Наглядное сравнение западного и европейского подхода к управлению

Обучение в Oxford business school: порефлексируйте глубже
Обучение в Yale school of management: посчитайте

Простое сравнение первых заданий двух курсов.
Выбирайте сами :)

PS
Да, я учусь и там и там и могу сравнивать. Да, программы очень разные (стратегия и менеджмент).

Обращаюсь к опыту нашего чатика, коллеги. Нужен ваш совет.

Есть персональный коучинг и есть организационный коучинг. У меня в голове это разные вещи.

Организационный коучинг это про стратегические цели организации, команды, лидершип, управление изменениями, культура — в эту сторону.

Персональный коучинг это про личность, развития, эффективность, личные цели и ограничения.

Объект воздействия другой, извините за канцеляризм.

Нашел я программу по организационному коучингу от достаточно уважаемой организации, записался и пришел на собеседование с руководителем программы. Задал этот вопрос и услышал мнение, что организационный коучинг это персональный коучинг, но с учетом того, что человек же работает внутри организации. И дальше программа по лекалам ICF условного, с личными коуч-сессиями, практикой и супервизиями.

Не умаляя важности и полезности ICF-подобных программ и подходов, но мне кажется, что организационный коучинг не есть веткой в развитии персонального коучинга и изучать орг.коучинг можно не после изучения коучинга классического, а как самостоятельную дисциплину и набор подходов. Нет?

Авторитет организации у меня в голове большой, нет поводов не доверять. И все же?

Поделитесь опытом, коллеги?

Спасибо!

Как принять верное решение
Предложение, которое поможет вам сделать первый шаг 

Коллеги, до завершения ранних цен на наши программы остается 15 часов!

А теперь к не менее важному. Мы понимаем, что со стороны может показаться, что мы продвигаем обучение как универсальную «серебряную пулю» от всех ваших проблем. Но это совсем не так. Мы не эксперты в вашей жизни, а обучение — не панацея от всех бед в менеджменте и карьере, а лишь инструмент. И, как любой инструмент, он работает только тогда, когда вы понимаете, зачем, для чего и как его применять. 

Никто не знает вас и вашу ситуацию лучше, чем вы сами.

При этом невозможно быть и объектом, и субъектом исследования одновременно. Чтобы вы смогли понять, где ваши зоны роста, что делать дальше, куда двигаться — нужен взгляд со стороны. И это касается не только обучения и не только обучения у нас. Это касается любой сферы, где возникла проблема и нужно понять, как ее решить наилучшим образом. Именно для этого в наших программах есть этап собеседования, в процессе которого мы честно обсуждаем, чем та или иная программа может быть вам полезна и может ли вообще.

Сегодня последний день перед финальным повышением цены, и у нас есть предложение.
Если вы сомневаетесь, стоит ли сейчас идти в обучение, напишите короткое эссе. Расскажите, с чем сталкиваетесь, чего хотите, что беспокоит.

Если у вас в данный момент всё хорошо, подумайте, хватает ли вам необходимых навыков, чтобы продолжать карьерный рост. 

Опишите свою ситуацию. Это ни к чему вас не обяжет. Это просто способ вытащить ваши мысли и сомнения из головы. Прежде всего для вас самих. 

Вот примерный список вопросов, который может помочь вам в написании эссе:
1. Ваша текущая позиция
2. Как долго вы находитесь на этой позиции
3. Есть ли сотрудники в подчинении (сколько?)
4. Что сейчас в работе вызывает сложности — максимально развернуто
5. Как вы поймёте, что получили результат (что изменится, будет делаться по-другому вами и/или сотрудниками и т.д.) — максимально развернуто
6. Планы на ближайшие 2 года (рабочие, карьерные)

Пришлите нам свое эссе сюда. Эксперты Стратоплана без продаж, встреч и звонков — честно и открыто — дадут вам тот самый необходимый взгляд со стороны. И предложат варианты решений, которые уже помогли более чем 26 000 человек. По крайней мере, вы точно станете на шаг ближе к ясности. А это уже немало, согласитесь.

Если вы уже приняли решение и готовы начать изменения в мае, выбирайте программу, которая лучше всего подходит под ваши цели и запросы.

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Зарегистрировавшись сегодня, вы сэкономите от 250 до 400 евро, даже при оплате частями. 
Не решайте проблемы в одиночку, дайте возможность экспертам вам помочь!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что будем делать, чтобы победить? Инновации! Опять?!...

В то время, как средняя оценка провалов инноваций доходит до 70-90%... В то время как по оценкам Harvard Business School (professor Clayton Christensen) 95% новых продуктов проваливаются после запуска... И даже после того, как еще десять лет назад некоторые бизнес школы стали открыто говорить о том, что бизнесу, в целом, выгоднее покупать сработавшие инновационные решения, а не инвестировать в инновации...

38% опрошенных СЕО верят, что результатами для бизнеса были и будут инновационные продукты и решения.

Источник: PwC’s 28th Annual Global CEO Survey 🤦‍♂️

Что на самом деле происходит с количеством сотрудников в компаниях, которые внедряют ИИ: исследование PwC’s 28th Annual Global CEO Survey.

ИИ всех сотрет... скоро не останется людей, все будет делать ИИ — понятно, что во многом это рекламные лозунги компаний, которые должны обещать своим инвесторам прорывы и разрывы разного уровня.

В исследовании у СЕО компаний спросили, что произошло с хедкаунтом в результате инвестиций в GenAI.

— 13% сокращение
— 65% без изменений
— 17% увеличили количество сотрудников

Логузнги-лозунгами, а статистика вещь упрямая. Пока, с увеличением инвестиций в ИИ, количество людей в бизнесе или не изменилось или чуть-чуть подросло (81-82%), против 13% где произошли сокращения.

PS
Так и хочется сказать: а разговоров то было :)

Приоритеты СЕО в первые 12 месяцев работы

Чему уделяет время СЕО, который занимает эту позицию первый раз и чему уделяет внимание более опытный СЕО.

Источник: CEO Transitions (Russell Reynolds Associates)

67% сотрудников компаний выберут оставаться в текущем месте работы, если компания предлагает им возможности получения новых навыков и апгрейда существующих.

Реальные и виртуальные кофе и печеньки проигрывают понятным активностям компании, которые позволяют сотруднику оставаться конкурентным на рынке труда. Вы или вкладываете в людей или они смотрят дальше.

Источник

Что в лоб, что по лбу
Какая польза от инструкции без применения 

Разговор в курилке:
— Какие ресурсы ты используешь для обучения?
— В основном грабли.

Классика. Эффективный, проверенный поколениями метод, но не всегда безопасный и, главное, не всегда необходимый.

На прошлой неделе мы провели открытый курс «Основы управления», где делились базовыми инструментами и ключевыми принципами работы руководителя. Мы часто слышим от участников: «Знал бы я это раньше, до того, как стал руководителем». 

Это ценно и правда может многое изменить, но давайте честно: просто знать — недостаточно. Мы читаем книги, слушаем эфиры, ищем обучение, тратим свои время и деньги не ради самой информации, а ради изменений. Знания без практики — как инструкция без применения. 

В теории всё понятно и все очень просто решается: как проводить сложный разговор, как ставить цели или принимать непопулярные решения. А на практике? Когда проект срывается, и клиент в ярости. Когда ключевой сотрудник уходит в никуда. Когда тебе нужно не просто «в теории» уволить 10 человек, а встать, встретиться с каждым и прожить это решение лично. Это уже совсем другой уровень.

Представьте, что вы хирург, который в теории знает всё о разрезах и швах. Но мало кто по доброй воле захочет оказаться на вашем операционном столе в качестве первого реального пациента. Ну или давайте совсем откровенно. Когда мы идем к стоматологу, мы рассчитываем, чтобы он до нас вылечил не одну сотню клиентов. Чтобы он не в теории, а на практике знал, как подобрать для вас лучшее решение. Мы ждем от него опыта, наработанного на других пациентах, правда?

Так и любое бесплатное обучение — это лишь старт, это про знания. Но если для вас важны реальные изменения, тогда вам нужна практика и наработка навыков. Только так знания превращаются в навык. Именно на этом мы и делаем акцент в наших программах. Именно поэтому мы предлагаем вам набить руку, не набивая при этом шишки в реальной управленческой жизни.

Это как если бы вы снова и снова наступали на грабли, но в защитном шлеме. 

Если вы думаете, что ко всему готовы, мы за вас искренне рады.
А теперь спросите себя ещё раз: вы правда готовы?
Не в теории. На практике.
Обучение — про это.
И именно про это — наши программы.

Идет последняя неделя, когда вы можете сэкономить от 250 до 400 евро при регистрации на майские потоки наших основных программ, которые стартуют уже через месяц:

Инженерка v2.0 (soft skills)
Команда. Инструменты управления
Руководитель отдела
Технический директор

Приходите, и уже в октябре у вас будет другая управленческая реальность.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как СЕО или любому ТОРу легко попасть в ловушку "избирательного зрения" или в ловушку "слепоты невнимания"?

Как замечательно говорил Макс Дорофеев еще 10 лет назад: "В этом мире не все всегда и везде, а кое-что иногда и местами".

Мы привыкли читать про увольнения, сокращения, скорую замену всех и вся на ИИ и агентов. Даже в нашем любимом канале проскакивали посты про графики сокращений в Big tech.

Если смотреть на мир изнутри своего "цифрового пузырька", мир очень быстро становится однотонным: что видим, то лайкаем или комментим, то нам механизмы ранжирования и приносят... а потом СхО принимает решение "о сворачивании чего-то" потому что в мире все плохо и вообще!! (утрируем, конечно, но смысл понятен)

Просто для иллюстрации, что сокращения и увольнения идут не везде, и некоторые экономики, видимо, являются бенефициарами текущей ситуации в мире: Hiring Trends Index в UK job market.

— 27% компаний увеличили найм в первом квартале 2025
— 68% рекрутеров уверены в том, что наймут таланты во втором квартале 2025
— 24% работодателей планируют расширить свои команды во втором квартале 2025
— Среднее время найма сократилось с 5,1 до 4,6 недель
— 65% компаний называют поиск квалифицированных кандидатов своей главной проблемой при найме

И речь не про "вообще", а про наши с вами близкие ИТ, телекомы, финтеки и консалтинги (см. картинку в аттаче).

Какие выводы: хорошо или плохо не везде и не у всех. Смотрите шире, коллеги. Выходите из "пузырька".

Вести с полей увольнений

— MS: 2.000
— Intel: 21.780 (а августе 24 было -15.000)

PS
Лучи сочувствия и поддержки Интеловцам и Интелу.

Источник

Извечный вопрос: харды или софты?

Не заглядывая в ответ, попробуйте назвать 4 наиболее критичных навыка, которые в 2025 году являются приоритетом в найме в вашей компании?

Исследование "Korn Ferry’s latest Workforce Survey: 2025" показывает, что эти критические навыки следующие:
— 69% лидершип
— 59% технические навыки
— 58% навыки коммуникаций
— 58% решение проблемных ситуаций

Технические навыки — 1 из 4 групп навыков в найме. Да, нужно и важно, но 1 из 4...

Вы уверены, что ваша HR стратегия настроена на поиск нужных вам, а не просто на "выкручивание ручек производительности"?

Источник

А нет... показалось :)

Есть такая интересная штука, как "индекс уверенности СЕО", ведет ее компания VISTAGE, которая регулярно опрашивает много СЕО из разных отраслей и выводит разную аналитику. В том числе — насколько уверенно СЕО смотря в будущее.

И вот, 15 января 2025 года, в отчете появились данные про рост уверенности СЕО в завтрашнем дне. Приводились списки "драйверов оптимизма" и делались выводы, о том, что долгожданный тренд на долгосрочный рост уже не за горами.

Индекс шагнул на уровень 100,8 баллов. А значит — найм, инвестиции и все что мы любим!!

Я тогда крайне скептически отнесся к публикации и не стал ее вытаскивать в наш с вами канал. Аргументов у меня особо не было, но уж больно это все выглядело как wishful thinking.

"Хотелось бы начать надеяться на лучшее" — я бы так сказал. Надо же в конце года было на что-то надеяться, вот опрос и показал за Q4/2024 положительную динамику. Выборы прошли, Маск еще не начудил в DOGE, Трамп еще не объявил про тарифы, рынок еще не потерял много пунктов за 3-4 дня и все вот это вот.

Ну и вот, вчера, 21 апреля 2025, вышел обновленный индекс... который упал до 78.5 пунктов, практически повторив недавнее падение S&P 500.

Показалось.

Представляем сколько сейчас менеджеров, которые уже начали разворачивать проекты по найму и освоению инвестиций, вздохнули и принялись сворачивать это все обратно.

Минюст США требует продать Chrome

На этой неделе Google был признан злостным нарушителем антимонопольного законодательства, закрепляя своё доминирование в поиске за счёт эксклюзивных соглашений с производителями устройств.

