Хороший PM на вес золота)

PS. где взять такие волшебные подкрадули?)

Глупцы.
Если фильм "Терминатор" меня чему-то и научил, так это тому, что не нужно делать человекоподобных роботов, бегающих быстрее человека.


https://habr.com/ru/news/902294/

С небольшой задержкой (в пол года😅) делюсь моим интервью для журнала "100лица"
Первый разворот на картинке, полная статья в комментарии :)

После этой статьи мы запустили регулярную рубрику в журнале, для которой я пишу статьи.
Ими, со временем, я тоже поделюсь😁

Про ИБ

Интереснейшую конференцию по информационной безопасности посетил по приглашению старого друга и бывшего коллеги Сергея (CEO компании StarX https://t.me/antph и автор блога https://t.me/startwithease).

Крутые спикеры и плотный материал, который натолкнул меня на множество размышлений.
Ими я и решил поделиться в формате лонг рида :)

Безопасность — один из основных элементов потребностей человека. Фундамент, на котором строятся все остальные желания людей.
Именно в этот фундамент обычно и метятся мошенники. Казалось бы — это должно быть самым крепким и неприступным местом, но, как показывает статистика, это не так.

Интересно наблюдать за этим в рабочей среде. В каждой крупной компании есть тренинги по ИБ и какая-никакая культура. Привычки, которые формируют эти тренинги и культура, отлично работают и в личной жизни: не оставляй доступ к информации открытым (блокируй телефон и компьютер), не ходи по левым ссылкам, включай критическое мышление... но чаще всего эти тренинги проходят очень номинально, а культура существует чисто для галочки.

Зачастую сотрудники не заморачиваются на таких вещах, ведь эти правила призваны защитить компанию — личную угрозу редко кто ощущает. Но привычки, они на то и привычки, чтобы засесть в бессознательном и работать там, где мозг не заморачивается.

Егор Богомолов, бывший "белый" хакер (ломает компании по их же заказу), поделился занимательной статистикой. При проведении первой атаки на компанию достаточно просто найти 20-30% сотрудников, которые отдадут тебе свои учётки с паролями. Но вот что интересно: даже если провести 6 атак за год на одну и ту же компанию и тех же людей, всё равно остаётся около 5% сотрудников, которые "ведутся" на мошенников...

На конференции обсуждали всякие когнитивные искажения, способы манипуляции и почему даже умные люди делают глупые поступки. Всего не перечислить, но вот один слайд мне запомнился.
На слайде хорошо сгруппированы триггеры — уязвимые зоны, через которые мошенники пробиваются сквозь фильтры. Рекомендую к изучению и "наматыванию на ус".

Увидите один из них — есть смысл взять паузу.
Выдохнуть.
Выпить стакан воды.
Ещё раз подумать.
И уже потом делать действие

Коричневый

Казино — удивительное место для работы. Я посвятил ему несколько лет в былые времена и думаю, этот опыт оказал на меня сильное влияние.

Обычные люди там редко задерживаются, а вот неординарные личности чувствуют себя там отлично.
Каждый, с кем я работал, был удивителен по-своему, но сегодня вспомнился Коричневый.
Одним из вечеров я пришёл на работу, а в стафе (место, где крупье отдыхают между выходами в зал) сидел новичок в форме. Обычно все новички проходят через тесты или обучение, но этого парня никто не знал, а он уже был одет и готов к работе.
Разумеется, начали знакомиться, оказалось, что он из Ярославля, приехал погулять в наш город, ему понравилось — и он решил тут остаться. Опыт работы в казино был, поэтому зашёл в первое же, которое увидел, его проверили, дали форму — и вот он с нами.

— А жильё?
— После смены пойду искать.

Следующим вечером Коричневый пришёл на работу очень загорелым. Прямо сгоревше-загорелым. Но только с одной стороны...

— Что случилось?
— Нашёл жильё, но заехать можно будет только завтра. Спал на лавочке под солнцем...

Так Коричневый стал Коричневым.

Через неделю Коричневого обокрали.
— Как так получилось?
— Да я комнату снимал с какими-то цыганами, вот они всё и украли, хорошо, что аванс только сегодня.

