📊 Сегодня поговорим про визуализацию с помощью таблиц.

Этот вид так же распространен, если посмотреть на результаты опроса.

✅ Плюсы:
- 🚪 Можно организовать доступ для всех
- 📸 Виден срез на текущий момент
- 📈 Легко строить графики и диаграммы Ганта
- 🎨 Визуализация цветами

❌ Минусы:
- 🏗️ Очень легко сломать любую таблицу
- ⁉️ Для чтения нужна пояснительная бригада (не всегда понятен принцип устройства)
- ⏳ Нет историчности — только срез «здесь и сейчас»
- 📊 Невозможно собрать метрики (из-за отсутствия истории)
- 📜 При детальной декомпозиции превращается в портянку, которую долго изучать

🔎 Когда подходит?
- 🎯 Визуализация верхнего уровня (крупные узлы планирования)
- 📅 Квартальное и годовое планирование (может стать основой для итераций)
- ⏳ Построение Ганта по вехам (например, ключевые этапы по проектам)
- 👔 Для работы топ-команды (руководители отделов/проектов)

🚫 Когда не подходит?
- 🔄 Настройка и улучшение процессов
- ⚡ Очень частые изменения
- 🔍 Детальная декомпозиция задач
- 🗃️ Хранение истории изменений

📌 Вывод: Таблицы — отличный инструмент для верхнеуровневого планирования, когда точки и вехи меняются редко.

#Планирование #УправлениеПроектами #Визуализация #Гант #Эффективность

📔 Визуализация работы с помощью блокнота: просто, доступно, эффективно! ✨

Не знаете, с чего начать систематизацию задач? Попробуйте обычный блокнот и ручку! 🖊️✅ Это самый простой способ, не требующий особых навыков или вложений. Главное — не забывать брать его с собой!

🔹 Плюсы:
✔ Все задачи всегда под рукой
✔ Можно вычёркивать сделанное (и получать кайф! 😍)
✔ Рабочие + личные дела в одном месте
✔ Можно начать прямо сейчас, не ждать «понедельника»
✔ Меньше шансов что-то забыть или потерять

🔹 Минусы:
❌ Забыл блокнот = забыл задачи
❌ Не подходит для командной работы
❌ Сбор аналитики сложен (нужны доп. усилия)
❌ Приоритеты визуализировать труднее (но можно!)

🔹 Когда подходит?
✅ Индивидуальная работа
✅ Много источников задач → блокнот как фильтр и выжимка

🔹 Когда не подходит?
❌ Командная работа
❌ Сбор аналитики
❌ Нужны копии информации

📌 Вывод: Блокнот — отличный старт для визуализации работы, особенно если раньше всё держали в голове! Освободите память для важного, а задачи доверьте бумаге. 🚀

💬 В комментариях — рекомендация книги с продвинутыми методами ведения блокнота! 📖👇

#ТаймМенеджмент #Продуктивность #Блокнот #Планирование #Организация #Советы #РаботаНадСобой #Системность #ПростоеРешение

🔍 Когда команда не справляется — нанимать или смотреть по сторонам? 🔍

Руководитель видит, что команда перегружена, и первая мысль — "Нужен новый человек!" Но так ли это просто? 🧐

После определенного уровня сложности просто "добавить людей" ≠ повысить эффективность.
Что делать? Менять угол зрения! 🔄

1️⃣ Сначала — процессы
Всё ли идеально отлажено? Возможно, оптимизация даст больше, чем новый сотрудник. #Оптимизация #Эффективность

2️⃣ Затем — люди
Кто-то уже вырос и готов на большее? 🌱
✅ Вариант 1: Перераспределить роли без найма.
✅ Вариант 2: Нанять менее опытного (+ поддержка выросшего коллеги).

Вывод: Прежде чем искать новых — посмотрите по сторонам! Возможно, решение уже в команде. 💡

#Управление #Команда #Развитие #Лидерство #БизнесСоветы #HR

🚀 Как организовать процесс сбора ТЗ? Даже "готовое" ТЗ требует уточнений! 📋

Часто кажется, что если заказчик предоставил техническое задание, можно сразу начинать работу. Но пропуск этапа детализации ведет к недопониманию, переделкам и конфликтам на поздних этапах. 💡 Глубокий анализ и диалог помогут избежать большинства проблем!

### 🔍 Подробный процесс сбора ТЗ:

1️⃣ Проведите серию встреч вместо одной 👥⏳
- Каждый специалист должен прояснить требования в своей сфере.
- Для сложных проектов разбейте обсуждение на тематические блоки: цели, процессы, ограничения.

2️⃣ Задавайте открытые вопросы ❓
- "Как вы представляете идеальный результат?"
- "Что самое важное в этом проекте?"
- "Какие могут быть подводные камни?"
Так вы поймете реальные ожидания заказчика.

3️⃣ Откажитесь от позиции "Я знаю лучше" 🚫
- Клиент лучше понимает свои потребности, даже если не владеет терминами и экспертизой.
- Уточняйте: "Правильно ли я понял, что…?"
- Фиксируйте не только что нужно сделать, но и зачем.

