OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
https://t.me/oipromarketing
Idade do canal
Criado
Linguagem
Russo
-
ER (semana)
-
ERRAR (semana)
✔️Рассказываю про эффективные инструменты маркетинга и высоких продаж ✔️Веду наставничество предпринимателей и экспертов по росту дохода ✔️Помогаю в создании и продвижении личного бренда предпринимателей Мои контакты: @olgaionovva
Encontrado
45
resultados
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
На днях наткнулась на пост одного руководителя (даже не запомнила какой компании), который утверждал, что «если руководитель идет за бизнес-идеями к сотрудникам — то он профнепригоден».
"Любопытная мысль" - подумала я и в ответ сразу вспомнился один кейс, который произошел в 1993 и стал прорывом для целой индустрии.
В том далеком году менеджер по устойчивому развитию отеля сети Scandic Hotels Ханс Хелльстрём решил задать всем сотрудникам один простой вопрос:
«Что мы можем сделать, чтобы наш отель стал экологичнее?»
Ответы собирали от сотрудников всех уровней — от управляющих до горничных.
И именно горничная обратила внимание на то, сколько воды, энергии и моющих средств тратится на стирку полотенец, которые гости использовали всего один раз.
Она предложила простое решение: дать гостю выбор — если он хочет использовать полотенце повторно, то может повесить его; если хочет, чтобы заменили — оставить на полу
Руководство не просто выслушало — оно внедрило идею.
Какими оказались результаты?
✅ Экономия до $6.50 в день на каждый занятый номер
✅$260,000+ в год для отеля среднего размера
✅Снижение потребления воды на 17%
Идею подхватили отели по всему миру и используют по сей день!
Когда мне было лет 16, мама моей подруги любила повторять — найти идею можно от любого человека. От любого! Даже от пьяницы — можно научиться легкости жизни. Хороший совет, научивший меня держать глаза открытыми и не считать себя слишком выше других и "слишком все знающей"
А как вы считаете — что делает идею ценной?
"Любопытная мысль" - подумала я и в ответ сразу вспомнился один кейс, который произошел в 1993 и стал прорывом для целой индустрии.
В том далеком году менеджер по устойчивому развитию отеля сети Scandic Hotels Ханс Хелльстрём решил задать всем сотрудникам один простой вопрос:
«Что мы можем сделать, чтобы наш отель стал экологичнее?»
Ответы собирали от сотрудников всех уровней — от управляющих до горничных.
И именно горничная обратила внимание на то, сколько воды, энергии и моющих средств тратится на стирку полотенец, которые гости использовали всего один раз.
Она предложила простое решение: дать гостю выбор — если он хочет использовать полотенце повторно, то может повесить его; если хочет, чтобы заменили — оставить на полу
Руководство не просто выслушало — оно внедрило идею.
Какими оказались результаты?
✅ Экономия до $6.50 в день на каждый занятый номер
✅$260,000+ в год для отеля среднего размера
✅Снижение потребления воды на 17%
Идею подхватили отели по всему миру и используют по сей день!
Когда мне было лет 16, мама моей подруги любила повторять — найти идею можно от любого человека. От любого! Даже от пьяницы — можно научиться легкости жизни. Хороший совет, научивший меня держать глаза открытыми и не считать себя слишком выше других и "слишком все знающей"
А как вы считаете — что делает идею ценной?
22.04.2025, 21:53
t.me/oipromarketing/608
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Вы замечали, что вся жизнь — это маркетинг? Серьёзно.
Пожалуй, любую сферу жизни можно выстроить по тем же самым принципам. Например, поиск работы — это же чистой воды маркетинг.
Вот пошаговая воронка:
1. Ниша.
Прежде чем «выходить на рынок», важно понять, что за «продукт» вы предлагаете и кому он может быть интересен.
⟶ Какой ваш идеал места работы? Какие критерии — по задачам, культуре, условиям? Это и есть ваша ниша.
2. Анализ ЦА.
Компании = ваша целевая аудитория. Их вакансии — это боль (нет, простите, потребности), которую они хотят закрыть.
⟶ Читайте описания вакансий как маркетолог: что они ищут? какие у них приоритеты? как вы соответствуете?
3. УТП и позиционирование.
Что вас отличает от других кандидатов с похожим опытом? В чем ваша уникальность?
⟶ Блок «О себе» в резюме — это слоган и позиционирование. Достижения в цифрах — кейсы, которые показывают ценность.
4. Упаковка.
Резюме, сопроводительное, профиль в LinkedIn — это бренд-дизайн и упаковка вашего продукта.
⟶ Оно должно быть не просто красивым, а юзер-френдли: логичным, структурированным, удобным для восприятия.
UX-дизайн важен и здесь — рекрутер должен «считать» главное за 6 секунд.
5. Каналы продвижения.
hh, LinkedIn, Telegram-каналы — это ваши точки контакта с аудиторией.
⟶ А если вы используете соцсети и социальный капитал (например, просите рекомендации) — то вы ещё и в «реферальной программе» участвуете.
6. Знание бренда.
Если ведете блог, пишете в СМИ, делитесь кейсами — ваш бренд узнаваем, а значит воронка входящих предложений будет шире.
Пару лет назад я поделилась этой идеей с коучем, и она мне сказала: "А я считаю, что вся жизнь — это коучинг".
Сегодня я сама коуч, но знаете что?
Я всё ещё уверена, что вся жизнь — это маркетинг.
Я слышала, что даже свидания теперь обсуждают через призму "воронок" и "целевой аудитории". А говорят, маркетинг не везде...
А как вы считаете? Давайте что-нибудь еще разберем через призму маркетинга - накидайте идей в комментариях
Пожалуй, любую сферу жизни можно выстроить по тем же самым принципам. Например, поиск работы — это же чистой воды маркетинг.
Вот пошаговая воронка:
1. Ниша.
Прежде чем «выходить на рынок», важно понять, что за «продукт» вы предлагаете и кому он может быть интересен.
⟶ Какой ваш идеал места работы? Какие критерии — по задачам, культуре, условиям? Это и есть ваша ниша.
2. Анализ ЦА.
Компании = ваша целевая аудитория. Их вакансии — это боль (нет, простите, потребности), которую они хотят закрыть.
⟶ Читайте описания вакансий как маркетолог: что они ищут? какие у них приоритеты? как вы соответствуете?
3. УТП и позиционирование.
Что вас отличает от других кандидатов с похожим опытом? В чем ваша уникальность?
⟶ Блок «О себе» в резюме — это слоган и позиционирование. Достижения в цифрах — кейсы, которые показывают ценность.
4. Упаковка.
Резюме, сопроводительное, профиль в LinkedIn — это бренд-дизайн и упаковка вашего продукта.
⟶ Оно должно быть не просто красивым, а юзер-френдли: логичным, структурированным, удобным для восприятия.
UX-дизайн важен и здесь — рекрутер должен «считать» главное за 6 секунд.
5. Каналы продвижения.
hh, LinkedIn, Telegram-каналы — это ваши точки контакта с аудиторией.
⟶ А если вы используете соцсети и социальный капитал (например, просите рекомендации) — то вы ещё и в «реферальной программе» участвуете.
6. Знание бренда.
Если ведете блог, пишете в СМИ, делитесь кейсами — ваш бренд узнаваем, а значит воронка входящих предложений будет шире.
Пару лет назад я поделилась этой идеей с коучем, и она мне сказала: "А я считаю, что вся жизнь — это коучинг".
Сегодня я сама коуч, но знаете что?
Я всё ещё уверена, что вся жизнь — это маркетинг.
Я слышала, что даже свидания теперь обсуждают через призму "воронок" и "целевой аудитории". А говорят, маркетинг не везде...
А как вы считаете? Давайте что-нибудь еще разберем через призму маркетинга - накидайте идей в комментариях
21.04.2025, 19:10
t.me/oipromarketing/607
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Почему сильные эксперты не решаются говорить вслух — и как это мешает личному бренду
В выходные проходила обучение по коучингу. В группе была коуч с многолетней практикой и большим желанием начать работу над личным брендом и писать в свой блог. Но останавливала мысль о том, что ее захейтят.
Стать публичным — это правда стать уязвимым. Обнажить свои мысли, которые не всем могут понравиться.
Я начала вести соцсети 2 с небольшим года назад. И первые посты публиковала почти с закрытыми глазами и мыслями: «Не фигню ли я написала?»
Но по мере того, как я прокачивала навык оформлять мысли, доносить свою точку зрения, видеть смысл в том, что пишу — пришло ощущение опоры и уверенность в собственном мнении.
Понимание того, что точек зрения много — это не проблема, а ресурс. И это прекрасно.
Но парадокс в том, что чаще откладывают выход в инфополе как раз те, кому действительно есть, что сказать.
Мои гипотезы о том, что на самом деле стоит за страхом идти в публичность и что с этим делать:
1️⃣ Встретиться с другим мнением. Отличным от вашего.
В этом случае стоит вспомнить о том, что другой человек тоже имеет право на свое мнение. И это не повод думать о защите, а возможность обсудить, обменяться взглядами и за счет этого расширить свою картину мира.
2️⃣ Критика. Она может звучать остро, особенно если вы своим постом задели читателя за живое. В таком случае полезно не отбиваться и отвечать сарказмом, а уметь аргументировать свою позицию.
3️⃣ Хейт. С этим правда неприятно сталкиваться. Но — как правило, он не про вас — он про того, кто пишет.
И скорее всего, он так пишет не потому, что вы сказали что-то не то, а потому что делаете то, что он хотел бы сам, но не решается.
И чаще всего это не ваша аудитория —
не потенциальные клиенты и не партнёры.
Тогда зачем тратить на это внимание и внутренний ресурс?
И подытоживая все, страх публичности уходит тогда, когда уходит неуверенность в своей позиции.
А когда вы уверены, вы начинаете по-настоящему звучать. Красиво и только в вашем уникальном стиле.
А я как маркетолог помогаю выстраивать стратегию личного бренда и, как коуч — выстраивать опору на себя и убирать сопротивление к тому, чтобы сделать первый шаг.
А как вы поступаете, когда вас критикуют в комментариях? Уходите в тень или отвечаете?
В выходные проходила обучение по коучингу. В группе была коуч с многолетней практикой и большим желанием начать работу над личным брендом и писать в свой блог. Но останавливала мысль о том, что ее захейтят.
Стать публичным — это правда стать уязвимым. Обнажить свои мысли, которые не всем могут понравиться.
Я начала вести соцсети 2 с небольшим года назад. И первые посты публиковала почти с закрытыми глазами и мыслями: «Не фигню ли я написала?»
Но по мере того, как я прокачивала навык оформлять мысли, доносить свою точку зрения, видеть смысл в том, что пишу — пришло ощущение опоры и уверенность в собственном мнении.
Понимание того, что точек зрения много — это не проблема, а ресурс. И это прекрасно.
Но парадокс в том, что чаще откладывают выход в инфополе как раз те, кому действительно есть, что сказать.
Мои гипотезы о том, что на самом деле стоит за страхом идти в публичность и что с этим делать:
1️⃣ Встретиться с другим мнением. Отличным от вашего.
В этом случае стоит вспомнить о том, что другой человек тоже имеет право на свое мнение. И это не повод думать о защите, а возможность обсудить, обменяться взглядами и за счет этого расширить свою картину мира.
2️⃣ Критика. Она может звучать остро, особенно если вы своим постом задели читателя за живое. В таком случае полезно не отбиваться и отвечать сарказмом, а уметь аргументировать свою позицию.
3️⃣ Хейт. С этим правда неприятно сталкиваться. Но — как правило, он не про вас — он про того, кто пишет.
И скорее всего, он так пишет не потому, что вы сказали что-то не то, а потому что делаете то, что он хотел бы сам, но не решается.
И чаще всего это не ваша аудитория —
не потенциальные клиенты и не партнёры.
Тогда зачем тратить на это внимание и внутренний ресурс?
И подытоживая все, страх публичности уходит тогда, когда уходит неуверенность в своей позиции.
А когда вы уверены, вы начинаете по-настоящему звучать. Красиво и только в вашем уникальном стиле.
А я как маркетолог помогаю выстраивать стратегию личного бренда и, как коуч — выстраивать опору на себя и убирать сопротивление к тому, чтобы сделать первый шаг.
А как вы поступаете, когда вас критикуют в комментариях? Уходите в тень или отвечаете?
15.04.2025, 21:17
t.me/oipromarketing/606
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Учиться — умею, люблю, практикую
В эти выходные я получила еще один сертификат — игро-коуча. Эта игра позволяет провести быструю диагностику текущей ситуации в разных контекстах жизни, подсветить проблемные зоны во взаимоотношениях и определить векторы в направлении желательных пунктов назначения.
