Зачем продакту ТРИЗ

Казалось бы, работай по своим любимым HADI-циклам (Hypothesis — Action — Data — Insights) и никому не выноси мозг.
Да, супер! Но есть нюансы...

Один HADI-цикл стоит дорого, и если идти по пути перебора гипотез, то нужно провернуть много таких циклов — а это больно и дорого.
ТРИЗ-инструменты позволяют сократить кол-во HADI-циклов и найти креативные решения.
Креативные — не в смысле «чудные», а в смысле нестандартные и качественные.

Вот небольшой список продуктовых кейсов, которые решаются с помощью принципов ТРИЗ:

~ Принцип матрешки
Сервис показателей качества продавцов на маркетплейсе. Каждый показатель вложен в другие показатели уровнем выше.

~ Принцип самообслуживания
UI-конструктор интерфейса из стандартных компонентов, который может собрать не дизайнер, и который быстро разрабатывать и тестировать.

~ Принцип вынесения в надсистему
Опыт пользователя в концепции «единого окна».
Единое окно, в котором продавец может управлять своими продажами на нескольких маркетплейсах через единый личный кабинет.

~ Принцип несовместимых свойств системы и её частей
Функционал карточки товара.
Вся система может быть мягкой (генерация описания карточки с помощью ИИ, автозаполнение), а её части — твёрдые (карточка проходит модерацию на соответствие витрине).

Так как в ТРИЗ большая база знаний (методы, стандарты, принципы) мне понадобилась подмога в виде ИИ-помощника.
Использую его пока только на своих кейсах и на кейсах друзей и знакомых.
Собираю обратную связь и правлю баги.

Через пару недель будет первый релиз, я выложу его в открытый доступ.
Пишу специально, чтобы зафорсить этот процесс — так что вы меня обязательно тыкнете в этот пост.
Планируемая дата релиза — 12 мая.

Пжл, если вы как-то работаете с идеями, прочитайте эту книгу...
Так вкусно и точно никто не описывает работу с идеями.

Книга такая простая и лёгкая, что поначалу кажется не солидной для мозга, требующего бином ньютона.
Но в этом и её эстетика — вот так и нужно писать про волшебство.

А идея — это волшебство, которое случается только с человеком, особенно с творческим.

Когда я говорю «творческий», я имею в виду не только писателей, режиссёров, музыкантов и прочих представителей креативных профессий — а ещё и людей, которые по роду своей деятельности создают ценность: бизнес, продукт, дизайн, системы, архитектуру — короче весь креативный класс, как он есть.

И для того, чтобы правильно идеи "готовить" нужно понимать, что это за зверь:
— почему не страшно рассказывать идеи,
— почему их просто украсть и сложно внедрить,
— как идея заражает других,
— а как может стать паразитом.

Мне даже кажется, что когда идея вселяется в нас, она впрыскивает какой-то химический коктейль в кровь и тебя тыдыщит.
Идея так делает не просто так — в биологическом смысле она просто хочет выжить.

Но людей, которые могут внедрить идею, на самом деле очень мало.
В Силиконовой долине идёт охота не за классными идеями, а за людьми, командами, которые могут их дотащить, пройти все круги HADI-циклов и явить миру ценность.

То есть получается: идея вообще ничего не стоит без системы, без чётких алгоритмов, без труда, без факапов, без разочарований, без упорства, без веры, без умения работать в команде, без везения, без талантов — да без ещё кучи факторов...
И в этом её ценность — она витает по миру, селится в разные головы, и только единицы смогут дать ей жизнь.

Но чтобы приземлить пафос, в который меня унесло (простите), выдвину такую гипотезу.
Если научиться дотаскивать маленькие идеи, то тогда ты станешь отличным кандидатом для большой идеи — она точно тебя не пропустит.

И хочется этому посту придать немного волшебства, кидайте волшебный смайлики)

План-капкан по сепарации от продукта

1. Явить продукт миру
→ Сделать паспорт продукта.
Обычно продакты такие заводят, когда идею провалидировали и все стукнули по рукам.
С этого момента продукт официально есть и он — отдельная сущность от креатора.
→ Сделать презентацию продукта, пусть даже и внутреннюю, хоть соседке — главное сформулировать и донести ценность.

2. Начать собирать фидбэк:
→ Проводить "коридорки" (это когда даешь пользователям пользоваться продуктом и сразу собираешь фидбэк.
→ Дать возможность оставлять отзывы о продукте.

3. Заговорить про деньги
Всё может быть прекрасным на триал-периоде, но абсолютно не рабочим на монетизации.
Поэтому чем раньше мы заговорим про деньги, тем меньше ошибок совершим в начале.
И вообще разговоры про деньги сильно помогают сепарироваться от продукта и сформулировать его ценностное предложение.

Сепарация от продукта

Самое плохое, что можно сделать с продуктом — это сраститься с ним.
Ты начинаешь смотреть на продукт, как на своё детище.
Очень болезненно реагируешь на его критику, всё воспринимаешь как личное.
Буквально "целуешь его в попку" и не видишь недостатков и слабых мест.
Такое сращивание ни к чему хорошему не приведёт:
~ как минимум — продукт не будет развиваться
~ как максимум — тревожно-депрессивное расстройство и разочарование в своих способностях

Продукт проходит свой жизненный цикл.
В начале — это такой продукт-милаш. Он ещё не столкнулся с монетизацией, в него ещё не навалили ценностей креаторы, он свеж и бодр.
Но потом продукт начинает искать себя: становится непонятным, его кидает в стороны, он пытается угодить всем, чтобы выжить.
Такой гадкий утёнок, который мыкается и не может найти своё место.

Вот тут и надо сепарироваться.
У людей всё не случайно задумано так, что подросток в целом — не самый приятный человек (даже если это твой ребёнок, которого ты недавно целовал в "попку").
Серарация, это значит дать продукту возможность:
~ столкнуться с миром
~ получать обратную связь
~ получать плохие отметки
Вот я прямо сейчас затеяла сепарацию со своим каналом и пет-проектом фиксирую свой план, чтобы вы тоже были в курсе, что тут происходит.

Сбой в системе

На прошлой неделе купила рекламу в канале Паши Молянова, а ещё было 2 ВП.
Результаты за неделю минус 4 подписчика.

~ Про ВП.
Не густо не для меня не для моих виз-ави.

Почему так произошло?
Не знаю, для меня это максимально непонятный зверь: как его приручить — пока не пойму.

~ С Пашей Моляновым, которого я так славно хвалила за его идею с репостами — полный фол.
Это была недорогая реклама, но чтобы 0 подписчиков — такое первый раз.

Почему так произошло?
Мне кажется система самообслуживания в канале Паши — прекрасная идея для блоггера, но не каждый автор может себя хорошо самообслужить.
Пост должен быть от третьего лица.
Для меня это было мучением: правила три раза, и это буквально обескровливание текста.
А ещё и на обескровленный текст шлёпнули маркировку рекламы.
Но не удаляю пост про кейс Паши Малянова — как решение по тризу оно прикольное (самообслуживание), ноне сработало у меня, потому что видимо не все могут себя хорошо самообслужить.

Выводы:
Есть легкое сомнение, что дело не в инструментах, а в ценностном предложении канал.
Но я подумаю об этом завтра, но обязательно подумаю...

> Продолжение следует

Канал, как маркет плейс

Смотрите какой я вам свеженький кейс принесла.
Конечно же Паша Молянов не решал свой кейс по тризу (хотя кто знает), но давайте реконструируем проблему, которую он мог решать и натянем его решение на триз-решение.

Какой могла быть изначальная проблема.
У меня есть канал и я хочу его монетизировать за счет рекламы.
Но продажа рекламы это довольное затратное с точки зрения дело: надо искать клиентов для продажи рекламных слотов, с ними коммуницировать, создавать промо-посты.
А еще есть ограничение —канал не резиновый и слотов под рекламу всегда ограничено.
Это как у домашнего кондитера вечная проблема — вместимость холодильника.

~ Формулируем противоречие (конфликт)
Проблема хочу получать максимизировать монетизации своего канала, но не хочу тратить на это много времени и засорять ленту рекламными постами.
~Ресурсы
Есть мой канал с большой аудиторией
~Ограничения:
1. Нет времени обрабатывать запросы вручную
2. Ограниченное количество слотов под рекламу, иначе потеря лояльных подписчиков.

~ Формулируем задачу: найти такой х-элемент, который бы позволили получать максимальную монетизацию с моего личного бренда и при этом требовал бы минимальных затрат и не засорял ленту моего основного канала рекламными постами.

~ Типизируем задачу.
Это проблема масштабирования: когда есть производственные ограничения для роста продукта.
Решение:
1. автоматизация процессов — в нашем кейсе это бот-продавец рекламных слотов, который сам продает рекламу, ему помогает ресурс (личного бренда).
2. выход на модель маркетплейса — в нашем случае это канал репостов, в котором авторы могут публиковать свои посты (продукты).
Итого: посты сами себя продают и сами себя пишут.

Если бы мы не решили, то можно было пойти в сторону 40 методов разрешения противоречий (зря что-ли мы его формулировали).
Я попросила сгенирить ответ моего ии-ассистента по продуктовому тризу.
Ответ выложу в комментариях.
Пишите какой вариант лучше)

Ставки сделаны — ставок больше нет...

Как-то смотрела интервью с Илье Стребулаевым, венчурным капиталистом из Оксфордского университет.
Он рассказывал как принимает решения венчурный капиталист используя венчурный майндсет.
Вечнурный майндсет — это во многом про умение правильно выбрать и сделать ставку.
И это ни какая-то уникальная проблема венчурного капиталиста — с ней так же сталкиваются люди с предпринимательским мышлением.
Еще часто замечаю эту дилему в мире продактов, у которых всегда есть на стороне какие-то пет-проекты.
Им постоянно нужно делать ставки, только на свои проекты.
Ставка — это всегда про потери в моменте и про приобретения в будущем, а это не для слабаков)))

А недавно подсмотрела у Наты, про то как она решает эту дилему.
Мне кажется это венчурный майндсет в деле. А она знает о чем говорит.
Ната — тот самый продакт с пет-проектами, которая как-то умудряется все это совмещать и за ней можно по подсматривать)
Я вот подсмотрела и решила тоже сделать ставку, но об этом уже в следующем посте...

