Один подчиненный имел интимные связи с другой подчиненной. Оба они были замужем/женаты. Давным давно у меня была такая ситуация внутри отдела.

В чате стихийно тема возникла и я вспомнил историю. А раз вспомнил, то надо обсудить.

Во-первых, когда я узнал, то сразу захотел об этом забыть. Меньше всего мне такие знания нужны в голове. Короче, я с этим ничего не сделал, как руководитель. В итоге ситуация сама собой завершилась и все продолжили дальше работать. Но могло закончится тем, что кто-то из них покинул бы отдел. Мне так кажется.

Во-вторых, есть вопросы:
1. Несет ли такая ситуация какие-либо риски для отдела?
2. Должен ли что-то делать руководитель в такой ситуации?
3. Должен ли эйчар быть в курсе ситуации и что-то делать в связи с этим?

Или я загоняюсь и надо просто на это забить?

Я-Руководитель

Тридцатилетний холостяк VS надежность

Пока набираются огни под предыдущим постом, давайте новость обсудим. Тем более, она даже повеселее пятничных мемов.

Есть тут холостяки 30 лет? Вы надежные работники или все-таки нет? И кому должны доставаться лучшие рабочие места?

Я-Руководитель

Я - Руководитель уже не тот! Раньше было лучше! Автор скатился! Ну чё за дела?! Нормально же общались!

В комментариях под постами периодически попадаются сообщения с таким смыслом. Я этим сообщениям, кстати, очень рад, а их авторам благодарен. Нет, я не считаю, что контент стал хуже. У меня он всегда отличный.

Просто главное в любом творческом деле - это настрой. Именно от него зависит успех. И именно с настроем у меня в последнее время были проблемы. Сложно написать классный пост, когда у тебя в голове множество отвлекающих мыслей. Вот у меня было именно так.

Но сейчас хочу лишь сказать, что у меня имеется желание MAKE IRUKOVODITEL GREAT AGAIN.

Давайте побольше огоньков и я выпущу продолжение, в котором расскажу о причинах произошедшего.

Я - РУКОВОДИТЕЛЬ уже не тот.
Раньше было лучше.

РУКОВО-ТИНДЕР

Если ваша компания ищет руководителя, управленца или специалиста (менеджерская позиция), то под этим постом вы можете опубликовать краткое описание вашей вакансии и ссылку на hh или другой ресурс, где она опубликована.
Указывайте город, если не удаленный формат работы.
Сообщение обязательно снабжайте хэштегом #ищусотрудника

Если вы руководитель, управленец или специалист, который открыто ищет работу, то под этим постом вы можете кратко себя презентовать и приложить свое резюме, либо указать ссылку на ресурс, где оно опубликовано.
Указывайте город, либо пишите, что ищете удаленку.
Сообщение обязательно снабжайте хэштегом #ищуработу

Рубрика выходит второй раз и она всё ещё экспериментальная, но у нас здесь много управленцев, бизнесменов, эйчаров и т.д.

Если у вас есть друзья, которые ищут работу или сотрудников, отправьте им этот пост или пригласите в канал, чтобы могли опубликовать вакансию или резюме.

АПДЕЙТ! Если вы хотите опубликовать резюме или вакансию анонимно (без указания автора), то присылайте мне инфо в @iRukovoditelBot и я опубликую в комментариях от лица канала.

@iRukovoditel

❗️Не ощущаете контроль над бизнесом?
Не понимаете, на чём зарабатываете?
А может, просто крутите выручку — и всё?

💭 Классическая история. Когда нет прозрачности — всегда тревожно. Деньги вроде есть, а куда они уходят — непонятно. Решения принимаются на интуиции. А хочется — уверенности, порядка и понимания, что работает, а что — просто съедает ресурс.

👨‍💼 Меня зовут Дмитрий Ханковский. Я — экс-гендиректор компании Фаберлик (оборот 30 млрд ₽), сейчас — действующий предприниматель и консультант.

В своём Telegram-канале я рассказываю:
— как навести порядок в финансах
— как понять, где бизнес зарабатывает, а где теряет
— как управлять деньгами и не жить от кассового разрыва до аврала  

📊 Уже подготовил для вас бесплатный инструмент для финансового планирования и видео-гайд, как с ним работать.

📲 Подписывайтесь и забирайте: @khankovskiy

А вот скажите мне, должен ли руководитель быть грамотным и уметь писать без ошибок?

Меня лично бесит, когда пишут с ошибками.

Давным-давно у меня в подчинении был директор магазина, который писал служебные записки, а я на них в шутку ставил двойки по орфографии. Коллега не обижался, если что.

- Вы продаете рыбов видеороликов о том, как распознать выгорание у сотрудников?
- Нет. Просто показываю.
- Красивое.

И полезное для руководителев

Рассказываю подробности о грядущем онлайн-мероприятии для участников моего закрытого сообщества «Я - Руководитель, нах!».

Уже завтра, т.е. в среду 23.04. в 19:00 пройдет вебиНАХ номер 2 под названием «Ночь факапов».

Приглашенным спикером выступит моя хорошая подруга Полина Захарова. Она живет во Франции (в своем блоге об этом опыте рассказывает) и оттуда удаленно управляет бизнесом. Бизнес, кстати, у нее очень интересный и связан с мужским нижним бельем! Я тоже расскажу о собственном провале, который со мной случился недавно.

А далее у нас будет открытый микрофон и несколько участников сообщества поделятся своими факапами, связанными с работой.

В конце коллективным мнением мы определим, чей факап самый факапистый и автору я отправлю кружку с логотипом сообщества. Мерч, йопта!

Наш вебинах - это:
- реальные истории из практики, возможность поучиться на чужих ошибках и обменяться опытом.
- возможность поупражняться в выступлениях на публику. У нас исключительно поддерживающая и взаимоуважительная атмосфера.
- терапевтический и заряжающий позитивом эффект для всех участников. Хорошее средство в борьбе с профессиональным выгоранием, кстати.

Попасть на вебиНАХ могут участники закрытого сообщества «Я - Руководитель, нах!». А информация о том, как оформить доступ, есть в этом посте.

Нет уж! Давайте без «давайте после майских», коллегушки.

А что это на скринах?
А это список постов, которые есть в моем закрытом канале «Я - Руководитель, нах!». Список неполный, т.к. помимо познавательных постов и обсуждений кейсов подписчиков там есть развлекательные тексты и секретная лайв-рубрика.

Но самое ценное - это компания управленцев, специалистов и интереснейших людей, которая у нас там собралась.

Теперь анонс. Уже в эту среду 23.04. состоится второе онлайн-мероприятие только для участников закрытого канала под названием "Ночь факапов", где подписчики поделятся своими провалами, фиаско и прочими рабочими неудачами. Подробнее о программе и специальном госте расскажу завтра в отдельном посте.

Если вы видите этот пост, значит, только сейчас можно подать заявку на вступление в закрытый канал.

Стоимость доступа минимальная - 590 руб. в месяц. Это первый фильтр. В канале присутствует мат. Это второй фильтр. Все заявки отсматриваю я сам. Это третий фильтр. Если что-то из перечисленного не приемлете, то вам в мой "Нах", как говорится, нах не надо. В большом канале тоже много контента.

Если фильтры вас не смущают и вы хотите пообщаться на рабочие и околорабочие темы в закрытом формате, в кругу единомышленников и без цензуры, то приходите в «Я - Руководитель, нах!». Мы этим занимаемся каждый день. Принцип простой: ноль процентов осуждения, сто процентов понимания.