На следующий день Коричневого сбила машина. Не сильно — вечером он на работу пришёл.
А на работе, в эту же ночь, один из клиентов так разозлился на свой проигрыш, что кинул в сторону Коричневого (который был крупье на этом столе) стопку. Она разбилась за его спиной об стенку, и осколком порезало ему шею. Кровью залило весь воротник, пришлось искать ему новую рубашку.

Пока ему обрабатывали порез, у нас с ним произошел такой диалог:
— Коричневый, ты самый невезучий человек из всех, что я встречал.
— Шутишь? Я самый везучий человек. Другой на моём месте давно бы сдох уже.

Это было лет 18-20 назад, а я до сих пор помню как он улыбаясь это говорил. Он не шутил, он искренне так считал.

Он отработал пару месяцев и потом уехал. Так же неожиданно, как и появился.

Удивительное место — казино.

Совсем забыл рассказать — наша команда взяла статуэтку на "Хрустальной гарнитуре 2025" в номинации "Лучшее применение автоматизации и роботизации"!
В проекте поучаствовали и команды разработки, и клиентского сервиса, и операционки. Получился вкусный кейс, который отметили судьи.

Лучшая команда ever!

P.S. Стилизации фото в ChatGPT — просто огонь. Рисовка Миядзаки узнаётся сразу)

В разных контекстах проскальзывал вопрос: "Как ты работаешь с информацией? Куда записываешь? Как хранишь?" и т. д.

Представь: делаешь презентацию, пишешь эссе или изучаешь какой-то вопрос — и начинаешь вспоминать, что где-то когда-то что-то видел на нужную тему, начинаешь гуглить, искать источники и собирать по крупицам то, что балансирует на грани воспоминаний.

Я как-то заметил, что слишком часто оказываюсь в таком состоянии, и начал изучать методы хранения и переиспользования информации.
Перепробовал кучу инфы, методологий, инструментов и т. д., и со временем у меня сформировался определенный подход.
Дальше будет лонгрид😅

1. 📓Бумага (тетради, блокноты)

— Толстая тетрадь А4 для протоколирования встреч и работы с задачами в течение недели (методология похожа на Bullet Journal). Тут же я "думаю на бумаге" (размышляю над задачей). Если есть что-то фундаментальное, что может быть универсально и переиспользовано в будущем, оно уходит в Obsidian и обрабатывается там.

— Блокнот для конспектирования выступлений, лекций, курсов и т. д. Все это потом переносится в Obsidian и обрабатывается там.

— Блокнот для ежедневных заметок. Это для вдумчивых (и не совсем) размышлений.

2. ❤Telegram
Я очень активно использую Saved Messages (избранное). Избранное у меня закреплено, чтобы не терять и иметь возможность быстро туда забежать. Если я нахожу что-то интересное (статью, видео, пост, просто мысль в голову пришла — не важно), я отправляю это в Избранное, которые разгребаю на выходных в выделенное время (обязательно разгребать, иначе там будет бесполезная помойка). Если там находится что-то важное, оно переносится в Obsidian и обрабатывается там.

3. 📚 Kindle (app и физическая читалка)
Почти все книги читаю через экосистему Kindle. При прочтении я делаю много заметок, сохраняю цитаты и пишу свои мысли, чтобы информация лучше уложилась. Все это экспортом уходит в Obsidian и обрабатывается там.

4. 🗿Obsidian
Моя база знаний, второй мозг, чертоги разума.
В Obsidian хранится вся информация, а также её производные из мыслей, статей, рассуждений, которая может быть мне полезна когда-либо.
Если мне нужно подготовиться к выступлению, написать статью, вспомнить какой-то интересный факт или найти точные цифры по безработице в России в июле 2024 (2.4%) — я сначала смотрю в Obsidian.

Вместо Obsidian может быть Notion, Evernote, OneNote, Apple Notes и т. д.
Из того, что я использовал, Obsidian понравился больше всех, но, на мой взгляд, тут важнее методология хранения и обработки информации, чем сам инструмент. Пробуйте всякое и оставляйте, что вам больше подойдет.

5. 🧠Моя методология — это что-то гибридное, выросшее на базе нескольких методологий, таких как:

— Второй мозг (BASB) — про организацию цифровых заметок.
— NoMa метод — про создание заметок.

В Обсидиане 5 корневых папок:
00 Inbox — голые заметки, не обработанные, на потом
01 Projects — тут хранятся все проекты
02 Area — информация по разным областям моей жизни (например: здоровье, финансы, менторство и т. д.)
03 Resources — источники данных (аналитика, отчеты, статьи, конспекты и т. д.)
04 Архив — то, что потеряло актуальность.