Министерство юстиции США предложило радикальную меру — принудительную продажу браузера Chrome. Речь не только о штрафах, но и о структурной трансформации: прекращении эксклюзивов, лицензировании поиска конкурентам и даже потенциальной продаже Android.
Продукты вроде Gemini от Google и ChatGPT от OpenAI всё чаще становятся «входом» в поиск, и Минюст настаивает на том, что ИИ не должен стать очередным способом монополизации.

Принцип «движемся быстро и монополизируем» перестаёт действовать. Крупным игрокам стоит готовиться к новому ландшафту — с правилами, где инновации ≠ безнаказанность.

Как это может повлиять на ваш бизнес? А точнее, на стратегии уровня "заходим на рынок и забиваем все своей рекламой", под которые еще 5 лет назад инвесторы давали деньги?

Про стресс от контроля и к чему он приводит ваших сотрудников

(тема простая, выводы не самые очевидные)

Сотрудники, которые отмечают, что за их работой наблюдают, отмечают состояние стресса на работе в три раза чаще.

И это снижает их продуктивность и повышает увольняемость.

........

А теперь вопрос: чему вы, как компания или ТОР менеджмент обучаете своих мидл менеджеров в работе с людьми?


Источник

А вам тоже иногда хочется сказать человеку, который себя прямо настойчиво закапывает почти каждым комментом/постом и уже n-месяцев не может "почему-то" найти работу -- что ж ты делаешь... 🤦‍♂️

PS
Caïn by Henri Vidal, Tuileries Garden, Paris, 1896.

Про необходимость своевременной работы со стратегией и ее тестирование сценарным планированием

Неоднократно ловил в работе с клиентами и студентами одну и туже установку: станет нехорошо (с рынком, с клиентами, с продуктом) и мы сядем придумывать "план В" или даже "план С".

В тот момент, когда уже стало нехорошо, зачастую нет или не хватает ресурсов, а главное — времени и сил, чтобы думать.

План А, план В и план С — инструменты сценарного планирования и тестирования стратегии на ранних этапах. Когда есть силы, время и деньги этим заниматься.

PS
Все же знают анекдот про "План В — утки..."?

История от клиента в одну строку.

— Кандидат на очное собеседование пришла с собачкой.

С одной стороны, ну и чего такого, казалось бы (в онлайне у кандидата и котик может за кадром бродить). Или уже слишком? Что думаете? :)

Когда уже ИИ заменит всех программистов?

https://www.trueup.io/layoffs

Как выглядит бесконечная игра в увеличение операционной эффективности :)

Не можешь возглавить? Возжопь
Завершающий открытый воркшоп «Лидерство»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) воркшоп «Лидерство» в рамках открытого курса «Основы управления».
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Не попали на воркшоп «Как ставить и контролировать задачи»? Запись уже здесь:

- Teachable
- Youtube

Привет, коллеги!

В эфире управляющий партнёр Стратоплана Александр Орлов. Рад новой встрече! Сегодня последний день нашего открытого проекта «Основы управления» и тема его: «Лидерство». Меня попросили рассказать поучительную историю из моей тренерской практики. И вот что вспомнилось…

Мы проводили тренинг для руководителя команды одной компании. Выяснилось, что у участников есть вопросы к состоянию их непосредственного руководителя — менеджера второго уровня, который ими всеми управляет. Мы решили с ним пообщаться. Приехали. Ему за сорок. Видно, что опытный менеджер в сфере IT — всё как положено: 20 лет в индустрии.

Я ему говорю:
— Максим, слушай, а чего ты сам хочешь? Как человек, как руководитель, который здесь работает.
Он отвечает:
— Ребят, у меня простая идея. Я хочу научиться делать софтверный бизнес внутри нашей компании, в рамках нашей корпорации.

Звучит очень зрело. Мы спрашиваем:
— Слушай, а как ты поймёшь, что научился делать софтверный бизнес?

Читать дальше

Что скрывают подвалы вашей компании
Четвертый открытый воркшоп «Как ставить и контролировать задачи»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) приходите на воркшоп «Как ставить и контролировать задачи» в рамках открытого курса «Основы управления».
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

А вот ссылки на запись эфира для всех, кто пропустил воркшоп «Как создавать команды: работа с командой»:

- Teachable
- Youtube

Всем привет!

С вами управляющий партнёр Стратоплана Слава Панкратов.
Сегодня я в роли сторителлера, с байкой про постановку задач. История эта из далёкого прошлого, но с выводами, актуальными и по сей день.

Однажды мы автоматизировали министерство — нужно было развернуть систему на нужное количество серверов. Приезжаем на место и выясняется: у них в подвале стоит мэйнфрейм. Ну, вы знаете — такая штука, похожая на уставший холодильник, лежащий на боку, стоимостью в несколько миллионов долларов, которая может обеспечить интернетом небольшой город.
Мы обрадовались — ну всё, как космический аппарат! Руки потираем: сейчас что-нибудь к нему пристегнём — и сто лет работать будет.

Нас ведут в подвал, где этот мэйнфрейм расположен. Привели, похвастались. Мы смотрим… а он включён в розетку, но больше ничего не подключено, и он не делает абсолютно ничего.
Интересуемся, что они на этом мэйнфрейме крутят. Оказывается — ничего. Предыдущее руководство его купило, а сотрудники обязаны были ввести его в эксплуатацию. Ну они и включили в розетку. Приехала комиссия, проверила — мэйнфрейм жужжит, значит работает. Поставили галочку и уехали. И вот эта космическая машина полтора года стоит в подвале и ничего не делает.
Страшно подумать, что ещё можно найти в подвалах министерств…

А ещё страшнее подумать, что и в наши дни кто-то точно так же ставит задачи и контролирует их выполнение — как в этом кейсе. Наверняка такое где-то есть. И не в одном месте.

Сегодня на открытом воркшопе по постановке задач тренер Стратоплана Илья Прахт расскажет, как эффективно ставить задачи, контролировать их своевременное выполнение и при этом добиваться нужного результата без микроменеджмента. Поговорим о том, как грамотно делегировать задачи и повышать самостоятельность команды, не перегружая её.

Приходите в 17:00 (GMT+3) на воркшоп «Как ставить и контролировать задачи» в рамках открытого курса «Основы управления».
Напоминаем. Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Не пытайтесь повторить это в своей компании 
Третий открытый воркшоп «Как создавать команды: работа с командой»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) воркшоп «Как создавать команды: работа с командой» в рамках открытого курса «Основы управления». 
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Если не смогли попасть на воркшоп «Найм: как правильно нанимать». Посмотреть запись можно здесь:

- Teachable
- Youtube

Здравствуйте! С вами снова управляющий партнёр Стратоплана Александр Орлов. Как вы понимаете, за годы проведения тренингов и обучения у меня собралась целая коллекция реальных кейсов на разные управленческие темы. Сегодня хочу рассказать вам один из них, про командообразование.

В Питере была одна компания, которая пригласила меня провести серию тренингов. Заказчиком выступал генеральный директор, который хотел провести тренинги для себя и своей команды, то есть для своих заместителей. У него их было шесть.

Разбираем мы конструктивную конфронтацию. После этого — кофе-брейк. Я спрашиваю:
— Коллеги, какие есть проблемы?
Пауза, все молчат. Затем один человек берёт слово и начинает рассказывать про проблему, но он описывает её так, как будто оправдывается и пытается показать, что он уже попробовал всё, что мог, чтобы её решить. Закончив свой рассказ, он поворачивается ко мне и спрашивает:
— Правда, Александр? Больше ничего здесь сделать нельзя?

Читать дальше

Как не нажить себе головняк при найме 
Второй открытый воркшоп «Найм: как правильно нанимать»

Сегодня в 17:00 (GMT+3) — открытый воркшоп «Найм: как правильно нанимать»
Если вы уже зарегистрированы на «Основы управления», то ссылка на эфир придёт вам на почту (её также можно найти в вашем Google-календаре).
Если вы ещё не с нами — проходите регистрацию здесь.

Для тех, кто пропустил воркшоп «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения», посмотреть запись эфира можно здесь:

- Teachable
- Youtube

Приветствую! В эфире управляющий партнёр Стратоплана Александр Орлов с очередной непридуманной историей про коварный мир рекрутинга.

Было это очень давно, более 20 лет назад. Я работал тимлидом в компании, где появился язык программирования Java. Мы активно нанимали людей. Поскольку мы работали в России, а сама компания была американская, это было непросто. То есть ты нанимаешь человека, а потом запрашиваешь экспортную лицензию в Госдепартаменте США. И они несколько месяцев одобряют эту лицензию. Если одобрили — мы сотрудника берём.

Пришёл к нам один человек по рекомендации девочки из моей команды. Мы его прособеседовали. В целом он был бодрый, активный. Закончил матмех, как и большинство наших сотрудников. Кандидат понравился. Мы решили его взять. Я сообщил ему об этом и сказал, что начнём оформлять экспортную лицензию. И тут ко мне приходят коллеги и говорят, что услышали, что я собираюсь брать этого Лёшу.

Я говорю:
— Ну да.
Они мне:
— Ты что, вообще дурак?
Я отвечаю:
— А что не так?
Коллеги:
— Он же вообще неадекватный! 

Читать дальше

Как не облажаться в новой роли
Первый открытый воркшоп «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения»

«Самое сложное в управлении — это понять, как и когда сделать правильный шаг. Об этом не пишут в учебниках. Ты учишься только через ошибки»
— Стив Джобс

Сегодня в 17:00 (GMT+3) ждем вас на открытом воркшопе «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» в рамках открытого курса «Основы управления».

Эх, Стив, вместо того чтобы пугать руководителей своими цитатами, лучше бы собрал личный опыт в мануал для начинающих и опытных менеджеров. Больше было бы пользы. Сейчас, конечно, для этого уже поздновато…

Придя на руководящую должность, даже опытный менеджер сталкивается с огромным количеством вопросов и сомнений. К счастью, есть понятные и простые алгоритмы, которые помогут как новичкам, так и управленцам со стажем. 

Сегодня на первом воркшопе в рамках открытого курса «Основы управления» мы поговорим о первых шагах после назначения. 

Тренер Стратоплана Антон Корчинский расскажет, как адаптироваться к новой роли, наладить отношения с командой, защитить ее интересы и найти баланс в ожиданиях. Вы узнаете, как справляться с давлением руководства, избежать микроменеджмента и выстроить рабочие границы с коллегами.

Будем вместе разбираться:
• Как адаптироваться к новой роли с непонятными задачами
• Как выстраивать отношения с новой командой и сотрудниками
• Как определять, какие и чьи интересы прояснять, защищать, забывать
• Как точно знать, что и в какой форме говорить руководству в первые месяцы
…ну и как не свалиться в микроменеджмент, нарушая все границы.

До встречи на воркшопе! Вход здесь

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где ваши менеджеры совершают 90% ошибок 
Как записать ваших сотрудников на бесплатный курс «Основы управления»

Как поется в одной известной песне: – На тебе сошелся клином белый свет…

Именно такое ощущение может возникать у менеджера, когда ваша компания назначает его на руководящую должность. От него требуется все и сразу. Он всем должен. Он за все ответственен. Он не знает, что делать. Ему кажется, что он сходит с ума… Возможно, он уже сошел с ума…

Уже в понедельник стартует бесплатный курс «Основы управления». Регистрируйте своих ребят.

Пять проблем управления, которые доводят до отчаяния:

Проблема 1: Менеджера назначили, а что делать дальше он не знает
Менеджер приходит в новую команду. Всё вроде бы работает, но как именно – загадка. У каждого свои неформальные договорённости, и, кажется, эти правила важнее, чем то, что написано в регламентах.

Коля смотрит исподлобья – он хотел быть на твоём месте. Бывший руководитель ушёл хлопнув дверью, и все почему-то ведут себя так, будто ожидают от тебя того же. А начальник Игорь хочет +20% к результату за три месяца.

Проблема 2: Кадры решают всё, но не в вашей компании 
«Найм – это работа HR, мне должны просто найти нормальных людей», – думает менеджер.
Людей находят. Только вот Никита ненавидит свои таски, а Маша ненавидит Никиту и работать с ним. Команда не складывается, текучка продолжается. Возможно, этих проблем можно было избежать, если бы менеджер знал, как правильно нанимать и участвовал в этом процессе.

Проблема 3: Один в поле не воин, а команды нет
Проект горит, менеджер переживает, а остальным членам так называемой «команды» вроде и так нормально. Они работают, но создается впечатление, что по большому счету всем пофиг. 

Проблема 4: Микроменеджмент или хаос
Менеджер ставит задачи. Подробно, чётко. Получает подтверждение, что сотрудникам все понятно. Через неделю выясняется, что оказывается не всем и не все. Попробует контролировать жёстче – половина времени уходит на написание отчётов, а не на работу. Дает свободу, надеясь на самостоятельность и ответственность коллег – половина из них срывает дедлайны. 

