🧠 Делегирование — не слабость, а выбор взрослого менеджера
⠀
Делать всё самому — удобно, быстро и предсказуемо. Это признак вовлечённости и высокого уровня ответственности. Такой подход работает… пока задач не становится больше, чем часов в сутках.
⠀
Рано или поздно выбор всё равно предстоит:
— замедлить процесс,
— снизить качество,
— или научиться делегировать.
⠀
Вот с чего можно начать:
⠀
🔍 Поработайте с перфекционизмом
Собственные стандарты часто выше разумного. Вспомните, как вы сами учились: с ошибками, через уточнения и переделки. Декомпозируйте задачу, пропишите требования к результату и способ самопроверки. Поверьте, исполнитель тоже переживает — и вряд ли хочет видеть вашу недовольную мину при приёмке.
⠀
📦 Начните с понятных, но трудоёмких задач
Хорошая отправная точка — то, что вы уже умеете делать, но что отнимает время. Лучше, если задача повторяющаяся и с низкой ценой ошибки. Так проще объяснить, быстрее проверить и дать полезную обратную связь.
⠀
🎯 Объясняйте, что должно получиться, а не как
Не «делай, как я», а «вот что должно быть в итоге». Назовите цель, формат, ограничения и уровень качества. Способ достижения может быть любым — это даёт команде возможность проявить себя.
⠀
🛎 Проговорите сроки и точки сверки
Попросить показать черновик в четверг — нормально. Ожидать, что «сам поймёт» — нет. Люди не читают мысли. Согласованные точки контроля и дедлайны заменяют навязчивые напоминания и снижают тревожность.
⠀
Делегирование — не про снятие ответственности, а про её осознанную передачу.
⠀
Продуктивной недели 🤓

🤔 Как найти смысл вне карьеры

У всех бывают дни, когда кажется, что всё зря.
Проекты — рутина, успехи — тлен, результаты — пепел.
Всё вроде бы идёт по плану, но внутри — пусто. Что делать?

🙋 Попробуйте волонтёрство.
Возможно, ваши текущие задачи на работе дают мало обратной связи. А получать обратную связь и чувствовать, что ты кому-то нужен, — это базовая человеческая потребность. Мы все хотим понимать, что делаем что-то не просто так.

👣 Начните с малого.
Помогите локальной инициативе, прочитайте лекцию в вузе, поделитесь опытом с начинающим специалистом. Да даже просто — найдите фонд, которому можно помочь руками или головой.

🙅‍♂️ Не ждите идеального момента.
«Вот стану поопытнее / поуспешнее / посвободнее — тогда и займусь» — нет, не займётесь. Потому что «идеальный момент» — это миф. Начните с одного часа в месяц. С одного контакта. С одного шага.

🔁 Маленькое усилие для вас могут стать огромной поддержкой для других.
И это чувство — быть полезным прямо здесь и сейчас — лечит гораздо лучше, чем любые чек-листы по саморефлексии.

🛣 Волонтёрство — это не только про отдавать. Это про находить. Себя. Людей. Новые смыслы. Иногда — новые пути. Иногда — новое «зачем».

✨ Желаем вам на предстоящих выходных перезагрузиться и найти своё «зачем».

Давайте разберёмся, в каких процессах мы можем оценить риски и спланировать резервы.

🔹 Планирование управления рисками – определяем подход к управлению рисками: выбираем методологию, распределяем роли и зоны ответственности, классифицируем риски и т. д.

🔹 Идентификация рисков – выявляем все возможные риски, которые могут повлиять на проект.

🔹 Качественный и количественный анализ рисков – оцениваем риски, определяем их значимость и вероятность, сортируем по приоритету. На основе этого анализа разрабатываются резервы и планы реагирования.

🔹 Планирование реагирования на риски – разрабатываем стратегии управления выявленными рисками, включая распределение резервов.

🔹 Контроль рисков – применяем запланированные меры и продолжаем мониторинг. В процессе могут выявляться новые риски, которые также требуют анализа и разработки ответных действий.

Готовы ли к PMP экзамену?

Руководством компании ООО «Ингушские Био Магазины» был утверждён стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. Реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. В данный момент Алексей занимается планированием рисков. Он уже выбрал топ 10 рисков, определил для них стоимость и спланировал резервы.

Зачем делать pet project?

Привет! С вами Яна Мичукова. Сегодня хочу раскрыть тему pet проектов. Я регулярно что-то пробую и запускаю, помимо работы (например, Typitron из последнего). Если представить пьедестал причин, зачем делать pet проект, то я бы распределила места на нем так:

🧐 Любопытство и интерес
Главный драйвер долгосрочной мотивации и помощник в преодолении трудностей, с которыми вы обязательно столкнетесь. Медленный рост, негативные отзывы, отсутствие поддержки со стороны друзей и знакомых, на которую вы так рассчитывали - все это обязательно будет 🙂 Но если вам по-настоящему интересно, то вы справитесь и не бросите дело, которое может быть станет новым бизнесом (я лично знаю такие примеры!).

🧪Опыт в новых сферах
Работа всегда ограничивает нас: корпоративные рамки, ресурсы, стратегические цели. Pet проект — это зона полной свободы. Вы можете внедрять новые технологии, пробовать необычные маркетинговые тактики, экспериментировать без страха. Для меня это стало главным мотиватором начать!

💰Деньги
Когда ко мне приходят на консультации, я часто слышу примерно следующее: «хочу стартануть сайд проект, чтобы заработать денег». Ничего плохого в этом конечно нет, но если вдруг деньги не придут сразу, то мотивации продолжать в этом случае будет сильно меньше.

А как у вас? Подумываете о своем pet проекте? Или, может, уже начали что-то создавать? Делитесь в комментариях — интересно узнать!

😡 Что делать, если вас слушают в пол-уха?

Вы говорите, но собеседник лишь кивает, уткнувшись в телефон? Неприятно, но вместо раздражения попробуйте перехватить управление диалогом.

✅ Пауза и анализ
Перед тем как реагировать, задумайтесь: причина в вас или в собеседнике? Может, у него важное сообщение или голова забита проблемами?