Что там по продвижению

~ Комментинг

После того как все так прекрасно началось, а потом все так не прекрасно встало я долго думала, что пошло не так.
Появилась гипотеза, что я просто выбрала аудиторию в тех каналах, которые активно комментила.
Чтобы эту гипотезу проверить, нужно было заходить на второй круг и искать новые каналы для комментинга, а это очень трудозатратное занятие, поэтому я решила — усе, завязала.

~ Взаимопиары

Для того, чтобы сделать вп, нужно познакомься с автором, а значит написать в личку.
Раньше я никогда так не делала, а теперь вот делаю. Очень ссыкатно, но интересно и после 3-го раза уже не ссыкатно.
Выводы:
1. Кажется, что у нас есть склонность все усложнять — мы с моими виз-а-ви много обсуждали, придумывали многоходовки, но в итоге все заканчивалось старым-добрым кросспостингом.
2. Кажется нативные посты не работают.
Сложно, конечно, замерить объективно, вот тут бы пригодились аб тесты, но имеем что имеем.
На этой неделе попробую сделать промо-пост в лоб с прямым call to action.
Есть гипотеза, что чем проще, тем лучше.
Посмотрим как отработает. Надеюсь на вашу лояльность — для общего дела стараюсь)))

~ Посевы
Очень мне нравиться как они отрабатывают.
Подписка в среднем держится на уровне 300 руб.
Самая хорошая цифра = 130.
Самая плохая = 450.
Заметила такую штуку: если автор, у которого покупаю рекламу в целом был настроен лояльно к моему каналу, то результаты были хорошие.
Если изначально был скепсис и холодок, то и результаты были не очень.
Вывод:
Вроде мы с вами тут все серьезные, на метриках, ну эта магия метча, по ходу, работает.
Поэтому теперь учитываю этот фактор.

Про магнитные поля

В ТРИЗ есть много методов, которые хорошо адаптируются под нетехнические кейсы, но метод с веполями самый не очевидный для адаптации.
Его используют, когда от перемены мест слагаемых сумма не меняется (нужный результат не достигается), и тогда водятся дополнительное поле, например, магнитное.
И у меня возникла идея: а что если, в качестве магнитного поля в канале использовать эстетику.
Это сложно замерить и обвесить метриками, но это сильно влияет на опыт взаимодействия с каналом.
Когда легко читать, приятная инфографика, ясный стиль повествования, есть воздух в постах, когда понятная навигация по каналу, когда интересно читать.

Живой кейс:

Я знаю, что в моем канале эстетику нужно докрутить. Но есть канал, который для меня является референсом по эстетике.
Настя пишет про творческое мышление — у нее есть целая научная работа на эту тему.
Эстетика в ее канале это не только про красивую инфографику, воздух в постах, удобную навигацию — это еще про способ рассказывать про сложное легко и весело — такое вот у нее магнитное поле.
Но оно у каждого свое: это может быть интрига, юмор, азарт, эксперименты, истории, логика, структура, тон оф войс — что угодно, лишь бы это работало как магнитное поле.

ТРИЗ в живой природе

Я часто слышу фразу: "ТРИЗ, да интересная теория, но не понятно, чем конкретно она мне может помочь."
Любой теории нужные живые, тепленькие кейсы, которые хочется порешать прямо сейчас.

А ТРИЗ это очень про практику, она позволяет найти красивое, нестандартное решение.
Есть даже признаки такого решения:
- оно переиспользуется/масштабируется,
- требует минимальных затрат — часто только смекалку (смесь логического и креативного мышления),
- убивает сразу много проблем.

И чтобы научиться такие делать нужно сначала научиться их распознавать.
Поэтому у меня возникла идея такой рубрики, в которой я буду рассказывать про живые кейсы (мои/сторонние), в которых в каком-то виде используется ТРИЗ. Надеюсь таким способом сделать ТРИЗ более живым и показать весь его потенциал...

И первая история такая:
Про магнитные поля

Дорогие мои, вновь прибывшие!
Я вас приветствую и по традиции хочу рассказать, что тут у нас происходит.
Формальная часть в закрепе, а не формальна вот:

Это канал, в котором я ставлю эксперименты, предварительно обозвав их челленджами.
Для меня челленджа — это сделать то, что казалось не можешь, но оказывается можешь.
Это переупаковка проблемы в задачу, а задачи в интересный процесс — как говориться, не добежать, так согреться.
Вот мы тут все греемся.

Какие ветки челленджей веду:
1. Про продвижение этого канала #продвижение
Стартанула с 69.
Сейчас вот нас уже добирается до 200.

2. Про пет-проект #пет
Адаптирую триз к продуктовым кейсам, пилю ии-ассистента и сразу тестирую на своих кейсах.
Стартанула с состояния ничего не понятно, но очень интересно.
Сейчас тестирую ии-помощника с движком на тризе на продуктовых кейсах.

3. Про мобилку #мобилка (новинка)
Мой рабочий продукт, но от того не менее интересный.
Стартанула.... в общем, стартанула.
Сейчас на стадии — поняла, что делать с начало...

Так что располагайтесь, будет интересно)
Знакомимся тут, ну или в комментариях под этим постом, велком!

Делать что нужно, и не делать, что не нужно

Помимо моих продуктовых игрушек в виде этого канала и пет проекта, про которые я тут в основном и пишу, я еще и целый продакт в целом бигтехе.
И это мой глубоководный кейс, в котором нужно проявлять мастерство траблшуттера)))
А самый главный мой трабл — это понять, что нужно делать, а что не нужно.
И в этой истории даже важнее часть про то , что не нужно делать, потому что это конфликтует с культурой фичемейкерства, которая процветает в бигтехахх — ты то, что ты сделал.
Я хочу на эту тему написать отдельный пост, но просто, чтобы вы ощутили этот вайб: в чатике продактов, мы каждую неделю отчитываемся о предстоящих релизах и если релизов нет, то в ответ получаю разбитое сердце, если есть — целое.

Итак, мой продукт это мобильное приложение продавца в екоме. И мы не то что не first mobile, мы даже не секонд. Мы — непонятная штука непонятно зачем нужна, но раз есть, то пусть будет.

Из какой точки мы стартуем:
> Наша оценка в сторах 2.4 и 3.9.
> Веб постоянно забывает заносить к нам апдейты и мы периодически лежим
> У нас 30% от всего функционала веба.
> DAO обрушилось в 10 раз из-за изменения в бизнес-модели.
Хочется взяться за голову и бегать с криками мы все умрем))
Но, всегда манит перспектива со всем этим справиться.

И моя задачи, как продакта:
1. Создать такой опыт для продавца, чтобы он хотел пользоваться мобилкой и видел в ней бенифиты
а для этого
2. Нам нужно создать ценностное предложение для кросспродуктов, которые будут заинтересованы заносить в нас свои фичи
а для этого
3. Нам нужно оптимизировать производственные процессы так, чтобы наша маленькая команда могла делать занесенные кросспродуктами фичи.

Всего 3 пункта, но у меня ушло пол года, чтобы их сформулировать именно в такой последовательности и именно в такой зависимости.
И вот это я называю, делать что нужно и не делать что не нужно — понять приоритеты и последовательность действий, удержаться от фичемейкерства и сделать с начало невидимую, но важную работу — это тот еще челлендж.
Надеюсь, что после моего челленджа все ограничиться разбитыми сердечками в чатике продактов и меня не уволят))
Дайте знать начинать ли мне ветку историй про наши приключения с мобилкой?

👍🏻 — давай жги
👎🏻— угомонись уже с челленджами
❤️ — делай что хочешь и будь, что будет
#мобилка

Продукт People.ai — AI-сервис, который собирает и анализирует данные отделов продаж компаний, создан сейлзом, который хотел закрывать сделки эффективнее.
Продукт SmartTable ORD — сервис, который позволяет маркировать рекламу прямо в Google-таблице за пару кликов, создан маркетологом, который задолбался с маркировкой и придумал автоматизированное решение.
И еще много-много примеров, которые выросли из собственной проблемы. А ни что не объединяет людей лучше, чем общая проблема.
И эти объединенные люди составляет сегмент потенциальных пользователей.
Очень похоже на изобретательский способ создания продукта.

В ТРИЗ есть такой цикл поиска решений:
< конкретная проблема > абстрактная проблема > абстрактное решение > конкретное решение>.
Это такой цикл, который решает живой кейс, при этом это решение можно раскатить на другие похожие кейсы.
В таком цикле вы ни чем не рискуете: как минимум вы облегчили жизнь себе, возможно своим коллегам (конкретное решение) , как максимум масштабировали продукт (абстрактное решение).
Прямо сейчас я делаю себе ии-ассистента по тризу, с котором решаю те проблемы, которые возникают при построении продукта: как в рабочем проекте, так и с этим каналом.

Я ничего не теряю, если пользователем буду только я и мои друзья - товарищи, которые сталкивается с похожими проблемами.
Но с другой стороны, у моего решения возможно монетизированное будущее.

Про отписки

Когда ты собираешь пользователей в свой продукт буквально за ручку, всегда больно, когда этот пользователь уходит.
И, как писала в прошлом посте, это может снижать настрой продолжать делать свой продукт.

Но фишка в том, что это процесс неизбежный — его не может не быть в любом бизнесе или продукте.
Например, в e-com’е есть понятие прямого и обратного потока.
Прямой — это выручка, обратный — это возвраты.
Выручку всегда считают после 14 дней (срок, когда можно вернуть товар) — это период признания выручки.
А в продуктах считают ретеншен: подписалось (например, за неделю) — из них осталось.

То есть любая система будь то канал / продукт / бизнес стремится получить фидбэк вне системы, чтобы усовершенствоваться.
И это сильно меняет смысл отписок и помогает увидеть в них пользу.