Проблема 5: Лидер, но какой
Если менеджер слишком добрый, на нем начинают ездить. Слишком строгий – начинают саботировать. Совершенно непонятно, как себя вести и какая у него роль. 
Если вы думаете, что проблемы, описанные выше, возникают редко, поверьте, это не так. Мы уже 16 лет обучаем руководителей и все эти сложности видим практически у каждого. 
На бесплатном курсе «Основы управления» мы пройдемся по пяти направлениям, где совершается 90% управленческих ошибок:

1. «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» 
2. «Найм: как правильно нанимать»
3. «Как создавать команды: работа с командой»
4. «Как ставить и контролировать задачи»
5. «Лидерство»

Уже в ходе курса ваши менеджеры начнут понимать, чего от них ожидает бизнес, и получат в свой арсенал практические инструменты, которые помогут им решить наибольшее количество типичных управленческих проблем. 

Бесплатный курс «Основы управления»
С 14 по 18 апреля, 17:00 – 19:00 (GMT+3)

Регистрируйте своих сотрудников прямо сейчас.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Где ваши менеджеры совершают 90% ошибок 
Как записать ваших сотрудников на бесплатный курс «Основы управления»

Как поется в одной известной песне: – На тебе сошелся клином белый свет…

Именно такое ощущение может возникать у менеджера, когда ваша компания назначает его на руководящую должность. От него требуется все и сразу. Он всем должен. Он за все ответственен. Он не знает, что делать. Ему кажется, что он сходит с ума… Возможно, он уже сошел с ума…

Уже в понедельник стартует бесплатный курс «Основы управления». Регистрируйте своих ребят.

Пять проблем управления, которые доводят до отчаяния:

Проблема 1: Менеджера назначили, а что делать дальше он не знает
Менеджер приходит в новую команду. Всё вроде бы работает, но как именно – загадка. У каждого свои неформальные договорённости, и, кажется, эти правила важнее, чем то, что написано в регламентах.

Коля смотрит исподлобья – он хотел быть на твоём месте. Бывший руководитель ушёл хлопнув дверью, и все почему-то ведут себя так, будто ожидают от тебя того же. А начальник Игорь хочет +20% к результату за три месяца.

Проблема 2: Кадры решают всё, но не в вашей компании 
«Найм – это работа HR, мне должны просто найти нормальных людей», – думает менеджер.
Людей находят. Только вот Никита ненавидит свои таски, а Маша ненавидит Никиту и работать с ним. Команда не складывается, текучка продолжается. Возможно, этих проблем можно было избежать, если бы менеджер знал, как правильно нанимать и участвовал в этом процессе.

Проблема 3: Один в поле не воин, а команды нет
Проект горит, менеджер переживает, а остальным членам так называемой «команды» вроде и так нормально. Они работают, но создается впечатление, что по большому счету всем пофиг. 

Проблема 4: Микроменеджмент или хаос
Менеджер ставит задачи. Подробно, чётко. Получает подтверждение, что сотрудникам все понятно. Через неделю выясняется, что оказывается не всем и не все. Попробует контролировать жёстче – половина времени уходит на написание отчётов, а не на работу. Дает свободу, надеясь на самостоятельность и ответственность коллег – половина из них срывает дедлайны. 

Проблема 5: Лидер, но какой
Если менеджер слишком добрый, на нем начинают ездить. Слишком строгий – начинают саботировать. Совершенно непонятно, как себя вести и какая у него роль. 
Если вы думаете, что проблемы, описанные выше, возникают редко, поверьте, это не так. Мы уже 16 лет обучаем руководителей и все эти сложности видим практически у каждого. 
На бесплатном курсе «Основы управления» мы пройдемся по пяти направлениям, где совершается 90% управленческих ошибок:

1. «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» 
2. «Найм: как правильно нанимать»
3. «Как создавать команды: работа с командой»
4. «Как ставить и контролировать задачи»
5. «Лидерство»

Уже в ходе курса ваши менеджеры начнут понимать, чего от них ожидает бизнес, и получат в свой арсенал практические инструменты, которые помогут им решить наибольшее количество типичных управленческих проблем. 

Бесплатный курс «Основы управления»
С 14 по 18 апреля, 17:00 – 19:00 (GMT+3)

Регистрируйте своих сотрудников прямо сейчас.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ну, погоди или руководи 
Открытый курс «Основы управления» для ваших менеджеров 

Народная мудрость гласит: «Если вы считаете какую-то профессию легкой… вероятно, вы нифига не знаете об этой профессии»

Регистрируйте своих менеджеров на открытый курс «Основы управления».

Вы наверняка повидали на своем веку множество представителей разных профессий и знаете, в чем специфика каждой из них. Скажите, вам не кажется, что работа менеджера во многом напоминает электронную игру из 90-х «Ну, погоди!»? Ту самую, где волк ловит яйца, стараясь не уронить ни одно. У вас в детстве была такая? 

Точно так же руководитель должен балансировать между множеством задач и интересов (своих, команды, бизнеса и заказчика).

Как волк следит за падающими яйцами, так и менеджер держит в поле зрения ключевые показатели бизнеса, не позволяя «разбиться» важным проектам или сотрудникам.

Иногда яйца падают сразу с нескольких сторон, и нужно быстро решать, куда в первую очередь бежать. Руководителю приходится оперативно расставлять приоритеты, чтобы не допустить провала.

У волка хотя бы есть инструменты в виде кнопок, нажав на которые игрок получает результат. К позиции менеджера не прилагается никаких инструкций. Дали задачу? А теперь пойди и сделай. И никого не волнует, каким образом…

Если в игре разбивается слишком много яиц, она заканчивается. В работе менеджера косяки тоже имеют последствия: потеря клиентов, снижение доверия команды, провал проектов, расшатанная нервная система, ранняя седина и пожизненный пасс-кард к психологу… Все яйца разбиты, экран мигает и где-то в углу хихикает заяц.

Ах, если бы в жизни, как и в старой-доброй игре, можно было просто начать все сначала…
Начать сначала может быть и нельзя, но зато можно подготовить ваших менеджеров к руководящей должности заранее или помочь им посмотреть на свою работу со стороны. 

С этой целью мы подготовили для ваших настоящих и будущих менеджеров открытый курс «Основы управления». 

Участников ждут пять воркшопов 14–18 апреля с 17:00 до 19:00 (GMT+3).

Если в вашей компании есть менеджеры, которым:
• Важно узнать, с чего начать после назначения и как расставить приоритеты
• Необходимо найти баланс между интересами бизнеса, команды и своими потребностями
• Нужно установить правильную дистанцию с коллегами и подчиненными, сохраняя авторитет
• Требуется научиться работать с собственным ресурсом

Регистрируйте своих ребят на курс прямо сейчас

P.S. Если у вас возникли вопросы или вы знаете, где можно приобрести винтажную игру «Ну, погоди», напишите нам: https://t.me/Stratoplan_manager_bot 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Стратегия или тактика #мем #юмор :)

Принесло LI

Курс "Руководитель отдела" от Школы менеджмента "Стратоплан"

Реальные отзывы от тех, кто учится в Школе прямо сейчас.

https://t.me/general_it_talks/678
https://t.me/general_it_talks/693
https://t.me/general_it_talks/717
https://t.me/general_it_talks/745
https://t.me/general_it_talks/765
https://t.me/general_it_talks/779
https://t.me/general_it_talks/802
https://t.me/msosnovfeed/1105
https://t.me/msosnovfeed/1153
https://t.me/junior_pm/306
https://t.me/not_boring_ds/348
https://t.me/vyydi_zaydi/626
https://t.me/vyydi_zaydi/642

Рекордный год по текучести кадров среди генеральных директоров (исследование Russell Reynolds, включает компаний S&P 500 + FTSE 100)

В общей сложности 202 генеральных директора покинули свои посты в 2024 году — значительно больше, чем средний показатель за шесть лет в 186.

Этот всплеск текучести кадров среди генеральных директоров во многом обусловлен волатильностью рынка и возросшим вниманием к работе генеральных директоров.

Стало больше генеральных директоров, которые получили повышение изнутри компаний и были впервые назначены на эту должность. Мы также видим, что многие генеральные директора теперь предпочитают уйти в отставку и уйти из руководящей жизни, а не занимать вторую должность генерального директора в другом месте.

Источник: russellreynolds.com

Исповедь бывшего СЕО 
Почему руководителями не рождаются

Здравствуйте, в эфире копирайтер Стратоплана. Имя свое называть не буду, чтобы меня не вычислили и не уволили за самовольство. Шучу. Или нет…

Уже в понедельник стартует бесплатный курс «Основы управления». Регистрируйте своих ребят:
https://stratoplan-school.com/management101/

Сегодня хочу рассказать вам историю из своей «прошлой жизни». Когда-то давным давно меня назначили СЕО одной крупной компании. Я была очень воодушевлена, так как эта позиция казалась логичным шагом в моей карьере. Вот только выяснилось, что никто не знает, как быть менеджером, до того, как им становится. Более того, в разных компаниях руководящая должность предусматривает разные функции, в зависимости от специфики бизнеса. Не знала об этом и я, что стоило мне нескольких лет стресса и седых волос (они бы точно появились, если бы у меня к этому была генетическая предрасположенность).

Не знаю, как это было, будет или происходит прямо сейчас у менеджеров в вашей компании, но тогда я с толкнулась с тем, что:

• Понятия не имела, за что хвататься, так как владельцы бизнеса хотели, чтобы я одновременно обустроила офис (желательно по бартеру), набрала команду (желательно за минимальную оплату или без нее), наладила отношения с клиентами и запустила продажи… и еще много чего. Причем все это еще вчера.

• Не знала, как сделать все процессы максимально прозрачными, чтобы учредители перестали сворачивать мне кровь и звонить по ночам, требуя отчетов.

• В душе не ведала, какими способами возможно наладить отношения в качестве СЕО с коллегами, которые иногда завидовали, иногда сопротивлялись происходящему, а иногда открыто саботировали.

Спустя годы я часто задумывалась о том, надо ли мне это вообще все было? Может, руководить это вообще не мое? В итоге оказалось, что я больше люблю писать, чем руководить. Но причина была не только и не столько в этом. Лишь спустя годы я поняла, что если бы у меня был доступ к знаниям и инструментам, которые могли бы мне помочь в тот момент, мой опыт работы СЕО мог бы сложиться иначе.

Поэтому, искренне рекомендую открытый курс «Основы управления» тем, кто уже является менеджером и хочет посмотреть на свою работу со стороны. А также для тем, кто только планирует стать руководителем, но понятия не имеет, с чего начать. Для меня прошлой и для вас настоящих и будущих.

14–18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)

Участников ждут 5 бесплатных воркшопов и пожизненный доступ к материалам:

14.04 — Воркшоп №1: «Первые шаги: задачи и ожидания после назначения» 

15.04 — Воркшоп №2: «Найм: как правильно нанимать»

16.04 — Воркшоп №3: «Как создавать команды: работа с командой»

17.04 — Воркшоп №4: «Как ставить и контролировать задачи»

18.04 — Воркшоп №5: «Лидерство»

Регистрируйте своих менеджеров на курс «Основы управления»!

Руководителями не рождаются, ими становятся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Кто вышел, а кто докупается, признавайтесь? :)

Если дедлайн переносится, это был не дедлайн, а неправильно определенная точка в планировании.

Если дедлайн переносится второй раз, это был не дедлайн, а переговорный прием.

Отзывы реальных студентов курса "Команда" от Школа менеджмента "Стратоплан"

На расстоянии клика от реального опыта ваших коллег.

https://t.me/natti_jun_front/216
https://t.me/natti_jun_front/237
https://t.me/natti_jun_front/254
https://t.me/natti_jun_front/260
https://t.me/natti_jun_front/269
https://t.me/natti_jun_front/280
https://t.me/temaProg/72
https://t.me/temaProg/73
https://t.me/frontend_lead_mentor/799
https://t.me/frontend_lead_mentor/825
https://t.me/dolceavito/821
https://t.me/dolceavito/865
https://t.me/dolceavito/888

LinkedIn's cofounder Reid Hoffman says seeking work-life balance is a red flag that you're 'not committed to winning’ | Fortune
https://fortune.com/2025/04/02/reid-hoffman-says-the-best-founders-dont-have-work-life-balance-anything-short-means-theyre-not-committed-to-winning/

Если фаундеры ищут work-life balance, они не готовы строить по настоящему успешный бизнес #мнение

LinkedIn’s cofounder Reid Hoffman says seeking work-life balance is a red flag that you’re ‘not committed to winning’

https://fortune.com/2025/04/02/reid-hoffman-says-the-best-founders-dont-have-work-life-balance-anything-short-means-theyre-not-committed-to-winning/

А как вы считаете?

Курс "Инженерка" от Школы менеджмента "Стратоплан"

Отзывы студентов, которых можно расспросить прямо в комментариях к постам в их каналах.

https://t.me/docops/645
https://t.me/docops/647
https://t.me/ItSherlock/218
https://t.me/ItSherlock/226

Мы придумали, как 2+2+5 = 5 (Кажется, сломали экономику!)

Добрый день!

