Паша Кедринский представил "домашку" на курсе CTO (босс-поток) по византийской империи и её методам в работе CTO.

Пиздец vs Энтропия.
(по результатам консультирования сложных случаев поломки корпоративных процессов)

«Пиздец» - это по сути бытовое обозначение запредельной быстрорастущей энтропии. Само слово несёт ещё и эмоциональную окраску, субъективность, боль, возмущение, а слово "энтропия" — это физический и математический термин, обозначающий степень хаоса или неупорядоченности в системе. Поэтому, заменяя «пиздец» на «энтропия», Ты как будто дистанцируешься, смотришь на бардак с высоты... В целом у «пиздеца» просто пиарщики хуже.

Например:
1. Увольнение ключевого сотрудника вызвало лавину организационной энтропии — система лишилась носителя критических знаний.

2. Подросла энтропия в CI/CD — система больше не различает staging и prod.

3. Ответственность размазана между командами, задача рассеялась в стохастическом энтропийном поле — мячик больше никто не видит.

Предлагаю до конца недели объявить конкурс на лучшее описание пиздеца со словом «энтропия» (не забывайте ставить тег #энтропия). Пишите свои варианты, лайкайте чужие варианты, а в субботу я опубликую победителя получившего больше всех лайков.

Бонус-трек! Кто правильно расшифрует фразу: «у меня временный функциональный кризис с угрозой устойчивости»?

Менторство и консультирование.

Завершился почти двухлетний проект консультирования Мебельной Фабрики Мария. Основная задача — снимать блокирующие факторы в процессе стремительной ИТ-трансформации.

Если коротко: фабрика — это огромный цифровой космический корабль. Пассажир заходит в один из шоурумов, а путешествие заканчивается, когда с его слов собирается и устанавливается готовая кухня, и вручаются подарки. Всё это — сквозной цифровой процесс, и при встраивании круиз-контроля важно было вовремя устранять возникающие ограничения, чтобы корабль мог лететь дальше.

Из того, что можно рассказать:
— собрал отдел тестирования с нуля — раньше его не было от слова совсем; теперь могу с чистым сердцем говорить, что про тестирование знаю всё;
— сформировал команду разработки Битрикс24 и запустил корпоративный HR-портал со всеми этими hr-ными прибамбасами: от заказа справки 2-НДФЛ и автоматической оргструктуры до безумных инфо-писем (читай рассылки, но с корпоративными свистелками);
— подобрал руководителей ключевых направлений — процесс не всегда был лёгким, но получился устойчивым (опыт увольнений — тоже был, как без этого);
— несколько месяцев занимался неожиданно работой отдела 1С: вник в детали, помог улучшить взаимодействие с финансовыми и бизнес-процессами. Неожиданно брутальный, но в итоге полезный опыт.

Ну и, конечно, сотни мелочей, без которых ничего бы не полетело.

Achievement unlocked: менторство и консультирование крупных компаний — теперь в моём списке услуг.

Если что-то не взлетает из-за системных блокирующих проблем — велком!

P.S. А ещё — сосватал семье сестры кухню и на её примере прошёл весь цифровой путь клиента. Проверено на себе — работает.

Коллеги, а кто выстроил техпод для многочисленных отделов через redmine? Есть несколько вопросов.

Ретроспективно разбираю бюджет подрядчика.

Вижу строчку:
Участие в планёрках заказчика - 62 000 руб.

Попросил ChatGPT провести факт-чекинг всех деталей — в приложенном файле много вкусных подробностей 😉

В целом это не просто очередная битва с двумя якодзунами — OpenAI и DeepMind, а и явное переосмысление самого подхода к голосовым технологиям. Теперь голос — это не просто интерфейс, а полноценный участник разговора.

#news
Amazon Nova Sonic — распознавание и генерация речи и эмоций в realtime в одном флаконе.

В общем скайнет потихоньку захватывает мир и развивает голосовые технологии. Amazon выпустил Nova Sonic — модель, которая умеет чувствовать эмоции, работать с перебиваниями и поддерживать разговор в два потока, как в живом диалоге.

В отличие от привычного фрагментированного подхода, где отдельные модули по очереди распознают, понимают и озвучивают речь, Nova Sonic соединяет все этапы в один живой поток. Модель не только "слышит" и "говорит", но и чувствует настроение, замечает паузы и перебивания, регулирует темп и тон ответов, создавая максимально естественные диалоги.

К этому Amazon прикрутил поддержку вызова внешних функций и интеграцию Retrieval-Augmented Generation (RAG) для поиска информации в реальном времени. Правда, пока речь идет только об английском (американском и британском вариантах). Нам, как водится, ничё не светит — так что читаем новость и облизываемся.

Подвезли мнение про BPMSoft:

У меня некая "эко-система" различных продуктов на bpmsoft. Причем денег на нем особо не экономили. Я не знаю ни одного счастливого человека в холдинге (а у нас их несколько тысяч с наличием ПК) кто был бы рад любому из этих продуков, ни ИТ, ни стейкхолдеры, ни рядовые пользователи.

Платформа - конкурс обещаний.
Отраслевые решения - по моему субъективному мнению слабые.
Партнеров умеющих в BPMSoft - как мне кажется по пальцам пересчитать, наверное самых сильных которых я видел - это технари …………………. (тут прямо респект пацанам). Которые первые кто реально построил CI\CD, с кем мы поиграли в нагрузочное тестирование, с кем траблшутили сложные проблемы на уровне ядра, когда вендор развел руками.