1. Источник знания
Помню, когда работала с психологом над своей тревожностью, она дала классное упражнение:
описать ту мою часть, которая тревожится на какую-то тему, и поручить ей другую работу.
Условно, та моя часть, которая тревожится и циклится на количестве подписок — поручить делать другую важную работу, например, фиксировать метрики канала. Только фиксировать и никак не оценивать.
Метрики очень полезная штука - это источник знания, например на какое ценностное предложение подписались после какого промо. После какого поста отписались.

2. Формирование своего ядра пользователей
Каждый пост, после которого отписываются — это фильтр на лояльность.
Остаются в игре только те, кому реально интересно.
Я знаю каналы, которые делают такой фильтр целенаправленно: например, было 10 000+ подписчиков, и они создавали новый канал, куда перетекали самые лояльные, автоматически отсеивая нелояльных и не вовлечённых.

И что мы сейчас проделали? Превратили вред в пользу.
Это классный метод в ТРИЗе — один из самых популярных после ИКР, позволяющий направить мысль в непривычное русло, а значить сделать рефрейм.
В продуктовых терминах мы перепрошили JTBD — наняли негативный фактор на полезную работу.
#продвижение

Что там по фокапам

Когда речь заходит про фокапы, всегда начинаешь доставать из широких штанин что-то большое — и у меня есть такой кейс: это бизнес, которым я занималась 4 года.
Но он такой сложный и настолько я его уже пережила, что не хочется лишний раз занимать эфирное время.
Я хочу рассказать про маленькие факапы — такие, знаете, перманентные факапы, которые медленно, но верно могут подсасывать энергию и веру в себя и свои продукты.

Для меня маленькие факапы — это проигрыши.
Элементарно: пошёл за справкой в налоговую, отстоял 2 часа и выяснилось, что ты забыл какую-то бумажку. Фак.
Таких проигрышей очень много и они маленькие, но они сначала влияют на наше настроение, а потом и на настрой.

Я помню, когда у меня был свой бизнес, каждый день я открывала журнал продаж, чтобы посмотреть, сколько мы заработали.
И если 0 — то у меня пропадало настроение, а потом и пропадал настрой (с тех пор ненавижу 0000) и я закупалась денежными деревьями и лягушками с монетками во рту.
Сейчас такая же история с подписками: когда кто-то отписывается, я воспринимаю это как проигрыш.
Головой могу себе наговорить умные вещи, но расстраиваюсь и, самое главное, теряю настрой.

В общем, как вы догадались, самая противная штука в маленьких факапах — потеря настроя.
Поэтому единственное, что мы можем, — это рефреймнуть мозги — как-то так их переписать, чтобы факап стал чем-то позитивным, а не негативным или хотя бы нейтральным.
И рефрейм должен быть не таким: "факап — это урок и блаблабла" — не верю.
Когда ты простоял 2 часа и забыл бумажку, то срать хотел на такие уроки — это потраченное время...
При чем рефрейм может быть даже не про объяснение а больше про проживание.
Жёсткие требования к рефрейму, согласна, но у меня есть в загашнике один. Напишу в следующем посте (спойлер: он, конечно же, про отписки)

Сказка о потерянном времени

Проблема нехватки времени на создание контента и развитие собственного продукта для меня критична. Если я не найду способ освободить время на формулировку ценностного предложения, начнёт расти метрика отписок — а это значит, что все мои временные и финансовые затраты были потрачены впустую.

Начинает вырисовываться противоречие: если я трачу много времени на привлечение, то число подписок растёт — но и количество отписок тоже увеличивается, потому что нет контента, который удерживает внимание. Получается ИБД (имитация бурной деятельности).
Мне нужно выстроить другую стратегию: тратить меньше усилий на привлечение и больше — на создание ценностного контента, при этом чтобы канал всё равно рос и удерживал подписчиков.
Усилим противоречие: идеально — если бы я вообще не тратила время на привлечение, а контент сам привлекал и удерживал людей.

Для того чтобы мне нанять свой контент на 2 работы удержание и привлечение, мне нужно "очистить" понятие поста (как формы контента), чтобы избежать психологической инерции, которая ограничивает возможные форматы и сужает пространство решений.
Поэтому я перестаю использовать слово пост. Вместо него — единица контента.
И вот что получается: мне нужно построить свой "свечной заводик" по производству единиц контента.
Сырьё у меня уже есть. Я регулярно веду заметки по текущим челленджам — сейчас это выращивание канала и продуктовый ТРИЗ. То есть я всё равно это делаю, поэтому нужно просто упаковывать в разные форматы.

1. Посты в канале в формате сериала.
Позволяет (я надеюсь) вас удерживать и придавать динамики каналу.
2. Совместные темы.
У меня есть темы, которые меня очень интересны сейчас, я могу объединить других авторов вокруг них. Это тоже контент, только уже совместный и его можно использовать для переопыления контента.
3. Трейлеры и дистрибуция.
Комментинг, как форма питчинга натренировала навык создания сжатой единицы контента, я могу публиковать небольшие сжатые по смыслу в тредс, который будет отрабатывать, как трейлер.
Так же у меня прям трудности с впихиванием в пост всего контента по выращиванию канала, много схем и картинок. И зачем ограничивать себя, если можно этот контент показать на "больших экранах" типа vc.
Тут сырье есть, но остается форматирование (достаточно большой кусок по времени) — попробую делать через chat gpt.. Не знаю как получиться, проверю...

Ну и работаю с контентом с помощью, созданного мною ассистента в chat gpt.
Закидываю сырье, прошу сделать структуру и добавлю еще адаптацию для vc, попробую что из этого выйдет.
Про ассистента не пишу подробно, но если интересно, дайте знать лайками, я напишу.

UPD: инструкция как сделать ассистента в чате.

*сделано с использованием triz-thinking

Итак, в прошлых сериях я рассказала про метод сужения и расширения для более эффективного продвижения.
Теперь итоги этого метода.
За прошлую неделю:
> Комментинг практически не использовала (руки не доходили),
> Работала со своей базой каналов — было два посева (реклама за небольшой бюджет).

Результаты за неделю:
> Стоимость 1 подписки в рублях = 6500 (бюджет на посевы) / 27 (кол-во подписок) = 241 руб./пдп;
> Стоимость 1 подписки во времени = 3 (часы, потраченные на это) / 27 (кол-во подписок) = 0,1 часа/пдп

Для сравнения с прошлым опытом комментинга (без фокуса):
> Стоимость 1 подписки в деньгах = 0 руб./пдп
> Стоимость 1 подписки во времени = 6 (часы) / 10 (подписок) = 0,6 часа/пдп

Почему считаю две метрики — в рублях и часах?
Потому что время — это ресурс, который у меня в большем дефиците, чем деньги.

Всем новеньким, троекратное ура!

А я тут стою вас жду, как хост отеля из Белого лотоса.
Хочу рассказать вам нашу программу:

Понедельник- умный пост - врываемся в рабочую неделю.
Вт/ср/чт - про механики, факапы и маленькие победы (это как повезет).
Пт - разгрузочный день - смотрим что-нибудь
Сб, вс - выходные
Располагайтесь🤗
Знакомимся тут

Пятница, разгрузочный день 💃🏼

Когда я слышу слово "новаторство", я сразу: "что, где, куда бежать!"
Новаторство в своём деле - это самое увлекательное, что может быть.
Поэтому мне интересно препарировать творчество новаторов.
Если вам тоже - посмотрите разбор Жорой Крыжовниковым фильмов Рязанова, это очень интересно. Ну а я всё никак не дождусь следующих выпусков Жоры, поэтому решила пока поразбираться сама.

Взяла два советских фильма.
Первый - «Влюблен по собственному желанию» (1982) с Олегом Янковским (режиссёр — Сергей Микаэлян).
Режиссёр буквально залез в голову героям и оттуда нам всё транслирует.
Там есть глубокие внутренние конфликты и мое любимое "было-стало", когда внутренняя трансформация приводит к внешней.
А внутренний монолог Янковского у станка - ну это вообще...

Второй - «Самая обаятельная и привлекательная» (1985) с Татьяной Васильевой и Ириной Муравьевой (режиссёр — Геральд Бежанов).
Эта героиня Васильевой со своим пирогом-маэстро опередила время панкейков (оладьев) и хашбраунов (драников).

Фильмы сняты в 80-х - видимо, тогда и начал зарождаться коучинг и масспсихология.
Помню, как папа, начитавшись Карнеги, пришел к нам с братом (когда мы в очередной раз подрались) и говорит: "давайте договариваться". Как щас помню смотрели на него вытаращив глаза, потому что: "а почему нас не ругают". Спасибо, коучингу и психологии, что улучшили нашу жизнь)))

Так вот, новаторскими эти фильмы я считаю потому, что они каждый по-своему определили время.
Оба фильма показывают нам зарождение, неведомой до этого советскому человеку, личности с его внутренними конфликтами и границами. И все это через комедию - во как!

Кстати, режиссёров я вообще не знала. Ну т.е. это не Рязанов, который клепал хиты.
Но тем интереснее - как у них так получилось!

Про возраст

Знаете в интро многих каналов пишут: "Привет! я Катя, мне 27".
У меня всегда проносилась мысль в голове: "а вот у меня возраст, который я не хочу делать атрибутом представления".
Как будто-то цифра с возрастом (количество) трансформируется в опыт (качество), а посадить всех и рассказывать про свой опыт тоже странная затея.
Но есть и другая причина почему я нигде не афиширую свой возраст и она уже глубже - я не могу принять эти цифры и все.
Но самый лучший способ принять что-то - это афишировать и увидеть, что Земля на месте, никто не отписался, меня не уволили, не престали со мной дружить...
Аня Зорик написала очень глубокий пост, который вытащил из меня тему возраста. Аня, спасибо тебе за это 🙏

Привет! Я Вика и мне 41.
Есть люди, которые делают свои большие дела в юности, которым нужна свобода для творчества. А меня свобода кидала из стороны в сторону: я то была в семейном бизнеса, то пошла на гос. службу, потом психанула и открыла свой бизнес, потом закрыла свой бизнес и пошла во фриланс, потом ушла из фриланс и пошла в айти.
И вот мои 41 - это эта точка, в которой все сходиться - все веревочки, который я плела до этого связываются в одну косу.
Это удивительное ощущение, как будто якорь.