Помните, вчера мы говорили о том, как сложно бывает принять верное решение, особенно когда мучают сомнения? И как часто мы откладываем важные шаги на «потом»? Кстати, запись уже доступна к просмотру: 

• YouTube
• Teachable

Так вот, сегодня — один из таких дней, когда «потом» заканчивается! Это последний день, когда вы можете принять решение о своем обучении, воспользовавшись возможностью сделать это по ранним ценам.

Но это ещё не всё. Чтобы вам было немного проще решиться, мы приготовили для вас кое-что особенное.

В феврале мы анонсировали обновленный формат программ Школы под названием «2-5-2». Формат, в котором вы могли кастомизировать курс под себя и выбирать нужные для вас модули обучения. 
За эти 2 месяца мы получили около 100 вопросов от будущих и уже текущих клиентов, что нужных модулей больше, чем предусматривал формат. Что выбор четырех курсов из восьми это круто, но как получить больше? 

И вот наш ответ:

2+5+2 = 5 :) формат, где вы получаете МАКСИМУМ ценности и результата за МИНИМУМ времени и ресурсов. Обещаем, вам понравится.

Что это значит для вас?

✅ Рывок в 5 месяцев

Вместо растянутых 9 месяцев вы получаете интенсивное, концентрированное обучение, которое позволит вам на 4 месяца раньше стать тем руководителем, каким вы стремитесь быть. Это не просто экономия времени — это возможность быстрее начать применять полученные знания на практике, быстрее получить реальный опыт и быстрее стать уверенным в своих силах.

✅ Полный доступ ко всем спецкурсам

Еще раз: вам не нужно выбирать, какие из предложенных спецпрограмм вы сможете посетить. Мы приняли решение и открыли студентам основных программ доступ ко всем 2-месячным курсам. Это значит, что вы, выбрав одну специализацию (инженер, тимлид, руководитель отдела, технический директор), фактически получаете возможность пройти еще 8 дополнительных обучающих программ.

✅ 8 дополнительных программ — это экономия €6000

Давайте немного в цифрах. Выбирая любую из 5-месячных программ для инженеров, тимлидов, рук. отделов или тех. директоров, вы получаете дополнительно доступ к 128 часам живого обучения по направлениям:

1. Коммуникации и переговоры
2. Мотивация/Развитие людей
3. Финансы 
4. Стратегия
5. Технический продакт-менеджмент
6. Управление проектами
7. Собеседование/найм/увольнение
8. Карьера

Стоимость этих программ отдельно €6000, но для участников основных курсов доступ будет открыт по умолчанию.

Убедительный повод действовать? Не упустите этот самый-самый last call перед повышением цены на 10% на наши основные программы: 

• Для инженеров
• Для тимлидов
• Для руководителей отделов
• Для технических директоров

Если остались вопросы или вы просто хотите поговорить с живым человеком о том, нужно ли вам обучение, наши коллеги на первой линии с радостью помогут. 

Хороших выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

👇 Вытащу из комментариев к посту про картинку ГО +шахматы в основной канал: насколько мы по разному видим ситуацию, в зависимости от понимания предмета. Кто-то видит просто смешную картинку про ГО и Шахматы, а кто-то понимает даже чей дальше ход.

Спасибо большой Дмитрию за классный и глубокий ответ.

PS
Я, кстати, про количество ходов и чей ход дальше не додумал мысль :)

Я вижу, что шахматная доска по своей конфигурации идентична доске 9х9 для Го. Отдельная ирония в том, что доска 9х9 ученическая, и больше используется для изучения правил игры, основных приёмов. Партии на ней короткие и стремительные. Правда, иногда на досках такого размера высокие даны развлекаются, но именно, что развлекаются.

Тем не менее, это доска для игры в Го, потому что чёрных клеток нет. Значит, белые припёрлись на чужое поле в чужую игру.
Ещё любопытно то, что белые и чёрные существуют в непересекающихся мирах, т.к. Го оперирует пересечением линий, а шахматы клетками, они не видят пространство между пересечениями и клетками соответственно.

При этом удивительно, что белые соблюдают хотя бы часть правил той игры, куда вторглись. В Го первыми ходят чёрные. Они поставили на доску 5 камней, а белые сделали 4 хода.

И сейчас ход белых...

Из недавней поездки на Азоры и Мадейру, привез кейс для курса "Стратегия".

Очень трогательная история семейной табачной фабрики, которая долго боролась, не выжила, закрылась и стала музеем.

Тот случай, когда со стороны, действительно, виднее явные, подсвеченные всеми огнями ошибки управления. Много труда, огромное количество усилий и денег, миллион решенных проблем с оборудованием / персоналом / государственным регулированием... и все это перечеркивается отсутствием базового (базового!) бизнес образования у поколений очень-очень трудолюбивых владельцев.

Хотел выложить кейс в паблик, а потом понял, что это для меня слишком личная история, которую я не донесу в заметке или даже статье. А со студентами майского потока всех наших курсов, думаю, сумеем разобраться.

Выбирая специализацию в майском потоке Стратоплана: Инженер, Тимлид, Рук.Отдела или СТО — каждому студенту предоставляется на выбор 8 специализированных курсов, которыми он может допроектировать свою специализацию

Занятия в специализации идут 3х дневками раз в месяц, а занятия в курсах по будням 2 месяца (с ПН по ЧТ) + еще 2 месяца (с ПН по ЧТ). Ходить на доп.курсы можно хоть каждый день, тут как у вас по времени получается.

В сумме можно получить чемпионские 9 сертификатов (специализация + 8 курсов на выбор) или выбрать себе более спокойный режим, например ВТ и ЧТ и получить 5 сертификатов: завершив 4 курса + сертификат за успешное окончание специализации.

Как раз один из таких специальных 2х месячных курсов и будет мой курс "Стратегия", где мы будем разбирать ошибки стратегического управления и строить свои стратегии.

PS
Отдельно специальные курсы тоже можно купить (стоимость: 790 €)

Или выбрать специализацию и получить саму специализацию +++ от 1 до 8 курсов в пакете за стоимость специализации.

#реклама #еще_какая_реклама

Отвечу на все ваши вопросы в комментариях.

Продуктовая стратегия и к чему стремимся мы у себя в компании.

Продукт: "Инженерка" (полное название "Soft Skills для инженеров")

Не видите пути? Эфир для тех, кто потерялся
Неочевидная логика в наших головах

Напоминаем, что сегодня в 16:00 (GMT+3) вы приглашены на эфир «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?».

Добрый день.

Представьте себе мир, где все достигли невероятных высот. Небоскрёбы устремляются в облака, технологии автоматизируют рутину, прогресс шагнул далеко вперед... Но вместо радости и удовольствия вы чувствуете растерянность. «Что дальше?», «Куда двигаться?», «Каковы мои новые цели?», «Надо ли оно мне вообще?» — эти вопросы эхом отдаются на пустых улицах этого футуристического города.

Эта картина, возможно, покажется вам фантастической, но она как нельзя лучше отражает состояние многих специалистов в современном мире. Мы чего-то добиваемся в своей карьере, строим «свой небоскреб», но вместо удовлетворения чувствуем, что застряли. 

«Город построен», но куда идти дальше?

Предлагаем разобраться в этом вопросе сегодня в 16:00 (GMT+3): «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?».

Мы не просто расскажем о наших программах, а поможем вам сориентироваться в сложных карьерных решениях. Мы разберемся, почему возникает ощущение тупика, и что с этим делать.

Спикеры: управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов

Приходите! Жмите

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Про конфликты.

Белые продолжали настаивать, что это шахматная доска.

PS
А что вы видите в этой картинке?

Отзывы про курс СТО Школы менеджмента "Стратоплан"

Из первых рук, без цензуры и редактирования.

https://t.me/pro_cto/94
https://t.me/pro_cto/128
https://t.me/VitalyCherkov
https://t.me/careerunderhood/365

Как принимать правильные решения
Что делать, когда не знаешь, что делать

Приветствуем.

Вы когда-нибудь оказывались в ситуации, когда совершенно не знали, что делать дальше?

3 апреля, в четверг, в 16:00 (GMT+3) пройдёт открытый эфир-опендей «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?». 

• Регистрируйтесь
• Добавляйте в календарь

Случалось ли с вами такое, что вы как сотрудник или руководитель сталкивались с вызовами, которые не были отработаны на пройденных вами тренингах и курсах? В эти моменты проблемы, с которыми в теории вы могли легко справиться, начинали казаться неразрешимыми.

Бывало ли, что вы впервые приходили в новую команду и даже если на тот момент уже были опытным руководителем, возникало ощущение, что вам не хватает знаний о текущих процессах или что команда не воспринимает вас всерьез? Возможно, даже старались контролировать всё, а на выходе получали растущий поток вопросов и сложностей, овертаймов и нервов. А может быть, вы ставили себе цели, но сомневались в их правильности.

Скорее всего, если вы когда-либо получали ключевую роль в проекте, то знаете, что и в этом случае решения, которые казались очевидными раньше, на практике оказываются не такими уж простыми. Программисты, аналитики, операционные команды — все они требуют внимания, а вы теряетесь в вопросах: «А правильно ли я оцениваю ситуацию?» или «Что, если я ошибаюсь?» 

Где искать ответы и поддержку в такие моменты? Что делать, когда непонятно, куда и как двигаться дальше?

Об этом поговорим 3 апреля, в четверг, 16:00 (GMT+3), на открытом эфире-опендее «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?».

Регистрируйтесь!  

Не будем убеждать, не будем продавать, но попробуем разобраться вместе, что в данный момент нужно именно вам. А под конец немного расскажем о наших программах. 

Приходите и приносите свои вопросы и сомнения. 

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Что делать, если у тебя две компании с разными проблемами? Объединить их в одну большую проблему

Элон Маск снова доказал, что бизнес для него — это игра, в которой правила меняются прямо по ходу. На этот раз он объединил свою компанию xAI с социальной сетью X, заявив, что их «будущее переплетено».
xAI теперь официально слилась с X, при этом искусственный интеллект получил оценку в $80 млрд, а соцсеть — в $33 млрд. Судя по цифрам, X явно оказался младшим братом в этой сделке, но Маск и тут нашёл способ превратить недостатки в достоинства: теперь X станет живым полигоном для тестирования его ИИ. Представьте себе: AI Grok, обученный на безумных постах пользователей, мемах и теориях заговоров, станет флагманом в гонке за интеллектуальным превосходством.
Надо сказать, что у Маска есть опыт в подобных слияниях. Если помните, когда-то Tesla поглотила SolarCity, что привело к судебным разбирательствам. Сейчас же X и xAI объединились в сделке на $45 млрд минус $12 млрд долгов. Маск фактически купил сам у себя… и уверен, что снова всех перехитрил. Хотя всё это напоминает попытку решить финансовые проблемы путём перевода денег с одной кредитки на другую. Работает? Да. Надолго? Вопрос открытый.

Инвесторы могут сколько угодно гадать, что будет дальше, но у Маска всегда есть план. Пока он не только руководит Tesla, SpaceX, xAI и X (и, возможно, тайно перевозит своё имущество на Марс), он ещё и помогает новому президенту США реформировать правительство. Теперь он глава департамента DOGE — простите, «Government Efficiency». Интересно, будет ли он принимать законы через голосование в Twitter X? «Лайкните, если поддерживаете, ретвитните, если против».

Источники:

https://www.cnbc.com/2025/03/28/elon-musk-says-xai-has-acquired-x-in-deal-that-values-social-media-site-at-33-billion.html

https://www.cnbc.com/2025/03/28/elon-musk-must-face-twitter-shareholders-lawsuit-over-alleged-securities-fraud.html

https://www.reuters.com/legal/elon-musk-must-face-fraud-lawsuit-over-disclosure-twitter-stake-2025-03-28/
https://edition.cnn.com/2025/03/25/tech/china-robots-market-competitiveness-intl-hnk/index.html

Мы тут озаботились вопросом, чтобы у вас было больше "вкусной и полезной пищи" для разминки мозгов в направлении бизнеса, стратегии и вообще :)

Для чего в виде эксперимента готовим материалы вместе с нашей группой копирайтинга. Так что, если заметите в заметках какой-то новых tone of voice, то вам не показалось, это мы с целью развития канала привлекаем новые силы.

Попробуем? :)

Отзывы живых людей, про курс СЕО
(набор пока закрыт, может быть на осень)

— https://t.me/smestavcareer/876
— https://t.me/smestavcareer/944
— https://t.me/smestavcareer/1042
— https://t.me/truefinance/1339
— https://t.me/truefinance/1397
— https://t.me/truefinance/1461
— https://t.me/truefinance/1537

PS
Нифига не шутка :)

Про сигнал и шум

Читаю новость: Сокращения в Infosys!
Ничего себе, думаю, качнуло рынок...

Ищу источник.
Infosys layoffs: Around 40 trainees let go

40 трейни? Серьезно? Новость о том, что набор трейни в компанию не прошел стажировку?

40 человек для компании размером 320.000 человек это 0.01%, примерно. Тем более не сотрудников еще, а группу, которая стажировалась, но не прошла или не закончила стажировку.