4️⃣ Фиксируйте все договоренности 📄✍️
- Используйте удобные форматы:
- ТЗ в Word/Google Docs
- Таблицы с требованиями
- Ментальные карты для сложных процессов
- Детали решают все — уточняйте сроки, форматы, критерии приемки.

5️⃣ Будьте готовы к корректировкам 🔄
- Качественное ТЗ сократит количество правок, но изменения возможны.
- Заложите время на согласование доработок в план.

💬 Важно! Даже если нельзя оформить официальный документ, обсуждение прояснит ключевые моменты. Делайте краткие итоги после каждой встречи.

#ТЗ #ТехническоеЗадание #УправлениеПроектами #БизнесАнализ #Коммуникация #Документация #Эффективность #Планирование #Коучинг #Вовлеченность

### 📋 Техническое задание: от формальности к эффективному инструменту

Техническое задание — это страховка от недопонимания и фундамент проекта, который определяет вектор всей работы.

#### 🗂 Зоны ответственности в ТЗ

1️⃣ Критические решения
*Без компромиссов*
- Нормативные требования и стандарты
- Жёсткие бюджетные и временные рамки
- Принципиальные позиции заказчика

2️⃣ Чёткие пожелания
*"Я знаю, чего хочу"*
- Конкретные материалы и цветовые решения
- Предпочтения по функционалу и эргономике
- Утверждённые элементы дизайна

3️⃣ Зоны вариативности
*Пространство для манёвра*
- Альтернативные варианты отделки
- Допустимые планировочные решения
- Варианты инженерных систем равнозначного качества

4️⃣ Свобода проектировщика
*Доверие профессионалу*
- Конструктивные и технические решения
- Подбор аналогов материалов
- Оптимизация процессов

5️⃣ Неопределённые зоны
*Требуют проработки*
- Спорные технические моменты
- Требования, которые могут измениться
- Области без чёткой экспертизы заказчика

---

### 🏢 Кейс: Как 17 вариантов фасадов привели к успеху

Проектная команда столкнулась с неожиданной проблемой: заказчик последовательно отвергал все 17 вариантов фасадов бизнес-центра. Каждое предложение, несмотря на профессионализм исполнения, встречало одинаковую реакцию: *"Нет, это не совсем то..."*

Переломный момент наступил случайно. Во время совместной поездки заказчик неожиданно указал на историческое здание: *"Вот такие колонны должны быть в моём проекте!"*

Оказалось, подсознательно он представлял себе именно этот архитектурный стиль — солидный, респектабельный, с отсылками к классике.

Результат: следующий вариант фасада, разработанный с учётом этого пожелания, был утверждён мгновенно.

---

### 🔍 Вывод
Техническое задание — это не просто перечень требований, а инструмент для выявления истинных ожиданий заказчика. Часто ключевые пожелания остаются неозвученными, и задача специалистов — аккуратно их обнаружить.

P.S. В следующем посте расскажем, как правильно проводить сбор требований, чтобы избежать подобных ситуаций.
#ТЗ #гибкоеуправление

🚀 Вчера прошёл первый обзор спринта базового курса по гибкому управлению!

Команды представили:
🐱 "Котиков" – свои рабочие команды/отделы, где будут внедрять улучшения.
🔍 Результаты анализа проблем и первые планы по изменениям.
🎨 Креативные презентации через образы и метафоры – это усилило понимание и вовлечённость!

🔥 Все команды справились на отлично! Так держать!

Впереди новый спринт и новые вызовы – поддержим наших студентов в комментариях! 💪❤️

#ГибкоеУправление #Обучение #Спринт #Команды #Котики #УлучшениеПроцессов

🔹 История одной ретроспективы 🔹

В продолжении темы ретроспектив хотелось бы рассказать про один случай из жизни.

Несколько недель назад две подруги (дочь и её лучшая подруга) поссорились 💢, и ссора быстро переросла в нечто стихийное. Они втягивали в конфликт общих друзей, обменивались колкостями, и казалось, что дружбе пришёл конец.

Последствия были серьёзными:
➖ Плохой сон 😣
➖ Головные боли 🤕
➖ Потеря мотивации учиться и ходить на любимые кружки, где они всегда были вместе 💔

Безвыходная ситуация?

Но мы предложили собрать всех вовлечённых друзей и провести… ретроспективу! Конечно, без досок и стикеров 🏷️, просто обсудив:
✔ «Что у нас хорошо?»
✔ «Что мы можем улучшить?»
✔ «Что нам дальше делать?»

Самое важное — каждый должен быть услышан. 👂

Друзья согласились на эксперимент. Целый час они говорили, слушали и искали решения, а не виноватых. И знаете что? Они помирились! 🤝

А ещё смешно прокомментировали:
*«А что так можно было?»*

Можно! 🚀 Ретроспективы — не только для работы. Попробуйте и в жизни! 💡

#ретроспектива #конфликты #дружба #жизненныелайфхаки

🔍 Ретроспективы: полезные материалы 🔍

Продолжаем тему ретроспектив! Делимся подборкой полезных ссылок, которые помогут сделать ваши встречи ещё эффективнее:

