"Предприниматель самого себя" глазами венчурного капиталиста
Начнем с простого - не все рынки и не все продукты венчурные - не у всех есть потенциал быстрого масштабирования и экспоненциального роста. Будет странно требовать от "магазина у дома" расти 2-3х и выйти в 20 стран за год. Почему мы тогда ожидаем от медсестры, что у нее должен быть личный блог с 10-тысячной аудиторией и зашкаливающие продажи курса «Как самому себе ставить уколы?»
Но проведем мысленный эксперимент, что если все-таки венчур?
🤩Один в поле не фаундер
Венчурный инвестор, особенно на ранних стадиях всегда смотрит на команду. Насколько закрыты все компетенции, а люди могут работать слаженно на благо общей цели. Я не представляю, как может быть жизнеспособна модель команды, в которой каждый «предприниматель самого себя». И никогда не поставила бы на стартап, рост которого зависит исключительно от стараний фаундера, а вся система держится на лозунге «просто работай больше».
✅ Как делать exit?
Венчурный инвестор всегда заранее оценивает стратегию выхода. В случае со стартапом это может быть IPO, продажа стратегу. Или же стартап может со временем трансформироваться в устойчивую прибыльную компанию с хорошими дивидендами. Каким может быть экзит для «предпринимателя самого себя», если вся жизнь это бесконечное масштабирование и улучшайзинг? И как быть, если получение дивидендов в виде остановок и «просто пожить спокойно» обесценивается?
🔥 Какой у тебя burn rate?
Стартапы сжигают деньги, чтобы расти. Но если жечь слишком много и быстро — можно обанкротиться раньше, чем появится результат и возможность привлечь новый раунд. В концепции «предпринимателя самого себя» топливо — это энергия, здоровье, навыки, ментальные ресурсы. Где источник этого топлива? Насколько он легко пополняем? Приносит ли каждая новая единица усилий больше пользы, чем затрат? В теории звучит управляемо, на практике - легко попасть в ловушку изнуряющей заботы о себе и тирании счастья.
Если честно, я была уверена, что с позиции венчурного капиталиста оппонировать Соловьеву будет легко. Мне представлялось, что венчурная индустрия, будучи одной из самых конкурентных, прорывных, высоко-рисковых и заточенных на успех, легко найдет сотни плюсов, почему каждый должен быть «предпринимателям самого себя».
Теперь мне видится, что современное общество с его культурой суеты, бесконечным самосовершенствованием и стремлением проставить как можно больше галочек в чек-листе - это пузырь, раздутый до предела. Как акселератор стартапов, цель которого растить компании, которые гонятся за ростом ради самого роста, не находя product-market fit, общество воздвигло в абсолют неограниченное развитие как самоцель.
Я ни в коем случае не призываю расслабиться, замкнуться в себе и ждать чуда. Я всего лишь предлагаю задуматься, за чем вы гонитесь и чью проблему решаете. Есть много стартапов, которые переворачивают индустрии и создают классные продукты, меняют жизни, есть и люди, которые способны на это и не могут иначе. Но 9 из 10 стартапов проваливаются. Исходя из чего, за гранью моего воображения и логики - как может быть «предпринимателем самого себя» и непрерывно перфомить абсолютно каждый.
Читала и обсуждала книгу в очень интересной компании психоаналитика, продакт-менеджера и AI-энтузиаста, которые анализировали ее каждый под своим углом. Для полноты картины предлагаю почитать, что они об этом думают:
• Инна - взгляд психоаналитик
а
• Никита - взгляд AI энтузиаст
а
• Вика - взгляд продакта