"Infosys layoffs have affected 40-45 trainees who failed the company’s final internal assessment."

Видимо, скоро, наравне с мемом про "британских ученых" появится мем про "индийские СМИ" :)

Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше
Открытый эфир для тех, кто полон вопросов и сомнений 

Быть или не быть?
Поступить или не поступить?

В вашей голове роятся вопросы и сомнения, и это совсем не помогает в принятии важных решений? Случается даже с теми, кто создает впечатление уверенных в себе людей. 

Недавние исследования показывают, что около 20% взрослых людей являются хроническими прокрастинаторами. Это значительно больше по сравнению с 1970-ми годами, когда только около 5% из опрошенных признавали за собой такую привычку. 

По разным оценкам, среди учащихся распространённость прокрастинации ещё выше — от 80% до 95% студентов признают, что время от времени откладывают выполнение задач. В рабочей среде прокрастинация также распространена: один из опросов показал, что 88% сотрудников тратят как минимум час в день на откладывание дел. Еще раз вдумаемся: час рабочего времени на то, чтобы отложить свои задачи на потом… и потом отложить их снова. 

И все бы ничего, если бы сомнения и неуверенность не приводили к тревожности, стрессу, избегающему поведению и даже депрессии. А это уже что-то!

К чему мы вообще об этом заговорили? К тому, что все мы люди, и время от времени сомневаемся и прокрастинируем. Вопрос в том, что с этим можно сделать. И тут, как и во всем, важна стретегия. В данном случае стратегия преодоления нерешительности и сомнений в себе. Предлагаем вам три варианта:
1. Просить поддержки
2. Устанавливать реалистичные стандарты
3. Прийти на открытый эфир «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?»

3 апреля, четверг, 16:00 (GMT+3). Регистрируйтесь.

Вебинар приурочен к опендею наших основных программ. Но мы не хотим, чтобы это был очередной рассказ про наши продукты. Мы хотим привязать эту встречу к решению ваших вопросов. Если прямо сейчас у вас есть сомнения касаемо обучения, карьеры, денег и себя, напишите его в комментариях. Если чувствуете, что пока все хорошо, поделитесь с нами, как вам кажется, почему.

Мы соберем ваши вопросы и принесем их на эфир, где постараемся ответить на максимальное их количество. 

Открытый онлайн-вебинар «Как принять верное решение, когда не знаешь, куда двигаться дальше?» с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым.

Прочь сомнения! Жмите

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Заметки на полях: про людей

Человек, который не сообщает о результатах своей работы, чаще всего не понимает кому и зачем нужны эти результаты.

...

И это уже не столько про "заметность и карьеру", это уже про "понимает ли человек что он делает на этом месте?" И если не понимает, то вопрос и к нему, и к его руководителю, который выбирал человека на эту позицию и который ставил ему задачи.

PS
Расширяем кругозор :)
The Blind Leading the Blind
Pieter Bruegel the Elderdated 1568

👆👆👆 Это, если что не реклама (хотя реклама, конечно), это я показываю как выглядит продукт, развитие которого — стратегический приоритет компании + моя личная, как СЕО, задача на постоянном контроле.

Школа технического директора «СТО» в цифрах

Выводы по 2-му модулю курса «СТО» (февральский запуск 2025):

📊 Общая оценка: 9,09 👥
Студентов, которые оставили отзыв: 75,56%💪

🔹 Оценка Ильи Прахта: 9,38
🔹 Оценка Романа Ивлиева: 9,03
🔹 Игрофикация от Ивана Селиховкина: 9,02
🔹 Применимость материала: 9,03
🔹 Польза практики: 8,85
🔹 Удобство обучения: 9,23

⚡️ Что отметили участники:
✅ Связь оргструктуры, делегирования и метрик
✅ Практика, приближенная к реальным ситуациям
✅ Игровые кейсы, позволяющие прожить роль СТО
✅ Обмен опытом и обсуждение подходов
✅ Появились инструменты для безопасного делегирования

Программа и регистрация:
https://stratoplan-school.com/cto/

📹 Бонусный Неформальный Стратоплан на тему «Жесткий менеджмент»

Наш марафон завершен, но мы приготовили для вас кое-что еще! Управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов проведут давно полюбившийся нашим студентам и подписчикам Неформальный Стратоплан на тему «Жесткий менеджмент». Приглашаем вас присоединиться к обсуждению завтра, 29 марта, в 12:00 (GMT+3).

Почему мы решили поговорить о твердости в управлении? Менеджер или тимлид часто оказывается в сложном положении, пытаясь сбалансировать интересы бизнеса, команды и собственные. Бизнес стремится к скорости и экономии, команда — к качеству и комфортным условиям, а иногда добавляются и другие факторы, например, региональные приоритеты. При этом менеджеру приходится сталкиваться с самыми разными ситуациями, требующими принятия непростых решений, и у него не всегда есть готовые ответы.

Зачастую руководители теряют уверенность и точку опоры, что приводит к неправильным решениям и недостаточной твердости в управлении.

Примеры ситуаций:

• «Можете взять еще вот эту задачу?» — «Ну, я не знаю...» — «Очень нужно!» — «Хорошо, попробуем...»
• «Мы договаривались о задаче, но она мне разонравилась» — «Ну, ладно...»
• «Результата, получается, нет» — «Так это ж не только от меня зависит...» — «Ну, да...»

В результате возникают сожаления о принятых решениях, снижается эффективность команды, растет текучка, а руководитель испытывает стресс.

Чтобы минимизировать эти риски, нужно обрести точки опоры и стать более уверенным руководителем. Но как это сделать правильно и всегда ли жесткий менеджмент действительно необходим? Именно это мы предлагаем обсудить на нашем бонусном эфире завтра, 29 марта, в 12:00 (GMT+3).

О чем поговорим:

• Причины потери уверенности в управлении
• Когда и как быть твердым в управлении
• Как обрести точку опоры и уверенность
• Как быть требовательным, не перегибая палку
• Практические советы для уверенного руководства

Приходите сами и приводите коллег!

Эфир пройдет прямо в этом канале, а также на Youtube, подключайтесь! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Завтра в эфире неформального Стратоплана поговорим про "жесткий менеджмент", почему да, почему нет и вообще зачем это все? 👇 👇 👇

Чем опасны обиженные бывшие

Meta снова в центре скандала, и в этот раз все выглядит так, будто ее атакуют бывшие сотрудники, жаждущие достать на свет все грязное белье компании. Экс-директор по глобальной политике Сара Уинн-Уильямс выпустила книгу "Careless People", в которой смачно рассказала про корпоративные грешки компании. Meta тут же попыталась заткнуть писательницу через арбитраж. Чем закончится эта история? Да и вообще, что послужило поводом для ее начала?

Как выглядят 3 стратегические ошибки Meta?

1. "Ничего не вижу, ничего не слышу" — плохая корпоративная стратегия

Meta уже не первый раз сталкивается с разоблачениями. До Уинн-Уильямс были Фрэнсис Хауген, Софи Чжан, Артуро Бехар — каждый из бывших сотрудников поведал общественности нечто нелицеприятное о компании.


2. Подписывать соглашения о неразглашении с бывшими сотрудниками — не то же самое, что покупать их молчание

Meta обожает затыкать экс-сотрудников NDA и арбитражными разбирательствами. Но есть одна проблема: чем больше компания пытается кого-то заставить молчать, тем сильнее разгорается скандал. Запретить Уинн-Уильямс общаться с Конгрессом? Серьезно? Это же красная тряпка для законодателей. Теперь Сару хотят услышать вообще все.


3. Недооценивать влияние бывших сотрудников — непростительная ошибка

История показывает, что обиженные бывшие — это бомба замедленного действия. Их много, у них есть документы, и главное — теперь им ничего не связывает руки. Они могут общаться с журналистами, писать книги, и самое страшное для Meta — они могут разговаривать с Конгрессом.

Meta продолжает заявлять: "Мы не виноваты, мы все отрицаем, мы все контролируем". Но реальность такова, что информацию уже не удержать в стенах одной компании. Каждая попытка заглушить скандал только раздувает его. Тут и задумаешься о мета-сотрудниках. Хотя кому в наши дни можно доверять?

— Конгресс во всей этой истории
— Книга, с которой началось это дело

Через час! Как спасти деньги компании на обучении сотрудников

Всем привет.

Напоминаем, что сегодня в 13:00 (GMT+3) пройдет открытый воркшоп «Как стабильно, спланировано и предсказуемо терять деньги компании на обучении сотрудников».

Кратко, что будем разбирать:

• Почему записанные курсы не работают
Проанализируем статистику, которая показывает, что только 0,03% студентов доходят до конца онлайн-курсов. 
• Как правильно выбирать обучение для сотрудников
На что обращать внимание при выборе провайдера и формата обучения? 
• Какой формат даст реальный результат
Какие методы обучения действительно помогают сотрудникам развивать необходимые навыки? 
• Как не слить бюджет на обучение
Как избежать распространенных ошибок и превратить обучение из статьи расходов в удачную инвестицию?
• Как сделать обучение интересным и полезным для сотрудников 
Как повысить мотивацию и вовлеченность в учебный процесс? 

27 марта, 13:00 (GMT+3), онлайн, вместе с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым. Разберемся, как стабильно, спланировано и предсказуемо НЕ терять деньги компании на обучении сотрудников.

Регистрируйтесь прямо сейчас!

До встречи!

Стратегический советник в вопросах развития ваших сотрудников,
Школа менеджмента «Стратоплан»

ДНК бизнеса, построенного на анализе ДНК

Всего несколько лет назад 23andMe была звездой на рынке генетического тестирования. Стоимость компании составляла ни много ни мало $6 миллиардов. Сегодня же она скатилась до менее $20 миллионов и подаёт на банкротство. Сюрпраз! Сюрпраиз?

Что же пошло не так?

Продажа ДНК-тестов — это круто, но что дальше? Клиент делает тест один раз — и всё, больше он вам денег не несёт. В отличие от, скажем, подписки на Netflix, тут нечего продлевать. Где регулярный доход? Где повторные продажи?
23andMe попыталась зайти в медицину и биотех, но так и не смогла выстроить устойчивый бизнес. Главный источник дохода — единовременные покупки — оказался тупиковой стратегией.

Компания вышла на биржу через SPAC в 2021 году с оценкой $3,5 миллиарда. Четыре года назад это был модный тренд, но многие компании, выбравшие SPAC, в итоге с треском провалились. Почему? Да потому что SPAC зачастую приводил на рынок переоценённые и неустойчивые компании. Интересно, это был осознанный выбор 23andMe или другие компании не брались за вывод 23andMe?

Выглядит, что это далеко не все стратегические ошибки, приведшие 23andMe в текущую точку. В 2023 году хакеры утащили данные 7 миллионов клиентов. Когда твой бизнес строится на продаже ДНК-информации, терять доверие пользователей — это... в общем, теперь не понятно доверит ли массовый пользователь им свой ДНК? А на повторяющейся основе? :)

Энн Воджицки (сооснователь и бессменный CEO) подала в отставку. Но не совсем. Она ушла, но остаётся в совете директоров и планирует снова купить компанию после банкротства. Хм.. Последим, посмотрим. Интересный хак или попытка показать, что "вы просто не понимаете, а я вижу в чем тут бизнес и деньги"?

(c) cnbc.com

СЕО и цифры

Не является миграционным советом. Везде плохо. Не надо никуда ехать и все такое :)

Подписан на несколько местных Португальских каналов, чтобы быть в курсе, чем живет страна, куда мы релоцировались.

Сегодня вот пробегает новость, что согласно The World Happiness Report Португалия "опустилась аж на 60 место" (с).

Захожу, проверяю, все так и есть: 60 место (кстати, сам отчет очень неплох, Gallup Analytics выпускает, графики, красиво).

Но я люблю потыкать графики, если есть возможность. Перехожу во вкладку CHART, убираю "дефолтные" Китай и Индию (не рассматриваю их как страны для проживания), оставляю США, Финляндию для сравнения и добавляю Португалию, которая "скатилась".

Хм, а в таком сравнении, так вроде и не скатилась, а осталась.
А если взять график с 2012 года (потому что мне интересно в динамике наблюдать, чтобы прикинуть куда дальше то может пойти тренд), так вроде бы и не скатилась даже :)

...

Повторюсь, я не про Португалию, тут своих проблем хватает много в чем и общая медлительность не самая большая.

Я как потребитель информации могу источнику доверять, а могу проверять и смотреть в нужном мне временном и историческом разрезе.

Ну просто представим, что у СЕО на столе лежит информацию: "Наша компания скатилась аж до 60 места в рейтинге конкурентов". Ужас, паника, бежать-бежать-бежать.