Уже успела опробовать ее на себе и на клиенте. Мозг переворачивается. Если любопытно попробовать ее эффект на себе — приходите в лс @olgaionovva
В эти выходные я получила еще один сертификат — игро-коуча. Эта игра позволяет провести быструю диагностику текущей ситуации в разных контекстах жизни, подсветить проблемные зоны во взаимоотношениях и определить векторы в направлении желательных пунктов назначения.
Уже успела опробовать ее на себе и на клиенте. Мозг переворачивается. Если любопытно попробовать ее эффект на себе — приходите в лс @olgaionovva
14.04.2025, 22:02
t.me/oipromarketing/605
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
14.04.2025, 22:02
t.me/oipromarketing/604
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Один мой бывший руководитель любил говорить:
«Приходите не с проблемой, а с решением»
У нас с командой это вызывало непонимание — зачем нам руководитель, к которому нельзя прийти за решением?
Сейчас, став руководителем, я его поняла. Когда у тебя календарь забит встречами, а планнер — задачами, и сотрудник приходит с фразой: «У нас проблема» — это звучит как: «Вот, держи ещё одну головную боль. И, пожалуйста, реши за меня».
Ты сидишь, смотришь на него… И мысленно возвращаешься к той самой фразе.
Сейчас для меня она звучит как:
«Будь взрослым. Подумай. Возьми на себя ответственность хотя бы за первый шаг».
Для меня это не про нежелание помогать. Но я нанимаю сотрудников, ожидая от них достаточных компетенций, чтобы решать вопросы на своем уровне. Ведь совсем иначе звучит подход:
«Вот ситуация. Я считаю, надо сделать так и так. Как считаешь, ок или надо еще что-то учесть?»
Это совсем другой разговор. Это про зрелость. Про уважение к себе и к моему времени. Про то, что человек не перекладывает, а участвует.
И кстати, ещё один секрет: У босса нет готовых ответов на все.
И он нанял тебя, потому что ты должен разбираться в своей зоне лучше него.
Так что в следующий раз — не надо в кабинет с «проблемой».
Приди хотя бы с двумя кривыми идеями и вопросом:
«Как тебе кажется, в каком направлении лучше копать?»
Кстати, с поиска решений и начинается быстрый рост.
«Приходите не с проблемой, а с решением»
У нас с командой это вызывало непонимание — зачем нам руководитель, к которому нельзя прийти за решением?
Сейчас, став руководителем, я его поняла. Когда у тебя календарь забит встречами, а планнер — задачами, и сотрудник приходит с фразой: «У нас проблема» — это звучит как: «Вот, держи ещё одну головную боль. И, пожалуйста, реши за меня».
Ты сидишь, смотришь на него… И мысленно возвращаешься к той самой фразе.
Сейчас для меня она звучит как:
«Будь взрослым. Подумай. Возьми на себя ответственность хотя бы за первый шаг».
Для меня это не про нежелание помогать. Но я нанимаю сотрудников, ожидая от них достаточных компетенций, чтобы решать вопросы на своем уровне. Ведь совсем иначе звучит подход:
«Вот ситуация. Я считаю, надо сделать так и так. Как считаешь, ок или надо еще что-то учесть?»
Это совсем другой разговор. Это про зрелость. Про уважение к себе и к моему времени. Про то, что человек не перекладывает, а участвует.
И кстати, ещё один секрет: У босса нет готовых ответов на все.
И он нанял тебя, потому что ты должен разбираться в своей зоне лучше него.
Так что в следующий раз — не надо в кабинет с «проблемой».
Приди хотя бы с двумя кривыми идеями и вопросом:
«Как тебе кажется, в каком направлении лучше копать?»
Кстати, с поиска решений и начинается быстрый рост.
11.04.2025, 20:06
t.me/oipromarketing/603
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Red-флаги в работе с подрядчиками: как понять, что сотрудничество не выгорит — ещё до старта
Я много работаю с фрилансерами и агентствами — копирайтеры, дизайнеры, смм, др. Иногда взаимодействие летит и превращается в долгосрочное партнерство, а порой становится источником мучений и беспокойств.
Из многолетнего опыта я собрала небольшой чек-лист, который уже на начальном этапе поможет определить — стоит ли начинать работу с подрядчиком.
Сигналы для парковки работы:
1. Срыв договоренностей до старта
Если специалист пообещал прислать КП через 3 дня, а присылает на 4-й.
Мелочь? Возможно. Но у меня сразу вопрос:
А как будут исполняться сроки в процессе работы?
Лучше сказать: «пришлю в течение 4-х дней» — и прислать раньше.
Это про ответственность свою и уважение ко времени клиента.
2. Погружение в личные проблемы
Фраза «у меня заболела кошка / протёк кран / сейчас сложный период» — не должна звучать в деловой переписке.
Прозвучит жестко, но у меня, как у любого человека, своих задач и стрессов достаточно.
Я не делюсь своими сложностями — и ожидаю того же от подрядчиков.
Форс-мажоры бывают — но их можно обозначить кратко, без подробностей.
В коммуникации с клиентом важно удерживать рамку:
📌 не оправдываться,
📌 не переводить внимание на себя,
📌 а искать решения.
3. "А в ответ тишина"
Если возникает форс-мажор — об этом нужно сказать прямо.
👉 «Не успеваю, выполню к [новая дата], готов компенсировать задержку» — этого достаточно.
Это даёт клиенту возможность среагировать и перестроить процессы.
❗Молчание — создаёт неопределённость и вызывает недоверие, а это всегда хуже, чем честный ответ.
Или другой кейс, его мне рассказал клиент. Он отправил несколько писем в раскрученное агентство, а ответ получил спустя несколько месяцев - когда успел не только заключить контракт со мной, но и получить результат работы.
4. Проблемы на этапе договора
Если специалист с порога спорит по формулировкам, не идёт на компромиссы и усложняет процесс — это почти всегда предвестник будущих конфликтов.
Работающий договор — это инструмент, а не поле боя.
Коммуникация на старте должна быть про сотрудничество, а не про борьбу за контроль.
5. Неумение работать со временем и клиентом
Свежий кейс: Я дала задачу подрядчику, попросила осметить и дать реалистичные сроки.
Задача не горела, но я хотела приступить в ближайшее время.
Прошло три недели, и специалист не нашёл времени даже посмотреть задачу, хотя другой проект у него стоял на паузе. Вместо того чтобы выйти на созвон, обсудить детали и договориться — он рассказывал про личные задачи.
💥 В итоге я отдала задачу другому.
А можно было спокойно оценить, согласовать, и продолжить свой прошлый проект.
👉 Для меня это маркер: подрядчик не умеет планировать, не умеет вести клиента, не умеет коммуницировать.
Почему я об этом говорю?
Потому что за красивым портфолио и крутыми кейсами не всегда стоит умение работать с клиентом. А это не менее важно.
Сильный подрядчик — это не только про результат, это про процесс:
– прозрачный,
– предсказуемый,
– и уважительный к клиенту.
📍Подрядчик, который умеет управлять ожиданиями клиента — становится партнёром, а не временным исполнителем.
💬 Если вы клиент — обратите внимание на эти сигналы.
💬 Если вы подрядчик — проверьте, не допускаете ли таких ошибок.
📢 А какие красные флаги в работе вы видите чаще всего? Будет интересно сравнить опыт.
Я много работаю с фрилансерами и агентствами — копирайтеры, дизайнеры, смм, др. Иногда взаимодействие летит и превращается в долгосрочное партнерство, а порой становится источником мучений и беспокойств.
Из многолетнего опыта я собрала небольшой чек-лист, который уже на начальном этапе поможет определить — стоит ли начинать работу с подрядчиком.
Сигналы для парковки работы:
1. Срыв договоренностей до старта
Если специалист пообещал прислать КП через 3 дня, а присылает на 4-й.
Мелочь? Возможно. Но у меня сразу вопрос:
А как будут исполняться сроки в процессе работы?
Лучше сказать: «пришлю в течение 4-х дней» — и прислать раньше.
Это про ответственность свою и уважение ко времени клиента.
2. Погружение в личные проблемы
Фраза «у меня заболела кошка / протёк кран / сейчас сложный период» — не должна звучать в деловой переписке.
Прозвучит жестко, но у меня, как у любого человека, своих задач и стрессов достаточно.
Я не делюсь своими сложностями — и ожидаю того же от подрядчиков.
Форс-мажоры бывают — но их можно обозначить кратко, без подробностей.
В коммуникации с клиентом важно удерживать рамку:
📌 не оправдываться,
📌 не переводить внимание на себя,
📌 а искать решения.
3. "А в ответ тишина"
Если возникает форс-мажор — об этом нужно сказать прямо.
👉 «Не успеваю, выполню к [новая дата], готов компенсировать задержку» — этого достаточно.
Это даёт клиенту возможность среагировать и перестроить процессы.
❗Молчание — создаёт неопределённость и вызывает недоверие, а это всегда хуже, чем честный ответ.
Или другой кейс, его мне рассказал клиент. Он отправил несколько писем в раскрученное агентство, а ответ получил спустя несколько месяцев - когда успел не только заключить контракт со мной, но и получить результат работы.
4. Проблемы на этапе договора
Если специалист с порога спорит по формулировкам, не идёт на компромиссы и усложняет процесс — это почти всегда предвестник будущих конфликтов.
Работающий договор — это инструмент, а не поле боя.
Коммуникация на старте должна быть про сотрудничество, а не про борьбу за контроль.
5. Неумение работать со временем и клиентом
Свежий кейс: Я дала задачу подрядчику, попросила осметить и дать реалистичные сроки.
Задача не горела, но я хотела приступить в ближайшее время.
Прошло три недели, и специалист не нашёл времени даже посмотреть задачу, хотя другой проект у него стоял на паузе. Вместо того чтобы выйти на созвон, обсудить детали и договориться — он рассказывал про личные задачи.
💥 В итоге я отдала задачу другому.
А можно было спокойно оценить, согласовать, и продолжить свой прошлый проект.
👉 Для меня это маркер: подрядчик не умеет планировать, не умеет вести клиента, не умеет коммуницировать.
Почему я об этом говорю?
Потому что за красивым портфолио и крутыми кейсами не всегда стоит умение работать с клиентом. А это не менее важно.
Сильный подрядчик — это не только про результат, это про процесс:
– прозрачный,
– предсказуемый,
– и уважительный к клиенту.
📍Подрядчик, который умеет управлять ожиданиями клиента — становится партнёром, а не временным исполнителем.
💬 Если вы клиент — обратите внимание на эти сигналы.
💬 Если вы подрядчик — проверьте, не допускаете ли таких ошибок.
📢 А какие красные флаги в работе вы видите чаще всего? Будет интересно сравнить опыт.
9.04.2025, 20:14
t.me/oipromarketing/602
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Blackberry vs. Amazon: две бизнес-истории, которые стоит разобрать
На выходных посмотрела два фильма:
🎬 «Кто убил Blackberry»
🎬 «Безос. Человек, создавший Amazon»
Первый — про громкий крах.
Второй — про построение империи.
И в обоих случаях — море пищи для размышлений.
🔻 Что пошло не так у Blackberry
Blackberry — стремительно растущая компания, которая вовремя увидела и первыми монетизировали тренд на мобильную корпоративную коммуникацию. Они создали защищённый протокол связи и в момент пика занимали 45% мирового рынка смартфонов.
Но всё изменилось с выходом iPhone. Apple не просто убрала кнопки — она переосмыслила саму суть телефона, превратив его в мультимедийное устройство с плеером, сенсором и магазином приложений.
Где сломалась Blackberry?
Ошибки в управлении рисками
— Они принципиально не переносили производство в Китай, опасаясь брака и потери контроля.
— Но позднее, пытаясь догнать Apple и угодить крупным заказчикам, пошли против своих же принципов.
— Результат — массовый брак, возвраты из ритейла, многомиллионные штрафы и потеря репутации.
Это и стало точкой невозврата.
Масштабирование без тестирования
— Вместо поэтапного запуска — одномоментный релиз нового продукта с множеством уязвимых мест.
— Без возможности адаптироваться или откатиться.
Старые бизнес-модели в новой реальности
— Они продолжали делать ставку на безопасность и B2B-сегмент, тогда как рынок резко развернулся к UX, удобству и экосистемам.
Разрыв между технологией и пользовательским опытом
— Blackberry были сильны в инфраструктуре, но проиграли в интерфейсе, дизайне и клиентском пути.
📌 Что взяла для себя:
Не ждать появления тренда — а самой его запускать.
Постоянно перепридумывать свой продукт.
Наблюдать, что упустили конкуренты.
Скрещивать идеи между разными индустриями.
И, да — это адски непросто.
Мы с моим партнёром по агентству сейчас как раз в этом процессе: ищем, как стать не «ещё одним маркетинговым агентством», а предложить рынку то, о чём он ещё не догадался спросить.
🟢 Что сработало у Безоса: стратегия на вырост
Клиентоцентричность — в ДНК компании
— От первых дней Amazon всё — от сайта до логистики — было выстроено вокруг потребностей клиента.
