Ну что , всех с понедельником и началом новой рабочей недели😊
Сегодня хочу поговорить, про важность выстраивания процессов, которые большинство собственников недооценивают, а зря!
Так почему же собственники недооценивают процессы в бизнесе?
Казалось бы, выстроенные процессы - фундамент для стабильного бизнеса. Но многие собственники и руководители годами работают в режиме «тушения пожаров», не уделяя внимания систематизации. Я тоже хочу сказать, что была не исключение, пока не дошла до почти полного выгорания.
Основные причины:
1. «И так все работает»
Пока бизнес маленький, хаос кажется управляемым: все вопросы можно решить звонком, а сотрудники «на подхвате». Но когда компания растет, ручное управление перестает работать — начинаются сбои, упущенные возможности и выгорание не только у собственников, но и у сотрудников. Потому что в режиме хаоса одна задача, может прерываться и не закончиться никогда, а это приводит к отсутствию результата конечного, который прямо пропорционально влияет на эффективность работы всех.
2. Мышление «героя-спасателя»
Мое любимое, сама была долго в этой роли. В начале предпринимательского пути гордо несла этот флаг😁 .Это такая подсознательная любовь к хаосу — он дает ощущение незаменимости («Только я могу это решить!»). Такой подход тормозит масштабирование и делает бизнес заложником одного человека, собственник в этом случае сам становиться узким горлышком в своем же бизнесе.
3. Страх написания документов и бюрократии
Тут пугает сам факт написания ну и образ в голове «тонны бумажек», «бесконечных регламентов» и «потери гибкости». На деле же хорошие процессы — это не бюрократия, а четкие правила игры, которые экономят время и снижают стресс всех. Как же я выдохнула, когда у мы начали выстаивать процессы.
4. Непонимание, с чего начать и кто это будет делать.
Всем кажется, что внедрение процессов — это сложно, дорого и требует высокой экспертизы. На самом деле, начать можно с малого и руками сотрудников, которые с этим работают, самое главное донести до них ценность. Например: Чек-листы для повторяющихся задач, фиксация ключевых этапов работы, автоматизация через простые инструменты (Google Таблицы, задачники, СРМ).
5.«Сначала денег заработаем, потом порядок наведем»
Одно из самых распространённых возражений у клиентов.
Многие считают, что процессы нужны только большим компаниям, а пока «надо зарабатывать, а не бумажки перекладывать». Но именно хаос мешает зарабатывать больше — деньги теряются в неэффективности, переделках и ошибках. Все хотят увеличить прибыль за счет роста выручки, но теряют больше дохода, за счет не выстроенных процессов и отсутствия прозрачности. А сейчас время выживания для многих бизнесов, и только за счет оптимизации процессов удастся выжить, как бы это не было печально.
Что рекоменую со всем этим делать?
🔹 Начать с самых болезненных точек (где чаще всего сбоит?).
🔹 Внедрять постепенно — не пытаться сразу прописать всё.
🔹 Внедрить метрики и измерять выгоду (сколько времени/денег сэкономили?).
Процессы — это не про контроль, а про свободу. Свободу от авралов, неразберихи, зависимости от «героев-спасателей».
💡 А у вас порядок в бизнесе или как? Отдыхаете в отпуске или работаете?
#бизнеспроцессы #система #выгорание
Если не знаете, как выйти из этого замкнутого круга, записываетесь ко мне на без платную диагнос
тику
@tatit_b
На этой неделе осталось всего 2 места .