А если убрать тех, с кем ты не конкурируешь (те же едтехи на Китайском рынке, где у тебя миллион пользователей и ты даже не заметен на графике) или кто пока далеко в убытках/долгах, простите, "в инвестиционной фазе вот уже 15 лет". И добавить реальных конкурентов — вроде и другая картинка получается. А вы уже, как "СЕО наш смелый, ловкий, умелый", которого "джунгли зовут" кинулись деньги привлекать и в топку очередного Facebook их запихивать, чтобы "захватить и удержать, пока конкуренты не захватили".

Выводы?

Выбираем / воспитываем аналитиков, которые имеют доступ к вашим executive summary, делаем свои выводы, опираемся на данные в разных разрезах. Ну и сами не плошаем — заходим, тыкаем графики, используем альтернативы, если есть.

Не реклама. Услуг консультаций не продаю. Не "прогрев перед запуском". А то надумаете себе :) Там где реклама курсов Школы там реклама — ссылки, даты, цифры. А тут только опыт.

Опыт работы с клиентами, которые прошли обучение и потом решили продолжить в консультациях, чтобы дорешать оставшиеся вопросы.

1. Клиент работает в СЕО позиции активно растущего стартапа. С благословения инвесторов работает в модели "сам разобрался, нанял, отстроил, передал — бери следующее направление". Через год работы его "уши" торчат из всех отделов: разработка, маркетинг, продажи, эксплуатация. Сам, соотв., немного перегружен. Инвесторы теперь не довольны. Обсуждения становятся напряжёнными. Деньги на кону. Шкура тоже.

Разобрались, ввели ограничение на количество "контекстов" + поправили фокус на основные метрики.

На выходе из консультаций клиент задаёт вопрос: а они (инвесторы) этого всего что, не понимают? Что я сам точно везде не смогу? Почему они то мне этого пояснить не могут, я у них точно не первый СЕО...

2. Клиент — СЕО в продуктовой компании, один из основателей. Он в операционке (как и договаривались). Два основателя в продажах и стратегии. Тянут все в разные стороны. В процессе обсуждений много эмоций. Иногда упрёки про "потерю фокуса бизнеса".

Сели, порисовали на бумажке "вектора" — помните ещё как складывались вектора на физике в 7 классе? Вот так и порисовали. Вроде бы понял, посветлел. Вопрос аналогичный — а почему они (остальные учредители) не могут _так просто, спокойно и понятно_ пояснить?!

...

Что общего в обоих кейсах?

Инвестор или соучредитель — не консультант и не тренер, чья работа, как раз, пояснять, рисовать, находить понятные аналогии. Инвестор и соучредитель умеет искать и привлекать деньги, делать продажи, думать в стратегию. И каждый хорош в том, что он делает. А пояснить или показать под другим углом, сменить уровень абстракции — другой скилл сет, совсем другой набор навыков.

Это во-первых. А во-вторых — эмоции.

В одном старом фильме была раскрыта ситуация: мужчина и женщина ждут пополнения в семье. В "день Ч" женщина сообщает, что "пора ехать в роддом", мужчина нервничает, начинается беготня, нервы передаются женщине, они начинают ругаться. В дело вмешиваются соседи по этажу. Спокойно спрашивают где вещи, помогают вызвать такси, спокойно все решают, находят ключи от квартиры. В финале все в порядке — женщина в роддоме, а мужчина спрашивает соседей: а почему вы такие спокойные?

Ответ простой: "для этого нужны соседи, мы не вовлечены так эмоционально, это твоя любимая женщина, поэтому ты и нервничаешь, а мы — соседи по этажу, мы не включены на таком уровне, как ты".

Возвращаясь к клиентам — это ваш бизнес. Да, он виднее со стороны. Но меня не сдерживают ваши предыдущие отношения, обиды, победы, надежды. Моя работа в этом формате — разбирать и показывать.

Это вы вложили время, нервы и деньги в эту систему. Это ваши именные "костыли" из нее торчат. Это вы пообещали кому-то должность, которая компании не нужна, а провернуть договоренность назад у вас в голове "не по пацански". У меня все тоже самое, но в своем бизнесе :) А тут, в вашем кейсе, я потому и могу спокойно и размеренно вносить ясность и помогать разбираться. Это ваша зона эмоционального вовлечения. А для меня — это кейс, в котором я вижу дурацкие решения, которые вам же и мешают. И вижу, как распутать. Вот бы и в своем бизнесе, всегда так же ловко и с сохранением "соседскости" :)

PS
Реклама чего-то полезного точно будет, не переключайтесь.

Учу–верчу, обучить хочу 
Открытый воркшоп «Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников»

Здравствуйте. Сегодня мы хотим рассказать вам одну историю. Все персонажи и события вымышлены. Любые совпадения с реальными людьми случайны и непреднамеренны.

И жнец, и жрец, и игрец Игорь был бизнес-тренером (но для пущей важности называл себя трендовым словечком «коуч»). Игорь промышлял тем, что приходил в компании и предлагал недорого обучить всех всему. Чтобы учить всех всему, много ума и опыта Игорю не требовалось. А требовалось лишь умело орудовать обтекаемыми фразами и общими сведениями о том и о сем, не вдаваясь в детали применения транслируемой информации в конкретных бизнесах и сферах деятельности. 

27 марта, 13:00 (GMT+3). Открытый воркшоп «Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников». Регистрируйтесь прямо сейчас!

Таким образом целевой аудиторией коуча Игоря становились ВСЕ. А все по копейке — это, знаете ли, уже что-то. 

Поскольку язык у Игоря был подвешен удачно еще от рождения, он мог без труда убедить практически любого эйчара в необходимости своих услуг. Эйчары же, движимые стремлением нанести пользу одновременно как можно большему количеству сотрудников за как можно меньшие деньги, верили Игорю. Они искали в нем серебряную пулю. И напрасно. 

Читать дальше

Мы готовы поделиться с вами своим опытом и рассказать, как стабильно, спланировано и предсказуемо НЕ терять деньги компании на обучении сотрудников.

27 марта, 13:00 (GMT+3). Приходите на открытый воркшоп с управляющими партнерами Стратоплана Славой Панкратовым и Александром Орловым.

Регистрируйтесь, будем вас ждать!

Стратегический советник в вопросах развития ваших сотрудников,
Школа менеджмента «Стратоплан»

Как не слить бюджет на бесполезное обучение
Узнайте, как превратить обучение своих сотрудников в инвестицию, а не расходы

Добрый день.

Приглашаем на воркшоп «Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников» в четверг, 27 марта, в 13:00 (GMT+3), который проведут для вас управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов. Узнайте, как превратить обучение своих сотрудников в инвестицию, а не расходы.

Мы понимаем, что выбор провайдеров обучения — задача не из легких. Рынок переполнен разнообразными предложениями, время на глубокий анализ ограничено, а ответственность за результат лежит на вас. В результате средства тратятся, но вместо повышения квалификации сотрудники испытывают разочарование и недоверие к обучающим программам.

Предлагаем разобраться, что же не так.

1 шаг назад: все и сразу

Как мы и упоминали выше, выбор провайдера обучения — процесс сложный, в том числе и для HR-специалиста. Чаще всего HR не обладает достаточной экспертизой в выборе тренеров и платформ обучения, при этом сейчас рынок завален предложениями, воспользовавшись которыми всего за 10-15$ в месяц можно получить доступ к записанным курсам по любым направлениям. 

Но! Важно помнить, что обучение — это не только про информацию, но и про навыки. Нужно дать людям возможность попробовать, ошибиться в безопасной учебной среде, получить обратную связь и испытать новые подходы. Поэтому онлайн-курсы без практики и живого тренера — пустая трата времени. Наука об обучении взрослых людей, андрагогика, подтверждает, что взрослые учатся лучше всего через опыт и рефлексию. Что получается, когда все это отсутствует, мы писали здесь.

Результат: вы потратили деньги компании, сотрудники ничему не научились, а доверие к онлайн-обучению подорвано. 

2 шаг назад: поиск эксперта

После неудачного опыта с онлайн-платформами многие HR-специалисты решают нанять тренера для проведения очного обучения.

И начинается второй круг по спирали вниз: вы отправляетесь на поиски, вооруженные своей интуицией и Google. Но как отличить тренера с опытом в конкретной области от просто хорошего оратора, говорящего на общие темы?

Зачастую выбор падает на бюджетного коуча, который предлагает широкий спектр тем за умеренную плату. Такой специалист может рассказать о философии Agile, но не сможет продемонстрировать, как применить ее на практике в конкретной области бизнеса. Экспертиза формируется на основе практического опыта и наработанной базы знаний в определенной сфере. Без этого тренер не сможет выявить проблемы, определить их причины и предложить рабочие инструменты для их решения.

К сожалению, HR-специалисты не всегда могут полагаться на отзывы коллег, так как признание неэффективности тренера может рассматриваться как подтверждение собственной некомпетентности.

Результат: деньги, с таким трудом выделенные на обучение, улетели в трубу. Вместо благодарности — скрытое (а то и явное) сопротивление сотрудников. Они, разочарованные бессмысленными тренингами, теперь игнорируют любые попытки чему-то их научить. Руководство, которое рассчитывало на рост квалификации и прибыли, видит лишь потраченные ресурсы и отсутствие результата. HR вместо того чтобы стать уважаемым стратегом, теряет авторитет и превращается в простого исполнителя «подай-принеси», а то и вовсе рискует карьерой.

Как изменить ситуацию? Расскажем на нашем открытом воркшопе «Как стабильно, спланировано и предсказуемо терять деньги компании на обучении сотрудников».

Когда: четверг, 27 марта, 13:00 (GMT+3)
Спикеры: управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов

Зарегистрироваться

Приходите.

Стратегический советник в вопросах развития ваших сотрудников,
Школа менеджмента «Стратоплан»

Почти пятница же :)

Отпуск. Арендная машина. Механика. По серпантинам приходится часто переключаться, двигатель маленький, нас четверо, удовольствия от вождения ноль.

На второй день нашли sport mode, скептически поулыбались про спорт на семейном SUV с двигателем 1.6 :) но включили. Инженеры сумели. Машинка стала комфортнее забираться по серпантинам и в горку по крутым улочкам.

А сегодня я на многоэтажном паркинге ищу где припарковаться и уже хотел похвалить, насколько машина, всё-таки, лучше и мягче идёт в спорт режиме, но заметил краем глаза на приборе режим Standard. Машина после стоянки сбрасывает спорт, чтобы не гоняли тут, вот это вот на 1.6!

Интересно, как меняется в голове ощущение от машины, когда тебе просто на приборке поменяли надпись "sport-standart" :) может это и не инженеры смогли, а маркетологи? :)

К чему я тут про эту бытовуху с режимами в арендной машине. Иногда сделать пользователя или клиента счастливее очень легко. Дайте ему ощущение, что он "управляет настройками" и может влиять на ваш продукт. Может влиять на вас и вашу компанию. Дайте ему порулить и решить как ему лучше. Ведь вы делаете продукт или услугу для него, а не для себя?

Сейчас кофе допьем и поедем в какой-то горный ресторан, проверим как наш спортивный 1.6 покажет себя на новых настройках :)

Не дружите с ними, они вас плохому научат
Почему обучение в записи не работает и не приносит результата

Приветствуем, коллеги.

27 марта, 13:00 (GMT+3). Открытый воркшоп «Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников». Регистрируйтесь прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/burnmoney/?utm_source=tg 

Помните, как-то раз мы заморочились и провели целое расследование с разоблачением самых громких онлайн-платформ обучения? Мы вам тогда и все циферки показали, и посчитали все для вас и даже разъяснительный эфир провели. Все ради того, чтобы вы не губили свою репутацию и не прослыли человеком, спускающим деньги компании на неработающие курсы. 

Мы вам уже показывали печальную статистику по доходимости студентов до конца обучающих программ в записи на примере курса по стратегическому менеджменту от Coursera. Всего на программу записалось 54 159 человек:

• 4266 оценок получили студенты на первом курсе (8,2% от начавших);
• 1418 оценок на втором курсе (2,7%)
• 899 оценок на третьем курсе (1,7%)
• 344 оценки на четвертом курсе (0,7%)

Анализ открытой и доступной для всех интересующихся информации показывает, что сложные курсы заканчивают около 1,5% поступивших, а простые — до 4%. То есть если ваша компания отправит своих сотрудников в обучение на подобную платформу, то до конца курсов из 100 человек дойдет лишь 4. В лучшем случае. И это еще не все инсайты. 

Читать дальше

Как вы обнуляете свои усилия по развитию сотрудников
Приглашаем на воркшоп 

27 марта, 13:00 (GMT+3). Открытый воркшоп «Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников». Регистрируйтесь прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/burnmoney/?utm_source=tg

Детская загадка: чем больше из нее берешь, тем больше она становится.
Верно: яма.

Принято считать, что рецепт успеха — это делать что-то долго, спланировано, стабильно и упорно. В целом, так и есть, если то, что вы делаете, приносит результат или в процессе, или в итоге. А если все то же самое делать в обратную сторону, вы получите предсказуемо отрицательный результат. Делая все так же, но неправильно или не осознавая, что на каждом шагу вы теряете по чуть-чуть и копаете себе ямку поглубже.