Готовность проигрывать краткосрочно, чтобы выиграть в долгую
— Компания сознательно работала в убыток, инвестируя в логистику, инфраструктуру и технологии.
— Многие критиковали. Сейчас — уже не до шуток.
Культура гибкости и постоянного тестирования
— Amazon жил в логике MVP, быстрых гипотез и обратной связи от рынка.
Личное лидерство и стратегическое мышление
— Безос был не просто CEO, а визионером, архитектором всей системы.
— Он держал в фокусе и детали, и масштаб.
💭 Вывод для нас с вами
Blackberry проиграли не потому, что не увидели тренд, а потому, что не смогли его реализовать качественно и вовремя.
Amazon победил, потому что действовал системно,
опираясь на клиента, гибкость и стратегию в долгую.
📌 А ты сейчас больше на стороне Blackberry или Amazon?
В каком режиме работает твой бизнес — реагирования или проактивного развития?
Если хочется посмотреть на ваш продукт или услуги свежим взглядом —
пиши в лс @olgaionovva. Составим план усиления 🔍
На выходных посмотрела два фильма:
🎬 «Кто убил Blackberry»
🎬 «Безос. Человек, создавший Amazon»
Первый — про громкий крах.
Второй — про построение империи.
И в обоих случаях — море пищи для размышлений.
🔻 Что пошло не так у Blackberry
Blackberry — стремительно растущая компания, которая вовремя увидела и первыми монетизировали тренд на мобильную корпоративную коммуникацию. Они создали защищённый протокол связи и в момент пика занимали 45% мирового рынка смартфонов.
Но всё изменилось с выходом iPhone. Apple не просто убрала кнопки — она переосмыслила саму суть телефона, превратив его в мультимедийное устройство с плеером, сенсором и магазином приложений.
Где сломалась Blackberry?
Ошибки в управлении рисками
— Они принципиально не переносили производство в Китай, опасаясь брака и потери контроля.
— Но позднее, пытаясь догнать Apple и угодить крупным заказчикам, пошли против своих же принципов.
— Результат — массовый брак, возвраты из ритейла, многомиллионные штрафы и потеря репутации.
Это и стало точкой невозврата.
Масштабирование без тестирования
— Вместо поэтапного запуска — одномоментный релиз нового продукта с множеством уязвимых мест.
— Без возможности адаптироваться или откатиться.
Старые бизнес-модели в новой реальности
— Они продолжали делать ставку на безопасность и B2B-сегмент, тогда как рынок резко развернулся к UX, удобству и экосистемам.
Разрыв между технологией и пользовательским опытом
— Blackberry были сильны в инфраструктуре, но проиграли в интерфейсе, дизайне и клиентском пути.
📌 Что взяла для себя:
Не ждать появления тренда — а самой его запускать.
Постоянно перепридумывать свой продукт.
Наблюдать, что упустили конкуренты.
Скрещивать идеи между разными индустриями.
И, да — это адски непросто.
Мы с моим партнёром по агентству сейчас как раз в этом процессе: ищем, как стать не «ещё одним маркетинговым агентством», а предложить рынку то, о чём он ещё не догадался спросить.
🟢 Что сработало у Безоса: стратегия на вырост
Клиентоцентричность — в ДНК компании
— От первых дней Amazon всё — от сайта до логистики — было выстроено вокруг потребностей клиента.
Готовность проигрывать краткосрочно, чтобы выиграть в долгую
— Компания сознательно работала в убыток, инвестируя в логистику, инфраструктуру и технологии.
— Многие критиковали. Сейчас — уже не до шуток.
Культура гибкости и постоянного тестирования
— Amazon жил в логике MVP, быстрых гипотез и обратной связи от рынка.
Личное лидерство и стратегическое мышление
— Безос был не просто CEO, а визионером, архитектором всей системы.
— Он держал в фокусе и детали, и масштаб.
💭 Вывод для нас с вами
Blackberry проиграли не потому, что не увидели тренд, а потому, что не смогли его реализовать качественно и вовремя.
Amazon победил, потому что действовал системно,
опираясь на клиента, гибкость и стратегию в долгую.
📌 А ты сейчас больше на стороне Blackberry или Amazon?
В каком режиме работает твой бизнес — реагирования или проактивного развития?
Если хочется посмотреть на ваш продукт или услуги свежим взглядом —
пиши в лс @olgaionovva. Составим план усиления 🔍
8.04.2025, 21:41
t.me/oipromarketing/601
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Repostar
⚡️Владимир Путин подписал закон, запрещающий публиковать рекламу на ресурсах, деятельность которых признана в России нежелательной: с 1 сентября размещение там рекламных интеграций будет считаться незаконным, а тех, кто их опубликовал (как паблишер, так и рекламодатель), будут штрафовать (для физлиц от 2500 рублей, для юрлиц до 500 тысяч рублей).
8.04.2025, 18:03
t.me/oipromarketing/600
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Ну вот, теперь официально
8.04.2025, 18:03
t.me/oipromarketing/599
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Где хранить базу знаний
Пока публиковала пост в своем блоге на VC.ru наткнулась на большую систематизированную статью о том, где и как хранить свою базу знаний.
Так как я сейчас в роли СМО Sensemakers решаю этот впорос, то хочу сохранить для себя и поделиться с вами этой пользой. Уверена, вы сами не раз задавались этим вопросом 😌
Пока публиковала пост в своем блоге на VC.ru наткнулась на большую систематизированную статью о том, где и как хранить свою базу знаний.
Так как я сейчас в роли СМО Sensemakers решаю этот впорос, то хочу сохранить для себя и поделиться с вами этой пользой. Уверена, вы сами не раз задавались этим вопросом 😌
4.04.2025, 18:00
t.me/oipromarketing/598
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
AI как бизнес-партнёр
Как-то незаметно ChatGPT стал частью моей рабочей рутины.
Без преувеличения — я всё чаще начинаю день в его компании. И если раньше задачи вроде «написать текст» или «найти и проанализировать данные» фрустрировали, то теперь — наоборот. Потому что теперь я их делегирую чату.
А вместе с ними:
▫️написать КП для клиента
▫️предложить нестандартные идеи для партнёрского маркетинга
▫️отредактировать мои мысли для поста
придумать вопросы для кастдева по заданным гипотезам
▫️а иногда — выступить в роли коуча (чат умеет задавать очень правильные вопросы на подумать)
Чат экономит до 2 часов в день и примерно 20% моего мыслетоплива.
Но есть задачи, где он экономит целые 8 часов на проекте. Например, когда мы в агентстве делаем аудит маркетинга.
Вот промт, который помогает в этом:
"Ты внешний стратег-консультант. Вот описание бизнеса: [ниша, аудитория, продукт, текущие каналы]. Найди 5 слепых зон, которые сдерживают рост, и предложи 5 гипотез для масштабирования. Пиши как эксперт, но по-человечески, оформи данные в списки и добавь обоснование по каждому пункту."
Что даёт такой запрос:
▫️свежий взгляд на проект
▫️быструю генерацию гипотез
▫️понимание, что реально мешает расти (а не просто кажется)
А ещё — нашла у партнёра шикарную подборку:
740 промтов на все случаи жизни.
📎 Сохраняйте, тестируйте, адаптируйте под себя.
Как-то незаметно ChatGPT стал частью моей рабочей рутины.
Без преувеличения — я всё чаще начинаю день в его компании. И если раньше задачи вроде «написать текст» или «найти и проанализировать данные» фрустрировали, то теперь — наоборот. Потому что теперь я их делегирую чату.
А вместе с ними:
▫️написать КП для клиента
▫️предложить нестандартные идеи для партнёрского маркетинга
▫️отредактировать мои мысли для поста
придумать вопросы для кастдева по заданным гипотезам
▫️а иногда — выступить в роли коуча (чат умеет задавать очень правильные вопросы на подумать)
Чат экономит до 2 часов в день и примерно 20% моего мыслетоплива.
Но есть задачи, где он экономит целые 8 часов на проекте. Например, когда мы в агентстве делаем аудит маркетинга.
Вот промт, который помогает в этом:
"Ты внешний стратег-консультант. Вот описание бизнеса: [ниша, аудитория, продукт, текущие каналы]. Найди 5 слепых зон, которые сдерживают рост, и предложи 5 гипотез для масштабирования. Пиши как эксперт, но по-человечески, оформи данные в списки и добавь обоснование по каждому пункту."
Что даёт такой запрос:
▫️свежий взгляд на проект
▫️быструю генерацию гипотез
▫️понимание, что реально мешает расти (а не просто кажется)
А ещё — нашла у партнёра шикарную подборку:
740 промтов на все случаи жизни.
📎 Сохраняйте, тестируйте, адаптируйте под себя.
4.04.2025, 17:45
t.me/oipromarketing/597
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Маркетинг 2025: что меняется и на что делать ставку
Стратегии, которые работали несколько лет назад, больше не дают прежних результатов. Бренды адаптируются к новым реалиям: меняются рекламные площадки, поведение потребителей и требования к контенту.
Сбермаркетинг в своем исследовании выделил следующие ключевые тренды 2025:
1. ИИ работает без участия человека. AI-агенты берут на себя принятие решений, управление рекламными кампаниями и клиентский сервис. Компании ищут баланс между автоматизацией и доверием аудитории.
2. Соцсети теряют влияние. Люди меньше доверяют рекламе и блогерам. Рост live-шопинга, поисковых алгоритмов TikTok и UGC-контента меняет подходы к продвижению.
3. Осознанное потребление. Люди реже покупают новые вещи, растёт спрос на аренду, ресейл и подписочные модели. Маркетинг больше не может работать только на импульсивные покупки.
4. Иммерсивный опыт вместо статичного контента. VR, AR, интерактивные видео и тактильные технологии становятся стандартом. Люди хотят вовлечённости, а не просто информации.
5. Connected TV и видеореклама забирают бюджеты. YouTube, Netflix, TikTok и стриминговые платформы становятся ключевыми площадками для рекламы, вытесняя классическое ТВ.
6. Маркетинг здоровья выходит за рамки ЗОЖ. Люди выбирают не просто «здоровый образ жизни», а AI-ассистентов, носимые гаджеты, персонализированные решения в питании и спорте.
7. Аудитория 50+ диктует условия. Самая платежеспособная аудитория теперь в digital, активно осваивает технологии и ожидает персонализированного подхода.
8. Локализация и культурная идентичность. Глобальные бренды адаптируют контент под локальные рынки, а потребители всё чаще выбирают местных производителей.
9. Безопасность выходит на первый план. Квантовые технологии угрожают старым системам шифрования, пользователи ждут от компаний прозрачности в работе с данными.
10. Ритейлеры становятся медиаплатформами. Amazon, Walmart и другие маркетплейсы зарабатывают на рекламе, используя собственные данные о покупателях эффективнее, чем соцсети.
Начиная с 2020х маркетинг ускоряется с каждым годом. И чтобы оставаться актуальными в 2025 году, нужно не просто осваивать технологии, а уметь быстро адаптироваться и понимать, что важно для аудитории.
А какие тренды вы уже учитываете в своей стратегии?
Стратегии, которые работали несколько лет назад, больше не дают прежних результатов. Бренды адаптируются к новым реалиям: меняются рекламные площадки, поведение потребителей и требования к контенту.
Сбермаркетинг в своем исследовании выделил следующие ключевые тренды 2025:
1. ИИ работает без участия человека. AI-агенты берут на себя принятие решений, управление рекламными кампаниями и клиентский сервис. Компании ищут баланс между автоматизацией и доверием аудитории.
2. Соцсети теряют влияние. Люди меньше доверяют рекламе и блогерам. Рост live-шопинга, поисковых алгоритмов TikTok и UGC-контента меняет подходы к продвижению.
3. Осознанное потребление. Люди реже покупают новые вещи, растёт спрос на аренду, ресейл и подписочные модели. Маркетинг больше не может работать только на импульсивные покупки.
4. Иммерсивный опыт вместо статичного контента. VR, AR, интерактивные видео и тактильные технологии становятся стандартом. Люди хотят вовлечённости, а не просто информации.
5. Connected TV и видеореклама забирают бюджеты. YouTube, Netflix, TikTok и стриминговые платформы становятся ключевыми площадками для рекламы, вытесняя классическое ТВ.
6. Маркетинг здоровья выходит за рамки ЗОЖ. Люди выбирают не просто «здоровый образ жизни», а AI-ассистентов, носимые гаджеты, персонализированные решения в питании и спорте.
7. Аудитория 50+ диктует условия. Самая платежеспособная аудитория теперь в digital, активно осваивает технологии и ожидает персонализированного подхода.
8. Локализация и культурная идентичность. Глобальные бренды адаптируют контент под локальные рынки, а потребители всё чаще выбирают местных производителей.