Там где у меня есть власть в области ИТ - я этот продукт который у нас был на этой платформе просто увел на другую платформу и на другое ПО )) Остальное будем кушать (пока).

Деньги потрачены, сейчас заднюю дать уже проблемно, все будут притворяться, что платформа и продукт топовые.

p.s: Выражаю свое личное мнение, а не мнение холдинга\компании где я работаю.

Очень рекомендую к прочтению всем. Есть не только бумажная, но и электронные версии.

P.S. Кстати, я сталкивался с Тимом Лазарем в SLP. Не тот ли самый это Тимур?

Рекомендуем при передаче данных отказаться от иностранных протоколов шифрования, используемых в том числе приложениями, предоставляющими доступ к запрещенной информации. В случае технической необходимости просим направлять для проверки заявления с обоснованием и указанием IP-адресов, в отношении которых необходимо сделать исключение, в ЦМУ ССОП по электронной почте: white_list@cmu.gov.ru. Предоставленные данные будут внесены в списки исключений.

https://rkn.gov.ru/press/news/news74921.htm

Тестировщик заходит в бар и заказывает:

кружку пива,
2 кружки пива,
0 кружек пива,
999999999 кружек пива,
ящерицу в стакане,
–1 кружку пива,
qwertyuip кружек пива.

Первый реальный клиент заходит в бар и спрашивает, где туалет. Бар вспыхивает пламенем, все погибают.

Яндекс.Почта упала.

Подвезли ответ на условиях анонимности.

Я 20 лет проработал в Росатоме. От инженера по ИТ до уровня руководителя отдельного направления (цифровизация производства).

Сама ГК (голова) в Москве. У нее там всё нормально с кадрами и ЗП. Там руководители. Далее ГК делится на дивизионы (направления): ледокольный флот, инжиниринг, добыча, машиностроение и т.п. Там по сути бумажко-перекладыватели. Ниже, под дивизионами, уже непосредственные предприятия. Со своим директором, замами и персоналом. Они как между молотом и наковальней - должны соответствовать требованиям ГК и дивизиона, но быть в рынке (региона) по ЗП. Но сильно не разбежаться, т.к. помимо всего прочего есть единая система оплаты труда. Всё строго регламентировано. Т.е. нельзя просто взять, и на аттестации накинуть сотруднику премию так, чтобы его повышение было долее 30%. Т.е. если кадр ценный - хер ты его удержишь. А подставлять свою жопу и идти к директору, чтобы тот свою жопу подставлял, и просить взять суперспеца или поднять ЗП на х2 никто не станет. ГК в целом закрытая штука. Но бренд сильный. Но оооочень сильно внешний вид не бьется с внутренностями. Бюрократия сжирает то, что можно пустить на ЗП людям. И есть вещи, которые для галочки - это тоже тратит кучу бабла, а выхлоп = 0, потому что "шашечки", а не ехать.

Подвезли ответ на условиях анонимности.

Я 20 лет проработал в Росатоме. От инженера по ИТ до уровня руководителя отдельного направления (цифровизация производства). Могу поделиться. Если без упоминания конкретной конторы (а их там 100500) и фамилий.

Сама ГК (голова) в Москве. У нее там всё нормально с кадрами и ЗП. Там руководители. Далее ГК делится на дивизионы (направления): ледокольный флот, инжиниринг, добыча, машиностроение и т.п. Там по сути бумажко-перекладыватели. Ниже, под дивизионами, уже непосредственные предприятия. Со своим директором, замами и персоналом. Они как между молотом и наковальней - должны соответствовать требованиям ГК и дивизиона, но быть в рынке (региона) по ЗП. Но сильно не разбежаться, т.к. помимо всего прочего есть единая система оплаты труда. Всё строго регламентировано. Т.е. нельзя просто взять, и на аттестации накинуть сотруднику премию так, чтобы его повышение было долее 30%. Т.е. если кадр ценный - хер ты его удержишь. А подставлять свою жопу и идти к директору, чтобы тот свою жопу подставлял, и просить взять суперспеца или поднять ЗП на х2 никто не станет. ГК в целом закрытая штука. Но бренд сильный. Но оооочень сильно внешний вид не бьется с внутренностями. Бюрократия сжирает то, что можно пустить на ЗП людям. И есть вещи, которые для галочки - это тоже тратит кучу бабла, а выхлоп = 0, потому что "шашечки", а не ехать.

Коллеги! На на сегодня забронировал 33й столик с 20:00мск

Напоминаю, что ближайшие посиделки в этот четверг 10 апреля, коллеги! Каждый второй четверг месяца, мы будем собираться в уютном уголке под названием Boobo Café https://boobocafe.ru/, расположенном на Верхних Лихоборах в Москве.

https://t.me/ctorecords/3900

Апните календарь!

Подвезли ответ на условиях анонимности.

Я 20 лет проработал в Росатоме. От инженера по ИТ до уровня руководителя отдельного направления (цифровизация производства).