Системный подход. Расширение и сужение.

В прошлых сериях мы построили систему и поняли из чего она состоит.
Но у меня все еще просто кучка инструментов, которые непонятно куда и как приложить.
Я хочу попробовать использовать метод триза- расширения и сужение.

А. Сужение.
Всю прошлую неделю я его усиливала ценностное предложение канала- теперь в канале не просто челлендж по продвижению, а челлендж по продвижению с помощью продуктового триза.
2. Добавила описание портрета пользователя.
В моем случае это создатели продуктов/проектов - весь креативный класс.
И эти два компонента сильно сузили круг каналов, в которых мне нужно продвигаться.

Б. Диверсификация.
Зная своих потенциальных пользователей я могу сделать базу каналов.
Эта таблица, в которую я заношу все каналы, в которым мои потенциальные пользователи.
И дальше - расширяю ассортимент инструментов, которые буду применять к каналам из базы.
Для этого сделал критерии:
> Первый круг (каналы моего разлива, до 300) — взаимопиары.
> Второй круг (каналы от 1000- 5000) — комментинг +посевы.
> Третий круг (каналы от 5000) — закуп рекламы (пока только собираю базу).

Сейчас в процессе работа с базой , с инструментами фокусный комментинг+ посевы.
Взаимопиары пока на холде, если только стихийные, т.к. много затрат по времени а охваты небольшие..

Какие проблемы по-прежнему есть?
Катастрофическая нехватка времени — разрываюсь между написанием постов и активностями по привлечению.
Эту проблему я тоже хочу решить с помощью ТРИЗ (пока в процессе, как закончу, поделюсь).

Для тех из вас, кто ни на какой продутовый триз не подписывался))) а подписался из интереса к челленджу по продвижению канала скажу, что челлендж я теперь буду вести используя механики ТРИЗ, это будет наш наглядный кейс.
Этот кейс хорош для ТРИЗа тем, что когда я начала его решать методом перебора инструментов я быстро уткнулась в стену.

Сейчас я нахожусь на стадии адаптации АРИЗ ( алгоритм решения и изобретательских задач) под продуктовый контекст и довольно далеко продвинулась.

Но чем дальше я двигаюсь, тем бездоннее мне кажется тема и я поняла, что одна не справлюсь, ну или буду справляться очень долго.
Поэтому я хочу делать открытый продукт - это когда каждый может внести свою лепту в понимание или свой кейс.
Я пока в процессе придумывания формата.

Поэтому, если вы тоже из тех ребят, которым ТРИЗ интересен, но вы никак не можете до него добраться, а возможно добрались и у вас есть свои инстайты, то вы в нужном месте.
Или если вы знаете таких ребят, приглашайте их к нам в канал / заходите ко мне в личку с интересными инстайтами, кейсами, мыслями!
Давайте навалимся на эту тему вместе)

А пока с меня серия влюбительных постов про ТРИЗ)

Про мой продукт

Это как с любовью: не всегда бывает любовь с первого взгляда. Бывает, что ты влюбляешь постепенно и потом она перерастает в любовь и в привязанность.
У меня так же с идеями.
Бывает залетит шальная, взбудоражит все в голове, а потом куда-то испаряется.
Настоящая идея терпелива, она как будто знает время и место когда о себе напоминать, ты влюбляешься в нее постепенно, и долгое время даже не хочешь про нее никому говорить, как-будто оберегаешь ее - боишься сглазить или боишься, что утащат.

О ТРИЗе я узнала совершенно случайно, когда искала лагерь ребенку, увидела в описании программы что-то про ТРИЗ и заинтересовалась.
И потом просто читала статьи, ничего особенного.
В процессе чтения испытывала фоновое чувство: ничего не понятно и очень интересно.
Это интересно меня заставило купить книгу Генриха Альтшуллера "Найти идею".
Книга сложная для восприятия, пронизанная техническими кейсами про втулки, агрегаты и ледоколы, но мне было важно прочитать первоисточник.
И я вам честно признаюсь, я все равно не понимала🙈

Но случился такой интересный спецэффект, вроде бы просветления не было, но я по-тихоньку начало видеть ТРИЗ везде. Если пролистаете этот канал, увидите эти вкрапления ТРИЗа в моих текстах.
А еще я начала встречать, что когда людям говоришь про ТРИЗ, они говорят: "ТРИЗ да, это интересно! Но все никак не могу добраться и изучить."

И я поняла, что просто "добраться и изучить" ТРИЗ реально сложно.
И у меня появилась идея, а что если разобраться все-таки как работает ТРИЗ и не просто разобраться а понять что это за такой тип мышления.
Как по мне это такая курица несущая золотые яйца.
В нашем контексте яйца - это хорошие решения а курица - triz-product thinking.
И я больше не боюсь, что эту идею "утащат" вот почему
⬇️⬇️⬇️

А пока ждем понедельника, не забываем, что сегодня пятница💃🏼
А значит кидаю для любителей кино и сериалов классный подкаст с Ладо Кватания.
Точно унесете приличный список на посмотреть)

Первая монетизация

Когда я только задумывала блог, я вообще не думала про монетизацию.
Вернее так, мне казалось, что это какая-то далекая история, с которой я потом разберусь, когда канал будет большой.
Но это как делать костыль - в айтишке так называют "кривое" решение, которое не предполагает развития - это только временно решение, которое нужно потом убить.
А когда ты вкладываешь столько усилий и денег в развития канала, как-то не хочется делать "костыли".
Поэтому мысли о вариантах монетизации канала были с самого начала.

Я сразу отмела монетизацию канала через рекламу, мне не очень это интересно.
И подумала делать консультации по продуктам или карьерный менторинг.
Я даже тестировала эту историю , но меня не вдохновило. Как-то мне не хватало реальной видимости своей ценности.
Плюс консалтинг сложно масштабировать.

Но на самом деле это все отговорки - я всегда хотела делать асинхронный продукт.
Продукт, который решает конкретную задачу пользователя, где можно сказать вот "до" а вот "после".
И когда я это поняла, у меня вся картинка разрозненных хотелок, целей и мечтаний выстроилась в одну солнечную систему (в том числе и этот канал).
И вот уже 3 месяца, как я делаю такой продукт (спойлер: он только в начальной своей фазе), но мне важно это сформулировать публично, потому что это придаст моему делу динамики.
Я не знаю будет ли вам интересен бэкстейдж, но хочу попробовать, вдруг зайдет, посмотрим...
Про про сам продукт расскажу в понедельник...

Вести с полей

На этом месте должен был быть умный пост про CJM пользователя в телеграме.
Но я вчера знатно чудила - зачем-то, потратила 16 000 рублей на закуп в большом канале, при чем, это мой первый закуп и сразу так тупо.

Мне что нужно было?
Аудитория около предпринимательская, инновационная, творческая, которая любит эксперименты и всякие не стандартные подходы, которая лояльна к маленькой цифре в шапке профиля.

А я что сделала?
Купила рекламу в большом канале, аудитория которого около продуктовая, екомовская (это значит бигтеховская).
Я вообще что им могу предложить - какое кино я им буду показывать, что бы они остались?
Считай слила бюджет, а могла потратить на 4 более релевантных посева в каналах с релевантной аудиторией.

Села я, значит, посыпать голову пеплом.
Думаю на каком шаге что-то пошло не так, на что я стриггерилась?
1. Автор канала написал пост, что он дает возможность МАЛЕНЬКИМ каналам купить рекламу с БОЛЬШОЙ скидкой (синдром фомо, привет!).
2. Я устала. Устала собирать аудиторию по капелькам, устала захотелось быстрых решений, захотелось на ручки.

Начала считать:
Охват 3000, если даже конверсия в переход канала 1% = 30 человек.
Из них если даже (о чудо) 10% подпишется = 3 человека.
Делаю скидку на панику и предполагаю, что подпишутся все 30.
Итого один подписчик будет стоить 533 руб.

Но метрика удержания все равно будет низкая (подпишутся-потом отпишутся) потому что мне решительно нечего писать про еком, фичи и вообще нет экспертного контента тут - онли исследовательский.

Пишу рекламодателю, мол прошу понять и простить, передумала.
Он на удивление все понял и простил и сразу вернул деньги.
И канал, кстати у него классный, но точно не сейчас мне там закупаться.

Говорила мне мама...
В ТРИЗ есть очень классный метод как выбирать инструмент для решения проблемы.
Есть 3 уровня, по которым нужно ступать последовательно:
> Внутрисистемный.
В моем случае, это каналы, на которые я уже подписана, разряда 1000+ и со схожей тематикой.
Да, там все менее системно, нужно к каждому заходить на ручнике (на ручки не получится), но отдача будет больше.
Например, на первый мой посев у такого канала стоимость подписки 90 руб. и оттока практически не было.

> Внешнесистемный.
В моем случае это каналы, на которые тоже подписана, в разряде 3000 - 5000 и моя тематика, или прокси тематика (не явно моя тематика, но там тоже могут тусить моя аудитория).

> Надсистемный.
Крупные каналы в моем случае более 10 000, которые нашла по рекомендации похожих каналов, аудитория которых может быть уже искушенная экспертным контентом.

Получается, что я перескочила через два круга и потому решение точно не идеальное.
Да у меня все еще есть мысли, что я просто испугалось, все бы было круто.
Но я, все-таки, хочу более "бережливый стартам" и эволюционное развитие, когда шаги последовательные с закреплением результата.

Таки дела...а как у вас?

Про лидеров

Где-то услышала фразу: "человек не должен обладать харизмой, чтобы быть лидером - само лидерство придает человеку харизму".

Когда я думаю на тему лидерства, в голове сразу рисуется большая толпа людей, что-то с оттенком секты и там на сцене стоит лидер и говорит: "Товарищи, идем туда!".

