👫 Четыре "всадника" конфликта по Джону Готтману

Когда эти поведенческие шаблоны вселяются в общение, личные отношения начинают "увядать", рабочие разрушаться. Хорошая новость - у каждого всадника есть "антидот".

1️⃣ Критика

Что это?
Атака на личность партнера ("Ты вечно опаздываешь, ты безответственный!").

Чем опасна?
Вызывает защитную реакцию и накручивает обиды.

Антидот:
Формула I‑message → "Я расстраиваюсь, когда опоздания сбивают мои планы. Давай обсудим, как быть вовремя".
Бизнес контекст ФПЧП → "Ты опоздал на встречу, XXX не дождался, теперь придется заново договориваться о встрече. Я расстроен, Давай ты займешься организацией новой встречи".

2️⃣ Презрение/Высокомерие

Что это?
Сарказм, насмешки, "закатывание глаз", чувство превосходства ("Ну да, конечно, великий эксперт опять забыл счет за свет 🙄").

Чем опасно?
Самый сильный предиктор расставания/напряженности: подрывает/демонстрирует уважение и самооценку.

Антидот:
Осознанное уважение + благодарность. Регулярно отмечайте сильные стороны партнера вслух.


3️⃣ Защитная позиция. Синдром жертвы

Что это?"Автоматическое оправдание, перекладывание вины («Это не я забыл, это ты поздно сказала!").

Чем опасна?
"Пинг‑понг" обвинений, проблемы остаются нерешенными.

Антидот:
Взять долю ответственности ("Часть вины на мне - пропустил в календаре. Давай решим, как исправить").


4️⃣ Блокировка / "каменная стена"

Что это?
Резкое отключение: молчание, уход в телефон, игнорирование сообщений физический выход из комнаты.

Чем опасна?
Фактическая эскалация конфликта с уровня недопонимания до конфликта требующего дополнительных усилий; уровень стресса участников растет.

Антидот:
Тайм‑аут по‑взрослому. Договоритесь: "Мне нужно 5/15  минут, чтобы остыть. Вернусь и продолжим разговор в 13:30".


🔥 Как внедрить "антидоты" уже сегодня
🟠Вечером скажите партнеру минимум три конкретных спасибо за любые мелочи.
🟠Заведите правило: говорим о себе и своих чувствах, а не "диагностируем" другого.
🟠Если чувствуете перегруз - пауза не дольше 30 минут, с точным временем возврата к темe.

💫 Наблюдайте за диалогом на следующей неделе: какого всадника вы встречаете чаще всего?
Помечайте в заметках и тренируйте соответствующий антидот.

#психология #отношения #Готтман

Поздравили с праздником 👆

Приятно )) Но ! ноут должен быть IBM :-)

Сегодня отмечают День старого программиста.

Дата выбрана в честь кодировки 2204 — именно так в СССР обозначалась профессия программиста.

Поздравляем ветеранов клавиатуры и желаем долгих лет без багов.

5️⃣ 1337

В управлении продуктами, как и в бизнесе мы постоянно сталкиваемся с выбором:
Как выстроить команду? Как развивать продукт? Как не потерять темп и куда двигаться дальше? Задачи - разные, ответственность - одинаковая.

Даже имея за плечами опыт, мы не всегда уверены в решении. Потому что ситуации уникальны, рынок меняется, а чужие советы далеки от реальности.

Что может помочь сделать нужный выбор, когда обычные подходы не работают?

Три вещи:

😵 Разбор чужих решений - с контекстом. Не просто советы, а конкретные кейсы: почему сделали так, что получилось, что не сработало

😵 Среда, где можно задать вопрос и услышать не общие фразы, а проверенные практики

😵 Профессиональные источники - чтобы не вариться в замкнутом круге “у нас так принято”, а видеть больше

Поэтому предлагаем вам подборку Telegram-каналов, где авторы регулярно публикуют полезный контент по управлению продуктом, бизнесу и предпринимательству.

Читайте, берите лучшие практики и применяйте.

Умение убеждать - суперсила или манипуляция?

Влияние - ключевое качество любого лидера. Но чтобы убедить других, недостаточно красивых фраз и эффектной презентации.

Важно говорить с людьми на одном языке: понимать мотивы другого человека, уважать его позицию и уметь показать ценность своей идеи так, чтобы человек захотел пойти за вами сам.

Для этого есть разные инструменты и практики. Один из них - применение модели PAEI для того, чтобы осознанно подбирать аргументы для каждого участника разговора.

О применении этого инструмента мы рассказали выше, а для тех, кто хочет знать больше, у нас уже 21 апреля стартует Мастерская продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде.

В рамках этого курса вы не только узнаете, как работает психология убеждения, но и научитесь применять ее на практике так, чтобы вас действительно услышали и поддержали.

Модель PAEI как способ влияния. Матрица аргументов по ролям и архетипам (PAEI)

Что дает:
🟣Четкое понимание мотивов и ожиданий каждого стейкхолдера
🟣Возможность индивидуально подобрать подходящие аргументы и стиль коммуникации
🟣Увеличение шансов на получение одобрения вашего предложения
🟣Улучшение взаимодействия и доверия в рамках коммуникации

Как применить:

1️⃣ Определите стейкхолдеров

Составьте список участников предстоящего обсуждения.
Отметьте роль каждого человека (руководитель, эксперт, инициатор, наблюдатель).

2️⃣ Определите архетипы по PAEI для каждого стейкхолдера

🔴 P (Producer)
🟣Фокус на результате, скорости и конкретике
🟣Ключевые глаголы:
сделать, выполнить, достичь, повысить, добиться

🔵 A (Administrator)
🟣Стремление к порядку, структуре и контролю
🟣Ключевые глаголы:
упорядочить, систематизировать, формализовать, структурировать, усилить контроль

🟡 E (Entrepreneur)
🟣Ориентация на инновации и развитие
🟣Ключевые глаголы:
исследовать, изучить, развить, создать, разработать, спроектировать

🟢 I (Integrator)
🟣Важны отношения, командный дух, вовлеченность
🟣Ключевые глаголы:
наладить, построить, сформировать, гармонизировать, укрепить, вовлечь

3️⃣ Подготовьте максимально релевантные аргументы, учитывая описание каждого типа

🔴 Producer (ориентирован на результат)

Что для него важно:
🟠Скорость, эффективность, четкость и измеримость результата
🟠Конкретные цифры, сроки, KPI, ROI

Как влиять:
🟠Делайте акцент на быстрых и четких выгодах
🟠Показывайте конкретные цифры и примеры успешных кейсов
🟠Представляйте краткосрочный эффект и окупаемость продукта
🟠Подкрепляйте свои аргументы фактами и статистикой

🔵 Administrator (ориентирован на контроль и порядок)

Что для него важно:
🟠Безопасность, минимизация рисков, прозрачность
🟠Четко структурированные процессы, планы, контроль

Как влиять:
🟠Показывайте подробный и четкий план действий
🟠Демонстрируйте механизмы контроля и прозрачность этапов реализации
🟠Обозначайте риски и пути их снижения
🟠Говорите на языке формализованных процедур и регламентов

🟡 Entrepreneur (ориентирован на инновации)

Что для него важно:
🟠Новизна, уникальность идеи
🟠Долгосрочный потенциал развития, конкурентные преимущества
🟠Возможность выхода на новый рынок или сегмент

Как влиять:
🟠Показывайте инновационную составляющую продукта
🟠Демонстрируйте потенциал для роста и развития компании
🟠Используйте примеры успешных прорывных продуктов и решений
🟠Подчеркивайте уникальность и стратегическое преимущество

🟢 Integrator (ориентирован на команду и гармонию)

Что для него важно:
🟠Хорошие отношения в команде, мотивация сотрудников
🟠Позитивная атмосфера, согласие в коллективе
🟠Вовлеченность и поддержка идеи со стороны команды

Как влиять:
🟠Подчеркивайте позитивный эффект для команды, людей
🟠Рассказывайте о вовлеченности сотрудников и мотивации
🟠Демонстрируйте, как продукт улучшит внутреннюю коммуникацию
🟠Делайте акцент на укреплении корпоративной культуры

4️⃣ Подготовьте аргументы с учетом роли и архетипа
Используйте Матрицу для подбора аргументов

Пример:
🟠Роль: Эксперт (детальная проверка)
🟠Архетип: Administrator (ориентация на контроль)

Возможные аргументы:
🟠Подробная документация: "У нас подготовлена детализированная методология реализации"
🟠Управление рисками: "Каждый этап проекта сопровождается четким контролем и оценкой рисков"
🟠Структура: "Есть прозрачный механизм управления проектом и контроля выполнения задач"

#инструменты

🗓 25 апреля, 18:30 мск, Пятница
📍Офлайн | 💻 Онлайн

🔧 Инструменты для тех, кто проектирует системы

Это будет пятница. Доклады по 10 минут, на которых —
каждый спикер отдаст в руки инструмент: фреймворк, методику или конкретный шаблон, которые можно применить уже в понедельник.