9. Безопасность выходит на первый план. Квантовые технологии угрожают старым системам шифрования, пользователи ждут от компаний прозрачности в работе с данными.
10. Ритейлеры становятся медиаплатформами. Amazon, Walmart и другие маркетплейсы зарабатывают на рекламе, используя собственные данные о покупателях эффективнее, чем соцсети.
Начиная с 2020х маркетинг ускоряется с каждым годом. И чтобы оставаться актуальными в 2025 году, нужно не просто осваивать технологии, а уметь быстро адаптироваться и понимать, что важно для аудитории.
А какие тренды вы уже учитываете в своей стратегии?
3.04.2025, 15:20
t.me/oipromarketing/596
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Repostar
Как вести телеграм-канал и вообще соцсети?
Как минимум, посмотрите на то, как это делают большие бренды. Не все из этого применимо к личному бренду, но насмотренность развивает точно. Делюсь с вами альманахом от агентства Resonance.
В нем лучшие SMM-механики от самых крупных брендов России и не только. Изучайте, анализируйте, адаптируйте.
Спасибо за альманах Олегу Тулубенскому
——
Мария И | Бренд-стратег и ментор по личному бренду
➔ Практические инструменты
➔ Личный бренд для карьеры и бизнеса
Как минимум, посмотрите на то, как это делают большие бренды. Не все из этого применимо к личному бренду, но насмотренность развивает точно. Делюсь с вами альманахом от агентства Resonance.
В нем лучшие SMM-механики от самых крупных брендов России и не только. Изучайте, анализируйте, адаптируйте.
Спасибо за альманах Олегу Тулубенскому
——
Мария И | Бренд-стратег и ментор по личному бренду
➔ Практические инструменты
➔ Личный бренд для карьеры и бизнеса
2.04.2025, 17:43
t.me/oipromarketing/595
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Ценнейший материал о том, как вести свои соц сети!
Забирайте и используйте на благо своих подписчиков
Забирайте и используйте на благо своих подписчиков
2.04.2025, 17:43
t.me/oipromarketing/594
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Идеальный способ потерять клиента
Постепенно, но уверенно. Пошаговая инструкция
Я вчера купила любимый продукт, а оказалось, он совсем не тот, что прежде. Причем прошло всего несколько месяцев и эти изменения произошли незаметно.
В результате родился план от обратного - как испортить хороший продукт:
▪️Выпускаете качественный продукт.
Он нравится покупателям, его любят, рекомендуют, скупают с полок. Всё отлично!
▪️Приходит время экономить.
Себестоимость растёт, маржа падает. Поднять цену некомфортно — ведь клиенты привыкли к этой цене. Решение? "Незаметные" изменения в составе.
▪️Эксперименты с качеством.
Один ингредиент меняем на подешевле. Потом ещё один. Постепенно вкус и качество уже не те, но кажется: "Потребитель ничего не заметит".
▪️Потребитель замечает (странно).
Не просто замечает — а чувствует разницу. Им уже не вкусно, что-то не то.
▪️Лояльность рушится.
Когда клиент понимает, что его "слегка обманывают", он не устраивает скандалов. Он просто уходит. И самое неприятное — он не вернется (по крайней мере просто так).
▪️В долгосрочной перспективе проигрывает бренд.
Экономия сегодня обернется потерянными клиентами завтра. Дешёвые заменители "съедают" доверие быстрее, чем снижают себестоимость. А на возврат потерянного клиента придется потратить х2 бюджета, чем на привлечение нового.
А как вы считаете: сохранить качество, но повысить цену? Искать другие способы оптимизации? Или всё-таки надеяться, что «незаметные» изменения сработают? 🤔
Постепенно, но уверенно. Пошаговая инструкция
Я вчера купила любимый продукт, а оказалось, он совсем не тот, что прежде. Причем прошло всего несколько месяцев и эти изменения произошли незаметно.
В результате родился план от обратного - как испортить хороший продукт:
▪️Выпускаете качественный продукт.
Он нравится покупателям, его любят, рекомендуют, скупают с полок. Всё отлично!
▪️Приходит время экономить.
Себестоимость растёт, маржа падает. Поднять цену некомфортно — ведь клиенты привыкли к этой цене. Решение? "Незаметные" изменения в составе.
▪️Эксперименты с качеством.
Один ингредиент меняем на подешевле. Потом ещё один. Постепенно вкус и качество уже не те, но кажется: "Потребитель ничего не заметит".
▪️Потребитель замечает (странно).
Не просто замечает — а чувствует разницу. Им уже не вкусно, что-то не то.
▪️Лояльность рушится.
Когда клиент понимает, что его "слегка обманывают", он не устраивает скандалов. Он просто уходит. И самое неприятное — он не вернется (по крайней мере просто так).
▪️В долгосрочной перспективе проигрывает бренд.
Экономия сегодня обернется потерянными клиентами завтра. Дешёвые заменители "съедают" доверие быстрее, чем снижают себестоимость. А на возврат потерянного клиента придется потратить х2 бюджета, чем на привлечение нового.
А как вы считаете: сохранить качество, но повысить цену? Искать другие способы оптимизации? Или всё-таки надеяться, что «незаметные» изменения сработают? 🤔
1.04.2025, 21:56
t.me/oipromarketing/593
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Ошибки или часть пути?
На выходных посмотрела сериал «Нулевой пациент» — и эта история не выходит у меня из головы. Это фильм о том, как в СССР появились первые ВИЧ-инфицированные и как власти пытались расследовать причины вспышки. Сильнее всего меня расстраивало то, что ключевой фокус был не столько на поиске решений, сколько на поиске виноватых. Как будто, найдя и осудив «ответственного», можно было бы стереть саму проблему.
Я невольно провела параллель с сегодняшним временем — ведь этот подход никуда не исчез. Он живет в некоторых бизнесах, в корпоративной культуре, в нашем отношении к ошибкам.
Когда что-то идет не так — будь то маркетинговая кампания, которая не принесла результата, или проект, который не оправдал ожиданий — часто первым делом начинают искать виноватых. Кто просчитался? Кто принял не то решение? Кто понесёт за это ответственность?
Но ведь никто не хочет чувствовать себя «виноватым». Сотрудники в таких условиях могут скрывать информацию, не признаваться в реальных причинах неудач, пока не станет слишком поздно что-то исправлять.
Но ведь если посмотреть на ситуацию иначе? Многие так называемые ошибки — это не провалы, а попытки, которые просто не дали нужного результата. Но именно на таких попытках мы учимся, развиваемся и растем.
Я убеждаюсь снова и снова: вместо «Кто виноват?» куда полезнее спрашивать «Что пошло не так?»
▫️Какие действия оказались неэффективными?
▫️Где возникли узкие горлышки?
▫️Как изменить процессы, чтобы в следующий раз всё сработало лучше?
Например, в ходе моего исследования маркетинговых трендов я общалась с компаниями, которые выделяют около 10% бюджета на тестирование гипотез. Это дает им возможность диверсифицировать инструменты и находить новые, нестандартные решения, а не просто идти по проторенному пути. Не всё срабатывает, но именно такой подход даёт шанс найти действительно работающие стратегии.
Мы все совершаем шаги, некоторые из них не приводят нас к нужному результату. Но разве это делает их ошибками? Или это просто часть пути?
На выходных посмотрела сериал «Нулевой пациент» — и эта история не выходит у меня из головы. Это фильм о том, как в СССР появились первые ВИЧ-инфицированные и как власти пытались расследовать причины вспышки. Сильнее всего меня расстраивало то, что ключевой фокус был не столько на поиске решений, сколько на поиске виноватых. Как будто, найдя и осудив «ответственного», можно было бы стереть саму проблему.
Я невольно провела параллель с сегодняшним временем — ведь этот подход никуда не исчез. Он живет в некоторых бизнесах, в корпоративной культуре, в нашем отношении к ошибкам.
Когда что-то идет не так — будь то маркетинговая кампания, которая не принесла результата, или проект, который не оправдал ожиданий — часто первым делом начинают искать виноватых. Кто просчитался? Кто принял не то решение? Кто понесёт за это ответственность?
Но ведь никто не хочет чувствовать себя «виноватым». Сотрудники в таких условиях могут скрывать информацию, не признаваться в реальных причинах неудач, пока не станет слишком поздно что-то исправлять.
Но ведь если посмотреть на ситуацию иначе? Многие так называемые ошибки — это не провалы, а попытки, которые просто не дали нужного результата. Но именно на таких попытках мы учимся, развиваемся и растем.
Я убеждаюсь снова и снова: вместо «Кто виноват?» куда полезнее спрашивать «Что пошло не так?»
▫️Какие действия оказались неэффективными?
▫️Где возникли узкие горлышки?
▫️Как изменить процессы, чтобы в следующий раз всё сработало лучше?
Например, в ходе моего исследования маркетинговых трендов я общалась с компаниями, которые выделяют около 10% бюджета на тестирование гипотез. Это дает им возможность диверсифицировать инструменты и находить новые, нестандартные решения, а не просто идти по проторенному пути. Не всё срабатывает, но именно такой подход даёт шанс найти действительно работающие стратегии.
Мы все совершаем шаги, некоторые из них не приводят нас к нужному результату. Но разве это делает их ошибками? Или это просто часть пути?
31.03.2025, 20:12
t.me/oipromarketing/592
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Руководители теряют миллиарды на бессмысленных встречах
По данным исследования Школы управления СКОЛКОВО, неэффективные бизнес-коммуникации обходятся российским компаниям в 8,7 триллиона рублей в год.
В среднем сотрудники российских компаний тратят около 2 часов в день на неэффективные коммуникации, такие как бессмысленные встречи и переписки.
25% опрошенных утверждает, что на подобные взаимодействия уходит до 5 часов ежедневно.
Руководители сообщают, что на ненужные разговоры с подчиненными они расходуют до 50 часов рабочего времени в месяц!
Теперь представьте: сколько денег могло бы остаться в компании, если бы встречи назначали с реальной целью?
Если вас зовут на очередную 100500ю встречу, задайте 2 вопроса:
– Какая тема/адженда?
– Какой ожидаемый результат?
Как правило, после этого встреча либо вовсе отменяется, либо проходит осмысленно и продуктивно (и зачастую требует меньше времени).
Да, возможно, кто-то будет считать вас неприятным человеком. Но зато у вас появится больше времени и ментальной энергии на действительно важные вещи.
И еще лайфхак: почаще задавайте эти вопросы не только другим, но и себе.
Когда собираетесь написать кому-то сообщение, позвонить или предложить встречу – спросите: "Какая у меня цель? Какой результат я хочу получить?"
Ваши коммуникации станут проще, эффективнее и принесут больше пользы
По данным исследования Школы управления СКОЛКОВО, неэффективные бизнес-коммуникации обходятся российским компаниям в 8,7 триллиона рублей в год.
В среднем сотрудники российских компаний тратят около 2 часов в день на неэффективные коммуникации, такие как бессмысленные встречи и переписки.
25% опрошенных утверждает, что на подобные взаимодействия уходит до 5 часов ежедневно.
Руководители сообщают, что на ненужные разговоры с подчиненными они расходуют до 50 часов рабочего времени в месяц!
Теперь представьте: сколько денег могло бы остаться в компании, если бы встречи назначали с реальной целью?
Если вас зовут на очередную 100500ю встречу, задайте 2 вопроса:
– Какая тема/адженда?
– Какой ожидаемый результат?
Как правило, после этого встреча либо вовсе отменяется, либо проходит осмысленно и продуктивно (и зачастую требует меньше времени).
Да, возможно, кто-то будет считать вас неприятным человеком. Но зато у вас появится больше времени и ментальной энергии на действительно важные вещи.
И еще лайфхак: почаще задавайте эти вопросы не только другим, но и себе.
Когда собираетесь написать кому-то сообщение, позвонить или предложить встречу – спросите: "Какая у меня цель? Какой результат я хочу получить?"
Ваши коммуникации станут проще, эффективнее и принесут больше пользы
27.03.2025, 20:07
t.me/oipromarketing/591
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Клиентоцентричность vs Продуктоцентричность: что побеждает сегодня?
Существует два подхода к созданию бизнеса:
1️⃣ Клиентоцентричность, когда продукт создается под реальные потребности рынка. Сначала изучается аудитория, выявляются проблемы, а затем разрабатывается решение.
Примеры: Uber, маркетплейсы, сервисы доставки. Они не изобретали новые технологии, а сделали удобные решения под уже существующие запросы.
Основные затраты в данном подходе идут на исследования аудитории (которые при необходимости можно сделать самостоятельно), тестирование гипотез и маркетинг. Бюджет идет на проверку спроса до запуска продукта, что снижает риск провала.
2️⃣ Продуктоцентричность
Компания разрабатывает продукт, исходя из собственной идеи, а затем пытается убедить рынок, что он нужен.
