Эффект авторитета. Тенденция приписывать более высокую оценку мнению авторитетной фигуры. Мы все склонны больше доверять мнению профессора, чем рядового врача, даже если этот профессор, как иногда бывает, уже слегка выжил из ума.
"Проклятие знания". Затруднение более информированных людей оценить какую-нибудь проблему. По этой же причине мы иногда просим какого-нибудь ординатора оценить пациента "свежим взглядом".
Профессиональная деформация. Психологическая дезориентация личности в ходе профессиональной деятельности. Все знают, что врачам свойственен циничный юмор, но на этом спектр наших отклонений совсем не заканчивается.
Отклонение в сторону статуса кво. Тенденция людей желать, чтобы вещи оставались теми же самыми. Подобная консервативность особенно свойственна пожилым пациентам. По этой причине они например, могут отказаться от имплантации кардиостимулятора.
Групповое мышление. Боязнь выделиться из толпы, конформизм. Если вы, начитавшись кокрейна, придёте в клинику, где все лечат по советским учебникам, спустя некоторое время вы будете делать то же самое.
Прокрастинация. Оттягивание начала неизбежной работы. Это очень опасное искажение. Например, больному нужно оперативное вмешательство, но молодой хирург боится начать операцию и будет придумывать повод ее не начинать.
Недооценка бездействия. Предпочтение не сделать ничего и получить вред от бездействия, чем сделать что-то и получить осложнение. Вспоминаем нашего молодого хирурга, который очень боится оперировать.
Эффект фрейминга. Выбор решения зависит от предоставления информации. Разные формулировки вопроса могут менять ответ с отрицательного на положительный с 20% до 80% и наоборот. Например, я могу сказать пациенту "у этой процедуры бывают и осложнения: кровотечения, инфицирование" и тогда он скорее всего откажется. А если я скажу "осложнения крайне редкие и не превышают 0,01% случаев" он согласится.
Реверсия. Систематическиы возврат в мыслях к прошлому и произошедшим необратимым событиям, размышления о гипотетических действиях, которые могли бы их предотвратить. Врачи часто испытывают этот эффект, пока профессиональная деформация не спасет их от этой ловушки.
Ошибка планирования. Тенденция недооценивать время на выполнение задач. "Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете", гласит закон Мерфи. Например, я собиралась подготовить пациента к операции за 15 минут, а потратила 2 часа. Иногда это имеет трагические последствия.
Потребность в противостоянии. Попытка специально найти собеседника иного мнения, чтобы доказать ему свое. Снова вспомнили бабушек в поликлинике?
Ставь рептилоида 👽 если хочешь продолжение.
#наказательная_медицина