Ну и в догонку к теме ai. Фокусы сегодняшних инвесторов и фондов, подглядела на встрече в клубе у Паши Хегая. Но есть и нюансы, как ai-based проектам сегодня выстраивать sales&marketing strategy. Напишу завтра об этом большой пост.

Fail fast, learn fast: про стадии стартапов, скорость и решения.

На этой неделе встречались с ко-фаундерами 3 разных классных и перспективных проектов. Обсуждали возможности развития для них через гранты, продажи через партнерские модели, growth- маркетинг. Все трое ai-based:

🦾Разработчики ai-агентов.
Очень активный и вдохновленный фаундер, напомнил мне же меня. Очень впечатлили! Прут на энергии, вере и энтузиазме. Ребята планируют запустить до конца года AGI- ассистента, который может решать проблемы в различных областях без ручного вмешательства. Заказать такси, няню, еду, забукировать стол в ресторане или прием у врача.


🗯️AI-транскрибатор. Очень-очень опытный ко-фаундер, известный инвестор и маркетолог. Сам все делает, прикиньте, прям руками, все сам. Вдохновляют такие, которые и «стратеги» и «деятели»одновременно.

🔢AI-планировщик внутри крупной корпоративной структуры. Есть амбициозный план захватить рынок на 70% владельце рекламных бюджетов.

Заметила, что с развитием, с ростом ресурса у стартапа, снижения «голода» есть прямое влияние на снижение скорости. Но быстрое развитие, итерации и адаптация — вот что, кмк, отличает успешные стартапы.

Почему скорость так важна?

⦁ First-mover advantage: Быть первым на рынке — занять выгодную позицию, привлечь early adopters и установить benchmark для конкурентов. Учитывая, что аи-проектов растет как грибов, вход очень низкий, супер важно лететь на 5-ой скорости и спорт режиме.

⦁ Быстрая обратная связь и рост маркетинговых метрик: Чем быстрее вы выпускаете продукт, тем быстрее получаете feedback от пользователей, что позволяет корректировать курс и улучшать продукт, маркетинг.

⦁ Адаптация к изменениям: Рынок постоянно меняется, и скорость позволяет быстро реагировать на новые тренды и потребности. Сложные структуры и система управления хреново влияют на адаптивность и антихрупкость.


⦁ Привлечение инвестиций: Инвесторы любят стартапы, которые демонстрируют быстрый рост и развитие, которые не ковыряются в согласовании элементах решений и стратегий на века.

Учитывая, что скорость - супер важное преимущество, мы придумали тестовую фичу для investment marketing - это шкала изменений, на которой можно без болтовни увидеть скорость внедрений и принятие решений, чтобы инвестор и фонд мог визуально увидеть метрики скорости команды и оценить уровень не только гибкости, адаптивности, но и уровень культуры коммуникации и экспериментирования внутри.

О друге.

В 2012 году когда я поступила в РГУ на журфак первое, что я помню- это мой друг Ю. Мы познакомились в первый день в университете на каком-то первом дне то ли санитарном, то ли уборчном.


Помню, что я у Ю в свой свойственной манере уточнила сколько время. Она мне также дезки ответила, что районе 13:00. После этого, мы стали неразлучники.

Все в универе все 5 лет удивлялись как мы можем дружить. Мы же удивлялись людям, зная, что каждый из нас есть друг у друга, оберегая и обожая друг друга.

Можете ли вы представить, что только единожды мы ругались. И знаете почему? Потому что кто-то сел не с друг другом на одной из пар. Ох как мы обиделись тогда друг на друга.2 дня не разговаривали. Но после этого поняли, что это первый и последний раз и никогда за 17 лет больше не ругались. Зная, что мы есть друг у друга и никто в этом мире нас разлучить не имеет право.

Первая любовь, работа,дорогая сумка и предательство дорогого человек, первый океан и увольнение , беременность, потеря смыслов и людей, перелеты, победы и падения- это лишь малая толика, что мы прошли. Луковые бутерброды в складчину (это когда есть деньги только на хлеб и лук), возможность прилететь и поныть, если пздц в любую точку миру друг к друг, зная, что тебя там ждут безоговорочно. Возможность положиться друг на друга, чтобы не случилось, без пояснений и расшифровок.

Когда у меня родилась Василиса в 2016, весом 1,1 кг я помню, что единожды позвонила Ю, не помню, что я ей говорила, но помню точно, что мне было очень страшно, очень плохо. Ю прилетела через 2 дня, как крестная фея, она во многом нас с Васькой спасла. Она же и крестная Васьки. Василиса очень ее любит.

