе с Антоном Савочкой разбираем привычку ставить цели так, будто твоя карьера бесконечна.

Присоединяйтесь к эфиру по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83320499818?pwd=bB4eFpVz5wGCwM7MCRwLauXQOcpQYJ.1
Идентификатор конференции: 833 2049 9818
Код доступа: 1111


Приходите, у нас интересно 🔥

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

Первый эфир Марафона уже через час

Всем привет!

Напоминаем, что через час начнется первый эфир Открытого марафона, на котором Антон Савочка расскажет о привычке ставить цели так, будто твоя карьера бесконечна.

Присоединяйтесь к практике по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/83320499818?pwd=bB4eFpVz5wGCwM7MCRwLauXQOcpQYJ.1
Идентификатор конференции: 833 2049 9818
Код доступа: 1111

🤖 Если у вас возникли технические вопросы, напишите сюда
https://t.me/stratoplan_support_act или на почту support@stratoplan-school.com

С нетерпением ждём вас онлайн!

[2/10] Ставь цели, как будто твоя карьера бесконечна

Открытый марафон «10 вредных привычек менеджеров» продолжается! Вчера мы говорили о том, как не замыкать все процессы на себе и не взваливать все на себя же.

Сегодня тренер Стратоплана Антон Савочка в прямом эфире расскажет вам о вредной привычке №2: ставить цели так, будто карьера бесконечна.

Часто мы ставим карьерные цели, не задумываясь о том, что у любого профессионального пути есть конец. Как учитывать этот факт при планировании?

На эфире мы:

• Разберем концепцию конечных и бесконечных игр и их связь с целеполаганием.
• Поговорим о том, как строить карьерные планы с учетом неизбежного завершения профессионального пути.
• Обсудим инструменты и подходы, которые помогут достичь ключевых целей в текущих условиях.

Смотреть запись эфира:

• Teachable
• Youtube

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Сегодня старт марафона о вредных привычках менеджеров 

[1/10] Вредная привычка №1: замыкай все процессы на себе, ты должен быть незаменим

Время чтения 7 минут

Внезапно…
С сегодняшнего дня и по 28 марта: открытый марафон «10 вредных привычек, мешающих вашей карьере»

На протяжении 10 дней будем говорить о, казалось бы, невинных, но очень вредных слабостях, которые мешают вам расти как руководителю. Мы не собираемся вас разоблачать и стыдить. Наоборот. Предлагаем посмотреть на эти привычки открыто и использовать их как возможность для роста. 

Посмотрите всю программу марафона и добавьте себе в календарь 
• Google календарь 
• Скачать iCal

И начнем с перспективы опытного менеджера в IT, CTO, консультанта, тренера Стратоплана и автора телеграм-канала «Седой директор» Ильи Прахта на вредную привычку все замыкать на себе…

Как все успевать?? — спрашивает инженер
Как эффективнее управлять командой?? — спрашивает тимлид.
Как выйти из постоянной операционки?? — спрашивает директор или владелец компании 

Есть ли что-то общее между ними? Ответ — да. А что это и как это исправлять, давайте разбираться.

С вами Илья Прахт, СТО-консультант и тренер Стратоплана. Вопросами из прошлого абзаца задаются, пожалуй, не менее 80% студентов и менти, с которыми я работаю. Кто-то осознает проблему и приходит уже за решениями. А большинство видят только симптомы, и перво-наперво ожидают узнать верный диагноз.

Читать дальше

Что будет с менеджерами в пост ИИ и человеческое в управление
Мы сходили к Team Lead Talks

Всем расслабленного воскресенья!

Если вы за полезное экранное время, но ещё не решили, что посмотреть в этот выходной, мы принесли вам подкасты от Team Lead Talks с участием управляющих партнёров Стратоплана Славы Панкратова и Саши Орлова.

Первый подкаст может заинтересовать тех, кто ночами не спит или просто иногда задумывается о том, уничтожит ли ИИ менеджмент, что любопытного происходит в мире грибов, а также о Китае и программистах. Если вам интересно, что по этим вопросам думают Слава, Дима и Егор, кликайте по ссылке ниже:

Менеджмент (и не только) в пост-ИИ. Чего там с нами со всеми будет:
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=-osu34Kiilo&t=3313s

Второй трек — с Сашей Орловым, снова в компании Димы и Егора.

Ребята поговорили о человеческом в управлении, кайфе от работы, карьере и рассказали, как мы строим нашу работу внутри программ Школы (Это незапланированная реклама. Так уж вышло).

Человеческое в управлении:
🔗 https://www.youtube.com/watch?v=h59XN2sKKTc&t=33s

Приятного просмотра и хорошего воскресенья!

Подписывайтесь на Team Lead Talks — подкаст про лидерство, жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков работают в IT с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до лидов. Коллеги создают очень качественный контент.

▶️ YouTube: https://www.youtube.com/@TeamLeadTalks

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Почему вы до сих пор зарабатываете меньше, чем хотите
Самый-самый last call перед повышением цены

Коллеги, всю неделю мы говорили о том, как постоянное обучение напрямую связано с повышением вашего уровня дохода. А вчера даже провели посвященный этой теме эфир. 

Управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов рассказали:
• Откуда берутся ложные ожидания о зарплате
Почему некоторые компании намерено платят ниже по рынку
• Как понять когда от вас мало что зависит
• На что вы можете повлиять
• Как построить личную стратегию повышения зарплаты 
А также о том, что вы можете начать делать уже сейчас, чтобы менее чем через год начать получать больше.

