Самый лучший босс

В России корпоративная культура начала быть точкой приложения осознанных усилий с благим намерением относительно недавно. И то пока еще рано говорить об этом как о некоторой норме. Не во всех компаниях здоровая корпоративная культура является ценностью, даже сегодня. Поэтому неудивительно, что почти у каждого работающего человека к 25-30 годам формируется определенная насмотренность в области безграмотного руководства.

Начальство бывает токсичным, сумасбродным, психически неустойчивым, может принимать непрозрачные решения, использовать сотрудников как расходный материал, не выполнять свою часть договоренностей, менять правила игры по ходу, а иногда даже может вообще не руководить, то есть саботировать свою работу, при этом системно (бюрократически и имиджево) оставаясь фигурой власти.

И снова неудивительно, что насмотревшись такого, многие к 25-30 годам дают себе слово:

«Вот я буду нормальным руководителем! У моей команды не будет начальника-сумасброда! Я буду о них заботиться, оптимально выстраивать процессы, выдерживать любую обратную связь от них и давать исключительно конструктивную им. Люди будут дорожить работой в моей команде, потому что их там будут уважать как людей!»

Дают себе такое слово и стараются его сдержать. Ведь нельзя стать как их начальники-сумасброды.

В этой мотивации самой по себе нет ничего плохого. Это абсолютно здравая стратегия — стараться не повторять то, что на личном опыте доказало свою неэффективность и даже деструктивность. Но в этой мотивации есть одно слепое пятно, которое оказывается в стороне от всех обозначенных благих преобразований. Это слепое пятно — сами 25-30 летние, задавшиеся целью стать нормальными руководителями.

О них-то никто не позаботится. У них-то нет своего нормального начальника. Никто не будет стараться организовывать их работу, ставить четкие задачи, способствовать их развитию, выстраивать систему мотивации и стратегию роста. Никто не будет этого делать. Кроме них самих.

У предпринимателей кстати такая же проблема. Субличность здорового начальника нужно взращивать самому (см пост про субличности предпринимателя). Самому становиться для себя такой заботливой фигурой.

Заботиться о других в этом смысле намного проще. Но всю правду нам уже сказали в самолете: сначала надень маску на себя, потом помогай другим.