Вот, что нужно сделать для вступления в закрытый канал:
Читаете вот этот пост. Если вам близко то, что там написано, тогда пишете в @iRukovoditelBot свое имя, фамилию, должность или род занятий и город проживания.
Далее добавляете промокод
ХочуВНах (скопируется при нажатии)

Получается так:
Иван Иванов
Менеджер проектов
г.Москва
ДайтеНах

В ответ я вышлю ссылку для оформления доступа. Ссылкой делиться нельзя. Сохраняем обстановку секретности.

Заявки принимаются только пока этот пост находится в ленте.

🎚 Сегодня нас всех ждёт ППП - Постпасхальная Попытка Поработать.

Чувствую, день будет тяжелым.

@iRukovoditel

✍По мнению новомодной нейросети, именно так выглядит набор «руководитель».

Айфончик, часы, наушнички и кофе. Этого достаточно, чтобы сойти за управленца. Даже сотрудники вам теперь не нужны. Всё упрощается, как говорится.

Кстати, кофе тоже не нужен. Достаточно стаканчик иметь.

Если у вас есть подобные результаты нейросетевых извращений с фотографиями/изображениями, делитесь в комментариях. Ну или мемы свои шлите. Пятница все-таки.

@iRukovoditel

⚡️Руководителями не рождаются — зато этому можно научиться. И быстро продвинуться в карьере от линейного сотрудника до директора!

С этим поможет программа «Исполнительный директор» от Академии Eduson. Это 6 месяцев насыщенного обучения — вы узнаете, как управлять процессами, финансами и командой.

Обучение подойдет CEO и коммерческим директорам бизнеса, а также менеджерам, которые хотят получить повышение.

Оставьте заявку сегодня и получите скидку 65% и второй курс в подарок на выбор по промокоду КАССОНИ.

Это, кстати, мерч моего закрытого канала «Я - Руководитель, нах!». Такие кружки нельзя купить, но можно получить бесплатно.

Вчера беленькую кружечку отправил участнице сообщества.

В ближайшие дни расскажу еще много интересного о закрытом канале и об онлайн-мероприятии, которое там планируется.

В следующий раз, когда подчиненные спросят, что значит «быстро»

@iRukovoditel

Руководители, нужна ваша поддержка!

В телеграме есть проект Клуб директоров - самого большого бизнес-клуба России, у них 12 тематических бизнес каналов,  310 000 управленцев во всех соцсетях и создают сообщество патриотических предпринимателей России!

Участники Клуба директоров собирались всего лишь обсудить бизнес вопросы, а теперь делают реальные дела:

🔹Поддерживают Олега Брагинского в борьбе с рейдерами за семейную стоматологию. Можно помочь со СМИ.

🔹Развивают первую в России Сеть авиадеревень Свобода - запланировано построить авиадеревню в каждом районе страны. Можно стать совладельцем объектов на 500 млн рублей.

🔹Создают Ассоциацию патриотических предпринимателей России и рассказывает о таких людях  от швейных мастерских до переработки ПЭТФ бутылок, винодельни в Крыму и бренда "Ароматное". Можно принять участие в развитии ассоциации.

Знаю, что всем надоела реклама. Но это не просто бизнес клуб - ребята занимаются реальными делами, объединяют предпринимателей. Принимайте в этом участие - подписывайтесь: https://t.me/addlist/fNncy4cEg2U0MmNi
👍

Как насчет того, чтобы уволить себя?

Это серьезная задача, с которой далеко не все руководители справляются. Особенно когда впервые переходят на управленческую должность.

Этот пост - продолжение вчерашнего. А говорю я о ситуации, когда руководитель занимается исполнительской работой вместо того, чтобы людьми управлять.

Так вот, мысль в том, чтобы уволить самого себя с линейной должности и остаться в роли руководителя, на которую вас и взяли. Иначе просто некому будет управлять. Все будут что-то исполнять. Только что?

В общем, идею я вам подкинул. Посмотрите на ситуацию с этого ракурса, если еще не.

Ну и мой гайд по делегированию вам в помощь в вопросе перехода в статус руководителя.

Если вы не примете этих мер и не прислушаетесь к предупреждениям, то банкротство может оказаться гораздо ближе, чем кому-то кажется.

В прошлом году, наблюдая за снижением рыночной активности, снижением рентабельности, повышением ставки Центрального Банка, сокращением штата гигантов рынка и их затрат, я не принял необходимых решений.

Теперь я хочу поделиться тем, что можно было бы сделать..

Это цитаты из очень полезного и актуального поста от моего друга-предпринимателя.

Полный текст находится здесь. Рекомендую прочитать всем предпринимателям и руководителям. Зима для многих компаний гораздо ближе, чем кажется.

Еще ни разу не видел, чтобы у перегруженного работой управленца подчиненные тоже были перегружены.

Чаще у таких руководителей собирается команда «пинальщиков и расслабонщиков». Если у вас такие, то на картинке для них подарочек. А вам просто приветик и еще пачка рабочих задач.

Правильный баланс выглядит так:
Сотрудник загружен на 75-90%
Руководитель на 60-80%

Остальные соотношения чреваты проблемами для команды и для компании.

Клиенты уходят тихо. Не жалуются, не пишут в поддержку — просто больше не возвращаются. И маркетинг часто это замечает слишком поздно

А ведь сегодня даже без огромных бюджетов можно:
— заранее предсказать отток
— автоматически вернуть интерес к покупке
— и выстроить лояльность, основанную не на скидках, а на данных

На канале Loymax коротко, по делу и с кейсами: как ритейл и ecom-команды применяют ИИ, чтобы увеличить повторные продажи и LTV. Стоит подписаться, если думаете не только о первом чеке: @loymax_news

У знакомого предпринимателя увидел. Склонен согласиться.

У меня работает так:
1. Сотруднику нужно очень "постараться", чтобы у меня возникла мысль о его увольнении.

2. Если такая идея появляется в первый раз, то я предпринимаю все возможные усилия, чтобы исправить ситуацию, т.к. тоже несу ответственность за ухудшение качества работы сотрудника.

3. А вот если после пункта 2 мысль возникает снова, то это звоночек. И последнее предупреждение для меня. Дальше ситуация становится невозвратной и нужно что-то менять. Точнее, кого-то.

Думал сегодня: почему некоторые компании, тратя огромные ресурсы на развитие, так и не добиваются видимых результатов? Как бы и современные инструменты внедряются, и процессы перестраиваются, а прибыль кратно не растет.

Мне кажется, часто упускают из виду, что на параметры повышения производительности надо смотреть не по отдельности, а системно. Отсутствие стратегии напрямую влияет и на маржинальность, и на управляемость, и на эффективность работы.

На этой неделе мои знакомые из Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России планируют провести бесплатный вебинар «Производительность как стратегия» и рассказать, как компаниям перестать терять деньги на ровном месте.

Что меня заинтересовало в программе:

➕ Обещают помочь провести экспресс-оценку компаний (увидите, где именно недополучаете прибыль — и почему).
➕ Покажут реальные кейсы предприятий, увеличивших производительность – что конкретно было сделано, что сработало, а что нет (самое интересное, на мой взгляд).
➕ Те, кто захочет, смогут записаться на бесплатную индивидуальную сессию от экспертов Центра (самому часто сложно увидеть свои «слепые зоны»).

Знакомые уверяют - не пожалею, что приду. Зарегистрировался, чтобы получить пользу для своей компании. Вам тоже рекомендую присоединиться. Вот ссылка.

Лучшее описание начала рабочей недели

В какую компанию вы бы НЕ пошли работать руководителем?

