❗️10 советов директора по организационному развитию собственнику / генеральному директору компании (часть 1)

Для подготовки этого поста был привлечен коллективный разум членов Ассоциации организационного развития. Я попросила ребят накидать, что бы они посоветовали собственникам, с которыми они работают или работали. Вот, что получилось.

💡Разделять функции HR и организационного развития (я бы тут, кстати, и альтернативную точку зрения бы послушала).

💡Выстраивать организацию системно: операционную моделью процессную модель, распределить зоны ответственности между первой линейкой каскадировать на ниже лежащие уровни.

💡Иметь в виду, что должностные инструкции - это инструмент работы руководителя, а не отписки для трудовой инспекции. Это инструмент упорядочивания работы и распределения ответственности между сотрудниками.

💡Про людей. Прежде чем искать кого-то на рынке, поищи таланты внутри компании. Внутри компании есть много людей, которые хотят и готовы расти и развиваться. Дай им шанс!

💡Пользуйся нами (спецами по оргразвитию)! Используй нас как правую руку, внутреннего консультанта! Включай во встречи, спрашивай наше мнение!

----
💬 Друзья, если у вас есть тоже советы для собственника или вы хотите задать вопрос мне, пишите в бот.