Поговорим о системном мышлении через архитектурные ката, превращении документации в то, чем реально хочется пользоваться, генеративном ИИ как новом мультитуле аналитика, и JBTD как подходе, который помогает фокусироваться на задачах, а не хотелках.

🎤 В конце ребята из ХАП проведут PowerPoint-караоке,
— команды, случайные слайды и импровизация на максималках.
И конечно же, "база": нетворкинг, закуски

Про инструменты расскажут:
🪛 Глеб Гончаров — придёт с инструментом архитектурных ката
🧲 Денис Бесков — принесёт ИИ-мультитул аналитика
🔩 Дмитрий Безгулый — JBTD-фреймворк для аналитиков и проектировщиков
🛠 Максим Чернухин — раскроет принцип проектирования против легаси
🧰 Дарья Мороз — придёт с UX-набором для документации

Организаторы — Ви.Tech, команда инженеров из ВсеИнструменты.ру
Спецгости и движ — Холиварные аналитические посиделки

Обязательно приходите — тут регистрация.

Мастерская продуктового лидерства стартует уже 21 апреля. 4 недели интенсивной работы с собой и командой, чтобы твое лидерство стало зрелым, осознанным и вдохновляющим.

Ведущий эксперт курса - Анастасия Бутова-Никишина, организационный-консультант, бизнес-тренер, коуч руководителей (PCC ICF).
Лаборатория ПроЛидеров - ее канал, где уже представлено много материалов о развитии soft-skills.

И у нас есть идея, как ты можешь максимально быстро включиться прямо на старте обучения и "прошить" полученные инсайты:

🔥 25 – 27 апреля пройдет Product ReTreat под Москвой - неформальное выездное мероприятие для продакт-лидеров, тимлидов и C-level.

Интерактивные форматы и психологические игры помогут глубоко прожить и почувствовать свои сильные и слабые стороны.

Командные активности, провокационные мероприятия и непривычные ситуации дадут тебе честную обратную связь о твоем лидерстве без цензуры.

Ты сможешь перенести эту осознанность на весь период обучения, сразу применяя ее на практике.

Если чувствуешь, что хочешь не только узнать, но и прожить свое лидерство - рекомендую.
Мест ограниченное количество.

Подробности тут 👉 https://t.me/productretreat

Заявку можно оставить по ссылке: https://forms.gle/iatBfiupcUyegsWd9

Быть или казаться?

Когда идет речь о профессиональном росте, то обычно все вспоминают навыки вроде коммуникаций, управления командой, умения выступать и убеждать. Мы привыкли, что сильный продакт должен уметь делегировать, справляться с конфликтами, отстаивать свою позицию перед топ-менеджментом и инвесторами. И это правда.

Но есть еще один навык, который почти никогда не попадает в чек-листы и вакансии, хотя именно он часто отделяет успешных от просто амбициозных.

🌟 Этот навык - быть честным с собой

Честность с собой - это не просто “признать ошибку”. Это умение вовремя заметить, что ты уже выгораешь. Или что тебе страшно. Или что ты берешься за задачи не потому, что они важные, а потому что боишься делегировать. Или что ты не веришь в стратегию, но продолжаешь “делать, как договорились”.

Честность с собой - точка старта. Без нее не будет настоящей силы, устойчивости и роста. Только картинка, в которой “все норм”. А внутри - тревожно, сложно и не по-настоящему.

Любой новый навык нужно тренировать, быть честным с собой - тоже. Он не появляется просто от прочтения книг или сам по себе с опытом.

Приглашаем на Мастерскую продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде, чтобы прокачать себя и стать таким, как вы хотите.

Это пилотный совместный курс, где ведущим экспертом будет Анастасия Бутова-Никишина, организационный-консультант, бизнес-тренер, коуч руководителей (PCC ICF).
В ее канале Лаборатория ПроЛидеров есть много полезного о том, как соединить hard- и soft-skills для долгосрочного успеха сотрудников и компании.

Ведь такие “невидимые” навыки рождаются в диалоге: с собой, с другими, с командой.
А иногда - всё начинается с простого вопроса:

👇 А что мешает тебе двигаться дальше?
Проголосуй - потренируйся быть честным с собой 😉

"Кто первый встал - того и тапки". Уверены?

Возможно, того и потери?

На выходных прошла защита проектов участников мастерской “Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели”.

Мы организовали внутреннее голосование по принципу "Готовы ли вы вложиться в этот продукт?".
До защиты добралось 7 стартапов в разных сферах как для рынка b2c, так и b2b.

Каждый участник представлял свой продукт и получал оценку от инвесткомитета о готовности / неготовности финансировать стартап.

Пусть быть стопроцентно убедительными получилось сразу не у всех, но обратная связь от остальных участников и совместное обсуждение, что и как можно улучшить - помогли подсветить зоны роста. У каждого нашего стартапера точно сложилось понимание, как нужно доработать концепцию развития или лучше ее презентовать ))

Кстати, мы приглашаем вас на следующую мастерскую - Мастерская продуктового лидерства: как развивать Soft Skills в себе и команде, которая стартует 21 апреля.

🙂Будем рады видеть всех, кто готов поработать над своими soft-skills, чтобы реализовать мечты.

👉 Вебинар о том, какие soft-skills нужны, будет уже завтра, регистрация обязательна.

#WEBINAR

НЕОЧЕВИДНОЕ В ОЧЕВИДНОМ:
Soft Skills в развитии карьеры управления продуктами

Часто продукт-менеджеры и лидеры упираются в карьерный потолок, несмотря на отличные хард-скиллы и сильный опыт.
Причина неочевидна, но проста: дело в недостатке soft skills.

📌 Приглашаем на вебинар, где Дмитрий Безуглый и Анастасия Бутова-Никишина подробно расскажут, какие именно soft-навыки необходимы, чтобы перейти на следующий уровень.

🎙Что обсудим:
🟠5 ключевых soft skills для PM и продукт-лидеров
🟠Как меняются требования к soft skills на каждом этапе карьеры
🟠Почему технических компетенций и хорошего backlog’а недостаточно, чтобы иметь влияние
🟠Что именно мешает занимать управленческие позиции, даже если "делаешь все правильно"

Также представим следующую программу мастерской "Лидерство и управление командой для CPO".

🔥 Ведущие:
🟣Дмитрий Безуглый, основатель и ведущий эксперт Master Strategy, ментор-консультант по разработке стратегии, продуктовой и цифровой трансформации
🟣Анастасия Бутова-Никишина, СЕО, организационный-консультант, бизнес-тренер, коуч руководителей (PCC ICF), Фасилитатор стратегических сессий

📆 Когда: 15 апреля (вт) | 19:00 мск
🎧 Где: онлайн (Zoom)

✅ Зарегистрироваться

Будет полезно всем, кто развивает карьеру в управлении продуктами и хочет успешно двигаться дальше.

Пришли фотки с Product-Club
Блин пора завязывать с ночными подготовками к конференциям 😂

Disruption Canvas (Оценка готовности к подрыву)

Используется для анализа существующих рыночных условий и выявления возможностей для прорывных инноваций (дисраптов). Помогает оценить, способен ли новый продукт, услуга или бизнес-модель успешно нарушить текущий баланс сил на рынке и предложить принципиально иной подход к решению задач клиентов.

