На днях вышла моя статья в BGStaff про то, как обычно запускается маркетинг в небольших IT-компаниях, и почему вовлеченное участие фаундера до определенного этапа - абсолютная необходимость.

Не буду пересказывать тут статью, только подчеркну, что пока основатель сам продолжает управлять бизнесом и регулярно присутствует в жизни компании, он сам - один из самых значительных ресурсов компании. И со стороны личного бренда, и со стороны визионерства и смыслов, которые компания транслирует вовне.

Конечно, это диапазон: от совсем молодых компаний, где фаундер сам управляет маркетингом или делает его через себя, до значительной команды, работающей практически автономно.

Тут важно понимать главное: нельзя нанять маркетолога или команду и ожидать, что они сразу поймут, как самостоятельно продвигать вашу компанию. Резкая передача ответственности чревата снижением потока лидов, появлению не тех клиентов и потерей контроля над смыслами бренда.

Важно пройти длительный этап синхронизации, полного вовлечения и почти ручного управления. Тогда в какой-то момент вы сможете прийти к условно автономному маркетингу.

На моем опыте у кого-то это происходит на размере 200-500 человек в команде, но бывает, что основатель продолжает быть погружен в маркетинговые процессы и в крупных компаниях от 5000 человек.

Подробнее в статье)

Ну и делитесь как у вас: получается ли отдавать маркетинг или он пока всё-таки продолжает ваш личный бренд?