🧩 Набор упражнений для ретроспектив:
https://retromat.org/ru/ тут вы сможете собрать ретроспективу из множества разных упражнений
http://facilab.pro/ набор упражнения для продвинутых и не только для ретроспектив
https://liberating-structures.ru/ набор упражнений, которые расшевелит любую команду
https://www.funretrospectives.com/ набор готовых ретропектив, на английском, но и так всё понятно

🛠 Набор инструментов для проведения:
https://easyretro.io/ простой инструмент для простой ретроспективы
https://www.reetro.app/ ещё один инструмент для простой ретроспективы
https://unidraw.io/ онлайн доска Российского производства для дизайна и проведения онлайн-форматов, нет ограничений на количество досок
https://holst.so/ ещё одна онлайн доска Российского производства, в бесплатной версии всего 3 доски

А в понедельник расскажем, как ретроспективы помогают не только в работе, но и в жизни! 💡

#Ретроспектива #Команда #Развитие

🚀 Как запустить ретроспективу в своей команде? Пошаговый гид + полезные советы

Ретроспектива — это не просто встреча, а мощный инструмент для постоянного улучшения работы команды. Но как внедрить её правильно, чтобы это не стало формальностью?

### 1. 🧪 Начните с эксперимента (снижаем сопротивление)
- Договоритесь с командой, что пробуете 3-5 ретроспектив, а потом решите, продолжать или нет.
- Сам факт, что это эксперимент, снизит тревогу — если не сработает, всегда можно отказаться без чувства провала.

### 2. 🎤 Выберите правильного ведущего
- Это должен быть человек, которому доверяет вся команда (руководитель или неформальный лидер).
- Почему важно доверие? Если ведущего не уважает часть команды — встреча будет саботироваться.
- В будущем можно чередовать ведущих — например, по очереди или через добровольцев.

### 3. ⏰ Определите регулярное время
- Выберите "непожарный" час, когда все смогут сосредоточиться.
- Стартовая частота — 1 раз в месяц (реже бессмысленно, чаще — можно, но не сразу).
- Чёткий график (каждый второй четверг в 11:00) дисциплинирует.

### 4. 🏁 Проведите первую ретроспективу в простом формате

#### 🔹 Разогрев (5-10 мин)
- *"Оцените работу команды за месяц по шкале от 1 до 10"*
- *"С каким персонажем/животным/предметом вы бы себя ассоциировали?"*
(Это помогает "включиться" и даёт эмоциональный срез команды)

#### 🔹 Основная часть
1️⃣ Что было хорошо? (Фиксируем успехи — это мотивирует!)
2️⃣ Что было не очень? (Выписываем все боли, но не пытаемся решить всё сразу)
3️⃣ Голосуем за 1-3 самые важные проблемы (например, точками или стикерами)
4️⃣ Придумываем улучшения (и снова голосуем) Берите 1-3 улучшения с ретроспективы иначе будет слишком много расфокусировки.
5️⃣ Назначаем ответственных и сроки
(Важно: ответственный не делает всё сам, а координирует процесс)

#### 🔹 Завершение (5 мин)
- *"С какими мыслями уходите?"*
- Можно добавить благодарности коллегам — это создаёт позитивный финал.

### 5. 📌 Отслеживайте прогресс между ретроспективами
- Перед следующей встречей проверьте, что сделано по улучшениям.
- Если что-то не сработало — разбираем, почему (без обвинений!).

### 6. 🔄 Через 2-3 раза спросите команду
- *"Стало ли лучше?"*
- *"Хотим ли продолжать?"*
- Если да — можно пробовать новые форматы, если нет — ищем причины.

### 💡 Полезные советы для ведущего
✅ Дайте высказаться всем (особенно тихоням — *"Лена, как ты думаешь?"*)
⏱ Ограничивайте болтунов (таймер на 1-2 минуты)
🚫 Останавливайте хаос — *"Кажется, мы ушли от темы, давайте вернёмся к..."*
🤫 Говорите меньше — ваша роль не лектор, а фасилитатор.
🔥 Если саботаж — мягко спросите: *"Ваня, ты молчишь — тебе неинтересно или что-то мешает?"*

📌 В следующем посте — крутые инструменты и упражнения для ретроспектив!

#Ретроспектива #Команда #Улучшения

🚀 Ретроспектива — постоянный путь к совершенству!

Это самая простая для внедрения и самая мощная встреча для улучшения командных процессов. 💡

Почему ретроспектива так эффективна?
✔ Место, где можно поныть 😤
✔ Где слово каждого важно 🗣
✔ Где подводят итоги 📊
✔ Где предлагают улучшения 🛠
✔ Где отслеживают прогресс 📈
✔ Не больше 1-3 улучшений за раз 🎯
✔ Гибкий, но постоянный ритм (идеально — раз в 2 недели/месяц) ⏳
✔ Где можно просто пообщаться 💬

На ретроспективе анализируем итоги, находим успехи и точки роста, определяем боли и начинаем работать с ними без революций — эволюционно, в комфортном для команды темпе.

🎙 Если бы мы рекламировали ретроспективу, слоган был бы:
*"Без диет, без платных подписок, без регистрации! Всего 1 час в месяц — и ваша команда изменится навсегда!"*

Хотите внедрить ретроспективу у себя?
Завтра расскажем, с чего начать! 🔥

#Ретроспектива #Команда #Развитие #Agile #УлучшениеПроцессов

🌟 Менторинг vs. Преподавание: искусство развития сотрудников 🌟

Завершающая компетенция современного руководителя — менторинг 🧠.
Она естественно дополняет преподавание 📚, создавая комплексную систему развития команды.

