Жиза №679

Первый раз в жизни пришлось самому увольнять разработчика. Не по сокращению и не по указке сверху, а потому что тот не справлялся с обязанностями.

Хоть он и был не токсичным и не ленивым, но по задачам постоянно буксовал. Все медленно, все впритык, постоянные «не успел», «не разобрался», «сделал, но не так».

Месяца три-четыре я пытался его вытащить. Давал послабления, садился с ним на разборы, даже сеньора закрепил ментором.

Но ничего не сдвинулось. Ни рывка, ни прогресса, ни даже желания что-то менять будто и не появилось.

Когда в итоге попрощались, он не стал ругаться или спорить, просто поблагодарил и ушел. А я потом неделю ходил с ощущением, что не справился со своей работой. Не помог человеку вырасти и где-то точно не дожал.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №678

А я работал как-то проджектом в букмекерской компании. Если что, то все официально, с лицензией, без подпольщины.

Первое — там был странный онбординг. Полиграф, например. Сначала думал, что эйчар шутит, но действительно пришлось отвечать на вопросы с проводками на голове.

Второе — изначально я ожидал от команды чего-то трешового. Но там были нормальные ребята. Один парень до этого писал движок для онлайн-казино, другой пришел из e-commerce, третий до этого работал только в гос конторе. Все адекватные, без приколов, и почти все говорили «да я тут временно». И я вместе с ними.

Третье — коллективно мы сошлись во мнении, что чем дольше там сидишь, тем меньше хочется говорить, где ты работаешь. На митапах я обходил эту тему. Нигде не говорил и не писал название компании — просто «продуктовая».

Помариновался там около года и ушел. Потом долго думал, почему вообще пошел туда. Видимо, просто ради галочки типа «и в этой сфере я работал».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №677

Пару лет назад мне в телегу написал незнакомый контакт. Спросил, беру ли я проекты с нуля, и могу ли собрать под них команду. Говорит, нужен MVP, без лишних формальностей. Оплату предлагал сразу.

Прислал описание:
— Мобильное приложение с картой.
— Пользователи ставят «точки», добавляют к ним фото, комментарии и статус — типа «получил» или «не нашел».
— Маршрут до точки.
— Фильтрация по районам.
— Уведомления, если рядом появляется новая метка.

Я спросил, что это вообще за проект. Ответ был аккуратный: «Сервис для передачи и получения небольших посылок».

После слов «получил / не нашел» мне все стало понятно. Я вежливо отказался.

Через неделю он снова написал — уточнил, сколько будет стоить версия попроще. Сказал: «Если нужно, можно и без карты. Просто список точек и статусы. Вы главное сделайте».

Я заигнорил, а он через пару часов удалил диалог. Испугался чтоль?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №676

У нас в конторе был чувак, который за полтора года прошел путь от тимлида небольшой команды до СТО со 100+ человек под крылом. Прямо перед моими глазами все это происходило.

Когда он только стал СТО, сначала вроде ничего не изменилось. Те же шуточки в чатах, те же обеды с друзьями-погромистами. Но довольно быстро стало ясно: человек уходит. Не увольняется, а именно уходит в другую реальность.

Вышел из всех рабочих чатиков, кроме совсем нужных. На обеды — «не успеваю, сорян». В личку — «пиши в окно с 14:00 до 15:00».

И все это не потому, что зазвездился, а потому что иначе не вывез бы. Постепенно стал жестче, где-то даже циничнее, отстранился. Тогда я впервые увидел, как человек сменеджерился.

Смешнее всего было с кодом. Он по привычке все еще лез туда, ревью делал, комменты писал. Но с каждым днем все реже и реже. Было видно, как он держится за него, как будто это якорь. Со временем полностью отпустил, и по его же словам, это «как будто себя прежнего задвигаешь на задний план».

На мой взгляд, это не потеря себя, а трансформация. Но нужна ли она мне, ему или вам — это вопрос.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Обучение моделей занимает слишком много времени? Локальные ресурсы перегружены? На новую видеокарту не хватает денег?

immers.cloud — это облачный GPU сервис, предоставляющий доступ к мощным видеокартам для самых различных задач.

💰 Экономия: тарифы от 23 рублей/час, оплата только за фактическое время использования.
⚡️ Мгновенное масштабирование — оперативно выделяют квоты до сотен GPU
📈 Самый большой ассортимент GPU Tesla и RTX — 11 моделей на выбор
🔧 Готовые образы с предустановленными CUDA и cuDNN — без долгой установки

Переносите проекты в облако immers.cloud и забудьте о проблемах с железом!

Реклама. ООО «ДТЛ». ИНН 9717073792. erid: 2W5zFJLx9RA

Жиза №675

Помню, как меня впервые в жизни подставили коллеги, которых я считал друзьями. Тогда я наконец устроился тимлидом в более менее серьезную компанию, а не стартап или сомнительную шаражку. Хах, будто между двумя последними есть разница.

У нас была крепкая связка — я, другой тимлид, сеньор и проджект. Сработались быстро, вместе латали всякие дыры, пару раз даже на шашлыки выезжали по весне.

Однажды проджект по секрету шепнул, что есть инсайд. Якобы руководство собирается выдавить часть людей. Типа «сами не справились, сами виноваты». И в списке вроде как точно есть двое из нас, если не все четверо.

Он завелся, говорит: «если так — уходим первыми». Типа покажем, что с нами так не прокатит. Один за всех, и все за одного.

Все поддержали. Вчетвером пошли и написали заявления.

После этого разошлись по разным местам. В первое время еще списывались, созванивались, а потом все как-то затихло. Я особо не копал — ну, бывает.

Через полгода ехал мимо бывшего офиса и решил заскочить, просто поздороваться.

И там — те самые трое. На тех же местах, с теми же лицами, как будто и не уходили.

Оказалось, и не уходили. HR рассказала: те в последний момент тихо забрали заявления. А мне ничего не сказали. Почему так? Что это было? Зачем? Я так и не понял.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?

«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».

Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.

Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.

За 1,5 часа вы узнаете:

▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?

🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.

Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqvTYCan

Жиза №674

Меня один руководитель внутреннего направления попросил глянуть интерфейс их инструмента и сказать, что думаю. Неформально, просто нужен свежий взгляд.

Я посмотрел и спокойно, аргументированно объяснил, что интерфейс — говно. Неудобный, перегруженный, половина логики в голове у разработчика.

Он сказал: «понял, спасибо».

А потом оказалось, что он собирался звать меня к себе — вести продукт по этой линии. Но обиделся. И не позвал.

Вот так и не стал я частью «чего-то нового и большого». Но с таким обидчивым руком это к лучшему.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №673

С прошлым гендиром у меня сложились почти дружеские отношения. Не в смысле, что «вместе пиво пили», но после всех митингов могли остаться на созвоне, поболтать про жизнь, обсудить футбол и кино.

Я ему чем-то по-особенному симпатизировал, и мне это льстило. Работать в таких условиях мне нравилось, пока босс не начал перегибать.

Сперва просил остаться на часик подольше, чтобы подготовиться к релизу. Потом взять пару задачек на выходные.

Через пару месяцев нормой стали подобные просьбы:
— Забери у маркетинга задачу, у них пожар.
— Дашборд по найму сделай, HR не успевают.
— Пройдись по тестированию, просто по-дружески глянь, что у них с релизом.

А потом был звонок с инвестором. Формально: апдейт по задачам. Неформально: «посмотреть, не проседает ли команда».

Одна из фич сдвинулась по срокам. И он, вообще не моргнув, говорит:
— У нас с управлением, видимо, перегруз. Проджект отвечает, но контроля нет. Я сам был не в курсе, что все так поехало.

И все это ровным голосом, перед инвестором, глядя прямо в камеру. Как будто я сам все провалил, а он только что об этом узнал.

Тут я просто выпал. Ни слова заранее. Ни «обсудим», ни «почему так». И впоследствии даже не извинился.

Больше мы вместе не работали и дружеские отношения с руководством я не заводил. Мне хватило, спасибо.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №672

Есть такие собесы, после которых хочется позвать рекрутера на пиво. Просто чтобы вместе обсудить, что это вообще было.

У меня как раз такой был. Длился почти три недели. Изначально в компанию искали прожекта. Но в какой-то момент эйчар пишет мне:
— Руководство просит, чтобы вы на следующем этапе показали, как решаете архитектурные задачи.
— Но мы ведь про позицию проджекта говорим, разве нет?
— Ну да, но вдруг вы техническим бэкграундом прикроете.

На следующем этапе выходит основатель:
— Нам бы еще чтобы вы команду держали в тонусе. Ну как тимлид. И плюс процессы чтобы выстроили. А по отчетности... у нас любят, чтобы было красиво. И в таблицах. Каждую неделю.
— А вы не думали, что вам нужен не один человек, а трое?
— Ахах, наверно вы правы. Но мы ищем универсального. Таких мало. Нам бы с характером.
— Ну я с характером, но за бесплатно работать не буду.

Через день прислали оффер. Через два я отказался.

Потому что если ты еще до старта и тимлид, и техлид, и проджект, и секретарь, то будь уверен: в первом же факапе крайним окажешься именно ты.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №671

Лет пять назад я руководил инфраструктурой в одной большой компании.

Директор ИТ появлялся у нас раз в две недели, смотрел статус-план, задавал пару дежурных вопросов и уходил. Все решения — формальные. Все риски — наши. Мы просто делали так, чтобы система хотя бы не разваливалась на глазах.

В какой-то момент я пошел просить команде надбавку. Не за что-то героическое — просто чтобы людей не терять. Суммы были смешные. Условные пять тысяч.

На встрече директор при всех выдал:
— У нас и так очередь из тех, кто хочет сюда. За такие задачи много платить странно.

Я даже не спорил. Просто ушел через пару недель, потому что задолбало. Потом начали увольняться и мои ребята.

Через два года я слышал, что нагрузка там выросла, требования — тоже. А сверху все те же: сидели, смотрели дашборды, выдавали советы.

Вчера списывался с одним товарищем, с которым вместе там работали. Оказывается, что и он, и многие другие до сих пор мучаются. Никто не уходит, все терпят и молчат.

Не сказать, что я удивлен. Но однозначно рад, что это уже не моя зона ответственности.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Начните формировать корпоративную базу знаний со SCORM-курсами Нетологии

Оплатить курсы для развития каждого сотрудника — хорошо. Ещё лучше — выстроить
корпоративную систему обучения без дополнительных затрат.

Запустить процесс обучения в компании за один день помогут курсы Нетологии в формате SCORM. Это более 220 программ по маркетингу, развитию продукта, управлению командой, soft skills и другим направлениям. Курсы встраиваются в LMS, формируют базу знаний компании и создают основу для дальнейшего развития команды и бизнеса.

Кроме того, в апреле Нетология празднует 14-й День рождения и по этому поводу дарит скидки и подарки:

● каждые четыре курса в формате SCORM по цене трёх;
● комплексная диагностика компетенций для 10 сотрудников в подарок.

Начните формировать корпоративную базу знаний, чтобы раскрыть сильные стороны ваших
сотрудников → https://netolo.gy/d6bt

Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2VSb5zB9Ub2

Жиза №670

Был у меня в команде разработчик. На каждом ретро говорил, что задачи однотипные и хочется чего-то посложнее.

Когда я предлагал разобраться с новой интеграцией или поверстать админку — он сразу делался грустным:
— Я ж фронтендер. Это не совсем моя зона.

Через месяц начал говорить, что хочет повышения:
— Ну, я же устал, значит вырос, правильно?

Спросил его, может, интересно чуть расширить зону ответственности — хотя бы в рамках проекта. Отвечает:
— Да просто надо платить больше. Это же логично.

Потом добавил, что отпуск у нас короткий, а в контракте не все дочитал, когда подписывал. Теперь, мол, хочет кое-что пересобрать — в смысле, чтоб ему стало лучше, а остальное осталось как есть.

Этот бред я проигнорировал. И он, не дождавшись изменений, сам ушел через несколько месяцев. С тех пор, когда кто-то просит «что-то посложнее» — вспоминаю фразу «вам шашечки или ехать?». И уточняю: вам делать или жаловаться?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

😱 Что значит быть инженером в новых реалиях? И какой смысл мы вкладываем в эти слова — расскажем на GPB CONF уже через неделю!

