Кто я и о чем этот канал

Меня зовут Светлана Сидоркина. Почти 20 лет я занимаюсь организационным дизайном как практикой и наукой. На последнем месте работы - в должности директора по организационному развитию (CEO-2).
Работала в консалтинге и in-house, моими клиентами и работодателями были самые разные компании - от рекламных агентств до государственных корпораций.

По образованию я психолог (МГУ им. М. В. Ломоносова) и кандидат экономических наук (диссертация на тему бюджетирования и оценки эффективности затрат на персонал организации). Сертифицирована по методу нейроинтеграции (Neurointegration institute) - работы со стрессом и выгоранием на основе понимания нейрофизиологии мозга.

Более 10 лет преподаю, веду тренинги и мастер-классы по оргдизайну и HR- аналитике (Финансовый университет при Правительстве РФ, ВШМ СПбГУ, Университет Правительства Москвы, МИРБИС,  УрГЭУ, онлайн-школа Top-career.ru).

Автор монографии "Управление численностью персонала современной организации" и соавтор учебника для магистратуры "Организационный дизайн и организационное развитие".

Вхожу в профессиональные сообщества - Organizational Design Community (ODC) и Ассоциацию организационного развития (ODA).

Канал будет вам полезен, если вы:

🔍HR - и хотите развиваться и повышать свой вес в компании и стоимость на рынке труда через наращивание компетенций в оргдизайне.

🔍Собственник или топ-менеджер компании - и хотите развивать бизнес и преодолевать кризисы не через боль, стресс и надрыв, а формируя естественное и оптимальное устройство компании на каждом этапе её жизни, благодаря знанию закономерностей развития организации и организационной психологии.

🔍Консультант или руководитель по оргразвитию в компании -  welcome! всегда рада коллегам, с которыми можно найти общие темы для дискуссии!

Написать мне: @sidorkinasvetlana
Дать рекламу в канале: @benice_beice

Начать знакомство с каналом рекомендую с этих постов:

Читать:
🔹5 способов регулировать численность персонала, не прибегая к сокращениям
🔹Где найти людей, если их нет?
🔹Как сэкономить 1.5-2% ФОТ без особого труда
🔹Что такое операционная модель организации и зачем ей заниматься?
🔹Зачем нужны консультанты и как с ними работать? (раз, два, три, четыре, пять)

Слушать и смотреть:
🔹Мои принципы построения организационных структур
🔹Как быстро и качественно оценить загрузку персонала и нормировать труд
🔹Подкаст про бюджетирование численности персонала
🔹Эфир про экологичное построение оргструктур и управление численностью персонала
🔹Эфир про нормирование интеллектуального труда
🔹Подкаст про управление ресурсами на проектах


А также:
🔹Лучшие посты 2024 года
🔹Лучшие посты 2023 года