Давайте на выбор вам дам несколько вариантов, чтобы мой вопрос был понятен. Табачная или алкогольная компания. Беттинговая индустрия или деятельность, связанная с азартными играми. Микрокредитная организация или ломбард. Пошли бы туда руководить, если бы предложили?

Я сам, честно говоря, никогда раньше не задавался таким вопросом. Вчера просто наткнулся на этот пост в одном канале и задумался. Человек долгое время работает управленцем в гемблинг-индустрии. Истории у него очень интересные - рекомендую подписаться. Я почитал и понял, что в такой сфере, наверное, мог бы поработать в управленческой должности. Честно говоря, микрокредитные организации мне кажутся гораздо более страшным местом работы.

Да и в индустрии ставок я бы поработал. Не знаю, почему, но мне кажется, что это весьма технологичная сфера.

В общем, расскажите - куда вы ни за что не пошли бы работать и почему. А если вдруг работали в компании из какой-нибудь «неэкологичной» отрасли, то поделитесь опытом.

Это всё классно, но где ваши мемы, коллеги? Мои, к примеру, уже тут. Я свою часть работы выполнил.

Давайте сделаем так. Чтобы у нас без скандалов все прошло. Еще немного времени вам даю и отчеты по мемам жду в комментариях сегодня до конца рабочего дня.

Дальше сроки сдвигать просто некуда и придется принимать управленческие решения. Непопулярные.

Как увеличить прибыль на 30%, сократить издержки и ускорить сделки, улучшив клиентский сервис

📅 16 апреля | 15:00 (МСК)  
🎤 Бесплатный вебинар от ведущего интегратора KISLOROD  

2025 год диктует новые правила: клиенты ждут совершенно другой уровень клиентского сервиса. По данным Forrester, 60% компаний уже инвестируют в автоматизацию, потому что без неё бизнес теряет скорость и клиентов. Пора действовать! 

На вебинаре вы узнаете:  
✅ Как сократить цикл сделки в 2 раза с помощью цифровых инструментов,  
✅ Как сэкономить на ФОТе, увеличив продажи на 30%, а NPS до 95%,  
✅ Какие технологии используют лидеры рынка, чтобы расти даже в условиях жёсткой конкуренции и нестабильной экономики.

Кому будет полезно?  

Всем кто работает в сфере производства, торговли и дистрибуции, а также:

Собственникам бизнеса:  
— Повышение рентабельности: автоматизация бизнес‑процессов снижает издержки,
— Расширение рынка: выход на новые рынки с минимальными затратами.
 
Руководителям отдела продаж:  
— Автоматизация продаж: высвобождение времени менеджеров для активных продаж,
— Уменьшение нагрузки: снижение зависимости от персонала за счет автоматизации рутинных задач.

🎁 Бонусы для участников:  
— 3 гайда по автоматизации  
— Подарки от партнеров  
— Бесплатная консультация

Зарегистрироваться!

В последнее время работаю в режиме жесткой многозадачности и стал замечать, что из-за этого проседает навык концентрации. А именно этот навык требуется для решения сложных вопросов.

Если конкретнее, то стало сложнее сначала заставить себя сосредоточиться и приступить к работе, т.к. все время хочется отвлечься или переключиться на более простую/привычную деятельность.

А после окончания работы над сложной задачей чувствую себя, как выжатый лимон и потом еще какое-то время прихожу в себя. Мозги отвыкают от работы под нагрузкой и это проблема.

Радует пока одно - если уже сконцентрировался, то получается погрузиться в работу над задачей и довести ее до конца.

А еще такой формат работы ведет к выгоранию. Это я тоже ощущаю, но тут тема для отдельного поста.

В связи с этим хочу узнать, как вы справляетесь с работой в режиме многозадачности. Поделитесь опытом в комментариях.

Как снизить отток клиентов, увеличить продажи и превратить маркетинг в генератор заявок?

Узнайте на бесплатном онлайн-интенсиве «Автоматизируй это: Продажи и маркетинг» 15–16 апреля.

Вместе с экспертами из Битрикс24, Flowwow и МИФ мы пошагово разберём:
— тренды 2025 в маркетинге и продажах;
— CRM для повышения прибыли и роста количества заявок;
— способы мотивации команды к перевыполнению планов;
— применение нейросетей в маркетинге и продажах.

👉Участвовать бесплатно: https://clck.ru/3KYzQF

Интервью с Андреем Кассони

Екатерина: Андрей, расскажите о пути, который прошли. Как получили первую должность? Как и за счет чего дальше росли?

Андрей: На четвертом курсе юрфака я по знакомству пришел в компанию, управляющую сетью розничных магазинов, на должность юриста.
Юрист уже был. Собиралась в декрет. Предполагалось, что она успеет меня обучить. Но в реальности обучение продлилось всего один день. Потом она легла в роддом, потом родила. И я ее больше не видел. Разбирался самостоятельно.
В какой-то момент возникла необходимость в описании и оптимизации бизнес-процессов. Я вызвался руководить проектом. И возглавил отдел развития. Номинально. А после окончания вуза меня назначили руководителем отдела закупок. Это уже было по-настоящему: 10 подчиненных, и я самый молодой среди них. Дальше — управляющий розничной сетью... В той компании я провел 14 лет.
Сейчас руковожу ИТ-отделом в холдинге, который занимается продажами сельхозтехники. И являюсь автором большого Telegram-канала, где делюсь лайфхаками и своим опытом.
Мне всегда помогала инициативность и готовность брать на себя ответственность.

Екатерина: А в чем по вашему мнению секрет успеха руководителя?

Андрей: Начальник должен давать результаты, которые ждет от него руководство. А для этого нужно уметь грамотно работать с главным активом — сотрудниками. Обучать, качественно ставить задачи, мотивировать, контролировать.
И, конечно: постоянно развиваться, не пасовать перед трудностями и признавать свои ошибки.

Екатерина: Часто руководители оказываются между трех огней. С одной стороны, давит собственный начальник. И он же может болеть разными управленческими болезнями, о которых вы пишите. С другой стороны — подчиненные, каждый со своей управленческой стоимостью. И третья сторона — клиенты, от которых тоже прилетает. При таком тройном давлении близко выгорание. Вы бывали в таких ситуациях? Как справлялись?

Андрей: Бывал. Одна из подобных ситуаций даже привела к депрессии. Выбирался несколько месяцев при помощи специалиста. Считаю, что при обнаружении признаков серьезного выгорания, нужно обязательно обратиться к врачу. Не стоит доводить до крайностей.

Екатерина: Что помогает лично вам не выгорать? Может, есть личные наработки, лайфхаки?

Андрей: Есть. И я с удовольствием ими поделюсь:

• Соблюдаю режим сна. Это основа.

• Выдерживаю баланс работа-отдых. Я работаю, чтобы жить, а не наоборот. А отпуск создан для того, чтобы в него ходить.

Екатерина: И вы позволяете себе не решать в отпуске рабочие вопросы?

Андрей: Конечно! Главное — грамотно все организовать.

Далее.

• Постоянно нахожу в своей работе моменты, которые меня зажигают.

• А еще мой закрытый канал-сообщество — комьюнити управленцев. Мы там "без цензуры", "без галстуков" и "без необходимости делать умное лицо". Такой формат помогает снять напряжение и получить поддержку.

Екатерина: Да, соглашусь: неформальное общение с теми, кто тебя понимает — отличный антистресс.

Андрей: Именно!

Екатерина: Что руководитель должен сделать, чтобы подчиненные его не бесили?