Я стараюсь заносить сюда весь контент, который показался мне интересным. Обработка этого контента — это подсвечивание интересных мыслей, мои размышления на эту тему и т. д.
Статьи линкуются между собой напрямую и через теги, все это складывается в большой граф.
По мере необходимости я могу открыть все по определенной теме и собирать по кусочкам материал.
Кайф в том, что в процессе такой работы начинают появляться новые мысли, концепции, что позволяет создавать что-то новое.

Описанная методология продолжает меняться!
Отсюда главный вывод — если у вас есть желание выстраивать свои чертоги разума, берите наиболее понравившиеся методологии, пробуйте, а дальше не стесняйтесь их адаптировать, менять, резать, добавлять.
Главное, чтобы было удобно и работало :)

Извините, но это очень смешно 🤣

Хотел написать, что мои первые дни в ИТ были менее травматичными, но потом вспомнил, что в первый же день я упал с лестницы, когда укладывал на улице кабель в лоток.

Лестница просто уехала из-под меня, под удивлённый взгляд инженера по безопасности труда, который как раз и должен был эту лестницу держать...

Состояние потока

Замечали, что иногда бывают дни, когда ты сел за работу утром, через 3–4 часа думаешь: «Нужно, наверное, пообедать», а на часах уже 9 вечера? Обещал рассказать вам про поток, рассказываю :)

Потоковое состояние — это когда ты полностью включен в задачу и сфокусирован только на ней. Полная концентрация, восприятие времени искажается, дикий кайф от движения по задаче.

Сам по себе навык входа в состояние потока тренируется, и со временем становится всё проще в него входить.

Делюсь своим способом 😊

Подготовка:

— Наушники с шумоподавлением (для офиса; если вы работаете в тишине, то можно и без них). В них либо музыка без слов (легко гуглится как «музыка для работы/учебы» или просто LoFi Girl с одноименного канала), либо какие-то нейтральные белые шумы (волны, дождь, лес, кафе) или просто включенный шумодав и тишина. Кстати, музыка может быть и триггером, который поможет входить в это состояние.

— Заблокированный слот в календаре, чтобы не прилетела какая-то внезапная конференция.

— Отключенные уведомления.

— Выбранная задача (задачи) не должна быть настолько сложной, чтобы выбить из потока непроходимым ступором. При этом некий челлендж должен присутствовать, иначе удовольствие от решаемых проблем не будет подпитывать вас в потоке.

— Часто я беру на поток много мелких беклоговых задачек, которые делать не хочется, но надо. Однако я бы не рекомендовал с этого начинать — станет скучно. Как вариант, начните с мелочи и далее постепенно поднимайте сложность.


Когда техническая составляющая готова, можно приступать.
Несколько минут лучше постараться ни о чем не думать, выдохнуть, водички выпить, в окошко посмотреть. Дайте мозгу чуть заземлиться.

Потом берем нашу большую задачу (или первую из маленьких) и аккуратными шажками погружаемся в нее. Начинать лучше с каких-то простых действий, выполнить которые несложно.
Важно добиваться видимых результатов от своей работы — это может быть и код, который что-то начал делать, и просто закрытый таск в Jira.

И так постепенно мы погружаемся в задачу, не останавливаемся и работаем.
Не отвлекаемся.
Не открываем левые вкладки в браузере.
Не ходим на Ozon или Wildberries, чтобы купить что-то важное.
Не смотрим, что там в Telegram написал любимый блогер.
И даже не запускаем фоном последний выпуск любимого сериала или шоу.
Все просто.

Получится не с первого раза, но когда научитесь ловить это чувство — будет хорошо. Сможете лучше управлять своей эффективностью (пример использования рассказывал тут).

И не забывайте кушать, хотя бы после того как закончили 😅

Как я перестал публиковать в прод по пятницам 😂

Помните, я рассказывал, как мошенники пользуются символами авторитета, чтобы пробраться через фильтры вашего критического мышления?

Рекомендую прочитать, чтобы лучше понять смысл этого поста.

В той же книге Чалдини приводил в пример эксперимент, который меня очень зацепил. Тестировали границы, которые могут пересечь люди, находясь под влиянием авторитета.