### 🔹 Две стороны одной медали

📚 Преподавание — фундамент для передачи знаний:
✔ Чёткие алгоритмы и инструкции
✔ Контрольные задания с проверкой
✔ Существуют правильные ответы
✔ Идеально для освоения технических навыков (hard skills)

🧠 Менторинг — искусство передачи опыта:
✔ Разбор реальных рабочих ситуаций
✔ Формат: "В похожем случае я поступал так..."
✔ Множество возможных решений
✔ Развивает гибкие навыки (soft skills)

### 🔹 В чём сила менторинга?

1️⃣ Создаёт думающих специалистов
Вы выращиваете не исполнителей, а будущих лидеров

2️⃣ Сохраняет ценный опыт
Ваши практические знания остаются в команде

3️⃣ Формирует культуру обучения
Сотрудники привыкают анализировать и развиваться

4️⃣ Экономит ваше время
Команда учится решать сложные задачи самостоятельно

### 🔹 Как это работает на практике?

💬 Вопросы вместо указаний
"Как бы ты решил эту задачу?" вместо "Сделай так"

📖 Истории вместо инструкций
"Когда у меня была подобная ситуация..."

🛡 Право на ошибку
Ошибки становятся частью учебного процесса

🔍 Разбор последствий
"Что произойдёт, если выбрать этот путь?"

📊 Оптимальный уровень владения: 5/10
Не нужно быть идеальным ментором — важно начать и совершенствоваться!

💡 Главный секрет: Настоящий лидер не командует, а создаёт условия для роста своей команды.

#РазвитиеКоманды #ЭффективныйМенеджмент #ЛидерствоБезУказаний #HR #БизнесРост

📢 Продолжаем рассказывать про компетенции руководителя!
Сегодня — про преподавание и наставничество 🎓👥

Это важный навык для создания крепкого и сильного коллектива. 💪

Руководитель не обязан читать лекции (хотя почему бы и нет? 😉), но обучать и передавать знания — часть его ответственности. И речь не только о hard skills!

Как же выглядит роль руководителя-наставника?

🔹 1-1 встречи — обсуждаем успехи, зоны роста, что прокачать, а что уже отлично получается.
🔹 ИПР (индивидуальный план развития) — для системных руководителей: фиксируем цели и отслеживаем прогресс. 📊
🔹 Разбор кейсов — делитесь опытом на реальных примерах.
🔹 Точечное обучение — например, освоение нового инструмента всей командой. 🛠️

Не обязательно внедрять всё сразу, но уметь учить — обязанность хорошего лидера.

По шкале важности — 5/10 ⭐

#Лидерство #Управление #Наставничество #РазвитиеКоманды #HR #Менеджмент #Карьера #ОбучающийЛидер #ИПР

🚀 Сегодня мы стартовали пилот обучения по гибкому управлению! Это важный шаг для нас, и мы рады, что смогли воплотить эту идею в жизнь.
💡 Было волнительно! Новые подходы, новые вызовы, но мы справились! Это только начало, и мы уверены, что впереди нас ждет много интересного и полезного.
📊 Результатами будем делиться регулярно! Следите за обновлениями, чтобы быть в курсе наших успехов и открытий.
📅 Ну а пост про 2 оставшиеся компетенции выпустим в понедельник и вторник на следующей неделе! Не пропустите, будет много интересной информации и полезных инсайтов.

#ГибкоеУправление #Обучение #Развитие #Команда 💪✨
Мы верим, что вместе сможем достичь больших высот! 💼🌟

🌟 Процессы: почему они важны для руководителя? 🌟

Руководителю важно выстраивать процессы, потому что это основа масштабирования и эффективности бизнеса. 🚀

💡 Почему это важно?
- Управлять вручную 1-3 людьми — возможно. Но когда команда растёт (20, 30, 80 человек), ручное управление становится непосильной ношей. 🏋️‍♂️
- Некоторые руководители пытаются справляться, но платят за это своим здоровьем и ресурсами. ⚠️

🔑 Как решить проблему?
Развязать этот узел можно двумя способами:
1️⃣ Делегирование — передача задач и ответственности.
2️⃣ Автоматизация — использование инструментов для упрощения рутинных процессов.

Обычно применяется и то, и другое. Вместе это и есть настройка процессов. Чем эффективнее процессы, тем эффективнее бизнес. 📈

🛠 Инструменты и методы
Не нужно изобретать велосипед! � Существует множество готовых подходов и практик. Руководителю достаточно знать базовый набор инструментов, чтобы экономить свои ресурсы. Внедрение и настройку можно делегировать.

🎯 Исключение:
Операционному директору требуются более глубокие знания, так как он отвечает за всю операционную деятельность компании.

📊 Про шкалу:
3 балла из 10 — вполне достаточно для руководителя. Не нужно быть экспертом, важно понимать основы и уметь применять их на практике.