Сегодня день рождения у моего самого любимого друга. Ох, уже этот человек. Сколько мы с ним прошли. Недавно мы замерили, что дружим уже 17 лет. Это, на секундочку, половина жизни.


Моя Ю живет на Бали и сегодня ( у нее уже вчера ) написала мне, напиши предложение обо мне. Наверное, готовится к какому-то экшену у себя на острове. Мы же с Васькой тут, в России выбираем ей самый красивый букет.

Я ей ответила предложение о ней «Любимый мой лучший друг, на которого можно положиться и который тебя поддержит в любое время в любой ситуации».

Будь, Ю, мы тебя очень сильно любим и знай, что мы всегда у тебя есть!

🦄 Как продвигаются и масштабируются креативные проекты и эксперты в 2025-2026 году?

Узнайте на конференции «Консорциум креативных индустрий»,
где 11 экспертов объединились и решили подарить вам свой опыт в работе с проектами, клиентами и партнёрами

На конференции вы узнаете конкретные механики по продвижению и медийности, работе с нейросетями, найму команды, фандрейзингу и систематизации бизнеса

👉🏻 Открываем доступ на 14 дней


Внутри конференции — 11 мощных подарков от каждого эксперта.
Вот некоторые из них:

1. Курс по креативным индустриям — как занять своё место на рынке, привлечь инвестиции и сделать проект медийным

2. Чек-лист по запуску продукта — как формировать продукт, что такое гипотеза и как её проверять, не имея большого бюджета и значительных цифр

3. Идеальный промт для ChatGPT — чеклист с техниками для продвинутых запросов


🚩 Как принять участие:

1. Перейти в бота по ссылке
2. Подписаться на 11 экспертов

Бот проверит подписку и выдаст билет в закрытый Телеграм-канал, где и пройдёт бесплатная конференция


🎁 А ещё мы создали для вас чат с нетворкингом среди представителей креативных индустрий

В чате можно найти себе партнёров, подрядчиков, друзей и получить прямые ответы от экспертов конференции

Со всеми этим знаниями, в 2025 году можно запустить не один десяток креативных проектов :)
👉🏻 Погнали с нами — «Консорциум» пропускать точно нельзя!

Ничего так не радует в понедельник с утра, как выполненный план продаж по группе компаний за прошлую неделю😅

Ну и тренировка с утра, разумеется.

#мысльдня

Я думал, у меня просто нет энергии… Но оказалось, застрял в режиме выживания.

Мои опыт. Как это выглядит и как перейти на новый уровень:

1. Стадия выживания — это не про усталость. Это хронический стресс, ставший нормой.

Даже в тишине ты испытываешь тревогу и нервозность. Разум ищет неисполненные задачи, всплывают только просроченные дедлайны. Мозг ищет только опасность. Ты держишься из последних сил.

2. Симптомы, которые кажутся «просто усталостью»:

⦁ Просыпаешься с ощущением тяжести.
⦁ Зацикленность на финансовых сложностях, нехватке времени, ошибках.
⦁ Невозможность расслабиться даже в выходные.
⦁ Чувство, что ты в «пролёте», заставляет маниакально обновлять отчеты, рабочие чаты, CRM.

3. На этом уровне ты совершенно не можешь мечтать и смотреть «сверху».

Мозг хитрый, он переключается с режима «создавать» на режим «избегать». Все идеи кажутся бестолковыми, все желания — несвоевременными. Ты думаешь только о том, как бы дожить до конца недели.

Хорошие новости: это не твоя вина. Это не лень и не слабость. Это сломанная система безопасности на уровне физики.

Плохая новость: пока ты не остановишься, никакие цели и проекты не полетят.

В чём причина? Что запускает этот режим выживания?

1. Среда, в которой тебе небезопасно. Угрозы, обесценивание результатов, сравнения себя с кем-то.
2. Деньги, давление, ощущение, что всё «на грани» и ты должен просто потерпеть. Глобальная ловушка для миллионов.

Выход начинается с 2-х простых шагов:

1. Убрать хоть один раздражитель и далее постепенно снижать их к минимуму: лишний чат, лишняя подписка, лишний человек, лишний проект.
2. Забота о себе. Нормальный сон, питание хотя бы 2 раза в день, вода минимум 4-5 стаканов в день. Не надо пускаться во все тяжкие: 100500 челленджей и марафонов, супер диета, медитации по 2 часа. Начни с простой базы!

Всё гениальное — просто. Берегите себя, нас ждут столько великих дел, ну кто, если не мы?

#выгорание #предпринимательство

Просто гулять и есть мороженое с Васькой. Просто учиться замедляться, как же это непросто)

ChatGPT vs исследования.