🎯 Исходите из лучших намерений
Не думайте, что человек игнорирует вас специально. Чаще всего дело не в вас. Дайте шанс и не торопитесь с выводами.

🗣 Верните внимание
Произнесите имя собеседника и задайте открытый вопрос: «Как ты с этим справлялся раньше?» или «Что ты думаешь по этому поводу?». Это заставит его включиться в беседу.

🔄 Измените ритм разговора
Иногда полезно изменить динамику: сделать паузу, сменить тему или даже предложить продолжить беседу в другом месте.

🧐 А если всё же игнорируют?
Можно вежливо уточнить: «Ты выглядишь отвлечённым. Всё ли в порядке?» Это поможет избежать недопонимания и наладить контакт.

📌 Вывод: не спешите обижаться — попробуйте управлять вниманием. А если человек действительно не готов слушать, лучше договориться о подходящем времени для разговора.

🚀 Желаем продуктивной недели и вовлечённых собеседников! 💪

🚩 Красные флаги токсичного руководителя 🚩

Говорят, что приходят работать в компанию, а уходят от руководителя. И это правда: именно стиль управления, а не название должности, часто определяет, останетесь ли вы в команде или начнете искать новую работу. Мы собрали признаки, которые помогут вам понять, стоит ли работать с таким начальником:

😤 Всегда прав и не признает ошибок
Такой руководитель уверен, что он лучше всех знает, как должно быть. Он не слушает критику, не принимает чужие идеи и полностью игнорирует обратную связь.

🧊 Не проявляет эмпатию
Если начальник не интересуется вашим мнением, не учитывает вашу загруженность и не замечает эмоциональное состояние команды, это сигнал к тому, что в такой среде долго не продержаться.

🏆 Преследует только свои интересы
Когда руководитель забирает себе заслуги команды, принимает рискованные решения ради собственного пиара и не заботится о стабильности, ценность ваших усилий сводится к нулю.

🎭 Непредсказуем в поведении
Сегодня хвалит, завтра критикует за то же самое, меняет приоритеты без объяснений, выделяет "любимчиков" и игнорирует остальных — такой стиль управления создает стресс и хаос.

⚖️ Использует власть против подчиненных
Если начальник требует безоговорочного подчинения, не терпит вопросов и не объясняет смысла задач, это уже не лидерство, а демонстрация власти.

Если вы узнали в этих пунктах своего руководителя, подумайте: готовы ли вы терпеть такой стиль управления или пора искать среду, где вас действительно ценят?

Отдыхайте, восстанавливайтесь и помните — работа должна приносить не только деньги, но и уважение к вам как к специалисту. Отличных выходных! ☕✨

Готовы ли к PMP экзамену?

Андрей Антонович – руководитель проектов в организации, основной деятельностью которой является строительство. На счету Андрея масса удачно завершенных проектов, но есть и такие, о которых вспоминать не хотелось бы. В данный момент Андрею поручен очередной проект, который находится на стадии планирования. Проект предполагает создание нескольких компонентов на базе технологий, в которых у организации нет экспертов. Андрей хочет отдать эти компоненты на субподряд. Андрей немного сомневается и решает воспользоваться помощью адвоката.

💡 Как заметить выгорание у удаленного сотрудника?

Работая удаленно, легко скрыть усталость за выключенной камерой и короткими ответами в мессенджере. Но руководитель все же может распознать выгорание, если внимательно следить за сигналами:

🔕 Изменения в вовлеченности
Если человек стал замкнутым, пассивным в обсуждениях или избегает включать камеру, это может быть тревожным звоночком.

⏳ Снижение продуктивности
Пропущенные дедлайны, ошибки, падение качества работы у ранее надежного сотрудника — повод задуматься, хватает ли ему ресурсов и поддержки.

😵‍💫 Признаки усталости
Частые зевки, низкий уровень энергии, рассеянность, постоянные жалобы на загруженность и усталость говорят о хронической перегрузке.

💬 Перемены в общении
Короткие ответы, отстраненность в переписке, уход из командных обсуждений — это может быть способом дистанцироваться от работы.

🤝 Регулярные one-on-one встречи
Личные разговоры помогают вовремя заметить проблему. Спросите: «Как ты себя чувствуешь?», «Какая часть работы кажется особенно сложной?» — это может открыть важные детали.

Заметили тревожные сигналы? Поддержите сотрудника, пересмотрите нагрузку и предложите возможные решения.

Пусть ваша неделя пройдет без перегрузок и стресса! ⚡

📌 Как выбрать между несколькими предложениями о работе?

Если перед вами несколько оферов, важно не торопиться и взвесить все за и против. Ответьте на эти 6 вопросов, чтобы понять, какое предложение вам действительно подходит:

🔑 Что для меня важно?
Какие условия принципиальны: стабильность, удаленка, ценности компании? Определите свои must-have.

💸 Какую роль играют деньги?
Сравните не только зарплаты, но и бонусы, соцпакет, опционы и перспективы роста дохода.

🔥 Что меня мотивирует?
Какая работа будет приносить удовольствие? Что заряжает вас энергией: ответственность, креатив, командная работа, сложные задачи?

📈 Сколько мне нужно свободы?
Где вам будет комфортнее — в четко структурированной среде или с высокой автономией? Разный уровень свободы = разная ответственность.

🌱 Где больше возможностей для роста?
Какая компания даст вам новые навыки, перспективы развития и откроет двери в будущее?

🚀 Что изменится в моей жизни?
Как работа повлияет на ваше расписание, баланс, ритм жизни? Готовы ли вы к этим изменениям?

Выбирайте не просто лучшую работу, а ту, которая действительно подходит вам. Отличных выходных! ☕✨

Анализ данного типа вопросов  необходимо начинать с перечисления входов\выходов или инструментов для запрашиваемого процесса. В данном вопросе речь идет о выходных данных процесса подтверждения содержания, из которого выходят: принятые поставляемые результаты, запросы на изменения, информация об исполнении работ, обновление документов работ. Таким образом вариант «Приемка результатов проекта заказчиком» становится очевидным. Если же мы повнимательней рассмотрим остальные варианты, то можем заметить, что все они относятся к этапу планирования проекта.

Готовы ли к PMP экзамену?