Что дает инструмент:
🟣четкое понимание текущей рыночной ситуации и основных игроков
🟣выявление существующих проблем клиентов, на которые текущие решения не дают удовлетворительных ответов
🟣определение новых подходов и уникальных преимуществ
🟣оценку степени защищенности новой модели от копирования конкурентами
🟣анализ предпосылок и внешних факторов, способствующих появлению возможности для прорыва
🟣прогноз последствий и влияния дисраптивной инновации на рынок

🛠 Как применять Disruption Canvas

1️⃣ Status Quo (Текущее состояние)

Определите, кто сегодня является лидером на рынке, и опишите его продукт.

Ответьте на вопросы:
🟣Кто лидер рынка?
🟣Какие ключевые характеристики и преимущества его продукта?

Пример
Лидер рынка - HH
Основные характеристики:
🟠Огромная база вакансий и резюме
🟠Модель: платные размещения от работодателей, отклики от соискателей
🟠Функции фильтрации, откликов, премиального продвижения
🟠Бизнес-ориентированный интерфейс

2️⃣ Pain (Боль пользователей)

Опишите ключевые неудовлетворённые потребности и страдания пользователей.

Ответьте на вопросы:
🟣Какие боли у пользователей?
🟣Как они приспосабливаются к этим проблемам?

Пример
Работодатели:
🟠Слишком много нерелевантных откликов
🟠Нет прозрачной оценки навыков
🟠Высокая цена за размещение
Соискатели:
🟠Трудно выделиться
🟠Мало обратной связи
🟠Однообразие резюме, ручной труд при откликах

3️⃣ Enabler (Предпосылки изменений)

Проанализируйте, какие внешние изменения открывают окно возможностей.

Ответьте на вопросы:
🟣Какие технологические, социальные или экономические изменения открывают возможность нового подхода?

Пример
🟠Развитие ИИ и машинного обучения
🟠Рост удаленки и гибкой занятости
🟠Цифровизация опыта: портфолио, профили в соцсетях, открытые репозитории
🟠Ожидание прозрачности, а не только красивого резюме

4️⃣ Disrupt (Прорыв)

Опишите, что вы делаете принципиально иначе, в сравнении с текущими игроками.

Ответьте на вопросы:
🟣В чем прорыв?
🟣Какие уникальные подходы, стратегии, тактики?

Пример
🟠Оценка кандидатов на основе реальных кейсов и заданий, а не резюме
🟠Искусственный интеллект подбирает релевантных соискателей и дает рекомендации
🟠Соискатель получает обратную связь по результатам задач
🟠Работодатель платит только за "предквалифицированных" кандидатов, не за отклики🟠Цифровой профиль вместо резюме: GitHub, LinkedIn, публичные проекты

5️⃣ Hard-To-Copy (Сложность копирования)

Определите, почему ваш подход трудно или невозможно скопировать.

Ответьте на вопросы:
🟣Что делает ваш подход защищенным от копирования?

Пример
🟠Уникальные алгоритмы оценки кандидатов и сопоставления с вакансиями
🟠Закрытая база проверочных заданий
🟠Интеграция с соцсетями, код-репозиториями и другими источниками данных
🟠Сложная инфраструктура, которую сложно быстро воспроизвести
🟠Накопленные данные для обучения моделей - ключевой актив

6️⃣ The Result of Disruption (Результат прорыва)

Оцените, как изменится рынок, если прорывная модель будет реализована.

Ответьте на вопросы:
🟣Какой эффект на рынок?
🟣Как изменятся поведение потребителей, конкуренция, стандарты?

Пример
🟠Соискатели перестанут "плодить резюме" и начнут развивать реальные навыки.
🟠Работодатели оптимизируют найм, сэкономят время и деньги
🟠Старые площадки потеряют долю рынка из-за низкой ценности резюме
🟠Повысится прозрачность рынка труда
🟠Появятся новые стандарты в HR - цифровая проверка компетенций

P.S. Пример приведён только для наглядности 😉

#инструменты

Пока все играют по правилам - кто-то пишет свои 😎

На прошлом воркшопе текущего курса про стартапы мы разбирали Disruption Canvas - инструмент от Y Combinator, который позволяет оценить возможность подрыва текущих лидеров рынка.

В качестве примера для дизрапта выбрали лидера рынка рекрутимента - платформу HH, которая кажется сейчас держит безусловное первенство. Но если понимать, что маркетплейс вакансий уже не удовлетворяет потребности пользователей, то даже такую компанию можно подвинуть, предложив рынку принципиально новые идеи и подходы.

Определив возможности подрыва по Disruption Canvas, обсудили свой вариант, как именно это можно сделать, и дополнили ответами от GPT. Вот что получилось:

1️⃣ Skill-to-Job Matching: найм через компетенции

Зачем бесконечно листать резюме, если можно сразу оценить реальные навыки кандидатов?
Идея проста: соискатель проходит онлайн-тесты компетенций, а работодатель размещает запрос только на конкретные навыки. Платформа сама подбирает идеальных кандидатов за считанные секунды.

💰 Монетизация: платный доступ работодателей к аналитике и лучшим кандидатам
🎯 Преимущество: прозрачность, точность, скорость


2️⃣ Talent Auction Marketplace: карьерная биржа со ставками

Биржа талантов, где работодатели соревнуются за лучших специалистов.
Кандидаты выкладывают подтвержденный опыт и достижения. Компании делают ставки, предлагая зарплату и условия. В конце аукциона кандидат выбирает лучшее предложение.

💰 Монетизация: процент от контракта или подписка компаний за участие в аукционах
🎯 Преимущество: честная оценка талантов, быстрое привлечение лучших кадров


3️⃣ Swipe & Hire: Tinder для экспресс-найма

Платформа быстрого найма, где кандидаты и работодатели знакомятся через 15-секундные видео-презентации. Один свайп - и вы уже общаетесь напрямую с будущим сотрудником.

💰 Монетизация: платная подписка компаний на расширенные функции и дополнительные услуги
🎯 Преимущество: удобство, скорость, идеально для молодых специалистов и оперативного найма


Как вы считаете, какая из этих бизнес-моделей имеет больше шансов на успех?
1️⃣ - 🔥
2️⃣ - ⚡️
3️⃣ - ❤️

P.S. Если интересно узнать подробнее о Disruption Canvas - жмите 👀

UPD. Наберём 20 реакций 👀 - расскажем 😉

Так мнения разделились 😂
Совсем плохая папка ?

Как бизнесу поймать волну?

Хорошо бы разобраться в сути своего дела, усилить маркетинг, построить крутой клиентский сервис, научиться стратегически управлять, ставить амбициозные цели и системно их достигать и помнить при этом про развитие свое, лидеров бизнеса и команд.

Именно для этого в помощь вам Нина Хюнен собрала авторскую папку Business Growth, а мы - рекомендуем посмотреть. Подборка будет ценной для фаундеров и ТОП-менеджеров.

В папке каналы с материалами от:
➡️ создателя Денди Виктора Савюка
➡️ легенды клиентского сервиса Ивана Фирсова
➡️ лидера В2В-маркетинга Светланы Берегулиной
➡️ бизнес-стратега Нины Хюнен (ex-Skyeng)
➡️ бизнес-ангела и трекера Людмилы Булавкиной

Папка тут https://t.me/addlist/wbzeMDAlw9FlNTIy

Забирайте себе подборку, знакомьтесь с материалами авторов, развивайтесь сами и ловите волну в бизнесе!

Настоящий продукт-менеджер - какой он?

Чтобы нанять толкового специалиста по управлению продуктом нужно порой приложить немало усилий, а также потратить времени и денег... ⏳💰🚽

Нередко кандидат блестяще презентует себя, описывая опыт и компании, в которых работал. Глаза горят, резюме впечатляет. Кажется, что вот он, тот самый человек, который нужен команде!