Пример – Concorde, сверхзвуковой пассажирский самолет. Технологически прорывной, он мог пересечь Атлантику за 3,5 часа. Но высокая стоимость билетов, шум и дорогая эксплуатация сделали его нерентабельным. Итог – списан и отправлен в музеи.
Когда говорят про продуктоцентричность, часто вспоминают компанию Apple, основатель которой, Стив Джобс, не признавал исследования рынка, говоря, что «потребители сами не знают, чего хотят». Поэтому запуски первых продуктов действительно миновали этап исследований.
Однако, в 1993 году компания выпустила первый карманный компьютер с функцией распознавания рукописного ввода Newton MessagePad. Он был слишком дорогим, технология работала плохо, а потребность рынка не была подтверждена. Проект провалился, и после возвращения Стива Джобса на пост СЕО Apple закрыла его.
Этот опыт стал для компании переломным: начиная с 2000-х Apple стала активно исследовать рынок. Перед выпуском iPod, iPhone и iPad проводились тестирования, UX-исследования, изучалось поведение пользователей. Сегодня Apple тратит миллионы долларов на аналитику и маркетинговые стратегии.
Можно пробовать запускать продукт без исследований, если вы планируете открывать новый рынок, как в свое время сделали Ford, Xerox или Polaroid.
Но нужно быть готовым к высоким инвестициям для «образования» будущих клиентов и к потере финансов, если продукт не найдет спроса.
Так что же сегодня жизнеспособнее — создавать продукты под подтвержденные запросы или формировать новый спрос? На какой вы стороны? Давайте обсудим в комментариях ⤵️
Существует два подхода к созданию бизнеса:
1️⃣ Клиентоцентричность, когда продукт создается под реальные потребности рынка. Сначала изучается аудитория, выявляются проблемы, а затем разрабатывается решение.
Примеры: Uber, маркетплейсы, сервисы доставки. Они не изобретали новые технологии, а сделали удобные решения под уже существующие запросы.
Основные затраты в данном подходе идут на исследования аудитории (которые при необходимости можно сделать самостоятельно), тестирование гипотез и маркетинг. Бюджет идет на проверку спроса до запуска продукта, что снижает риск провала.
2️⃣ Продуктоцентричность
Компания разрабатывает продукт, исходя из собственной идеи, а затем пытается убедить рынок, что он нужен.
Пример – Concorde, сверхзвуковой пассажирский самолет. Технологически прорывной, он мог пересечь Атлантику за 3,5 часа. Но высокая стоимость билетов, шум и дорогая эксплуатация сделали его нерентабельным. Итог – списан и отправлен в музеи.
Когда говорят про продуктоцентричность, часто вспоминают компанию Apple, основатель которой, Стив Джобс, не признавал исследования рынка, говоря, что «потребители сами не знают, чего хотят». Поэтому запуски первых продуктов действительно миновали этап исследований.
Однако, в 1993 году компания выпустила первый карманный компьютер с функцией распознавания рукописного ввода Newton MessagePad. Он был слишком дорогим, технология работала плохо, а потребность рынка не была подтверждена. Проект провалился, и после возвращения Стива Джобса на пост СЕО Apple закрыла его.
Этот опыт стал для компании переломным: начиная с 2000-х Apple стала активно исследовать рынок. Перед выпуском iPod, iPhone и iPad проводились тестирования, UX-исследования, изучалось поведение пользователей. Сегодня Apple тратит миллионы долларов на аналитику и маркетинговые стратегии.
Можно пробовать запускать продукт без исследований, если вы планируете открывать новый рынок, как в свое время сделали Ford, Xerox или Polaroid.
Но нужно быть готовым к высоким инвестициям для «образования» будущих клиентов и к потере финансов, если продукт не найдет спроса.
Так что же сегодня жизнеспособнее — создавать продукты под подтвержденные запросы или формировать новый спрос? На какой вы стороны? Давайте обсудим в комментариях ⤵️
26.03.2025, 21:50
t.me/oipromarketing/590
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Что ждет маркетинг в 2025 году
Сегодня все издания пестрили новостями о том, что Госдума во втором и третьем чтениях приняла законопроект о запрете рекламы в Instagram и Facebook (обе площадки входят в корпорацию Meta, признаны экстремистскими и запрещены в России).
Закон вступит в силу с 1 сентября 2025 года, говорится на сайте нижней палаты парламента.
Что это значит для нас — тех, кто продвигает свои услуги и товары?
▫️мы можем продолжать вести контент на своих страницах в этих соц сетях, но не можем заказывать рекламу у блогеров. То есть мы потеряем один инструмент продвижения
▫️при этом остается довольно много других инструментов. Стоит помнить о тренде на омниканальность, о котором я говорю с 2023 года. Это значит, что нужно быть на максимальном количестве площадок, которое позволяет ваш ресурс. То есть, недостаточно вести блог только в инсте или только в тг. Выберете 2-3 площадки, которыми пользуется ваша аудитория (если у вас есть команда, то можно задействовать большее число площадок) и размещайте ваш контент на них.
Чтобы выстроить стратегию продвижения, которая подойдет именно вам — пишите в лс @olgaionovva
Сегодня все издания пестрили новостями о том, что Госдума во втором и третьем чтениях приняла законопроект о запрете рекламы в Instagram и Facebook (обе площадки входят в корпорацию Meta, признаны экстремистскими и запрещены в России).
Закон вступит в силу с 1 сентября 2025 года, говорится на сайте нижней палаты парламента.
Что это значит для нас — тех, кто продвигает свои услуги и товары?
▫️мы можем продолжать вести контент на своих страницах в этих соц сетях, но не можем заказывать рекламу у блогеров. То есть мы потеряем один инструмент продвижения
▫️при этом остается довольно много других инструментов. Стоит помнить о тренде на омниканальность, о котором я говорю с 2023 года. Это значит, что нужно быть на максимальном количестве площадок, которое позволяет ваш ресурс. То есть, недостаточно вести блог только в инсте или только в тг. Выберете 2-3 площадки, которыми пользуется ваша аудитория (если у вас есть команда, то можно задействовать большее число площадок) и размещайте ваш контент на них.
Чтобы выстроить стратегию продвижения, которая подойдет именно вам — пишите в лс @olgaionovva
25.03.2025, 21:24
t.me/oipromarketing/589
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Дорогие, спасибо за обратную связь! ❤️
Буду больше писать на выбранные вами темы
Буду больше писать на выбранные вами темы
25.03.2025, 20:56
t.me/oipromarketing/588
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
24.03.2025, 21:23
t.me/oipromarketing/587
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Кажется, цели вас не сильно вдохновляют — судя по реакциям и комментариям (точнее их отсутствию) 😅
Поэтому предлагаю опрос. Отметьте темы, о которых хотели бы читать на канале больше (можно выбрать несколько ответов)
Поэтому предлагаю опрос. Отметьте темы, о которых хотели бы читать на канале больше (можно выбрать несколько ответов)
24.03.2025, 21:20
t.me/oipromarketing/586
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Исследования открытых целей
Исследования открытых целей, о которых писала вчера, еще находятся на начальном этапе, но нам уже есть что взять на вооружение.
78 здоровых человек попросили совершить три 6-минутные прогулки по периметру баскетбольной площадки.
Дальше участников разделили на 4 группы случайным образом и назначили каждой группе:
1. конкретную промежуточную цель: попросили пройти на 16,67 % дальше во время второй прогулки и на 8,33% во время третьей
2. открытую промежуточную цель: поручили посмотреть, как далеко они смогут пройти за 6 минут во время второй и третьей прогулок
3. цель показать свой максимум: попросили сделать все возможное за 6 минут на второй и третьей попытках
4. вообще оставили без цели: попросили гулять в обычном темпе
❗️В результате 3 группы с целями прошли дальше, чем группа без цели во время второй и третьей прогулок.
Вполне ожидаемо и соответствует наблюдениям даже за собой — насколько выше результат и скорость в делах, где есть понятная цель.
Но второй вывод интереснее:
группы с целями не отличались друг от друга по пройденному расстоянию. Однако важные различия были в самочувствии участников каждой из групп. Те, у кого были конкретные цели, сообщили, что испытывали большее давление во время второй и третьей прогулок, чем другие группы.
Наличие открытой цели, напротив, привело к тому, что люди проявили более высокий интерес в повторении попыток, чем в любой другой группе.
Для меня вывод из этого исследования такой: ставить ли себе открытую или конкретную цель — зависит от характера человека или цели. Стоит поэкспериментировать с собой и понаблюдать, где у вас рождается больше творчества и стремления к результату — когда цель конкретная или когда просто нужно сделать больше, чем вчера.
Например, по себе знаю, что мне нужны конкретные цели, я в них более эффективна.
А как у вас? Делитесь в комментариях ⤵️
Исследования открытых целей, о которых писала вчера, еще находятся на начальном этапе, но нам уже есть что взять на вооружение.
78 здоровых человек попросили совершить три 6-минутные прогулки по периметру баскетбольной площадки.
Дальше участников разделили на 4 группы случайным образом и назначили каждой группе:
1. конкретную промежуточную цель: попросили пройти на 16,67 % дальше во время второй прогулки и на 8,33% во время третьей
2. открытую промежуточную цель: поручили посмотреть, как далеко они смогут пройти за 6 минут во время второй и третьей прогулок
3. цель показать свой максимум: попросили сделать все возможное за 6 минут на второй и третьей попытках
4. вообще оставили без цели: попросили гулять в обычном темпе
❗️В результате 3 группы с целями прошли дальше, чем группа без цели во время второй и третьей прогулок.
Вполне ожидаемо и соответствует наблюдениям даже за собой — насколько выше результат и скорость в делах, где есть понятная цель.
Но второй вывод интереснее:
группы с целями не отличались друг от друга по пройденному расстоянию. Однако важные различия были в самочувствии участников каждой из групп. Те, у кого были конкретные цели, сообщили, что испытывали большее давление во время второй и третьей прогулок, чем другие группы.
Наличие открытой цели, напротив, привело к тому, что люди проявили более высокий интерес в повторении попыток, чем в любой другой группе.
Для меня вывод из этого исследования такой: ставить ли себе открытую или конкретную цель — зависит от характера человека или цели. Стоит поэкспериментировать с собой и понаблюдать, где у вас рождается больше творчества и стремления к результату — когда цель конкретная или когда просто нужно сделать больше, чем вчера.
Например, по себе знаю, что мне нужны конкретные цели, я в них более эффективна.
А как у вас? Делитесь в комментариях ⤵️
24.03.2025, 20:56
t.me/oipromarketing/585
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
23.03.2025, 22:23
t.me/oipromarketing/584
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
20.03.2025, 22:49
t.me/oipromarketing/583
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Дорогие, сильные, невероятные!
Сегодня – наш день. И пусть каждый день будет таким! Мы – сила. Мы – свет. Мы – вдохновение. В нас удивительным образом сочетаются нежность и твёрдость, мудрость и азарт, забота о других и умение добиваться своего.
Я хочу пожелать вам не просто внимания и красивых слов, а внутренней свободы.
Свободы выбирать, действовать, говорить, любить, мечтать без оглядки на чужие ожидания. Жить так, как хочется именно вам.
Пусть рядом всегда будут люди, которые видят вашу ценность, поддерживают вас и вдохновляют.
Пусть ваши мечты сбываются не когда-нибудь, а сейчас. Пусть в вашей жизни будет больше лёгкости, радости и возможностей.
С 8 Марта, мои дорогие! Будьте счастливы. Будьте собой.
Сегодня – наш день. И пусть каждый день будет таким! Мы – сила. Мы – свет. Мы – вдохновение. В нас удивительным образом сочетаются нежность и твёрдость, мудрость и азарт, забота о других и умение добиваться своего.
Я хочу пожелать вам не просто внимания и красивых слов, а внутренней свободы.
Свободы выбирать, действовать, говорить, любить, мечтать без оглядки на чужие ожидания. Жить так, как хочется именно вам.
Пусть рядом всегда будут люди, которые видят вашу ценность, поддерживают вас и вдохновляют.
Пусть ваши мечты сбываются не когда-нибудь, а сейчас. Пусть в вашей жизни будет больше лёгкости, радости и возможностей.
С 8 Марта, мои дорогие! Будьте счастливы. Будьте собой.
8.03.2025, 20:03
t.me/oipromarketing/582
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
ТОП-5 книг по целеполаганию
Продолжая тему целей и проблематики, затронутой в предыдущем посте, делюсь списком книг, которые помогут не только поставить цель и найти свое «зачем?», но и разделить большую цель на подцели и оставаться мотивированным до получения результата.
1️⃣ «Иди туда, где трудно". Таэ Юн Ким
Мы часто избегаем сложных решений, потому что боимся перемен, но именно там, где страшно, нас ждёт рост. Автор – первая корейская женщина-мастер боевых искусств – рассказывает, как преодолеть внутренние ограничения, изменить мышление и научиться слышать свой истинный голос. Это книга про силу воли, смелость и ответственность за свою жизнь. Если страх мешает двигаться к целям, она поможет его приручить.