Крупная компания «NutShellBelSoft» специализируется на заказной разработке приложений как для внутреннего рынка, так и для зарубежных партнеров. Евгений Степанович – один из ведущих руководителей проектов компании, которому обычно поручают самые важные и сложные проекты. Недавно Евгения пригласил к себе в кабинет его руководитель и задал следующий вопрос:

Хотим быть полезными не только советами, но и делом 🙌

✨ Поэтому продолжаем делиться вакансиями для руководителей проектов:

Студия брендинга Zus занимается:
🔍 исследованиями и стратегией
🎨 дизайном
💻 разработкой

Проекты: консалтинг, дизайн, IT

💼 Что предстоит делать?
— Вести проекты от сбора требований до финальной реализации
— Выстраивать процессы, контролировать сроки, бюджет и качество
— Общаться с клиентами, командой и подрядчиками
— Анализировать результаты и управлять рисками

👤 Что важно:
— Опыт от 3 лет на позиции PM
— Знание инструментов управления проектами
— Умение ладить с самыми разными людьми
➕ Плюс, если есть опыт с творческими проектами или со сметами
📍 Формат: удалённо или офлайн в Москве

Гибкий график, 5–8 проектов в месяц
💸 Вознаграждение обсуждается на интервью
📩 Присылайте резюме @SofiyaRr

📌 4 вопроса для синхронизации ожиданий

Начало недели — отличное время, чтобы выстроить продуктивное взаимодействие с руководителем. Эти вопросы помогут вам лучше ориентироваться в рабочих приоритетах:

⏳ На что вам не хватает времени?
Этот вопрос выявит задачи, которые важны для руководителя, но постоянно откладываются. Возможно, вы сможете взять что-то на себя, одновременно развивая полезные навыки.

📊 Как выглядит хорошая работа? А отличная?
Сначала попросите руководителя определить базовый уровень требований, а затем уточните, какие качества отличают действительно сильного сотрудника. Это поможет вам работать более осознанно и расти в нужном направлении.

🌍 Какие новые тренды нам стоит учитывать?
Руководитель видит картину шире — знает о грядущих изменениях в компании и отрасли. Этот вопрос поможет вам подготовиться к будущим вызовам и адаптироваться раньше остальных.

📌 Как эта задача соотносится с моими другими обязанностями?
Этот вопрос помогает расставить приоритеты и понять, почему одни задачи важнее других. А еще он дает возможность мягко обозначить свою загруженность, не создавая впечатления жалобы.

Пусть эта неделя принесет вам ясность в задачах и новые возможности для роста! 🚀

🔥 Навыки мышления, которые выделяют лидеров 🔥

Быть лидером – это не просто решать проблемы, а делать это так, чтобы создавать ценность. Вот 4 ключевых типа мышления, которые стоит развивать каждому руководителю:

💡 Экспертное мышление – основано на глубоком знании и многолетнем опыте. Оно необходимо, когда требуется мгновенная реакция и четкие правила действий.

🤔 Критическое мышление – заставляет остановиться и задать вопросы. Полезно, когда эксперты не могут прийти к единому мнению, традиционные методы не работают, а проблемы повторяются.

📈 Стратегическое мышление – помогает смотреть на ситуацию с высоты птичьего полета. Важно при принятии долгосрочных решений, планировании будущего команды и анализе рыночных трендов.

🔗 Системное мышление – позволяет видеть взаимосвязи и комплексные зависимости. Полезно для понимания сложных ситуаций и выявления скрытых закономерностей.

Пусть эти идеи помогут вам вдохновиться и зарядиться энергией перед выходными! Отличного отдыха и продуктивного начала новой недели! 🚀

Готовы ли к PMP экзамену?

Компания «УзРусБелКазТелСел» является одной из ведущих на рынке мобильных решений в странах СНГ. Компания имеет огромное множество филиалов в различных странах, которые специализируются на оказании услуг. Также в компании есть несколько центров разработки, в одном из которых работает руководитель проектов Бенедикт Афанасьевич. Бенедикт Афанасьевич пришёл в компанию «УзРусБелКазТелСел» достаточно недавно, но за его плечами огромный опыт в виде множества успешных проектов в разных сферах, от сельского хозяйства до ИТ. В данный момент ему поручено руководство сложным проектом по разработке новой услуги для абонентов компании. В проекте участвуют несколько команд. Недавно у Бенедикта Афанасьевича состоялся разговор с лидером команды тестирования Фёдором Сергеевичем по поводу управления проектом.

🎯 Как замедлиться, чтобы ускориться

Как быть эффективным, когда задач и встреч становится всё больше? Иногда стоит замедлить темп, чтобы заметить детали и не потерять из виду самое важное.

🧘‍♂️ Дайте себе право притормозить
Остановиться, чтобы подумать — не значит бездельничать. Часто именно в паузе появляются лучшие идеи.

⚙️ Замедляйтесь без шума
Не обязательно всем сообщать, что берёте паузу. Просто проводите короткие встречи, больше задавайте стратегических вопросов и попробуйте перенести часть обсуждений на прогулку.

🧠 Учитесь у других
Общайтесь с людьми, которые смотрят на вопрос иначе и предлагают нестандартные подходы. Они помогут вам расширить кругозор и эффективнее справляться с задачами.

🌿 Хороших вам размышлений и продуктивной недели!

🎯 Остановитесь и задайте эти вопросы перед важным решением

🕒 Что, если ничего не делать?
Не каждое решение нужно принимать сразу. Иногда лучше подождать и понять, каковы последствия бездействия.

🔍 А все ли варианты мы рассмотрели?
Ваш опыт бесценен, но именно поэтому иногда вы можете пропустить неочевидные решения. Подумайте, чья свежая перспектива могла бы помочь?

📏 Как мы поймем, что решение правильное?
Определите критерии успеха заранее. Без четких метрик даже хорошее решение может показаться неэффективным.

♻️ Сможем ли мы пересмотреть решение позже?
Оставьте возможность для маневров и подготовки плана «Б». Это поможет вам чувствовать себя увереннее.

Хороших выходных и легких вам решений ✨

🔥 Рекомендация от нас

Мы знаем Дмитрия Безуглого много лет: в первую очередь, как крутого руководителя и стратега.