Но потом в реальных кейсах он буксует, не видит очевидного, теряется, когда нужно быстро адаптироваться и принимать самостоятельные решения. Время ушло, задачи стоят на месте, результата нет 🙁

Как еще на этапе собеседования понять, кто перед тобой? Продуктовый менеджер, способный думать как стратег и тактик одновременно, или специалист по сторителлингу?

🌟 Есть замечательный способ - проверяйте кандидата через его личные предпочтения и критическое мышление:

🟣Попросите выбрать любимый продукт. Настоящий продуктовый менеджер легко назовет его и детально расскажет, какую именно ценность он для него создает.
🟣Спросите, какие бы изменения он предложил в этом продукте, если бы прямо завтра стал его руководителем. Здесь вы увидите, умеет ли человек смотреть на продукт объективно, искать точки роста и быть готовым предложить конкретные улучшения.
🟣А дальше - самое интересное. Попросите порассуждать, почему предложенные улучшения до сих пор не реализованы. Это покажет, способен ли кандидат понимать реальные ограничения бизнеса и выстраивать гипотезы о причинах текущей ситуации.

Такой подход поможет понять, кто перед вами на самом деле - специалист, который будет двигать продукт вперед, или просто хороший продавец себя 😎

Поделитесь, а как вы проверяете кандидатов на позицию продукта? Есть ли свои секретные вопросы, которые помогают понять, кто перед вами?

#по_материалам_вебинаров

Управление проектами без воды

Как многие знают, я с 1998 по 2007 был руководителем проектов, и даже продуктами управлял как проектами. На моих глазах родилась и умерла конференция PM-days, близнец Analyst-Days. Я учился и обучал большинству стандартов управления проектами от PMBook 1 (50 стр.) до pm-book 6 ))

В отличие от Сколковской школы управления как эксперт-практик в управлении проектами самой высокой категории сложности и одновременно евангелист управления продуктами я долгое время говорил и продолжу настаивать:
Компетенция в управлении продуктами значительно шире, чем компетенция управления проектами, и поэтому управление продуктом через призму проектного управления несостоятельно.

Однако, хотя управление проектами недостаточно для управления продуктами, оно НЕОБХОДИМО как дисциплина для успешной реализации любого видения.

Когда мы познакомились с Алексеем Минкевичем, он уже руководил сложной программой проектов в IBM, и я точно многому научился, пока он "учился" у меня. С тех пор он кратно вырос как эксперт в управлении и руководил несколькими центрами разработки в компаниях уровня FANG. И многие концепции в курсе, связанные с масштабированием компании и даже по работе со стратегией, обрели форму благодаря Алексею )

Поэтому хочу порекомендовать телеграм-канал, который точно будет полезен менеджерам продуктов и проектов.

👉 3 PM

Канал, где следят за последними тенденциями в управлении проектами и продуктами, теория идет бок-о-бок с практикой. Здесь вы найдете:

🟠 Заметки на каждый день о продуктах и проектах
🟠 Разбор сложных вопросов к экзамену PMP
🟠 Опыт управления в Lyft, Stripe, Juno, Amasty, IBM

📌 Авторы канала также написали книгу, которая на понятных примерах помогает разобраться с PMBOK и прочими методологиями, систематизируя множество теорий и превращая их в удобные инструменты для работы. ( И возможно в ней будет небольшая глава от меня)

✅ Если хотите разбираться в управлении проектами не по учебникам, а через реальные кейсы и практический опыт - подписывайтесь на 3 PM

Гипотезы ради гипотез: почему движение не равно прогрессу?

🟣 Почти любая продуктовая команда сегодня регулярно тестирует гипотезы. Казалось бы, отличный подход: чем больше проверок, тем больше шансов создать успешный продукт. Эксперименты дают ощущение постоянного движения и развития.

🟠 Однако многие сталкиваются с тем, что даже после десятков проверенных гипотез, прорыва не происходит. Команда завалена результатами, но продукт так и не стал востребованным. Почему гипотезы не работают так, как обещают?

🟣 Что не так в подходе к проверке гипотез, и как не попасть в бесконечный цикл бессмысленных экспериментов?

🟠Ключевая проблема - отсутствие четко определенной цели, к которой ведут все гипотезы. Проверка гипотезы без понимания общей стратегической задачи похожа на попытку собрать пазл, не имея перед глазами итоговой картинки. Да, можно собрать несколько кусочков, но общей картины это не даст.

🌟 Прежде чем начинать проверять гипотезы, ответьте себе на вопрос:
“Какую стратегическую цель мы хотим достичь благодаря результатам этого эксперимента?”.

Именно цель превращает проверку гипотез из судорожного перебора вариантов в четкий инструмент достижения успеха продукта.

Сначала цель - потом гипотезы. А не наоборот. Пока не поймете, куда идёте, любая дорога будет бессмысленной.

А вы задаете себе вопрос о стратегической цели, прежде чем запустить очередную гипотезу?

#по_материалам_вебинаров

Конференция Product Focus Club 2025: главное событие весны про будущее продакт-менеджмента

Всем привет!

Кажется, что для выживания нужно знать "всё, везде и сразу"? Без точного "каркаса" сегментов двигаться вперед опасно, а непрерывные эксперименты обходятся слишком дорого.

Приглашаю вас 1 апреля на мой воркшоп на конференции Product Focus Club 2025, где разберемся, как нарисовать карту рынка и увидеть новые перспективы роста. Это позволит кратно усилить вашу стратегию и сэкономить время.

Даже самые яркие представители инфобизнеса говорят о важности сегментации и персонализации. Но сколь бы громко мы ни кричали "сегментация", результаты не появятся без продуманной методики.

На воркшопе вы пошагово создадите собственную "рыночную карту". Я покажу, где искать "голубые океаны" для продукта, где конкуренты бессильны, а клиенты готовы платить. Меньше догадок - больше четкой логики и проверенных инструментов go-to-market.

Также среди спикеров будет много опытных экспертов из таких компаний, как: Авито, Яндекс.Еда, МТС Линк, Т-Банк, Сбер, Ростелеком, Альфа, Спортмастер и др.

Всего на конференции планируется 4 тематических трека, чтобы каждый смог получить максимум пользы:

1️⃣ Для Собственников, топ-менеджеров, Директоров по инновациям, CPO, HR, руководителей трансформации - про трансформацию и методологию
2️⃣ Для HR, DevRel, CPO, продакт-менеджеров и предпринимателей - про культуру, команду и карьеру
3️⃣ Для предпринимателей, CPO и продакт-менеджеров - про стратегию
4️⃣ Для всех - про AI и менеджмент

Еще вас ждут интересные нетворк-активности, воркшопы, дискуссии, OpenSpace, подарки и After-party.

Одним словом, приходите послушать, пообщаться, обменяться опытом, попрактиковаться, найти новых единомышленников и просто классно провести время.

Промокод на скидку 20% для подписчиков этого канала: BEZUGLIY

Узнать все подробности и забронировать место

P.S. мероприятие закрытого формата, все участники проходят модерацию, поэтому на конференции не будет случайных людей - только релевантный опыт и качественный нетворкинг

Личная стратегия: выбор всегда за вами ⚖

Часто слышу мнение, будто для карьеры в IT есть только два сценария: стабильный, понятный карьерный рост в найме и рисковый, дерзкий шаг в предпринимательство.

Первый считается слишком спокойными комфортным, второй - авантюрным и полным неопределенности. На самом деле, оба пути одинаково хороши и правильны, если ваш выбор осознанный и вы точно знаете, куда идёте.

Для тех, кто сейчас на развилке и думаете, что пора двигаться дальше, но пока не до конца уверен, что выбрать и как идти, рекомендую канал Твой ментор, где автор открыто и искренне делится личными инсайтами о жизни после найма и дает массу полезностей, как развиваться и эффективно искать работу в IT.

👉 Твой ментор

Автор канала Влад Носковец - ex-Lead Product в Т-Банке 🏦, ex-CPO в ProductStar, ментор продактов/проджектов и научный руководитель в ИТМО.

В прошлом году Влад ушел из найма и создал стартап на стыке EdTech и HRTech. У себя на канале он активно делится инсайтами и историей своего пути.

