Почему добавление людей не всегда ускоряет работу.
А иногда даже замедляет ее.

Когда работа над продуктом или проектом начинает отставать от графика, типичная управленческая реакция — усилить команду. Добавить разработчиков, аналитиков, дизайнеров.
Кажется логичным: больше ресурсов — выше скорость. Но, к сожалению, это не всегда работает. И модель Лоуренса Патнэма хорошо объясняет, почему.

Что показывает модель Патнэма
Патнэм исследовал, как связаны между собой четыре параметра:
🟡 объём работы над продуктом/проектом (например, в строках кода),
🟡 продолжительность,
🟡 размер команды,
🟡 общие трудозатраты.
И обнаружил интересную зависимость:
Если пытаться резко сократить сроки проекта, просто увеличив команду, общие трудозатраты растут нелинейно
То есть, вдвое сократили сроки — усилий потребовалось в 16 раз больше.

Почему это происходит
Добавление людей — это не просто “ещё руки”.
Каждый новый участник увеличивает количество коммуникационных связей, требует времени на ввод в контекст, а также адаптацию процессов. Это снижает общую эффективность и создаёт дополнительную нагрузку на уже занятых сотрудников.

Особенно критично это на поздних стадиях работы, когда архитектура уже зафиксирована, а система нестабильна. В таких условиях новые люди скорее тормозят, чем помогают.

Что с этим делать
🔘 Переоценить масштаб задачи: где можно сократить объём или отложить часть функциональности.
🔘 Пересобрать план: убрать лишние зависимости, перераспределить нагрузку.
🔘 Усилить фокус, а не численность.
🔘 Работать не над количеством, а над качеством командной синхронизации.

⚡️ Больше людей ≠ быстрее результат.
Иногда лучший способ ускориться — делать меньше, но согласованнее.