Сама ГК (голова) в Москве. У нее там всё нормально с кадрами и ЗП. Там руководители. Далее ГК делится на дивизионы (направления): ледокольный флот, инжиниринг, добыча, машиностроение и т.п. Там по сути бумажко-перекладыватели. Ниже, под дивизионами, уже непосредственные предприятия. Со своим директором, замами и персоналом. Они как между молотом и наковальней - должны соответствовать требованиям ГК и дивизиона, но быть в рынке (региона) по ЗП. Но сильно не разбежаться, т.к. помимо всего прочего есть единая система оплаты труда. Всё строго регламентировано. Т.е. нельзя просто взять, и на аттестации накинуть сотруднику премию так, чтобы его повышение было долее 30%. Т.е. если кадр ценный - хер ты его удержишь. А подставлять свою жопу и идти к директору, чтобы тот свою жопу подставлял, и просить взять суперспеца или поднять ЗП на х2 никто не станет. ГК в целом закрытая штука. Но бренд сильный. Но оооочень сильно внешний вид не бьется с внутренностями. Бюрократия сжирает то, что можно пустить на ЗП людям. И есть вещи, которые для галочки - это тоже тратит кучу бабла, а выхлоп = 0, потому что "шашечки", а не ехать.

Алексей Алексин в закрытом клубе только что написал:
Ну в здоровой организации треугольник: CPO<->CTO<->CIO взаимодействуют на одном уровне и делят ответственность примерно так:
Value proposition<->t2m/t2change<->Running cost/tco

Слушайте, а кто расскажет, в чём подвох?

Точно знаю, что платят в окологосовых конторах вполне конкурентные зарплаты (знают, что бьются за кадры с коммерцией), но вот эти официальные таблички везде и всюду раздражают.

Или это региональщики пиздят деньги на ФОТ в свою пользу, а на рабочих хер с маслом выписывают? На моей памяти таких руководителей быстро сливают, если не садят.

Где наёбка?

Алексей Алексин в закрытом клубе только что написал:
Ну в здоровой организации треугольник: CPO<->CTO<->CIO взаимодействуют на одном уровне и делят ответственность примерно так:
Value proposition<->t2m/t2change<->Running cost/tco

Ну в здоровой организации треугольник: CPO<->CTO<->CIO взаимодействуют на одном уровне и делят ответственность примерно так:
Value proposition<->t2m/t2change<->Running cost/tco

Коллеги! А кто-то прикручивал https://dotnet.microsoft.com/ru-ru/apps/ai/ml-dotnet ML.NET под анализ логов для исключения "звона" и детекта аварий?

Неожиданный взгляд на тестирование. EarlyBirds.

"Почему тестя зовут тестем? Потому что он тестировал предыдущую версию твоей жены" - еще и половину правок внёс.

(Прислали в рабочем чатике)

Коллеги! А кто-то прикручивал https://dotnet.microsoft.com/ru-ru/apps/ai/ml-dotnet ML.NET под анализ логов для исключение "звона" и детекта аварий?

Коллеги! А кто-то прикручивал ML.NET под анализ логов для исключение "звона" и детекта аварий?

Коллеги, напоминаю, что ближайшие посиделки в этот четверг 10 апреля, коллеги! Каждый второй четверг месяца, мы будем собираться в уютном уголке под названием Boobo Café https://boobocafe.ru/, расположенном на Верхних Лихоборах в Москве.

https://t.me/ctorecords/3900

Апните календарь!

Коллеги! А есть тут кто из БРС банка? Хотел пару вопрос про эквайринг уточнить.

Димитрий, коллеги, добрый вечер!

Компенсации по инциденту согласно sla будут начислены в ближайшее время по всем пользователям кого это коснулось.

Чудес на свете не бывает.

Разбор инцидента от Яндекс-Клауда за 30 марта
https://status.yandex.cloud/ru/incidents/1129
Стратегия Яндекса по энергоснабжению дата-центров построена на следующих подходах:

— прямое подключение к двум независимым высоковольтным (110 кВ и выше) источникам питания,

— собственная подстанция и распределительная система в рамках дата-центра,

— двойное резервирование системы энергоснабжения.

Эти подходы позволяют предотвращать аварии и инциденты, связанных с энергоснабжением, на длительном временном горизонте.
Мой отец в 1980 году работал на релейной станции передачи ТВ-сигнала под Пермью, в Сылве. Станция была подключена сразу к двум независимым линиям электропередачи, а в подвале стояли два дизеля. Кто успевал завестись первым — тот и "кормил" станцию.

Но иногда и этого было мало. Тогда по тревоге прилетала какая-то местная начальница на вертолёте — разбираться, что к чему. Ей приписывают знаменитую фразу:
"Чудес на свете не бывает! Чудеса делают люди!"

Это лучше в @nag_public

Всем привет. Вчера и сегодня у нескольких компаний (российские филиалы международных компаний) с концами упали IPSec туннели с Европой. Рекомендация провайдеров - регистрация туннелей в РКН.
MPLS с Европой при этом работают пока.
Вопрос в том, надо ли регистрировать MPLS заодно, чтоб на всякий случай предотвратить подобное, или не нужно, или не поможет?

Из общения с финиками:
— Коллеги! Из списка очень срочных и ваших задач....

IMHO Вообще очень похоже, что сбой на Яндекс-Клауде был не сбоем, а выкатом и переконфигурированием очередной части Большого Российского Файрволла. Выкатились и сразу включили блокировку.

Блокировку CloudFlare раскатили на всю страну
По крайней мере Москва/Питер/Екатеринбург

Но не все ip заблокированы

Всех с 1м апреля, коллеги!

Мои есимы BIRKA Online конечно ещё не умеют сохранять воспоминания, но это единственное, чего они не умеют :)
https://t.me/ctorecords/3936

Компания BIRKA online объявляет о запуске революционной услуги — eSIM с возможностью резервного копирования воспоминаний. Эта инновационная технология позволит пользователям записывать и сохранять свои впечатления во время путешествий, чтобы затем «перепросматривать» их в любое удобное время.