💬 Ваши мысли? Как вы выстраиваете процессы в своей команде? Делитесь в комментариях! 👇

#Управление #Процессы #Эффективность #Делегирование #Автоматизация

🌟 Постоянное развитие и образ мышления: зачем это руководителю? 🌟

Мы живем в мире, который меняется каждый день. 💼 Экономика, политика, поколения, технологии — всё вокруг нас трансформируется. То, что было актуально 20 лет назад, сегодня уже устарело. 📉 Сотрудники меняют свои приоритеты, заказчики — потребности, а мир — обстановку.

Если мы не будем меняться сами, то рискуем оказаться в ловушке: "А вот раньше было лучше!" 🕰️ Это путь к отставанию от жизни и потере своих позиций.

Что же делать?
1️⃣ Смотреть по сторонам. Мир не стоит на месте, и вам тоже не стоит.
2️⃣ Бросать себе вызовы. Узнавайте, что нового в управлении, какие социальные процессы происходят.
3️⃣ Быть открытым к новым знаниям. Не обязательно становиться социологом или аналитиком, но следить за новостями своей сферы — обязательно.

Важно помнить: за всеми новинками не уследишь. 🎯 Баланс — это ключ. Если вы за 3 месяца научились чему-то одному новому, это уже отлично! 🧠 Ваш мозг сам выберет то, что подходит именно вам.

Не бойтесь учиться! 📚
И помните: 5 из 10 — это уже достаточно! 🚀

#Развитие #Мышление #Руководитель #ОбразЖизни #Учеба #Баланс

🌟 Переговоры и коммуникация 🌟

🗣️ Переговоры и коммуникации — это не просто обмен информацией, это инструмент для достижения целей и построения доверия!

🚀 Зачем руководителю качать навык переговоров и коммуникаций?
Переговоры и коммуникации — это один из ключевых навыков для любого руководителя. Без него невозможно:
- Управлять командой эффективно.
- Достигать стратегических целей компании.
- Выстраивать долгосрочные отношения с заказчиками.

📊 Насколько это важно?
Навык переговоров и коммуникаций для руководителя — 5 из 10! ⭐⭐⭐⭐⭐☆☆☆☆☆
Это важный навык, который требует постоянного развития, но не единственный в арсенале успешного лидера.

💡 Почему это важно?
1️⃣ Эффективность команды: Умение слушать и договариваться вдохновляет сотрудников и повышает продуктивность.
2️⃣ Репутация: Успешные переговоры укрепляют ваш авторитет как лидера.
3️⃣ Результаты: Правильно выстроенный диалог = победа для всех сторон!

🔑 Почему важно учиться правильной коммуникации?
Правильная коммуникация — это мост между вами, вашей командой и заказчиками. Она помогает:
- Говорить на одном языке, избегая недопонимания.
- Чётко доносить цели и задачи, чтобы все двигались в одном направлении.
- Создавать атмосферу доверия и открытости, что особенно важно в работе с сотрудниками и заказчиками.

🔥 Советы для успешных переговоров и коммуникаций:
🔹 Готовьтесь заранее: знайте свои цели и интересы оппонента.
🔹 Будьте гибкими, но не забывайте о своих приоритетах.
🔹 Слушайте больше, чем говорите.
🔹 Ищите win-win решения — это основа долгосрочных отношений.

#Лидерство #Переговоры #Коммуникации #Успех #Команда #WinWin 🎯

🌟 Коучинг: зачем он нужен руководителю и в каком формате? 🌟

💡 Коучинг — это мощный инструмент для личного и профессионального роста. Давайте разберём, зачем он нужен руководителю и в каком формате его можно использовать.

---

### 1. Коучинг для себя 🧠
Работа с коучем помогает:
✅ Быстрее понять свои цели и пути их достижения.
✅ Найти выход из сложных ситуаций ("затыков").
✅ Провести рефлексию, задать себе правильные вопросы и подвести итоги.

🔑 Метод Декарта (схему найдёте в обсуждениях) — отличный инструмент для самокоучинга. Просто отвечайте на вопросы схемы, и ситуация станет яснее!

---

### 2. Коучинг для других 👥
Коучинг полезен в двух направлениях:
1️⃣ Для сотрудников:
- Помогает им брать ответственность.
- Развивает самостоятельность.
- Освобождает ваше время как руководителя.

2️⃣ Для заказчиков:
- Позволяет быстрее понять их истинные желания.
- Проясняет цели и ожидания.

💬 Примеры вопросов для заказчика:
- "А что это даст?"
- "Какой результат вы хотите получить?"
- "Какая цель у этого решения?"

---

### 3. Инструменты и шкала 🛠️
🔓 Главный инструмент — открытые вопросы, требующие развёрнутых ответов. Если ответ односложный, это не открытый вопрос.

📊 По 10-балльной шкале владение этим инструментом — это уже 3 балла.

---

🚀 P.S. Группы на обучение по гибкому управлению уже сформированы! Первое занятие стартует в пятницу, 21 марта. Успейте записаться по ссылке: [https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927]

#Коучинг #Руководитель #Развитие #Управление #Обучение

🌟 Следующий навык, важный для руководителя - это фасилитация. 🌟

Мы не будем углубляться в сложные определения, а расскажем, что это такое на практике.