Я сейчас много исследую инструменты AI с целью интеграции их в рабочие бизнес-процессы команд. За 2025 мы планируем автоматизировать с помощью AI как минимум основные блоки продаж и маркетинг, освободив у каждой единицы минимум 10% времени. Такая микро-цель, учусь не улетать в космос, а маленькими достижимыми задачами идти к результату.


За долгое время, я наслаждаюсь процессом. Ну вот элементарно, вчера начала кастдев по сегменту «накупивших» продукт. Знаете да? Это дает понимание, что нам надо изменить в клиентском пути и продукте, чтобы не терять будущих клиентов и, возможно, вернуть этих. Хорошим тоном всегда будет для исследователя вернуться к респонденту и показать ему возврат его временных инвестиций и вклад в проект. Часто такая механика делает таких людей амбассадорами. Люди любят видеть свою причастность к улучшениям и влияния на изменение.

Ну короче, в лучших традициях, я составила гипотезы, опросник, затратила время на согласование время с респондентами на встречу, на сбор данных и аналитику. Параллельно использовала промт, который звучит так:

Ты технологический предприниматель (указываем тут аватар), потенциальный клиент _____(указываам тут свой продукт). Напиши 10 причин почему ты не купишь этот продукт. Используй живую речь и реальные примеры из жизни


Пока попадание с реальными респондентами 70 из 100, представляете. 5 секунд выборка против 3 часов совокупного времени только на интервью. Кончено, требующее валидация, но приличная фактура для теста гипотез, работы с возражениям и точками касания.

Тут, кстати, нашла у Алексея Бегина классную подборку 740 промтов для продаж и маркетинг. Пользуйтесь на здоровье.

В этом году я впервые участвую в забеге и бегу свои первые 10 км в Сочи вместе с Василисой. Она уже готова, так как ее дистанция всего 1 км, а я вот все еще готовлюсь, сейчас перехожу в стадию турбо-подготовки.

Еще я являюсь волонтером Благотворительного фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» и мы с предпринимателями- единомышленниками решили объединиться для участия в доброй инициативе «Благозабег».

В этом году я присоединилась к Благозабегу, потому что верю: движение вперед — это не только про спорт, но и про доброту, поддержку, позитивные изменения и созидательное влияние на мир. Теперь каждый раз когда хочется найти причину не идти на тренировку, есть дополнительная мотивация- обещание помочь ребенку. Про проект можно почитать тут, может и самому поучаствовать.

Буду рада и благодарна вашему вкладу и поддержке тех, кому это очень важно! А добрые дела, они же знаете, всегда возвращаются в геометрической прогрессии.

https://otkazniki.ru/runners/53044/

В продолжение темы поста выше

Два типа проблем, из-за которых не стоит переживать

1. Если проблему можно решить, беспокоиться нерационально — нужно действовать.

2. Если проблему решить невозможно, беспокоиться бессмысленно — нужно принять, сделать выводы и двигаться дальше.

Сложный вопрос только один — какой пункт выбрать?

Когда все пошло не так.

В прошлом году мы пробили очередной рекорд по выручке в 100CAPTAINS. На адреналине роста, как это часто происходит, в стартапе что мы сделали? Правильно!

Ослабили контроль, расширили команду х2, а вместе с ней ФОТ, видя динамику роста, а лично я, лелея надежду после 2,5 лет - выхода полного из операционки 100CAPTAINS. Огалделая вера в себя и в людей творит иногда знатные чудеса, оказывается, и со знаком минус. Это больно признавать, больно принимать, что именно ты облажалася, просчитался, вылетел на полном ходу из-за руля суперкара. Но именно с этой точки начинается трансформация. С остановки и честного разговора с собой, с принятия ответственности за решения, которые приняты и за их последствия.

Мы привыкли говорить об успешном успехе на каждом шагу, но по-настоящему важно и бустит рост как раз провалы.

Потому что когда все класс и все летит, чувство безопасности делает тебя менее дисциплинированным и менее бдительным что ли. Управление рисками уходит на второй план, переключение фокуса происходит просто молниеносно.


Что мы сделали:
- признали, что все идет не так
- проанализировали под лупой каждый блок и каждого, абсолютно каждого участника команды согласно ГФД (тут я писала про него)
- персобрались
- засучив рукава включились в перестройку.


Интересно, что за это время я поговорила минимум с 20 фаундерами, который проходили точь-в-точь такой же этап развития после бурного роста. У всех все эталонно одинаково. Хорошая новость- следующий этап перехода будет лучше, больше, круче, но только для тех, кто дотащит. После шторма и дождя, всегда наступает штиль и выходит солнце.