22 апреля в Москве пройдет ИТ-конференция от Газпромбанк.Тех 🤯

Что вас ждет?

🔵Хардовый трек — для тех, кто в проде с закрытыми глазами. Обсудим реальные кейсы нашего банка и как мы создаём системы, которые работают стабильно и эффективно.

🔵В ламповом софтовом треке поговорим, как растить инженеров, внедрять изменения и работать с сопротивлением команд и представителями бизнеса.

А в экспозоне у вас будет возможность погрузиться в специфику каждого направления — от мобильной разработки до кибербеза и продуктового дизайна 🤒

Участие абсолютно бесплатное! Просто зарегистрируйтесь и получите персональный билет с подробной программой.

Ждем вас на GPB CONF! 😎

25 и 26 апреля в Москве пройдет Repair Cafe — ивент для тех, кто любит работать с железом

Яндекс — компания, которую создали люди с инженерным мышлением. У команды полный in-house цикл производства железа, что позволяет создавать роверов, умные устройства, Станции и многое другое. Для тех, кто любит копаться в микросхемах и держать отвёртку, Яндекс проводит Repair Cafe.

Сердцем ивента станет мастерская, где под присмотром опытных наставников можно припаять контакты, починить наушники или разобрать проигрыватель. Обещают даже меню паяльников!

Еще в программе вечеринка, техносвоп для обмена железом, а также доклады и воркшопы — например, сможете отремонтировать серверное железо, разобрать самокат и послушать рассказ об электронике для световых мечей.

А для тех, кто хочет прикоснуться к прошлому и будущему пройдет интерактивная выставка с роботами, лидарами и другой техникой. Все объекты интерактивны.

Торопитесь, регистрация закрывается уже завтра!

Жиза №669

Пару недель назад я собрал все хотелки по своим проектам — баги, улучшения, мелкие доработки. Все, что копилось последние месяцы.

Разбил задачи по типам: баги отдельно, фичи отдельно, странные хотелки отдельно. На встрече с отделом разработки показал списки. Объяснил, что это не срочно, просто чтобы понимать, где можно быстро подсобить, если будет окно.

Команды посмотрели, разобрали задачи на три группы:
— легкое и быстрое,
— сложное и долгое,
— мутное и непонятное.

Я изначально ждал, что начнется нытье, мол работы и так много, а тут эту кучу еще разгребать. Но был приятно удивлен. Ребята разобрали бОльшую часть задач. Некоторые даже с энтузиазмом. Интересно им, видите ли.

На всякий случай я пару раз ущипнул себя, чтобы убедиться, что не сплю. В общем, приоритизировали, закрепили, раскидали точки контроля.

Вчера смотрю — реально делают потихоньку. А ведь раньше думал, что меня уже ничего не удивит.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №668

Раньше я верил, что в IT надо всегда проявлять инициативу. Видишь проблему — иди исправляй. Видишь возможность — бери и делай. Однако не зря говорят: «больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она не стала».

Как-то заметил, что на одном нашем проекте просела регистрация. Клиенты отваливались на ровном месте, но никто не спешил разбираться. Вот и подумал: «А кто, если не я?»

Подошел к менеджеру:
— Есть идеи, как подтянуть конверсию. Можем копнуть параллельно с основной работой.

Он кивнул:
— Делайте, если будет время.

Собрал ребят. Распределили задачи: кто что смотрит, кто где логи роет. Сам влез в анализ воронки. Работали вечерами, чтобы не сбивать спринт. Через три недели были готовы список багов, расчет влияния, предложения по исправлению. На демо показал все топам. Конкретные цифры, конкретные проблемы.

В ответ — пара вежливых кивков. И через день письмо: «Спасибо за инициативу. Пока менять приоритеты не планируем».

Более того, проект через пару месяцев закрыли «из стратегических соображений». Три недели вечеров в пустую.

После этой ситуации мы пересмотрели свои подходы. Инициативы больше не было ни от меня, ни от моей команды. Раз ее не ждут, то и нечего рыпаться.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №667

У меня на одном созвоне сцепились два разраба. Парни поспорили из-за реализации новой фичи. Один топил за «надежный, но тяжеловесный» подход. Второй убеждал, что «решить костылями» будет лучше.

Сижу, слушаю. Уже через пять минут понял, что оба мимо. Но смотрю — азарт есть, схемы рисуют, спорят до хрипоты. Решил не лезть. Только сказал:
— Окей, делайте оба варианта. И тестами прикройте.

Через неделю притащили результаты на демо. Тесты, код, объяснения. И оба с одинаковыми лицами, как будто только что узнали, что два плюс два равно четыре.

У первого все посыпалось на тестах. У второго решение уперлось в требования клиента. Стоят, молчат. А я только усмехнулся.

Зато самое приятное, что в итоге мы собрали нормальную архитектуру, которую до этого даже не обсуждали. Потом ребята еще неделю спорили, кто все-таки был чуть менее неправ.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №666

После коммерции хотел попробовать себя в роли PM в гос компании. Наслушавшись от коллег о страшной и беспощадной госухе, решил все-таки сходить на собеседование.

Собеседование прошло отлично. Методология работы PM есть, активный руководитель на месте, и даже наставник, причем аж на целый год.

Три месяца испытательного действительно читал и слушал вебинары о том, как красиво построены процессы, и параллельно разбирался с небольшим стартовым проектом.

После испытательного суровая реальность догнала меня. Все проектные методологии и процессы действительно красиво описаны, но существуют только на бумаге. А практика работы проста: прикрыть свою Ж и Ж начальника, свалив проблемы или факапы на любого другого сотрудника. Можно даже на коллегу из своего отдела.

Активный руководитель оказался очень активным в криках на подчинённых и лишении части ЗП — экономит фонд на свои премиальные. Любой вопрос он закрывает одной фразой:
— Ты ж опытный PM, разберешься. Еще вопросы есть?

А его великолепные встречи 1:1 — это бесконечное обсуждение статусов проектов и накидывание задач, которые уже жестко профакаплены по срокам, с требованием срочно разобраться. Не успеваешь в рабочее время? Задержись. И не забудь про план развития — им можно заняться в выходные.

А какая новая и интересная трактовка наставничества! Наставник всегда с радостью подкинет тебе свои задачи, свалит проблемы или просто подставит. См. выше про Ж. А с вопросами сразу понятно, куда идти:
— Разберись, ты ж РМ.

Спасибо, госуха, но я тебя не вывожу. И пока.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №665

Дело было холодным мартовским днем. С утра залетает сообщение от менеджера:
— Срочно нужна доработка. Клиент очень настаивает. На всё про всё — неделя!

Читаю таску. Новый функционал, три строчки описания. Технических требований — ноль. Как делать — непонятно. Зачем делать — ещё меньше.

Спрашиваю:
— Это точно критично?
— Да, клиент вчера попросил. Сказал, что без этого вообще смысла в проекте нет.

Прикинул загрузку команды. Предложил созвониться и всё уточнить. Молчание. Через пару дней пишут:
— Окей, пока можно отложить. Там что-то поменялось.

Прошла пара недель. Потом ещё пара. Задачи менялись, приоритеты прыгали, а про ту фичу никто даже не вспомнил.

Хах, голову мне запудрить хотели. Ведь если задача реально важная — её не забывают через месяц.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №664

Расскажу, почему ушел с прошлого места работы. История лично для меня показательная.

Летом 2023 меня поставили проджектом на крупный проект. Через месяц добавили второго ПМа, «для подстраховки».

Я овертаймил, собирал требования, сидел с тестировщиками по ночам, уговаривал разработчиков доделать фичи до релиза. Словом, корпел над проектом, как над своим детищем.

Второй проджект вел ровно свои таски. В шесть вечера закрывал ноутбук и топал домой.

Когда проект закрыли, на ретро мне кивнули:
— Хорошая работа, спасибо за самоотдачу!

А ему — вручили премию.

С тех пор никакой самоотдачи. Теперь работаю только «в рамках типичных задач».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

You can't read the label from inside the jar — нельзя прочитать этикетку изнутри банки.

Также, как порой нельзя решить сложные рабочие ситуации, не увидев их со стороны. Чтобы показать вам работу руководителя с новой перспективы, Стратоплан проведет бесплатную серию воркшопов «Основы управления».

5 дней, 5 ключевых аспектов работы руководителя, 5 спикеров

Каждая из тем – это двухчасовой deep dive с конкретными ситуациями и кейсами, на актуальные для менеджеров темы:

– первые шаги после назначения; ожидания и задачи
– найм и как это делать правильно
– как создать команду
– как ставить и контролировать задачи
– лидерство

Когда?
С 14 по 18 апреля, с 17:00 до 19:00 (GMT+3)

Бесплатная регистрация

В числе спикеров: Виталий Шароватов, Ярослав Астафьев, Дмитрий Болдырев и тренеры Стратоплана

На выходе (даем зуб) у вас будут конкретные 5 инструментов по каждой из тем и пища для размышлений

WARNING! Мозг растянутый знаниями в прежнее состояние не возвращается :)

Жиза №663

У меня в команде есть два типа людей. Первые берут новую задачу и сразу:
— Я с таким не сталкивался. Я не знаю. Я не уверен.

Окей. Не трогаем. Даём им знакомые задачи. Без стресса. И да, они делают свою работу. Приносят стабильную пользу. Получают стабильную зарплату.

А есть другие. На новую задачу реагируют иначе:
— Сложно, но разберусь.

Им тоже сначала тяжело. Задают кучу вопросов. Где-то ошибаются. Где-то просят помощи. Но через месяц уже сами объясняют новичкам, что к чему. Через два — сами предлагают улучшения. Через три — ведут фичи на прод и получают прибавку. Сроки я образно назвал, но всё же.

И нет, я никого не заставляю прыгать выше головы. Просто так работает рынок: хочешь больше — нужно уметь больше.

Иногда смотришь: два человека сидят за соседними столами. Один всё ещё боится лишний символ в коде поменять. Второй уже обсуждает с аналитиками новые фичи.

Работы вроде у всех хватает. Только кто-то растёт. А кто-то — просто работает.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №662

Устроился я как-то продактом в небольшую компанию. Продукт сырой, процессы хаотичные, но перспективы вроде были. Решил попробовать.

С первого дня заметил странную атмосферу. Митинги проходили так: кто громче крикнет, тот и прав. Вместо аргументов — мат. Вместо обсуждений — перебранки.

Я вежливо предлагал решения, аккуратно задавал вопросы. На меня смотрели как на инопланетянина. Один раз, после моего предложения провести юзер-ресерч, СТО сказал:
— Ты чё, умный самый? Давай без этой х…и, делай, как я сказал.

Через неделю понял, что если здесь хочешь чего-то добиться — надо перекрикивать. А я не умел. И не хотел учиться. Подумал, взвесил, и на второй месяц написал заявление.

Уходя, услышал от HR:
— Мы думали, ты просто долго раскачиваешься. А ты, оказывается, слишком приличный.

Наверное, так и есть.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Канал ТехноТренды анализирует опыт индустрии, перспективные технологии и ключевые векторы развития. Представляем вам #дайджест самых интересных публикаций за март:

⚡️ Edge AI против «облаков». Обзор актуальных процессорных архитектур для запуска ИИ на периферийных устройствах: SBC • ARM • RISC-V • сравнения и выводы.
⚡️ Как высокие технологии меняют гостиничный бизнес: роботы-доставщики и кибер-официанты.
⚡️ Команда DeepSeek может зарабатывать миллиарды на опенсорсной LLM, но не делает этого — почему? Кое-что о бизнес-составляющей рынка искусственного интеллекта.
⚡️ Медицинские AI-ассистенты: тренды и вызовы. Как ИИ облегчает и усложняет работу врачей.
⚡️ Обзор мирового рынка GenAI: в каком направлении движется развитие больших языковых моделей?
⚡️ Микроробототехника — одна из перспективных технологических отраслей. Разработки нано- и микроботов идут по всему миру.
⚡️ Как генеративный искусственный интеллект освещал Открытый чемпионат США по теннису: опыт внедрения LLM в спортивной медиаиндустрии.
⚡️ Обмен данными в кластере высокопроизводительных вычислений (HPC): объясняем про технологию Infiniband.
⚡️ Знаковые IT-ивенты этой весны: форумы, саммиты, конференции, даты, адреса, пароли, явки.