🔹 Несколько интересных постов на канале Твой ментор:
- Как я ушёл из Тинькофф вникуда?
- Сколько зарабатываю после выхода из найма
- Жизнь вне найма спустя полгода после увольнения. Плюсы и минусы

Помимо этого, Влад даёт огромное количество бесплатных полезных материалов для поиска работы: от сборников тестовых заданий и шаблонов резюме до подготовки к собеседованиям, актуальным стажировкам и оценки вашей стоимости на рынке труда. Все структурно, чётко и по делу.

У Влада большой опыт в развитии карьеры, благодаря которому его ученики успешно трудоустроились в Яндекс, Т-Банк, Авито, Озон, Сбер, ВК, МТС. И вы тоже так сможете!

🔹Подборка полезных постов на канале Твой ментор:
- Всё, что нужно для поиска работы в 2025 году
- Red Flags в резюме, из-за которых вы не пройдете скрининг
- Топ-5 инструментов, чтобы понять сколько сейчас платят на рынке

Ещё больше полезных и интересных постов ждёт на канале!
👉 Подписаться на канал Твой ментор

Мы уже обсудили все? Или самое важное только впереди? Выбираем новые темы!

За последние 6 месяцев мы провели 10 вебинаров, где разобрали ключевые вопросы стратегического мышления в управлении продуктами.

🔥 Самыми востребованными темами стали:
🟠 Ранжирование гипотез – как правильно расставлять приоритеты и выбирать, какие идеи тестировать в первую очередь.
🟠 КлиентоЦентричность – кто и как определяет, что должно быть сделано в продукте, чтобы клиент был доволен?
🟠 Product-Led Growth – стратегии создания продукта, который продает себя сам.

Сейчас мы готовим новые вебинары и хотим узнать, какие темы вам интересны больше всего. Мы выделили три направления и предлагаем вам выбрать, на что сделать акцент:

🟣 Разработка бизнес-моделей и управление изменениями
🟣 Стратегическое управление портфелем продуктов и развитие экосистем
🟣 Лидерство и управление командами

❓ Какой вебинар вам был бы интересен больше всего? Голосуйте и предлагайте свои варианты тем в комментариях! 👇

Сегодня поговорим о каналах, посвященных управлению продуктом 📊

Продуктовое управление - это не просто принятие решений на основе интуиции или рынка. Это система, в которой важны сразу несколько элементов: методология, инструменты планирования и целеполагания, а также стратегическое видение.

🟣 Методология дает понимание, как выстроить процессы, как адаптировать best practices под конкретный продукт.

🟣 Инструменты планирования позволяют структурировать работу, отслеживать прогресс и фокусироваться на приоритетах. OKR, KPI, Roadmap, Product Discovery - это не просто термины, а способы поддерживать движение в сторону целей, не разбрасываясь задачами.

🟣 Стратегия отвечает на вопрос: куда и зачем мы движемся? Без стратегического мышления продукт легко застрянет в локальных оптимизациях, теряя возможность выйти на новый уровень.

Каждый из этих элементов важен сам по себе, но только их сочетание делает управление продуктом по-настоящему эффективным.

В этих каналах вы найдете:

🟠Методологии управления проектами: Анализ различных подходов и практик в управлении

🟠Инструменты планирования: Рекомендации по использованию популярных инструментов, в том числе для эффективного внедрения OKR

🟠Стратегии командной работы: Полезные советы для улучшения взаимодействия в команде и повышения общей продуктивности

🟠Продуктовые стратегии и тренды: Обсуждение лучших практик, анализ рынков и поиск новых точек роста

👉 Подписывайтесь и держите руку на пульсе продуктового управления 📈

Крупный клиент - это возможность или угроза?

В рамках пятничного дайджеста представляем вашему вниманию серию постов из канала Евгения Алексеенко, выпускника Страт. мастерской прошлого потока.

Часть 1

Существует такой метод сегментации целевой аудитории, как ABCDX. Есть разные интерпретации такой сегментации, но все они так или иначе сводятся к силе спроса и вероятности сделки, а именно:
A - уже готовы к сделке и точно знают, что им нужно.
B - к сделке ещё не готовы, но имеют бюджет и находятся в состоянии выбора продукта.
C - имеют осознанную потребность, но ещё не определились с бюджетом и решением. D - не имеют осознанной потребности, но испытывают боль, которую могут также не осознавать ещё.

А вот - что такое X? По классике - это крупный клиент, которому нужен свой продукт, которого у нас ещё нет. Но мне такая интерпретация кажется неполноценной. Самое главное в X - это размер клиента, который настолько крупный и интересный для меня, что это позволяет ему:
1️⃣ Требовать у меня кастомизацию продукта под его собственные потребности.
2️⃣ Ставить мне невыгодные в определённых моментах условия сделки.

И вот здесь хотелось бы поговорить - а насколько в действительности желанны эти самые X-заказчики? Далее…

Часть 2

Где находится источник угрозы и в чем она заключается? Далеко копать не требуется, ибо ответ лежит на поверхности.

X-заказчик всегда заинтересован лишь в собственной выгоде. Его абсолютно не волнуют проблемы индейцев поставщиков, а все его действия - прямо или косвенно - направлены на защиту собственных интересов.

Ожидать от X-заказчика альтруизма во взаимоотношениях с поставщиком - это равноценно проявлению ответной симпатии скота к фермеру на утреннем выгуле. Далее…

Часть 3

Все сказанное выше вовсе не означает, что с X-сегментом совсем нельзя иметь никаких дел. Можно. И иногда даже нужно! Но только при определенных обстоятельствах.

Здесь уместным будет обозначить развилку для двух типов компаний: 1️⃣ стартап (компания одного продукта) и 2️⃣ зрелая компания.

В первом случае X-заказчик - это возможность для компании выйти за рамки MVP, получить трамплин для прыжка - создания тиражируемого продукта для сегмента рынка. Развитие продукта в интересах одного заказчика за счёт этого самого заказчика дает нам возможность пройти 70-80% пути создания рыночного продукта, а оставшиеся 20-30% - позволят вывести продукт в широкий рынок. Важно❗️- это работает только при условии, что изначальное целеполагание было соответствующим, был стратегический план и правильные люди с правильными установками на ключевых местах. Далее…

Часть 4

Остается вопрос - а как быть 2️⃣ компаниям, которые уже выросли из штанишек стартапа и имеют состоявшийся портфель продуктов? Такие компании не нуждаются в трамплинах (тот случай, когда допиливание продукта под нужды конкретного заказчика резко сужает рынок для продукта), они не хотят быть поглощенными, у них есть амбициозные планы на расширение своей доли рынка.

Получается, что: если мы хотим самостоятельно развиваться, то с крупными заказчиками нельзя иметь никаких дел? 🤔

Но я отвечу: иметь! С крупными заказчиками! Не с X-заказчиками. Не с якорями и гарпунами. А с крупными заказчиками - ДА. Далее…

Первый успешный запуск продукта: польза или вред?

Как сказал один молодой фаундер на менторинговой сессии, лучше бы я провалил запуск своего первого стартапа… Это дало мне повод думать, что так будет всегда.

Первый успех - это всегда эйфория. Кажется, что волшебная формула найдена, что теперь точно ясно, как делать правильно. И это может стать главной ловушкой.

🚫 Иллюзия мастерства
Когда что-то получилось с первого раза, велик соблазн поверить, что теперь ты мастер. Но в реальности один успешный кейс не означает, что метод универсален. Рынок меняется, контекст другой, люди разные. А самоуверенность может привести к проигнорированным сигналам и ошибочным решениям.

🚫 Закостенелость мышления
"Раз сработало тогда - сработает и сейчас". Если этот принцип становится основным, то гибкость уходит, а вместе с ней - способность адаптироваться к новым вызовам. Вспомните Nokia или BlackBerry - их успех когда-то был бесспорным, но вера в прежнюю стратегию сыграла злую шутку.

🚫 Синдром завышенных ожиданий
После первого успеха многие ожидают, что следующий запуск пройдет так же гладко. Но если новый проект встречает сопротивление, ошибки и провалы - это становится шоком. Успешный предприниматель - не тот, кто однажды угадал, а тот, кто умеет раз за разом адаптироваться и находить верные решения.