Обучение и развитие — процессы нелинейные, сложные и очень завязанные на уровне мотивации человека, который сейчас что-то изучает или осваивает. 

Две основные проблемы с обучением, из-за которых спотыкаются и сами студенты, и компании, которые выбирают провайдеров обучения:

1. Неприменимые знания 
Знания из курса оказываются в итоге неприменимы на практике в конкретной рабочей ситуации (теоретический курс без привязки к реалиям конкретного бизнеса) — это вызывает большое разочарование у студентов и приводит к потере мотивации вкладываться в обучение временем и силами в следующий раз.

2. Низкая доходимость
Курс построен так, что дойти до его логического завершения могут очень и очень немногие студенты. Статистика курсов, которые сейчас размещаются на платформах обучения, становится только хуже год от года: если ранее курс средней сложности показывал «доходимость» 4-6%, то сейчас в некоторых из них, даже от ведущих бизнес-школ, этот показатель скатывается до 0,03% (то есть из 100 студентов до конца курса доходит… ноль). 

Что получается? 

Потребность или проблема осознана, бюджет согласован (время ваших ЛПР и ваше уже вложено), курс или курсы выбраны, студенты выделили время и переключились в контекст обучения. А потом ситуация переходит через границу, за которой у вас очень мало влияния на результат. И если этот процесс не решает задач вашей компании или решает его с крайне низкой вероятностью, то все, что было ДО этого, — обнуляется. 

Давайте вдумаемся: компания все сделала правильно, начиная от анализа проблемы до поиска вариантов решения. Сотрудники честно пытались учиться. Но если курс не выстраивает в голове обучаемого мост между знаниями и решаемой задачей (а таких курсов на рынке подавляющее большинство), все ваши усилия сводятся на нет. Даже самые системные, последовательные и нужные усилия. 

В следующий четверг, 27 марта, в 13:00 GMT+3 мы проведем открытый воркшоп, который так и назвали: 

«Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников»
Когда: четверг, 27 марта, 13:00 GMT+3

Зарегистрироваться: https://stratoplan-school.com/burnmoney/

Приходите на воркшоп, и мы поможем вам разобраться, как обучать сотрудников эффективно.

Стратегический советник в вопросах развития ваших сотрудников,
Школа менеджмента «Стратоплан»

Я думаю, что прогнозы замены программистов иск.интеллектом слишком пессимистичны. Какие полгода/год?

Завтра. Максимум в субботу.

Мы тут с коллегой Орловым сходили в гости к KANBAN PODCAST, говорят получилось не скучно :) 👇👇

Друзья, всем привет!
У нас новый выпуск
▪️ "Менеджер - задачки передвигать или деньги зарабатывать?"
▪️ В гостях Александр Орлов и Слава Панкратов, Основатели, Stratoplan Management School.
Обсудили кто такой менеджер. Разобрали какие есть ожидания от менеджеров у собственников компании. Поговорили как выбирать "правильных" людей в свою компанию. Пообсуждали как фокусировать своих сотрудников как зарабатывать деньги для компании.

Ссылки на выпуск:

Apple https://abrv.in/iRkZ
Castbox https://abrv.in/bKoI
Яндекс https://abrv.in/fElE
Mave https://abrv.in/fxlD
Telegram https://abrv.in/fClE

Какая связь между вашим бизнесом и китайскими грузовиками?

Еще одна любопытная новость, которая, казалось бы, многих из нас не касается.

Full Truck Alliance (FTA) – ведущая цифровая грузовая платформа Китая, продолжает расширять свою деятельность и демонстрировать стабильный рост. Недавно компания объявила о планах выхода на рынки Центральной Азии, стремясь диверсифицировать свою деятельность и снизить зависимость от внутреннего рынка.

Есть мнение, что это связано с тем, что FTA закручивают гайки в Китае. Чем это может обернуться для вашего бизнеса и как повлияет на ваши планы? Оставляйте варианты в комментариях, подискутируем.

Да, сегодня не пятница, но не ждать же :)

Никогда не поздно себе напоминать, что суетиться не надо.

Как же я люблю говорить на темы, где говорить о деньгах, как-то, не очень принято :) 👆

Мы знаем, почему из-за вас компания теряет деньги 
И ваше начальство тоже скоро это поймет

Мы почти на 100% уверены, что вы тратите деньги компании на гемблинг…Нет? Точно?? 
Точно-точно??? :)

27 марта, 13:00 (GMT+3). Открытый воркшоп «Как сжигать деньги компании на обучении сотрудников».

Регистрируйтесь прямо сейчас: https://stratoplan-school.com/burnmoney/?utm_source=tg

Не спешите возмущаться, что мы вообще могли такое предположить. Когда вы дочитаете до конца, то, скорее всего, с нами согласитесь.

Но сначала подумайте, что будет, если систематически играть в лотерею или азартную игру с вероятностью выигрыша от 0,03% до 4%?

Вы будете постоянно проигрывать, проигрывать и проигрывать. Да, легенды гласят, что с такой вероятностью можно выиграть. Когда-то… там, в светлом будущем. Это может быть даже увлекательно, если у вас много времени и вы просто весело его проводите, например, в казино.

Но если вы решаете серьезные бизнес-задачи, полагаясь на случайность и повторяя одно и то же из года в год, это уже не так весело. Особенно для вашего работодателя.

Читать дальше

Как СЕО Asana неудачно вышел на пенсию

Дастин Московиц уходит с поста CEO Asana после 17 лет руководства. Сооснователь Facebook и создатель Asana объявил о своем решении передать руководство компанией и перейти в совет директоров после назначения нового CEO. Несмотря на 10% рост выручки в последнем квартале, после заявления об ухода Масковца на пенсию, акции Asana упали на 25% в ходе внебиржевых торгов.

Пример того, как неудачно уйти на пенсию заявив об этом в самое неподходящее время.

Почему, выглядит так, что время выдалось неудачное?

Крупнейшие техногиганты как раз потеряли более $750 млрд в худший день для Nasdaq с 2022 года.

Результат неудачи? Потеря компанией занимающей стабильную позицию на рынке четвертой части своей стоимости. Не стоит недооценивать влияние роли СЕО и коммуникации с клиентами на то, что происходит с бизнесом. Когда вы заметны, то иногда за это приходится платить.

Раз в год мы ходим в баню :)

Просто заметил, как совпали даты начала обучения именно на этой платформе.

Если вам хочется как-то просто пояснить сотруднику с кучей дипломов за что тут у вас платят, если вы не большая корпорация, может быть так?

https://www.youtube.com/shorts/iRVKotPLdOM

Простые мысли, которые, я уверен, вызовут вопли или язвительные комментарии тех, кто любит хайпанутьт на темах "большой бизнес просто закручивает гайки, потому что не умеет работать с удаленными сотрудниками".

— работайте больше
— отвечайте за свою работу
— вернитесь в офис

https://www.inc.com/bill-murphy-jr/starbucks-just-gave-its-employees-a-very-blunt-message-and-taught-a-key-leadership-lesson/91157839

Страшно быть новичком и не знать

Закончился курс "СЕО 3.0", который мы стартовали в сентябре прошлого года.

И уже неделю я перевариваю свой тренерский опыт, который в этот раз оказался намного сложнее, чем обычно. Хотя я более 15 лет, скорее лет 18 или даже 20 провожу курсы и тренинги, каждый курс для меня — сложный и непростой опыт. Опыт потери и приобретения, к которому я так и не привык.

В этом курсе я потерял 3 студентов. Да, для платформ, где из нескольких сотен участников до конце доходит меньше десятка выпускников, это не цифры. Для меня, особенно в небольшой группе — это потеря важна и заставляет меня думать и переживать опыт моих студентов снова и снова.

Эти 3 студента — 3 разных кейса, в которых я сейчас разбираюсь, чтобы сделать опыт следующих поколений студентов лучше. Чтобы повысить доходимость... выживаемость групп, которые идут через сложный и непростой путь изменений.

Обобщим и обезличим кейс. Человек выдуманный. Аватар студента, у которого не получилось.

Физ.мат класс, медаль, факультет прикладной математики с отличием, олимпиады, работа программистом, потом тим.лид, архитектор, а потом,.допустим, СТО — 14 лет в одной компании. Успешная, в целом, профессиональная карьера. Почти все, почти всегда получается. Потому что сил много. Ландшафт понятен. Авторитет руководителя за выслугой лет в одной компании большой. Узкие, пусть и не всегда нужные знания, поддерживают авторитет очень и очень умного среди таких же умных.

Курс СЕО 3.0 — набор кейсов, в которых нет однозначно правильных решений. Теория по стратегии, в которой нет однозначно правильных решений. Практика в группах, где авторитет не срабатывает — тут у нас все умные. Предыдущий опыт "командования" селективно отобранным лояльным коллективом неприменим. И тренер, который тестирует твое решение и находит, постоянно находит что в решениях не так, не сработает, можно улучшить.

Программа не о том, какой ты молодец, потому что много лет делал одно и тоже и постоянно был прав. Программа о следующем уровне, где ещё никто не был. И поэтому ещё никто не был прав.

Какой будет реакция потери постоянного контроля над окружением и постоянного состояния "я молодец, меня слушают и слушаются"?

Логично предположить, что уровень стресса окажется намного выше, чем тот, с которому привык студент?

Логично.

Можно ли прикрыться хорошими, выше среднего оценками других студентов?

Можно.

Программа не для всех?

Не для всех.

Тогда почему я снова и снова обращаюсь к этому кейсу, чтобы проанализировать его и побороться с таким пользовательским опытом?

Потому что это моя работа. Довести студентов до перевала. Перевала, где перестает работать предыдущий опыт. Где надо выдумывать, находить новые решения и не бояться думать, даже когда думать приходится, практически не опираясь на предыдущий опыт. Потому что тут он уже не всегда применим.

Нам очень страшно быть новичком и потерять опору. Согласится, что на таком странном велосипеде ты ещё не ездил и не умеешь.

А мне нужно учесть и встроить эту особенность в следующие программы. Чтобы не терять тех, кого можно было не потерять на подъеме к этому перевалу.

Группе, которая дошла — спасибо. За упрямство, настойчивость и доверие идти с инструктором, который в самом начале предупредил, что там наверху опыт работать не будет и надо будет научится получать новый. Получать новый опыт в процессе решения новых задач.

Спасибо группе, за этот урок. Я постараюсь его усвоить.

Коллеги, если кто-то еще готов послушать Славу и Сашу, но уже в рамках подкаста на тему «Менеджер - задачки передвигать или деньги зарабатывать?», то переходите по ссылке: https://t.me/Kanban_Talks_Podcast?livestream

Нас не остановить сегодня!)

Угадайте что я уже заказал и, даже, получил, а магазин все меня ремаркетит и догоняет?

Уважаемая сеть! :) Коллеги, нужна сила нетворкинга.

У нас есть несколько образовательных проектов, которые выпадают из фокуса основного бизнеса, но могут вписаться в европейские программы финансирования нового или развивающегося бизнеса.

Наш биз дев (см.репост) ищет контакты с кем пообщаться: кто имеет опыт привлечения грантов под образование / бизнес, кто знает с кем можно нас познакомить и вообще :)

Буду очень рад за репост или "рукопожатие". Спасибо!

https://www.linkedin.com/posts/viktoriya-streltsova-82207b106_fund-funds-education-activity-7303685637772042240-x8Ft

Разминка для мозга в пятницу. Потому, что если не мы будем его разминать нужными идеями и упражнениями, то нам его "разомнут" идеями и проблемами, которые нужны не нам :)

Tesla vs BYD: почему "Око Бога" недобро взирает на Маска

Как Маск теряет Китайский (и не только) рынок

– И это пройдет, – любил поговаривать царь Соломон.

Когда-то безусловный лидер на рынке электромобилей компания Tesla позабыла, что успех не может быть вечен и слишком долго принимала его как должное. Теперь Илону остается надеяться на то, что пройдет то, что происходит с компанией сейчас.

Может быть вы еще не слышали. Происходит вот что. В 2023 году доля Tesla на китайском рынке электромобилей снизилась до 6,1%. В то время как ее конкурент BYD уже держит в руках 32,5% этого же рынка. Ого себе!

Чем же может закончится битва между Tesla и BYD в Китае?

Вспомним, что Tesla – не просто автопроизводитель, а еще и "политический игрок", особенно когда речь идет о Китае.

Маск имеет не самые теплые отношения с правительством поднебесной. И это не просто стечение обстоятельств. Он близок к Трампу, а Китай, в свою очередь, не забывает о его связях с бывшей администрацией США. Эта политическая связь делает бизнес Tesla уязвимым для "китайских манипуляций".

К тому же, Китай действует прямо таки коварно, не торопясь разрешать Tesla использование технологий Full Self-Driving (FSD) и создавая другие барьеры. Как пример: тренировать нейросети за границей — нельзя, тренировать в Китае — тоже нельзя (или можно, но говорят что нельзя — источники разошлись).