Андрей: Вы удивитесь, но ответ прост: подчиненные должны знать, что тебя бесит. Зная это, они меньше делают то, что бесит. Вообще моя главная мысль о работе в команде: общение — важнейший аспект. Надо разговаривать с людьми.

Екатерина: Верно. Люди ведь, на самом деле, всё говорят...

Андрей: Вы, как HR, это понимаете, а вот начальники — не всегда. Важно учиться слушать и слышать. Тогда многие проблемы даже не возникнут.

Екатерина: А что руководитель обязательно должен сделать в отношении своего начальника?

Андрей: Секрет опять же в коммуникации. Нужно понимать своего руководителя и его ожидания. Иногда для этого требуются серьезные навыки дедукции. Но в итоге хорошая коммуникация способна решить все проблемы.

Екатерина: Андрей, спасибо вам за интересную беседу.

Друзья, надеюсь, и вам понравился наш разговор. Предлагаю не упускать классную возможность и ознакомиться с Телеграм-каналом "Я — руководитель".

#ГостьВКанале #Полезное

Недавно дал интервью Екатерине - автору канала @Ekaterina_HR_notes

Екатерина уже пятнадцатый год эйчарит: подбирает, адаптирует, обучает, оценивает, мотивирует и делает прочие разные штуки в разных компаниях. А еще она авторствует в нескольких экспертных ресурсах конкретно для управляющих персоналом. Ну и ведет свой канал, в основе которого истории руководителей, управленцев и специалистов.

Теперь и моя история стала частью канала Екатерины, так что читайте интервью и подписывайтесь на блог Ekaterina_HR_notes.
С удовольствием рекомендую!

Надрючник - начальник-друг.

ДРУЛЛЕГА

Встречайте новую офисно-языковую мутацию.

Друллега - это типа «коллега-друг», с которым ты общаешься не только на работе, но и в обычной жизни.

Я не привык заводить друзей на работе, но даже если бы и делал это, таким ублюдским словом постеснялся бы людей называть.

Эх, а раньше нас бесило слово "коллегушки". Помните? Оказывается, это были цветочки.

А что нового в вашем корпоративном лексиконе?

Любой бизнес, работающий с торгами, встает перед выбором: вносить свои средства для обеспечения или брать банковскую гарантию.

И чем больше сумма, тем сложнее выбор. С одной стороны, вытаскивать большую сумму из оборота сложно, а порой и грозит нарушением сроков по текущим обязательствам. С другой — цена гарантии немаленькая, да и оформление — это отдельный квест, пакет документов.

В одной из компаний, где я работал, была отдельная сотрудница, которая в режиме 5/2 занималась поиском гарантий, общением с брокерами, заполнением заявок из 100500 пунктов и заверением бесконечных документов для получения этих самых гарантий. Думаю, вы представили уровень издержек.

Но это всё было раньше. Сейчас есть отличный во всех смыслах вариант, на мой взгляд, — гарантия от СберБизнеса без залога и со сниженной комиссией от 2% годовых.

Плюсы:
📌 лимит аж до 100 млн руб.;
📌 максимально оперативно: решение от 3 минут, выдача в течение 2 часов после оплаты комиссии;
📌 для клиентов СберБизнеса нет необходимости посещать отделение банка.

Ещё из приятного — срок гарантии до 10 лет и еще персональный менеджер поддержки.
В общем, ребята постарались и сделали реально удобный продукт для малого бизнеса. Мое уважение!

Подробности по этой ссылке.

Это меня снова рекомендуют. Напоминаю, что я провожу консультации по развитию Telegram-каналов.
Вот еще один отзыв.

У многих авторов в Telegram есть большая потребность в информации. Особенно это касается развития и продвижения блога. А у меня есть эта информация и есть два больших преимущества.

Первое. Умею объяснять так, чтобы было понятно.

Второе. Подобные консультации у специалистов стоят до 50 тыс.руб. И это не шутка. А я пока беру практически в 5 раз меньше, но долго такая радость, естественно не продлится.

Так что если вы начинающий автор или у вашей компании есть Telegram-канал, но вы не знаете, с чего начинать, как его развивать, где рекламироваться и как привести к желаемым целям (денежным или количественным), то пишите в @iRukovoditelBot «нужна консультация», я расскажу об условиях и стоимости.

А в конце еще один бесплатный совет всем, кто развивает или хочет развивать блог. Если вам пишет незнакомый человек (представляясь рекламным агентом, автором или еще кем угодно) с предложением прорекламировать ваш канал в каком-то его блоге, игнорируйте это предложение. А лучше блокируйте человечка. Есть риск потерять деньги или получить ботов, вместо подписчиков. На консультациях я прямо примеры таких ботоводческих каналов показываю.

Хорошие блоги не нуждаются в активной продаже рекламных мест. Я никому и никогда не предлагал разместить рекламу в моем канале. Просто делаю классный контент и ко мне все рекламодатели приходят сами.

Видео, которое идеально подходит к этой новости об оплате за стажировки.

@iRukovoditel

📊 1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣ Снова на Мосбирже — акции Циан теперь под тикером CNRU!

Сегодня — важный день для всей команды Циан: на Московской бирже возобновились торги нашими акциями под новым тикером CNRU.

💙 Мы снова вошли в первый уровень листинга — туда попадают акции крупнейших компаний.

Это значит, что теперь Циан снова торгуется на бирже, как и другие сильные публичные бизнесы в России.

А ещё мы завершили процесс обмена ценных бумаг — в нём приняли участие держатели порядка 80% фрифлоат компании.

Кстати, на нашем сайте cian.ru сделали небольшое обновление в честь запуска торгов акциями Циан на Мосбирже — загляните и делитесь в комментариях, если заметили.

Реклама. ООО «Айриэлтор». ИНН 7718935772, erid: 2VfnxwPPg48

уволил(-а) Вас из компании

Выкладывал уже этот мем в чате канала, но считаю, что его должны увидеть все и отдельно еще те, кто собирается просить повышение зарплаты.

@iRukovoditel

Простые и бесперебойные международные расчеты — миф или реальность для малого бизнеса?

Если вы предприниматель, закупающий иностранное оборудование или товары массового потребления, наверняка хотя бы раз испытывали трудности с проведением оплаты. 

Главная проблема для компаний малого бизнеса — строгие требования валютного законодательства и зарубежных партнеров, сопровождающих ВЭД: независимые агенты часто проявляют ненадежность, а банки больше сконцентрированы на крупном бизнесе.

В МКБ все устроено иначе — равные возможности и сервисы без ограничений для компаний любого размера. Особенное внимание банк уделяет и малому бизнесу регулярными вебинарами и очными встречами в регионах России.

От 0,25% от суммы платежа на любой перевод в Китай и другие страны, и предприниматель получает:

— Платеж в срок без всяких форс-мажоров (те, кто работает с китайскими контрагентами, особенно понимают, как это важно)
— Полную поддержку — от подбора лучшего способа перевода до помощи с документами и консультаций экспертов валютного контроля
— Удобные онлайн-сервисы с уведомлениями о сроках и нарушениях валютного законодательства

Предприниматель открывает бесплатный счет для бизнеса и может проводить платежи в любой валюте, со всеми странами и без лимитов по сумме. 

Подробнее смотрите здесь

Вроде первое апреля сегодня, но я почему-то ни одного прикола управленческого не могу вспомнить.

Кроме, конечно, любимой хохмы начальников - фейкового увольнения какого-нибудь сотрудника. Вот умора!

Кто вообще как над коллегами пошутил сегодня или когда-нибудь? Расскажите. Особенно интересуют приколы от вашего начальства.