Как это работает:

1. Интеграция с нейроинтерфейсом:
После активации eSIM от BIRKA online в вашем устройстве устанавливается связь с нейрокомпьютерным интерфейсом, который отслеживает и записывает нейронную активность, связанную с формированием воспоминаний.

2. Запись воспоминаний:
Во время путешествия eSIM автоматически фиксирует ключевые моменты, анализируя вашу нейронную активность. Технология использует передовые алгоритмы для идентификации и сохранения ярких впечатлений и эмоций.

3. Хранение и доступ:
Сохранённые воспоминания шифруются и хранятся в защищённом облачном хранилище, доступ к которому возможен только через ваше устройство с активированной eSIM. Это гарантирует конфиденциальность и безопасность ваших данных.

4. Воспроизведение воспоминаний:
В любое время вы можете «перепросмотреть» сохранённые воспоминания с помощью специального приложения от BIRKA online. Приложение воспроизводит записанные впечатления, позволяя вам вновь пережить лучшие моменты ваших путешествий.

Преимущества:

- Персональный архив воспоминаний:
Сохраняйте и систематизируйте впечатления от путешествий в цифровом формате.
- Безопасность данных:
Современные методы шифрования обеспечивают защиту ваших личных воспоминаний.
- Удобство использования:
Интуитивно понятный интерфейс приложения позволяет легко управлять сохранёнными воспоминаниями и получать к ним доступ в любое время.

С новой eSIM от BIRKA online ваши воспоминания станут не только частью вашего опыта, но и цифровым наследием, доступным для повторного переживания в любое время.

Не упустите шанс сохранить незабываемые впечатления!
Оформите предзаказ на нашу уникальную eSIM уже сегодня, используя промокод MEMORY2025, и получите возможность записывать воспоминания в приоритетном порядке.

BIRKA online,
1 апреля.

Добрый день

РКН начал полную блокировку CloudFlare (не толко тех кто использует TLS ECH) в некоторых регионах РФ (Удмуртия и Татарстан замечены)
может у кого-то CF используется и будет полезно

Привет всем.
Ну кстати, сегодня — Международный день бэкапа (World Backup Day)

Праздник появился благодаря инициативе пользователей Reddit в 2011 году, и неслучайно был назначен на 31 марта.
Известны случаи потери информации именно 1 апреля — существует даже целая группа первоапрельских вирусов, которые активизируются именно в этот день.

Яндекс! Ты же меня на экскурсии по ЦОДу возишь, показываешь и детально рассказываешь, почему вы защищены от всего, включая ядерный метеорит. WTF?

Вот, что я понял за 25+ лет в IT:

— Отличать трушных технарей от г@лимых умеют не все. Но сами технари прекрасно знают, кто из них кто. Трушные — обычно спокойные: пришли, сделали, ушли. Никакой магии. No drama, just delivery. Это галимые начинают петь песни, почему "это невозможно", "вредно для здоровья" и вообще "не по канонам". Кроме того они всегда разоблачаются, снимая с себя ответственность.

— У трушных технарей всегда в рукаве старые фокусы. Да, баяны, но многие до сих пор о них не знают. Хотите проверить? Спросите у своих API-разработчиков, как у них обеспечивается идемпотентность. Именно она не даёт списать бабло дважды при двойном клике по кнопке "оплатить". Однако тупой копипаст старых фокусов не работает, - нужно уметь их аккуратно встраивать в текущие реалии.

— Трушный технарь — это не только про разработку, паттерны и библиотеки, а eщё про "заглянуть за пределы текущей ситуации" (спринта) и подсветить проблему: "Дмитрий Валерьевич - в апреле sdk на iOs превратится в тыкву". Рано или поздно он учится идти на компромисс: "По-хорошему, делать надо кошерно, но катить надо завтра. Так что костыль здесь поставим, но оставим TODO, чтобы по grep потом нашли.".

— Ошибки у джунов за 25 лет не поменялись. Например, в сервисах рассылок кто-нибудь обязательно стрельнёт тестовым письмом по всей базе клиентов. Иногда и не тестовое. Просто криво настроили environment. И каждый раз это "впервые в истории компании". Поэтому набившие шишки спецы придумали blameless postmortem, sandbox-окружения, A/B, фича-флаги и права доступа.

— Джуны интересны: они растут, впитывают, учатся. Но косячат громко и неожиданно. Сеньоры — безопаснее, но если перезрели, становятся упрямыми и сложными в общении. С любыми старайтесь не разгонять темп, а строить плавный ритм. Плавность важнее скорости. Привет культуре code-review, обратной связи и менторства!

— Если вы прётесь от красивых метрик, но не можете ответить, что они реально меняют для бизнеса — вы просто дрочите на дашборды, не понимая, зачем они вообще нужны. Метрики — это фонарик, а не компас. Слепая вера в них порождает ложное чувство контроля, а потом — реальные факапы.

— Если IT-компания зовёт к себе и обещает, что вы у них заработаете на квартиру — вас наё%ывают. Всегда. Без исключений. Единственный рабочий путь к "квартире" через IT — это успешные акции (опционы или программы мотивации в акционерных обществах) в быстрорастущих компаниях. Но это исключение, а не правило.