Но что если немного спуститься на землю.
Что если для начало залидировать какой-нибудь небольшой процесс: не знаю, собрать друзей поиграть в настолку с настойками, собрать девочек на 8 марта в баню или собрать деньги на ремонт подъезда (ладно, это я погорячилась🙈).

Я очень долго думала, что чтобы быть лидером нужно быть харизматичным человеком, с навыками оратора и уж точно не такой паталогически стеснительной как я.
А потом оглянулась и подумала, сколько рабочих проектов я за лидировала, и даже не заметила.
А вот этот канал, что это если не проявления лидерства.

Мне очень близка идея "маленького лидера", когда каждый может что-то залидировать, пусть даже небольшой свой проект.
Зачем? Да просто это наполняет твою жизнь смыслом, даже на первый взгляд и маленьким, но очень ценным.
И если делать мало, но много раз, то получиться большой смысл.
Да и просто, кому не хочется быть харизматичным)

Строим систему

Итак, мы остановились на том, что каждый инструмент по отдельности не дает желаемого эффекта. И вообще метод перебора решений очень дорогой с точки зрения времени, усилий и гарантий результата.
Еще я сильно рассчитываю на эмерджентность - свойство систем, обусловливающее появление новых свойств и качеств, не присущих элементам, входящим в состав системы.

У нас есть система ⬆️⬆️⬆️
Вот, оказывается, сколько всего у нас помимо инструментов.)

Первое, с чего я начала, — с построения ценностного предложения. Это то, на какой большой вопрос я, как автор канала, ищу ответ.
Что это мне дает? Выпуклость, за которую можно зацепиться и подписчикам и всем партнерам по коллаборациям и рекламе.

Мой большой вопрос: как создавать продукты/пет-проекты с нуля: в дефиците ресурсов и в большом конкурентном поле (в красном океане).
И как с помощью канала постепенно выйти на свой продукт/пет-проект.

Так родился этот челлендж. Я думаю, не будь этого челленджа, многие из вас бы прошли мимо.
Но челлендж — это не только ценностное предложение, в нашей модели это еще и ресурс в виде:

> постоянного источника контента (у меня вообще нет кризиса «что писать в канал»),
> публичного коммитмента (не будь челленджа, я бы быстро соскочила с темы).

Когда у меня было готово ценностное предложение, я пробывала связку: челлендж+ комментинг + взаимопиар (подробно писала в прошлых сериях).
На прошлой неделе была связка: челлендж + комментинг + посевы (покупка рекламы у авторов каналов около 1000). Прирост по такой связке за прошлую неделю = 23 подписки. Пока это рекорд за неделю.

На этой неделе я продолжу челлендж + комментинг + посевы, но подключу еще важный компонент — CJM (пользовательский путь пользователя).
Его нужно было подключать сразу на стадии построения ценностного предложения, но я что-то не додумалась. Исправлюсь.
Есть гипотеза, что, подключив его, я увеличу конверсию в подписку с любого канала привлечения.

Пятница 💃🏼Разгрузочный день

Смотрите какой мы список собрали в прошлую пятницу вместе. Сделала красиво, плюс накидала своих любимых сериалов.

🎬 "Первый номер" с Цыгановым - про писателя, который все это презирает, но очень деньги нужны.
Буду смотреть, мне интересна тема этого внутреннего конфликта: "я не такая" - сама такая 🙈.
🎬 "Все совпадения не случайны" - если есть Кейт Бланшет мне больше ничего не надо. Но сюжетная линия слабенькая, я не поверила. Но это не мешало смотреть.
🎬"Белый лотос" (3) - хоть не съездила в Тай, дак хоть посмотрю на тайский вайб)
🎬"Разделение" (первый сезон) - если вам нравиться антиутопии и всякие интересные перепредумывания бытия. Очень интересна идея и классная картинка. Для любителей дизайна в кино.
🎬Остановись и смотри" - про айти и про бизнес, я такое люблю - буду смотреть.

И немного документалки:
🎬 "Клятва" - про секту, в которую я бы точно попала 🙈. Интересная психология, как вообще люди оказывается в секте.
🎬 "Социальная дилема" - про то как работают алгоритмы в соц. сетях.
Это вот после его просмотра мы придумали игру с сыном про сокращение времени в телефоне.))

Ну и не забудем посмотреть 8 марта Красотку и Любовь и голуби))

Про геймификацию

Сегодня наткнулась пост, который разбудил во мне забытую нежную любовь к геймификации. Коммент перерос в этот пост)))

Если вы заметили, весь челлендж "Продвижение без потуг" я исследую через геймификацию.
Геймификация - это не только баллы, награды, штрафы. Это еще и образы, которые помогают взглянуть свежим взглядом на не свежие вещи.
И для меня это еще и способ раскурить сложные вещи.

А вот еще бытовой пример на геймификации.
У меня есть сын, ему 9 лет и у нас есть проблема - он очень много проводит времени в телефоне.
Скандалы, интриги, расследования не помогали.
И вот я в отчаянии решила попробовать геймификацию.

Вот, что у нас получилось.
У нас есть лимит экранного времени = 3 часа.
Есть морковки и пистолеты.
В качестве валюты используем акцию. Он их копит.

Условия такие:
Если он выйдет из дневного лимита, минус 1 акция.
Если он уложиться в 1, 5 часа в день - плюс 1 акция.
Акции он может обменять на:
- 500 рублей
- школьный выходной
- безлимитный день .

Там есть еще нюансы и ограничения, но не буду вас грузить.
Суть в том, что он стал относиться к своему экранному времени бережнее - включил осознанное потребление, короче.
Мы перестали ругаться, потому что есть игра- все честно.

В общем геймификация работает, пробую ее тоже использовать, везде где сложно или эмоционально.

Переобувка

Во время эксперимента, я столкнулась с двумя проблемами:
1. Для того чтобы сделать выводы, слишком мало данных. Мало подписчиков, любое значение может быть на уровне погрешности.
2. Когда ты маленький, чтобы расти, нужно мобилизировать все ресурсы, которые есть одновременно. А это делает эксперимент нечистым с точки зрения результатов, потому что мы не управляем переменными эксперимента.

Поэтому изначально мой план - брать последовательно инструмент, запускать на нем эксперимент и смотреть результаты - провалился.
Что лишний раз подтверждает, что стартапы - это совершенно другая субстанция: они не только растут по-другому, исследуют рынок по-другому, но и проводить эксперименты надо по-другому.

Поэтому я переобуваюсь в воздухе и буду рассказывать не про каждый инструмент в вакууме, а про подход в общем.
Я буду делать такой кульбит: заходить со своего кейса, описывать проблематику → делать из него абстракцию (модель) → находить для этой модели метод → приземлять решение на мой кейс (а вы сможете на свой).

И первый подход, который я хочу заисследовать - это строить систему.
Тут уже нам понадобятся таланты великого комбинатора, но мы попробуем...

Итого:
Как было?
Я ходила комментила и учувствовала в ВП и тратила очень много времени, которого не хватало, чтобы заниматься контентом.
Т.е. по сути я пыталась успевать и пообщаться на другой вечеринке за просекко и быстренько прибежать на свою и долить шампанского. Но так не работало, в итоге я в мыле, а гости расходятся.

Как хочу:
Выстроить такую систему, чтобы на привлечение я тратила 20% своего внимания, а на продукт (в канал) — 80%.
Для этого мне нужно добиться эффекта синергии:
> инструменты покрывали большие охваты (приводили больше людей), при этом мой ресурс был минимальный;
> мой канал конвертил выше и удерживал лучше (т.е. вечеринка должна быть интересной, чтобы остаться и рассказать о ней друзьям).

Продолжение следует
> расскажу, как я буду применять раскадровку (CJM — пользовательский путь) и на что я рассчитываю, поиграем в Марио.
> расскажу, как я буду отбирать комбо из инструментов, как буду их приоритизировать и как отслеживать метрики.

Ура, у нас пополнение!💃🏼
Давайте я немного расскажу, что тут у нас за вечеринка.
У нас тут челлендж по выращиванию канала.
Начали отсюда , но вы зашли как раз на самом интересном месте, когда я решила переобуться и перепридумать эксперимент.
У нас тут принято наливать просекко и знакомиться (курилка тут).
Располагайтесь, будет интересно...

Отчет по ВП

Когда я начала думать про ВП, натолкнулась на такое противоречие: чтобы были подписки с ВП, я должна писать ВП- посты, но, если в канале появляются ВП-посты, то и будут отписки, потому что люди чуют ВП и рекламу.
Я хотела найти способ делать ВП так, чтобы и вашим и нашим: не сильно пахло ВП, но трафик на другой канала приводился.

Поэтому решила вообще ничего специально для этого не делать (ну вот, приехали🙈), а продолжила делать то, что делаю: комментить и вести челлендж по продвижению, с той лишь разницей, что имела в виду: если у меня вдруг возникнет случай, я это сделаю.

Потом со мной на связь вышел Ваня, который увидел, что я пишу про продвижение, и мы решили сделать ВП.
А ещё мне написала Инна, с которой мы в одном клубе писателей и, по волею судеб, и в клубе читателей и тоже сделали ВП.
Это всё было настолько не специально, что даже не прилично)

Что из этого получилось?

Мои метрики:
> За 24 часа с момента выхода вп-постов: с Ваней 6 подписок + «Читаем вместе» 5 подписок = 11 подписок.
> Затраты по времени на все про все = 3 часа.
> КПД за неделю = 11/3=3,6, для сравнения КПД комментинга = 10/6 =1,7).

Но это мои метрики, а ещё есть ВП-партнёры. И вот тут всё сложно.
Например, в случае с ВП с Ваней мой ВП-пост привёл +1, максимум +3 подписчика с учётом 24-часового интервала.
Мы решили, что это из-за слишком нативного моего поста.
Вот, говорила мне мама - не выпендривайся))
Но, я в любом случае, иначе не смогу, вернее смогу, но это будет противоречить моей задаче.
Поэтому я все-таки решила выпендриваться дальше: продолжать все делать не специально и нативно - просто держать нос по ветру и быть открытой...