Поэтому, привет, новый этап развития 100CAPTAINS и вновь операционка. Ключевой фокус до мая- перестройка sales&marketing, я снова в деле.

Если вы давно думали об участии в наших легендарных бизнес-регатах для предпринимателях в Москве, Турции, то сейчас самое время написать и вписаться.


А я буду делиться тут нашей перестройкой в 100CAPTAINS под тегом #Зарисовки. День х

Наша яркая премьера этой весны — старт проекта «СЕТИ-СВЯЗИ» от 100FOUNDERS и 100CAPTAINS 🥂

📍 Почему нельзя пропускать:
— Бизнес-разборы от Рената Батырова — шанс задать свой вопрос и получить разбор от предпринимателя с огромным опытом
— 100 классных предпринимателей, инвесторов и менторов в одном пространстве
— Раунды быстрых знакомств — 10-15 полезных контактов за вечер
— Фуршет в стиле Пиратская бухта + атмосфера свободы и драйва
— Инсайты и обратная связь по вашему бизнесу.

Что еще будет:
 
✔️больше 100 классных предпринимателей, инвесторов, менторов сразу в одном пространстве и с настроением найти тех, с кем можно идти вперёд; 
✔️несколько раундов быстрых знакомств; 
✔️нетворкинг-стена, чтобы вы заявили о себе сразу всем на встрече; 

Да, в этот вечер можно заключить невероятную сделку, найти тех, с кем планировать новую орбиту для своего бизнеса или убедить инвестора в крутых перспективах своего дела.

📅 27 марта
📍 Москва, ресторан "Сенполия"
⏰ 17:00–23:00
🔵 Дресс-код: морской стиль (цвета: белый, синий, голубой, красный)
💬 Место, где заводят настоящие связи!

Стоимость участия - 7000р
🔗 Регистрация по ссылке

Стратегия или тактика.

В пятницу общалась с Павлом Гительманом, затронули тему стратегия и тактика. Что важнее? Ответ: оба два

Сейчас все вокруг стратеги. Многие из них не двигаются дальше красивой стратегии, больших сложносочиненных предложений и 100 листов пдф.

Для меня прям стало красным флагом, если C-level в команде только и болтает о стратегии. Сразу ему тест на деятельность. Знаете же да, что п****ть, не мешки ворочить. Не справился, стратегируй дальше, но не с нами. Очень хорошая лакмусовая бумажка для оздоровительных мер. Иногда, кстати, фаундеры могут влюбляются в таких, но это дело времени. Всегда наступает час и день отчета по прибыли)

Я все же хоть по Адзизесу и Предприниматель со всеми вытекающими суперсилами, все же больше отношу себя к тактикам. Кстати, вот есть упрощенная версия теста, но информативная для вас, текущих и будущих руководителей команды.

Стратегия — это, безусловно, компас, указывающий направление, а тактика — это карта, показывающая путь. Без компаса вы можете заблудиться, а без карты — не сможете найти кратчайший путь к цели, а скорее остаться в точке А. Успех достигается благодаря грамотному сочетанию долгосрочного видения (стратегии) и краткосрочных действий (тактики), которые постоянно корректируются в зависимости от ситуации и гибкости целей.

В прекрасный праздник 8 Марта восхищаемся невероятными женщинами нашего клуба 100FOUNDERS и сообщества 100CAPTAINS — умными и целеустремлёнными, развивающимися и созидающими, создающими сильные проекты и уют вокруг себя 🌸

Будьте, женщины! Такие как мы, освещают и озаряют этот мир и сохраняют веру в то, что красота и любовь спасут мир🌸

«Женщины держат половину неба» 妇女能顶半边天, — говорил Мао Цзэдун. В современных условиях и далее в будущем становится более актуальным выражение: «Женщины держат всё небо».

Женщина и мужчина взаимодополняют друг друга и являются единым целым, абсолютно разные и идеально дополняющие друг друга. Исторический контекст раскрывает это с разных ракурсов и рождает обсуждения мужской и женской роли.

Справедливая цитата Мао Цзэдуна произошла от поговорки: «Женщины есть половина Неба» 妇女是半边天, когда в 1964 году в «Жэньминь жибао» 人民日报 была опубликована статья с таким заголовком. В эти годы Мао Цзэдун делал акцент на равных правах мужчин и женщин на производстве и в сельском хозяйстве. В конце 1970-х годов заговорили также о равных правах женщин и мужчин в науке и наукоемком производстве, равной оплате труда и участии в бизнесе. «Времена изменились, но мужчины и женщины одинаковы; то, что могут сделать мужчины, могут сделать и женщины», — говорил Мао Цзэдун.