Еще во времена, когда это не было мейнстримом, он консультировал Wargaming по стратегии и помогал компаниям находить путь к росту. Теперь его компания - ведущий консультант по стратегии в русскоязычном пространстве.

Продуктовые истории Безуглого Дмитрия - это канал для профессионалов, где Дмитрий делится своими знаниями в развитии продуктового управления и заметками о стратегии. Его цель - помогать создавать успешные продукты, которые решают реальные проблемы и приносят ценность пользователям, и научить не следовать слепо за ошибкой выжившего.

Если вам интересны:

📌 Продуктовая стратегия
📌 Создание прорывных продуктов
📌 Масштабирование разработки

То вам точно стоит подписаться на его канал 👉 Продуктовые истории Безуглого Дмитрия - там только честные и полезные инсайты из первых рук.

👋 Знакомство

Канал быстро растет, и теперь нас тут гораздо больше, чем просто friends & family. Значит, пора знакомиться!

Мы пишем заметки на каждый день для менеджеров продуктов и проектов, которые помогают не просто разбираться в управлении, а применять знания на практике.

📌 Практические советы по управлению проектами
📌 Разбор сложных вопросов к экзамену PMP
📌 Реальный опыт управления в Lyft, Stripe, Juno, Amasty, IBM

А еще мы написали книгу, которая объясняет PMBOK и другие методологии без занудства — так, чтобы их можно было использовать в работе, а не просто зубрить.

Если вам важно не просто знать про управление проектами, а действительно уметь ими управлять, оставайтесь с нами. Добро пожаловать! 🚀

Детальный разбор: Индекс выполнения сроков равен 1.03, а не 1.26 (ПО = 290; ФС=230; ОО = ФС*ИВС = 1.3*230=299; ИВС = ОО/ПО = 299/290 = 1.03). Несмотря на то, что отклонение по срокам равно 9 миллионам рублей, это не говорит о том, что все операции выполнены в срок. По факту руководитель должен определить состояние операций, предшествующих выполнению критической части поставки. Возможно индекс > 1 только потому, что некритичные задания были закончены раньше срока. Также существует вероятность, что Андрей ошибся в расчётах, так как разница между ФС и ПО подозрительно велика. Метод освоенного объёма позволяет определить тренд или состояние проекта в целом. Для того, чтобы понять конкретное состояние операции, необходим дополнительный анализ.

Готовы ли к PMP экзамену?

Андрей Анатольевич является руководителем проекта в организации с матричной структурой. В организации выполняется огромное множество проектов, один из которых поручен Андрею. В середине жизненного цикла проекта Андрей Анатольевич узнаёт, что его руководитель обеспокоен сроком исполнения проекта. Волнения руководителя вызваны тем, что буквально через 2 недели на проекте намечена контрольная точка, к которой должен быть готов критический для заказчика набор функций новой системы. Если Андрей не успеет в срок, то велика вероятность того, что контракт будет аннулирован. Чтобы успокоить руководителя, Андрей демонстрирует ему свои расчёты по методу освоенного объёма. Индекс выполнения стоимости равен 1.3, фактическая стоимость равна 230 миллионам рублей, а плановый объём – 290 миллионам рублей.

⚡ Как не выгореть в бесконечной гонке?

Руководитель проекта всегда работает на грани: дедлайны горят, команда ждёт решений, а ожидания выше реальных возможностей. В какой-то момент ты уже не управляешь проектом — он начинает управлять тобой.
Энергия утекает незаметно. Сначала её хватает, потом приходит усталость, раздражение, потеря мотивации. Работа перестаёт приносить удовлетворение. Но ресурсность — это не абстракция, а конкретные вещи, которые можно контролировать.

🔥 Пять недооценённых источников энергии:

😴 Сон – ключевой ресурс. Недосыпание сказывается на всём: от скорости принятия решений до эмоциональной устойчивости. Главное — не только количество, но и качество сна. Фиксированный режим, минимизация экранов перед сном, отсутствие кофеина вечером – базовые вещи, которые работают.
🥂 Алкоголь – ложный способ расслабления. Кажется, что он помогает снять напряжение, но на деле ухудшает качество сна. Попробуйте не пить хотя бы за 2–3 часа до сна – восстановление станет заметно лучше.
🏃‍♂️ Движение даёт энергию, а не забирает. Даже короткие прогулки, растяжка или пробежка помогают справляться со стрессом и восстанавливать силы. Главное – не заставлять себя, а найти активность, которая приносит удовольствие.
⚖️ Баланс работы и жизни – это не миф. Всё деньги не заработать, а если не оставлять себе места для отдыха, даже любимая работа превратится в рутину. Простые вещи – выключенные уведомления вечером, время без телефона, встреча с друзьями – дают больше энергии, чем кажется.
🧠 Переключение – важная часть продуктивности. Умственная усталость не лечится ещё одной задачей. Новые впечатления, хобби, спорт, путешествия – всё, что позволяет мозгу "переключиться", помогает быстрее восстанавливаться.


💡 Если нет энергии – нет результата. Управлять собой так же важно, как управлять проектами. Берегите ресурс и не забывайте заряжаться.

✨ Желаем всем осознанности, гармонии и продуктивной недели! 🚀

✨ Telegram-звезды и спам ✨

Теперь платные функции Telegram можно использовать не только для удобства, но и для борьбы со спамом! Вы можете настроить оплату за сообщения от людей, которых нет в вашей книге контактов.

Мы тоже решили воспользоваться этим инструментом и ввели символическую плату за комментарий. Наша главная задача — убрать спамеров и сделать общение более комфортным. Мы не ставим цель заработать на этом, поэтому время от времени будем обменивать собранные звезды на премиум-подписки Telegram для наших подписчиков.

🔥 Как поддержать наш канал?
⭐ Реагируйте Telegram-звездами на посты, которые вам понравились!
🚀 Забустите канал: @ampmby

Спасибо за вашу поддержку! ❤️

✨ Что такое счастье?

Многие думают, что счастье – это деньги. И да, базовый комфорт важен. Но исследования показывают, что после определённого уровня дохода дополнительные деньги почти не влияют на удовлетворённость жизнью.

Есть китайская пословица:
"Счастье – это когда есть, кого любить, что делать и на что надеяться."