Исследователь позвонил в 22 различных отделения в разных больницах, представился врачом и приказал медсестре ввести 20 мг эстрогена одному из пациентов. Чтобы вы правильно поняли ситуацию:

1. Распоряжение по телефону нарушало больничные правила.

2. На момент эксперимента эстроген не был разрешен.

3. Максимальная разовая доза (указано в аннотации) — 10 мг.

4. Распоряжение поступало от человека, которого они видели и слышали первый раз.
Он просто представился врачом по телефону!

Как думаете, сколько процентов медсестер пошли выполнять указание?

95%.

Их останавливали уже в палате перед пациентом, с набранными 20 мг препарата в руках.

95%, Карл, 95%😳

"Работа с госами"

Ох, как много в этой фразе… Каждый, кто сталкивался с госзаказчиком, знает, что это отдельный мир со своими правилами, рисками и неповторимой спецификой.

Я хотел написать небольшой лонгрид на эту тему, поделиться своими наблюдениями, рассказать про свой опыт, но произошло интересное совпадение.
Заглянул в профиль одного из комментаторов и увидел, что он ведет блог про управление. Полистал и нашел у него совершенно невероятный пост про работу с госзаказчиками.

Называть это постом как-то даже неловко — это настоящее исследование, которое затрагивает методологию DISC, описывает риски работы, дает рекомендации по взаимодействию с госами, да и в целом — емкий, плотный материал.

Среди моих подписчиков много управленцев, есть владельцы бизнеса и точно есть коллеги, работающие в гос- или окологос-компаниях.
Что думаете про эту статью? Попадает?
Тема обширная и полезная, поэтому интересны все точки зрения😉

Байкал очень красив.
В Сибири в принципе дух захватывает от масштабов, мощи и энергии, но когда идешь по чистейшему льду Байкала… перехватывает дыхание.

В "Головоломка 3" Райли выросла, стала менеджером и познакомилась с новой эмоцией

FAQ

Помимо основной деятельности в роли CIO, я занимаюсь менторством и обучением (включая обучение студентов университета). Очень часто повторяющиеся вопросы от менти, студентов, коллег и друзей натолкнули меня на мысль, что кто то из моих читателей также может ими задаваться. Поэтому я буду делиться самым популярным время от времени

— Мой начальник тиран, постоянно орет (ведет себя как мудак/подставляет и тд и тп), как мне выстроить с ним отношения, чтобы это минимизировать?

В первую очередь нужно серьезно подумать — а нужно ли выстраивать? С хорошим начальником вы не просто будете спокойно делать свою работу, вы сможете учиться у него и развиваться.
Если же ситуация требует продолжить работу в этом месте, то вопрос встает в сторону отстаивания своих границ, а это далеко не всем доступно и тут нет универсального ответа.
Как бы жестко не звучало, но если вы ценный сотрудник — шансы у вас есть. Если не особо ценный — то остается надеятся только на вашу способность достучаться до черствого сердца руководителя)


— Как провести собеседование так, чтобы на 100% быть уверенным, что человек подходит на позицию?

Никак, сорян)
Я считаю, что на собеседовании вы должны проверить как человек думает, комфортно ли вам с ним и базово необходимые хард скилы. Для всего остального есть испытательный срок.
Подробно о том как я провожу собеседования я писал тут.


— Что самое главное для руководителя?

Самое главное — это создать условия для команды
А еще самое главное — научить команду видеть все моими глазами (проблемы, цели, вычленять важное)
И конечно же, самое главное — защищать команду от внешних угроз.
И я был бы не я, если бы не вспомнил самое главное — умение наладить процессы
А еще мотивация команды, дисциплина, найм хорошей команды, умение общаться, умение видеть общую картинку и в то же время знать, когда нужно заглубляться в частности, выстраивать стратегию, управлять рисками
А самое главное - это не забывать про простой, советский....


— Как не утонуть в информации на новом проекте/работе?

Человечество достигло невероятных высот благодаря своей возможности накапливать знания 🙂
Универсальный совет один — все записывать и обрабатывать удобным для вас способом. У меня всегда на рабочем столе лежит большой блокнот формата А4 и ручка. Своим мелким почерком я исписываю по несколько страниц в неделю. Это не считая еще несколько блокнотов под другие цели.
В целом рекомендую много писать, даже когда у вас есть задача что то обдумать — сделайте это об бумагу.
Результат будет потрясающий.


