Основные мысли и идеи с Форума "Развитие и эффективность организаций", которые были интересными и цепляющими для меня.

На форуме шло одновременно 3 трека - Операционная эффективность, Цифровизация и искусственный интеллект, Практики гибкого управления.

Конечно, быть в трёх местах одновременно пока не научилась даже я, поэтому послушала далеко не всех спикеров. Уровень спикеров, кстати, высочайший! ODA сделали бомбическое мероприятие!

Итак:
🔸 Трансформация - это "гусеница в бабочку" или "гусеница просто стала пожирнее"?

🔸 Эффективность - делать больше. Продуктивность - делать "правильные вещи".

🔸 "Срочно" задачи оргразвития не делаются.

🔸 В трансформации каждый руководитель выполняет роль трансформатора.

🔸 Подход к эффективности "ВкусВилл": даем ценность клиенту. Если ценность есть, клиент за неё заплатит. Если нет, то нет.

🔸 Ещё про организацию команд "ВВ". Применяется принцип "осознанного задвоения" команд, дублирование функционала приветствуется. Этот создаёт внутреннюю конкуренцию и возможность выбора.

🔸 Изменение оргструктуры без изменения других элементов системы - не летит.

🔸 Не всегда хорошо, когда производительность труда растет.

🔸 Главный плюс драйверной модели численности - возможность прогнозировать и ставить цели по производительности труда.

🔸 Успех: на защите численности первое, что спрашивает акционер, - "А по драйверам проверили"?

🔸 McKinsey: 70% "уникальных" решений в итоге повторяют существующие, но позже и дороже.

🔸 У всех проектов, по сути, три типа целей: больше зарабатывать, меньше тратить, меньше нести рисков.

🔸 В борьбе за внимание побеждает та задача, за которую платят больше или бьют сильнее.

❓ Коллеги, вам какие мысли откликнулись?