Когда ко мне в команду приходят новые ребята, я в первую очередь смотрю не на знания, а на ответственность.

Потому что знания — дело наживное. А вот с ответственностью всё сложнее. Давайте будем честны — не все взрослые люди готовы брать её на себя. Не то что за карьерный трек, а даже за собственную жизнь. И для меня это один из главных маркеров зрелости.

Если человек умеет держать слово, замечает, что что-то идёт не так и сам инициирует разговор — я уже понимаю, что с таким человеком я готова идти в проект.

Конечно, джунам нужно больше поддержки. Им важно объяснять, чего именно ты от них ожидаешь. Но я всегда обращаю внимание, насколько внимательно человек слушал меня на наших встречах. Не надо, чтобы он знал всё с первого дня. Мне нужно, чтобы он не прятал голову в песок, если не справляется. Чтобы не "сливался", если не понимает. Чтобы был включен — не из страха, а из уважения. К себе. К людям. К делу.

Самый яркий пример — две девушки, которые пришли ко мне в команду ещё студентками. Знаний было немного, но такой уровень ответственности и концентрации я, честно, редко встречала. Они буквально «вгрызались» в предмет, внимательно слушали обратную связь, делали выводы — и росли. Сейчас они крепкие senior’ы. Мы до сих пор работаем вместе, и я уверена в них на 100%. Им можно передать задачу «под ключ» — и знать, что всё будет сделано.

А бывало и наоборот. Когда приходили настоящие «звёзды»: опытные, знающие предметную область, но… на них нельзя было положиться. Никак.

Так что, если знаний пока не хватает, но человек — ответственный, я верю в него. Потому что это тот случай, когда вырасти это вопрос времени.