🎯 Следите за Технотрендами — держите руку на пульсе прогресса! 🤖

Жиза №661

Один из моих аналитиков полгода промывал мне мозг тем, что хочет попробовать себя в управлении. Говорил, что «хочет быть ближе к разработчикам, помогать им и прокачивать процессы».

Я дал ему шанс: поставил вести один небольшой внутренний проект. А через месяц сделал анализ.

Вместо нормальной работы с командой он ушел в микроконтроль: раздавал разрабам инструкции в духе «куда кликнуть», требовал отчеты по каждой мелочи, вмешивался в чужие таски. При этом реальные проблемы проекта его почти не волновали.

В итоге сам сдался. Сказал, что это не его, ему тут не нравится, и вернулся к аналитике. Ожидания не совпали с реальностью.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №660

Устраивался я как-то проджектом, и на онбординге HR сразу сказала:

— Вот этого разработчика, Сергея, лучше не трогать. Он у нас давно, с основания проекта. Все знает, работает по-своему. С ним аккуратно.

Я удивился, но промолчал. На первом же митинге Сергей опоздал минут на сорок и зашел с фразой:

— Ну что, опять собрались все переделывать? Очередная «реформа» от менеджеров?

На ревью вечные комментарии про «молодежь, которая кодить не умеет». Документацию не писал принципиально: «Я и так все помню». В планировании участвовал номинально, чаще просто молчал или отшучивался.

Как-то раз я попросил его выровнять форматирование и описать фичу. В ответ прилетело:

— Вам, ПМам, лишь бы до запятых докопаться. Я тут половину системы на себе тащу, а вы мне про описание.

Поначалу думал, может, действительно незаменимый. Но со временем стало понятно: он просто наворотил костылей, в которых уже никто, кроме него, не ориентировался. Сначала сам все ломал, потом героически чинил.

Атмосферу при этом портил стабильно. Начали жаловаться и разрабы, и тимлид, и даже CTO. В итоге предложили перейти на сторонний проект. Без команды, без давления. Он обиделся и уволился.

И вот тогда оказалось, что его «уникальные» задачи вполне себе закрываются обычными разработчиками. Спокойно, без драм и с понятными комментариями в тикетах.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №659

Пару лет назад устроился проджектом в небольшой SaaS-продукт. Компания молодая, но амбициозная. Команда человек 15: фронты, бэки, пара тестировщиков, один дизайнер и CTO в роли архитектора. Основной продукт — внутренняя CRMка для b2b-продаж. На словах рост, развитие и доля от прибыли в будущем. На деле немного сыровато, но работать можно.

Устроил меня туда бывший тимлид, с которым мы до этого вместе тянули проекты в агентстве. Его знакомый был сыном основателя. Руководитель разработки — его отец, по совместительству и CEO. Опыта в IT ноль, зато много инициатив. Сложно, но терпимо.

Весь декабрь команда работала с перегрузом: пилили новый модуль, правили старые баги, готовили демку для крупных партнёров. Все ждали премий. О них говорили на всех стендапах с ноября. Даже суммы назывались, пусть и неофициально.

20 декабря — зарплаты нет. 25-го — тишина. Начали писать, спрашивать. Ответ: «Ждём оплаты от партнёров. Как только, так сразу. Спасибо за понимание». Знакомая отговорка, но тогда ещё не все насторожились. А потом кто-то скинул фотку из одной ныне запрещенной соцсети: у жены CEO новый Мерс и подпись в духе «бизнес-год был непростым, но мы справились».

После этого вопросов не осталось. Ни премий, ни зарплаты за декабрь мы так и не увидели.

Мой бывший тимлид не стал долго разбираться. В январе ушёл, и через пару месяцев запустил стартап в той же нише. Потянул за собой нескольких разрабов, тестера и дизайнера. Я тоже перешёл туда спустя пару недель, и у нас уже была слаженная команда.

Мы стали потихоньку развиваться, а старая компания через полгода «временно заморозила активность».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №658

Пару месяцев назад поймал себя на том, что начал затягивать задачи. Не потому что был загружен, скорее наоборот. Работы хватало, но всё стало каким-то рутинным и скучным. Процессы отлажены, ничего не ломается, всё предсказуемо.

В этот момент написал бывший коллега. Им на новый проект был нужен ПМ. Задачи другие, стек посовременнее, команда бодрая.

Я посомневался, поразмышлял, но на встречу к ним сходил. И впервые за год или полтора почувствовал, что загорелся.

В то же время со старого места уходить не хотелось. Тут и коллектив адекватный, и руководство — просто лапочки, и за плечами куча сделанного. Но я понимал, что если останусь, то начну выгорать. А это не выгодно ни мне, ни компании. В итоге ушёл.

Сейчас задач в разы больше, часто приходится попотеть. Но зато каждый день что-то новое. И снова интересно. Это, пожалуй, главный критерий, по которому я теперь меряю свою карьеру.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Друзья, знакомьтесь: Тарас Сорока.

На C-level позициях в ИТ уже 15 лет. Сменил множество отраслей, поработал в нескольких странах, побывал на всех сторонах корпоративных баррикад. В общем, не понаслышке знает о внутренней кухне всеми нами любимого кровавого энтерпрайза.

Тарас ведёт свой канал, в котором, однако, пишет не только о менеджменте в целом и занимательных корпоративных историях в частности, но и об изучении языков, хорошей музыке и вине.

Топ постов на канале из недавнего:

– Рекрутёрские истории;
– Про процессное управление;
– Про управление изменениями;
– ну и айтишно-менеджерские мемчики – куда ж без них.

А ещё Тарас выступает в роли ментора и карьерного консультанта. Если вы сами или кто-то из ваших друзей работает в ИТ и не знает, как правильно выйти из рабочей ситуации или развернуть её в свою пользу, или хочет профессионально вырасти и совершить карьерный переход на следующую ступень, или…

Просто напишите Тарасу: он поможет

Жиза №657

Работаю проджектом уже пару лет, и за это время вывел идеальную схему. Главное — приучить всех работать самостоятельно.

Разработчики сами ставят себе таски, обсуждают их в чатах и доводят до конца. Тестировщики сами находят баги, продакт сам выстраивает приоритеты, дизайнеры сами решают, что рисовать. Клиенты, конечно, иногда пытаются задавать вопросы, но я приучил их к мысли, что все лучше обсудить сразу с командой.

Я же занимаюсь стратегическими задачами. Например, прошу друзей помочь мне с какими-то рабочими штуками. Ну, там, провести исследование, набросать презентацию, свести метрики в отчет. По дружбе, так сказать, за бесплатно. Обычно все соглашаются, но почему-то через пару недель перестают выходить на связь. А некоторые даже кидают в черный список.

До сих пор не пойму, почему так. Видимо, какие-то проблемы у людей с самоорганизацией.

Кстати, всех с 1 апреля 🤡
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Когда работаешь в IT, понимаешь, что люди — самая сложная часть любого проекта. Код можно отладить, процессы — оптимизировать, а вот с командой всё не так просто. Кажется, что знаешь, как мотивировать, вдохновлять, но реальность часто вносит свои коррективы.

19–20 мая 2025 года в Москве пройдет конференция PeopleSense — место, где обсуждают не технологии, а людей в IT. Организаторы — орг.команда ProductSense. За 7 лет проведения конференции они собрали данные о том, какие темы оказываются важны менеджерам продуктов и руководителям команд: лидерство, мотивация, выгорание, командная динамика — вот, что важно тем, кто работает с людьми. Так родилась идея новой конференции об управлении командами, процессами, собой. Спикеры из топовых компаний поделятся реальными кейсами и решениями, которые можно применять сразу после конференции.

Какие доклады уже попали в расписание:
– Как изменится мышление руководителя в эпоху AI?
– Испорченный телефон в бизнесе: почувствуй как коммуникации влияют на успех команды
– Лидер как коуч: слушай, спрашивай, вдохновляй

Если чувствуешь, что управление людьми — это не просто галочка в резюме, а постоянный вызов, PeopleSense 2025 — то самое место, где стоит побывать.

Темы конференции, спикеры и билеты — по ссылке.

ООО «Продакт Сенс» ИНН 6162077311
2VtzqwXy8G8

Жиза №656

Есть у нас проект. В команде я (ПМ), аналитик, несколько разрабов и тестер. Продакт на стороне заказчика.

Все бы ничего, но аналитик считает себя незаменимым. Он давно в компании, знает систему вдоль и поперек, без него ничего не двигается. Руководство им довольно, клиент ему доверяет, разработчики к нему привязаны. И он этим пользуется.

На встречи не приходит, в чате отвечает спустя полдня, документацию ведет в гугл доке у себя на диске. Спрашиваю, где описание новой фичи — «да все там же, ищите». Вся команда подстраивается: тестировщик ждет, пока аналитик «соизволит» уточнить детали, а разрабы тормозят, потому что не могут додавить спеки.

При этом он отлично делает свою работу — когда захочет. Но отношение к процессу у него простое: «все идет, как идет, не мешайте». На мои просьбы соблюдать дедлайны или хотя бы отвечать быстрее, только ухмыляется: «А что ты вообще делаешь? Только свои встречи проводишь?».

В итоге небольшие задержки превращаются в постоянные сдвиги. Встречи теряют смысл — аналитик все равно не участвует. Команда расслабляется, опаздывает, переносит задачи. И я не могу сказать, что проект прям сыпется, но вижу, что если ничего не поменять, дальше будет хуже.

На днях говорил с руководством, обещали разобраться. Ну, посмотрим.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Митап для лидов IT-команд от hh

hh собирает тимлидов на офлайн-митап, поговорить о навыках, оценке кандидатов и новых реалиях IT-найма. Будет живая дискуссия, а после открытый бар с закусками и нетворкинг.

CTO, CPO и руководители из Яндекса, Сбера, Т-Банка, ВК и МТС расскажут свои кейсы. Потом разберем реальные примеры найма и оценки, обсудим лучшие практики и порассуждаем, как менять процесс так, чтобы он реально работал.

Ждём лидов разработки, аналитики, продукта, маркетинга и дизайна, HR и рекрутёров.

— 3 апреля, четверг, сбор гостей в 18:30
— Пространство Bounce: ст. м. Белорусская, 3-я ул. Ямского поля, д. 2 к. 6

Участие бесплатное, но места ограничены - дождитесь подтверждения вашей заявки
Регистрируйтесь — обсудим, как делать найм и развитие IT-команд лучше!

Жиза №655

История от человека, который залетел в ИТ по курсам, но не вывез. Ну, почти.

В общем, прошел я курсы на менеджера, и в 2018 пошел работать проджектом. Думал, буду организовывать процессы, решать стратегические задачи, выводить проекты в свет.

По факту же полдня уходило на то, чтобы выбивать апдейты из разрабов, а вторые полдня — на созвоны, где каждый тянет одеяло на себя.

Первые два года казалось, что это просто особенности работы, и нужно привыкнуть. Но потом пришло осознание: мне не нравится нести ответственность за чужую прокрастинацию. Надоело разруливать хаос, гасить конфликты, быть буфером между клиентом и командой. Пока пинал других, начал замечать, что самому интереснее в код залипнуть, чем очередной отчет составлять.

Так в свободное время я подтянул технические навыки и пописал для себя пет-проекты. В конце концов — ушел в разработку полностью. Теперь у меня есть таски и дедлайны, но нет бесконечного потока чужих проблем. Работы меньше не стало, но нервов уходит в разы меньше.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №654

Помню, у нас тимлид один был. Прямо-таки кричал, что он самый опытный, быстро наведет порядок в компании, и вообще только он знает, как надо. Ну, первые дни после устройства он присматривался, что-то для себя письменно фиксировал, а потом начал раскидывать задачи.

Проходит месяц, и результаты действительно впечатляют: на всех созвонах он молчал, таски ставил наобум, а его команда стала бегать ко мне с вопросами, что вообще делать.