Что же делать? 🤔

✅ Ставить под сомнение даже свои самые удачные стратегии
✅ Слушать рынок, а не только себя
✅ Быть готовым учиться заново, даже если уже добился успеха

📌 Если вы хотите знать, как сделать так, чтобы ваш успех в запуске продукта не стал случайным, приходите на курс "Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели", который стартует уже 17 марта.

Первый успех - это только начало. Главное, что ты сделаешь дальше 🎯

P.S. А также ждем вас на оффлайн воркшоп "Своя идея: от созревания к решениям за 1 день" в Москве уже в эту субботу, 15 марта.

#WEBINAR
Напоминаем, что ждем вас в среду, 12 марта на:

Вебинар 2.0: Разбор и Презентация Питчей Стартапов

Знаете ли вы, какой слайд обязательно есть в презентации 80% стартапов в Y Combinator?
А как провести успешно питч своего стартапа?
Как убедить инвесторов в том, что вы создаете продукт, который нужен пользователю?

Мы снова собираем фаундеров и продакт-менеджеров на разбор питчей, где разберём сильные и слабые стороны презентаций продуктов и дадим конструктивную обратную связь.

📌 Программа вебинара

🟣 Разбор питчей стартапов (отобраны из поданных заявок)
🟣 Экспертная оценка и обратная связь
🟣 Разбор ключевых стратегий, которые привлекают внимание инвесторов

❗️ Информация для фаундеров

🟠Мы поддерживаем стартапы, поэтому выделяем 5 мест в Стратегической мастерской с грантом на обучение и менторинг (От 10000 до 75 000 ₽).
🟠 Для участия в разборе и конкурсе на грант нужно подать заявку на Pitch и пройти не строгий отбор: Подать заявку.

📆 Дата: 12 марта 2025 года, 19:00 (Мск)
🎧 Формат: Онлайн (Zoom)
✅ Регистрация обязательна

Присоединяйтесь, чтобы научиться презентовать свой продукт мощно и убедительно!

Милые дамы,

Поздравляем вас с 8 Марта - праздником весны, женственности и красоты!

Пусть этот день будет наполнен нежностью и заботой близких, а каждый момент - радостью и улыбками!
Желаем вам счастья, здоровья и любви!

🎁 Дарим вам промокод 8MARCH на скидку 10 000 на обучение на нашем курсе:

🌹 Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели 

и промокод WOMANDAY на скидку 10% на участие в оффлайн воркшопе

🌹 Своя идея: от созревания к решениям за 1 день

Чтобы воспользоваться, введите промокод при оплате на сайте.

🎉 Побалуйте себя - получите незабываемый и эксклюзивный опыт обучения и развития вместе с Master Strategy

MVP для B2B, B2C, D2D - в чем разница? Выбираем правильный подход

MVP уже давно обязательный инструмент любого продукта. Но почему тогда одни MVP успешно взлетают, а другие - так же успешно проваливаются?
Исследования показывают, что одна из основных причин фиаско (до 42% по CB Insights) – это игнорирование специфики сегмента, для которого создается продукт.

На практике MVP для B2B, B2C и D2D - три абсолютно разные истории:

🟣В B2B компании смотрят на ROI, надежность и интеграцию продукта с их системами и покупают только те продукты, которые доказывают, что помогут заработать больше, чем стоит их внедрение. MVP здесь - это почти готовое решение, с доказанным бизнес-эффектом. Цикл подготовки и согласований часто занимает 6 - 12 месяцев

🟣В B2C все решает скорость и удобство. MVP должен максимально быстро показать ценность для массового пользователя. Пользователи принимают решения эмоционально и быстро уходят, если продукт неудобен. Даже небольшое ухудшение UX на старте снижает retention на 40 - 50%

🟣В D2D (для разработчиков) ключевой фактор успеха - качество кода, понятная документация и API, которые легко интегрировать. По результатам опросов, 68% разработчиков отказываются тестировать MVP, если документация не ясна, а код написан “грязно”. Продвигать же такие MVP эффективнее всего через технические сообщества и open-source платформы вроде GitHub

Главная ошибка, которую совершают продакты и фаундеры, - применять один и тот же подход ко всем типам аудитории. Например, выпустить “сырой” продукт на корпоративный рынок (B2B) или наоборот, слишком долго “допиливать” идеальный MVP для массовой аудитории (B2C). Почти половина стартапов проваливаются именно из-за неверного выбора стратегии MVP.

🤔 Как быть?

Перед стартом MVP задайте себе вопросы:
🟠Кто ваша целевая аудитория и как они принимают решения?
🟠Какой фокус у MVP именно для вашего рынка (ROI в B2B, вовлеченность и retention в B2C, adoption rate в D2D)?
🟠Какие каналы продвижения и форматы тестирования будут наиболее эффективны?

💡Важно помнить, MVP – это не просто упрощенная версия продукта, а инструмент проверки реального спроса. Правильно выбранный подход под конкретный сегмент (B2B, B2C или D2D) позволяет экономить ресурсы, быстрее достигать Product-Market Fit и избегать типичных ошибок стартапов.

📌 Если вам интересно на практике узнать, как осуществлять правильный выбор стратегии и создать продукт, который действительно будет востребован целевой аудиторией, приходите на курс "Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели", который стартует уже 17 марта.

Go-to-Market – Как IT/Tech-компании вывести продукт на зарубежный рынок и создать поток новых клиентов

Покажем, как поднимать с нуля digital-маркетинг на международном рынке и разберем нюансы продвижения в зарубежной версии Google в нишах MarTech, LogisticTech, TelecomTech, EdTech 🚀

Кому будет полезен вебинар?

— Основатели и CEO: узнаете, как выстроить системный маркетинг и создать поток новых клиентов, чтобы вывести IT-продукт на зарубежный рынок (Go-To Global Market).
— Руководители отдела (CMO, CTO, CPO): включить в работу результативные проекты в зарубежном Google, чтобы идти проверенным путём и не тратить время на эксперименты.
— Маркетологи и PR-специалисты: усовершенствовать свои процессы, применить новые фишки, чтобы работать спокойно и быть уверенным в актуальности своих знаний и навыков для вывода IT-продуктов на зарубежный рынок.

Программа вебинара 👇🏻

Главный барьер при продвижении IT-продуктов в зарубежной версии Google. Какие вызовы существуют при выходе на международный уровень? Сравнительный анализ стратегий продвижения в Рунете и за рубежом.

Кейсы и уроки: разбираем наш 11-летний опыт продвижения зарубежных проектов. Покажем на примерах наших клиентов, а также история создания и развитие in-house проектов, которые мы продали зарубежным инвесторам через брокера в US с мультипликатором x33.

Стратегия и Roadmap развития digital-бренда на рынках Латама, Северной Америки, Европы, MEA и APAC. Что такое MVP бренда компании. Какие каналы и на каком этапе подключать, если у вас не стартап, а успешная на российском рынке компания.

Реализация стратегии: от трафика и первых лидов к продажам и MRR. Как сделать результат за первые 6 месяцев (спринт) и что делать в следующие? Разберём путь, по которому стоит идти российской IT-компании на зарубежном рынке, и подсветим, что нужно учесть.

Как сделать известным продукт с помощью внешних площадок, Capterra, G2, GetApp и др. Как выстраивать продвижение продукта на внешних площадках. Как получать упоминания своей компании на крупных изданиях и не платить $1,200 за каждую статью 😎

6 марта, четверг, 11:00 по Москве
Регистрация свободная (до 300 участников)

#WORKSHOP
Есть идея, что дальше?

В теории запуск новых продуктов кажется простым, но на практике реализация идеи оказывается сложнее, чем кажется. Беспорядок в мыслях, десятки вариантов развития событий, страх, что идея недостаточно хороша, а рынок недостаточно готов - знакомо?

