вас 3000+ 😱

8 месяцев этому пространству моего роста - надеюсь, и вашего! Спасибо вам за доверие и мотивацию облекать в тексты мои ежедневные мысли, инсайты, опыт❤️

➡️Освежу самые полюбившиеся вам посты - пишите в комментах, что еще разложить, поделиться!

Лидерство / управление командами
🔵оунершип или почему без него тебя не повысят (аж 1000+ репостов тут и в инсте)
🔵самый емкий вопрос для собесов
🔵лидер, управленец или руководитель

Предпринимательство / управление бизнесом
🔵как поняла, что хочу свой бизнес, и причем тут коучинг
🔵какие иллюзии о предпринимательстве разбились спустя год
🔵как запускали клуб амбассадоров в *insight

Жизнь / управление собой
🔵почему мы не умеем отдыхать и восстанавливаться
🔵мои 4 выгорания и чему я научилась
🔵10 лет отношений с мужем
🔵чем отличается коуч от других помогающих специалистов

А вот эфиры и подкасты, где можно познакомиться со мной, послушав / посмотрев!
🔵мой эфир с Т-банком про то, как перейти в свой бизнес
🔵подкаст РАЗ про мой путь из найма в свое, ДВА про руководство, ТРИ про коучинг

Эфир с Дашей Кировой: коучинг как инструмент руководителя

Как лучше: сказать своему сотруднику, что именно сделать, четко поставить задачу, дать все вводные или дать ему общую канву и предоставить самому построить маршрут решения задачи? А если что-то не получается: дать инструкцию, как правильно, или задавать вопросы и направлять?

Пригласила Дашу Кирову, основательницу сервиса карьерного коучинга *insight. Я, кстати, занимаюсь там, оттуда про Дашу и узнала, мне очень понравилось, как строится эта работа.

Будем обсуждать коучинг как инструмент руководителя:

→ самые частые кейсы и инструменты, как руководитель может встроить коучинг, чтобы сделать команду более самостоятельной, эффективной, заряженной
→ при каких условиях и с какими сотрудниками это полезно и работает, а
когда нет
→ как руководителю усилит коучинговые навыки, чтобы использовать в команде

У Даши есть интересный канал, постоянно оттуда черпаю всякие штучки. Ну и в целом вдохновляет, когда люди делают что-то свое, важное.

Приносите свои кейсы-вопросы в комментарии, будем обсуждать на эфире.

Эфир проведем 24 апреля, в 17.00 по мск.

Зарегистрироваться на эфир →

тройная радость в одном посте!

🔥 Завтра будет эфир со мной в Клубе Главредов с Ириной Ильяховой про Коучинг для руководителей - читай детали и регистрируйся здесь

В чем радости:

❤️Вижу, как растет спрос на коучинговые навыки в управлении. Здорово, что смещается фокус с жестко-жестокого управления на работу с мышлением и раскрытие потенциала!

❤️Давно хотела собрать весь свой опыт как и практика, и коуча, и основателя сервиса коучинга в 1 понятную инструкцию - отличный повод!

❤️Как не радоваться, когда такие потрясающие профессионалы и руководители как Ирина приходят клиентами в наш сервис коучинга *insight, да еще и рассказывают с восторгом про свой опыт с нами!

стратегия устойчивого лидерства в условиях постоянных изменений
На эту тему сейчас выступаю на конференции "Управлять и вдохновлять" от Setters Education. Оставляю тут фреймворк, вопросы и полезные материалы!

Как обычно, любой непонятный замудренный концепт, раскладываем по частям:

⭐️Лидерство
Учитываем все 3 уровня и синхронизируем между собой: управление собой, командами и бизнесом
✳️Тут обычно выпадает один из уровней либо не хватает сонастройки внутри пар уровней

⭐️Стратегия
Не бежим сразу делать, а проходим все 3 элемента: от Стратегического видения переходим к Тактике и действиям, не забывая учесть Ресурсы, Возможности и Ограничения
✳️Кстати, частые ошибки: забывают про то, что нужно идти через гипотезы и варианты решений, а также опираться на то, что уже есть.

⭐️Устойчивость
Не обязательно закрыть все "ячейки" матрицы, ответив на абсолютно все вопросы в хаотичном порядке. Рандомные и точечные ответы только вносят хаос. Устойчивость и заключается в четкой последовательности вопросов, которая в каждом контексте и при разных целях - своя. Но общее то, что всегда важно проходить через верхний левый квадратик - сверяться с собой и своим стратегическим видением.

⭐️Изменения
Изменения могут проявляться на любом уровне: может что-то измениться в вас и ваших потребностях, может в мотивации или составе команде, а может и на уровне видения и целей компании в связи с внешним кризисом и не только. От того, какие изменения влияют на вашу систему, зависит то, какую стратегию вы выбираете.

⚡️Но главное то, что ключевая ценность и функция управленца - управлять всей системой под натиском любых изменений. Изменения - это нормальность, управленцев и нанимают, чтобы они могли устойчиво проводить команды и бизнес через них.

➡️И чтобы было комфортнее начать вырабатывать свою уникальную стратегию, предлагаю начать со своего Стратегического видения. Это подсветит фокусы внимания и направления дальнейшей проработки.
Вот материалы, которые мы даем в рамках сервиса карьерного коучинга *insight:
— для всех [Исследование цели], [Поиск талантов]
— для предпринимателей [Роли в бизнесе]
— для руководителей [Образ руководителя]

❤️Если вам понадобится поддержка, всегда рады помочь разобраться на бесплатной вводной консультации: обсудим контекст, проблемы и поможем сформулировать запрос и направить дальше

стратегия устойчивого лидерства в условиях постоянных изменений
На эту тему сейчас выступаю на конференции "Управлять и вдохновлять" от Setters Education. Оставляю тут фреймворк, вопросы и полезные материалы!

Как обычно, любой непонятный замудренный концепт, раскладываем по частям:

⭐️Лидерство
Учитываем все 3 уровня и синхронизируем между собой: управление собой, командами и бизнесом
✳️Тут обычно выпадает один из уровней либо не хватает сонастройки внутри пар уровней

⭐️Стратегия
Не бежим сразу делать, а проходим все 3 элемента: от Стратегического видения переходим к Тактике и действиям, не забывая учесть Ресурсы, Возможности и Ограничения
✳️Кстати, частые ошибки: забывают про то, что нужно идти через гипотезы и варианты решений, а также опираться на то, что уже есть.

⭐️Устойчивость
Не обязательно закрыть все "ячейки" матрицы, ответив на абсолютно все вопросы в хаотичном порядке. Рандомные и точечные ответы только вносят хаос. Устойчивость и заключается в четкой последовательности вопросов, которая в каждом контексте и при разных целях - своя. Но общее то, что всегда важно проходить через верхний левый квадратик - сверяться с собой и своим стратегическим видением.

⭐️Изменения
Изменения могут проявляться на любом уровне: может что-то измениться в вас и ваших потребностях, может в мотивации или составе команде, а может и на уровне видения и целей компании в связи с внешним кризисом и не только. От того, какие изменения влияют на вашу систему, зависит то, какую стратегию вы выбираете.

⚡️Но главное то, что ключевая ценность и функция управленца - управлять всей системой под натиском любых изменений. Изменения - это нормальность, управленцев и нанимают, чтобы они могли устойчиво проводить команды и бизнес через них.

