Своим опытом делится Михаил Некрасов, бренд-шеф и основатель «Некрасов Групп».
1️⃣ Любовь и преданность профессии
Я никогда специально не ставил себе задачу - стать успешным шефом, но всегда понимал, что занимаюсь любимым делом и осознавал, для чего так много работаю.
2️⃣ Работоспособность и баланс
Работоспособность для шефа — безусловно, важное качество, но не стоит забывать про баланс. Долгие годы я работал без отдыха. Со временем, когда подорвал здоровье, стал задумываться о балансе отдыха и работы. В начале моей карьеры ресторанные кухни были несовершенны – поварам постоянно приходилось преодолевать какие-то бытовые трудности и бороться с неудобствами. Это добавляло нагрузки. Сегодня все проще - мы работаем на более продуманных эргономичных кухнях с оборудованием, созданным для профессионалов.
3️⃣ Стрессоустройчивость
В нашей профессии бывает, что ты работаешь годы и только лет через десять «выстреливаешь», когда твое имя становится на слуху. Поэтому для шефа важно быть терпеливым, настойчивым и обладать стрессоустойчивостью.
4️⃣ Обучение и насмотренность
Необходимо путешествовать, смотреть на кухню других стран, да хотя бы на кухню своих коллег. Тогда формируется насмотренность. Я стараюсь путешествовать два раза в год. В первой половине года — на Восток, во второй — на Запад. Езжу по гастрономическим местам, которые заранее для себя намечаю. Посещаю не только дорогие рестораны, но и точки стритфуда, местные забегаловки, чтобы понимать, что едят люди, какие новые вкусы появляются, какие специи они используют. В конце прошлого года, к примеру, путешествовал по Греции. С гастрономической точки зрения меня поразили Афины, — разнообразие сыров в сочетании со свежими и вкусными фруктами и овощами очень вдохновило. После Греции заехал в Северную Италию, где изучал пивные места. Прошлой весной у меня был большой трип по Китаю. В таких поездках я зачастую нахожу для себя новые интересные вкусовые сочетания, технологии, которые до нас еще не дошли. Мне интересно, как эти технологии применимы к российским продуктам.
5️⃣ Организаторские способности и лидерство
Успешный шеф — хороший организатор, а это значит, лидер по своей натуре. На него равняются коллеги, им вдохновляются, к его мнению прислушиваются. Но стиль лидерства может быть разным. У меня, например, в первые годы работы шеф-поваром было искаженное понимание лидерства. Я позволял себе повышать голос, кричать. Думал, что именно так правильно проявлять свой авторитет. В последствии я поработал полгода в команде французского шефа и увидел совсем иной стиль управления, которому стал следовать, — когда люди организуют вокруг себя работу на основе взаимного уважения шефа и команды.
Бро, а по-твоему, какие качества отличают успешного шефа? Пиши в комментариях!
#прокачайся_бро