🌐 Как и было анонсировано, делюсь своими впечатлениями о глобальных трендах в области человеческого капитала в 2025 по версии Deloitte.

1️⃣ «Баланс, а не альтернатива»

Первый тренд задает тон всему отчету, так как подчеркивает, что закончилось время жестокого выбора между двумя альтернативами. Например, «стандартизированные HR политики без исключений для кого-либо» или «полностью персонализированные и адаптированные под каждого». Вместо этого надо найти баланс, который может заключаться, например, в модульном подходе, когда у сотрудника есть выбор из нескольких опций в рамках утвержденной политики.

✔️Классический пример модульного подхода - это «кафетерий льгот». Теперь же принцип «кафетерия» предлагается распространить на рабочий график (выбор из нескольких опций), компенсационный пакет (соотношение между фиксированной и переменной частью) и другие HR-продукты.

2️⃣ «Стабильность для гибкости»

Авторы доклада даже вводят специальный термин для этого явления - Stagility (объединение слов stability и agility), который можно перевести на русский как «стагибкость». Речь идет о том, что компаниям нужно постоянно меняться, чтобы приспособиться к турбулентному миру, а сотрудники хотят стабильности - своей занятости, своих доходов, своей команды, своих обязанностей и так далее. Если работодатели хотят помочь сотрудникам мягко адаптироваться к изменениям и не сопротивляться новому, необходимо сконцентрироваться на формировании кросс-функциональных команд, дополненных ИИ, создании гибких рабочих мест и «подвижной» организации без жесткой привязки человека к определенной клеточке в оргструктуре.

❓Очевидно, что для многих наших отраслей и предприятий это будет довольно сложно реализовать. Штатку и грейды пока никто не отменял))