❤️ Есть, кого любить — семья, друзья, партнёр. Без близких даже самые большие достижения теряют смысл.
🚀 Есть, что делать — работа, хобби, любое дело, которое приносит развитие и ощущение результата.
🌟 Есть, на что надеяться — мечты, планы, цели, которые придают жизни движение.

💡 Почему счастье ускользает?
Человек быстро привыкает к хорошему. То, что вчера казалось достижением, сегодня уже воспринимается как норма. Этот эффект называется адаптацией. Именно поэтому важны перемены и новые впечатления – они не дают счастью раствориться в рутине.

⚖️ Баланс – ключ к осознанной и счастливой жизни.
Счастье – это не конечная цель, а процесс. Оно не зависит от зарплаты, статуса или количества выполненных задач. Оно рождается в мелочах: в тёплых встречах с друзьями, в радости от интересной работы, в удовлетворении от маленьких, но значимых побед.

💬 “Мы должны радоваться пути и не отсчитывать нетерпеливо километры. Слишком многие потратили жизнь, карабкаясь по лестнице, чтобы в конце понять, что лестница приставлена не к той стене.”
— Манфред Кетс де Врис

✨ Желаем всем осознанности, гармонии и хороших выходных!

Готовы ли к PMP экзамену?

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подобными проектами у себя на родине. В данный момент проект находится на этапе выполнения. Строительство здания уже успешно завершено и сейчас завод комплектуется оборудованием. И тут Уве столкнулся со сложностью. Ему необходимо перевести через город огромные цилиндро-конические танки (ЦКТ) для брожения. Уве позвонил какой-то человек и сообщил, что компания должна заплатить ему “Транзитный сбор” за разрешение на перевозку.

💡 Как превратить несогласие в двигатель роста команды

Из нашего опыта, если у сотрудника есть возможность уклониться от спора и оставить свое мнение при себе, он обязательно так и поступит. Зачем лишний раз ругаться с коллегами? “Все равно ничего не изменится”.
Руководитель должен выстраивать среду, где конструктивные дискуссии являются естественной частью рабочих процессов. Ведь именно в спорах рождаются лучшие идеи и инновационные решения.

🔥 Шесть правил конструктивного несогласия:

🛠 Установите правила игры — договоритесь, что обсуждения будут открытыми и уважительными. Запретите личные нападки и поддержите равное участие всех.
🔄 Следуйте 4-шаговому процессу — сначала генерируйте идеи, затем уточняйте допущения, добавляйте вызовы через аргументированную критику и в конце выбирайте лучшее решение.
🌍 Поощряйте кросс-функциональные дискуссии — новые идеи чаще всего рождаются на стыке разных взглядов, поэтому объединяйте людей с разными компетенциями.
🤝 Создавайте доверие — когда сотрудники уверены, что их мнение уважают, они активнее включаются в обсуждения.
🎭 Распределяйте роли оппонентов — назначайте “адвоката дьявола”, чтобы критика воспринималась не как личная атака, а как инструмент поиска лучшего решения.
❓ Используйте вопросы вместо возражений — это снижает защитную реакцию и помогает команде глубже анализировать идеи.
💬 Подавайте пример — предлагайте идеи первым, а критикуйте последним. Ваше поведение задаёт тон всей команде.

Конструктивное несогласие — это не про конфликты, а про развитие. Команда, которая умеет продуктивно спорить, всегда будет сильнее.

🔥 Желаем всем продуктивной недели! 🚀

💻 Удалённая работа: свобода или бесконечный марафон?

Пандемия заставила компании срочно адаптироваться к новому формату, но GitLab доказал: удалёнка — это не временная мера, а рабочая система, если выстроить процессы правильно. Как же организовать эффективную работу из дома?

🚀 GitLab-подход: как построить удалённую культуру:

✅ Гибкость без привязки к офису 🌍 — сотрудники работают из любого места, а компания получает доступ к талантам по всему миру.
✅ Асинхронность вместо бесконечных созвонов ⏳ — текстовая коммуникация снижает зависимость от встреч и позволяет каждому работать в своём ритме.
✅ Документирование процессов 📑 — чтобы информация не терялась, а новички могли быстро вливаться в работу.
✅ Прозрачность в управлении проектами 🔍 — задачи, дедлайны и решения доступны всей команде, а не только руководству.
✅ Оценка по результату, а не по часам в Zoom 🎯 — главное не присутствие онлайн, а выполненные задачи.


🏡 Как сделать удалёнку комфортной?

🕰 Создайте ритуал "начала" и "конца" работы — смените одежду, сделайте короткую прогулку, чтобы разделить рабочее и личное время.
🪑 Инвестируйте в удобное рабочее место — хороший стул, стол, монитор и гарнитура сохранят вашу продуктивность и здоровье.
💨 Делайте перерывы и проветривайте помещение — свежий воздух и движение повышают концентрацию и снижают усталость.
🔕 Разграничивайте рабочее и личное — отключайте уведомления в нерабочее время, чтобы не превратить день в бесконечный марафон.
🤝 Не забывайте о соцконтактах — переписывайтесь с коллегами, встречайтесь в офлайне, чтобы не чувствовать изоляции.

Удалённая работа — это свобода, но она требует осознанного подхода. Подберите свой ритм и выстроите систему, которая позволит вам быть продуктивными без выгорания.

📚 Хотите глубже разобраться? Загляните в гайд GitLab 👉handbook.gitlab.com

🎉 Хороших выходных! ✨

Готовы ли к PMP экзамену?

Ирина была назначена на проект по разработке веб-портала для завода кисломолочных продуктов. В данный момент ей необходимо разработать устав проекта. Для этого проекта было предложено использовать технологию, которая является новой для ИТ-подразделения завода. Заинтересованные стороны определили дату, к которой портал должен быть готов, но вот к единому мнению по поводу функциональности портала прийти пока не удалось. Хотя разработка портала была обозначена, как высокоприоритетная задача, руководство завода сомневается, стоит ли платить высокую цену за новую технологию разработки. Завтра Ирина должна встретиться с подрядчиком, который зарекомендовал себя с положительной стороны, внедряя подобные продукты по выбранной технологии для других заказчиков.