— Среди начальства — от младших тимлидов до верхов — полно случайных людей. Если такой начинает давить авторитетом, истерить или хамить, почти гарантированно: он просто не в курсе сути вопроса, но признавать это не хочет. Слепая уверенность при отсутствии знаний — один из признаков Dunning–Kruger effect.

— Если вы руководите, будьте готовы к свадьбам, рождению детей и, увы, смертям у родственников сотрудников. Иногда — к алкоголикам и наркоманам. Если вы обо всём этом узнаёте заранее — значит, вы неплохой руководитель. Если узнаёте по факту в формате скандала, задумайтесь, не занимаете ли вы чужое место. Здесь важна не просто "информированность", а создание доверительной среды, где сотрудник может вовремя предупредить о личных трудностях.

— Если вы про себя думаете: "я строгий, но справедливый" — скорее всего, вы муд@к. А если вам нормально на планёрке обматерить программиста, который ничего не сделал — вы не просто муд@к, вы ещё и пид@р, которого терпят из страха. Недолго. В Leadership Science известно понятие toxic high performers — люди, которые дают результат, но разрушают культуру. Их терпят до поры. Потом увольняют, когда ущерб становится очевиден.

Я в этом чате уже публиковал сравнение зарплат в вузе и в Пятёрочке? Если нет, скажу кратко - Пятёрочка выигрывает.

Вчерашняя встреча 27 марта.

Поржали над ВУЗами в текущем виде — не партнёр, а скорее проблема: требуется менять структуру преподавания, создавать альтернативные каналы образования через офлайн-курсы и акселераторы.

Обсудили ещё за проектную токсичность, которую лечить вполне реально правильным менеджером с харизмой.

Уже в конце думали, как продавать архитектуру коробочным продуктом по аналогии с брендбуками у дизайнеров.

«Верные» важнее «умных», потому что ключевая цель – удержание власти, контроль и минимизация рисков со стороны окружения.

В региональных элитах порядочность может усложнять жизнь, поскольку ограничивает манёвренность в грязной борьбе.

Подрядчики 2.0.

Только я решил не очаровываться подрядчиками, как мне за хвост притащили подрядчика с ценником х2 и который работает с РосЧегоТоКрутого. Коллеги кипятком от него писают и я ради интереса постучался аж к Директору Департамента Цифровизации этого самого РЧТК, - от него почти мгновенно пришла ахуенная характеристика "ребята крутые, подрядчик норм, но с характером".

Здесь вам не тут короче.
(сидит в полном афигении)

Посмотрим теперь, как не обосрутся на моей задачке. Она у меня зубодробительная.

https://kubernetes.io/blog/2025/03/24/ingress-nginx-cve-2025-1974/
Коллеги, полагаю, многих может задеть.
Рекомендую оперативно обновиться.

Амнистия.

Коллеги! Объявляю амнистию всем, кого забанил из-за любых срачиков в открытом или закрытом чатиках. Для получения амнистии надо постучаться в личку @ctodsimonov

Второй шанс Озону :)

Озон оставил в прошлый раз предельно чёткие инструкции по возврату дорожки. Я их выполнил и заполнил заявку второй раз. Если и в этот раз не сработает, тогда уже всё.

Зал затаил дыхание! 😂

Коллеги, напоминаю, что следующие посиделки завтра 27 марта, коллеги! Каждый второй четверг месяца, мы будем собираться в уютном уголке под названием Boobo Café https://boobocafe.ru/, расположенном на Верхних Лихоборах в Москве.

https://t.me/ctorecords/3900

Апните календарь!

Блядский 1с. Не работа, а колдунство какое-то, - вероятность постепенного приближения к результату по отчётности никакая. Либо получится, либо не получится. Пидарасы.

Всё как в анекдоте:
Блондинку спрашивают: - "Какой шанс встретить динозавра на улице?". Та отвечает: - " 50/50: либо встречу, либо нет...

P.S. Боже, благослови компанию К., которая спасает меня самого от таких штук (не реклама).

#oneass #OdynnAss

Спам.

"Полезный" звонок из Яндекса:
— Добрый день, это яндекс
— Добрый!
— Представьтесь!
— wtf? А вы не знаете, кому звоните???

Про подрядчиков
Кратко здесь: https://t.me/ctorecords/3917

Подробно:

За последние пару лет в корпоративных проектах я всё чаще замечаю одну устойчивую тенденцию: подавляющее большинство подрядчиков — некомпетентны. Не потому что злонамеренны — нет. Просто если Ты хоть немного понимаешь, о чём идёт речь, быстро становится ясно, какую дичь они творят.

И самое неприятное — пока успеваешь добежать, всё разобрать, пересобрать и хоть как-то понять, в чём вообще был план, — проект уже в глубокой... ну, в общем, пошёл разнос. Как обычно это происходит?

— Подрядчика зовут на некую «экспертизу».
— С ним разговаривают вежливо, по-человечески.
— Принимаются любые — подчёркиваю, любые! — схемы оценки, метрики и способы расчёта.
— Счета оплачиваются быстро, без лишних вопросов.
— Им верят.

А дальше — как в том фильме: «Мы гусские, друг друга не обманываем». Подрядчик чувствует, что контроля нет, можно делать что угодно. И начинает делать.

Через несколько потраченных миллионов (хорошо, если рублей) Ты приходишь — а эффект, мягко говоря, отрицательный. Проблема не решилась, а только распухла.

Что к этому моменту уже очевидно:

— Вежливость не работает.
— Понимание самого продукта — тоже не спасает, если Ты не в теме конкретной экспертизы.
— На одного работающего спеца у подрядчика приходится десяток менеджеров, совещания, обвязка, презентации. Всё есть — кроме результата.