➡️И чтобы было комфортнее начать вырабатывать свою уникальную стратегию, предлагаю начать со своего Стратегического видения. Это подсветит фокусы внимания и направления дальнейшей проработки.
Вот материалы, которые мы даем в рамках сервиса карьерного коучинга *insight:
— для всех [Исследование цели], [Поиск талантов]
— для предпринимателей [Роли в бизнесе]
— для руководителей [Образ руководителя]

❤️Если вам понадобится поддержка, всегда рады помочь разобраться на бесплатной вводной консультации: обсудим контекст, проблемы и поможем сформулировать запрос и направить дальше

⚪️ я в подкасте "неоконченное низшее"

Моя замечательная подруга Женя запустила второй сезон своего подкаста совместно со студией Толк!

Женя, будучи человеком с крутым корп бекграундом (экс Яндекс, экс СМО НетМонет, сейчас СМО в одном из бизнесов Aviasales), прекрасно понимает боли руководителей и управленцев. Так что подкаст получился конкретным, насыщенным и поддерживающим — обсудили:

⭐️в чем разница между руководителем, управленцем и лидером
⭐️как нас останавливают собственные страхи
⭐️с чем может помочь коучинг и в каких вопросах он уже помогает другим лидерам
⭐️а еще красной нитью тянется тема страха ответственности, так что в дополнение поделилась постом для студии Толк, откуда он берется и как его преодолевать

⭐️Яндекс Музыка | Spotify | Apple Music | Mave | остальные платформы


Как обычно, всегда открыта фидбеку! И делитесь, что забрали с собой, а с чем, напротив, не согласны - интересно все!

ты не обязан любить свою работу

Сегодня встречалась с HRD крупной компании, нашего нового корп клиента. Обсуждали острые проблемы у senior и middle руководства. Всплыло неожиданное наблюдение:
Сотрудники часто ведут себя так, как будто работа должна их любить, постоянно благодарить, заботиться и развивать просто бесконечно и постоянно. А ты взамен должен любить ее. Эдакие созависимые отношения. Но это же не здорОво, где взрослая адекватность?

Поддержу остроту наблюдения тем, что у наших клиентов в *insight это ооочень частая история:
⭐️Сливание с работой, установка, что я должен работе не только крутое выполнение задач, но и отдать "всего себя и всю свою любовь". А она закрыть ну все мои хотелки!

Давайте на чистоту:
➡️Работа - это просто работа. И да, у вас есть взаимные обязательства и ожидания, но они четко очерчены.

➡️Работодатель хочет от вас:
Чтобы вы приносили ценность компании, не создавая проблем и рисков. И тем самым, чтобы вы эффективно и качественно выполняли свои задачи (да, иногда больше чем нужно, но тут уже вопрос защиты ваших границ и управления ожиданиями)

➡️Вы хотите от работодателя:
Чтобы он реализовал ваши потребности (но не все подряд, а ключевые и уместные для работы). А это значит, что вам важно иметь четко сформулированный запрос к работе. Он может родиться из ответов на вопросы:
🔵Что наиболее критично вы должны получать от нее (столько-то денег, такое-то развитие, такую-то коммуникацию в команде, тд)

🔵Ради чего конкретно вам нужны эти пункты (как меняется ваша жизнь и удовлетворенность от нее благодаря им). Приоритезируйте ключевое!

🔵Чего еще вам не хватает в работе? И тогда точно ли оправдано и эффективно "требовать" это от работы или можно закрыть это как-то иначе в жизни?

🔵Насколько вы считаете справедливым взаимообмен между вами и работой? Если нет, то какие улучшения и решения стоит рассмотреть?

Имея четко сформулированный запрос к работе, можно снять эмоциональность, а иногда и детские обиды на работу, расставить границы / ожидания и найти устойчивую опору для коммуникации с руководством относительно ваших ожиданий / зарплаты / развития и тд.

❤️Ну и в целом, осознанный выбор и взрослые договоренности приносят удовлетворенность в любых форматах отношений

что почитать управленцу и руководителю

Когда надо разработать новую лекцию, сначала беру пару часов на "погружение": окунуться в тему, настроить свое мышление на нужную волну, освежить самое важное. А потом уже начинаю создавать свой фреймворк, который будет в основе выступления, и насыщать его подходом, кейсами, инструментами.

В этот раз при подготовке к выступлению про лидерство на конференции Setters перелистываю вот такие книжки, решила заодно поделиться с вами подборкой - она не абсолютна, но с ними точно классно познакомиться.

🪶 Простое чтиво, но с четким важным концептом
1️⃣ Пять пороков команды, Патрик Ленсиони
2️⃣ Идеальный руководитель, Ицхак Адизес
3️⃣ Цель, Элияху Голдратт

🤍 Книга как фреймворк и "бизнес-энциклопедия"
4️⃣ Менеджмент глазами ресторатора, Борис Зарьков
5️⃣ Книги Александра Фридмана
6️⃣ От хорошего к великому, Джим Коллинз

👁 Откровенно и объемно от лица управленцев
7️⃣ Стратегия Амазон (Working backwards), Брайар Колин, Карр Билл
8️⃣ Сложные решения: Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов, Бен Хоровиц
9️⃣ Заткнись и слушай! Суровая правда о бизнесе, которая гарантирует вам успех, Тилман Фертитта

▶️ А какие книги про управление и лидерство помогли вам? Соберем еще подборочку!

выступаю про лидерство на оффлайн конференции Setters!

22 апреля друзья из Setters Education проводят конференцию "Управлять и вдохновлять" про лидерство и управление в Москве
— целый день нетворкинга, лекций от руководителей и лидеров компаний, таких как Wildberries, Дринкит, МТС, re-feel, а еще будут Саша Жаркова из Setters и Юра Мурадян из 5prism

Буду раскладывать по полочкам мою любимую тему:
Стратегия устойчивого лидерства: как двигаться вперёд в условиях постоянных изменений?
Практические инструменты для выстраивания собственной стратегии развития, которая поддержит в моменты неопределённости.

❤️Вау повод вдохновиться, развиартуализироваться со многими, унести кучу практических инсайтов и ценных знакомств - буду рада увидеться!

➡️Билеты еще есть здесь. Ловите промик SEconf на скидку 10%!

как расти с помощью комьюнити

Когда-то я услышала фразу, которая сильно в меня запала и откликается до сих пор:
Мы среднее арифметическое нашего окружения

Окружение нас расширяет, формирует и открывает нам колоссальное число дверей. Я постоянно искала классные сообщества тех, за кем можно тянуться профессионально и личностно, да и просто дружить и делать классные дела вместе.

📎Расскажу, как можно использовать комьюнити для развития на своем примере
приведу функции комьюнити и раскрою по порядку: период жизни - какой был запрос - как находила - какие выгоды и как получала

1. Комьюнити как бустер личностного роста
В универе я как девочка из Сибири ощущала (не очень обоснованно, но все же) свой отрыв от столичных ребят, и мне хотелось быстрее интегрироваться и дотянуться до "московской" планки.
Так стала вовлекаться в кучу сообществ интеллектуальных и деятельных ребят: вступила в Что Где Когда, в кейс движение, создав Кейс клуб в вузе, и самое крутое - прошла отбор в стипендиальную программу Фонд русской экономики, которую основал Оскар Хартман.
Это стало мега трамплином. Когда оказываешься в кругу тех, кто уже круче по достижениям и сильно более зрел, это взращивает тебя и переворачивает твое мышление феноменально. Хоть и сперва бывает больно ощущать себя в хвосте догоняющих - это неотъемлемая часть процесса.