Слишком часто потенциально сильные идеи так и остаются в статусе "интересно, но не сейчас":
❌ Нет ясности, куда двигаться первым шагом
❌ Страшно тратить время и ресурсы на то, что может провалиться на старте
❌ Кажется, что нужно сначала узнать ещё больше, изучить ещё глубже, а потом уже начинать

Для тех, кто заинтересован в реальном запуске продукта, 15 марта в Москве пройдет практический воркшоп "Своя идея: от созревания к решениям за 1 день".

🔥 Если у вас есть идея продукта, но вы не знаете, как ее воплотить в жизнь - этот воркшоп для вас! 🔥

Вместо бесконечного анализа и сомнений мы предлагаем вам:
✅ Провести обратное проектирование концепции продукта
✅ Сделать проработку матрицы гипотез
✅ Определить стратегию создания MVP

📌 Формат воркшопа:
🟠 Разбор примера
🟠 Работа в малых группах
🟠 Мозговые штурмы
🟠 Тестирование гипотез
🟠 Обсуждение ваших кейсов и формирование готовой презентации

⚡️ Если идея стоящая - она будет жить. Если нет - лучше узнать это как можно раньше.

📆 Когда: 15 марта (сб)
📍 Где: Москва, оффлайн

☑️ Зарегистрироваться

Поддержка команды, стресс-менеджмент, эффективность в кризис - ключевые задачи тимлида в эпоху турбулентности.

Как с этим справляться? Разбираемся на онлайн-конференции Podlodka Teamlead Crew (10-14 марта)🔥

В программе:

📢 Как повысить эффективность команды, когда её требуют повысить - Астислав Божевольнов (Cardooworld) на примере реального кейса расскажет, как можно принять сложное решение, не сломаться под давлением и найти точки роста.

⚖️ Как найти опору для себя, когда ты опора для команды - Дарья Шалагина (Точка) поделится проверенным методом самоподдержки для тимлидов в условиях высоких требований и перегрузок.

🚀 Как поддерживать команду в тяжёлый момент - эксперты из Точки, Selectel, Туту и Инфосистемы Джет на примерах разберут, как помочь команде справляться с кризисами.

🎰 Рулетка кейсов: Когда тимлиду пора сваливать - Евгений Кот и Артём Малышев помогут разобраться в кризисных ситуациях. Анонимно делимся ситуацией, получаем честный разбор и совет - бежать или оставаться.

И многое другое!

Билеты здесь: https://podlodka.io/tlcrew

🎁 Промокод сообщества ➡️ product_advices ✨ дает скидку в 500 руб

🤯 Почему стартапы не выживают? Разбираем причины

9 из 10 стартапов не доживают до трех лет. Казалось бы, у всех одна цель - вырастить успешный бизнес. Но по факту большинство команд наступают на одни и те же грабли:

🤷‍♂️ Нет ценности. Делают продукт, который никому не нужен. Не проверяют гипотезы, не понимают боль клиента. Думают, что если им самим нравится - значит, зайдет рынку.

👎 Кривая бизнес-модель. CAC выше LTV, нет нормальной монетизации, юнит-экономика не сходится. В итоге - либо постоянный поиск инвестиций, либо медленная агония.

👀 Промахнулись с рынком. Запустили “революционный” сервис в нише, где уже все поделено, или придумали что-то слишком раннее (или слишком позднее).

😢 Команда не тянет. Либо не хватает компетенций, либо конфликт основателей, либо токсичная культура, в которой люди бегут, не успев разобраться.

🔥 Финансы сгорели раньше, чем заработали. Кто-то слишком экономил и не успел разогнаться. Кто-то спустил все на маркетинг без нормальной юнит-экономики. В любом случае - деньги кончились, а следующего раунда нет.

🙈 Неспособность адаптироваться. Уперлись в идею, которую никто не хочет, вместо того чтобы пивотнуться. Разрабатывают сложный продукт, когда надо было запускать MVP.

👨‍💻 Операционные или юридические проблемы. Регулирование накрыло, партнеры кинули, поставщики подвели - миллион вариантов, когда бизнес умирает не потому, что был плохим, а потому что не учли важные детали.

Как снизить риск провала?

🟣Начните с проверки спроса - без этого ничего не работает.
🟣Создайте продукт, который хотят использовать, а потом - лейте трафик.
🟣Будьте гибкими - если гипотеза не сработала, меняйтесь.
🟣Соберите сильную команду - без людей не будет бизнеса.

И главное - думайте стратегически, а не только тактически, иначе ваш проект пополнит статистику.

✅ Хотите узнать больше о стратегиях запуска успешных стартапов?

👉 Присоединяйтесь к нашему курсу "Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели". Этот курс поможет вам понять, как действовать системно и разработать комплексную стратегию успешного запуска продукта.

P.S. 🤔 Как считаете, какой из пунктов чаще всего становится причиной провала?

Ставьте соответствующую реакцию👆
Или делитесь в комментариях! 💬

Как устроено обучение в Школе стратегического управления и чем отличается стратегия на этапе роста и в стартапе

В нашей школе стратегического управления нет записанных лекций "для галочки". Мы работаем по живым кейсам - разбираем реальные продукты участников, адаптируем инструменты и методики под конкретные ситуации. Работа с кейсами обеспечивает максимальную реалистичность получаемого опыта.

Каждую неделю участники получают текстовые материалы (20 - 30 страниц) с ключевыми понятиями, лучшими практиками, инструментами и фреймворками. Это не теория ради теории, а работающие подходы, которые можно применить здесь и сейчас. А дальше - воркшопы, где мы обсуждаем, как адаптировать эти инструменты именно под ваш продукт.

💻 Как это выглядит на практике?

1. Текстовый блок на старт недели

🟣Получаете четкое описание ключевых подходов и принципов
🟣Это необходимо для общего понимания, чтобы работать на одном уровне

2. Воркшоп и разбор кейсов

🟣 Разбираем вопросы участников, связываем теорию с конкретными продуктами
🟣 Проводим общий брейншторм, где находим сильные и слабые места стратегии

3. Групповые менторские сессии

🟣Разбираем метрики, косты, каналы трафика и стратегии выхода на рынок
🟣Мини-группы позволяют прорабатывать нюансы продуктов глубже

4. Внутренняя защита

🟣Участники представляют свои стратегии перед экспертами и группой
🟣Это возможность протестировать стратегию, получить обратную связь и увидеть потенциальные ошибки до внедрения

📌 Стратегия на этапе роста vs. стартап

📆 Старт курса "Создание стартапа: цифровые инновационные продукты и бизнес модели" 17 марта 2025 года. Длительность курса – 4 недели.

🟣Продукт в фазе роста: здесь уже понятны бизнес-метрики, и задача - управлять точками развития. Оптимизируем каналы, улучшаем UX, определяем моменты для расширения аудитории.

🟣Стартап с нуля: метрики ещё не дают полезной информации, потому что продукт только ищет product-market fit (PMF). Завершением этапа запуска стартапа является достижение PMF среди Early adopters. В отличие от стратегии роста, стратегия стартапа требует непрерывного управления, постоянного тестирования гипотез и умения вовремя переключиться: сменить сегмент, скорректировать концепцию или даже пересмотреть реализацию.

Что дает курс?

Мы помогаем участникам не тратить ресурсы впустую.
Показываем, как не допускать типичных ошибок.
Даем больше уверенности в сильных решениях.

Ключевая идея - универсального рецепта не существует, но есть проверенные подходы, которые можно адаптировать под любой продукт. После курса участники получают четкую дорожную карту и понимание, как управлять фазой развития продукта в условиях высокой неопределённости.

❗️Важно! Мы изменили даты вебинара и воркшопа

В связи с высокой загруженностью в консалтинговых проектах питчинг и воркшоп для стартаперов переносятся на 12 и 15 марта соответственно.

#mdpg

Операционные процессы или стратегия: что важнее?

Фокус на операционную работу помогает директорам продукта глубже разбираться в процессах, но может мешать стратегическому развитию. С другой стороны, чрезмерная ориентация на стратегию ослабляет контроль над операционными задачами.