Вывод прямой: если вы не разбираетесь в теме, по которой нанимаете подрядчика, и при этом отдаёте ему проект на доверии — считайте, что вы уже вляпались. Доверяйте только независимому контролю и чей он злей, тем лучше.

P.S. Бывают хорошие подрядчики. Правда. Но это исключение. Удача. А стратегия «авось повезёт» — это не стратегия.

Про подрядчиков
Кратко: привлекая их, если не разбираетесь в сути экспертизы, которую они продают, обязательно сразу привлекайте независимый контроль.

Озон решил меня наебать. Продал дорожку на вес до 130кг (№04992181-0126). На дорожке приехавшей написано - до 110кг. Когда движок сдох, мастер сказал, что он вообще рассчитан на вес до 80кг.

Деньги возвращать отказывается, покрывает продавца, ответы пишет на отъебись.

Молодцы, ребята. Хороший бизнес! Горжусь!

П.С. тут говорят, у Озона это обычная практика.
П.П.С. ещё пишут, что по правилам озоновского жанра следом должны заблокировать учётку без объяснения причины. У них так принято.

Вышел подкаст со мной "обосную за инфру" с Антоном Скобиным (Slurm).

В 16:30 по Московскому времени он опубликуется на Ютубе.
https://youtu.be/zocA7BxL1cE
Уже загружен на mave и сейчас грузиться на другие платформы.
https://southbridge.mave.digital/ep-3
И так же можно послушать в самом телеграме.
https://t.me/mavestreambot/app?startapp=southbridge_3_player
Будем рады, любым упоминаниям ;)

Основные темы выпуска:
1. Как обосновывать технические решения бизнесу:
- Важность аргументации, структурного подхода и представления решений на языке бизнеса.
- Использование фреймворка SEXI (State → Explain → Illustrate) для формулировки обоснований.
- Нужность доводов и примеров, подкрепленных фактами и статистикой.

2. Финансовое планирование для техдиров:
- Разделение бюджета на расходную и доходную части.
- Разбор статей расходов: ФОТ, лицензии, инфраструктура, аутсорс, сертификация, риски и т. д.
- Важность обоснования каждого расхода, чтобы получить финансирование.

3. Работа с рисками:
- Необходимо перечислять риски, оценивать их влияние и предлагать план B.
- Критически важно разделять ответственность за риски с бизнесом.
- Примеры рисков: техдолг, отъезд сотрудников, санкции, техподдержка зарубежных решений.

4. Презентация решений и бюджета:
- Ожидания бизнеса определяют, насколько положительно воспринимается техническое обоснование.
- Бизнес воспринимает решения через "простую дробь" (числитель — презентуемая работа, знаменатель — ожидания бизнеса).
- После получения бюджета важно показывать результаты: до и после, KPI, влияния на бизнес-показатели.

Итого:
1. Говорите с бизнесом на его языке. Формулируйте тезисы через понятные бизнесу выгоды и риски.
2. Используйте структуру SEXI: сначала тезис, затем обоснование, затем пример.
3. Риски надо не только учитывать, но и разделять с бизнесом. "Если бюджет не дадут – что будет?"
4. Регулярно презентуйте свою работу. Деньги, ушедшие в "пустоту", без отчетности — риск недоверия.
5. Не усложняйте. Бизнес проще убедить, если просто делать так, как ему удобно воспринимать.

Ребят, привет. Я тут немного психанул и начал писать гайд по выстраиванию процессов разработки, если у кого-то есть желанию написать не просто КГ/АМ, а дать обратную связь и прислать пулл-реквесты, то буду рад :)

Свежая порция качественного контента про развитие ИТ-бизнеса

Каналов в Телеграме много, а полезных среди них мало. Собрал с коллегами подборку каналов про управление командами, продажами и маркетингом в ИТ.

➡️ Подписаться на всю папку

Выбрать каналы на свой вкус:

Клуб директоров - о ведении бизнеса в России, управлении командами, а также о правовых и экономических вопросах

Импортозамещение в ИТ – опыт компаний, внедряющих российские разработки, а также тренды, новости и аналитика по теме импортозамещения

Зинкевич из K2 Cloud - канал для тех, кто строит бизнес, управляет командами и хочет понять, как облачный провайдер работает изнутри. Только реальный опыт от Сергея Зинкевича, директора K2 Cloud (ex-КРОК)

Сделано Круто – канал про B2B-продажи в IT, ИИ и новые технологии, которые меняют личную и бизнес эффективность

Про CTO – про метрики СТО в компании, технический менеджмент, а также построение связи бизнеса и технологий от Николая Ашанина

Midov trip - про запуск продукта и развитие бизнеса от Ислама Мидова, предпринимателя, сооснователя венчурного фонда МТС

Жиза ИТ руководителя - реальные истории о радостях и болях в управлении командами - конфликты, выгорание, сложные собеседования и офисные ситуации

Тимур Секамов b2btalks - про построение отношений с клиентами, лидогенерацию и управление бизнес-процессами от Тимура Секамова, предпринимателя и эксперта в B2B-продажах

Александр Глушков - B2B маркетинг - о создании бизнес-стратегий, проведении маркетинговых исследований и лидогенерации от Александра Глушкова, предпринимателя и ведущего подкаста «Системный маркетинг»

Глебос Сделал выводы Маркетинг - о запуске и продвижении продуктов, проведение кастдевов и поиске клиентов в России и на международных рынках от Глеба Федосеева, продуктового маркетолога

Плотный рабочий график

- Соедините с вашим техдиром!
- Не получится, он занят.
- А чем занят?
- Его бьют!