Фасилитация — это набор инструментов, которые помогают оптимизировать процесс принятия совместных решений. 🛠️
Например:
✅ Быстрее и эффективнее проводить совещания.
✅ Договариваться по сложным вопросам.
✅ Генерировать идеи и отбирать лучшие. 💡
✅ Формировать цели и стратегии. 🎯

Фасилитация даёт чёткое понимание этапов принятия решений и инструменты для каждого из них. В комментариях мы выложим схему группового принятия решений — "бриллиант фасилитации". 💎

Теперь про шкалу 📊:
🔹 Если вам нужно проводить совещания, где принимаются технические решения или решаются точечные вопросы, то вам достаточно знать этапы принятия решений и несколько инструментов для ускорения или замедления процесса. Это уровень 3-4 балла из 10.
🔹 Если вы занимаетесь вопросами стратегии, развития или поиска новых решений, то вам понадобятся инструменты для генерации идей на уровне группы. Это уже 7 баллов.

Следите за новыми постами! Следующая тема — коучинг. 🚀


Ссылка для записи на курс по гибкому управлению
[https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/]

#фасилитация #руководство #совещания #стратегия #развитие

🌟 Навык номер 3 - Управление изменениями 🌟

Один из самых важных навыков, который, как ни странно, чаще всего "прокачивается" одним из последних. 😅

А зачем его вообще развивать? 🤔 Кажется очевидным, что можно просто применить силу или волевое решение:
*"Я напишу новый регламент, и все сразу начнут по нему работать!"*
Но почему-то так не происходит... 🚫

💡 Изменения — это сложный процесс, у которого есть свои этапы. Понять и научиться проходить эти этапы — это ключ к успеху! 🗝️
Модель ADKAR помогает разобраться в тонкостях. Вот её основные этапы:
1. Awareness (Осознание) — понимание необходимости изменений.
2. Desire (Желание) — готовность поддержать и участвовать в изменениях.
3. Knowledge (Знания) — обучение тому, как работать по-новому.
4. Ability (Способность) — применение новых знаний на практике.
5. Reinforcement (Закрепление) — поддержка и закрепление изменений.

📊 Оценка по шкале:
Здесь разброс больше: от 3 до 7 баллов из 10.
- 3 балла, если вы принимаете решения о изменениях, но сами их не внедряете.
- 7 баллов, если вы и принимаете решения, и внедряете их самостоятельно.

Следующая тема — фасилитация! 🎯

👉 Оцените свои навыки в комментариях

Ссылка для записи на курс по гибкому управлению
[https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/]

#УправлениеИзменениями #ADKAR #ГибкоеУправление #РазвитиеНавыков

🌟 Бизнес-мастерство 🌟 

Этот навык не менее важен для руководителя, чем техническое мастерство. 💼⚙️ 
Но что же он в себя включает? Давайте разберёмся! 

🔍 Что такое бизнес-мастерство? 
1️⃣ Понимание бизнес-процессов — как они строятся и работают. 
2️⃣ Знание своей сферы — включая все подводные камни. 🕳️ 
3️⃣ Целевая аудитория — кто ваш клиент и что ему нужно? 🎯 
4️⃣ Эффективность — какая работа приносит деньги, а какая тратит ресурсы. 💸 
5️⃣ Рыночная позиция — как занять свою нишу и удержаться на рынке. 🏆 
6️⃣ Аналитика и прогнозы — умение опираться на данные и строить стратегии. 📊📈 

💡 Зачем это нужно? 
Чтобы понимать, как создаётся ценность и как её приносить! 
Трезвый ум, предпринимательские навыки и аналитическое мышление — это и есть бизнес-мастерство. 🧠💪 

🚀 Как его развить? 
1️⃣ Наблюдайте — обращайте внимание на то, как всё устроено. 
2️⃣ Думайте критически — задавайте вопросы и ищите причины. 🤔 
3️⃣ Погружайтесь в цифры — оцифруйте свою зону ответственности. 🔢 
4️⃣ Учитесь — базовые курсы по продукту или сервису, например, F4P. 🎓 

📏 Шкала мастерства 
Руководителю не обязательно быть суперпрофессионалом. Достаточно 5-6 баллов из 10. Глубокие знания можно получить от экспертов, когда это потребуется. 

⏭️ Следующая тема — умение внедрять изменения. Оставайтесь с нами! 💥 

#БизнесМастерство #Руководство #Аналитика #РазвитиеНавыков #Ценность #Эффективность

🚀 Начинаем серию постов про навыки современного управленца! 🧠💼

Всего будет 10 ключевых навыков, которые помогут вам стать эффективным лидером. Сегодня поговорим о первом из которого мы все сформировались — техническом мастерстве.

🔧 Как обычно становятся управленцами?
Самый распространённый сценарий — это рост из специалистов. Человек развивает профессиональные навыки, проявляет инициативу, берёт ответственность... и вот он уже управленец! Но тут начинается самое интересное:
- Управленческие знания из университета? Либо забылись, либо их не было.
- Действовать приходится интуитивно.
- А ещё пытаешься усидеть на двух стульях: быть и технарем, и управленцем.

