Следующий глобальный HR тренд:

4️⃣ «Дефицит людей с опытом - дефицит работы для людей без опыта»

👩🏻‍🏫🧑‍🏫Нам всем знакома эта проблема: компании жалуются на дефицит кадров, но мало кто берет на работу выпускников вузов, даже самых успешных и талантливых.
Причем в последние годы эта ситуация усугубляется по следующим причинам:
✔️ИИ (а также автоматизация и аутсорсинг) забирают часть простых задач и уменьшают количество «стартовых» должностей
✔️Разрушение модели наставничества для дистанционных сотрудников
✔️Усложнение работы, которая требует все больше разнообразного опыта (вместо предсказуемых и рутинных задач - к уникальным и требующим учета контекста)
✔️Более плоские организации, где ответственность делегируется на уровни вниз, соответственно, на каждой должности требуются навыки принятия решений и критическое мышление
✔️Меньшая готовность молодых поколений к работе (низкий уровень социализации, снижение доли работающих по найму подростков)

✅Чтобы решить эту дилемму, надо определиться, для чего (на самом деле) лидерам нужен опыт?

Для того, чтобы работники применяли знания, навыки и личностные компетенции в определенном контексте
- в условиях реального мира и внешних ограничений - для создания результатов.

❓ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?

➡️Убрать формальное требование о необходимом количестве лет опыта и оценивать НАВЫКИ кандидатов (skill-based подход)
➡️Расширять платные стажировки учащихся вузов и сузов
➡️Перезапустить наставничество
➡️Сотрудничать с учебными заведениями (experiential learning)
➡️Создавать специальные «карьерные ступеньки» в организации для молодых специалистов
➡️Создавать смешанные команды из более и менее опытных работников
➡️Использовать ИИ для фиксации тацитного знания, а также в качестве ментора для формирования концептуальных моделей