Школа управления СКОЛКОВО проводит большое исследование: как меняется запрос на обучение руководителей в компаниях, что в целом происходит с интересами, ожиданиями, приоритетами бизнеса в России. Вы можете внести свой вклад: приглашаем HR-директоров, коммерческих, операционных директоров и других руководителей бизнес-функций компаний, L&D, T&D, а также управленцев корпоративных университетов ответить на вопросы анкеты. Это анонимно и быстро — займет всего 10 минут.

Каждый участник исследования получит:
✅ доступ к записям SKOLKOVO Executive Learning Forum (SELF): кейсы, идеи и выступления экспертов и лидеров бизнеса о том, какие стратегии помогают адаптироваться к новым реалиям;
✅ полный отчет исследования и другие полезные материалы.

Благодаря вам исследователи узнают, что ждет российский бизнес от обучения руководителей, какая трансформация нужна обучающим программам, какие запросы и планы возникают у компаний в 2025 году. Заполнить анкету

Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjewe3Lg

Завидую всем, кто сегодня не заходил в рабочие чаты.

@iRukovoditel

Как говорили герои мультфильма из нашего детства,
🤩Чтобы продать что-нибудь ненужное, надо купить что-нибудь ненужное…🤩

Это я к тому, что, возможно, перед тем, как «убить» или перестроить весь отдел продаж, который не даёт нужных результатов, вам стоит взглянуть на то что именно вы предлагаете клиентам. Вряд ли менеджеры пытаются продать что-нибудь ненужное, но вполне может оказаться, что ваш продукт или услуга недостаточно классно упакованы или неудачно спозиционированы.

Чтобы это исправить, я рекомендую записаться на курс-акселератор для руководителей «Полное погружение в продакт-менеджмент» от ProductLab. За 4 месяца Вы сможете:
✔️ проработать и улучшить свой продукт
✔️ запустить новый или масштабировать имеющийся продукт
✔️ научиться тестировать гипотезы и принимать обоснованные решения на основе понятных метрик
✔️ научиться приспосабливаться к меняющимся условиям
✔️ Освоить ИИ-инструменты, которые помогут опередить конкурентов

Кто спикеры? 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, Альфа-Банк, Авиасейлс, Ростелеком. Состав топовый!

Для кого? Для всех, кто отвечает за продукт и хочет сделать его реально востребованным.

В чем плюсы?
➕ без воды и вводной части, строго по делу
➕ готовые фреймворки и инструменты — бери и внедряй
➕ курс охватывает полный цикл от идеи до непосредственно запуска в продажи

Узнать больше и записаться можно тут 👈

Имеется новость для обсуждения.

Теперь работа со стажёрами должна быть официально оформлена в трудовом договоре или в отдельном соглашении, включая оплату за наставничество.

Сотрудников нельзя заставлять становиться наставниками. Более того, работник вправе отказаться от этой роли, если посчитает предложенное вознаграждение недостаточным.

А вопрос у меня такой.
Кто-нибудь занимался наставничеством в марте? Вам заплатят за это? Будете требовать?

🚀 Если вы ждали знак, чтобы купить билеты, то это он!

О чем речь? Напоминаем!

TEAMLY проводит первую в России конференцию по управлению процессами:
TEAMLY Work Management Conf 2025!

📍 8 апреля, ЦДП (Москва, ул. Покровка, 47).

Билеты на исходе, так что стоит поспешить!

Спикеры: Анатолий Вассерман, Виталий Чесноков (CEO QSOFT), Максим Ильяхов, Наталия Губарева (HR-маркетинг Яндекс) и еще 15+ экспертов.

Что будет:
✅ Доклады, дискуссии, мастер-классы.
✅ Кейсы по управлению знаниями и AI.
✅ Нетворкинг с топ-менеджерами.

🎟 Количество билетов ограничено
Скидка 50% по промокоду БИЗНЕС
👉 Забронируй место

Управленческие лайфхаки, которые мы заслужили.

А все адекватные инструменты делегирования есть в моем самом лучшем гайде.

@iRukovoditel

Я не хотел, но меня сильно попросили. Теперь вот провожу консультации по развитию Telegram-каналов. А это свежий отзыв от клиента.

Оказывается, у многих авторов в Telegram есть большая потребность в информации. А у меня, как выяснилось, есть эта информация и еще есть одно серьезное преимущество. Умею объяснять так, чтобы было понятно. В комментариях опубликую скрин-дополнение.

Ну а если вы начинающий автор или у вашей компании есть Telegram-канал, но вы не знаете, с чего начинать, как его развивать, где рекламироваться и как привести к желаемым целям (денежным или количественным), то пишите в @iRukovoditelBot «нужна консультация», я расскажу об условиях и стоимости (которая пока не сильно «конская» по сравнению с другими авторами).

А в конце бесплатный совет всем, кто развивает или хочет развивать блог. В Telegram нет бесплатных способов продвижения. Привет всем экспертам, которые рассказывают, что они есть.

Там, где вы не платите деньги, вы инвестируете кучу своего времени, которое тоже стоит денег, даже если вы свое время не оцениваете в деньгах. Такие дела.

Бизнес, который системно растет и не сводит вас с ума.
— А такое разве возможно?

Каждый раз, когда я начинаю новый проект на работе или в Telegram, мне кажется, что сейчас ударно поработаю и потом всё резко станет прекрасно. Но многие бизнес-проекты так и не заканчиваются успехом из-за того, что бОльшую часть времени управленца в итоге поглощает текучка. И «прекрасное далёко» так и остается «далёко».

В итоге я пришел к простой мысли. Чтобы не погрязнуть в операционке и не стать рабом своего бизнеса, надо больше мыслить, чем работать☝️

А еще я понял, что хочу быть не просто результативным, а еще и успешным. Для этого, как минимум, нужно учиться у тех, кто на деле доказал, что умеет развивать прибыльный успешный бизнес и управлять командой.

Если ваши цели, как и мои, связаны с созданием устойчивого и растущего бизнеса, то рекомендую принять участие в бизнес-интенсиве «Масштабирование 2025», который организован международной школой бизнеса  «Горки» и пройдет 15-17 апреля в Доброграде.

Кто хэдлайнеры: Владимир Седов (владелец холдинга Askona Life Group), Александр Барсуков (ex-CEO «Магнит») и другие гуру предпринимательства.

Для кого: Предприниматели и управленцы в твердых сферах бизнеса (производство, ритейл, e-com, туризм, здравоохранение и т.д.)

Какие будут темы:
✔️ Как поменять бизнес-модель и не потерять компанию?
✔️ Как масштабировать производство, а как розничные продажи?
✔️ Как правильно собрать команду, способную это реализовать?
✔️ Как выйти из операционки?
✔️ Как адаптироваться к меняющимся экономическим условиям?

Интенсив «Масштабирование 2025» - лучший момент, чтобы начать путь от результативности к успешности.

По этой ссылке можно узнать подробности и зарегистрироваться.

Сегодня хочу обсудить с вами очень серьезную тему. Как бы вы поступили, если бы ваш начальник…


Ой, всё! Какие серьезные темы, когда пятница на дворе?! Давайте ваши мемы сюда! Быстро! Срочно! Смешно! В комментарии!

Этот способ помогает мне, когда возникают проблемы, связанные с деньгами или с работой. Некоторым он известен под названием ЕБШ, а я для себя назвал его «пять работ».

Недавно в моем закрытом сообществе «Я - Руководитель, нах!» прошло первое онлайн-мероприятие под названием ВебиНАХ.