2. Комьюнити как нетворк по взаимным интересам / совместному опыту
По мере начала корпоративной жизни рос запрос на профессиональный нетворк, чтобы быть в контексте корп рынка и развития на нем. Важно найти тех, кому можно доверять, с кем схожи по ценностям и опыту. Обычно такие сообщества формируются рядом или по следам участия / работы в организациях.
Мои любимчики, кто до сих пор со мной уже много лет, - это Выпускники конференции Менеджмент Будущего и Выпускники BCG и Большой тройки в целом. Там всегда можно найти что и кого угодно, а иногда и организоваться на книжный клуб или посиделку))

3. Комьюнити как поддержка перехода в новую роль / контекст
Когда переходила в предпринимательство, было важно погрузить себя в релевантный контекст. Поэтому просто неистово стала искать разные комьюнити, которые чаще оказывались просто стихийными чатиками. Я вступила суммарно в 15+ таких группок. Самыми удачными были: Ladies who tech, Узелок, Изионисты.

4. Комьюнити как рычаг развития бизнеса
Вот тут уже рассказывала, как мы в *insight выстроили комьюнити амбассадоров и как они реально помогают качать бизнес. А самое потрясающее, для меня это еще и моя команда поддержки, и вдохновляющие мотиваторы, и настоящие друзья - бесценно!

🖇️Как искать или создать свое?
Как обычно, сходить к гуглу / чат гпт, кинуть клич по знакомым. А если хотите сразу к экспертам, которые специализируются чисто на построении и развитии комьюнити, присмотритесь к агентству "В одно рукопожатие".

🔵Для поиска комьюнити (цели 1,2,3 выше): они выпустили вместе с образовательным проектом СПИРАЛЬ (от СЕО бунта Наили Аслановой и CMO Viva La Vika, Choux Нади Божковой), карту сообществ. Отличная отправная точка в поисках нужного комьюнити!

🔵Для построения комьюнити (цель 4 выше): они могут как проконсультировать, так и создать сообщество с нуля. Наслышана про их кейсы для сотрудников Самолета и Нетологии! / вот их визиточка

✳️Кстати, 10 апреля мы встретимся с ребятами из «В одно рукопожатие» в формате прямого эфира у них в канале - поговорим, как сообщества помогают расти на профессиональном пути, подробнее у них в посте

а что вы делаете для галочки?

Пару недель назад жюрила предпринимательские проекты студентов в НеУниверситете. А сегодня общалась со своей менти оттуда, и она сказала, что студентам запал один из моих фидбеков тогда. Звучал он примерно так:
Видно, что многие из вас сделали проекты чисто для галочки: кто-то из желания понравиться, кто-то просто потому что дали это задание, кто-то еще почему-то.

Нам это некритично, но это подсвечивает ваш паттерн делать что-то в жизни для галочки. А сильно круче от любой активности, которую и так надо сделать, брать максимум для себя: что-то попробовать, чему-то научиться, что-то узнать о себе.

Не особо нравится проект - найдите себе интересную роль, в которой круто себя попробовать. Не особо нравится команда - научитесь находить контакт и выдавать результат даже с теми, с кем не всегда дальше по пути. Не особо есть время - научитесь искать эффективные и изящные решения.

❤️И я правда верю, что всегда несмотря на сложившийся контекст можно выйти с результатом и ценным опытом для себя, если не ставить себе задачку страдать и делать из-под палки для кого-то просто чтобы сделать.

🌸Но до лет 24 я сама зачастую что-то делала для галочки: многие проекты вела просто по течению или потому что надо делать, раз взялась. А иногда раздувала кучу активностей, вписывалась везде тоже для галочки, чтобы создавать какой-то образ busy turbo girl и иллюзию бурной деятельности.

🌸Но пройдя первый свой личностный кризис, научилась задавать себе очень базовые вопросы - так все начинает насыщаться большим смыслом и фокусом на себя:
🔵А где я во всем этом?
🔵Ради чего или чьей оценки я действительно сейчас этим занимаюсь?
🔵А что именно для меня важно в этом? Каким важным для меня опытом я могу обогатиться тут?
🔵Что важно изменить сейчас, чтобы получить этот опыт? Какие условия создать, с кем их выстроить, от чего отказаться и в пользу чего?

🦄 я уже давно это поборол!
❤️ каюсь.. присмотрюсь, что делаю "для галочки"
🤡 не понимаю, о чем речь, я таким никогда не грешил

боль отпуска предпринимателя

Раньше думала, что в предпринимательстве вообще не получится уходить в отпуск. Сейчас вижу, что можно, но пока не верю, что выйдет отключаться на 100%.

Ну вот смотрите, делюсь не оч приятной, но зато реальной без прикрас картинкой моего ‘отпуска’:

1. У нас с февраля идет небольшая реструктуризация и перераспределение ролей между нами с кофаундером. Уже многое, что перешло ко мне, выстроено в систему, но еще есть моменты, где нужно держать руку на пульсе самой. И все же мега радуюсь растущей автономности команды! Вижу потенциал, что смогут все оунерить через пару месяцев, но увы еще не пробил час

2. В марте мы пробили рекорд месячной выручки!!
Причем это был важный для нас цифровой рубеж, так что последние дни марта я как неистовый игрок обновляла аналитику продаж несколько раз в день.. Азарт - дело больное такое🤦‍♀️😂

3. На днях мне написал приятель времен BCG, а сейчас Global HR Partner крупной корпорации с запросом на коучинг у нас. Пригласил HRD на звонок, а она уже пересекалась с нашим продуктом и очень достойно оценила тогда!! Ну вот как не вырваться в отпуске на радостные эмоции от таких новостей! И рефлексии, как важно держать планку качества абсолютно с каждым клиентом и в каждом касании!

4. Еще мы переезжаем на новую систему CRM и сопутствующих интеграций - а там постоянно что-то вылазит! Просто знайте пока, а лонгрид еще созреет: российский рынок ит-решений для малого бизнеса отвратен..

5. Ну а сегодня:
- нужно было срочно добить мою колонку для одного крутого издания - упускать такой шанс ну очень жаль! а еще сделать установочный звонок с командой организаторов конференции для лидеров (скоро расскажу, там вау)
- и вот только что закончила платежи команде и коучам… Пока не успели перейти на другую систему и финальные кнопки ‘отправить’ от своего ИП нажимаю все равно сама🙈

❤️ Вот такой поток мыслей. Оставлю здесь на рефлексию для себя и для тех, кто думает, переходить ли в свое - лучше быть заранее готовым ко всякому))

Красота в глазах смотрящего

В честь предотпускной субботы решила позволить себе личный контент. Запечатлела невероятный опыт - гастроспектакль KRASOTA от white rabbit family

Давно хотела попасть и не зря. Такое комбо вкусов, усиливаемое цветами, иммерсивным видео рядом, синхронно поставленной костюмированной подачей в сопровождении текстовых и голосовых описаний.

Такой опыт всегда выдергивает из повседневного перегруза и заставляет мышление расшириться и встряхнуться.

Очень искусное и экстравагантное сочетание высокой кухни, искусства, геймификации, триггеров для виральности. Еще и коммерчески себя оправдывает, судя по брони на выходные за пару месяцев, - сверх любопытно и заслуживает внимания!

P.S. Не понимаю, правда, как можно столько есть🙈😂 я не все осилила - и все равно еле домой докатилась😅

что обо мне думает команда и как мне это поможет расти

За последнюю неделю много обсуждала развитие до и в роли руководителя: с командой, как спикер на курсе, как гость в подкасте.