Всем привет! Редкая вакансия для начинающего руководителя проекта. Работа удаленная, где вы находитесь - не важно. Резюме можно слать Владимиру на емейл vovmeshe@mail.ru.
🚀 Вакансия: Ассистент проджект-менеджера в IT
💻 Удаленная работа
Хотите стартовать в IT и прокачать навыки управления проектами? Мы ищем организованного и ответственного помощника проджект-менеджера, который поможет координировать работу команды и вести проекты в сфере мобильных приложений.
Что нужно делать?
✅ Вести учет и управлять Google-аккаунтами и сервисами.
✅ Публиковать приложения в Google Play.
✅ Контролировать задачи разработчиков, тестировщиков и подрядчиков, вести карточки в Asana, работать с Excel.
✅ Следить за оплатами и сроками выполнения задач.
Что нужно от вас?
🔹 Понимание основ бизнеса, маркетинга или IT (образование в этих сферах — плюс).
🔹 Будет круто, если проходили курсы по Project или Product Management.
🔹 Ответственность, системное мышление, способность разбираться в большом объеме информации.
Что мы предлагаем?
💰 600 USDT/месяц.
🧑‍💻 Обучение и поддержку — всему научим, покажем, объясним.
👨‍👩‍👦 Команду единомышленников, которые помогут освоиться.
⏳ Гибкий график, но важно быть на связи с 9:00 до 18:00 (МСК). Планёрки — пн, ср, пт с 11:00 до 12:00.
🔥 Отличный шанс войти в IT и прокачать скиллы в управлении проектами!

Как избежать «meeting hangover»? 5 правил для продуктивных встреч 🧠💼
Плохая встреча не заканчивается вместе с завершением звонка — она забирает энергию, сбивает фокус и снижает мотивацию команды. Есть даже понятие «meeting hangover» — когда неудачное совещание оставляет после себя усталость и рассеянность, мешая эффективно работать дальше.
Мы подготовили для вас правила, которые помогут избежать этого «похмелья» и сделать встречи продуктивными.

🤝 Передавайте инициативу
Не превращайте встречу в монолог — пусть сотрудники ведут те пункты повестки, которые им ближе. Используйте интерактивные инструменты (опросы, голосования), чтобы вовлечь всех участников в обсуждение.

👥 Оставьте только нужных участников
Задайте себе вопрос: «Кому действительно нужно присутствовать?» Если человек не критичен для обсуждения, предложите ему оставить комментарии заранее или отправьте итоги встречи. Меньше людей — более фокусированная дискуссия и эффективные решения.

✅ Превращайте повестку в план действий
Замените размытые темы на конкретные вопросы. Например:
💡 «Какие риски выявлены? Кто за что отвечает? Какую стратегию мы выбрали?»
Четкая, ориентированная на решения повестка делает встречи продуктивнее.

⏳ Цените каждую минуту и не затягивайте
Не ставьте встречи автоматически на 60 минут, если можно уложиться в 30. Жестко придерживайтесь регламента — так команда сохранит концентрацию и избежит раздражения от затянувшихся обсуждений.

📌 Фиксируйте ответственность
Перед завершением встречи уточните кто и за что отвечает. Каждое решение должно быть закреплено за конкретным человеком. Используйте таск-трекеры (Asana, Jira, ClickUp) или общий документ, чтобы ничего не потерялось.

🚀 Продуктивных вам встреч без «похмелья» и хорошей недели! 💡🔥

🤖 Как ИИ помогает в управлении проектами?
ИИ уже стал незаменимым помощником для проектных менеджеров. Он берет на себя рутину, анализирует данные и помогает командам работать эффективнее. Вот конкретные примеры, где ИИ действительно упрощает управление проектами.

⚡ Автоматизация рутинных задач
📌 Пример: Больше не нужно вручную обновлять статусы задач и писать отчеты — ИИ делает это за вас.
🛠 Инструменты: Asana, Monday.com, ClickUp — отслеживают прогресс, напоминают о дедлайнах, формируют отчеты.

📊 Работа с рисками
📌 Пример: ИИ анализирует прошлые проекты и предупреждает, если сроки или бюджет под угрозой.
🛠 Инструменты: Microsoft Project, Forecast — прогнозируют возможные задержки и перерасход ресурсов.

📅 Оптимизация планирования
📌 Пример: Вы загружаете данные, а ИИ предлагает лучший сценарий работы, учитывая загрузку команды и дедлайны.
🛠 Инструменты: Notion AI, Trello, ClickUp AI — помогают расставлять приоритеты и распределять задачи.

💬 Управление коммуникациями
📌 Пример: Чат-боты отвечают на типовые вопросы, а ИИ-помощники анализируют встречи и фиксируют договоренности.
🛠 Инструменты: Slack AI, Zoom AI Companion, Microsoft Teams AI — резюмируют обсуждения и следят за выполнением договоренностей.

🧠 Принятие решений на основе данных
📌 Пример: Вместо интуиции вы полагаетесь на аналитику продуктивности команды, бюджета и сроков.
🛠 Инструменты: Tableau, Power BI, Jira AI — выявляют узкие места в проектах и помогают оптимизировать процессы.

🚀 Что дальше?
ИИ не заменит проектных менеджеров, но сделает их работу проще и эффективнее. Освоение ИИ-инструментов даёт конкурентное преимущество и повышает качество управления проектами.

🔗 Подробнее о роли ИИ в управлении проектами: AI Transforming Project Management

А какие ИИ-инструменты уже используете вы?
Делитесь в комментариях! 👇

Отдыхайте правильно: перерывы, которые работают

Отдыхать полезно. Правильный отдых дает вам прилив сил, помогает сохранить продуктивность и концентрацию. Главное — делать перерывы вовремя.

⏳ Делайте паузы в нужный момент
Короткие перерывы после сложных задач помогают поддерживать высокий уровень энергии на весь день.

🚶‍♂️ Двигайтесь
Прогулка, легкая разминка или растяжка разгоняют кровь, снимают напряжение и освежают голову.

🧘‍♀️ Практикуйте осознанность и медитацию
Глубокое дыхание, короткая медитация или просто минутное наблюдение за окружающим миром без гаджетов снижают стресс и улучшают концентрацию.