26 февраля эксперты Школы управления СКОЛКОВО помогут найти баланс между этими направлениями. В рамках открытой дискуссии Сергей Тихомиров, эксперт программы «Chief Product Officer», Ex-Head of Product в Яндекс Практикум, eLama, и Николай Верховский, академический директор программы Digital Shift, обсудят:

— как оптимизировать операционные процессы без потери стратегического фокуса;
— какие инструменты помогают управлять бизнес-портфелем продуктов;
— как организовать работу команды так, чтобы продукт приносил измеримый бизнес-результат.

📅 Среда, 26 февраля, 18:00
📍 онлайн

Регистрация по ссылке

Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnjdfxUHa

🚀 Вебинар 2.0: Разбор и Презентация Питчей Стартапов

🔥 Готовы прокачать pitch стартапа?

12 марта мы снова собираем фаундеров и продакт-менеджеров на разбор питчей, где разберём сильные и слабые стороны презентаций продуктов и дадим конструктивную обратную связь.

🎯 Почему это важно?

На первом вебинаре мы разобрали несколько стартапов и выявили ключевые ошибки и успехи в подаче проектов инвесторам. Запись доступна здесь: Смотреть запись

📝 Программа вебинара

🟢 Разбор 4–5 питчей стартапов (отобраны из поданных заявок)
🟢Экспертная оценка и обратная связь
🟢 Разбор ключевых стратегий, которые привлекают внимание инвесторов

🎓 Информация для фаундеров

🟣 Мы поддерживаем стартапы, поэтому выделяем 5 мест в Стратегической мастерской с грантом на обучение и менторинг (От 10000 до 75 000 ₽).
🟣 Для участия в разборе и конкурсе на грант нужно подать заявку на Pitch и пройти не строгий отбор: Подать заявку.

📆 Дата: 12 марта 2025 года, 19:00 (Мск) 🎧 Формат: Онлайн (Zoom) ❗️ Регистрация обязательна: Зарегистрироваться

🔹 Присоединяйтесь, чтобы научиться презентовать свой продукт мощно и убедительно\! 🚀

Этот вебинар станет преддверием:

✅ Очной мастерской по поиску и оценке идей новых продуктов (1 день) Подробнее

✅ Онлайн-интенсива по разработке стратегии создания цифрового продукта, который стартует 17 марта. Подробнее

Привет всем, кто тут аналитик!

🔥 У нас для вас второй вебинар на тему Из аналитика в продакта. Специальный гость выпуска: Дмитрий Безуглый - основатель стратегической мастерской и автор канала Продуктовые истории...

Поговорим опять о том, что наболело у зрелых уже экспертов-аналитиков:

💡А если быть лучшим аналитиком уже надоело? - что дальше? К чему стремиться и кем быть?

💡В чем разница подходов аналитика и продакта? - а еще о том, как это лечится и у кого есть шансы...

💡Продакт и продуктовое мышление - всегда вместе? - может ли быть одно без другого..

💡Продакт в найме и продакт-предприниматель... - есть ли критическая разница?

💡Продакт - не роль. Команда - тоже продукт.. - новый взгляд на продакт-менеджмент

🔥 19 февраля (среда) в 18:00 🔥

РЕГИСТРАЦИЯ ➡️
__
Кстати, мы реализовали авто-напоминалки через чат-бот! Регайся, а мы позаботимся о том, чтоб ты не забыл(а) к нам прийти!

Smart Speaker / Smart Effect
#smarteffect #smart_speaker

🚀 Четыре вида стартапов: какой подойдёт вам?

Если вы задумываетесь о создании собственного продукта, важно понимать, что стартапы бывают разными. От вашей цели, ресурсов и амбиций зависит, какой путь развития выбрать. Разберём основные виды:

1️⃣ Pet-Projects – хобби-проекты

Pet-Projects – это проекты для души. Они создаются для изучения новой области, самореализации или просто в удовольствие. Как правило, такие проекты больше требуют инвестиций, чем приносят прибыль, а вероятность их окупаемости крайне мала. Однако они дают ценный опыт и могут стать началом чего-то большего.

2️⃣ Life-Style – бизнес для себя

Это продукты и бизнесы, которые создаются для гармоничного сочетания с образом жизни основателя. Они обычно приносят небольшую, но стабильную прибыль и не имеют амбициозных целей по масштабированию. Главный ориентир – ценность для владельца, а не рост любой ценой.

3️⃣ BootStrap – рост на собственных ресурсах

Такие продукты создаются на меняющихся или растущих рынках. Основатель использует деньги, полученные с прибыли самого продукта, для его развития. Это позволяет сохранять полный контроль над бизнесом, но требует высокой операционной эффективности и терпения.

4️⃣ StartUp – масштабируемый бизнес с привлечением инвестиций

Стартапы такого типа запускаются на быстрорастущих рынках и обладают высоким потенциалом масштабирования. Однако высокая конкуренция требует привлечённого капитала, без которого практически невозможно достичь успеха. Главное – быстрый рост и стремление занять лидирующую позицию.

🔹 Какой тип нового продукта вы хотели бы создать для себя сейчас ? Делитесь своими мыслями в комментариях!

👍 1️⃣ Pet-Project – если вам важен опыт и самореализация
❤️ 2️⃣ Life-Style – если хотите создать бизнес для души
👀 3️⃣ BootStrap – если готовы развиваться на собственных ресурсах
⚡️ 4️⃣ StartUp – если стремитесь к масштабированию и инвестициям

Как превратить хаос проверки гипотез в четкий процесс?

Узнаем в новом сезоне Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продакт-менеджеров.

Вместе разберемся, как проверять гипотезы осмысленно; научимся экономить ресурсы и тестировать с пользой и посмотрим успешные кейсы роста продуктов.

В программе:

Как выстроить работу команды в режиме постоянных экспериментов? Разбирает Ксения Соколова (Точка) 🔍

Продуктовые подходы в работе с бизнесом — воркшоп от Игоря Седачёва (Semrush) 🌟

Какие гипотезы можно доверить LLM, а где без продуктовой команды не обойтись? Евгения Палевская (red_mad_robot) на примерах покажет баланс между автоматизацией и экспертностью 💡

Как превратить ревью экспериментов в мощный инструмент развития продукта? Поделится Роман Филев (Т-Банк) 🔄

Подключайтесь к сезону с 17 по 21 февраля.

Минимум воды — максимум пользы от топовых экспертов.

Удобный формат: сессии утром и вечером, без отрыва от работы.

Билеты здесь: https://podlodka.io/productcrew

Промокод сообщества
product_advices даёт скидку в 500 руб 🥳

#WEBINAR
Как создать стратегию развития тех. платформы?

Все возможности развития продукта можно разделить на две категории:
🟣создание ценности для конечного клиента 😍
🟣технологии, необходимые для создания этой ценности, но не создающие ее напрямую 💻

Даже в минимальном MVP продукта всегда присутствуют технологические компоненты, но редко кто уделяет внимание выделению их в отдельное технологическое ядро.

По мере развития продукта и особенно при создании линейки, необходимость выделения технологической платформы в отдельную команду становится очевидной.

Эти технологии требуют особого внимания и экспертизы. Качество тех. платформы напрямую влияет на скорость Time To Market и успешность внедрения новых фичей.

Однако, несмотря на критическую важность ❗️тех. платформы, информации о ее стратегическом развитии в открытых источниках крайне мало. В большинстве случаев компании начинают уделять внимание этому вопросу только тогда, когда архитектурные проблемы начинают приводить к потере клиентов и репутации.

📌 Приглашаем вас на вебинар “Как создать стратегию развития тех.платформы?”, где обсудим:

🟣Как правильно выстроить стратегию развития тех. платформы
🟣Различие между сервисной моделью и стратегическим подходом к платформе
🟣Подходы, которые помогут создать конкурентное преимущество с помощью тех. платформы
🟣Как избежать технологического долга и ускорить вывод новых фичей

📆 Когда: 5 февраля (среда) | 19:00 мск
🎧 Где: онлайн (Zoom)

Приходите, чтобы узнать, как сильная тех. платформа обеспечивает стабильность и скорость инноваций, позволяя компании быстрее адаптироваться к изменениям рынка и опережать конкурентов 😎

✅ Зарегистрироваться