Да, когда-то Tesla была лидером технологического прогресса, на которого все равнялись. Когда-то… Но реальность такова, что сегодня BYD делает достаточно продвинутые системы помощи водителю (ADAS) доступными даже в бюджетных моделях. Так их собственная система "God’s Eye" теперь доступна в электромобилях, стоимость которых начинается с 69 800 юаней ($9 555).

Ранее она производилась только для автомобилей, цена которых в три раза выше. Аналогичная система от Tesla стоит $8,000. Китайцы точно знают, как предложить клиенту больше за меньшее.

Не отстают и такие гиганты, как Huawei, Li Auto и Xpeng, которые активно развивают автономное вождение и ADAS. А Tesla? Tesla уже не выглядит настолько инновационно, как раньше.

Сказать, что китайский рынок электромобилей жесток, — значит, не сказать ничего. Цена — это оружие, и BYD использует это оружие очень умело. Благодаря своей вертикальной интеграции (самостоятельное производство аккумуляторов и других компонентов) BYD может снижать себестоимость своих автомобилей. Tesla же, из-за зависимости от внешних поставок, вынуждена участвовать в ценовой войне, но ее маржинальность страдает.

В общем, Tesla пока не может предложить такой же "крутой продукт за меньшие деньги", как BYD. Что же будет дальше?

разминка

Сценарий 1: Tesla усилит позиции в Китае (средняя вероятность)

Tesla решит все свои проблемы с местной политикой и технологическими барьерами и будет инвестировать в локализацию своего производства и R&D в Китае. Откроет новые исследовательские центры и предложит бюджетные модели специально для китайского рынка, чтобы конкурировать с BYD. Плюс, возможно, Маск создаст партнерства с китайскими технологическими гигантами вроде Baidu или Tencent, чтобы улучшить свои системы автономного вождения.

При этом варианте существует риск, что в любой момент Китай может использовать свои политические рычаги, чтобы ограничить рост Tesla. Даже если компания усилит позиции, это не гарантирует победу в долгосрочной перспективе.

Сценарий 2: Tesla превратится в нишевого игрока (высокая вероятность)

Tesla не сможет решить проблемы с локализацией и FSD, и ее доля на китайском рынке будет продолжать сокращаться. BYD и другие китайские бренды захватят массовый рынок, а Tesla останется лишь в премиум-сегменте, где конкуренция тоже растет (Nio и Xpeng, например). В долгосрочной перспективе Tesla может либо сократить свое присутствие в Китае, либо вообще уйти с этого рынка.

Однако, если Tesla потеряет китайский рынок, это ослабит ее глобальные позиции, и конкуренты из Китая начнут атаковать другие рынки, включая Европу и США.

Сценарий 3: Политическая сделка между США и Китаем спасает Tesla (низкая вероятность)

Маск использует свои связи с Трампом и заключит политическую сделку с Китаем: китайцы разрешат Tesla использовать технологии FSD, а в обмен США снизит пошлины на товары из КНР. Это даст Tesla эксклюзивные условия в Китае и помогает ей восстановить конкурентоспособность.

Этот сценарий маловероятен, учитывая жесткую позицию Трампа по отношению к Китаю и стремление поднебесной поддерживать своих производителей.

Агрессивная ценовая конкуренция, политические барьеры и технологическое отставание делают позицию Tesla в Китае все более шаткой. Однако даже в этом случае у компании есть варианты для укрепления позиций — локализация производства, вывод бюджетных моделей и сотрудничество с китайскими технологическими гигантами.

Но даже если Tesla сможет адаптироваться к китайскому рынку, она рискует потерять глобальное лидерство, если конкуренты из Китая начнут экспансию за рубеж.
Не уверены, что это послужит хоть каким-то успокоением, но хочется напомнить Маску, что и это пройдет.

https://www.statista.com/chart/30758/most-popular-plug-in-electric-car-brands/ — для тех кто любит цифры и графики так же, как и мы :)

Коллеги, привет!

Вчера мы проводили эфир «Как обеспечить системный рост бизнеса», где разбирались, как ваша компания может расти быстрее, сохраняя ключевых людей и развивая перспективных руководителей. Если не смогли быть онлайн, мы уже подготовили для вас запись:

• YouTube
• Teachable

Ну и к главной мысли: как же расти? Все просто — через рост и развитие ваших ключевых людей. 

7 из 10 специалистов говорят, что обучение укрепляет их отношения с компанией, гласит Linkedin Learning Report за 2024 год. А исследование McKinsey показывает, что компании, которые постоянно и системно вкладывают в обучение сотрудников, в 4,3 раза чаще сохраняют динамику роста 9 из 10 лет на рынке. 

Выводы? Сделайте их сами. Мы можем лишь поделиться с вами нашими соображениями.

Обучая своих сотрудников в Стратоплане, вы будете уверены, что ваши руководители действительно управляют нелинейными инструментами в виде людей, используя их потенциал и заботясь о долгосрочных интересах бизнеса. Именно поэтому постоянно растущие компании обучают у нас поколения руководителей (10+ лет).

Пока еще действует ранняя цена на наши программы для инженеров, тимлидов, руководителей отделов и технических директоров. Присоединяйтесь и ускоряйте ваш рост:

Soft-skills для инженеров
Тимлид. Команда. Инструменты управления
Школа руководителя отдела
Школа технического директора

Или напишите нам, чтобы заморозить стоимость и взять время на обсудить со своей командой:
https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Рабочее. Продукт.

Собрали обратную связь по продуктам Школы. Вот краткий обзор по Школе СТО, например.

И вот, наконец, физика процесса и математика вступают в разговор про светлое будущее ИИ

Сразу по нескольким каналам пришла долгожданная новость, которой и я давно ждал: PR и заявления это понятно, а что по ценам. Электричество, инфраструктура, поддержка, маркетинг — вот эти все "скучные вещи", из которых складывается стоимость для клиента.

OpenAI обозначил цены, которые планирует выставить за использование ИИ агентов

Стандартный агент для бизнеса: $2000/мес
Специализированные агенты для разработки ПО от $10.000/мес
Суперагенты от $20.000/мес

Агент по разработке ПО уровня junior (вряд ли даже мидл) за 10.000 долларов в месяц пока по рынку не перебивает стоимость джун-мидл разработчика, а если в каких-то регионах (с учетом всех затрат компании и налогов) и перебивает, то аутсорсинг никто не отменял.

Экономической выгоды пока не видно.

Человек в данный момент сильно выгоднее.
Выдыхаем и расходимся.

Через час — открытый эфир о системном росте бизнеса

«Если вы хотите понять, почему компания терпит неудачи, посмотрите на первую линию менеджмента. Именно там рождаются проблемы, которые потом трудно исправить»
Легендарный CEO General Electric, Джек Уэлч

Коллеги, осталось еще немного — через час начинаем семинар. Обсудим, как обеспечить системный рост бизнеса, расскажем о наших программах и разберем следующие вопросы:

• Чем опасен непредсказуемый и медленный рост бизнеса?
• Где взять новых людей, как удержать ценные кадры и вовлечь сотрудников в работу?
• Как избежать 80% ошибок еще на первом уровне управления?
• Когда и как начинать готовить будущих руководителей?
• Как побороть скепсис сотрудников относительно обучения?

Приходите: https://us06web.zoom.us/j/86178681436?pwd=UZqSlJJtGHN8cPWsxIwtfUL9KcBlr2.1 

Через час начинаем.

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы знаем, что у вас проблема с FLM-ами
Как избежать 80% ошибок еще на первом уровне управления

«Первая линия менеджмента — это то место, где стратегия встречается с реальностью. Если здесь что-то идет не так, вся стратегия терпит крах»
Генри Минцберг

Вы когда-нибудь слышали о том, что в правильно организованной системе управления результат работы на 80% зависит от руководителя и на 20% — от исполнителя? А о том, что защита от неверных действий сотрудника, заложенная в самом рабочем процессе, на 70–80% сокращает число ошибок?

6 марта в 12:00 (GMT+3) мы проводим семинар «Как обеспечить системный рост бизнеса» (день открытых дверей наших программ). Регистрируйтесь прямо сейчас: https://form.stratoplan-school.com/form/view/230577/

Получается, что сценария, при котором тимлид видит проблемы, но замалчивает их до тех пор, пока к владельцу бизнеса не прибегает разъяренный заказчик, можно избежать. Но как?

Короткий ответ: устранив проблему на первом уровне управления.

Спойлер! Поверьте, у всех неопытные FLM-ы (менеджеры первой линии) и всем нужно их готовить. Приходите. Будем разбирать этот и другие актуальные вопросы, важные для роста вашего бизнеса. На повестке:

• Чем опасен медленный и непредсказуемый рост бизнеса 
• Где взять новых людей, как удержать ценные кадры и вовлечь сотрудников в работу
• Когда и как начинать готовить будущих руководителей
• Как побороть скепсис сотрудников относительно обучения

Ждем вас 6 марта в 12:00 (GMT+3). Регистрируйтесь: https://form.stratoplan-school.com/form/view/230577/

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Все больше и больше вопросов к МВА программам... 👇

Из нетворка сообщают, что два месяца спустя после выпуска примерно половина обладателей степени МВА швейцарской бизнес-школы IMD (моей альма матер) до сих пор не имеют ни одного предложения о работе. А Forbes пишет, что в само‌м Гарварде эта цифра составляет 23%. 10-15 лет назад и там, и там, таких людей были единицы.

То ли апокалиптические прогнозы про "смерть МВА" начинают сбываться, то ли школы не успевают пестроиться, чтобы быть адекватными новой модели роста. Или на фоне деглобализации старая модель международных программ МВА "мы отберем лучших, причешем, и вы возьмете любого и встроите в вашу структуру где угодно" более не работает.

Так что если вы, как когда-то я, рассчитывали потратить 100-150К, чтобы на выходе приземлиться где-то не здесь и иметь зарплату 200К в год, крепко задумайтесь.

Как не попасть под увольнения в больших ИТ компаниях?

Когда собеседуете новых людей, выбирайте наименее подходящих. Они будут косячить и в следующую волну увольнений сократят не вас.

Стратегия, однако :)

Источник

Поговорили с коллегами из Tram Lead Talks про ИИ. Заменит ли ИИ программистов, менеджеров и вообще, при чем тут грибы и скромность?

https://youtu.be/-osu34Kiilo

Не претендуя на научность и достоверность с биологической или космологической точек зрения :)

Почему компании без стратегии обучения сотрудников обречены
Когда пора начинать готовить ценные кадры

Всем привет!

В прошлый раз мы говорили про то, почему вы можете потерять до 63% ключевых людей и про открытый эфир «Как обеспечить системный рост бизнеса», на котором расскажем что делать, чтобы этого не случилось. 

Об этом поговорим 6 марта в 12:00 (GMT+3) на семинаре «Как обеспечить системный рост бизнеса». Регистрируйтесь прямо сейчас!

Сегодня хотим поговорить о том, что сотрудники моментально не меняются. Замечали такое?

Изменение мышления и освоение новых навыков — это постепенный процесс, который требует времени и постоянных усилий. Формирование новых привычек и освоение новых навыков занимает несколько месяцев, а то и дольше. Рано или поздно наступит час Х: постучится новый большой заказчик, увеличится количество клиентов, и вам уже вчера нужны будут люди, которые могут обеспечить эти процессы. Когда же начинать готовить кадры, чтобы в час Х они уже были ценными?

Исследование, проведенное Университетом Южной Австралии, выявило, что новые привычки обычно становятся автоматическими через 2 месяца. Однако время, необходимое для их формирования, может значительно отличаться у разных людей: от 4 до 335 дней.
Освоение нового навыка требует времени и практики. Точные сроки зависят от того, насколько он сложный и какого уровня профессионализма вам необходимо достичь. Другие исследования этого вопроса показывают, что процесс обучения (особенно долгосрочного) приводит к значительным изменениям в мозге и создает новые нейронные паттерны. Это связано с трансформацией поведения и применением полученных знаний на практике.

На протяжении 16 лет, наблюдая за нашими студентами, мы убедились в том, что изменение мышления и освоение новых навыков — это длительный процесс, который часто зависит от множества факторов. Что это значит для вас как человека, планирующего обучение сотрудников? 

Правильно. Это означает, что вам, более чем любому другому специалисту, важно смотреть на горизонт, мыслить стратегически и планировать обучение персонала. Если этого не сделать, вы останетесь в состоянии неопределенности и непредсказуемости, о котором мы говорили ранее. 

Как закладывать процесс обучения ключевых людей в вашу стратегию? 
Как в момент Х быть готовым и не продолбать всю проделанную вами работу? 
Как избежать 80% ошибок на первом уровне управления и заранее подумать о рисках при непредсказуемом и медленном росте бизнеса?

Обо всем этом поговорим 6 марта в 12:00 (GMT+3) на опендее «Как обеспечить системный рост бизнеса».
Регистрируйтесь прямо сейчас!

P.S.
Лучше всего приходить с коллегами: перешлите им это письмо. Спасибо!

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»