Я как-то поговорил с ним по душам. Оказалось, весь его опыт — это книги, каналы в телеграмчике и форумы. А на деле — ни с командой работать, ни решения принимать не умел. Руководство ждало, что он разберется, а он ждал, что разберемся мы. На этом и разошлись.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №653

Недавно меня не взяли ПМом в банк, потому что… а я сам не понял, почему.

Собеседование шло бодро. Мы поговорили про управление проектами, про риски и коммуникации. Я рассказал, как работал в предыдущей компании, как выкручивался в кризисных ситуациях. Собеседники кивали, что-то записывали.

Потом один спрашивает:
— А технический бэкграунд у вас есть?
— Да, раньше был аналитиком, потом немного кодил. Могу разобраться в архитектуре, базы понимаю, с разработчиками на одном языке говорю.

И тут как отрезало. Лица поменялись, разговор свернули. Проводили вежливо, но сухо.

Через день рекрутер прислал фидбэк: «Вы нам понравились, но мы ищем менее технического ПМа».

Как это работает — я не понимаю. Что вообще значит «менее технического»? И если я хорошо разбираюсь в этой части, это разве значит, что в бизнесовой у меня есть какие-то проблемы?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

«Управление IT-продуктами» — день открытых дверей онлайн-магистратуры Яндекс Практикума и МФТИ

2 апреля в 19:00 мск

На встрече поговорим о современном формате магистратуры для менеджеров продукта от Яндекса и МФТИ. Как поступить, как проходит обучение и какие знания вы получите на выходе.

Подробно расскажем, что такое очная онлайн-магистратура — как это, когда учишься онлайн, но со студенческим билетом, отсрочкой от армии и дипломом магистра МФТИ после выпуска.

Что будет на событии:

— О профессии продакт-менеджер и какие задачи есть у специалистов разных грейдов — расскажет Елена Тупикова, академический руководитель программы, Chief Product Officer ex-Яндекс, CEO CPO.Agency.
— Чему научитесь и как устроено обучение на прикладной программе — поделится Виктория Копаева, менеджер программ высшего образования, Яндекс Практикум.
— Как поступить: сроки, экзамены, документы, оплата — расскажет Юлия Соболь, заместитель директора Центра «Пуск», МФТИ.

→ Зарегистрироваться

Жиза №652

У меня в команде есть тестировщик, который каждый день приходит в офис со своей клавиатурой и мышкой. В первый раз, когда я это увидел, удивился: «У нас же нормальная техника, зачем таскать свое?»

Он пожал плечами: «Привычка. Свои девайсы удобнее».

Я решил, что это просто заморочки. Но как-то пришлось поработать за другим компом и, соответственно, с другой периферией. Словами не передать, насколько это бесит. Не тот отклик, не тот ход клавиш, все какое-то неестественное.

На следующий день притащил свою механику и любимую мышь. Оказалось, так и печатать удобнее, и код пишется быстрее. Теперь сам смотрю на тех, кто работает на стандартной периферии, и думаю: «Мужики, вы попробуйте свои любимые девайсы принести, жизнь изменится».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №651

В пятницу был забавный случай. Собеседовал кандидата на позицию разработчика. Резюме неплохое, но на вопросы отвечал расплывчато. Технические моменты вообще не мог объяснить. Казалось, что он сам не понимает, о чем говорит. Вежливо закончили, обменялись контактами на всякий случай и пожелали друг другу удачи.

А вечером он мне пишет:
— Почему у вас, тимлидов, собесы такое г…? Зачем вы задаете тупые вопросы из какой-то заготовки, вместо того чтобы по-настоящему разобраться, что умеет кандидат? Почему создается ощущение, что никому это не нужно, что их просто заставляют собеседовать? Уже третье интервью за неделю, и все одинаково скучные.

Сижу, перечитываю и думаю: человек откровенно зафакапил собес, но считает, что виноваты все, кроме него.

Ответил просто:
— Вопросы стандартные, потому что позволяют быстро понять уровень кандидата. А ты уже двадцатый за неделю, и не смог внятно ответить ни на один простейший вопрос.

Больше он не писал.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

2 000 литров вкуснейших напитков… 🥂
Выпили участники ивентов Selectel в 2024 году

Побьем рекорд в 2025?

Selectel — независимый провайдер IT-инфраструктуры и облаков. На собственной площадке они регулярно проводят бесплатные митапы, вебинары и конференции для разных IT-специалистов: от сисадминов до UX-дизайнеров. Каждое мероприятие — это площадка для нетворкинга, возможность обсудить актуальные вопросы с коллегами, узнать что-то новое и увезти домой мерч.

Чтобы ничего не пропустить, подписывайтесь на Selectel Events. Там вы найдете подробные анонсы бесплатных ивентов, полезные материалы по мотивам выступлений, конкурсы и тесты для IT-профи и новичков.

Уже решили, какое мероприятие посетите следующим?

Реклама. АО “Селектел”, ИНН: 7810962785. ERID: 2Vtzqwv6Wbi

Жиза №650

Руковожу разработкой платформы для аналитики. Год назад мы схантили нового продакта — мужика лет сорока, с густой бородой, в идеально выглаженной клетчатой рубашке. Выглядел как человек, который многое повидал. На первой встрече уверенно говорил, сыпал терминами вроде «конверсия», «юзер флоу», «ретеншен». Думаю: «С таким точно будет порядок».

Но не тут-то было. Надо было бэклог расставить — он: «Это ваша работа, я только направление задаю». Спрашиваю про метрики для релиза — «Вы сами разберитесь, мне некогда в цифры лезть». Окей, может, просто не вник ещё.

Но дальше — хуже. С командой общаться не хотел, любые вопросы отправлял ко мне: «Передайте разработчикам, что нужно быстрее». Я сижу между ним и командой, пока он гоняет кофе и делает вид, что занят.

Месяц терпел, надеялся, что втянется. Но когда проект начал буксовать, а заказчик орать, он заявил: «Это вы недосмотрели».
Тут уже лично подключился гендир, неделю за ним наблюдал, а потом без лишних разговоров попрощался. А как красиво начиналось…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Симулятор СТО: реальный опыт стратегического управления в IT

Это не просто обучение, а практический симулятор, погружающий вас в реальный опыт работы Chief Technology Officer. Вам предстоит пройти путь от собеседования на позицию CTO до стратегического управления IT-командой и бизнесом.

📌 Вы начнете как кандидат на позицию CTO — проходите собеседование, анализируете IT-инфраструктуру компании, строите стратегию и управляете изменениями.
📌 Вы станете IT-лидером — научитесь принимать ключевые решения, работать со стейкхолдерами и строить команды от 10 до 500 человек.

Чему вы научитесь в симуляторе?

🔹 Стратегическое управление и развитие команды
• Формирование и масштабирование IT-подразделений, оценка их зрелости и эффективности.
• Понимание того, как работает IT-бизнес на разных стадиях: от стартапа до крупной корпорации.

🔹 Навыки работы на C-Level
• Подготовка к собеседованиям, понимание карьерных возможностей и эффективное взаимодействие со стейкхолдерами.

🔹 Глубокое понимание IT-архитектуры и процессов
• Применение ITIL, COBIT, PMBoK, TOGAF, WAF для управления IT-стратегией, архитектурой и процессами.
• Анализ организационных структур, оценка зрелости команд по ITIL.

🔹 Оптимизация архитектуры и управление изменениями
• Оценка solution-архитектуры с использованием WAF, внедрение и контроль изменений через TOGAF.
• Проведение GAP-анализа, управление рисками и оптимизация процессов с COBIT и PMBoK.

Курс позволяет структурировать знания, отработать ключевые сценарии и подготовиться к реальным вызовам на позиции CTO.

📌 Хотите увидеть, как это работает? Получите демо-доступ к симулятору и протестируйте его возможности!

➡️ Получить демо-доступ

Реклама. Информация о рекламодателе

Симулятор СТО: реальный опыт стратегического управления в IT

Это не просто обучение, а практический симулятор, погружающий вас в реальный опыт работы Chief Technology Officer. Вам предстоит пройти путь от собеседования на позицию CTO до стратегического управления IT-командой и бизнесом.

📌 Вы начнете как кандидат на позицию CTO — проходите собеседование, анализируете IT-инфраструктуру компании, строите стратегию и управляете изменениями.
📌 Вы станете IT-лидером — научитесь принимать ключевые решения, работать со стейкхолдерами и строить команды от 10 до 500 человек.

Чему вы научитесь в симуляторе?

🔹 Стратегическое управление и развитие команды
• Формирование и масштабирование IT-подразделений, оценка их зрелости и эффективности.
• Понимание того, как работает IT-бизнес на разных стадиях: от стартапа до крупной корпорации.

🔹 Навыки работы на C-Level
• Подготовка к собеседованиям, понимание карьерных возможностей и эффективное взаимодействие со стейкхолдерами.

🔹 Глубокое понимание IT-архитектуры и процессов
• Применение ITIL, COBIT, PMBoK, TOGAF, WAF для управления IT-стратегией, архитектурой и процессами.
• Анализ организационных структур, оценка зрелости команд по ITIL.

🔹 Оптимизация архитектуры и управление изменениями
• Оценка solution-архитектуры с использованием WAF, внедрение и контроль изменений через TOGAF.
• Проведение GAP-анализа, управление рисками и оптимизация процессов с COBIT и PMBoK.

Курс позволяет структурировать знания, отработать ключевые сценарии и подготовиться к реальным вызовам на позиции CTO.

📌 Хотите увидеть, как это работает? Получите демо-доступ к симулятору и протестируйте его возможности!

➡️ Получить демо-доступ

Реклама. Информация о рекламодателе

Жиза №649

Уже пять лет работаю ПМом на удалёнке. Отлично веду проекты, пока вокруг меня тихо. Но дома трое мелких — одному три, другому пять, третьему и года нет. Постоянные крики и фон: «пап, смотри!», «пап, включи мультик!», «пап, а где мой динозавр?».

Работать толком не получалось. Пока жена не уведет их на прогулку, про продуктивность можно забыть.

Полтора года копил и, наконец, мечта сбылась! Взял студию в соседнем доме. Маленькая, но уютная. Оборудовал ее под личный офис, поставил огромную доску для планов и несколько мониторов. Утром беру кофе, выхожу за дверь и иду «на работу» — без суеты, без мультиков, без криков.

Теперь даже созвоны не раздражают! А это дорогого стоит, хехе.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №648

Раньше, когда встречала разработчиков, тестировщиков, проджектов — да кого угодно из IT, сразу загоралась: «О, ты бэкендер? Круто! Давай обсудим архитектуру, базы, процессы». Другие профессии и области меня не интересовали совсем.

Сейчас, после нескольких лет в продакт-менеджменте, всё иначе.

— Ты работаешь с металлом и делаешь кастомные ножи? Ого! А можно посмотреть?
— У тебя своя обжарка кофе? Расскажи, как выбираешь зёрна!
— У тебя пасека? Да это же мечта! А как правильно мёд собирать?

Это не потеря интереса к профессии. Просто чем больше разбираешься в людях, их делах и бизнесах, тем лучше понимаешь, как работают продукты. Опыт в этом смысле решает: чем шире кругозор, тем проще находить инсайты, продумывать фичи и создавать решения, которые реально нужны.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №647

Поделюсь случаем, после которого я больше не работаю ни с родственниками, ни с друзьями.

По профессии я — руководитель продукта. Пару лет назад пришлось уволиться из-за конфликта интересов с руководством. Сидел без дела, искал работу. Пишет мне знакомый, у него небольшая контора: «Подъезжай к нам в офис, поможешь с задачками. Деньгами не обижу, продакт нам сейчас очень нужен».

Делать было нечего, я и согласился. Месяц мотался к нему через полгорода. Рисовал флоу для онбординга, спорил с дизайнером, придумывал фичи. Думал, что в конце месяца хоть что-то в копилочку положу.

Но за свои труды я получил сумму, которой даже на аренду не хватило. А знакомый улыбается: «Ну как? Я ведь пообещал, что не обижу».

Через пару дней я ему отписал, что нашел себе основную работу и больше помочь не смогу. Он пытался меня уломать на «еще пару неделек», но я решил, что лучше дома посижу, резюме порассылаю.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №646

Работала ПМом в компании. Позвали в стартап на зп чуть выше и более интересные задачи. Перешла, втянулась, проработала пару лет. Потом у стартапа начался кризис. Долго не раздумывала — написала в старую фирму: «Ребята, если вдруг ищете проджекта, я открыта к разговору». Ответили почти сразу: «Заходи, обсудим».