И частый вопрос: а как мне понять, все ли со мной ок и где перестроиться, чтобы расти дальше

Главная задача - понять, как воспринимают твои роли, функции в команде и какую ценность ты приносишь. Если никто не видит твоей ценности и влияния на результат - срочно надо разобраться, почему, как должно быть и что поменять тогда.

Самый простой ход - собрать фидбек от команды под или рядом с тобой, от своего руководителя: как анонимный через опросник, так и 1-1.

Вот ключевые вопросы, которые завела еще со времен Яндекса:

6️⃣Какую роль я играю в команде? Можешь привести метафору, которая приходит обо мне, как о руководителе / лидере / члене команды

2️⃣Какие функции я сейчас реализую в команде, по твоему мнению? В чем ценность этих функций для команды?

3️⃣Что сломалось бы и как повлияло бы на наши результаты, если меня не было бы в команде?

4️⃣Какую функцию / задачу ты бы хотел, чтобы я еще взяла на себя? Как тебе это поможет?

5️⃣В какие сложные моменты ты думаешь о том, что я могла бы помочь? Почему?

6️⃣В какие сложные моменты ты предпочитаешь обратиться к другим людям, а не ко мне? Почему?

А как вы собираете фидбек от других?

пятничные падения или как потерять клиентов
В нормальных ИТ-компаниях есть правило - не катить никаких релизов по пятницам, чтоб ничего не упало на выходных. Но конечно же, все пытаются к пятнице закрыть все хвосты..

У нас в *insight огромное число ИТ-интеграций, и есть одни ребятки, от кого видимо придется отказаться. Это Wahelp. Они прокидывают уведомления в тг при записи через YClients, и по сути влияют на наши конверсии по воронке.

И они - антипример того, как надо работать с клиентами во время падений сервиса. Так что если хотите потерять всех клиентов и получить по шапке от руководства, делайте также))

🙈 Не предупреждать клиентов, что что-то упало
Узнаем пост-фактум, даже в их оперативном отчете не показывается, что клиенту сообщение не доставлено

😱 Не давать никаких сроков устранения проблемы
В прошлое падение кормили нас "точных сроков нет" почти неделю. Для меня вообще поразительно, как у ИТ компании нет SLA и беклогов, по которым должна вестись оценка

🤡 Перекидывать клиента между отделами, погружая во внутреннюю кухню
А это вообще сюр! Для клиента должен быть супер понятный бесшовный путь, ему наплевать, кто чем у вас внутри команды занимается))

🥺 Не объяснять по-человечески, что происходит
Читать вместо ответа поддержки айтишный язык, что происходит какой-то рефакторинг и прочие прекрасные термины - мне прям стало жаль мою операционную команду..)

А в комментах ловите пятничные стикеры, которыми мы в таких случаях безмолвно перекидываемся в рабочих чатиках - ну надо же разрядить обстановочку)) Кидайте и свои)

как качаю предпринимательскую насмотренность

Перейдя в роль предпринимателя, поставила себе 3 задачи:

1. Выбрать и следить в тг / инсте за предпринимателями
как с мега крупными бизнесами для вдохновения и визионерства, так и малыми и средними, которые на пару шагов впереди и не так давно прошли то, что прохожу я сейчас

2. Вступить в чаты / комьюнити предпринимателей
нужно поместить себя в контекст, мысли и вызовы тех, кто тоже находится в целевой мне роли. как находила такие и куда вступила - заслуживает отдельного поста

3. Качественно знакомиться с предпринимателями с суперсилами, которыми тоже хотелось бы обрасти
У меня есть даже списочек таких, который формирую и стараюсь искать интро или пишу просто напрямую "пойдем знакомиться"

Например, одна предпринимательница встретилась на каждом пункте - это Наиля Асланова:
🔵со-основательница бренд-агенства БУНТ (работали с Gogol School, Don't touch my skin другими классными брендами)
🔵автор курса по системному маркетингу "Спираль"
🔵автор тг канала "Состояние потока"

Я следила за Наилей в обеих соцсетях и поражалась, насколько она свободно, порой нестандартно и дерзко, но ультра органично, вовлекающе и с реальным знанием дела ведет и блог, и бизнес, и себя))
На старте моего блога я долго искала ответ, как четко выработать и синхронизировать все мои личные смыслы и активности с посылами бизнеса, причем чтобы я тратила не более 3 часов в неделю на блог. И за завтраком-знакомством Наиля на своем примере (и не только) все разложила - и это был финальный пазл моей картинки!
А еще я тогда зарядилась ее "подходом без загонов" - это ощущается в ее рассказах про все части ее жизни и работы! Ох как порой этого не хватает!

За время пока ее читаю, выделила вот такие посты:
🔵как быть с загонами, которые отравляют жизнь и не дают делать то, что хочется?
🔵5 советов, которые я дала бы себе на старте запуска собственного бренд-агентства
🔵про гиперконтроль

❤️ Вот такой пост благодарности Наиле и шеринга того, что читаю и считаю ценным

как работать с менторами

Менторы - уже давно часть моего развития, хотя сначала вообще не понимала, как с ними работать.
В универе стала стипендиаткой Фонда русской экономики (его основал Оскар Хартман в 2012 году), и мне выдали крутого ментора, партнера консалтинговой фирмы с семьей и кучей активностей - ну role model! С Оскаром тоже часто встречались на аля групповом менторинге.

Но в мои 20 лет вообще не было ясно, какие вопросы задать и чего я реально хочу от них. Казалось, что вот сейчас такие классные люди просто войдут в мое поле, вольют ручеек мудрости, все тайны успеха и бытия будут раскрыты и жизнь моя заиграет радужными красками. Конечно, это было очень по-детски и так не бывает)

🖇️Ментор не волшебник. Это такой же человек, просто с определённым жизненным / карьерным опытом, который вы хотели бы получить или рассматриваете. Он не скажет, как лучше жить и не возьмет ответственность за те или иные решения в вашей жизни.

Менторы могут быть разными. Часто считают, что ментор - это официальное и согласованное звание на долгий срок, причем зачастую человек сильно выше и масштабнее, к которому на хромой кобыле не подъедешь. Но все сильно проще. Я для себя сейчас формирую следующие категории:

Регулярные менторы по жизни > "Мудрый друг-наставник"
Мудрые наставники, обычно старше и являются ролевой моделью в чем-то. Необязательно, что вы хотите стать прям как они, но вы точно хотите что-то от них позаимствовать. У меня есть буквально парочка таких людей, с которыми я встречаюсь на завтрак раз в несколько месяцев и рассказываю о своих мыслях и событиях. А они мне дают честный взгляд и подсвечивают мои странности)

Ситуативные менторы > "Масштабная ролевая модель"
Иногда выдаются случаи познакомиться с крутыми экспертами или нашими ролевыми моделями будущего, но даже не пытаемся пообщаться. Если есть такая возможность, стараюсь максимально глубоко исследовать опыт человека, релевантный мне сейчас, и рассказываю про себя и свой бизнес, чтобы получить свежий взгляд. Например, летом были на свадьбе в горах, где познакомились с Дмитрием Фоминым, предпринимателем и основателем Клиники Фомина. Проболтали несколько часов с ним и его женой обо всем: от построения бизнеса до философии жизни. Такие разговоры сильно обогащают, хотя странно было назвать это менторством.