🎯 Правда в том, что не все с этим справляются.
У некоторых есть талант и интуиция, и они легко вливаются в новую роль. Но таких — единицы.

💡 Один из самых частых запросов на коучинг:
_"Я только что получил команду, не понимаю, как ими управлять"_ (около 70% запросов!).

📊 Что делать?
Начните с оценки своих навыков. Предложенная матрица поможет понять, что нужно "прокачать".

🔑 Техническое мастерство
Казалось бы, оно уже есть! Но тут важно "отпустить". Как только вы встали на стезю руководства, техническое мастерство начинает отходить на второй план.

🌟 Не бойтесь этого!
- Теперь вы управляете суперспециалистами.
- Вы говорите с ними на одном языке — этого достаточно!
- Если со временем ваше техническое мастерство с 10 уедет до 5 (по 10-балльной шкале), это отлично!

💪 Вы не теряете компетенции:
- Вы чуть медленнее нарабатываете технические навыки.
- Зато быстрее развиваетесь в управленческом плане.

📌 Главный совет: Не бойтесь делегировать технические вопросы! Ваша новая роль — это управление, а не выполнение.

Продолжение следует... Следующий навык — бизнес-мастерство.
Оставайтесь с нами! 💬✨

#управление #лидерство #карьера #коучинг #навыки

Сегодня мы поговорим о завершающем модуле, тема которого — стратегия! 🎯 

Почему это важно? 🤔 
Когда вы настраиваете базовые процессы в команде или организации, ваша производительность может вырасти примерно на 20% (конечно, всё зависит от приложенных усилий и системного подхода). Вы начинаете "двигаться" быстрее, и тут возникает вопрос: куда "двигаться"? Вот здесь на помощь приходит стратегия. Она помогает определить направление, расставить приоритеты и сосредоточиться на главном. 🚀 

Даже просто задуматься о стратегии уже даёт результат: повышается согласованность в команде, а коммуникация становится быстрее и эффективнее. 💬 Вы начинаете замечать, что часть лишних действий и процессов отпадает, освобождая время и ресурсы для действительно важных шагов. ⏳✨ 

Но как подойти к стратегии? 
На курсе мы разберём: 
- Как определить цели, которые действительно важны для вашей команды или бизнеса. 
- Какие инструменты помогут вам выстроить чёткую стратегию. 
- Как внедрить её в работу так, чтобы она стала не просто теорией, а реальным руководством к действию. 

Стратегия — это не только про большие компании. Она нужна каждому, кто хочет двигаться осознанно и достигать результатов быстрее. 💡 

Записывайтесь на курс! Времени осталось не так много! ⏰🔥 
Не упустите шанс сделать свой путь более осмысленным и эффективным. 💪 
https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/

#Стратегия #Развитие #Команда #Эффективность #Процессы #Цели #Курсы #Рост #Управление #Результаты

Милые дамы, поздравляем вас с Международным женским днём — 8 Марта! 🌸

В этот прекрасный весенний день хочется пожелать вам гармонии, вдохновения и уверенности в своих силах. Пусть ваша гибкость в управлении проектами, командами и жизненными ситуациями всегда приводит вас к успеху. Вы — пример того, как можно совмещать профессионализм, креативность и заботу о близких.

Пусть каждый ваш день будет наполнен радостью, новыми возможностями и приятными сюрпризами. Спасибо, что вы с нами!

С праздником, с 8 Марта! 💐
#ГибкоеУправление #8Марта #Вдохновение

🌟 Сегодня поговорим про третий модуль — работа с заказчиком 🌟

Очень часто между заказчиком и исполнителем возникает "холодная война", которая сильно вредит достижению результата. Как она начинается? Порой это трудно определить, но последствия всегда ощутимы.

Мы предлагаем подход, который меняет правила игры: заказчик — это часть команды! 🚀
Почему это работает? Командный подход помогает выстроить доверие, улучшить коммуникацию и быстрее достигать целей. О его преимуществах мы уже писали в прошлом посте (https://t.me/gibupr/9).

А как именно сделать заказчика частью команды? Об этом расскажем в третьем модуле.

📌 Предварительно осталось всего 17 мест!
Не упустите шанс научиться выстраивать эффективное взаимодействие с заказчиками. Записывайтесь по ссылке: (https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/)

#РаботаСЗаказчиком #КомандныйПодход #Эффективность #Обучение

Второй модуль — это команда!

Работа в команде — это не просто модный тренд, а мощный инструмент, который повышает уровень зрелости компании. 📈 Вспомним модели зрелости:
- По спиральной динамике это переход от красного уровня (хаос, борьба за власть 🔴) к синему (структура, порядок 🔵) или от оранжевого (конкуренция, результат 🟠) к зеленому (гармония, сотрудничество 🟢).
- По Kanban Maturity Model это шаг от нулевого уровня (отсутствие процессов 🚫) к первому и второму (появление прозрачности и предсказуемости ✅).
- По пирамиде Маслоу это переход на уровни значимости и признания, где сотрудники чувствуют свою ценность и вклад в общее дело. 🌟

Мы хотим дать вам инструменты для командной работы, которые действительно работают. 🛠 Наш модуль — это концентрат лучших практик, отобранных из различных подходов. Мы убрали всё лишнее, оставив только то, что приносит результат. 💡

Зачем компании команда? 🤔
Главная цель — сократить потери от избыточной коммуникации. В среднем, в потоке работы:
- 30% — эффективная работа, ✅
- 20% — блокировки, ⛔️
- 50% — ожидания и согласования (и это в лучших случаях! ⏳).