Пришла, рассказала, что к чему. Сошлись на том, что я возвращаюсь минимум на год, чтобы всем было понятно, на что рассчитывать. Отработала честно. Потом у стартапа дела снова пошли в гору, и я вернулась к ним. В компании на прощание сказали: «Если что, ты пиши».

И тут все просто. Они адекватные, я тоже. Учить меня не надо, в процесс встраиваюсь с ходу, можно сразу нагружать задачами. Хорошие и проверенные связи выгодны обеим сторонам.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №645

Решил тут поделиться своей историей, как я вкатился в PM.

Вкатился я случайно, до этого прочитав пару книжек по типу PMBOK, Scrum Guide, ещё пару книг от инфоцыган, но это просто какая-то вода, а не знания. Слишком отличается от тех же книг по программированию, которые можно изучать месяцами.

Вспомнив одно из изречений Сунь-Цзы, я решил, что буду извлекать уроки в бою, а не с курсов. Ведь я ещё не знаю, что нужно изучить.

Первый урок. Команда у нас молодёжная, поэтому scrum не применяется. Смысла от скрама я раньше не видел, а со своей командой точно не вижу. Смешно иногда вспоминать, как горели наши ПМ с прошлой работы, применяя scrum, когда весь проект шёл по waterflow. Тянули вверх velocity правдами и неправдами, на бумаге выглядело точно красиво. В моём случае канбан — наше всё, никто не горит, всё успеваем.

Второй урок. Созвоны с командой... а нужны ли они? Помню ежедневные созвоны по часу-полтора, а потом ещё созвон на 1-2 часа на обсуждение задач, каждый день. Когда работать? Теперь, когда я PM, я не вижу смысла тратить три хандред бакс на разговоры. Задача ясна, понятна в 95% случаев, можно текстом обсудить. Созвоны служат метрикой некачественной работы с моей стороны. В идеале 0-1 созвон в неделю на 10 минут. Больше 1 — значит что-то тут не так.

Вообще, работать ПМ-ом интересно, но не сказать, что просто. Постоянно думаешь, как улучшить процесс, т.к. каждый новый член команды отбирает на себя внимание. А это значит, что надо мыслить более стратегически, но всё всегда упирается в ресурсы.

В ИТ-разработке наверное самое сложное — это управление ожиданием клиента, всё остальное как нибудь сделается.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

🚀 Качайте английский за счёт компании для работы в IT!

🌍 Хотите выйти на международный уровень в сфере разработки, аналитики, проектного управления или дата-сайенса?

Яндекс Практикум предлагает курсы, которые помогут уверенно общаться на английском языке в профессиональной среде:

✅ Вместо зубрёжки — симуляции интервью, рабочих созвонов и даже смолтока возле кулера
✅ Вас ждут встречи с иностранными IT‑специалистами и много разговорной практики
✅ Мы взяли за основу опыт работы Яндекса с международными партнёрами, чтобы вы освоили навыки, которые ценят зарубежные работодатели
✅ Поможем эффективно совмещать учёбу с работой
✅ Выдадим сертификат об окончании курса

👉 Курс может оплатить ваш работодатель, заполните форму, расскажем, как это устроено.

Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzquu5oJQ

Жиза №644

История про хаос, который я сам выбрал

Работал я себе обычным бэкенд-разработчиком, параллельно преподавал веб-программирование. Жил спокойно, но чувствовал, что застрял в рутине. Хотелось чего-то большего, но непонятно чего. И вот однажды, в час ночи, звонок. Поднимаю трубку — предлагают переехать за границу и стать руководителем стартапа.

Решение пришло само собой — вызовы всегда казались мне интереснее предсказуемости. Я собрал вещи и улетел.

Мне доверили ВСЁ. Четыре отдела, пять сервисов и сайт. Было ли сложно? Не то слово. Команда работала без выходных, без графика, без общего понимания, что мы вообще делаем. Заказчик хотел «сделать лучше, чем у конкурентов», но четкой стратегии не было. Всё строилось на желаниях, которые приходилось превращать в реальные решения: мы с командой продумывали архитектуру с нуля, анализировали рынок, проводили ресёрчи. Мы разрабатывали то, чего в мире ещё не существовало, — всё строилось на гипотезах, импровизации и тестировании.

Добавим к этому ещё один слой сложности: на два месяца каждому из разработчиков, у которого и так не было времени, прикрепили стажёров из Саудовской Аравии. Ими тоже нужно было управлять, и я выстроил систему так, что их команда работала как отдельный полноценный отдел, взаимодействующий с нашим.

Чтобы это всё не развалилось, я внедрил чёткую структуру управления. Мы использовали гибрид нескольких методологий:
• Agile — чтобы адаптироваться к постоянным изменениям,
• Scrum — для коротких итераций разработки и регулярных синков,
• Kanban — для визуализации процессов и устранения узких мест,
• Lean — чтобы минимизировать потери времени и ресурсов, фокусируясь на ключевых гипотезах.

За полгода команда разработала демо-продукт, на который обычная компания потратила бы минимум 2–3 года. Мы не просто запустили проект — мы создали работающую систему, которая могла развиваться дальше.

Но ожидания заказчика оказались совсем другими. Он не ждал демо-продукт. Он ожидал, что за полгода мы создадим полноценно рабочий продукт со всеми сервисами, который сразу же начнет приносить деньги. При этом у него не была продумана ни система монетизации, ни бизнес-модель. Не были определены клиенты, не было проведено ни одного реального теста рынка. Всё держалось лишь на словах, гипотезах и предположениях.

В итоге ожидания не совпали с реальностью. Разговор получился напряжённым, но для меня выводы были очевидны. Уволился сразу же после общего созвона. После, узнал что ушла и команда. Теперь я знаю, что если влезать в хаос — только с договоренностями, рычагами влияния и адекватными ожиданиями)))

Хаос управляем, если ты задаешь правила заранее.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Знакомое состояние? Похоже, не только этому собакену с картинки нужна перезагрузка. Мы часто сваливаем всё на «перегруз» и «тяжёлые проекты», но за этим могут стоять привычки, которые тянут нас вниз.

Стратоплан решил вынести весь список в антимарафон «Вредные привычки, мешающие вашей карьере».

Когда: 17–28 марта, две недели коротких вечерних эфиров и лонгов.

Ивент стартовал в понедельник, успейте присоединиться:
https://stratoplan-school.com/habits/

За каждую сессию ребята разберут одну из 10 привычек, тормозящих карьеру.

Некоторые из тем:
— Софты нужны тем, у кого не всё окей с хардами.
— Делай всё сразу: кто сказал, что многозадачность неэффективна?
— Кому надо, тот поймет. Никогда не давайте обратную связь.
— Планировать — это для средних умов, гении господствуют над хаосом.

В мероприятии участвуют авторы топовых каналов по управлению в IT и не только: Дмитрий Болдырев, Евгений Антонов, Ольга Елисеева, Роман Ивлиев и другие.

Менять привычки легче вместе: https://stratoplan-school.com/habits/

Жизовчане, нихао!

У нас папка для вас. Мы ничего не делали, её собрали за нас и предложили поучаствовать.

Каналы на разные темы, информации много. Андрей сказал, что есть сильные каналы, особенно по технике. По продажам он не спец, поэтому оценить по факту не смог. Оцените вы, если это ваша сфера. По технике — точно рекомендация.

Краткое описание топиков канала:

— Как управлять командой без лишних нервов.
— Как запускать продукты и находить заказчиков.
— Как связать технологии с бизнес-целями.
— Как выстраивать B2B-продажи без провалов.
— Что происходит с российским ПО и импортозамещением.
— Как развивать бизнес и держать сроки.
— Как HR и маркетинг поддерживают проекты.

Ссылка на папку: https://t.me/addlist/wBqmKHrIU8I2MWMy
Добавляйте, всегда сможете отписаться от ненужного

Также, вспоминайте свои истории из карьеры и делитесь с нами. Мы активно их читаем и публикуем

Прорывные технологии ИИ для вашего бизнеса: практические инструменты, которые эффективно работают сейчас

Устали от абстрактных разговоров об искусственном интеллекте? На канале Михаила Шахмурадяна вы найдете рабочие технологии и проверенные инструменты, которые можно внедрить в любой бизнес уже сегодня! 🚀 Например, как создать любое видео для своих целей за 10 минут.

Что еще вы получите на канале:
- Готовые сценарии применения ИИ для автоматизации рутинных задач
- Обзоры новейших ИИ-инструментов для бизнеса с пошаговыми инструкциями
- Практические кейсы внедрения ИИ в российские и международные компании
- Авторские лайфхаки для 3х-кратного повышения продуктивности с помощью ИИ

Михаил Шахмурадян — эксперт, чье мнение ценят ведущие СМИ!
✔️В газете "Коммерсантъ" высказал мнение о будущем ИИ-технологий
✔️Проанализировал ИИ-индустрию в программе телеканала Москва 24
✔️ А также дал авторский комментарий по поводу релиза Sonnet 3.5

Михаил более 7 лет разрабатывает ИИ-системы для бизнеса.
Он работал с такими компаниями как Huawei, Ground Logistix и Yandex. Автор научных статей и докладчик на конференциях по ИИ.

Что обсуждаем на канале:

- Тренды цифровой экономики, которые вы можете использовать уже сегодня
- Экспертная аналитика ключевых событий техномира без хайпа и лишней воды
- Реальные истории успеха внедрения ИИ в бизнесе
- Отчеты и прогнозы ведущих ученых и мировых компаний по ИИ

Подпишитесь сейчас, чтобы получить доступ к закрытой подборке ИИ-инструментов для видео маркетинга, которые экономят десятки часов работы каждую неделю!

Жиза №643

Года полтора-два назад вкатился в проджект менеджент после курсов. И быстро понял, что у меня были розовые очки в плане ИТ-отрасли. Думал, что вот, тут все такие серьезные, сознательные, можно делать кучу всего за счет умного планирования.

Никого обидеть не хочу, может просто мне не повезло. Но теперь для меня ИТ — деревня дураков. И все как пишут: сжатые сроки, выгорание и далее по списку. Времени, сил и денег на вкатывание жалко. Но я хотя бы стал лучше понимать, чем хотел бы заниматься далее. Так как я молодой, вектор прорисовывается пока еще. Надолго я тут не задержусь.

А до этого работал в конторах из промышленности, торговли — там вот только-только с бересты на бумагу перешли.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №642

Недавно пишет мне знакомый: «А расскажи, как проходит твой типичный день на работе. Вот думаю тоже в продакты податься».

Я и записал ему в голосовых, кружочках и фотках парочку реальных рабочих дней. Чтобы, как говорится, с пылу с жару. Показал, как с клиентами фичи обсуждаю, как с разрабами приоритеты двигаю, как метрики с аналитиками считаю. Рассказал про дорожные карты, созвоны, правки — все как есть.

Он все посмотрел, послушал и ответил: «Теперь понимаю, почему ты по вечерам не отвечаешь. У меня от одного только просмотра мозг закипел. Пожалуй, я еще подумаю, нужно ли оно мне».

А я думаю: «Странно. Это были одни из самых лайтовых дней. Чего это он так?».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Корпоративное обучение 2025 от Яндекс Практикума 🚀

Лидерами не рождаются, ими становятся. Чтобы сохранять конкурентные позиции на рынке, важно обучать сотрудников актуальным цифровым навыкам.
3500+ компаний непрерывно обучают команды в Яндекс Практикуме.

💎 Топ популярных курсов по сегментам

Крупный бизнес:
• SQL для работы с данными и аналитики
• Java-разработчик
• Системный аналитик

Средний бизнес:
• Excel для работы
• Продвинутый Go‑разработчик
• Алгоритмы и структуры данных

Малый бизнес:
• Excel для работы
• Руководитель отдела продаж
• Анализ и оценка рынка

👉 Подобрать курс
💡 Почему Практикум
✅ Библиотека из 150+ курсов по 6 направлениям
✅ Возможность отслеживать прогресс и уровень знаний сотрудника в личном кабинете
✅ Море практики — новые навыки можно сразу применять в работе
✅ Возможность вырастить грейд сотрудника или обучить с нуля

Оставьте заявку, подберём обучение под ваши задачи.
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzquypfh9

Жиза №641

По долгу службы приходится взаимодействовать со странными товарищами: CTO и главным аналитиком.