Вывод: да, кпд у ВП выше, но инструмент не стабильный, зависит там от всяких ветров, комментинг более стабильный, хоть и с низким кпд (все как на фондовом рынке🙈).

Но и это не самое важное...
До меня ту как дошло, что дело не в инструментах...а совсем в другом.
Вот как только сформулирую, отпишусь)

Продолжение следует...

C пятницей 💃🏼

Что-то я с этим челленджом по продвижению, немного начинаю терять кукуху: стала думать постами и следить за количеством подписчиков как за курсом доллара в кризис.
Поэтому выдыхаю и на выходных буду упорно не пилить контент.
По плану начать смотреть сериал "Землевладелец", пока просмотрен только трейлер 🙈 выглядит интересным...
Покидайте кто может сериалов бедной женщине на выходные...

А я тоже еще парочку в комменты закину ⬇️⬇️⬇️

Эпоха выгорающих супергероев?

По заданию клуба читателей прочитала книгу Алексея Соловьева "Эпоха выгорающих супергероев".
Читала с внутренним спорoм, но что интересно каждый спорит со своими демонами.
Мой демон - это "предприниматель самого себя" - концепция, которая стала моей второй натурой или я так думала?

Я, как продакт, неизбежно воспроизвожу модель предпринимателя внутри компании.
Я должна делать продукты, которые приносят деньги собственникам, должна отслеживать метрики, должна смотреть тренды и мониторить рынки.
Это беготня и возня часто случается не осознанно, ты просто бежишь с кем-то, куда-то.
Но если так по факту, продакт - это никакой не предприниматель - это наемный менеджер, задача которого делать продукт, который купят.

Но я была и настоящим предпринимателем 4 года.
4 самых интересных года, но и самых стрессовых в моей жизни.
Мне кажется, что Соловьев говорит в том числе и про это: не все готовы и не у всех получается жить на таких оборотах, а самое главное, а надо ли?

Реальных предпринимателей единицы и они не могут быть иными- их, как говорится, не спрашивали, когда раздавали определенный тип мышления, уровень энергии, способность выносить риски, способность фокусироваться, способность продавать себя, в конце концов.
Всех остальных это может привести к психологическим травмам.

Книга шал тяжело, мне казалось, что на меня ругаются 🙈, но я смогла продараться через этот тон оф войс и утащить свои смыслы.
Мне нравиться теория социальных маятников, это когда какое-нибудь явления сильно качается в право (радикально насаждает социальный тренд), и чтобы оно пришло в норму, его нужно сильно качнуть в лево. И только потом, поболтавшись, оно восстановиться в норму.
Соловьев - умный дядька, вряд ли он сам не догадался, что его книга ассиметрична, но есть гипотеза, что он просто качает маятник влево.
А маятники качать это вам не мешки ворочать, тут всем не понравишься...

Но самое интересное было даже не в прочтении книги, а дискуссия вокруг этой темы с разных точек зрения:
Реально, это придало теме объема и полноты и я теперь поняла зачем нужны клубы читателей)))

Для вас читали и дискутировали:
Аделина - взгляд венчурного капиталиста
Никита - взгляд AI энтузиаста
Инна - взгляд психоаналитика

История одного ВП

Недавно зашла в один канал (кстати, тоже с комментария автора).
Побыла там, меня зацепило пару постов и юмор. А с этим делом у нас в стране напряжёнка - в основном все на лирике или экспертном..
Подписалась и что-то покоментила.
Смотрю, автор пришел ко мне в канал и тоже отпустил пару комментов.

А потом Ваня (автор канала) написал в личку.
Мы пообщались и поняли, что у нас дофига пересекающихся тем:
айти (само собой), лыжня, ведущая в предпринимательство, походы на стартап, пет-проекты темки, построение комьюнити).
Как будто мы ищем ответы на одни и те же вопросы, только каждый своим способом.

***
Как это работает?

Ровно так же как и в обычной жизни.
Ты приходишь на какую-нибудь конфу/лекторий/вечеринку и общаешься там с людьми.
Люди пересекаются по интересам и возникают идеи по совместных активностей или созданию совместной ценности.
Идея в том, чтобы делать вместе то, что по одиночке не получится.
В общем, как бы я не пыталась описать механику ВП - это все равно про человек-человек.
По-крайней мере из этого я исхожу, когда планирую ВП.

Поделитесь, вдруг у вас есть интересные истории по ВП, хочется развеять миф, что ВП - это скучно и натужно)))

Взаимопиар

Ну, что следующий инструмент - это ВП.
Для меня это некомфортный инструмент, так как у меня небольшой ПТСР на эту тему)))
Но для чистоты эксперимента, я все-таки решила его взять.
К тому же, пока высота не набрана, я хотела бы растить этот канал максимально на органике.
На органике сложнее, но результаты более устойчивые и качественные.

Первое что пришло мне в голову это пойти к моим знакомым авторам и попробовать с ним что-то сделать. Расклад был такой: у меня было 69 у них 500+, 1000+.Меня конечно же сразу послали в бухгалетерию...
Тут буквально на секундочку притормозим: отказы это сложно, вот это одна строчка скрывает под собой 2 дня ступора. Но с этим нужно научиться быть, потому что дальше будет много отказов и лучше к этому привыкнуть, иначе не получиться растить вероятность согласия.

Выйти и войти нормально...

Первые отказы дали понять, что я зашла как-то не так.
Возможно дело в том, что я неправильно ПРОСИЛА, возможно дело в том, что ИМЕННО я просила, возможно дело, в том что я ПРОСИЛА. Но чувство было такое, как будто я попросила занять денег)
И я решила перепредумать свой подход и войти в ВП нормально.

Итак первые гипотезы:

> Если я буду заходить к авторам с "пристойным предложением", то конверсия в согласие будет выше.
Пристойное предложение, это когда автор +/- одного со мной калибра или если выше, то не на много и тогда мне нужно компенсировать нашу разницу в калибре своим временем и фокусом в подготовку креатива.
> Если я буду партнериться с авторами, с которыми у нас есть пересечения по интересам, то креативы будут органичнее, а значит конверсия в подписки будет выше.

Поэтому моя цель сделать 5 ВП за следующие месяц/полтора/два.
Только чур не отписываемся, я тут для вас стараюсь...
Про каждый ВП расскажу.

Метрики:
-Конверсия в согласие (сколько инициатив закончилось согласием)
- Прирост подписчиков моего канала.
- Прирост подписчиков партнесркого канала.
Итак, поехали 💃🏼
Продолжение следует...

Про партнерства

Я пару раз честно пыталась поиграть в волейбол, но мне никак не давали пас. Чувствовала я себя абсолютно бесполезной и выходила из игры. Не могу выносить чувство бесполезности.)

Когда я только приехала в Москву, у меня была подружка. Она пекла торты. И вот мы с ней под очередное просекко придумали, что будем делать бизнес: она печет торты, я продвигаю соц. сети и привожу клиентов.
Только был маленький нюанс: сколько бы я ни привела клиентов, у нас один повар, один холодильник, в который можно поставить только 2 торта. Про логистику я вообще молчу. То есть это не масштабируемая история. И я была заведомо лишним звеном в этой цепочке создания ценности и моя экспертиза была притянута за уши исключительно под просеко. Конечно же через какое-то время я вышла из игры дела.

С тех пор я выучила урок: с кем бы я ни хотела партнериться, нам нужно на берегу ответить на один важный вопрос : "Чем мы будем друг другу полезны и укладывается ли эти роли в нашу бизнес-модель? Если ответ нет, скорее всего, мы просто потратим свое время а еще травмируемся неудачным партнерством.
Когда я вижу, что пасов мне не будет я не играю в такую игру, даже, если мне нравиться проект и люди, которые в нем участвуют.
Я ищу свою игру, где я буду на передовой...и такая игра есть у каждого.

И вот гость со одной вечеринки приходит на мою вечеринку. Иногда он приходит со слишком большой и шумной вечеринки и смотрит: хм, тут вроде потише и прикольно. Кто-то заходит и думает: "Чет тут мало народу, я пошел..." А кому-то просто интересно...

И вот он все-таки остался, огляделся.
Хорошо бы сразу понять, какая тут идея на этой вечеринке, какая тусовка, вокруг какой темы люди пляшут? Если не понятно, то "спасибо, мне только посмотреть..."
Если в процессе ему не понравится, всегда можно уйти.
Такое вживание в образ помогало держать мой интерес.
Иногда получалось оставить удачный коммент, иногда не очень...но они все были искренними.

Хочу ли я продолжать ходить на вечеринки каждый день?
Нет. От любых вечеринок, даже самых классных, устаешь. Но иногда заглядывать буду - там интересно, да и просто полезно иногда вылезать из пижамы и тапочек и надевать красное платье...
________________________________________________
Итого метрики:
> Длительность эксперимента = 3 недели
> Прирост по подпискам = 70%
> Retentioт (удержание) за период 03.02-21.02 = 100%
> Мой SCI (удовлетворенность от процесса) - 8 из 10 балов

#продвижение_без_потуг

Комментинг итого

Сегодня заключительный пост про комментинг, как во всех приличных фильмах в конце показыват бэкстедж))
С самого начала у меня была задача не просто выстроить системный и регулярный процесс комментинга, но и сделать воспроизводимым. Это классный критерий успешного навыка, потому что один раз сделать хорошо - несчитова, нужно повторить это «хорошо» много раз.
Для этого нужно было поиграть со своим мозгом.
Я придумала, что когда я захожу в канал, я захожу на чью-то вечеринку. Там может быть разная атмосфэра: вот хозяин стоит на на буретке и что-то вещает, вот какая-то Омская дискотека, тут философский кружок, тут борются естественный и искусственный интеллект, а тут голая вечеринка...

Оглядываюсь и если ок, беру бокал игристого и подхожу к гостям, заговариваю, поддерживаю, так сказать, светскую беседу. Иногда получается живая история, иногда не очень, но я всегда могу перейти на другую вечеринку.
У меня на груди висит бейджик: «Вика, хост вечеринки “Как это работает?!”», и если гостю интересно, то он может прийти на мою...