Суть в том, что когда вы обучаетесь, то растете быстрее. Да, компания живет своей жизнью, принимая решения на рынках своего продукта, капитала, людей, проводя слияния, поглощения и т.д.

Но вы управляете тем, чем вы можете управлять — собой. И через это вы получаете новые задачи, создаете новые проекты, направления и продукты. Получаете новые позиции. Зарабатываете больше денег. Получаете больше удовлетворения от того, что делаете. Все эти изменения генерируете вы сами, внедряя новые практики, информацию и контексты в свою рабочую жизнь.

НО! Всегда есть другой вариант. Залечь на дно и ждать. Чего-то… Это что-то обязательно произойдет, но не факт, что хорошее :)

7 из 10 специалистов говорят, что обучение укрепляет их отношения с компанией, гласит Linkedin Learning Report за 2024 год. Что это значит? Независимо от того, вкладываете ли вы сами в себя или в вас вкладывает ваша компания, вы повышаете свою ценность.

Обучение — это не трата времени и денег. Это практический инструмент, который поможет увеличить ваш доход и укрепить вашу позицию на рынке труда.

Есть о чем задуматься. Хотя времени на раздумья уже нет. Сегодня самый-самый last call перед повышением цены на 10% на наши основные программы: 

• Для инженеров
• Для тимлидов
• Для руководителей отделов
• Для технических директоров

Можно просто думать, а можно обдуманно действовать. Решать вам!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как обучение влияет на вашу зарплату - уже в эфире!

Спикеры: Управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов

Присоединяйтесь:
https://us06web.zoom.us/j/83233449926?pwd=U9dQIGFLgsnZCzoVB3227b8fhN86QT.1

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Сегодня взрослый разговор про деньги и бизнес
Через час открытый вебинар-опендей «Как обучение влияет на вашу зарплату»

Коллеги, уже через час ждем вас на открытом вебинаре, где поговорим о том, как обучение и не только оно влияет на вашу зарплату.

Не понимаете, за что и почему вам платят?
Хотите разобраться, почему вы получаете именно столько, сколько получаете? И как можно начать зарабатывать больше уже в течение следующих 9 месяцев?

Давайте разбираться, какие проблемы стоят за этой темой.

Присоединиться можно здесь:
https://stratoplan-school.com/openday/

Смотрите, как это происходит. Когда вас повышают, нужно учиться, чтобы вывезти и не сдохнуть. Когда вы учитесь, вас замечают и повышают снова. Когда вас повышают, ваш доход растет. Такая логика. Но также есть еще много составляющих этого уравнения, потому что каждая компания работает на рынке продукта, капитала и людей.

Приходите, если хотите увеличить свой инкам уже в этом году.

До встречи в эфире!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как посчитать, сколько вы будете зарабатывать через 9 месяцев
Как обучение влияет на вашу зарплату

Здравствуйте, коллеги.

Мы часто говорим о том, что надежда — это не самая устойчивая стратегия. Особенно когда дело касается стратегии повышения уровня собственного дохода или карьерного роста. Согласны?

 Уже завтра открытый вебинар-опендей: «Как обучение влияет на вашу зарплату». Зарегистрироваться: https://stratoplan-school.com/openday/?utm_source=tg

Согласно исследованию Высшей школы экономики (ВШЭ), каждая дополнительная ступень образования увеличивает заработную плату: магистры зарабатывают на 20% больше бакалавров, а бакалавры и специалисты — на 20% больше людей со средним профессиональным бэкграундом. Вопрос: куда идти дальше магистрам? Получать степень PhD или идти учиться в Стратоплан? Ответ очевиден :) Одно другому не мешает.

А ресерч, проведенный в 2023 году в Австралии, показал, что получение новых квалификаций после завершения высшего образования увеличивает годовой доход в среднем на 3 000 австралийских долларов по сравнению с зарплатой тех, кто не продолжает обучение. Особенно это заметно для людей младше 45 лет, чьи доходы увеличиваются на 50 австралийских долларов в неделю. Есть ощущение, что мы с вами в этом плане от Австралии не очень отличаемся :)

Читать дальше

Сколько денег вы теряете, когда не обучаетесь
Как зарабатывать больше, развивая себя и команду

Здравствуйте!

Хотите узнать, за что бизнес вам платит на самом деле и за что готов платить больше?
В этот четверг в рамках открытого вебинара мы хотим поговорить о том, как обучение влияет на вашу зарплату. Никаких «вокруг да около». Взрослый разговор про деньги и бизнес для взрослых, умных людей.

Открытый вебинар-опендей: «Как обучение влияет на вашу зарплату»
13 марта, с 16:00 до 17:00 (GMT+3)

Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/232102/?utm_source=tg 

А пока давайте посчитаем, сколько в деньгах теряют те, кто не обучается. Или, если посмотреть с другого ракурса, насколько больше вы зарабатываете, когда обучаетесь.

Исследование, проведенное экономистами Джорджем Псахаропулосом и Гарри Патриносом, показало, что каждый дополнительный год обучения увеличивает ваш доход на 10%.
А теперь посчитайте, насколько больше вы можете зарабатывать уже через год.

Если не пойдете на обучение, считать ничего не надо. Скорее всего, ничего в вашем финансовом положении в ближайшее время не изменится. По крайней мере, в лучшую сторону. Постоянство — это тоже хорошо… с одной стороны. Хорошо ли оно в данном контексте и конкретно для вас, решать только вам.

Вы вообще видите связь между образованием и доходом?

А как насчет связи между тем, что чем позже вы регистрируетесь на наши обучающие программы, тем выше их цена? У нас неделя продаж. В конце этой недели все курсы станут на 10% дороже.

До связи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»