Мы сталкивались с ситуациями, где реальной работы было всего 5%! 😱 Командная работа помогает уменьшить время ожиданий и согласований, поэтому мы включили этот модуль в наше обучение. 🎯

Хотите научиться работать в команде эффективно? 💪 Записывайтесь на собеседование по ссылке: [https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/].

#Команда #Эффективность #РазвитиеКомпании #Обучение

🌟 Первый модуль курса по гибкому управлению - визуализация 🌟

Сегодня мы расскажем о первом модуле, который в Edu Scrum называется спринтом.

Первый спринт посвящён визуализации. Почему именно она? 🤔
Дело в том, что мы все занимаемся интеллектуальной работой, которую сложно "увидеть". В отличие от физического производства, где результат труда очевиден, в нашей сфере процессы и прогресс часто остаются невидимыми. А если что-то сложно увидеть, то и управлять этим становится труднее.

Вот здесь на помощь приходит визуализация! 🎯
Она помогает сделать процессы прозрачными, а задачи — понятными для всей команды. В первом спринте мы покажем, как правильно настроить визуализацию, чтобы работать эффективнее и достигать целей быстрее.

📌 Хотите узнать больше?
Записывайтесь на собеседование и присоединяйтесь к нашему курсу! 🚀
https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/

#EduScrum #Визуализация #ПервыйСпринт #УправлениеПроектами #КоманднаяРабота

🚀 Как будет проходить обучение?

Мы создали курс, который сочетает в себе удобство, практичность и эффективность! Вот что вас ждёт:

🎯 Формат обучения:
- Онлайн – учитесь из любой точки мира в комфортной обстановке.
- Маленькие группы – не более 30 человек на курсе, а работа ведётся в мини-группах до 5 человек. Это значит, что каждому уделят внимание, и у всех будет возможность задать вопросы!

⏰ График занятий:
- 2 часа, 2 раза в неделю по вечерам – обучение не помешает вашей работе или личным делам.

📚 Программа курса:
- 4 модуля по 2 недели, каждый с уникальной темой и заданием.
- Внутри модуля: 3 занятия + 1 презентация домашней работы.
- 1 консультация в каждом модуле – если возникнут вопросы по домашке, вам помогут!

💡 Домашние задания:
- Задания выполняются в группах, чтобы вы могли распределить задачи и научиться работать в команде.
- Никаких скучных тестов! Домашние задания – в свободной форме.
- Объект вашей работы – ваша действующая команда или проект.

Записаться на собеседование можно тут: https://forms.yandex.ru/u/67c6af12d0468891d149a927/

#гибкоеуправление
#обучение
#записьнакурс

17 марта мы запускаем пилот "Базовый курс по гибкому управлению".
Обучение будет происходить в течении 2-х месяцев и включать в себя 32 часа занятий и 4 часа консультаций.
В качестве формата выбран Edu Scrum. И это сделано не случайно!
Формат позволяет:
- сократить время обучения на 1/4;
- сразу приступить к практике;
- в процессе обучения начать внедрять изменения у себя;
- эффективно обмениваться опытом с другими участниками;
- материал, полученный в процессе обучения не "вылетит из головы" сразу же после завершения обучения.

Подробней о подходе можно почитать на сайте https://eduscrum.ru/
#educsrum
#обучение

О нас!
Владимир - опыт в проектировании 20 лет, опыт в управлении - 13 лет, опыт в обучении - 3 года.
Оксана - опыт в проектировании - 13 лет, опыт в гибком управлении - 7 лет, опыт в обучении - 5 лет, опыт в коучинге - 3 года.
#осебе

Гибкое управление: как стать эффективным лидером в современном мире

Приветствую всех, кто стремится развиваться в управлении!
Этот канал создан для тех, кто интересуется современными методами управления, хочет прокачать свои навыки руководителя и научиться эффективно вести команды и проекты.

Мы говорим о гибком управлении — подходе, который помогает адаптироваться к изменениям, быстро реагировать на вызовы и достигать целей даже в условиях неопределенности. И нет, это не только про ИТ! Гибкие методологии, такие как Agile, Scrum, Kanban и другие, успешно применяются в самых разных сферах: от производства и образования до маркетинга и финансов.

Что вы найдете здесь?
🔹 Практические инструменты для управления командами и проектами.
🔹 Советы по внедрению гибких методологий в не-ИТ сферах.
🔹 Примеры успешных кейсов и разбор ошибок.
🔹 Мотивацию для личностного роста и развития управленческих навыков.

Гибкое управление — это не просто тренд, это необходимость в мире, где изменения происходят каждый день. Если вы хотите стать лидером, который вдохновляет, ведет за собой и добивается результатов, этот канал для вас.

Присоединяйтесь, делитесь опытом и задавайте вопросы! Вместе мы сможем больше. 💪

#Управление #ГибкиеМетодологии #Лидерство #Развитие #Команды #Проекты