— Какой чай заварить вечером, чтобы лучше спалось?

Выдержанный шен пуэр (10+ лет), Иван-чай и конечно же ГАБА 😉

С фотосессии для журнала.
Фото, которое не пошло в печать, но мне оно нравится :)

Изоляция времени

Обещал с вами поделиться двумя полезными фреймворками. Начнем с очень простого и очень эффективного :)

Как-то давным-давно мне поставили проект — написать и внедрить QoS (управление качеством сервиса) в корпоративной сети. Суть в том, чтобы критически важный трафик для бизнеса не страдал при перегрузке канала. Звучит сложно, потому что так оно и есть.
Нужно было проделать большую работу по сбору, классификации и приоритизации всего, что происходит в крупной корпоративной сети, а потом еще и внедрять. Да так, чтобы ничего не упало (а в сетях, если что то падает, то конкретно. Бизнес встает😅).

Работы в этом проекте много, занимался им почти каждый день...

Примерно через 2–3 месяца ко мне пришел CIO и спросил:

— Где деньги Где внедренная карта, Слава?

А ее не было, так как двигался я очень медленно. Меня постоянно дергали по мелким задачкам, сбоям, консультациям, и в итоге прогресс был очень слабым (почему так происходит я объяснял тут).

— Что предлагаешь?

Я предложил часть моего времени изолировать чисто под задачу. Но не формально, а изолировать по-настоящему вместе со мной.
В отделе нас было двое (я и начальник сетевого отдела), и вот о чем мы договорились, а потом согласовали с CIO:

- Один день в неделю я работаю дома, чтобы не быть на виду (было это давно, удаленка была редкостью).
- В этот день все задачи отдела решаются не мной.
- Я не занимаюсь заявками, почтой, ответами в чатах. Буквально отключаю все способы корпоративной коммуникации и ставлю отбивки.
- Могу не брать телефон по звонкам с работы. Только 2 исключения — сам начальник и CIO.
- В этот день я занимаюсь только этим проектом.
- В таком режиме у меня есть месяц (по сути, 4 дня).

В итоге понадобилось 2 дня, чтобы все проработать (Начинал с нуля, те 2 месяца были потрачены почти впустую).
Еще пол дня я потратил на вдумчивое внедрение всех настроек в прод.

Этот фреймворк простой по сути, но сложный по исполнению. Важно, чтобы коллеги приняли идею и выполнили свою часть договоренностей. Мои выполнили, и я, в свою очередь, смог погрузиться в состояние потока (расскажу на след. неделе) и закрыть проект.

Этот же способ можно использовать на меньших задачах и без жесткого отрыва на целый день.
Иногда даже с руководством и коллегами договариваться не надо, достаточно договориться с собой и не отвлекаться🤣.
А коллег можно просто предупредить, чтобы в ближайший час вас не дергали по ерунде (у некоторых есть оберег от отвлекания в виде очень сурового, задумчивого вида и наушников на голове).

Иногда люблю сравнивать работу над сложной задачей со сном. Я не говорю, что надо спать на работе! Нет, я про то, что эти два процесса имеют очень забавное сходство: нельзя остановиться на середине и потом продолжить с того же места.

Я встречал людей, которые могут уснуть меньше чем за минуту, но даже им сложновато будет «продолжить смотреть сон», если их разбудить где-то на середине.

Также и в работе над сложной задачей нам зачастую нужно окружить себя контекстом, держать в голове сложные абстракции и связи, в общем — погружаться с головой.

Если в этот момент вас выдернуть на «быстрый созвончик», то созвончик может и будет быстрым (вряд ли), но начинать работу с задачей придется практически сначала. Чтобы вернуть весь контекст по задаче, который вы построили у себя в голове, может потребоваться очень много времени.

Происходят такие выдергивания очень часто, и поэтому решение некоторых задач может занимать гораздо больше времени, чем могло бы.

Для себя я вывел и внедрил два дополнительных фреймворка в работе:

- Состояние потока
- Изоляция времени

Оба дополняют друг друга и работают на одну цель — решение сложной задачи в максимально короткое время.

Про оба расскажу отдельными постами, ссылки на них добавлю в этот пост по мере написания.