Коллеги! А ни кто из Германии в Москву не планирует в ближайшее время? Мне бы оказию забрать.

Я, Кулаков Алексей, @atius_kul, занимался на XII потоке курса CTO.

И вот мои впечатления:

Плюсы:
- живое общение, много живого общения, как с руководителем курса, так и с "однокашниками";
- хорошая, видимо "выстраданная" структура курса и материала;
- много реального опыта и реальных кейсов.

Минусы:
- временами приходится прямо пахать, чтобы сделать домашку, а особенно итоговую работу;
- на занятиях тоже нужно работать и (о ужас!) говорить.

Подводные камни:
- руководитель курса будет переносить дедлайны, менять время лекций, давать заведомо невыполнимые задачи, догружать задания дополнительными условиями ближе к сдаче - всё, как в реальной жизни.

Надеюсь, всем понятно, что перечисленные минусы - это скорее плюсы для того, кто хочет на самом деле качественно войти в деятельность CTO и начать эффективно делать эту работу. 1-й уровень даёт полное понимание места и роли CTO в любой компании плюс осознание и структуру всего того ужаса, с которым придётся столкнуться.

Огромное спасибо за курс! Было трудно, но здорово!

А нет ли тут кого их геймдизов, которые балансировку умеют и всё вот это? Знакомые хотят тут посоветоваться хорошие! Стукнитесь в личку, plz! @ctodsimonov

Следующие посиделки 27 марта, коллеги! Каждый второй четверг месяца, мы будем собираться в уютном уголке под названием Boobo Café https://boobocafe.ru/, расположенном на Верхних Лихоборах в Москве.

Итак, давайте перейдем к правилам нашего собрания — они просты, как хорошая шутка о том, как неудачно выбраться из метро:

1. Чек раздельный — это не просто правило, а священный закон, которому мы будем следовать. Не забудьте сообщить официанту о нашем намерении, чтобы не создавать ненужного напряжения в этой милой кафешке. И помните, даже если вы пришли просто поболтать, одна чашка кофе — это минимальное требование к порядочным людям.

2. Формат общения: вы можете садиться за стол с несколькими собеседниками и обсуждать всё на свете — от философии до последнего эпизода популярного сериала. Если же вам хочется более интимной беседы один на один, то это тоже возможно!

3. Личные встречи 1:1: каждая такая встреча длится 15 минут. Если вы почувствуете, что хотите обсудить что-то более глубокое и важное, лучше забронировать время на ментор-сессию со мной.

4. Количество встреч: чтобы не перегружать вечер, я ограничу количество 1:1 до 3-4 за один вечер. Это позволит нам всем насладиться общением в полной мере!

Теперь о том, как добраться до нашего уютного пристанища:

• На фото вы увидите выход №1 (после моего портрета) из метро Верхние Лихоборы (первый вагон из центра). Вам нужно войти в показанный стрелкой вход, затем подойти к лифту и подняться на самый верхний этаж.

• И вот вы окажетесь в ресторане Boobo! Вы войдёте через этот вход и окажетесь в мире вкусного кофе и интересных разговоров.

• Обычно я располагаюсь на одном из диванчиков возле окна, так что не теряйтесь!

С нетерпением жду встречи с вами, дорогие друзья! Пусть вечер будет полон увлекательных бесед и приятных открытий!

Новости современных приложений.

В Озоне набираем в поиске слово «имитация».
В Магните: «филе бедра».

Коллеги! Встретимся сегодня на старом месте к 20:00мск 14 марта: https://t.me/ctorecords/3700

Особенности курсов или танцы с бубном для выявления талантов.

Посмотрел тут видос домашнее задание одного из кураторов хардового (хардскилл) курсов Яндекс-Практикума. При детальном анализе выявилось аж три (!!!) скрытых слоя неявной постановки задач: ну типа кто не выкупит, тот не получит дополнительные очки. То есть явная постановки задачи - это не предел.

А ловко это они придумали! Надо у себя попробовать в домашках!

Сформировал тезисы для круглого стола на конфе для CTO. Думаю, самым лучшим будет трек - взаимодействия с бизнесом. Круглый стол надо посвятить аудиту техблока бизнесом.

Часть II.

В предыдущем посте написал первые два важных момента: про "продажу" аудита техблоку и какую информацию собирать. Теперь поговорим про систематизацию результатов и что дальше делать!

Третий момент. Как упорядочить результаты аудита, чтобы он дал реальный "выхлоп"?

Все данные удобно раскладывать по канвасу-фреймворку CTO: управление, технологии, взаимодействие, оценка, и проходить через пять уровней:
- Технари — кто пишет код, админит инфраструктуру, автоматизирует процессы.
- Тимлиды — кто управляет техническими решениями и планирует работу команд.
- Отделы поддержки бизнеса — бухгалтерия, отдел кадров, безопасники, АХО и другие инфраструктурные службы.
- Бизнес — топ-менеджмент, продакты, владельцы бизнеса и те, кто принимает стратегические решения.
- Рынок — клиенты, конкуренты и те внешние факторы, которые влияют на развитие компании.