🗣 Общайтесь
Легкий разговор с коллегами поднимет настроение, укрепит связи и может привести к появлению новых идей.

🎨 Добавьте творчества
Перерывы не всегда про бездействие — зарисовка, заметка, небольшая рефлексия или мозговой штурм могут быть отличной перезагрузкой.

📋 Закрывайте мелкие дела
Разобрать список покупок, позвонить по важному вопросу — небольшие личные задачи уменьшают фоновый стресс и дают чувство контроля.

Берегите себя и продуктивной вам недели! 🚀

🎓Хотите стать экспертом? Станьте ментором (и найдите своего)!🎓

702 из 736 лауреатов крупнейших научных и экономических премий (на 2023 год) принадлежат к одной академической «семье» – их объединяет связь с общими наставниками на разных этапах карьеры (тут детали).
Этот факт подчеркивает огромную роль менторства в достижении амбициозных целей и профессиональном росте.

💡 Как mentorship помогает расти?
Представьте, что вы учитесь плавать. Сначала это просто — держаться на воде, делать первые гребки. Но одно дело — не утонуть, и совсем другое — переплыть Ла-Манш. Без тренера, который направит и подскажет, легко зайти в тупик или вовсе сдаться.
В карьере работает тот же принцип. Ментор — это не тот, кто делает работу за вас, а тот, кто делится опытом, помогает обойти подводные камни и мыслить стратегически. Настоящий ментор не просто учит навыкам — он помогает видеть картину шире.

🎯 Как стать ментором?
🔹 Не ждите десятилетий опыта – менторы не всегда гуру с 20-летним стажем. Если вы на пару шагов впереди, ваш опыт уже может быть ценен для тех, кто только начинает.
🔹 Начните с малого – сформулируйте, чем можете помочь, и предложите поддержку коллегам или новичкам в вашей сфере.
🔹 Учитесь, пока учите – объясняя что-то другим, вы лучше понимаете это сами. Именно так из практиков вырастают эксперты.

🤔 Кто сыграл роль ментора в вашем пути?
Поделитесь в комментариях — чей совет однажды помог вам двигаться дальше? 👇

⚡Конфликты в команде – это нормально! Главное, чтобы они были конструктивными. ⚡
Разногласия неизбежны, но разница между конструктивным и неконструктивным конфликтом огромна. Как сделать так, чтобы обсуждения приносили пользу, а не разрушали команду?

💬 1. Говорите, что это нормально.
Не избегайте конфликтов – объясните команде, что разные мнения = развитие. Главное – обсуждать идеи, а не личности, и уважать чужую точку зрения.

⚖ 2. Делайте акцент на конструктивных противоречиях.
Есть напряжённые темы, которые повторяются? Скорость vs. качество? Инновации vs. стабильность? Обозначьте их и договоритесь о приоритетах и плане действий. Отслеживайте ситуацию и делитесь результатами – как хорошими, так и плохими.

🔄 3. Учите проявлять эмпатию.
Отделите людей от проблемы. Попробуйте упражнение: пусть каждый аргументирует противоположную точку зрения. Это помогает лучше понимать других и снижает защитную реакцию.

🧘 4. Сохраняйте спокойствие.
Ваш тон задаёт атмосферу. Реагируйте с любопытством, а не раздражением. Если ситуация накаляется, мягко верните разговор к общим целям.

📌 Итог: конструктивные конфликты – двигатель командного роста. Главное – направлять их в продуктивное русло!

А как у вас принято обсуждать сложные вопросы?
Делитесь опытом в комментариях! 👇

🔥 Как управлять рисками в VUCA-мире? 🔥
Современный мир нестабилен, неопределён, сложен и неоднозначен – именно это описывает концепция VUCA. Актуальные методы управления проектами должны учитывать эти реалии, и одно из ключевых различий между PMBOK 6 и PMBOK 7 – появление этого концепта.

VUCA включает четыре типа вызовов, и для каждого из них нужны свои стратегии управления рисками:
⚡ Volatility (Изменчивость) – неожиданные колебания, например, сбои инфраструктуры или финансовые кризисы.
✅ Решение: резервные планы, дублирование ключевых ресурсов.

🔮 Uncertainty (Неопределённость) – отсутствие ясных данных, например, изменения в законодательстве (GDPR).
✅ Решение: определение надёжных источников информации и стратегий мониторинга.

🕸 Complexity (Сложность) – множество взаимосвязанных факторов, как в крупных проектах с разными стейкхолдерами.
✅ Решение: дробление задач, чёткое распределение ответственности.

🎭 Ambiguity (Неоднозначность) – размытые формулировки и ожидания («удобный интерфейс», «быстрый ответ»).
✅ Решение: прототипирование, тестирование, конкретизация требований.

📌 Ключ к управлению рисками – начинать с простых шагов, показывать их пользу и постепенно внедрять более сложные методы.

Как ваш проект справляется с неопределённостью?
Делитесь опытом в комментариях! 👇

Начните неделю с четкими приоритетами

Новая неделя — отличный шанс задать правильный ритм. Чтобы работать продуктивно и не теряться в потоке задач, важно управлять вниманием осознанно.

7 способов оставаться сфокусированным:

🔹 СОН И ЭНЕРГИЯ
💤 Питайте мозг правильно – для концентрации важно давать ему топливо. Полноценный сон — источник энергии на весь день, а вода и физическая активность помогут поддерживать ресурс в течение дня.
⚡ Берегите продуктивные часы – не тратьте их на рутину вроде разбора почты или чтения новостей. Пока мозг свеж, сконцентрируйтесь на сложных задачах.

🔹 ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ
📝 Фиксируйте цели – четкий список задач на день помогает не упустить важное, погружаясь в рутину.
🎯 Думайте шире – жизнь — это не только работа. Помните, что ждет вас за ее пределами, и воспринимайте рабочий день как марафон, а не спринт.

🔹 ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ
🚫 Ограничивайте вредные привычки – отслеживайте бессознательные действия (например, прокрутку соцсетей) и делайте их труднодоступными. Поверьте, у вас есть дела поинтереснее, куда можно вложить свое бесценное время.
👂 Слушайте активно – будьте вовлечены в разговоры, поддерживайте зрительный контакт, задавайте вопросы. Это не только тренирует внимание, но и помогает строить более глубокие связи.