В текущих условиях, когда неопределенность — главная характеристика современности, выражение приобретает новый акцент и особую актуальность. Мужская роль смотреть в будущее осложняется неопределённостью, и кардинально меняется востребованность отдельных качеств личности человека, переворачиваются возможности и роли.

В бизнесе и управлении исторически эффективно работали модели, основанные на силе и статусе. В текущих условиях это не дает таких результатов и чаще имеет негативный эффект. Вера в то, что ты делаешь, в то время как рационально предсказывать будущее почти невозможно, становится важнее логических стратегий. Управление через объединение (любовь) и управление группами как сообществами становится эффективнее для платформенных и экосистемных моделей. Взаимодействие в группах с текущим уровнем тревожности и депрессий с заботой и терпением — почти единственный эффективный подход. А это всё классический женский подход.

Женщина, чувственная и эмпатичная, добрая и заботливая, летящая, гибкая и одновременно терпеливая. Интуиция, любовь, вера и фантастическая адаптивность — вот сквозь века главные инструменты женщины. Абсолютно незаменимые качества сегодня.

Мужчина, сильный и уверенный в себе, целеустремленный и настойчивый, решительный и мужественный. Воля и стратегическое видение, физическая сила — главные инструменты мужчины. Но в мире СДВГ и неопределенности точную стратегию создавать сложно. Настойчивость и сила уступают гибкости и терпению. Действительность давит и часто ломает настоящих мужчин. То, что раньше вело к успеху и процветанию, сейчас развернулось против нас.

Мужчина смотрит в будущее, которое сложно увидеть, а женщина стоит на земле и терпеливо и адаптивно создает настоящее. У кого же в такой реальности становится самая важная роль? Настоящие мужчины, конечно, не перевелись. Они есть там, где рядом женщина. Женщина — ковчег для настоящих мужчин. Все дороги мужчины ведут к женщине.

Женщина в итоге спасет этот мир.

Мы долго к этому шли.

Прошлый год мы
с партнером Олей Ионовой ( ex-marketing МШУ, Simple Wine, L’Oréal и тд)
кристаллизовали идею маркетингового агентства для tech. Оля провела тучу custdevs в поиске ответа про «что мы» и что сейчас нужно рынку. Вообще, запрос на маркетинг по нашим данным есть у 8 из 10 компаний, несмотря на всю алость океана. Те 2 компании, по статике которые запроса не имеют, хотели бы улучшить маркетинговые метрики.

Несмотря на наш увесистый опыт ( а на двоих у нас более 200+ проектов) мы собирали и крутили концепцию более 10 раз, всегда чего-то не хватало, каждый раз было что-то не то.

Наблюдая за рынком, мы еще нашли некоторую закономерность, что при росте компаний, расстояние и плотность взаимодействия между продуктом- маркетингом- продажами растет в геометрический прогрессии. Плохие лиды- плохие продажники- продукт не тот. Вот это то, над чем предстоит работать, объединив эти сущности, создавая плотность синергии и ожидаемый результат.

Мы точно будем бутик-агентством с deep-dive погружением в продукт, смыслы и бизнес и его процессы, формируя аутентичность продукта, видимость, стабильный рост метрик и позитивный ROMI.

Привет, IT Makes Sense! Если захотите поболтать о маркетинге, мы тут.

Культура огрызков.

Посмотрела интервью Николая Цискаридзе Соколовскому, записанное в прошлом году. Очень занимательно.

Слушать Цискаридзе - это, конечно, отдельный вид искусства и наслаждения. Как же метко дает характеристику тем или иным вещам.

Основная тема - потерянный интерес детей и подростков к классике, как по мне следствие информационной перегрузки.

И если я когда-то совершенно спокойно прочитала все четыре тома "Войны и мира" Л.Н.Толстого, и мне это произведение не показалось каким-то чрезмерно утомительным, то сейчас уже по собственной 8-летней дочери вижу как тяжело даются даже элементарные «Золотой ключик».

Самое первое возражение- «Мама, это же очень долго». Я стараюсь неспешно ей объяснять, что это важно, нужно, избегая применения образа будущего «будешь мыть полы и жить в канаве», принимая во внимание «тонкость восприятия информации» и не спровоцировав бы «детских травм».

Это прям отдельная тема. Моя мама выписывала мне, к слову, веником по всем частям тела и снимала 3 шкуры за двойки. Я их не прорабатываю, а где-то даже благодарю за «высокий уровень мотивации».


Так вот, Николай Цискаридзе назвал современное поколение - "поколением огрызков". Ярким представителем этого определения, что забавно, стал сам блогер, который брал данное интервью. Соколовский, готовясь к интервью, кажется, совершенно недооценил кругозор знаний своего гостя. Николай приводил цитаты из книг, пытался обсуждать величайших деятелей искусства и различные произведения, на что блогер лишь беззаботно хлопал глазами. "Вы смотрели этот фильм?" - "Эээ...может быть когда-то очень давно... Ну если вы мне напомните сюжет..."


Мне казалось, что в тот момент, я сама готова была от стыда провалиться сквозь землю! Ну как? Как!

Да, каждый является специалистом в своей сфере, но ведь есть еще понятие фундаментальных общих знаний.

Теперь думаю, как же мне не допустить, чтобы мои дети и дети моих детей не стали поколением огрызков…

Команда 100CAPTAINS признается всем в любви на своем прекрасном языке яхтсменов! Любви и моря, отважным романтикам!🩷

Как дела?

Друзья-предприниматели и управленцы, а давайте небольшую перекличку-синхрон? Как у вас в феврале в бизнесах? Шторм или штиль? Трясет или полный дзен? Что сейчас болит? Команда? Финансы? Где фокус? Или может ничего не болит, что тоже ответ!

Как сами себя ощущаете? Полны энергии или флешбеки декабря уже?

Только давайте, пжслт, по-честному без вот этих высокопарных «мы самые умные, настратегировали на 10 лет вперед и четенько идем по ней, готовы ко всем черным лебедям и тд». Не верю)

Напишите в комментариях под этим постом, что у вас сейчас происходит внутри проектах.

Про масштабирование себя и магию.

Представьте, что мы, предприниматели, на секундочку находимся не в суровой реальности операционки и управления, а в волшебном мире, допустим, Гарри Поттера. Ну давайте помечтаем чуть-чуть вместе.

Мы, как профессор Дамблдор или Гарри делаем магию, знаем секретные волшебные заклинания и приемчики, которые не умеет повторить никто.

У каждого из нас есть свой особенный Патронус (if u know what I mean). Принцип индивидуальной магии, такой получается. Если вы вернетесь в суровый мир действительности, то легко поймете что такую магию в команде масштабировать невозможно совсем никак.

Есть такой принцип немагии, который я подглядела у Егошина Романа, уж больно мне зашла волшебная аллегория. Его суть в том, чтобы не замыкать процесс на себе.

Представьте: вы круто делаете процесс — магию. Проблема в том, что её повторят немногие. Вы не сможете это делегировать и пойти дальше. Потому что обязательно столкнетесь с 1001 причиной: «я не знаю как это», «я так не умею», « я не понимаю», «я не знаю этого Партнера», «я этого никогда не делал» и тд.

Значит, нужно сделать немагию: превратить свой процесс в набор простых действий, чтобы человек понимал, как прийти к нужному результату.

Как это работает:
1. Порезать процесс на этапы: последовательно описать, что делать.

2. Для каждого шага собрать инструкции и инструменты. Описать всё так, чтобы тот, кто делает за вами, получил те же результаты.

3. Первые пару раз пройти с человеком по процессу в четыре руки. Потом ещё с одним.

Сравните сами: создать экшн-план для нового проекта с клиентом — сложно, а сделать раз, два, три с помощью инструкции «А», инструмента «Б» и шаблона «В» вполне возможно.

Получается, что наша главная задача оцифровать нашу магию и передать ее понятным немагическим методом в наши команды.

Глобальные цели 2025

Сегодня с частью команды делились ТОП-3 целями на этот год. Ну во-первых - это классно вдохновляет, во-вторых дает понимание, что важно каждому ее участнику, где нужно и можно поднажать, а где отпустить. Я искренне ценю уровень доверия внутри, кто-то делился целью-мечтой завести собаку, а кто-то получить диплом престижной бизнес-школы. У меня на этот несколько супер-вызовов.

🔝Сделать наш бизнес-клуб 100FOUNDERS TOP-5

™️ Запустить marketing Agency для tech компаний вместе с партнером

🏢 Сильно прокачать направление b2b в экосистеме 100X. Под “сильно” я подразумеваю не только нарастить выручку х3, но и сервис. Кстати, тут ищу экспертизу, наставника, трекера, курсы и все чем есть поделиться.

На 2026 тоже, кстати, уже спланировала - запуск femtech проекта, который по чуть-чуть начинаю кристаллизовать. Уже 3 года думаю, почему я, будучи в сообществе и создавая его на tech 15к предпринимателей до сих пор не запустила startup. Если вы как и я думаете или лучше уже делаете, поделюсь с вами идеальным мероприятием про гранты и меры гос поддержки. Его делают наши партнеры DocSourcing, супер профики в получении грантов и мер поддержек, помогли уже десяткам нашим участникам сообщества.
По промокоду Lingviston -15% для моих подписчиков, не реклама, а рекомендация. У нас принято в сообществе поддерживать своих партнеров.


А какие у вас бизнес-цели на 2025год?

Быть вкладом.

В эту пятницу прошел первый клубный ужин нашего закрытого клуба для созидательных предпринимателей 100FOUNDERS, который мы создаем вместе с моими партнерами Ренатом Батровым и Романом Дусенко. Идейный лидер и вдохновитель, как и всегда, Ренат, не знаю никого, кто лучше него в этом понимает.

Я счастлива, потому что наконец мы пришли к такому клубу, который мы и задумывали. Я счастлива еще и потому, что на фото счастливые предприниматели, ну сами посмотрите на эти лица?

Я счастлива быть причастной и делать свой вклад в лучший клуб, который мы по-прежнему создаем, а сколько еще будем создавать, а в идеале продолжат создавать наши дети, внуки и так бесконечно.

Мы никогда не задумывали этот клуб как продукт, который нам позволит обогатиться или иксануть нашу экосистему 100Х. Но всегда знали, что это будет одна из самых красивых историй и глав развития, и точно одна из самых «богатых» по социальному капиталу на правильных людей с правильными ценностями.

Мы, впрочем, как и всегда бросили вызов, на этот раз клубной индустрии, возводя в абсолют ценности резидентов, а не выписку из ЕГРН. Мы знаем наверняка, что масштаб личности - это совсем не про масштаб капитала. Мы строим нашу ДНК на сильных и крепких смыслах, которые невозможно игнорировать, невозможно обойти и хакнуть, даже если ты миллиардер из списка Forbes.

Про ценности мы дискутируем сильно больше, чем про план продаж, чтобы взращивать это зерно и укреплять его корни в самых глубоких слоях. И какие же они, спросите вы:

- Свобода быть собой. Смеяться, быть честным с собой, оголять неудачи и слабости и получать поддержку в самой доверительной атмосфере. Играть на гитаре и орать Цоя в среде таких же предпринимателей, дурачиться на Гонке Героев в грязи и говорить всегда Да, разрешать себе быть художником, гитаристом, футболистом, историком, другом, ребенком.

- Быть живым. Расти во всех сферах: в насмотренности, в масштабе, в профессиональной сфере, в культуре, в науке, повышая качество жизни, а не только сосредотачиваться на годовой выручке.

- Быть вкладом. Оставлять свой след и влиять на сообщество предпринимателей, на наших детей, на мир. Через экспертизу, через время, через причастность, через ценности, через новые формы деятельности

- Созидательные деятели. Мы измеряем успех клуба через совместную деятельность и партнерства, возникающие в его периметре.

Сейчас в клуб проходят адмиссию 2 из 10 человек, мы лично собеседуем каждого кандидата и не потому что хотим пуха на себя накинуть, а потому что нам слишком важно, кто отправится с нами в это увлекательное путешествие, кто разделит с нами наши ценности и станет последователями культуры, которую мы вместе создаем.

Спасибо, дорогие одноклубники, за вашу веру в нас и за наше прекрасное переключение текущее и будущее 🤍

Про сообщества

Уже 4 года вся моя деятельность так или иначе связана с сообществами. Начиная от сообщества врачей- генетиков, заканчивая выпускниками МШУ Сколково и, конечно, целая экосистема сообществ 100Х.

Сейчас вновь новый челлендж на стыке сообщества и маркетинга. Расскажу о нем в самом ближайшее посте.

Сейчас мы с командой собираем небольшой гайд-навигатор по клубам и сообществам,где собрали основные запросы участников и инструменты ТОП -20 бизнес-клубов. Это своего рода наш бенчмарк, который мы тщательно собирали при создании своего клуба. Почему бы нам не поделиться им с миром и не помочь каждому предпринимателю найти свой клуб, найти своих и успокоиться.

Существует и очень ламповые комьюнити, одно из таких, созданных моей приятельницей и предпринимателем Полиной Савиловой. Отличный пример когда отличные люди делятся отличной экспертизой.

Сообщество технологических предпринимателей

ТОП-5 мест, куда планирую попасть в этом году.

Планирование - это прям особенный ритуал. Обожаю это дело. Во всем. Более всего люблю как бы виртуально перелететь в будущее и увидеть себя в точке реализации планов, такое, получается, эмоциональное кредитование.

Конечно, самое захватывающее планирование - это про путешествия. В этом году впервые мы с мужем и дочкой уделили время на эту штуку и спроектировали наш календарь с учетом интересов и желаний каждого. Классное упражнение, которое мне посоветовала моя одноклубница в 100FOUNDERS Лена Малильо.