#продвижение_без_потуг

100🥳 мы сделали это💃🏼💃🏼💃🏼
Сижу, смотрю и не дышу))
Хотела дождаться хотя бы 101-го, чтоб наверняка...но подумала, что праздновать важно без но, даже, если качнемся, все равно это очень радостный результат.

У меня остался последний пост про комментинг (покажу немного бэкстейджа) и двинемся дальше в инструмент, который очень для меня не простой

И спасибо вам за доверие, вы настоящие стартапные ранние евангелисты*🫶🏻

вМесто знакомства

Сейчас у меня в эксперименте комментинг, вас прибавляется каждый день по чуть-чуть, я вас вижу и очень вам рада🤗

Но я не понимаю откуда вы пришли, а на такой статистике ⬆️ выводов не построишь.
У меня была гипотеза, что из крупных каналов не будет подписок. Я думала, что если человек подписан на крупный канал, то он уже привык к такому масштабу и на маленький канал не подпишется.
А оказалось, что есть, например подписчики из канала Фичизм, а это крупный канал, и получается моя гипотеза пошатнулась.

Так вот, для чистоты эксперимента предлагаю под этим постом нам познакомиться и написать откуда вы пришли...(если что, я сама ненавижу когда меня спрашивают: "как вы нас нашли" но тут дело общественно полезное)

Люблю эксперементы, как раз за то, что часто гипотезы, которые мы проверяем не подтверждаются...и вот тут т зона роста, так что давайте проверим вместе, заходите в комментарии⬇️

В предыдущтх сериях: Постановка первых гипотез

Комментинг

Комментинг был инструментом первого выбора в условиях ограниченного ресурса.
Со мной даже говорить не хотели авторы про вп и прочие калабы, пока у меня не будет хотя бы 100.
Это как раз та точка 0, когда нужно с чего-то начать.

И начала я со стратегии: как я компенсирую небольшое кол-во подписчиков, которое неизбежно будет снижать конверсию в подписку.
Первое что пришло в голову:
а) растить вероятность, т.е. комментить системно и регулярно;
б) создать интерес: чем меньше подписчиков, тем больше интереса мне нужно предложить, чтобы ответить на «немой вопрос» потенциального подписчика: «Ага, 69 подписчиков, а зачем мне тут тусить, если так мало народу? Значит, тут неинтересно». И у меня максимум 10 секунд, чтобы ответить: «Да нет, попробуй, будет интересно».

Но прежде чем начать комментить нужно сначала найти что комментить.
Первая гипотеза была: искать каналы для комментинга точно так же, как на закуп рекламы: иду в тгстат → ищу каналы в своей тематике (желательно с большим охватом) → комменчу → радуюсь подписчикам.
Гипотеза не подтвердилась сразу. Все каналы из тгстат в моей тематике мне было скучно комментить. В «жирных блогах» авторы пишут из позиции эксперта и не вовлечены в дискуссии (не всегда, но чаще) - а за такие посты сложно зацепиться - это как чемодан без ручки.

Если мой ресурс — это интерес пользователей, то логично, что интерес можно использовать как свой ресурс — искать не каналы со схожей тематикой и большим количеством подписчиков, а каналы, которые мне интересны.
И я начала просто серфить, вообще забила на тематику: психология - так психология, кино -так кино; продукты - так отлично, продукты.
Меня было за уши не оттянуть.

Но потом наступил кризис: я исписала все каналы, на которые была подписана.
Единственное, что я могла придумать - это использовать технику семи рукопожатий: «Я дружу с теми, кто дружит с моими друзьями, кто дружит с их друзьями, и так 7 раз...» или если по ТРИЗу - каналы сами себя находят, я не трачу на этот ресурсов.
Когда исписывалась, переходила на каналы, которые рекомендовали/рекламировали те первые каналы.
Комменты рождались сами собой, они были естественным проявлением интереса.

Итого итоги 18 дней комментинга:

Сайд-эффекты:
> тренировка навыка питчинга - это когда тебе нужно быстро научиться продавать идею: зацепиться, придумать мысль, сформулировать сжато, но ёмко, и при этом добавить ценности посту автору.
> насмотренность: начинаешь видеть, как пишут другие авторы, подмечать какие-то классные идеи или, наоборот, трешачок. Это сильно расширяет твой диапазон как автора канала.

Метрики:
> плюс 25 подписчиков - прирост 37%
> ни одной отписки - это даже больший успех, чем 37%, это значит я попадаю в свою аудиторию, а это значить интерес работает.
> мой csi (удовлетворённость) процесса 8 баллов из 10 - это тоже важная метрика, потому что мне интересно и есть сайд эффекты.
2 бала сняла за то, что это конечно работа и усилие над собой, как бы интерсно не было, без этого никуда.


#продвижение_без_потуг

Ты не ты, когда не голоден

***
Находили ли вы какую-нибудь классную кофейню с самым вкусным кофе на районе?
Или подписывались на небольшой канал очень интересный и живой?
Или ходили на стендапера никому неизвестного, но до чертиков смешного?

Но в какой-то момент это все очарование куда-то разочаровывалось.
Кофе становился невкусным.
Канал становился через-пост-рекламным.
Стендапер - банальным.

Что вообще происходит?

Когда мы голодные, мы быстрее бежим, острее мыслим, креативнее придумываем - в общем, голь на выдумку хитра.
Т.е ограниченный ресурс сам является ресурсом (все по ТРИЗу, как мы любим).
Теперь понять бы, когда-то ведь продукт проходит эту голодную точку и растет и масштабируется и набирает жирка.
На самом деле, это ничто иное как эволюция продукта: есть голодный этап (mvp - кастомный продукт) есть этап роста и масштабирования (из кастомного в зрелый продукт).
На каждом этапе свои вызовы: на голодном - как достать деньги, на сытом куда закопать деньги.

Но как же не идти в масштабирование, если идется?

Мне нравиться вариант Клейтона Кристонсена - идти в масштабирование, но вместо того, чтобы закапывать деньги (покупать трусы с брильянтиками), делать ферму mvp/кастомных продуктов- что-то обычно выстреливает. И так можно до бесконечности создавать продукты: одни будут умирать, другие рождаться и расти...
....
пысы: про трусы если, что это не Кристонсен)

Постановка первых гипотез

Итак, что у меня есть, мои ресурсы:
// небольшое число подписчиков (не считая мужа, пары подруг и нескольких знакомых, которых я попросила подписаться)
// наработанный навык райтинга в течении года,
// небольшая сумма на продвижение, бережно собранная с зп и тихо ожидающая своего часа.
//небольшое число знакомых авторов,
//слоты в календаре, в которые я буду заниматься пет проектом ( 3часа в день)
Так-то, не так мало)

Нужно найти решение, которое позволило бы мне с минимальными ресурсами сдвинуть с места 69.
Я выбрала для проверки самые дешевые, с точки зрения затрат по времени, гипотезы
1. Комментинг
2. Пойти к знакомым авторам или авторам небольших ламповых каналов и предложить сотрудничество.

***
Продолжение следует...

Первый пошел

Дело было вечером - делать было нечего...
Сижу я и смотрю на застывшую цифру 69, ровно столько подписчиков в канале было 3 недели назад.
Примерно так же мы заходим в любой стартап - с "голой жопой".
Для начало я подумала, что мне нужно определиться с пользователями и ценностью моего блога.
Про пользователей (в моем случае, это вы) я определилась (ссылка) - это комьюнити (кому не нравиться слово племя) людей с похожими ценностями и интересами - с одной стороны, и разными по экспертизе, активностям, майндсетам - с другой стороны.
Люди с предпринимательские умом и сердцем, у которых зона интересов достаточно широкая, чтобы заинтересоваться моим продуктом.

Дальше я подумала, что нужно определиться с ценностью.
Я искала такую ценность, которая бы пересекалась по трем кругам: мой интерес, моя экспертиза и ваш интерес.
Мне показалось (внимание, гипотеза!), что тема "Дилемма новичка", с одной стороны, очень острая для многих (и для меня в моменте), неприятная зона с кучей ограничений и вызовов. С другой стороны, любой человек из "нашего племени" неизбежно будет постоянно что-то стартапить.

Итак, лед тронулся, господа, присяжные заседатели!
Что дальше?

Продвижение без потуг

***
Как и обещала начинаю историю про развитие этого блога.
Мы договорились, что будем считать это блог продуктом/пет проектом.
На примере развития этого блога проследим, как продукт развивается из 0 в 1, какие есть детские болячки, какие есть дилеммы новичка и как из них выпутывается, используя креативные механики и продуктовые фреймворки.
Буду использовать Lean Startup - методология создания стартапов, которая предполагает построение продуктов маленькими шагами:
Build (создай) >Measure (измерь) >Learn (научись, сделай выводы).

***
Содержание:
Первый пошел
Постановка первых гипотез

Recording in progress

В начале года я решила начать продвигать этот блог.
Решила я так, потому что у меня наконец появилось понимание, кто я и что могу дать.
И да, чтобы написать пост "Кто я" и "Кто вы" у меня ушел ровно год.

А поняла я про себя, что меня сильно драйвит делать переход из 0 в 1.
Новичкам всегда сложно, там очень сложно сформулировать какие-то стандартные способы.
Это в основном кастомная работа.
Но если отрефлексировать путь и понять, почему мы так делаем на старте и какие результаты получаем это может быть хорошей опорой для других новичков.

Итак, в чем собстн эксперемент:
Допустим, вот этот мой блог - это продукт.
На прямой эволюционного пути он находится в стадии генезиса (зарождения), т.е в 0.
Я хочу пройти путь к 1.

Что для меня 1:
- Качественные метрики:
Собрать тут людей с похожими ценностями и интересами. Или, наоборот, не похожими, но по какой-то причине им все равно тут интересно.