30 февраля

Fun Fact: 30 февраля в истории было :)

Забавная история про то, как можно долго что-то планировать и изобретать велосипед, но в итоге.... в итоге у тебя на календаре 30 февраля🤣

В 1699 году в Шведском королевстве приняли решение перейти на Григорианский календарь. Разница с Юлианским была 11 дней. Можно было просто перенести текущую дату на 11 дней вперед (как все и делали), но дабы сделать переход помягче, договорились пропускать високосные годы, экономя по 1 дню в 4 года.

В 1700 году этот день пропустили, но 1704 и 1708 годы почему-то прошли как обычно, с 29 февраля. Может, напоминалка не сработала, может, ответственный уволился...
В итоге за 11 лет проекта шведы опережали на 1 день старый календарь, но отставали на 10 дней от нового.

В этот момент было принято новое решение — вертаем всё назад. Проект сворачиваем, концепция изменилась.
А куда лишний день деть? Правильно — приплюсуем его в следующем високосном году!😅

Таким образом, в Швеции в 1712 году официально было 30 февраля.

P.S. Швеция в итоге перешла на Григорианский календарь в 1753 году. Все ошибки прошлого проекта были учтены: в 1753 году бахнули после 17 февраля сразу 1 марта.

В продолжение пример:
У вас проблема — на вашей ферме по выращиванию зюзюбликов совершенно не контролируется их размножение, и вы терпите убытки от того, что не успеваете своевременно закупать корм. Зюзюблики такое отношение переносят чувствительно — мрут.

Решение очевидно — нужно купить и поставить новую Систему управления популяцией зюзюбликов. Чтобы она всё прогнозировала и считала, прогнозы выдавала, а лучше — чтобы и заявку на закупку корма сама формировала.

Объявили конкурс, собрали команду оценки и пошли сравнивать поставщиков. У команды разумная и четкая цель — найти самого дешевого поставщика, который решит вашу проблему.

И вот, спустя несколько месяцев, сравнивая идентичных поставщиков, выбор сделан.

- Итоговый поставщик дешевле на 5% — цель 1 выполнена.
- Итоговый поставщик полностью соответствует требованиям (вообще, в первый день конкурса уже было понятно, какие поставщики подходят) — цель 2 выполнена.

Все молодцы, но есть нюанс: эти 2 месяца вы "кормили" команду, но не кормили зюзюбликов.
И прямые убытки, которые вы понесли за эти 2 месяца, не покроются 5% полученной экономии еще лет 10. И вообще, у вас перед фермой обосновался пикет в защиту зюзюбликов от варварского содержания.

В примере всё упрощенно, но подобные ситуации с разным контекстом происходят сплошь и рядом.

Природа удивительна.

Если вас спросят, как связаны эволюция и технологический прогресс, смело показывайте это видео :)

PS. Вот видео с этой лапкой :)
https://youtube.com/shorts/xb4n3OlGS2c?si=q9geVZwwhsaThENu

Кстати, последние несколько месяцев распространена другая схема мошенничества, завязанная на тот же символ авторитета.

— Мошенники выбирают компанию.
— Находят данные о директоре и других руководителях.
— Находят контакты сотрудников компании (hh, LinkedIn_ и прочие открытые источники).
— Создают учётку в WA или ТГ, похожую на учётку директора.
— Связываются с сотрудниками и рассказывают истории, что идёт проверка компании каким-нибудь страшным органом, типа ФСБ/КГБ/Спортлото.
— Показывают «страшные» сканы документов с печатями следователей (поддельные, конечно).
— Предупреждают, что с вами свяжется представитель органов и переживать не надо, всё хорошо (чуть-чуть прогрева от доверенного лица, чтобы потом критическое мышление не бушевало).
— А вот на звонке всё происходит по обкатанной схеме с «подозрительными активностями» со счетами компании и т. д.

В этой схеме красиво сочетаются и авторитет твоего босса, и авторитет госорганов, но цель стара как мир — отобрать у вас деньги.

P.S.
Fun fact — я видел, как «сотрудник ФСБ» утверждал, что директор в курсе этой схемы и «в доле».
Уверен, это тоже эксплуатация какой-то традиционной глубинной обиды подчинённого на руководство.

ИИ открывает новые возможности в создании мемов)
+ Обожаю мемы от ИБшников🤣

PS. Фильм "Отель «Гранд Будапешт»". Рекомендую, как и в целом фильмографию Уэса Андерсона