Какова роль директоров, руководителей, собственника, HR в оргдизайне?

За время существования канала я получила и получаю много вопросов от вас в личку, в бот и в комментариях.

Некоторые из них повторяются в том или ином виде, решила их собрать и сделать серию постов с ответами на часто задаваемые вопросы ❓

Итак, кто в компании отвечает за оргдизайн и оргразвитие, в чем роль руководства, собственника, HR в этом деле ❓

Организационное развитие - одна из важнейших функций управления. Она про то, как организация меняется, продолжая оставаться эффективной, переходя из одной стадии развития в другую и отвечая на вызовы среды.

Поэтому она не может управляться "снизу". Оргразвитие - задача всей топ-команды во главе с первым лицом.

При этом методология, технологии и организационные вопросы оргдизайна могут находится как в отдельно выделенном подразделении (обычно, напрямую под ГД), так и, традиционно, в HR. В последнем случае HR- директор, как правило, так и называется - директор по организационному развитию и управлению персоналом.

Почему в HR?

Тут, на мой взгляд, три важных фактора:

✅ организации - это, в первую очередь, люди, взаимодействующие друг с другом по определённым правилам для достижения единых целей. Эффективность их взаимодействия связана не только с верной конфигурацией структуры, но и с верной расстановкой людей нужной квалификации на нужные роли. А это - тема HR и, разумеется, всего менеджмента.

✅Оргразвитие тесно связано с корпоративной культурой, поскольку, опять же, это про взаимодействия как формальные, так и неформальные.

✅ Оргразвитие - это про эффективное использование бесценных трудовых ресурсов компании и повышение производительности труда. И тут тоже много HR- тематики.

Роль первого лица компании в оргразвитии - определяющая. Он - первый инициатор и заказчик трансформационных процессов в организации. Для этого он, в том числе, привлекает сторонников экспертизу, консалтинг, который даёт понимание рыночных лучших практик (бенчмарок) и внешний, независимый взгляд и оценку сильных и слабых сторон компании для прохождения необходимой трансформации, помогает увидеть точки роста компании.

Есть даже мнение, что для успешной трансформации в смысле выхода компании на новый уровень развития необходим внешний импульс, а изнутри она невозможна, как невозможно вытянуть себя самого из болота за волосы (впрочем, как известно, Мюнхаузену это как-то удалось 🙂) .

❓ Коллеги, у кого есть примеры успешных трансформаций изнутри, без внешних консультантов?