Познакомились с участниками сообщества, а потом я рассказал о своей карьере, о достижениях и о провалах, которые у меня случались на разных этапах карьеры. Ну и о выводах, которые я из этих провалов сделал. Было офигенно!

Полная запись вебиНАХа доступна только участникам закрытого сообщества, а здесь я публикую короткий отрывок, в котором рассказываю о способе, который помог мне когда-то избавиться от жалости к самому себе.

Если у вас финансовые трудности или вы страдаете от прокрастинации и лени, то рекомендую попробовать. Поможет гарантированно!

Кстати, в апреле для участников «Я - Руководитель, нах!» пройдет второй онлайн, который будет называться «ночь факапов». Скоро расскажу о нем подробнее.

3,2,1… запускаем бизнес с банком Точка! Легко и очень выгодно.

При регистрации ИП с Точкой у вас будут навсегда бесплатные счёт для бизнеса и онлайн-бухгалтерия.

Она поможет рассчитать сумму ваших налогов и взносов, подготовить платежи, заполнить декларацию и КУДиР — вам останется только их отправить, а также напомнит обо всех обязательных платежах заранее!

Зарегистрируйте ИП и получите бесплатный счёт и онлайн-бухгалтерию по ссылке. Бизнесу быть!

Увидел этот видос и захотел узнать, спорите ли вы со своим начальником? И чем заканчиваются такие споры?

@iRukovoditel

Заправьте свой бизнес с новой топливной картой TEBOIL PRO!

TEBOIL PRO – современный инструмент для вашего бизнеса, с которым всё:

ПРОДУМАННО

☑️ Качественное топливо для улучшения производительности и оптимизации расходов на содержание автопарка
☑️ Широкая сеть обслуживания – более 5000 АЗС от Калининграда до Владивостока.

ПРОЗРАЧНО

☑️ Никаких скрытых комиссий, платежей или переплат

ПРОСТО

☑️ Скидка 3% для новых клиентов
☑️ Заключение договора онлайн

Оформите топливную карту TEBOIL PRO за минуту на сайте!

#реклама
О рекламодателе

Странно.. А вслух подчиненные другое говорят. И головой даже кивают.

@iRukovoditel

ИИ – ваш конкурент или лучший сотрудник?

Еще год назад никто не думал, что 15 часовая рутина может быть автоматизирована?
Сейчас всё иначе: пока одни боятся, что нейросети заберут их работу, другие уже масштабируют бизнес, делегируя рутину ИИ.

У себя в канале Дима Коробовцев разбирает, как ИИ может работать на вас, и это не просто про промты.

📌 Конкретные кейсы и разборы:

✅ Как предприниматель внедрил ИИ-ассистента и освободил 15 часов в неделю.
✅ Как бот заменил 3-х менеджеров по продажам и увеличил конверсию в сделки.
✅ Как ИИ-аналитика помогла на 20% сократить расходы на рекламу.

Все это можно найти в канале Димы, он вскрывает неочевидные лайфхаки с нейросетями, а также дает чек-листы и инструкции:

🔹 «27 промтов для бизнеса» – чтобы нейросеть отвечала именно так, как вам нужно.
🔹 «Гид по ИИ» – сколько реально стоит внедрение и как оно окупается.
🔹 «7 задач, которые можно делегировать ИИ» – экономия времени без лишних трат.

Подписывайтесь, чтобы быть в теме.
ИИ уже меняет бизнес. Главное – не пропустить момент.
👉 ТЫК

Если ваши сотрудники приезжают в офис на такси, значит, они «таксичные». Будьте осторожны!

Шутки за триста

@iRukovoditel

Если у вас нет токсичных коллег, значит, токсичный коллега - это вы.
Продолжаем тему токсичности. Если еще не прошли опрос из предыдущего поста, то можете это сделать.

Вот вам список признаков, на которые я ориентируюсь при выявлении потенциальных токсиков как среди коллег, так и среди руководителей.

1. Вечное недовольство всем и вся. Всё не то, всё не так, ты мой друг, я твой враг.

2. Виноваты все вокруг, но только не этот глубокоуважаемый человек. А я что? Я ничего. Мне никто не сказал. А я им говорил! Они все такие, а я не такой!

3. Нежелание работать в команде и нездоровые амбиции. А почему это должен делать я? Я это делать не буду! Это ваша работа!

4. Попытки любой вопрос решить с помощью силы. Да я сейчас гендиру скажу, он тебя оштрафует/отымеет/уволит.

5. Плетение интриг и распространение сплетен. Тут ходят разговоры, что зарплату собираются понизить. Кто говорит? Не знаю. Просто услышал и решил проверить.

И еще один признак. О проблемах НЕ говорят тебе напрямую, а внезапно рассказывают либо на общих собраниях, либо сразу жалуются вышестоящему руководителю.

А вот еще два полезных ролика от Журнала руководителей «Я Начальник».
- 7 признаков руководителя-токсика. VK. Ютуб.
- Ядовитый менеджмент. VK. Ютуб.

🔥 Бизнес в 2025 году — это как бег по лестнице, которая разрушается под ногами.

Если вы собственник или топ-менеджер, то прямо сейчас вам нужно:
 🔹 Продавать в условиях локализации
 🔹 Не задохнуться от ключевой ставки
 🔹 Успеть получить господдержку, пока её не разобрали

Ты успеваешь?

👤 Дмитрий Торшин — не «очередной бизнес-блогер».

Это эксперт, который:
✔️ консультировал Яндекс, Сбер, Тинькофф и других
✔️ вошёл в ТОП-250 генеральных директоров России
✔️ преподает в НИУ ВШЭ курс по управлению цифровыми продуктами
✔️ более 20 лет работает с системными продуктами и реальным бизнесом

Сейчас он делится опытом в своём Telegram-канале.
Без воды. Без мотивации. Только конкретика, которой не делятся на конференциях.

📌 Читай, пока твой конкурент уже внедряет:

1. Как использовать импортозамещение на свою сторону

2. Как зарабатывать даже при ставке в 16%

3. Как получить господдержку и не запутаться в бюрократии

👉 @koroche_torshin

Токсичный руководитель. Уверен, что почти каждый из вас (как и я) с таким сталкивался.

Мы тут совместно с Журналом руководителей «Я Начальник» решили лучше разобраться в проблеме токсичности начальства и провести небольшое исследование на эту тему. Анонимное.

У нас два опросника:
Если вы СЕЙЧАС работаете с токсичным руководителем
Если работа с токсичным руководителем уже В ПРОШЛОМ

П.С. конечно, поделимся потом результатами

Ну а если у вас есть история о работе с руководителем-токсиком, которой можно поделиться в комментариях, то поделитесь. Или напишите мне в @iRukovoditelBot.

В эту субботу, 29 марта, в кампусе Школы Сколково пройдет презентация программы SKOLKOVO МВА. Приглашаем управленцев и предпринимателей, тех, кому интересно развитие управленческих навыков для успешной работы завтра: помогаем менять мышление и погружаем в среду, где рост и визионерство — естественное состояние.

На встрече в Сколково расскажем, как устроена программа — в ней сочетаются бизнес-дисциплины, проектные стримы, эклективы и международный модуль. Подробнее остановимся на конкурсе грантов, объясним, как принять участие. Выпускники МВА разных лет расскажут о своем опыте: на встрече выступят генеральный продюсер кинокомпании Matterica Михаил Бородин, директор по правовым вопросам Kravt Group Екатерина Граф, сооснователь и генеральный директор проектов Soul in the Bowl и The Greens Андрей Филичев. И на презентации, и в дальнейшем во время учебы студенты и выпускники делятся опытом, реальными историями ошибок и достижений, помогают коллегам по-новому взглянуть на задачи и пути решения проблем.