Оба на своей волне и как под копирку: звонишь — «пиши в чат». Пишешь — молчат. В лучшем случае до вечера, в худшем — по несколько дней. Потом лепят отговорки: либо «не заметил», либо «дел полно».

CTO до кучи оправдывается тем, что у него «куча работы с кодом». Аналитик примерно так же, не до болтовни ему якобы. Боссы на мои вопросы отмахиваются: «Занимайтесь своей работой, а мы тут сами разберемся».

В итоге проект еле двигается, сроки горят, а я бегаю между всеми и пытаюсь выбить хоть какие-то решения. Единственный приемлемый вариант, к которому я пришел — собирать все вопросы в список и обсуждать их одной кучей на встречах с ними раз в несколько дней.

Это работает, хоть и неидеально. Но сейчас хотя бы есть шанс получить ответы не к следующему дедлайну. Сколько я так смогу проработать — загадка. Уже подыскиваю варианты поадекватнее.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №640

Пару лет назад работал лидом на проекте для ритейла. Со стороны бизнеса там подключились два аналитика — оба были уверены, что знают, как лучше. Но загвоздка в том, что требования одного противоречили требованиям другого.

Один просил переделать фильтры, мол юзеры не найдут товар. Второй наоборот убеждал, что фильтры мешают, их надо вообще убрать и все упростить. Каждый день прилетали новые идеи, и на разбор их хотелок уходило минимум по паре часов. Я периодически высказывал недовольство:
— Вы сами себе противоречите, так не пойдет.
— Да, вы правы, больше такого не будет.

А на следующий день снова оба приходили с разными предложениями, и ситуация повторялась.

В итоге решил поставить ультиматум:
— Определитесь, кто из вас будет голосом бизнеса, или дальше мы работать не сможем.

Получилось. Они выбрали одного, и поток правок сразу сократился вполовину, а то и втрое. Когда продукт запустили, то оказалось, что пользователи жаловались даже близко не на фильтры, а на скорость загрузки и множество других проблем.

С тех пор у меня три правила:
1) Работать только с одним ответственным лицом от бизнеса.
2) В ответ на любые предложения спрашивать: «Какую проблему вы хотите этим решить?».
3) Стараться продавить идею MVP на старте, чтобы сэкономить время и нервы всем заинтересованным сторонам.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

О роботах, железе и безопасности

👉 Рекомендуем канал Максима Князева - Max Knyazev is typing… про Интернет вещей, инфобез и учебу в аспирантуре

Что вы тут найдете классного

🔴 Максим превращает игрушечных роботов-доставщиков Яндекса в роверы с дистанционным управлением через приложение. С ним даже связывались ребята из Яндекса, которым очень понравилась его идея

Он рассказывает, как вообще к этому пришел, показывает внутрянку и железо, разработанное им же приложение для управления роверами и процесс апдейта и улучшения конструкций;

🔵 Кроме того, здесь много материалов про IoT в общем: обзорные статьи о том, что такое IoT и куда он развивается, рассказы о тематических конфах, будущем IoT, о том, какие бывают любопытные умные устройства;

🟢 По основной специальности автор - DevSecOps, умеет в инфобез и много про него пишет: от карьерного трека для безопасников до кулсторей о взломе ИБ-приложения;

👉 Подписывайтесь на Max Knyazev is typing…, откройте для себя совершенно непривычную и чертовски интересную прикладную айтишную сферу (и умилитесь игрушечным роверам, они очаровательные!)

Жиза №639

Я тимлид, в этом году перешёл в новую контору — пилить платформу для аналитики. На старом месте просили помочь закрыть хвосты по проекту. Специфичная штука, я в ней хорошо разбирался. Сказал: «Ладно, помогу пару недель, пока онбординг тут прохожу».

Но началось. На новом месте завал — срочный релиз, команда в разброде. А старые всё напоминают: «Ну ты же обещал!». Мой бывший зам, Вася, в чате пишет: «Сорри, я в этом не копаюсь, сам разруливай». Хотя проект знал не хуже меня. И всю дорогу метил стать полноценным лидом, а не замом.

Я подумал-подумал и махнул рукой: «Если Вася не хочет, я тоже пас, не до этого сейчас». Через недельку узнаю, как там обстановка. Нашли ребята нового тимлида, релиз в работе. А Вася теперь жалуется, что его в лиды не взяли. Но, кажется, он сам себе такую перспективу и закрыл.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №638

С недавних пор я рулю командой из шести человек. Есть у меня на попечении два мидла, которые в какой-то момент устроили негласное соревнование: кто быстрее закроет таску и чей код чище. Сначала мне казалось, что это даже плюс — дух соперничества, продуктивность, все такое. Но потом начался цирк.

Один стал слать пулл-реквесты каждые два часа, второй в чате хвалится: «Мой эндпоинт на 0,2 секунды быстрее». Код стал кривой — лишь бы обогнать.

Тесты они игнорировали, зато бесконечно спорили, чья архитектура правильнее. Последние релизы — совсем кошмар.

Я понял, что так дальше нельзя. Собрал их и доступно объяснил, что эта гонка уже стоит проекту стабильности. Ввел четкие требования по качеству кода и тестам, добавил ревью по чек-листу, где важна именно проработка, а не скорость. Ну и самое главное — завел общие задачи, где оба отвечают за результат вместе.

Сначала бурчали, но через месяц сами признали, что так лучше и легче. Теперь соревнуются не в скорости, а в том, чей код реже ломается на проде. Такой формат устраивает уже всех.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Готовы стать Team Lead в Авито всего за неделю? Присоединяйтесь к команде из 1300+ инженеров через ускоренный отбор за неделю!

Что вас ждет?
— Масштабные задачи и возможность влиять на развитие ключевых продуктов.
— Оптимизация ключевых технических решений (поиск, карточка товара, форма подачи).
— Развитие современной микросервисной архитектуры с более чем 3000 сервисов на Go, Python и Java.
— Сильная команда и мощное IT-комьюнити для обмена опытом.
— Удаленка или комфортные офисы, конкурентная зарплата и развитая инфраструктура.

Хотите работать в сильнейшем инженерном комьюнити с глубокой технической экспертизой? Любите не только вести проекты, но и писать код?

Да вы точно Team или Tech Lead! Регистрируйтесь сейчас и получайте оффер уже в начале апреля: https://u.to/MIUlIg

Жиза №637

Я проджект, с командой обычно на дружеской ноте, но работу держим в рамках. А вот с одной фронтендершей дружба обернулась проблемой. Были близкими приятелями с универа, пока не начались заморочки.

Срочный фикс нужен? Она: «Сейчас, подожди. Кстати, представляешь, что вчера было…». И уводила разговор в сторону. Или: «Да без вопросов, сделаю. А ты слышал…».

Задачи не двигались. На созвонах — сплошной треп, будто дедлайнов нет. Спрашиваю строго: «Где результат-то, в самом деле?». В ответ: «Да чего ты злишься? Все нормально, не переживай». Пытался объяснить: «Ты мне как подруга дорога, но на работе давай выкладываться, а не прикрываться дружбой». Но без толку. Все скатывалось в обиды.

В итоге дружба накрылась, стали просто коллегами. И вдруг — таски закрываются, препирательств нет. Неужели нужно было обязательно доводить до такого?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Как проводить свободное время и что приносит пользу в профессиональной деятельности?

Какие увлекательные моменты программист может иметь в своей жизни? Это могут быть интересные проекты, чтение технических блогов, участие в обучающих курсах или что-то еще. У каждого из нас есть свои источники вдохновения, которые помогают развивать профессиональные навыки.

Посещение мероприятий по разработке является одним из источников вдохновения. На таких встречах можно не только слушать увлекательные лекции и участвовать в панельных дискуссиях, но и познакомиться с интересными людьми из индустрии.

Чтобы не пропустить предстоящие захватывающие бесплатные мероприятия по IT-тематике, подписывайтесь на канал Митапочная!

Не упустите шанс расширить свои горизонты! Мы вас ждем! 😊

erid 2Vtzqx7yp3x

Жиза №636

Меня лет десять назад захантила одна контора. Не то чтобы я была звездой, но заманили лихо. Поработала там лет пять-шесть, доросла до проджекта.

Потом жизнь завертелась: ушла на удаленку, переехала. Тогда это еще не было нормой, стабильную работу на дистанте найти было сложнее. Постепенно заказов становилось все меньше, и в какой-то момент пришлось искать что-то новое.

Через год судьба закинула в другую компанию на парт-тайм. И тут внезапно я стала заказчиком у своей первой. Но на новом месте тоже начались перебои, и в какой-то момент оказалось, что в первой как раз нужны исполнители…

Теперь работаю в первой как подрядчик, а во второй как заказчик. Обе на парт-тайме, проекты не пересекаются. А фуллтайм у меня вообще в третьей компании.

Кажется, что с двух мест выходит полноценная вторая зарплата, но на деле — это скорее приятный бонус. Всего несколько часов в неделю на работу по кайфу. Я довольна.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Как научиться решать самый главный конфликт между бизнесом и разработкой?

Бизнес нанимает команду разработки, которая стоит кучу денег. Сначала все идет хорошо, задачи пилятся, деньги делаются. Но чем больше процессов, людей и задач, тем быстрее вещи начинают ломаться, а разработка — становиться черным ящиком. Закинул туда задачу и не знаешь, что с ней, будет/не будет, когда и можно ли вообще запускать рекламную кампанию.

Разработка в это время воет от количества костылей и наколеночных решений, которые нагородили в спешке. Ресурса на починку ей не дают — просят новые фичи. Но как выдавать фичи, если ты стоишь на зыбком песке и любое движение все ломает? Ты говоришь, а тебя не слышат. Тупик.

Конфликт возникает из-за разности мышления двух разных миров: бизнесу сложно понимать программистов, а программистам — бизнес.

19 марта стартует курс «Стать тимлидом», где можно научиться прояснять эту разницу и решать конфликт. А попутно разобраться с ролью тимлида, научиться вести переговоры, понимать собеседника, строить команду (нанимать, увольнять, выстраивать доверительные отношения), работать с ответственностью. И много всего другого.

Курс построен так, чтобы вы чувствовали прямую связь с тем, что каждый день происходит у вас на работе:

- Как понять, что входит в мои обязанности? Чего от меня хотят и за что платят зарплату? Как отличить важное от неважного?

- Как перестать бороться с бизнесом за ресурсы и начать дружить, чтобы он наконец-то услышал, что мы не можем ехать дальше на бесконечном техдолге и при этом поставлять фичи в срок?

- Что делать, если в проектах бардак? Непонятно, кто что делает и когда ждать результата.

- Как быть, если люди из команды не хотят брать ответственность и проявлять инициативу? Когда приходишь на встречу, а все молчат или, наоборот, постоянно срутся. Невозможно ни о чём договориться и ни на кого положиться.

- Как планировать работу, когда в день куча встреч и все постоянно отвлекают? А ещё в отпуск хочется.

Каждый урок — это решение конкретной группы проблем. Например, в первом вы разберётесь с тем, за что отвечаете, и научитесь договариваться о своей роли с коллегами и руководством, а во втором — прокачаете навык понимания бизнеса. Всего 5 писем.

Подойдет тем, кто недавно стал (или вот-вот станет) тимлидом в компаниях любого размера. Если у вас богатый тимлидский опыт — тоже будет полезно: уложите знания в голове и поймёте подходы, с которыми стоит обучать себе преемников.

Старт 19 марта, учеба продлится 5 недель. Будет домашка с обратной связью, чат с поддержкой коллег и экспертов курса (для тарифов с ОС) и ланчи с крутыми спикерами.

Промокод на скидку 10% — ST3ZHIZA. Действует до 15 марта.

Посмотреть программу и больше отзывов о курсе →

Если сомневаетесь, нужно ли вам — напишите ребятам на support@tough-dev.school и расскажите о своем кейсе. Они помогут определиться.