🔹 ОТДЫХ
🔄 Перезагружайте мозг – настоящий отдых — это не лента соцсетей. Сделайте паузу: прогуляйтесь, потянитесь, помедитируйте. Такие перерывы помогают восстановить концентрацию.

💡 Фокус — это навык. Развивайте его, и ваша продуктивность вырастет в разы!

С чего начнете сегодня? Делитесь в комментариях! 👇

Глобальный отчет о рисках 2025: необходимое чтение для стратегического планирования
В современном мире, где всё меняется с головокружительной скоростью, Глобальный отчет о рисках 2025 — это ключевой источник информации для всех, кто строит бизнес-стратегии или планирует масштабные проекты.

Опубликованный Global Challenges Foundation, отчет анализирует наиболее критичные угрозы будущего и предлагает пути их преодоления.

Главные выводы:
🔴 Климатические риски – экстремальные погодные явления и нехватка ресурсов усиливаются, угрожая экономике и сообществам.
📉 Экономическая нестабильность – рост глобального долга и финансовых рисков подчеркивает необходимость устойчивых стратегий.
🌍 Геополитическая напряженность – ослабление международного сотрудничества усложняет борьбу с климатическими и здравоохранительными вызовами.
💻 Технологические угрозы – кибербезопасность и стремительное развитие ИИ несут как новые возможности, так и этические дилеммы.
⚖️ Социальное неравенство – усиливающиеся диспропорции и демографические изменения требуют инклюзивных решений.

Этот отчет — не просто перечень рисков, а путеводитель для стратегического планирования. Используйте его, чтобы опережать вызовы, находить новые возможности и адаптироваться к будущему.

Мир меняется. Готовы ли вы?

👉 Читайте полный отчет здесь: https://gca.org/global-risks-report-2025-a-sobering-reminder-of-the-challenges-ahead/

⏳ Как ваш тайм-менеджмент влияет на команду?

Когда в графике хаос, это отражается не только на вас, но и на всей команде. Срочные задачи, неожиданные авралы, усталость — все это можно предотвратить. Вот 5 распространенных ошибок и способы их избежать:

📊 Неразбериха с загрузкой
Если не следить за объемом работы, легко перегрузить людей. Используйте общие списки задач, проектные трекеры и обсуждайте нагрузку на личных встречах. Так вы вовремя заметите, кто на пределе.

📌 Позднее делегирование
Как только появляется новая задача, сразу подумайте: кто может этим заняться? Чем раньше распределите работу, тем меньше авралов. Для крупных проектов полезно заранее обозначить дедлайны и ключевые этапы.

⚖️ Размытые приоритеты
Проясняйте ожидания руководства по приоритетам задач. Помните: если важно всё, значит на самом деле не важно ничего. Определяйте, что действительно критично, а что можно отложить или передать другим.

🕵️‍♂️ Недоступность
Когда вас сложно поймать, команда чувствует себя брошенной. Это вдвойне актуально, если вы работаете удаленно. Проводите регулярные 1:1 и заранее сообщайте, когда будете в офисе. Так команде будет проще оставаться с вами на связи и получать необходимые ответы.

🎤 Редкая обратная связь
Не обязательно ждать годового performance review, чтобы сказать сотруднику, что он отлично справляется. Короткое «Отличная работа!» или публичная похвала мотивируют сильнее, чем кажется.

💡 Хаос в расписании — это не только ваша проблема, но и стресс для всей команды. Управляйте временем так, чтобы работать стало легче всем.

🗣 Простые, но мощные техники переговоров

Успешные переговоры — это не битва, а сотрудничество. Чем лучше вы понимаете логику, эмоции и точку зрения собеседника, тем легче достичь соглашения. Попробуйте эти 4 эффективные техники:

✨ Короткие голосовые подсказки
Используйте фразы: «И?», «Правда?», «Дальше?», «Мм…», «Ага», «Интересно». Они побуждают собеседника продолжать разговор и создают эффект активного слушания.

💡 Открытые вопросы
Формулируйте вопросы так, чтобы получить развернутый ответ: «Как вы это видите?», «Что для вас важно?». Они помогают прояснить детали, разрядить напряженность и дают вам время на анализ. Избегайте вопросов с «почему» — они могут звучать обвинительно.

🔄 Отзеркаливание
Повторяйте последние слова собеседника с вопросительной интонацией. Например:
— Нам нужно больше времени на проект.
— Больше времени?
Этот прием создает доверие, удерживает внимание и помогает направить разговор в нужное русло.

⏳ Паузы и тишина
После ответа собеседника не заполняйте тишину сразу. Дайте ему время осмыслить сказанное, раскрыться или поделиться дополнительной информацией. Иногда в такие моменты звучат самые важные детали.

🚀 Эти приемы работают в бизнесе, на собеседованиях и даже в обычных разговорах. Попробуйте и делитесь впечатлениями!

🚀 PMBOK 8th Edition: Чего ждать от нового издания? 🚀

📢 В январе 2025 года Project Management Institute (PMI) представил черновик 8-го издания PMBOK для сбора обратной связи от профессионального сообщества. Это важный шаг перед официальным выпуском обновленного руководства по управлению проектами!

🔹 Что нового в PMBOK 8?
✅ Гибкость и адаптивность – больше внимания гибридным и Agile-методологиям.
✅ Ориентация на ценность – акцент не только на процессах, но и на конечных результатах проектов.
✅ Практическое применение – добавлены реальные кейсы и примеры для лучшего понимания.
✅ Упрощение структуры – руководство становится более понятным и удобным для использования.

💡 Почему это важно?
PMBOK продолжает эволюционировать, отражая современные тенденции в управлении проектами. Эти изменения помогут проектным менеджерам адаптироваться к новым вызовам и работать еще эффективнее.

📅 Финальная версия ожидается позже в 2025 году – следите за новостями!

📌 Подробнее читайте в статье (на английском): https://how2m.com/blog/pmbok-8th-edition-what-to-expect

❓ Как вам обновления? Какие изменения кажутся самыми важными? Делитесь мнением в комментариях! 👇