Ждем вас 29 марта в 11:30 в Сколково: чтобы попасть в число гостей, зарегистрируйтесь.

Реклама 18+. НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»
ИНН 5032180980
Erid 2SDnjcePu1N

Встречаемся возле кулера, коллеги. Нужно кое-что обсудить.

@iRukovoditel

Прокачайте своё окружение за 1 день по методу основателя бизнес-клуба, в котором состоят предприниматели с оборотом 1.5 млрд

Можно сколько угодно пытаться работать с командой или улучшать процессы.

Но пока рядом нет сильного окружения, результатов будет немного. И все они будут даваться тяжёлым трудом.

Окружение — это фундамент достижений и прямой путь к:

✔️ кратному росту бизнеса
✔️ выходу из операционки
✔️ расширению продуктовой линейки
✔️ выходу на международные рынки

Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты», доказал это на своём опыте.

В его записной книжке 10 000+ контактов: от Михаила Фридмана до Михаила Кучмента. И многие сложные вопросы, на которые требуются годы, он решает парой смс.

Своим опытом создания, управления и развития социального капитала Михаил поделится на офлайн мастер-классе уже 25 апреля.

Регистрируйтесь по ссылке: https://atlantyclub.ru/social_april

*Только для предпринимателей с оборотом от 60 млн.

Реклама

А вы в какой компании работаете?

@iRukovoditel

Почему не стоить спорить с коллегой-идиотом при руководителе?

Со стороны не всегда понятно, кто из двух спорщиков на самом деле идиот.

@iRukovoditel

Как прокачать команду и вывести показатели в космос? Внедрить максимально эффективное обучение по продажам, наставничеству, личной эффективности – быстро и недорого?
Есть решение.

26 марта на бесплатном вебинаре эксперты iSpring познакомят вас с Библиотекой готовых онлайн-курсов и расскажут, как она помогает бизнесу расти.

В программе:
➡️ Как Библиотека помогает решать задачи бизнеса на примере реальных кейсов
➡️ Изменения в законодательстве РФ, касающиеся наставничества в сфере труда
➡️ Обзор готовых курсов по темам найма, адаптации и развития сотрудников
➡️ Как iSpring создаёт готовые курсы: команда, процесс, экспертиза, инструменты
➡️ Кейс: как Уральская Агропромышленная Группа использует готовые курсы для обучения сотрудников
➡️ Как растить наставников с помощью готовых курсов из Библиотеки iSpring

Спикеры:
Ирина Русская – руководитель направления оценки и развития персонала «Уральская Агропромышленная Группа»
Анна Васютинская – тимлид команды разработки онлайн-курсов iSpring
Александра Ермакова – ведущий менеджер проектов Библиотеки готовых курсов iSpring

Всех участников вебинара ждут подарки:
⚡️гайд «Как онлайн-обучение помогает бизнесу извлечь максимальную пользу из наставничества»
⚡️бесплатный доступ к курсу из библиотеки готовых курсов Академии iSpring
⚡️запись вебинара и презентация спикера

📆 25 марта в 11:00 (МСК)

➡️ Зарегистрироваться на вебинар ⬅️

Вас не бесят люди-усложнители? Ну те, которые получая даже простейшую задачу, делают максимально серьезный вид и говорят: "ооо, ну это продумывать надо. Даже не знаю, получится ли это сделать".

Естественно, я уже знаю, что делать никто ничего не планирует, поэтому всегда предлагаю вместе всё «продумать», хотя понимаю, что рабочие встречи с такими людьми - это отдельное извращение.

Сначала ты будешь слушать, как сильно невозможно эту задачу решить, потом каждый твой предложенный вариант будет обложен возражениями, а потом, если проявишь терпение, над тобой сжалятся и скажут с глубоким вздохом: "ладно, давай попробуем". Но в конце обязательно добавят: "вот ты потом сам увидишь, что так сделать не получится."

Естественно. Не получится. Ты ж еще и мешать будешь.

А работать люди будут

Как и в случае с внедрением нейросетей.

Руководители, тут намечается революция в управлении командами. Битрикс24 проведёт трёхдневный марафон про рост эффективности команд, автоматизацию бизнеса и нейросети. Никакой воды — только мощные инструменты, которые реально работают.

Save the date: 25-27 марта. Три дня практических знаний о том, как забыть про сорванные дедлайны, увеличить скорость команды и правильно использовать ИИ в работе.

В бонус участнику — чек-лист по кибербезопасности и бесплатная консультация по автоматизации командной работы.

Полностью онлайн, полностью бесплатно. Зарегистрироваться по ссылке.

Сегодня — на марафоне, завтра — top of mind🚀

Новость от Мурашко пробрала до мурашек. Надо будет ее обсудить на ближайшем перекуре.

Админ не курит и просто каламбурит.

В 22 по мск удалю пост с информацией о доступе в закрытый канал.

UPD Продажи закрыты.

А пока я готовлюсь к вебиНАХу, предлагаю вам поделиться опытом.

Базу знаний в компании имеете? Актуальная там информация?
Изучают ее сотрудники или предпочитают более опытных коллег вопросами загружать?

Сегодня последний день, когда вы можете приобрести доступ в «Я - Руководитель, нах!». Вечером окно продаж закроется.

А уже завтра пройдет вебиНАХ - первое онлайн-мероприятие только для подписчиков закрытого канала.

Во-первых, познакомимся с участниками сообщества.

Во-вторых, я расскажу о своей карьере. Но это будет не просто история. Я расскажу о факапах, которые у меня случались на разных этапах карьеры. И о выводах, которые я из этих факапов сделал. На большом канале никогда не писал об этом. Будет интересно!

Потом отвечу на вопросы участников и пообщаемся.

Сегодня вы еще можете успеть оформить доступ в закрытый канал и поучаствовать в вебиНАХе. Вот в этом посте вся информация о том, как попасть, сколько стоит и т.д.

UPD Продажи закрыты. Кто не успел, тот не успел.

Если ваши сотрудники делают работу "как лучше" - это не очень хорошо.

Пусть сначала сделают "как надо".

А я в такой компании по понедельникам работаю

Сегодня у меня для вас продающие лозунги вместо мемов. Очень они меня веселят периодически.

Вот вам спойлеры, кстати.

План продаж чаще всего путают с больными фантазиями того, кто этот план установил.

А главный миф о плане продаж - перевыполнишь в этом месяце план и на следующий месяц получишь увеличенный.
Или это не миф?

Привет из кампуса СберУниверситета

Помимо красивого кампуса, у команды есть любопытный канал EduTech — про обучение и развитие взрослых.

Внутри — исследования, тренд-репорты, инструменты для саморазвития, обзоры книг и бесплатные ивенты. Отдельный плюс, что в канале обычно сложные темы написаны доступно и с лёгкой иронией.

Свежая подборка постов:
1. ИИ-инструменты для работы
2. Про мемы в обучении
3. Гайд по фасилитации для командных встреч
4. Про тренинг в темноте
5. Тест Хильдебрандта (для кто, кто не определился сова он или жаворонок)

Подписаться на канал можно тут @edutech_club

Это лучшее предложение, которое я получал за последнее время.

VK Process Mining: Task Mining и искусственный интеллект — инструменты для повышения эффективности внутреннего аудита

Скорость и эффективность — ключевые факторы успешного бизнеса. Чтобы оптимизировать процессы внутри компании, важно понимать, как действуют сотрудники на уровне задач, своевременно находить возможности для улучшения, а также предотвращать потенциальные угрозы.