Это даёт системное понимание:
- Где провал в компетенциях ведёт к задержкам?
- Где слабая технология тормозит бизнес?
- Где нестыковка между уровнями мешает развитию?

Например, если разработчики не понимают бизнес-приоритеты, проблема не в их компетенциях, а во взаимодействии. Если HR не может поддерживать рост компании, это блокирует работу других отделов. Также важно фиксировать противоречия: где мы хотим роста, но мешают ограничения? Где бизнес требует скорости, а технологии не позволяют?

И наконец, четвёртый момент. Как перейти от AS IS к TO BE и подготовить стратегическую сессию?

Всё, что было до сих пор — просто способ сделать фотографию текущего состояния (AS IS). Теперь нужно понять, что представляет собой TO BE, после чего можно двигаться к стратегической сессии, которая ответит на главный вопрос: как превратить AS IS в TO BE?

Но TO BE — это не просто желаемая картина будущего, а управляемый процесс формирования реальности. Он зависит не только от того, чего хочет бизнес, но и от того, какие ожидания уже сформированы у стейкхолдеров. Управлять этими ожиданиями критически важно:
- Если не ограничивать их, они раздуваются и становятся недостижимыми.
- Если их игнорировать — доверие падает.

Ключевая задача CTO — формировать TO BE, сохраняя баланс между возможностями команды и требованиями бизнеса. Для этого важно постоянно презентовать стейкхолдерам прогресс, объясняя, какие изменения уже реализуются и как они влияют на бизнес.

TO BE не должно существовать в вакууме. Оно требует регулярной калибровки. В итоге оно превращается не просто в список хотелок, а в систему, которая образует целеобразование всего техблока и позволяет чётко выстраивать стратегические планы.

Сухой остаток: аудит техблока — это не отчёт о том, кто что делает, а способ переосмыслить всю систему и понять, каким должен быть технический блок в будущем. Всё, что измерено и оцифровано, можно контролировать и развивать.

Если всё делать не с шашками наголо, а последовательно по шагам выстраивая AS IS, затем TO BE и далее формировать путь от первого ко второму, то мы получим не просто набор текущих проблем, а выстроим полноценный инструмент развития в долгосрочной перспективе.

Сформировал тезисы для круглого стола на конфе для CTO. Думаю, самым лучшим будет трек - взаимодействия с бизнесом. Круглый стол надо посвятить аудиту техблока бизнесом.

Часть I.

Тут есть четыре момента:

Первый момент. Как провести аудит техблока, чтобы он не встретил сопротивления?

Если подать аудит как "давайте заглянем под капот", технари сразу почувствуют угрозу, а бизнес, который часто сам боится своих технарей, захочет провести всё тайком, пока никто не заметил. В итоге возникает вопрос: как управлять миром, не привлекая внимания санитаров?

Оптимальная подача — поиск недостающих компетенций и их оцифровка. Техблок, находящийся в сложном состоянии, обычно уверен, что все его проблемы решились бы, если бы HR не приводил недотёп, а бизнес-аналитики делали свою работу. "Мы бы давно справились, если бы у нас был нормальный DBA или системный аналитик!" Поэтому анализ компетенций меняет восприятие аудита: он перестаёт быть проверкой и становится инструментом помощи. Важно задать правильный тон: где команда сильна, а где нехватка навыков мешает развитию бизнеса?

Второй момент: какую информацию собирать и какие ошибки возможны?

Аудит проходит по трём ключевым направлениям:

- Процессы — есть ли они вообще? Как работают текущие схемы и насколько они формализованы?
- Команды — кто реально делает работу, а кто просто присутствует? Где паровозы, а где пассажиры?
- Технологии — насколько системы готовы к росту? Почём стоит их эксплуатация? Кто за них отвечает? Возможно ли масштабирование?

Сбор данных идёт в два этапа:

Первый — анкетирование. Оно выявляет, чем сотрудники гордятся, что хотят и могут делать, кто действительно "затаскивает", а кто "не выкупает". Без этого шага аудит теряет смысл, потому что разговор с "формальными" лидерами не покажет реальной картины.

Второй — глубинные интервью. Их проводят только с теми, кого анкетирование выявило как ключевых людей. Ошибка — тратить время на руководителей, которые расскажут "как должно быть", но не скажут, как реально работает система.

Такой подход позволяет понять не просто "что происходит", а почему так сложилось.

В следующем посте напишу про систематизацию результатов и что дальше делать!

Коллеги! На пятницу забронировал 33й стролик: https://t.me/ctorecords/3877

Коллеги! А есть тут кто из Рязани? Стукнитесь в личку, plz! @ctodsimonov

Реалии рынка.
(Прислали на условиях анонимности)
Я тут было вышел в одну контору и там лютый треш - стартап, в котором просто кладут болт на кастдев, пытаются втянуть корпоративный подход, нет фокуса на основном продукте и постоянно новые велосипеды изобретают, нет продаж, на любые рекомендации бизнес агрится со словами «будем делать как я сказал». Я в шоке, мне разработчики говорят "расслабься и не уходи", а я прям злюсь на такой подход.

Временные е-мейлы.

Если вдруг кто не в курсе о количестве временных доменов для почты. Они не просто есть. Их настолько много, что есть специальная библиотека с проверкой на принадлежность доменов https://github.com/disposable/disposable/

На текущий момент всего известен 41 781 домен.

Коллеги! Близится 2я пятница месяца. Буду ждать желающих пообщаться на старом месте к 20:00мск в пятницу 14 марта: https://t.me/ctorecords/3700