- Количественные:
Я не ориентируюсь на телеграммные стандарты по поводу кол.во подписчиков, я ориентируюсь на концепцию о племенах, в которой есть шкала Данбара:
- До 150 человек – идеальный размер для тесного взаимодействия (число Данбара). В таком племени каждый может знать каждого (мини задача)
- До 500 человек – активная, но уже менее персонализированная группа, где появляются микро-кластеры (макси задача).
Цель предопределяет средства, поэтому механики, которые я буду пробовать, будут сильно отличаться от стандартных: местами эволюционные, местами революционными, это как пойдет.

Так как это "блог с открытым исходным кодом", то вам придется по-трепеть мои еженедельные отчеты с экспериментами, слезами, соплями, радостями, ошибками, инсайтами 🫶🏻

Кто вы

Люди сбиваются в племена по интересам или по каким-то базовым ценностям.
Исходя из этой гипотезы, могу предположить, что вы тоже product-minded (продуктовый на всю голову), ну или просто любите наблюдать за такими)
Таких людей хлебом не корми - дай что-нибудь по-создавать.
В мире есть даже целое движение - maker movement.

Если кратко, то базовые ценности таких сообществ:
/созидание, делание своими руками/головами
/открытость, стремление делиться, коворкать, коллабиться, переопыляться
/обучение через опыт (learning by doing)
/использование новых технологий и инноваций

Мечтаю собрать комьюнити таких людей, которые делают свои продукты/pet-проекты и которым интересно как это работает👾
Интересно, угадала или нет, приходите в комментарии))

Кто я

Меня зовут Вика Герман. В прошлом - предприниматель, в настоящем - продакт в ecom-tech.
Единственное, что я умею делать по-настоящему хорошо - "это варить кашу из топора" и создавать продукты из... ну, вы поняли;)
Есть люди-решалы: чем сложнее задача, тем интереснее - вот я из этих.

Пишу про продукты, ну как про продукты...про их перемещение из точки 0 в точку 1 и про то, как эта магия работает, а магии там не мало:
/триз
/дизайн-мышление
/системное мышление
/lean startup
/инновации
/геймификации... и вот это вот все)
А еще делюсь инсайтами, факапами, радостями, увиденным, прочитанным, услышанным, подсмотренным...

Так что скучно не будет🤡

Знаете, вы удивительные) вы подписываетесь на канал, в котором последний пост про радость, нет интро, дайджестов и прочих ништяков любого приличного канала в телеграме.
Спасибо вам за доверие😘
Чувствую себя суетливой хозяйкой, к которой пришли новые гости, подождите, не расходитесь, щас все расскажу)

У меня сегодня радость😍

// Публично такое не отпразднуешь, потому что с точки зрения достижений в сознании большинства эти результаты статистически не значимы, но порадоваться очень хочется, хотя бы в своем кругу:

{я наконец-то достигла цифры 60 на весах, но радость не сколько в цифре, сколько каким путем я до нее дошла: медленно, но верно, выстроив систему питания и активности. И радуюсь еще от того, что я могу это поддерживать и воспроизводить},

{у меня наконец-то сдвинулась застывшая цифра подписчиков 69 (чертова цифра, никогда я так долго не застревала). И снова мне очень нравиться способ, как я к этому иду (спойлер: очень-очень интересно иду) скоро начну выкладывать тут свои эксперименты},

{cкоро выходит новый разработчик в нашу команду, и я так радуюсь, как-будто мы купили Роналду}

Сори за сумбур, но радость она такая)))
Делитесь, если у вас тоже радость, будем радоваться вместе🫶🏻

Нельзя просто взять и сделать

Я горшочек, которые из любой простой задачи способен сварить сложную.
Написать пост?
Сначала нужно сделать контент план.
Чтобы сделать контент план, нужно сделать контент стратегию.
Чтобы сделать контент стратегию, нужно сделать позиционирование.
Чтобы сделать позиционировать, нужно понять про что я.
Чтобы понять про что я, нужно пойти к психологу.
Чтобы пойти к психологу нужно найти психолога
***
И вот я, которой нужно было просто написать пост, нахожу себя в приложении по поиску психолога...

А потом у меня бабахает идея и за 10 минут пишу пост и выкладываю.
Отправляю запрос на рекламу, меня спрашивают про что канал, и я за 5 мин. катаю интро...

Мой муж на любую мою проблему с компьютером всегда говорит одно решение - перезагрузись.
И на самом деле в 90% случаев это помогает.

У нас у каждого свои кнопки restart: у кого то потупить в сериал, у кого-то погулять, у кого-то теплая ванна.
Моя кнопка - это кино, причем хорошее кино, вот чтобы или красиво или умно было...
Эти 2 часа нужны мне, чтобы выключиться из своей жизни...
Посмотрела хорошее кино "Квартира", которое 60х годов
Была сама удивлена, что такой старый фильм может держать такую динамику.
Декорации меняются, а мы все теже

Про заботу в командах

Не думала никогда, что буду употреблять это слово в профессиональном контексте.
Но есть команды, которые играют в "горящую картошку", а есть которые играют с "эстафетной палочкой".
"Эстафетная палочка" - это когда ты знаешь, что от такого как ты передашь "палочку" будет зависть результат всей команды.

Это когда бизнес-аналитик ставит так задачу, что ее удобно сделать, не нужно читать талмуды требований, а можно посмотреть процесс и схемы.
Это когда дизайнер прорисовывает все экраны аккуратно, с прорисовкой всех альтернативных сценариев и корнер кейсов.
Это когда тестирование заводит баг с нормальным описанием ожидаемого результата и реального и прикладывает скрины.
Это когда проджект - организует миты, фасилитирует, суммаризирует и выдает тудушки в конце встречи.
Это когда продакт - не гоняет команду постоянно меняющейся хотелками, экранирует от стейкхолдеров из коммерции и дает им спокойно делать свое дело.

В общем забота - это вот это вот все.
Я не знаю как это организовать, т.е. у меня нет формулы какой-то. Как-то оно само заводиться, кто-то первым начинает проявлять заботу, потом кто-то хочет вернуть ему заботу, потом кто-то видит, что все заботятся а я чем хуже, хз, как-то так)

Я тут решила запустить активность с комментами, потому что застывшая цифра 69 меня уже начала пугать (спасибо, добрый 70й человек).
Но это был только триггер, сказать что у меня прям была мотивация это делать, да нет, я воспринимала это как необходимость и достаточно долго прокрастинировала зрела для этого дела.

И вот как-то увидела коммент один, он был прекрасен: там человек сжато, с юмором и пользой принес дополнительный смысл к посту автора.
Я ему позавидовала. И подумала, блин, это же отдельный жанр. Нужно найти интересное, прочитать вдумчиво, подумать какую принести добавочную ценность.
Где-то я это уже видела, подумала я.
Это же питчинг!!! (искусство сделать точную «подачу» и получить деньги на развитие проекта) в чистом виде подумала я. Я даже на него училась и были боевые крещения.
Процесс меня увлек, хотя, на старте кроме триггера 69 у меня ничего не было.
А еще случился сайд эффект - я стала читать другие каналы вдумчиво, что-то брать на карандаш, развивать насмотренность, чувствовать вообще эту площадку и часто забирала мысль и развивала уже в своем блоге.
Вот как то так....................................................

а забыла мораль) в общем, не ждите мотивацию, добывайте ее
❤️

С целями у меня всегда отношения были сложные.
Мне всегда казалось, что цели затаскиваются только на морально-волевых.
Такие цели "взрослых" людей со всеми OKR, KPI, SMART - и вот этим вот всем.
У меня это все работало только на этапе постановки, а потом все покрывалось пылью и очухивалась я под новый год, когда начинается забег итогов, и я такая: "так у меня то что..."

Пока я не поняла, что цель это больше про путь, про то, а какой шаг я могу сделать сегодня...
И это не обязательно что-то большое, типа сделала сайт.
Это как раз про маленькие шаги: изучила тильду, сделала набросок концепции, поговорила с кем-то про коллаборацию, придумала классную идею для лонгрида, написала структуру для сайта, и т.д.
Каждый маленький шаг приводит к большой цели. А еще: "вместе весело шагать", "давай бояться вместе" - это все про групповую динамику, вместе и правда веселее и не так страшно.
Проверено на себе - я уже почти год как в "Союзе писателей" (так я называю нашу группу в Content hero), где мы вместе пишем каждый день.

Если для вас тоже важно идти к целям весело и вместе, то челлендж по целям это то, что доктор прописал.
Ребят я знаю лично, они сделали классный продукт с поддерживающей средой и системным продвижением к цели.
Есть промокод для своих, оставлю в комментариях.

ТРИЗ в действии

Последние несколько месяцев я изучаю ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) - это такая методика по придумыванию чего-то этакого минимальными ресурсами.

А пока кратко: ТРИЗ используется во всех областях человеческой деятельности, где как черт из табакерки на тебя выскакивает противоречие: это должно быть таким-то, но не должно быть таким...
Недавно увидела кейс:
Главный герой — Точка Банк, который вот так сделал рекламную интеграцию у блогера в ютюбе:
«На этом месте должна быть реклама, но её не будет, потому что Точка Банк выкупила этот слот, чтобы вы могли спокойно смотреть дальше».
Это очень по-тризовски: системы нет, а функция выполняется.

Я пропала...
Почти 1,5 часа с открытым ртом посмотрела первую часть разбора от Жоры Крыжовника фильма "Служебный роман".
Это как лекция на режиссерском, я не знаю даже с чем сравнить...
Я этот фильм люблю и давно подозревала, что он какой-то не такой.
Смотришь, удивляешься и понимаешь почему такие фильмы снимают единицы очень талантливых людей.
Еще подумала, что мне интересен именно этот феномен талантливого зрительского кино, не авторского.
Потому что у нас как принято: авторское кино дааа, там все сложно и не понятно (читаю умно).
Зрительское же кино привыкли воспринимать как что-то такое простое и незатейливое, и часто называют массовым.
Но снять талантливое зрительское кино в разы сложнее...

Рязанов режиссер-новатор. Новаторство, как метод создания ценность, сейчас то, что меня очень вдохновляет.
И у кого, если не у художников подглядывать за тем, как они делают свои новаторские изобретения...
В общем посмотрите, если вы хоть немного любите кино...