Приглашаем на бесплатный вебинар, на котором эксперты расскажут, как Task Mining помогает выявлять узкие места в процессах и предупреждать потенциальные риски, и как с помощью искусственного интеллекта повысить точность и эффективность внутреннего аудита.

⏰ Когда: 18 марта в 11:00 (МСК)
📍 Регистрация

В программе:
⚫️Как Task Mining помогает находить неэффективности в процессах.
⚫️Как с помощью искусственного интеллекта повысить эффективность⚫️ внутреннего аудита.

Спикеры:
⚫️Анастасия Чуркина, директор по развитию бизнеса.
⚫️Глеб Берюков, продуктовый менеджер VK Tech.

Вебинар будет интересен руководителям компаний, CFO и CTDO.

Зарегистрируйтесь на странице мероприятия.

Это лучшее предложение, которое я получал за последнее время.

Знакомый предприниматель поделился:

«Есть ощущение, что бизнес-ланчи сейчас в основном наёмные сотрудники и руководители кушают. А всё, что себе могут позволить многие бизнесмены - комплексный обед».

Как будто есть в этом доля правды.

@iRukovoditel

Особенно после обеда рекомендую, кстати

Нашел хороший вариант для управленцев, которые хотят одновременно и совещания проводить, и к лету команду в форму привести.

Даже название придумал:
Планёрка в планке

@iRukovoditel

Руководить бизнесом — значит контролировать все процессы. Но почему-то маркетинг часто живёт своей жизнью: бюджеты расходуются, отчёты красивые, а прибыль не растёт.

Подрядчики непутёвые или в соцсетях снова поменялись алгоритмы? Не узнаете, пока не разберётесь в рекламе сами.

Чтобы каждая вложенная копейка приводила клиентов, научитесь продвигать ваш продукт на программе «Маркетинг для бизнеса» от Академии Eduson.

За 4–5 месяцев вы:
✔️ освоите 8 каналов и 40+ инструментов продвижения, которые работают в 2025 году;
✔️ решите 30+ бизнес-кейсов из практики реальных компаний;
✔️ научитесь оценивать эффективность рекламных кампаний по ключевым метрикам;
✔️ сможете делегировать задачи команде и контролировать их работу;
✔️ составите маркетинг-стратегию для вашего бизнеса с аудитом топовых экспертов.

365 дней на связи будет личный куратор, проходить обучение можно в своём темпе — доступ к материалам и бесплатным обновлениям останется навсегда.

Оставьте заявку на обучение с промокодом РУКОВОДИТЕЛЬ — и получите скидку 65% + второй курс в подарок!

Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476 erid:2W5zFJKFP5J

Telegram стал в России главным источником получения информации. Такие вот новости. Даже не представляю, где можно узнать о происходящем быстрее, чем в телеге.

А это весенний админ передает всем привет и готовится к первому онлайн-мероприятию для подписчиков закрытого канала «Я - Руководитель, нах», которое пройдет уже на следующей неделе.

Во-первых, познакомимся друг с другом.

Во-вторых, я выступлю хэдлайнером и расскажу о своей карьере. Но это будет не просто история. Я расскажу о факапах, которые у меня случались на разных этапах карьеры. И о выводах, которые я из этих факапов сделал.

Потом отвечу на ваши вопросы и просто пообщаемся.

Вы еще можете успеть оформить доступ в закрытый канал и поучаствовать. Вот в этом посте вся информация о том, как попасть, сколько стоит и т.д.

UPD Продажи закрыты.

Ваш бизнес на пике, а вы на грани?

Давление, выгорание, ощущение пустоты — даже успешные предприниматели с этим сталкиваются.

В канале я помогаю найти баланс между работой и личной жизнью, справляться с внутренними конфликтами и видеть смысл за пределами бизнеса.

Что вы найдёте:
Как бессознательное формирует лицо вашей компании
Эмоциональные ловушки сотрудников
Крипта и психоанализ
Токсичная продуктивность

Минимум воды, максимум пользы — для тех, кто готов к глубоким вопросам и сильным решениям.

Подпишитесь на "Смысл жизни, Фрейд и роботы", чтобы быть сильным лидером без потери себя.

👉 https://t.me/+8edfZwAW0E5lZDAy 

Хочу уволить весь свой отдел продаж и полностью автоматизировать воронку с помощью CRM.

Вам знакомы радикальные идеи? Я лично их слышал неоднократно. Обычно подобные посылы исходят от владельцев компаний. Они мечтают о CRM-системах, нейросетях и роботах, которые будут делать всю работу (т.е. продавать) за сотрудников отдела продаж. А продажников хотят уволить или превратить в операторов.

Идея простая - программа (в отличие от людей) не ошибается, не страдает от перепадов настроения, делает то, что ей говорят, работает без перерывов и выходных. А люди еще и стоят дорого.

А что будет, если таким владельцам дать ту автоматизацию и систему, которую они хотят? Хотите это узнать?

Сегодня в моем канале «Клуб Руководителей» вышла первая часть реальной истории от моих коллег, которые занимаются автоматизацией отделов продаж и внедрением CRM.

Прочитать первую часть удивительной истории вы можете по этой ссылке. И если захотите продолжение, то поставьте 🔥 под тем постом.

У меня вопрос для всех представителей строительной отрасли.

Знаете, сколько ДЕНЕГ оседает в вашем отделе продаж, так и не превратившись в ВЫРУЧКУ?
Лично у меня нет ответа, но я знаю, что он точно есть у специалистов маркетингового ателье Хишигата.

Хишигата - это маркетинговое ателье, которое много лет специализируется на разработке и внедрении индивидуальных маркетинговых решений в сфере строительных, архитектурных и дизайнерских товаров и услуг.

Почему я рекомендую Хишигата? Потому что специалисты ателье:
- постоянно изучают отрасль и конкурентов;
- учитывают специфику строительного рынка (это особенно важно в текущих условиях);
- интегрируются в вашу CRM и смотрят процесс изнутри;
- помогают в переговорах с партнерами и несут ответственность за результат;
- тестируют гипотезы и, при необходимости, отказываются от поверхностных, модных, но неэффективных идей в пользу простых и работающих. Если, к примеру, внедрение нейросетей в продажи будет для вашей компании неэффективной тратой денег, то вам об этом честно скажут.
Кстати, обязательно подпишитесь на Telegram-канал Хишигата. Там много рабочих инструментов маркетинга и полезных материалов.

А еще 25 февраля Хишигата провела большую конференцию для владельцев и руководителей строительных, интерьерных и экстерьерных компаний. Говорили о том, без чего сегодня невозможно управлять продажами, а еще о сервисах и о том, как их использовать. Разбирали такие инструменты как:
- Roistat – чтобы понимать, какие рекламные вложения реально работают;
- CRM – чтобы менеджеры не теряли клиентов и работали по системе;
- Отдел продаж – как нанимать, адаптировать, обучать и мотивировать продавцов, чтобы они хорошо закрывали сделки.

Чувствуете, что ваш отдел продаж может зарабатывать больше, но не знаете, как этого добиться?
Посмотрите запись конференции. Уверен, что вы найдете там ответы. Запись недоступна в открытом доступе, но у вас есть возможность её получить. Для этого вам нужно лишь заполнить короткую анкету.

Когда подчиненный говорит, что заболел, а он тебе сильно нужен на рабочем месте

Пятничный привет всем трудоголикам.

Кстати, девушки, расскажите, что вам сегодня подарили коллеги-мужчины. Можно с фотками, если там что-то интересное.