2️⃣ «Сказать жизни "Да"». Виктор Франкл
Если в жизни нет смысла, любая цель кажется пустой. Или цели, которые вы ставите - не ваши истинные, а подсмотренные у кого-то.
Франкл, переживший концлагерь, замечает в своей книге, что в этих ужасных условиях выживали не самые физически сильные люди, а те, у которых был смысл в жизни, хотя физически они могли быть намного слабее. У самого Франкла смыслом и главной миссией было рассказать как можно большему числу людей о своем наблюдении, своем методе жить.
Его метод логотерапии помогает находить смысл в любых ситуациях, а осознание смысла даёт мощную мотивацию двигаться вперёд. Эта книга меняет восприятие жизни и помогает понять, какие цели действительно важны.
3️⃣ «Сначала съешь лягушку». Брайан Трейси
Одна из самых простых и действенных методик тайм-менеджмента. "Лягушка" – это самое сложное и важное дело дня, которое мы обычно откладываем. Если сделать его первым, вся остальная работа пойдёт легче, а движение к целям ускорится. Эта книга особенно полезна тем, кто тонет в рутине и не добирается до действительно значимых задач.
4️⃣ «Накопительный эффект». Даррен Харди
Большие перемены начинаются с малых шагов. Харди показывает, как ежедневные, незаметные усилия накапливаются и со временем приводят к грандиозным результатам. Вместо хаотичных попыток "взять всё и сразу" он предлагает стратегию маленьких побед, которые делают движение к цели естественным и устойчивым. Эта книга особенно полезна тем, кто хочет долгосрочных результатов без выгорания.
Из книги я позаимствовала идею бадди-спртинтов. Бадди - это человек из вашего окружения, с которым вы ставите каждый свои цели и на еженедельной основе трекаете друг друга - как вы к ним продвигаетесь, обсуждаете, что мешает на пути, обстукиваете идеи и даете друг другу поддержку.
5️⃣ «Жизнь на полной мощности». Джим Лоэр, Тони Шварц
Наш главный ресурс – не время, а энергия. Авторы книги работали с олимпийскими чемпионами и топ-менеджерами, изучая, как эффективно управлять своим физическим, ментальным и эмоциональным состоянием. Они объясняют, почему недостаточно просто ставить цели – важно научиться восполнять силы, иначе путь к мечте обернётся выгоранием. Эта книга для тех, кто хочет не просто достигать результатов, а делать это осознанно и в ресурсе.
Какая из этих книг откликается больше всего? Делитесь своими подборками, которые помогли найти своё «зачем?»
Продолжая тему целей и проблематики, затронутой в предыдущем посте, делюсь списком книг, которые помогут не только поставить цель и найти свое «зачем?», но и разделить большую цель на подцели и оставаться мотивированным до получения результата.
1️⃣ «Иди туда, где трудно". Таэ Юн Ким
Мы часто избегаем сложных решений, потому что боимся перемен, но именно там, где страшно, нас ждёт рост. Автор – первая корейская женщина-мастер боевых искусств – рассказывает, как преодолеть внутренние ограничения, изменить мышление и научиться слышать свой истинный голос. Это книга про силу воли, смелость и ответственность за свою жизнь. Если страх мешает двигаться к целям, она поможет его приручить.
2️⃣ «Сказать жизни "Да"». Виктор Франкл
Если в жизни нет смысла, любая цель кажется пустой. Или цели, которые вы ставите - не ваши истинные, а подсмотренные у кого-то.
Франкл, переживший концлагерь, замечает в своей книге, что в этих ужасных условиях выживали не самые физически сильные люди, а те, у которых был смысл в жизни, хотя физически они могли быть намного слабее. У самого Франкла смыслом и главной миссией было рассказать как можно большему числу людей о своем наблюдении, своем методе жить.
Его метод логотерапии помогает находить смысл в любых ситуациях, а осознание смысла даёт мощную мотивацию двигаться вперёд. Эта книга меняет восприятие жизни и помогает понять, какие цели действительно важны.
3️⃣ «Сначала съешь лягушку». Брайан Трейси
Одна из самых простых и действенных методик тайм-менеджмента. "Лягушка" – это самое сложное и важное дело дня, которое мы обычно откладываем. Если сделать его первым, вся остальная работа пойдёт легче, а движение к целям ускорится. Эта книга особенно полезна тем, кто тонет в рутине и не добирается до действительно значимых задач.
4️⃣ «Накопительный эффект». Даррен Харди
Большие перемены начинаются с малых шагов. Харди показывает, как ежедневные, незаметные усилия накапливаются и со временем приводят к грандиозным результатам. Вместо хаотичных попыток "взять всё и сразу" он предлагает стратегию маленьких побед, которые делают движение к цели естественным и устойчивым. Эта книга особенно полезна тем, кто хочет долгосрочных результатов без выгорания.
Из книги я позаимствовала идею бадди-спртинтов. Бадди - это человек из вашего окружения, с которым вы ставите каждый свои цели и на еженедельной основе трекаете друг друга - как вы к ним продвигаетесь, обсуждаете, что мешает на пути, обстукиваете идеи и даете друг другу поддержку.
5️⃣ «Жизнь на полной мощности». Джим Лоэр, Тони Шварц
Наш главный ресурс – не время, а энергия. Авторы книги работали с олимпийскими чемпионами и топ-менеджерами, изучая, как эффективно управлять своим физическим, ментальным и эмоциональным состоянием. Они объясняют, почему недостаточно просто ставить цели – важно научиться восполнять силы, иначе путь к мечте обернётся выгоранием. Эта книга для тех, кто хочет не просто достигать результатов, а делать это осознанно и в ресурсе.
Какая из этих книг откликается больше всего? Делитесь своими подборками, которые помогли найти своё «зачем?»
5.03.2025, 20:30
t.me/oipromarketing/581
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
В комнате сидело 3 кошки. Одна из них решила уйти. Сколько кошек осталось в комнате?
Правильный ответ - 3 кошки. Потому что решить - не значит сделать.
Мой новый интерс - стратегирование и целеполагание. Если быть точнее - это мой старый интерес, который я сейчас хочу проявлять. Потому что вижу довольно горячий запрос аудитории. И на самом деле, я сейчас провожу 2 исследования. Второе как раз на эту тему, и его цель - понять, как позиционировать себя в роли "коуч-маркетолог", потому что обе профессии люблю и хочу объединить в своих услугах.
И в интервью рождаются классные инсайты, которыми спешу делиться с вами.
Начать хочу с важной, на мой взгляд, темы - так называемые Новогодние цели. Знаете - такие обещания, которые все дают себе под бой курантов? Меньше пить, больше заниматься спортом и так далее.
Так вот, часть людей путают решение с намерением сделать. Кто-то годами "хочет заняться спортом" или "мечтает заняться личным брендом".
Причин, по которым мечты остаются мечтами, несколько:
▫️не твоя цель. Это значит, что, например, "заниматься спортом" - социально одобряемая цель. Если скажешь в окружении, что "ты на спорте", все одобрительно покивают головой. Но по факту, где-то внутри (и ты даже можешь этого не осознавать), тебе глубоко пофиг на цифры на весах. Тебе комфортно в своем теле и ты его любишь таким, какое оно есть. Поэтому красивые беговые кроссовки пылятся в углу
▫️не знаешь, как. Из сегодняшнего интервью "Иногда бывает, что смотришь на этого слона (свою цель) и не понимаешь вообще, с каких сторон начать резать и можно ли. И в некоторые моменты ты даже не допускаешь мысли, что это можно разбить на куски. Ну просто вот он слон и всё".
В этом случае все просто: надо найти кого-то из этих троих:
- того, кто уже это сделал. Реального человека в окружении
- почитать книги по теме и сделать также. Это в НЛП называется моделированием.
- коуча, который может и не в твоей теме, но понимает технологию постановки целей и правила декомпозиции и поможет правильно расчертить твоего слона для вырезания (даже слона стало жалко, пусть это будет нарисованный слон))
▫️цель встает в противоречие с другими твоими целями. Например, хочу есть пончики на ночь и похудеть на 10 кг. Тут рецепт - в балансировке и приоритезации целей. Например, увеличивать нагрузку (пробегать дополнительные 5 км) или в течение дня есть меньше (чтобы общая калорийность вписывалась в рамки)
▫️цель не соответствует твоим ценностям. Например, хочешь развивать свой личный бренд, но твоя главная ценность - комфорт и совершенно отсутствует ценность признание. То есть, ты не готов стать центром внимания сотни или тысячи людей (даже если в воображении и кажется, что это "было бы прикольно"), не готов вести соцсети и при мысли о выходе на сцену тебя начинает мутить. Тогда возможно стоит поразмышлять над вариантом - стать "серым кардиналом" или вообще отказаться от этой цели. И спросить себя "а для чего мне развивать свой личный бренд?" В ответе может найтись решение.
Нашли что-то для себя? Делитесь в комментариях инсайтами и задавайте вопросы - что еще интересно узнать про цели?
Правильный ответ - 3 кошки. Потому что решить - не значит сделать.
Мой новый интерс - стратегирование и целеполагание. Если быть точнее - это мой старый интерес, который я сейчас хочу проявлять. Потому что вижу довольно горячий запрос аудитории. И на самом деле, я сейчас провожу 2 исследования. Второе как раз на эту тему, и его цель - понять, как позиционировать себя в роли "коуч-маркетолог", потому что обе профессии люблю и хочу объединить в своих услугах.
И в интервью рождаются классные инсайты, которыми спешу делиться с вами.
Начать хочу с важной, на мой взгляд, темы - так называемые Новогодние цели. Знаете - такие обещания, которые все дают себе под бой курантов? Меньше пить, больше заниматься спортом и так далее.
Так вот, часть людей путают решение с намерением сделать. Кто-то годами "хочет заняться спортом" или "мечтает заняться личным брендом".
Причин, по которым мечты остаются мечтами, несколько:
▫️не твоя цель. Это значит, что, например, "заниматься спортом" - социально одобряемая цель. Если скажешь в окружении, что "ты на спорте", все одобрительно покивают головой. Но по факту, где-то внутри (и ты даже можешь этого не осознавать), тебе глубоко пофиг на цифры на весах. Тебе комфортно в своем теле и ты его любишь таким, какое оно есть. Поэтому красивые беговые кроссовки пылятся в углу
▫️не знаешь, как. Из сегодняшнего интервью "Иногда бывает, что смотришь на этого слона (свою цель) и не понимаешь вообще, с каких сторон начать резать и можно ли. И в некоторые моменты ты даже не допускаешь мысли, что это можно разбить на куски. Ну просто вот он слон и всё".
В этом случае все просто: надо найти кого-то из этих троих:
- того, кто уже это сделал. Реального человека в окружении
- почитать книги по теме и сделать также. Это в НЛП называется моделированием.
- коуча, который может и не в твоей теме, но понимает технологию постановки целей и правила декомпозиции и поможет правильно расчертить твоего слона для вырезания (даже слона стало жалко, пусть это будет нарисованный слон))
▫️цель встает в противоречие с другими твоими целями. Например, хочу есть пончики на ночь и похудеть на 10 кг. Тут рецепт - в балансировке и приоритезации целей. Например, увеличивать нагрузку (пробегать дополнительные 5 км) или в течение дня есть меньше (чтобы общая калорийность вписывалась в рамки)
▫️цель не соответствует твоим ценностям. Например, хочешь развивать свой личный бренд, но твоя главная ценность - комфорт и совершенно отсутствует ценность признание. То есть, ты не готов стать центром внимания сотни или тысячи людей (даже если в воображении и кажется, что это "было бы прикольно"), не готов вести соцсети и при мысли о выходе на сцену тебя начинает мутить. Тогда возможно стоит поразмышлять над вариантом - стать "серым кардиналом" или вообще отказаться от этой цели. И спросить себя "а для чего мне развивать свой личный бренд?" В ответе может найтись решение.
Нашли что-то для себя? Делитесь в комментариях инсайтами и задавайте вопросы - что еще интересно узнать про цели?
27.02.2025, 22:27
t.me/oipromarketing/580
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Трансформация маркетинга 2025: Запросы компаний и новые правила игры
Провожу сейчас маркетинговое исследование на тему того, как изменился маркетинг и требования компаний к маркетинговым агентствам за последние 2 года.
Сегодня получилась интересная и глубокая беседа с Маркетинг лидом одной крупной компании.
Среди прочих вопросов обсуждали необходимость исследований своей аудитории как для создания продукта, так и для его продвижения на рынок.
И основная боль клиента — это "дежурное" отношение к проведению исследований со стороны подрядчиков. То есть исследователь задает вопросы точно по шаблону, по написанным в анкете вопросам, и не уходит вглубь, даже если нужно задать дополнительные вопросы, которых в анкете нет.
Что это - нежелание погружаться в респондента или неумение задавать вопросы? Ведь результатом такого исследования будут вещи, которые на поверхности. Спасибо, Кэп.
А если проявить настоящий интерес к собеседнику и задать много дополнительных вопросов, то диалог получится развивающим и будет полезен для обеих сторон. Помимо того, что исследователь получит бесценную информацию "из первых рук" о своем продукте, так еще в процессе разговора могут появиться инсайты и идеи для воплощения у его собеседника. Win-win история.
Ну или это я такая пытливая и люблю задавать миллион вопросов, докапываясь до сути. Недавно я писала о том, что хочу создать свой You-Tube-канал, но не знала, какую тематику выбрать. Несколько знакомых мне предлагали идею — проводить интервью в формате "коуч-сессии в прямом эфире". И сегодня я еще раз утвердилась в том, что такая концепция мне близка и будет интересна аудитории.
Поэтому я ищу первых героев на такие подкасты-интервью-разборы. Если вам интересно поговорить о маркетинге, поразбираться в своем продукте, услышать мнение профессионального маркетолога, а может, сделать первый шаг в развитие личного бренда или поставить цели и понять, как их декомпозировать — пишите мне @olgaionovva , расскажу условия участия
Провожу сейчас маркетинговое исследование на тему того, как изменился маркетинг и требования компаний к маркетинговым агентствам за последние 2 года.
Сегодня получилась интересная и глубокая беседа с Маркетинг лидом одной крупной компании.
Среди прочих вопросов обсуждали необходимость исследований своей аудитории как для создания продукта, так и для его продвижения на рынок.
И основная боль клиента — это "дежурное" отношение к проведению исследований со стороны подрядчиков. То есть исследователь задает вопросы точно по шаблону, по написанным в анкете вопросам, и не уходит вглубь, даже если нужно задать дополнительные вопросы, которых в анкете нет.
Что это - нежелание погружаться в респондента или неумение задавать вопросы? Ведь результатом такого исследования будут вещи, которые на поверхности. Спасибо, Кэп.
А если проявить настоящий интерес к собеседнику и задать много дополнительных вопросов, то диалог получится развивающим и будет полезен для обеих сторон. Помимо того, что исследователь получит бесценную информацию "из первых рук" о своем продукте, так еще в процессе разговора могут появиться инсайты и идеи для воплощения у его собеседника. Win-win история.
Ну или это я такая пытливая и люблю задавать миллион вопросов, докапываясь до сути. Недавно я писала о том, что хочу создать свой You-Tube-канал, но не знала, какую тематику выбрать. Несколько знакомых мне предлагали идею — проводить интервью в формате "коуч-сессии в прямом эфире". И сегодня я еще раз утвердилась в том, что такая концепция мне близка и будет интересна аудитории.
Поэтому я ищу первых героев на такие подкасты-интервью-разборы. Если вам интересно поговорить о маркетинге, поразбираться в своем продукте, услышать мнение профессионального маркетолога, а может, сделать первый шаг в развитие личного бренда или поставить цели и понять, как их декомпозировать — пишите мне @olgaionovva , расскажу условия участия
26.02.2025, 22:50
t.me/oipromarketing/579
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
21.02.2025, 20:19
t.me/oipromarketing/578
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
ИИ на страже вашего ресурса
интеллектуального и временного. Он сокращает не только время на генерацию текстов, анализ данных и прочего. Но и сохраняет ваше ментальное топливо, которое вы можете инвестировать в более приоритетные задачи.
Делюсь с вами списком ИИ-помощников для разных задач:
1. Chatgpt - общий генеративный ИИ (нужен vpn)
ChatGPT.com
2. DeepSeek
https://www.deepseek.com/ - новый генеративный ии от китайских разработчиков. впн не требуется. Говорят, не хуже ChatGPT.
3. Gemini 2.0 Flash от Google — эта модель имеет одновременно самую большую скорость ответа и самую большую длину контекста (можно загружать файлы до 1500 стр.) относительно моделей конкурентов. Доступны генерация картинок и создание собственных AI-агентов.
4. TLDV - стенограммы встреч, интервью
https://tldv.io/ru/
5. Perplexity - поиск, генерация, аналитика
https://www.perplexity.ai/
6. Poe - сравнение языковых моделей
https://poe.com/
https://monica.im/ - агрегатор Monica (Rus, $)
7. Ya 300 - саммари видео и текстов (Rus)
https://300.ya.ru/
https://youtu.be/Ff4fRgnuFgQ 2h40min
https://youtu.be/xNOIQH3sjtA 2 min
https://www.nature.com/articles/s41599-024-03953-y
8. explorer globe - поиск и проработка тем
https://explorer.globe.engineer/
9. Google voice recognition - запись голоса
https://drive.google.com/drive/my-drive
10. Shopot ai - расшифровка (Rus)
https://shopot.ai/
11. Mymeet - запись встреч и протоколы (Rus)
https://mymeet.ai/ru
12. Gamma app - слайды, лендинги, onepages
https://gamma.app/
13. Tiny Wow - мультитул
https://tinywow.com/
Designify - очистка изображений (vpn)
https://www.designify.com/
14. AI xploria - поиск ai инструментов
https://www.aixploria.com/en/
15. Artificial analysis - сравнение языковых моделей
https://artificialanalysis.ai/
16. Suno - генерация музыки
https://suno.com/
17. Character - создание персонажей
https://character.ai/
18. Tutor ai - создание курса
https://ai-tutor.ai/
https://tutorai.me/
19. Notebook lm - ассистент для работы с материалами (vpn)
https://notebooklm.google.com/
20. Auphonic - очистка звука
https://auphonic.com/
Из всех пока плотно работаю с ChatGPT. Он закрывает множество рабочих вопросов. И для записи интервью использую TLDV - идеальный помощник для расшифровки касдевов.
Делитесь - какими ИИ пользуетесь и для каких задач?
интеллектуального и временного. Он сокращает не только время на генерацию текстов, анализ данных и прочего. Но и сохраняет ваше ментальное топливо, которое вы можете инвестировать в более приоритетные задачи.
Делюсь с вами списком ИИ-помощников для разных задач:
1. Chatgpt - общий генеративный ИИ (нужен vpn)
ChatGPT.com
2. DeepSeek
https://www.deepseek.com/ - новый генеративный ии от китайских разработчиков. впн не требуется. Говорят, не хуже ChatGPT.
3. Gemini 2.0 Flash от Google — эта модель имеет одновременно самую большую скорость ответа и самую большую длину контекста (можно загружать файлы до 1500 стр.) относительно моделей конкурентов. Доступны генерация картинок и создание собственных AI-агентов.
4. TLDV - стенограммы встреч, интервью
https://tldv.io/ru/
5. Perplexity - поиск, генерация, аналитика
https://www.perplexity.ai/
6. Poe - сравнение языковых моделей
https://poe.com/
https://monica.im/ - агрегатор Monica (Rus, $)
7. Ya 300 - саммари видео и текстов (Rus)
https://300.ya.ru/
https://youtu.be/Ff4fRgnuFgQ 2h40min
https://youtu.be/xNOIQH3sjtA 2 min
https://www.nature.com/articles/s41599-024-03953-y
8. explorer globe - поиск и проработка тем
https://explorer.globe.engineer/
9. Google voice recognition - запись голоса
https://drive.google.com/drive/my-drive
10. Shopot ai - расшифровка (Rus)
https://shopot.ai/
11. Mymeet - запись встреч и протоколы (Rus)
https://mymeet.ai/ru
12. Gamma app - слайды, лендинги, onepages
https://gamma.app/
13. Tiny Wow - мультитул
https://tinywow.com/
Designify - очистка изображений (vpn)
https://www.designify.com/
14. AI xploria - поиск ai инструментов
https://www.aixploria.com/en/
15. Artificial analysis - сравнение языковых моделей
https://artificialanalysis.ai/
16. Suno - генерация музыки
https://suno.com/
17. Character - создание персонажей
https://character.ai/
18. Tutor ai - создание курса
https://ai-tutor.ai/
https://tutorai.me/
19. Notebook lm - ассистент для работы с материалами (vpn)
https://notebooklm.google.com/
20. Auphonic - очистка звука
https://auphonic.com/
Из всех пока плотно работаю с ChatGPT. Он закрывает множество рабочих вопросов. И для записи интервью использую TLDV - идеальный помощник для расшифровки касдевов.
Делитесь - какими ИИ пользуетесь и для каких задач?
12.02.2025, 14:57
t.me/oipromarketing/577
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Repostar
Привет! На связи It Makes Sense Agency – маркетинг, который приносит деньги, а не головную боль.
Мы разгоняем бизнес и усиливаем бренды, а не сливаем бюджеты в никуда. 20+ лет масштабируем компании, повышаем конверсии и делаем маркетинг инструментом роста, а не расходом.
Как мы это делаем?
▪️Разбираем бизнес до молекул. Где теряются клиенты? Что мешает расти? Разбираемся и находим точки для рывка.
▪️Создаем стратегии, которые работают. Без воды и «просто красивых» решений. Только четкие механики, которые приносят результат.
▪️Запускаем, тестируем, улучшаем. Гипотезы, цифры, оптимизация – так мы доводим маркетинг до идеала.
▪️Связываем маркетинг с продажами. Чтобы бизнес получал реальные деньги, а не просто лиды в отчете.
Наши принципы:
✔ Результат важнее процесса. Мы здесь не ради красивых презентаций, а ради роста вашего бизнеса.
✔ Ценность важнее скидок. Клиенты покупают не дешевле, а осознанно – потому что понимают вашу силу.
✔ Партнерство важнее формальностей. Мы в игре на победу, а не на отработку часов.
С нами уже работали:
СКОЛКОВО, Сбер, ВТБ, Билайн, МТС, SimpleWine, Nestle, L'Oreal, 100CAPTAINS и другие.
🔥 Мы только разгоняемся. Скоро запускаем сайт и соцсети. Пока – делимся кейсами, инсайтами и инструментами, которые реально работают.
Подписывайтесь, если вам нужен маркетинг с характером.
Мы разгоняем бизнес и усиливаем бренды, а не сливаем бюджеты в никуда. 20+ лет масштабируем компании, повышаем конверсии и делаем маркетинг инструментом роста, а не расходом.
Как мы это делаем?
▪️Разбираем бизнес до молекул. Где теряются клиенты? Что мешает расти? Разбираемся и находим точки для рывка.
▪️Создаем стратегии, которые работают. Без воды и «просто красивых» решений. Только четкие механики, которые приносят результат.
▪️Запускаем, тестируем, улучшаем. Гипотезы, цифры, оптимизация – так мы доводим маркетинг до идеала.
▪️Связываем маркетинг с продажами. Чтобы бизнес получал реальные деньги, а не просто лиды в отчете.
Наши принципы:
✔ Результат важнее процесса. Мы здесь не ради красивых презентаций, а ради роста вашего бизнеса.
✔ Ценность важнее скидок. Клиенты покупают не дешевле, а осознанно – потому что понимают вашу силу.
✔ Партнерство важнее формальностей. Мы в игре на победу, а не на отработку часов.
С нами уже работали:
СКОЛКОВО, Сбер, ВТБ, Билайн, МТС, SimpleWine, Nestle, L'Oreal, 100CAPTAINS и другие.
🔥 Мы только разгоняемся. Скоро запускаем сайт и соцсети. Пока – делимся кейсами, инсайтами и инструментами, которые реально работают.
Подписывайтесь, если вам нужен маркетинг с характером.
10.02.2025, 20:59
t.me/oipromarketing/576
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Запуск It Makes Sense Agency 🚀
Наконец я готова объявить о запуске нашего с партнером маркетингового агентства It Make Sense Agency!
И да - та стратегическая сессия, о которой я говорила в предыдущем посте, была разработкой для нашего агентства. В будущем помимо маркетинговых услуг и консалтинга, в нашем портфеле будет и услуга проведения стратегических сессий.
А сейчас — давайте знакомиться. И подписывайтесь на наш телеграмм-канал 🔥
Наконец я готова объявить о запуске нашего с партнером маркетингового агентства It Make Sense Agency!
И да - та стратегическая сессия, о которой я говорила в предыдущем посте, была разработкой для нашего агентства. В будущем помимо маркетинговых услуг и консалтинга, в нашем портфеле будет и услуга проведения стратегических сессий.
А сейчас — давайте знакомиться. И подписывайтесь на наш телеграмм-канал 🔥
10.02.2025, 20:59
t.me/oipromarketing/575
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
4.02.2025, 21:06
t.me/oipromarketing/574
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
ТОП-причин, по которым люди не любят ставить цели
▪️Отсутствие эффективных примеров целеполагания и планирования. Я сама долго не ставила цели и не вела календари. Не знала, как правильно это делать и как это упрощает жизнь. Но с определенного момента это начало мне мешать, например, могла пропустить встречу. В планировании мне сильно помогли книги: Как привести дела в порядок. Дэвида Аллена , Джедайские техники. Максима Дорофеева и Тайм-драйв. Глеба Архангельского
▪️Опасение, что рамки календаря с дедлайнами будут дискомфортны и ограничат свободу и творчество. На самом деле все наоборот - план создает свободу. Просто нужно составлять календарь так, чтобы часть задач была жестко зафиксирована - это добавляет организации и дисциплины, и оставлять ~30% свободного времени, куда можно добавить что-то по душе или внеплановую интересную встречу или событие.
А что касается творчества — большинство успешных творческих людей были очень организованными и имели четкий распорядок дня: Чехов, Толстой, Церетели и многие другие
▪️Страх перед целями большого масштаба или объемным списком задач. Этот страх можно убрать качественной формулировкой цели, критериями достижения и детальной декомпозицией, разбитой на маленькие и простые для выполнения шаги. А также при необходимости — поддержкой коуча
▪️Убеждения «Сейчас столько неопределенности. Мир быстро меняется, бессмысленно планировать дольше, чем на день» и подобные. Мне понравилось сравнение этого убеждения с метафорой: представьте корабль, попавший в бурю посередине море. Капитан выкидывает компас и карту за борт и говорит — какой смысл плыть в порт назначения, ведь все равно нас куда-нибудь да вынесет.
Так же и с нашими целями.
Если их нет, нас несет течение жизни — куда-нибудь.
А если есть, то неважно, что происходит во внешнем мире, сроки и цели могут немного видоизменяться, но вы все равно понимаете, в каком направлении вы движетесь. И рано или поздно точно придете туда, куда направлялись.
Нашли свои причины в перечисленных или у вас есть другие? Поделитесь в комментариях и вместе найдем, как ограничение превратить в ресурс
▪️Отсутствие эффективных примеров целеполагания и планирования. Я сама долго не ставила цели и не вела календари. Не знала, как правильно это делать и как это упрощает жизнь. Но с определенного момента это начало мне мешать, например, могла пропустить встречу. В планировании мне сильно помогли книги: Как привести дела в порядок. Дэвида Аллена , Джедайские техники. Максима Дорофеева и Тайм-драйв. Глеба Архангельского
▪️Опасение, что рамки календаря с дедлайнами будут дискомфортны и ограничат свободу и творчество. На самом деле все наоборот - план создает свободу. Просто нужно составлять календарь так, чтобы часть задач была жестко зафиксирована - это добавляет организации и дисциплины, и оставлять ~30% свободного времени, куда можно добавить что-то по душе или внеплановую интересную встречу или событие.
А что касается творчества — большинство успешных творческих людей были очень организованными и имели четкий распорядок дня: Чехов, Толстой, Церетели и многие другие
▪️Страх перед целями большого масштаба или объемным списком задач. Этот страх можно убрать качественной формулировкой цели, критериями достижения и детальной декомпозицией, разбитой на маленькие и простые для выполнения шаги. А также при необходимости — поддержкой коуча
▪️Убеждения «Сейчас столько неопределенности. Мир быстро меняется, бессмысленно планировать дольше, чем на день» и подобные. Мне понравилось сравнение этого убеждения с метафорой: представьте корабль, попавший в бурю посередине море. Капитан выкидывает компас и карту за борт и говорит — какой смысл плыть в порт назначения, ведь все равно нас куда-нибудь да вынесет.
Так же и с нашими целями.
Если их нет, нас несет течение жизни — куда-нибудь.
А если есть, то неважно, что происходит во внешнем мире, сроки и цели могут немного видоизменяться, но вы все равно понимаете, в каком направлении вы движетесь. И рано или поздно точно придете туда, куда направлялись.
Нашли свои причины в перечисленных или у вас есть другие? Поделитесь в комментариях и вместе найдем, как ограничение превратить в ресурс
3.02.2025, 13:49
t.me/oipromarketing/572
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Вот отзыв моего напарника и коучи, с которым вместе постигали азы Коучинга жизненного пути. Он сделал настоящий прорыв!
После работы со мной:
— Подсветила достижения, которые недооценивал
— Почувствовал ценность и значимость своих достижений
— Уплотнился рабочий график
— Часть целей уже достигнута, часть в процессе достижения
И самое главное — Появились хотелки и желания, которые были давно забыты!
После работы со мной:
— Подсветила достижения, которые недооценивал
— Почувствовал ценность и значимость своих достижений
— Уплотнился рабочий график
— Часть целей уже достигнута, часть в процессе достижения
И самое главное — Появились хотелки и желания, которые были давно забыты!
2.02.2025, 21:43
t.me/oipromarketing/571
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Небольшой провокационный момент на подумать — задам вопрос:
Вы живете или вам живется?
Вы контролируете события своей жизни или жизнь случается с вами?
А вы знали, что по статистике только 5% людей умеют правильно ставить цели и добиваться их? А остальные 95% обслуживают цели этих 5-ти.
Вы на какой стороне?
Вы живете или вам живется?
Вы контролируете события своей жизни или жизнь случается с вами?
А вы знали, что по статистике только 5% людей умеют правильно ставить цели и добиваться их? А остальные 95% обслуживают цели этих 5-ти.
Вы на какой стороне?
2.02.2025, 21:34
t.me/oipromarketing/570
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
2.02.2025, 21:14
t.me/oipromarketing/569
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Про трамплины очень интересно!
2.02.2025, 21:07
t.me/oipromarketing/568
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
1.02.2025, 22:45
t.me/oipromarketing/567
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Цели и ресурсы, меняющие жизнь
Сегодня снова в Центре А.А. Плигина на новом тренинге, посвященном целям. Обязательно поделюсь инсайтами, их много 🔥
Сегодня снова в Центре А.А. Плигина на новом тренинге, посвященном целям. Обязательно поделюсь инсайтами, их много 🔥
1.02.2025, 17:41
t.me/oipromarketing/566
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Итоги 2024 года
Давно я не подводила итоги в письменном виде. Хотя это хорошая практика трекинга промежуточных результатов, рефлексии и корректировки действий.
Что-то получилось, что-то не получилось. Сегодня обсуждала со своим бадди, что люди к нам притягиваются через общие факапы. Заодно и проверим эту гипотезу в комментариях)
Итак, поехали:
1️⃣Растить Личный бренд через соц сети - телеграмм, инстаграм* и получать доход.
В этом году я прибавила +300 подписчиков в инсте и у меня прошла одна рекламная интеграция.
Именно через соц сети клиенты не приходили, но они стали дополнительной точкой касания для принятия решения работы со мной. Благодаря постам будущие клиенты понимали, с какими запросами я работаю, мой метод работы (через кейсы) и мои ценности (да, люди также притягиваются по ценностям)
(*Компания Meta запрещена на территории РФ).
2️⃣Монетизация - План - увеличить доход х3 к текущему / Факт - увеличилась х2. В декабре я ушла из найма, поэтому задача будет стоять амбициознее
3️⃣Обучения. Был план получить сертификацию НЛП-практик. В июне, после полугода обучения, я его получила и уже начала сомневаться в необходимости получать сертификат коуча. Но в Центре А.А. Плигина, где я проходила НЛП, я обнаружила программу 4D Коучинг жизненного пути личности. И хочу сказать вам, что это круче того коучинга, который я знаю и с которым сталкивалась как клиент.
В 2024 году я прошла Часть 1. В этом году (или в начале следующего, как поставят расписание) пройду Часть 2 и буду получать официальный сертификат коуча. Сейчас практикую полученные инструменты на своих клиентах и обратная связь уже вдохновляет.
Сразу отвечу всем, кто у меня спрашивал — куда идти учиться НЛП — идите в Центр НЛП А.А. Плигина. Я много разных обучений проходила по разным сферам. Более качественного и структурного материала я не встречала.
4️⃣Спорт. План — регулярные тренировки 2-3 раза в неделю / Факт — на НЛП познакомилась с супер-тренером, с которой я начала заниматься с июня и действительно регулярно. Но скорее получается 2 тренировки в неделю. В 2025 году план увеличить количество тренировок.
Плюс был план уменьшить вес на -7 кг до формы 2014 года. Здесь получится провал. Хотя моя форма и изменилась в лучшую сторону и ушло несколько см, но вес остался прежним.
Все дело в питании, которое я уже начала менять и более ответственно подойду к этому вопросу в 2025.
5️⃣Хобби — вокал бросила в апреле. Но в этом году хочу вернуться — скучаю по пению
6️⃣Отпуск на Бали сложился, чему я несказанно рада. Хотя в начале года казалось, что не будет шансов уехать
7️⃣Окружение. Планировала присоединиться к клубу предпринимателей, но мне оказалось достаточным окружение на двух обучениях. В следующем году точно планирую его расширять. Подробнее расскажу в целях
А вы уже подвели итоги 2024? Поделитесь в комментариях, что интересного обнаружили? ⤵️
Ольга Ионова | Про маркетинг
Давно я не подводила итоги в письменном виде. Хотя это хорошая практика трекинга промежуточных результатов, рефлексии и корректировки действий.
Что-то получилось, что-то не получилось. Сегодня обсуждала со своим бадди, что люди к нам притягиваются через общие факапы. Заодно и проверим эту гипотезу в комментариях)
Итак, поехали:
1️⃣Растить Личный бренд через соц сети - телеграмм, инстаграм* и получать доход.
В этом году я прибавила +300 подписчиков в инсте и у меня прошла одна рекламная интеграция.
Именно через соц сети клиенты не приходили, но они стали дополнительной точкой касания для принятия решения работы со мной. Благодаря постам будущие клиенты понимали, с какими запросами я работаю, мой метод работы (через кейсы) и мои ценности (да, люди также притягиваются по ценностям)
(*Компания Meta запрещена на территории РФ).
2️⃣Монетизация - План - увеличить доход х3 к текущему / Факт - увеличилась х2. В декабре я ушла из найма, поэтому задача будет стоять амбициознее
3️⃣Обучения. Был план получить сертификацию НЛП-практик. В июне, после полугода обучения, я его получила и уже начала сомневаться в необходимости получать сертификат коуча. Но в Центре А.А. Плигина, где я проходила НЛП, я обнаружила программу 4D Коучинг жизненного пути личности. И хочу сказать вам, что это круче того коучинга, который я знаю и с которым сталкивалась как клиент.
В 2024 году я прошла Часть 1. В этом году (или в начале следующего, как поставят расписание) пройду Часть 2 и буду получать официальный сертификат коуча. Сейчас практикую полученные инструменты на своих клиентах и обратная связь уже вдохновляет.
Сразу отвечу всем, кто у меня спрашивал — куда идти учиться НЛП — идите в Центр НЛП А.А. Плигина. Я много разных обучений проходила по разным сферам. Более качественного и структурного материала я не встречала.
4️⃣Спорт. План — регулярные тренировки 2-3 раза в неделю / Факт — на НЛП познакомилась с супер-тренером, с которой я начала заниматься с июня и действительно регулярно. Но скорее получается 2 тренировки в неделю. В 2025 году план увеличить количество тренировок.
Плюс был план уменьшить вес на -7 кг до формы 2014 года. Здесь получится провал. Хотя моя форма и изменилась в лучшую сторону и ушло несколько см, но вес остался прежним.
Все дело в питании, которое я уже начала менять и более ответственно подойду к этому вопросу в 2025.
5️⃣Хобби — вокал бросила в апреле. Но в этом году хочу вернуться — скучаю по пению
6️⃣Отпуск на Бали сложился, чему я несказанно рада. Хотя в начале года казалось, что не будет шансов уехать
7️⃣Окружение. Планировала присоединиться к клубу предпринимателей, но мне оказалось достаточным окружение на двух обучениях. В следующем году точно планирую его расширять. Подробнее расскажу в целях
А вы уже подвели итоги 2024? Поделитесь в комментариях, что интересного обнаружили? ⤵️
Ольга Ионова | Про маркетинг
29.01.2025, 20:00
t.me/oipromarketing/565
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Завтра вернусь с итогами года 2024 и целями 2025. Я тоже соскучилась по вам, есть много новостей, которыми хочу поделиться 🤍
28.01.2025, 23:27
t.me/oipromarketing/564
OI
Ольга Ионова | Бренд-стратегии и маркетинг
194
assinantes
Ждём новостей и полезного контента! Я очень соскучилась!🤗
28.01.2025, 23:26
t.me/oipromarketing/563
Os resultados da pesquisa são limitados a 100 mensagens.
Esses recursos estão disponíveis apenas para usuários premium.
Você precisa recarregar o saldo da sua conta para usá-los.
Cronologia de mensagens semelhante:
Data, mais novo primeiro
Mensagens semelhantes não encontradas
Mensagens
Encontre avatares semelhantes
Canais 0
Alta
Título | Assinantes | |
|---|---|---|
Nenhum resultado corresponde aos seus critérios de pesquisa
| ||