Жиза №635

Работаю руководителем направления java-разработки в крупном банке. Сейчас в подчинении 4 команды и 24 разработчика.

Всё началось 10 лет назад, когда в один день психанул и написал заявление по собственному желанию.

Тогда работал на заводе упаковки, в отделе допечатной подготовки. Дело было даже не в скромной зарплате, и не в том, что приходилось ежедневно ездить 2 часа в одну сторону. И даже не в том что особых перспектив не предвиделось. Наверное и сегодня работал бы пре-пресс инженером там же если бы не один эпизод.

В рамках проекта по повышению эффективности мне удалось из node.js и палок на коленке собрать что-то вроде небольшой CRM-ки, которая ко всему прочему автоматически раскладывала заказы на листе максимально эффективно. Как оказалось впоследствии, только благодаря этой фиче предприятие пережило уход европейского владельца после известных событий и осталось на плаву.

Чтобы написать свою первую систему управления заказами я месяцами выходил в овертаймы на выходных, оставался на работе допоздна. Всё для любимой компании! Компания ответила взаимностью... ну почти.

За мой самоотверженный труд директор завода с большим пафосом в присутствии всех сотрудников объявил мне благодарность, похлопал по плечу и сообщил, что мне положена премия...

десять.
тысяч.
рублей.

Десять, Карл, гребаных тысяч!
И всё. Больше ничего. Спасибо, работай так и дальше, дружище!

Мы пожали друг-другу руки, я постарался внешне выразить максимальное удовлетворение, но в этот самый момент что-то резко и очень больно надломилось где-то глубоко внутри.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

20 марта 18:30
Selectel Product MeetUp. Как продакт-менеджеру работать с инженерными B2B-продуктами

Обмениваемся опытом на митапе для продакт-менеджеров от Selectel, который пройдет в офисе в Санкт-Петербурге и онлайн.

Собираем сильное комьюнити, чтобы понетворкать и послушать доклады:

- «Как продакт-менеджеру эффективно работать с инженерно-технически сложным продуктом, на примере работы с SelectOS», Кирилл Дмитриев, менеджер продукта, Selectel

- «Трудности работы продакта в технологическом b2b, и почему это интересно для инженера», Сергей Лебедев, Руководитель продукта в Positive Technologies

- «Как вариативность решений задач клиентов в облаках помогла нам найти новый подход к построению продуктов в Selectel», Александр Гришин, менеджер продуктов, Selectel и Дмитрий Исаев, менеджер продукта Managed Kubernetes, Selectel

Мероприятие бесплатное. Зарегистрироваться можно по ссылке: https://slc.tl/fi5aq

Чтобы не пропустить митап и узнавать о вебинарах, воркшопах и бесплатных курсах Selectel, подписывайтесь на @selectel_events

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2Vtzqv5bbZG

Жиза №634

Во времена универа я успешно заскочила в IT через стажировки. 10 лет развивалась, доросла до продакта и с удовольствием рулила своими задачками. Потом решила взбрыкнуть и пойти попробовать что-то еще.

Помыкалась по зарплатам в 40 тысяч в продажах, логистике и прочих интересных местах. И в ужасе вернулась обратно. Больше точно никуда не хочу, научилась ценить то, что имею.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №633

Три года работаю ПМом на удаленке, и лучшее, что сделала за это время — уехала из Москвы в маленький городок под Тверью. Тут лес, озера, тишина. В столице к вечеру голова гудела как советский холодильник. А теперь сижу на веранде, слушаю птиц и спокойно работаю.

Делаю все то же самое — приложения, задачи, митинги. Но без офиса, пробок и бесконечного «давай ускоримся» от топ-менеджеров. Утром выхожу во двор с кофе, дышу, созерцаю — и все само раскладывается. Тут без преувеличений моя продуктивность выше.

Если думаете над переездом в деревню — даже не сомневайтесь. Оно того стоит.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Юра Борисов раздаёт розы в метро, а команда @EdgeCenter раздаёт стабильную инфраструктуру по всему Рунету и рассказывает, как развивается доставка контента, из кого получаются tech-фаундеры, почему сеньоры тормозят работу и как понять, что код в порядке.
Ссылка выше и здесь: @EdgeCenter

Реклама ООО «ЭджЦентр» ИНН: 7704848336 erid:2W5zFGSmAkp

Жиза №632

Четвертый год пашу тимлидом без передышки. Сегодня пишет разраб: мол, выгорел, работать не хочет, что делать — не знает.
Вот тут я задумался… А когда я-то последний раз выгорал?

Раньше бывало: устал, ныл про выгорание, брал отпуск. Или вообще уходил. Но тогда проблем не было, рынок был жирный. Через пару недель уже сидишь в новой компании, да ещё и на 10–15% больше получаешь. А сейчас? Уже несколько знакомых так сделали и полгода ищут нормальное место.

Возвращаясь к разрабу. У нас релиз через пару дней, заказчик дышит в шею, половина кода в багтрекере. Я пообещал дать ему отгул через неделю, но сейчас надо дожать. Он промолчал, но пулл-реквесты сдал. И на том спасибо.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №631

Я проджект в айти. Мне 30, за плечами несколько крупных проектов, но из-за роста в 150 см меня редко воспринимают всерьез.

В прошлый четверг поехала на встречу с клиентом — банк, серьезные ребята. Захожу в офис, в руках ноут, на мне пиджак. Подхожу к ресепшену:
— Добрый день, у меня встреча с таким-то.

Админ смотрит, секунду молчит, потом:
— Девочка, ты к кому? К маме пришла?

Я сначала не врубаюсь, потом доходит. Говорю спокойно:
— Нет, я проджект менеджер, у нас встреча в 14:00.

Она краснеет:
— Ой, простите, думала, вы дочка кого-то из сотрудников.

Провела в переговорку, но весь митинг я ловила взгляды — будто ждали, что достану не план релиза, а раскраску.

Дома ржала, но осадок остался. Может хоть курить начать, чтобы голос грубее стал?
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Каждый из нас хоть раз терялся на собеседовании

Можно часами учить теорию, проходить курсы и собирать дипломы, но когда приходит время решить кейс, многие валятся или вообще впадают в «синдром самозванца». И это совершенно нормально, так как в обычной жизни мы их не решаем и думаем, что без проблем сымпровизируем. Не тут-то было.

Решение продуктовых-бизнесовых кейсов помогает в реальной жизни:
пройти собеседование, чтобы получить крутую работу
уверенно и спокойно справится с рабочей задачей
развивает ваше насмотренность

Есть сообщество, где можно прокачать hard-навыки и убить в себе неуверенность — это Кейс-Клубы «Карьерного цеха».

В Кейс-Клубах ты решаешь реальные задачи настоящего бизнеса. Каждая задача — это твой новый опыт. А решенные кейсы можно положить в портфолио.

2 часа практики в неделю, с пользой и нетворком, поддержкой наставников и детальным разбором ошибок превращают тебя в классного специалиста шаг за шагом. У вас точно хватит на это времени.

Работодатели часто нанимают именно участников Кейс-клубов, потому что эти ребята не просто умеют работать — они говорят на языке бизнеса.

Хочешь также? Запишись на ближайшую встречу прямо сейчас: https://careerfactory.ru/case-club

Жиза №630

У меня тоже есть недавняя история про странного кандидата. Только тут я искал мидла на Python в штат. Откликнулся парень, три года опыта. Прислал анкету перед созвоном — читаю: «Роль в текущей компании: почти техлид». Ну, думаю, круто, сейчас послушаю, как он архитектуру тащил.

Начинаем говорить. Спрашиваю:
— Что делал как «почти техлид»?
— Да основные таски закрывал, код ревьюил, пару раз с заказчиком общался.
— Архитектуру проектировал? Команду координировал?
— Не совсем, но я главный был по фиксам багов и всегда на подхвате.

В резюме — типичный джун-мидл: CRUD, немного оптимизации, пару либ подкрутил. Никаких решений уровня техлида, даже близко. Спрашиваю про последний проект — рассказывает про багфикс в авторизации, будто это подвиг. Тут все стало ясно.

Сказал ему: «Ты молодец, что делаешь многое, но «почти техлид» — это все-таки не про багфиксы и подхват. Ты себя немного переоценил, до этой роли еще расти». Он кивнул, буркнул «понял», но взгляд был — будто я ему праздник испортил.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

🔥Представляем Вам коллекцию каналов на тему "IT"! 🔥

Мы собрали самые полезные ресурсы, которые помогут быстро находить нужные ответы и углублять свои знания в области IT и ТЕХНОЛОГИЙ 💻

💡Что вас ожидает?

• Рекомендации от профессионалов.

• Полезные инструменты и методики.

• Практические советы и инсайты.

Не тратите время на поиски! Подписывайтесь на нашу коллекцию и откройте для себя мир знаний, который поможет вам достичь успеха.

☑️Переходите по ссылке и начинайте уже сегодня! 👇

https://t.me/addlist/RqqAA_68fONkNjcy

Жиза №629

Искали разраба на удаленку, откликнулся один чувак — опыт пять лет, Go, микросервисы. То, что нужно. Созвонились на собес, я стандартно: расскажи про себя, проекты, подходы. Он отвечает четко, но вяло, будто одолжение делает.

Дошли до вопросов про процессы. Спрашиваю:
— Как тебе стендапы, созвоны?
— Слушай, давай сразу договоримся — это наш первый и последний разговор голосом. Я созвоны не люблю, мне проще в чате писать.
— То есть ты предлагаешь общаться только текстом?
— Ну да, это ж удаленка, смысл трепаться? Все в тикетах решу.

Команда у нас гибкая, но без созвонов никуда — синк раз в пару дней, иначе хаос. Говорю:
— Нет, у нас совсем без голосового общения не выйдет. Хотя бы минимально давай.
— Тогда не, я пас, мне комфорт важнее.

И отключился. Я все понимаю, и сам не то чтобы обожаю созвоны. Но такую неженку вижу впервые.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Тимлиду в кризис приходится лавировать между поддержкой команды, выполнением бизнес-целей и собственными ресурсами. Как с этим справиться?

Разбираемся на онлайн-конференции Podlodka Teamlead Crew (10-14 марта)🔥

Программа ожидается насыщенная:

📢 Дебаты: Кризис — это проблема или возможность?
Анастасия Абрашитова и Евгений Антонов (Яндекс) посмотрят на кризис с двух точек зрения и принесут аргументы, чтобы разобраться - тимлидом в кризис быть тяжелее или все-таки легче, чем в нормальности.

✂ Сокращения: как минимизировать потери и даже найти плюсы?
Дмитрий Ситников (Audible, ex-Amazon) объяснит, какие шаги помогут пройти сокращения с минимальными последствиями и даже получить из этого выгоду.

⚖ Как сепарироваться от решений сверху и продолжить эффективно работать?
Екатерина Митусова (Women in Tech Russia, ex-Google, ex-Wrike) расскажет, как поддерживать себя и команду и приносить результаты, даже если решения руководства тебе не нравятся.

🚀 Как развивать команду, когда ресурсов нет?
Александр Птахин (Prestatech) поделится практическими подходами, как поддерживать рост сотрудников, даже если бюджеты заморожены.

И многое другое! Все знания сразу применяем на практике.

🎟 Присоеденяйся, билеты уже в продаже: https://podlodka.io/tlcrew

Жиза №628

Я продакт в финтех-стартапе. Последний месяц в голове только одна мысль.

Сижу на созвонах, ковыряюсь в метриках, а перед глазами — деревня, перепела, грядки с морковкой. Представляю: утро, за забором птички, чай в любимой кружке — и ни одного пинга из Слака.

На ретро рисовал очередную фичу, а сам прикидывал, как сконструировать инкубатор для выведения перепелок. Неосознанно начал чертить его на общей доске в Миро. Тимлид заметил, буркнул: «Ты там яйца уже высиживать собрался?». Всем смешно, а я думаю: дочка в садике, сын вечно с репетитором, на мне ипотека висит. И уйти сейчас — как прыгнуть без парашюта.