Менторы с определенным опытом > "Точечная ролевая модель"
Это люди, у которых есть какой-то опыт по жизни или работе, которым вы хотели бы обладать. Например, когда я планировала пойти в BCG, узнавала у ребят оттуда, как проходят их дни, чем конкретно занимаются, что им нравится и нет, чтобы понять, насколько это подойдет именно мне.

Менторы по карьере / бизнесу > "Советник"
Это опытные люди в вашей сфере, с которыми можно однократно или регулярно советоваться по конкретному запросу, а не просто "расскажи, как делать бизнес и карьеру строить". Например, на старте бизнеса мы созванивались с Александром Ларьяновским, сооснователем Skyeng, так как у нас похожая бизнес модель, чтобы он как раз подсветил, как к этому подступиться. А когда вырабатывали подход к вопросу инвестиций, ходили за советом к известному инвестору, основателю Даблби Сергею Дашкову. Это были просто звонки в пределах часа, но супер помогали нам продвинуться.

Менторы из экспертных товарищей и друзей > "Сильное окружение"
У вас точно в окружении есть классные ребята с вау опытом там, где вы только начинаете развиваться. Просто умение видеть суперсилу другого человека и грамотно задать ему вопрос может подарить вам тонну пользы! Например, когда я запускала этот блог, мне очень помогли моя подруга Наташа Быкова своими консультациями и мои хорошие знакомые Наиля Асланова, а потом Наташа Кудрина четкими советами за завтраком. А в insight случилась пара прорывов после завтраков с Мишей Гребенюком, когда встречались по другим вопросам и просто речь заходила про мой бизнес.

В следующий раз поделюсь, как и где искать ментора.

8 идей подарка на 8 марта
с промиками!!

Ловите и шерьте подборку идей подарков для друзей, коллег, близких - больше в Москве, но есть и онлайн!

*insight / решила подарить промик ДАШ_ИНСАЙТ на подарочный сертификат до 10 марта на 10%
Пакет из 3 сессий, включая бесплатную вводную консультацию, подбор, замену коуча если что, сопровождение - ну вау💙

Mahash / тут сейчас скидка 30% к 8 марта!
Классное спа пространстве с сауной, хаммам и релакс зоной в центре Москвы, куда прихожу, чтобы переключиться на часа 3

Lava / скидка 20% на первое посещение!
Мои друзья открыли премиум студию массажа и не только на Пресне!

Rock the cycle / наконец появился мой промик ДАШ_ИНСАЙТ на 10% для тех, кто хочет попробовать
Ну это мои любимки! Кто следит за мной в инсте, знает, что у меня уже 300+ тренировок с ними и часто мой день начинается в 7.30 именно там))

Checkmat
А здесь у меня бокс (был перерыв, но скоро вернусь). Там индивидуальные и групповые тренировки по разным боевым искусствам - дада, девочкам очень надо и заходит)))

Notem / есть подарочные сертификаты
Умопомрачительные свечи от моей подруги Алены❤️ Вы точно все знаете их свечи бутерброды с икрой, шарики, ягодки и прочие эстетические изыски

Select studio / есть подарочные сертификаты
Сердечно люблю бренд моей приятельницы Даши! Очень много вещей в гардеробе от нее

Синхронизация / есть сертификаты
Промика у меня нет, но ребята правда молодцы! Часто беру их лекции сама или дарю близким не в Москве

"как вы выдержали этот час, когда команда открыто делится эмоциональным, порой негативным фидбеком"

Сейчас был невероятный час - час групповой рефлексии с командой коучей *insight.

Целый час команда при фасилитации другого нашего супер коуча (безумная благодарность Лене!) обсуждала, что значит быть коучем в системе *insight (ведь любая компания - это система, а каждый из нас - ее элемент). Какие ограничения это на них накладывает и какие возможности открывает. В итоге успели только про первое.

А мы с моей кофаундером Наташей молчали и слушали. Да, было непросто и грустно в какие-то моменты. Но в целом, мы были в дичайшем восторге!

Вот примеры вопросов на обсуждение:
🔵Что я себе не позволяю как коучу *insight по сравнению с клиентами в своей практике?
🔵Что я думаю, что мне не позволительно как коучу *insight?
🔵Чего я опасаюсь как коуч *insight?
🔵Чему в сессиях с клиентами *insight я не позволяю случаться?
🔵О ком или о чем я забываю в сессиях, когда я коуч *insight?

Команда делилась своими переживаниями и тем, что их сдерживает на сессиях, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ВМЕСТЕ ЕЩЕ БОЛЕЕ КРУТОЙ УРОВЕНЬ СЕРВИСА!

И это было смело с обеих сторон: честно делиться с другими своими страхами, злостями, тревогами, а нам - услышать, посопереживать и взять в проработку.

Да, мы не всё сможем изменить, как бы нам ни хотелось. Но мы можем что-то приоритезировать, что-то положить в беклог, а в чем-то открыто признаться, что как сервис, гарантирующий качество услуги, мы так не сможем. Это и есть партнерство: сильное, глубокое, взрослое.

В конце кто-то поделился, что "круто, что ценности, которые мы транслируем вовне, практикуются и внутри". Если честно, я очень удивилась - так странно строить такой сервис иначе.

И делюсь с вами этим опытом в надежде, что предприниматели и управленцы возьмут такой подход на заметку, а остальные будут понимать, как можно и тоже будут продвигать запрос на такие инструменты❤️

чему я училась и зачем

Часто прошу фидбек по каналу у знакомых, и тут прилетел резонный:
Людям обычно интересно, кто какие обучения проходил. В твоем блоге этого нет, хотя у тебя-то как раз очень основательные знания. Меня, например, впечатлило, что ты проходила обучение по ИИ в Яндексе

Так что делюсь образовательным треком!

Времена университета и моей нефтегазовой карьеры

🔵Бак ВАВТ: Мировая экономика в ВАВТ с 3 иностранными языками + несколько языковых стажировок в Германии
Дада, я наизусть знала Три товарища и могла зафрахтовать судно на немецком - кому-то тут нужно?🤦‍♀️🤣

🔵Мага НИУ ВШЭ: Экономика энергорынков и недропользования + Доп обучения по энергетике, в тч в Technische universitat Berlin

Времена BCG
BCG конечно просто топ по внутреннему обучению и поддержке развития!

🔵Первые 2 недели в компании ты не работаешь, а проходишь онбординг
- 1 неделя обучения в офисе, где текущие консультанты и партнеры делятся теорией и своим опытом по ключевым компетенциям
- На 2 неделю тебя отправляют на тренинг в Европу с новичками из других стран. У меня была Испания, еще и в отеле на берегу моря💔

🔵Далее уже система регулярного фидбека и ревью. А еще есть постоянные обучения и крутая база знаний, а еще у каждого был солидный бюджет на курсы вовне

🔵Так как был расцвет ИИ, я прошло почти годовое обучение Data science в Яндекс практикуме
Сначала было тяжко по ночам после работы делать разметку данных и обучать модельки, но зато потом управляла проектами с data scientists и аналитиками и мне было уже сложно запудрить мозги (надеюсь😅)

🔵И как раз в BCG меня увлекли коучингом, на который обучилась в свой саббатикал

✳️ой, а еще я училась играть на фортепиано! Очень радует этот навык

Времена Яндекса
Тут профильных обучений было не много

🔵Обучилась на нутрициолога
Было интересно самой разобраться, даже вела канал быстрых и полезных рецептов, до сих пор даю дружеские консультации по такой готовке))

🔵Продолжала обучение по коучингу
Тут было много курсов, в том числе вторая из трёх ступеней сертификации

Времена предпринимательства
Так как тут необъятное поле всего, стараюсь четко формулировать запрос и идти к конкретным людям. Обычно это крупные и даже известные предприниматели. Если угодно, можно назвать их менторами. Об этом уже в следующей серии)

радикальная честность про мои принципы / лонгрид рефлексия

На прошлой неделе завтракали с Олей Соколовой (ex-McKinsey, ex CEO Скандинавии, автор канала Медицина наизнанку и youtube Колосок). Много говорили о том, как развивать бизнес и команду, про перспективы женского лидерства и коучинга, каково это работать и как сработаться с масштабными сильными личностями. Обожаю такие многослойные и теплые разговоры!

Но что меня совсем никак не оставляет в покое, это ее слова про то, что в блоге как и в жизни практикует принцип радикальной честности и постоянно себя челленджит. Я вроде тоже, но решила подумать еще, потому что не все клеится.

Заметила, что раньше был общий тренд на идеальность и вылизанную картинку, а теперь он сменяется натянутыми образами неидеальности с обязательным вкраплением провалов и сложностей, а еще бесконечной самопроработкой. Откровенно говоря, в обоих случаях жизни и искренности как-то не чувствуется.

И увы, критерии баланса в этом для себя я так и не определила. Заметила, что часто не рассказываю о сложных моментах в больных и темных красках. И даже сначала напряглась, неужели я реально стараюсь казаться себе и другим такой позитивной няшкой.

Наисследовала, что у меня в целом такой настрой и подход к жизни:
Конечно же, так было не всегда. Постепенно нащупываю новые принципы. Уже рассказывала, как боялась ошибаться и как меняю хорошесть на живость

🔵Если возникает сложность или грусть, даю себе право погрустить или даже поныть. Но стараюсь не засиживаться в унынии и вытащить себя. Ради чего страдать, если можно не страдать
Недавно вспоминала эпизод из первых месяцев предпринимательства, когда на недели 3-4 ушла в бездонную тоску, что не все складывалось. Помню, как стояла в душе и рыдала чуть ли не полчаса без остановки. А потом какое-то просветление случилось, и я себя спросила: "а кому и зачем ты ноешь? чтобы что? тебе как-то это помогает? ты же еще больше страдаешь". В общем, я сразу взяла себя в руки, за пару недель разобралась, что на самом деле меня фрустрирует и как с этим работать. И буквально через пару месяцев и в бизнесе все наладилось.

🔵Я правда считаю, что все решаемо (конечно, кроме здоровья и катастрофичных случаев). Понятно, что в моменте могу паниковать и раздражаться, но стараюсь напоминать себе, что любое происшествие можно воспринять как задачку и вынести новый опыт. Исследовательски, с любопытством, верой в себя - так проще спокойно и четко разобраться, найти компромисс или выбрать лучший из худших вариантов

🔵Кстати, про выбор: отдаю себе отчет, что моя жизнь сегодня - это мой выбор. Если я так живу, значит, мне это выгодно и это лучший из возможных вариантов. Она никогда не будет идеальной, всегда будет чего-то не хватать и не все будет получаться как хочется. И это нормально. Не надо обижаться на кого-то. Сильно проще не перекладывать ответственность, а думать, а что я могу поменять и точно ли оно мне надо

🔵Я поклонница жизни. Учусь проживать ярко разные роли и контексты: минимизируя печали, максимизируя увлекательные приятные моменты. Негатив все равно подольется и без нас, так зачем придумывать себе сложности

🔵И да, я все еще периодически тревожусь и переживаю, не умру ли под мостом, а что скажут те, от кого могут зависеть мои возможности, и что я какая-то не такая. Но еще я знаю, что это абсолютно нормальные ощущения, которые испытывает каждый в разной степени и в разные моменты. И тут вопрос как я с этим работаю, могу отловить, услышать, о чем сигналят сейчас эти чувства, и адекватно разобраться с собой
А если вижу, что какие-то триггеры срабатывают снова и жутко мешают, иду в интенсив психотерапии. Сейчас например IFS и EMDR. Но опять же, не прорабатывать себя вечно, а только когда что-то конкретное сильно жрет ресурс

И возвращаясь к радикальной честности: перечитала пост с фильтром на этот принцип, поправила несколько раз и вот теперь со всем в согласии, по крайней мере на данный момент моего понимания себя и жизни. Буду наблюдать, как обычно!

3 простые командные техники, чтобы лучше понять и сплотить команду

Все знают, что команда должна быть сплоченной, а еще важно делать командные встречи. Но по моим наблюдениям зачастую это сложно, нелепо, формально и без результата.

А важный результат таких встреч - это:
🔵команда видит друг в друге не функцию, а многогранную и интересную личность, и таким образом, становится более открытой и человечной
🔵команда раскрывается и готова делиться своими эмоциями и переживаниями
🔵вы все учитесь договариваться и выходите с конкретными действиями, что делать дальше

Собрала 3 самые частые техники, которые использовала и в BCG с клиентскими командами, и в Яндексе, и сейчас в своем бизнесе *insight. Занимают всего 1-3 часа в зависимости от количества участников и масштаба накопившегося))

📎Сохраняйте pdf или редактируемый формат по этой ссылке

⭐️ А у вас какие излюбленные командные техники? Делитесь, соберу из них еще подборку!

очень большая гордость!

На днях онбордили новый поток бадди (это специалисты, которые проводят бесплатные вводные консультации в *insight). Я пришла познакомиться, и тут одна девушка сказала, что как раз узнала про нас и "влюбилась в наши ценности и подход и захотела стать частью нашей команды", посмотрев мое интервью на радио Медиаметрикс!

Во-первых, вы бы знали, как приятно слышать такой отклик! Это значит, что удалось выкристаллизовать принципы так, чтобы они и меня драйвили, и люди вовне их сразу считывали и влюблялись!

Во-вторых, я же замоталась и не поделилась с вами этим интервью! Оно особо значимо для меня, так как к себе в эфир пригласила Анна Лебедева, глава Международного Эриксоновского университета коучинга. А это еще один сигнал об экспертном признании нас рынком коучинга😍

🌟Вот этот эфир "Кому, когда и зачем нужен коуч"
✳️В каких случаях нужен коуч?
✳️Какие симптомы в жизни кричат об этом?
✳️Как сформулировать запрос и когда к коучу лучше не ходить?

Ну гордость же❤️

что подарить сильному мужчине

Кручусь в своих заботах и проблемах последние дни, совсем потеряла ход времени. Вот сегодня хоть скрасила утро цветами в честь того, что до весны всего неделя!

Но тут смотрю текущую аналитику продаж - уж больно много подарочных сертификатов у нас в сервисе коучинга *insight!

Лезу дальше: подарок мужу, подарок отцу от текущего клиента (ну совсем милота!), подарок брату

Блин, точно, 23 февраля же на носу😅

И действительно, почему бы не сделать своего мужчину еще сильнее и устойчивее? Ну разве не это самый ценный подарок? (и себе, и ему)))

❤️‍🔥А вы что дарите своему мужчине или хотите себе, если вы сам мужчина? Требую идей!
—-Муж, а ну, не читай!

как расти за счет суперсил

Когда-то на одной из первых фидбек сессий в BCG (куда шла как на расстрел, хотя они были мега крутой рутиной в процессе проекта) вместо того, чтобы начать со слабых зон точек роста мне выдали: Давай обсудим твои spikes...

Дада, я ничего не поняла тогда😂 Имелось в виду, где я особо хороша и в чем мои суперсилы

/дальше будет примерный фидбек моего руководителя без деталей, а чтобы показать структуру и суть/

Ну вот смотри, у тебя крутые communication skills и presence, на уровне принципала (директора), хотя ты еще младший консультант. На этом точно можно круто выезжать в проектах. Рекомендую вот так-то так-то их качнуть и вот так-то проявлять. Это позволит добиться вот такого-то эффекта. И это прям супер ценность особенно для таких-то проектов

И сейчас очень важно докачать еще ключевые сутевые компетенции, без которых твоих суперсил будет недостаточно для роста. Вижу, что не всегда хватает problem solving (особенно pushes for insights и frames issues - так назывались компетенции да) и ownership. Вот это было на таких-то примерах: ты сделала вот так, а в идеале было сделать вот так.

Если будешь развивать все это в комплексе, есть хороший потенциал быстрого роста особенно на проектах внедрения и трансформаций потому-то (спойлер: это реально были мои любимые проекты и тогда я еще рассматривала долгосрочное развитие внутри компании)

Я была потрясена! Это был не просто тупой принцип фидбека по гамбургеру. Это был реально развивающий фидбек, через который я поняла, как качать мой уникальный сплав компетенций, где в центре были как раз супер силы. А главное - для каких целей.


🌟Поэтому если хочется расти, алгоритм таков:

1️⃣Поймите свою следующую карьерную цель и как конкретно она вам поможет в жизни
2⃣Найдите несколько человек, кто уже в такой карьерной точке. Узнайте / проанализируйте, какие супер силы у них есть, что им помогает делать эту работу особенно хорошо. Далее определите, а какие другие навыки и компетенции у них развиты на минимально достаточном уровне (возможно, даже западают на фоне других, но за счет супер сил они их перекрывают)
3️⃣Сформулируйте свои супер силы и присвойте их себе!
4️⃣Выберите из п2 1-2 ролевых модели, с которыми у вас схожи суперсилы. Выпишите все их суперсилы и другие навыки, на каком уровне их надо проявлять, насколько они уже развиты у вас (это очень круто собирается через фидбек сессии)
5️⃣Дальше определите, как конкретно можете докачать те или иные навыки (тут помогут менторы, четкий план и эксперименты)


🔥 ну что, блогерский шантаж! 77 огоньков - и поделюсь моими суперсилами, которые помогли вырасти в Яндексе и сейчас качать свой бизнес

личный пост про хорошесть

С детства я всегда старалась быть хорошей девочкой. Все делать правильно, безукоризненно. Так бывает по разным причинам. У меня вот было ощущение условной любви от папы (хотя конечно же, он меня безумно любил, просто проявлял иначе, мир был другим тогда все же).

Каждая новая возможность меня манила, но и стрессовала, ведь влекла риск ошибки. Все это было еще приправлено придуманным и бесконечным чувством вины за все потенциально неоправданные ожидания от меня всего мира.

Потом череда выгораний, касаний дна и воскрешений. Каждый цикл откидывала слои хорошести, становилась свободнее, любопытнее, жадной до жизни и новых проявлений.

И вот я в предпринимательстве, где никогда не сможешь быть хорошим. Тот, кто несет ответственность, принимает решения, находя компромиссы между ограниченными ресурсами, бизнес-целями и этикой, никогда не будет всем милым.

И этой осенью я спросила психолога:
Я уже окей с тем, что не должна быть хорошей. Но тогда какой мне быть?
Будь не хорошей, а живой

Как же это просто, очевидно, освобождающе, но и сложно. Теперь каждый день замеряю, насколько чувствую себя живой. Как могу это усилить? А что эту живость гасит?

Например, последние две недели я много злилась. Сначала на нескольких близких людей. А потом на себя, потому что злилась на них. И чувствовала себя адски плохой.

Ведь хорошие люди не злятся.

!! А вот живые еще как злятся !!

И они в этот момент вместо того, чтобы уходить в защитный механизм и избегать признания своей нехорошести, пытаются разобраться, а что их так злит, и разложить все по полочкам, чтобы и себе помочь, и людям вокруг, и бизнесу или семье (смотря где это происходит - меня везде прорвало).

Такая смена курса на живость вместо хорошести сильно раскрепощает и наполняет. Прирастает так много глубины и внутренней мощи.

В общем, не всегда приятно, но любопытно! Буду наблюдать!

2 тысячи вас >> нетворкингу быть!

Ровно полгода назад начала вести канал, а тут вас уже 2000+😱💔

😱Честно говоря, всегда была чужда заметкам мыслей и рассказам о своей жизни на паблик. Одна мысль вызывала дикий ужас, хотя выступать на живую аудиторию и уж тем более общаться 1-1 я обожаю! Но раскрываться вот так незнакомым и невидимым людям казалось за гранью адекватности😅

🍷К счастью, как обычно меня увлекли безумие и отвага, и этот опыт ‘блогерства’ раскрывает меня перед самой собой, закаляет навык быть четкой и конкретной в своих принципах и посылах, а еще открывает поле возможностей для знакомств и новых проектов! (хотя все еще странно и неловко интеллектуально обнажаться)

😍А самое главное, как обычно, - люди, и в этом случае - каждый из вас! Так почему бы наконец не познакомиться и не перезнакомить вас? А вдруг мы найдем и тут крутые метчи?!

😊 Строгой структуры нет, но будет интересно, если поделитесь:
- Чем увлечен и занят и в карьерной, и в других самоидентификациях
- Что сейчас на повестке и какой запрос на знакомства / экспертизу
- Чем можешь быть полезен другим

P.S. мое интро в закрепе, но скоро бы тоже обновить)

чем могут помочь амбассадоры, особенно на старте бизнеса

На самой заре *insight мы решили запустить гипотезы по всем каналам маркетинга. Ни один тест не выстрелил.

Тогда мы поняли, что так как людям нужен не сам инструмент, а понимание того, как с помощью него справиться со своей проблемой, надо подсвечивать именно кейсы. Причем конкретные и честные.

Поэтому я предложила нескольким друзьям с мини блогами попробовать наш продукт бесплатно и поделиться личным опытом и инсайтами. И это было то самое! Понятно, не все инфлюенсеры выстрелили, но в целом, тест себя оправдал.

Так мы стали собирать пул амбассадоров, каждый месяц мы общались с десятками инфлюенсеров и искали product-influencer fit. И нашли!

И тут я стала понимать, как узко изначально я смотрела на этот канал: больше как на честный заводимый нами сарафан, который будет приводить клиентов.

Но в итоге мы получили целую систему развития нашего продукта:

🌟наши амбассадоры открыто делились прямым и порой болезненным фидбеком и вау идеями, как улучшить продукт. Я постоянно хожу к ним за подсказками!

🌟именно благодаря им мы поняли, что наш сайт надо срочно переделать, и потом сделали апгрейд всего дизайна и бренда. Они помогали на каждой итерации и участвовали в фокус группах.
И еще мне придавал лютый буст энергии тот факт, что они уже любили наш продукт и хотели быть причастными к его развитию, чтобы про него узнали и он стал доступным как можно большему числу людей🥹 Такая важная группа поддержки💔

🌟они стали приводить своих знакомых на амбассадорство к нам! (я уже молчу о покупке сессий для своих мужей и друзей!)

🌟а еще я всегда мечтала создать вдохновляющее, сильное, теплое комьюнити предпринимателей, управленцев и corporate ребят! Так зародился Клуб *insight.
Когда я подводила итоги года, там было столько новых любимых людей, и большинство из них - наши амбассадоры. Обожаю их!

🌟и клуб также становится площадкой коллабораций с откликающимися по ценностям брендами. Например, сегодня нас пригласили в гости на тренинг в Gogol School. И это только отправная точка наших коллабораций!

Но знаете, что самое важное для меня во всем этом? Это максимально органично мне: это искренне и глубоко, с легкостью и задором, а еще так про людей и по любви❤️
Понятно, что мы сейчас активно растем и будем запускать в дополнение к амбассадорской модели другие форматы инфлюенса. Но везде в основе будет глубокое касание с нами - так и честнее, и продуктивнее для всех сторон партнерства!

💬Прямое включение!

А мы сейчас с амбассадорами *insight на тренинге нефункционального общения в гостях у наших друзей в Gogol school😍

Еще год назад только мечтала о таком комьюнити и таких коллаборациях - то ли еще будет🥹🔥

«кем ты видишь себя через 5 лет?»

Знаю, как все сокрушаются, насколько это тупой и никчемный вопрос. Похоже на то, но есть одно но.

⁉️А кто сказал, что вам надо на него отвечать в лоб?

Очень ценю навык аргументированной беседы и четкой самостоятельной позиции. Если вам кажется вопрос странным и неуместным, дайте изящный, искренний и разумный ответ (пример условный, в целях показать подход и логику)

📎Уточняем, как понимаем цель вопроса:
Можно я быстро синхронизируюсь с вами, чтобы наиболее конкретно ответить. Правильно понимаю, что это один из вариантов вопросов, который поможет вам понять, насколько у меня есть четкая стратегия моего развития и насколько тогда будет долгосрочный метч меня и этой позиции? Или цель в другом?


📎Поясняем ответ на каждую часть запроса, как видите именно вы!
Если честно, я не мыслю должностями на горизонте Х лет - корпоративный мир и должности слишком быстро меняются, лучше оставлять гибкость и не зашориваться.
- Но у меня есть понимание вектора развития, в какой области мне интересно развиваться и какими задачами заниматься. Как я понимаю, эта позиция это круто закрывает!
- Также у меня есть гипотезы относительно того, будет ли мне интересно быть ХХ (например, руководителем). Вероятнее всего да, и вижу потенциал попробовать это в рамках текущей позиции на горизонте 2-3 лет.
- Будет здорово свериться, насколько все это потенциально возможно и как реализовать!


🌟Кстати, вспомнила, что при отборе в BCG меня спросили похожее: ‘А ты планируешь расти до партнера (топ позиция в консалтинге) или уйдешь в индустрию?’ Ответила, как думала:
А я честно не знаю. Как я могу давать какие-то обещания, даже если я еще не попробовала первые ступени в компании? Чтобы понять, насколько это мое, мне надо поработать как минимум 2-3 года на не менее чем 5 проектах
Такой ответ явно был неожиданным для интервьюера, но зато он сказал одобрительное ‘логично’))

🔤А если вы не можете гибко и свободно отвечать на подобные вопросы, задумайтесь, что вас ограничивает: привычка недоумевать как все из-за этого вопроса, отсутствие уверенности или собственного видения и ответа даже для себя.

Разрешаю холивар и набросы за мою непопулярную точку зрения😅

оунершип или почему без него тебя не повысят
На этой неделе команда раззадорила на такой пост😅 Причем все умнички и стараются, но не хватает понимания фундаментального и критичного навыка - оунершипа. Научиться несложно, если знать, что значит и как проявлять. Мне в свое время повезло: были крутые учителя в BCG и потом опыт руководства в Яндексе

Оунершип - это способность брать полную ответственность за свой продукт / область работы, проявляя инициативу в развитии и решении проблем.
Есть заблуждение, что быть хорошим сотрудником и руководителем, - делать все идеально, без нареканий и лишних вопросов. Но ценится иное: способность приносить максимальную ценность бизнесу при минимуме вовлечения руководства, ресурсов и рисков. А это влечет умение маневрировать качеством, приоритетами и в нужные моменты приносить развилки и задавать уместные вопросы

Расшифрую на примерах, как реализовать каждый элемент этого уравнения и чего стоит избегать. Проверьте себя)

ЧЕКЛИСТ ОУНЕРШИПА

🔤приносить максимальную ценность

🔵Ты держишь картину всего бизнеса, понимая, куда встраивается твое направление
Когда строишь видение своей области работы, задавайся вопросом, какую ценность она принесет бизнесу? На кого повлияет наша работа, если она будет или не будет делаться?

🔵Ты думаешь, какой результат работы наиболее эффективен для бизнеса в целом. Даже если твое направление надо заморозить или закрыть
Например, через пару месяцев работы в Яндексе с началом СВО и падением спроса стало понятно, что моя задача, нацеленная на предложение сервиса, стала неактуальной. В итоге, я пришла к руководителю и попросила переключить меня на другой стрим

🔤при минимуме вовлечения руководства

🔵 Ты владеешь всем скоупом своей области, думая вширь, вглубь, наперед
Ты синхронизируешь цели, ожидания, готовишь общий подход к реализации направления и беклог составляющих блоков, которые важно продумать и выполнить, а также доп вопросы и просьбы. Точно НЕ оунершип, когда приходят, сделав кусочек задачки, и ждут указаний дальше. Покажи, как видишь весь скоуп (пусть пока с пробелами) и чего не хватает, чтобы сделать его от и до.

🔵Ты вовлекаешь руководство уместно и прозрачно
Ты не дергаешь руководителя по мелочам, а сразу договариваешься, где и когда нужно его вовлечь. Ты выстроил систему регулярок, чтобы держать в курсе. Подсвечиваешь, в каких точках тебе может не хватать экспертизы, видения или рычага внутри компании, которые есть у руководителя, обосновав, насколько это ускорит и облегчит достижение поставленных результатов. А если даже что-то потребовалось в моменте, опрозрачиваешь, почему без него никак, и что конкретно нужно

🔤при минимуме ресурсов и рисков

🔵Ты находишь пути решения задач и проблем даже в условиях ограниченности ресурсов
Например, в Яндексе мое бизнес-направление супер быстро росло, но под него не сразу давали полноценные штатные единицы. Я могла бы биться полгода за них, не двигая бизнес. Но вместо этого придумала, как выстроить структуру так, чтобы брать в нее ребят с других увядающих стримов и стажеров, и вместе добежать до момента, где наша бизнес-ценность обусловит найм сотрудников в полноценный штат. Так и вышло!

🔵Ты подсвечиваешь компромисс между ресурсами и скоростью достижения / качеством результата
✳️И next level of proficiency, ты предусматриваешь риски, где не хватает ресурсов / времени для реализации договоренностей. И в зависимости от этого приносишь развилки
Например, если ты не успеваешь что-то сделать, не утаивай и, если бомбануло, не жалуйся. Это твоя проблема, что вовремя не призвал на помощь и не подсветил развилку: "такой уровень риска либо нужен доп ресурс / твое вовлечение тут"

Тот, кто умеет оунерить, - максимально комфортный, надежный, предсказуемый сотрудник. Даже если где-то не хватает навыков и опыта, то как руководитель, я знаю, что он это учтет и найдет, как закрыть этот пробел. В крайнем случае, придет ко мне и попросит конкретной поддержки. Идеалити!

Как у вас с оунершипом?
🏆 оунер уровня бог!
🔥 активно качаю!
😢 пока не там, пойду качать
❤️ сам руководитель, отправил чеклист команде, ни на что не намекая😂