Получился отличный совместный план распаковки новых мест на карте. Мы ни разу не любители отельных спокойных отдыхов. Приключения, исследования, открытия- вот это все про нас.

Итак, ТОП-5 мест на 2025:

⛵️Карелия, Питкяранта и сплав по Ладоге, баня, сафари по водопадам и яхтинг.

🇲🇦Марокко. Очень вдохновляет своей аутентичностью и думаю, там отметить свои 35-лет.

🏞️Алтай. Чуйский тракт, Озера Уймонской долины, Ак-Тру, Чулышманская долина.

🇬🇪Грузия. Казбеги. Муж пойдет на восхождения, а мы с Васькой и друзьями планируем пить вино, есть хинкали и наслаждаться красивыми видами).

🇪🇸Испания, Лас-Пальмас-де-Гран-Канария. Старт ARC'25 - крупнейшая транс-океаническая гонка через Атлантический океан.

🗺️Делитесь, какие новые места на карте планируете и мечтаете открыть в этом году!

Личная стратегия’2025

Уже второй год подряд я работаю над личной стратегией. По мне, это лучшее что можно сделать для четкости целей, ясности планов и твердости результата. Для себя.

Как часто у нас, предпринимателей, бывает в течение года: заигранность с идеями и проектами в ущерб рабочим моделям, заигранность с желаниями и амбициями в ущерб вечера с семьей, заигранность с временем в ущерб отпуска, заигранность со своим физическим и эмоциональным состоянием в ущерб здоровью. Зуб даю, что у многих из вас так. Я такое вижу у каждого второго, сама такая же.


Самое важное, что личная стратегия дает мне:

- четкий план, что мне НЕ надо делать. То что только размазывает меня на пути к тому что по-настоящему для меня сейчас имеет важность.

- четкий план, ЧТО и КОГДА мне нужно сделать, чтобы я была довольна от своего результата и достигнутых целей. Да, мне вообще не стыдно, что достижение целей и выполнение планов меня мотивирует лучше любого процесса. Планов не только квартальных, но и планов путешествий с семьей, планов своего обучения, планов здоровья и тренировок.


Я расскажу тут подробнее о своих целях на этот год, а уже 04 февраля в 18:30 впервые о своей личной стратегии расскажет мой партнер, босс, наставник, товарищ Ренат Батыров.

Человек-масштаб, человек-генератор и мотиватор. Приходите послушать, а может и начать делать что-то важное для себя. Он умеет вдохновлять и заряжать лучше любых коучей, это я вам как человек, который 3 года с ним в команде работает говорю.

Это убивает эффективность команд.

Случалось ли у вас так, что эффективность снижалась, когда в команду добавляется больше людей? Поздравляю, вы не один такой. У этого эффекта есть название и имя в честь создателя терминологии-
Социальная леность или безделье. Или Эффект Рингельмана. Он изучил этот эффект, проведя в 1917 году эксперимент с канатом. И обнаружил, что когда люди тянут канат в группе, они прилагают меньше усилий, чем когда тянут в одиночку.

Это происходит не только с перетягиванием каната, но и в таких компаниях, как Google или Apple (скорее всего и в вашей компании тоже).

В прошлом году мы запускали важный проект внутри экосистемы 100Х, на старте как коты в масле катались в задачах, брейнштормах и человеческом ресурсе из целых 17 человек. Двигались как улитки со скоростью нигде и никогда не свойственной нашей команде. Начали разбираться, анализировать, лечить.

И вот мои выводы для рабочих групп:

- разделение ответственности за задачу с большим количеством членов команды снижает мотивацию и результат отдельных лиц. В одной задаче не может больше одного ответственного за ее результат.


- координация усилий и действий многих членов одной команды увеличивает неэффективность. А вы попробуйте найти общий слот на 12 человека в календаре?

- оптимальная производительность достигается в группах от 3 до 9 человек. Основатель Amazon Джефф Безос, используют «правило двух пицц: если вы не можете накормить группу двумя пиццами, ваша группа слишком большая.

- иногда простой вопрос очень важен: чем я могу быть полезен? Чем я могу помочь? Это помогает лучше осознавать потребности команды. Вы видите, где есть дыры, и вы находите способ их заполнить, и это, кстати не всегда новые решения, такие дорогие для нас, руководителей, которые мы страстно выгружаем в команды. Иногда вы можете быть более эффективными в совершенствовании текущих бизнес-процесс и фич, а не выплевывая новые идеи.

А вы сталкивались с эффектом Рингельмана в своих командах?