Но мечта не отпускает. И я так прикинул: пару лет — разобраться с ипотекой, еще три — найти участок и построиться. Долго, но я до этого дойду.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Как я искала работу через LinkedIn…

Сначала я заполнила профиль. Скопировала описание вакансии, вставила в раздел «About» и стала ждать. Неделя. Две. Тишина.
Начала паниковать. Сменила фото профиля, изменила заголовок на “Open to Work” – ничего.
Потом я узнала, что:
1. Рекрутеры ищут по ключевым словам, а не читают длинные тексты;
2. Алгоритмы продвигают активных кандидатов, а не тех, кто просто ждёт;
3. 80% вакансий закрываются без публикации – через нетворкинг.

Я переделала профиль, начала общаться с рекрутерами, прошла курс по LinkedIn – и через три недели нашла фриланс-проект в Европе.
А ещё через неделю мне написал профессор из США с предложением о совместной работе.

———

👋 Привет! Мы – Женя и Натали, IT-рекрутеры из Career No Borders.

История выше – кейс нашей ученицы Даши (копирайтерки, дизайнерки, UX-специалистки).

🔹На своем Интенсиве по Linkedin мы научим, как сделать так, чтобы работодатели искали вас сами.
🔹 Дадим рабочие инструменты, которые приносят офферы.
🔹 Без воды, бесполезных тестов и абстрактных советов.

Готовы прокачать LinkedIn и получать офферы?

🚀 17 марта - старт курса по LinkedIn!

Присоединяйтесь к нашему каналу и следите за новостями 👉 https://t.me/+XAr0tJvCVNxiOWFi

Жиза №627

Я проджект в американской фирме, пилим аналитическую платформу. Год назад боссы решили сэкономить: «Зачем платить своим по 100к, если индусы за 25к сделают?». Наняли аутсорс-команду из Бангалора — пятнадцать ребят, у всех солидные резюме, на созвонах уверенно рассказывали, как все будет круто.

Поначалу работало: код сдавали, тикеты закрывали. Но потом поплыло. Дедлайны — как будто просьба, а не правило. Присылают билд — вроде все на месте, но то логика ломается, то API отвечает не так, как должен. Прошу: «Добавьте тесты, хоть минимальные». Они: «Окей, сэр», — и тишина.

Летом один клиент ушел — их ETL трижды падал в проде, потому что кто-то скопипастил старую версию библиотеки без проверки.

Я к начальству: «Нам нужны свои инженеры, иначе утонем». Они: «Докажи сначала, что эти не справляются». Доказал, когда в декабре вылез долг в миллион по SLA. Сейчас потихоньку чиним, наняли двоих из Штатов. Хорошо сэкономили.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №626

После магистратуры родители пристроили меня к знакомым, где руководил очень эффективный директор. Однажды он решил, что всем отделам нужно жесткое ежедневное планирование и отчетность. А раз в месяц — сводный отчет для руководства.

Звучит логично. Но в ИТ-отделе был один человек — я. И совмещал все: администрирование, разработку, тестирование.

В итоге каждое утро тратил 30 минут на планерку, где сам себе ставил задачи. А вечером еще 30 минут — на отчет, где сам себе объяснял, что сделал. Ну, раз уж на это уходило время, честно вписывал его в рабочий день.

Так прошло четыре месяца. Пока кто-то не открыл мои отчеты.

На следующий день звонок:
— Подожди… Ты каждый день час тратишь на отчетность?
— Ну да. Это же регламент.
— Кто это придумал?
— Директор…

Через неделю отчеты для ИТ-отдела тихо отменили. А директор сделал вид, что ничего не было.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №625

Собеседовался как-то на позицию IT директора. В подчинении почти 200 человек: инфобез, НСИ, техподдержка, инфраструктура, проектный офис, разработка (1С, Python, PHP, чуть Java). Плюс компания только запускала BI и АСУ ТП.

Готовился к серьезному разговору: стратегия, процессы, бюджеты, найм, трансформация. Но первый же вопрос сбил с толку:
— Как убрать левые соединения в SQL-запросах?
— Эм… объясните, в каком контексте?
— Ну, просто… в SQL.

Ладно, думаю, может, разогреваются. Но дальше: «в чем отличие JSON от XML?» и «как настроить Mikrotik?».

И вот сижу я, человек, который должен управлять всей IT-стратегией компании, и обсуждаю маршрутизацию. Спрашиваю:
— А мы точно про ту вакансию говорим?

Они переглянулись, кивнули. Я вежливо поблагодарил за встречу и пошел дальше искать работу, где от IT-директора не ждут, что он лично будет править конфиги на роутерах.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Стратегия, коммуникация, самоорганизация
Серия открытых воркшопов «Руководитель 2030 V2.0» от Школы менеджмента «Стратоплан»

Согласно исследованию DevCrowd за 2024 год, большинство руководителей выделили стратегическое видение (42%), коммуникацию (28,6%) и самоорганизацию (26,1%) как ТОП-3 навыка на прокачку.

Если вы согласны с коллегами принявшими участие в опросе не только в том, какие навыки необходимо развивать, но и в том, каким источникам обучающим руководству разработкой доверять (Стратоплан занял первое место среди курсов, которые рекомендуют тимлиды (52,3 %)), приходите на серию наших открытых воркшопов «Руководитель 2030 V2.0».

Бесплатная регистрация

Время – c 17 до 19 (GMT +3)

Что будет:

Воркшоп «Стратегическое мышление на всех уровнях». Дата – 3-е марта
Разберемся как стратегическое мышление, формировать четкие планы, устанавливать приоритеты и выстраивать связь между задачами команды и бизнес-целями.

Воркшоп «Управление своими фокусом и временем». Дата – 5-е марта
Научимся определять главные фокусы работе и стратегии. Узнаем брать на это время и силы. Поймем как отсекать ненужные задачи и справляться с нагрузкой без выгорания.

Воркшоп «Умение договариваться». Дата – 7-е марта
Узнаем о существующих инструментах, техниках и особенностях коммуникации и о том, что делать, когда все идет не по плану.

Присоединяйтесь к коллегам на открытой серии воркшопов «Руководитель 2030 V2.0». Будем готовиться к будущему вместе.

Бесплатная регистрация

Жиза №624

Прошлым летом компания, в которой я работаю ПМом, наняла нового CTO. Единственный его минус в том, что он помешан на дедлайнах.

Как-то в начале октября он решил, что релиз должен выйти к концу недели — инвесторам показать прогресс. Я открываю таск-трекер и вижу: три критических бага, несколько человек из команды в отпусках. Выкатываться сейчас = потерять репутацию.

Мы всегда спорили с ним из-за таких ситуаций, но это мало что давало. Поэтому я решил поступить по-другому. Собрал факты: скрины багов, график отпусков, статистику сбоев.

Принес это все ему:
— Если пускаем сейчас, 70% что прод ляжет. Дадим неделю — будет стабильный релиз.
— А инвесторы? Им нужно что-то показать.
— Можем выдать демку на тестовой среде. Покажем хороший прогресс, но без риска.
— Ладно, дай подумать.
— …
— Хорошо, неделя. Но демка должна быть готова через пару дней.

Команда напряглась, но минималку выпустила уже на следующий день. Инвесторам все понравилось, а CTO потом сам похвалил за оперативность. С тех пор только так с ним и работаем.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Разместите ваш проект в облаке бесплатно ☁️

Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами.

В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.

Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.
Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/cwdr6

Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2Vtzqw8T4AH

Жиза №623

Ко мне в команду подкинули стажера — опыта ноль, зато энтузиазма вагон. Все время рвется вперед, хочет всех удивить. И тут подвернулся случай.

У нас сборка проекта — минут 15, все уже воют от этой черепахи. Думаю, ладно, дам ему шанс: «Покопайся, ускорить попробуй, только без фокусов».

Он согласился. Весь день сидел в терминале, гуглил, скрипты правил. К вечеру говорит: «Готово, теперь 3 минуты!». Запускаю — и правда, летает. Спрашиваю:
— Ну, как сделал?
— Да просто. Тесты долго крутились, я их вырубил. Билд ведь зеленый, все норм!

Я сначала подумал, что он шутит. Но нет — сидит довольный, ждет похвалы. А я думаю: «Ну да, обещал удивить и удивил, ничего не скажешь». Пришлось целый час его гениальность откатывать и объяснять, зачем нужны тесты.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №622

Самый важный вопрос в моей работе — «А зачем это вам?». Объясню, почему.

Я продакт в B2B-сервисе. Недавно случился классический «срочный фичреквест». Клиент написал в поддержку:
— Нам срочно нужен экспорт данных в XML. Без него не можем работать!

Аккаунт-менеджер тут же переслал мне, добавив:
— Очень важный клиент, может отказаться от контракта. Надо срочно сделать.

Я иду к техлиду:
— Сколько займет?

Он хмурится:
— Ну, если костылем — день. Если нормально — неделю.
— Костыль?
— Ну, экспорт будет, но через API, с ограничениями.
— Клиенту подойдет?
— Без понятия.

Пишу аккаунту:
— Можно уточнить, зачем клиенту XML?

Через полчаса ответ:
— Они просто хотят загружать данные в 1С.

Делаю вдох, считаю до пяти. Вопрос: а что, CSV им не подойдет? Отправляю встречный запрос. Жду. Еще полчаса. Ответ:
— О, да, CSV тоже норм!

Иду к техлиду:
— Сколько займет CSV?
— Час.

Вечером выкатываем. Клиент доволен, разработчики не проклинают меня за «срочный XML». Это был всего лишь еще один день из жизни продакта, где 90% проблем решает один простой вопрос: «А зачем это вам?».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Вы уже владеете фреймворками, давно управляете продуктами и чувствуете, что можете больше?

На совместной программе от Школы управления СКОЛКОВО и Яндекс Практикума вы перейдёте от операционного управления к стратегическому. За 4 месяца вы:

✔ Прокачаете продуктовое мышление. Научитесь учитывать долгосрочные цели, определять тренды рынка и строить продуктовую культуру.

✔ Улучшите навыки коммуникации и презентации, чтобы защищать стратегию или видение продукта как перед CEO, так и инвестором. А ещё научитесь работать с их возражениями.

✔ Присоединитесь к сообществу сильных продактов, с которыми будете обмениваться знаниями и опытом работы.

✔ Сделаете проект с понятным результатом и прозрачным чеком под руководством экспертов рынка.

На курсе вы будете работать над собственным проектом, бизнесом или продуктом. Сможете создать продукт с нуля, проверить MVP или проанализировать продуктовую линейку — получите первые результаты уже во время обучения. Студенты с проектами в одной сфере будут работать в общих командах — хорошая возможность получить взгляд другого профессионала.

🔗 Зарегистрироваться на программу

Жиза №621

Я тимлид в продуктовой команде, работаю с ребятами уже полгода. В целом команда нормальная, но есть у нас пара разрабов, которые считают, что их код — это произведение искусства, а мои замечания — личное оскорбление.

На прошлой неделе решили внедрить новый процесс код-ревью. Я собрал всех, объяснил, зачем это нужно, показал примеры. Все кивают, вроде согласны. На следующий день присылаю первому разработчику фидбек по его пулл-реквесту — пара предложений, ничего критичного. Через час он врывается в чат:
— Ты серьезно? Это рабочий код, зачем его трогать?
— Ну, он работает, но читается как древний свиток. Давай упростим.
— Это мой стиль, мне так удобно.

Доказываю, что удобство для команды важнее личных предпочтений. Через полчаса споров он все-таки согласился, но скрипя зубами. Будто я ему должен теперь премию. На следующий день второй разраб выдал то же самое, только с добавкой: «Я вообще-то три года так пишу, и никто не жаловался».

К концу недели я уже чувствовал себя как дрессировщик в цирке. Но в пятницу на ретро один из них вдруг выдал: «Ладно, с код-ревью реально стало понятнее, что к чему». Остальные промолчали, но хотя бы не спорили. Прогресс? Прогресс.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №620

Решил тут зайти к руководству с вопросом про повышение зарплаты. Услышал в ответ классическое: «Ну, тогда надо бы еще пару проектов взять». Ясно, понятно. Пожал плечами: «Ок, тогда проехали», — и пошел к себе.

Но через пару минут меня догнали: «Слушай, ну мы тебе все равно немного добавим». Вроде мелочь, а приятно. Вот бы такое каждый месяц прокатывало.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot