Серия №1
👕 Фокус на клиентский опыт по DTC (Direct-to-customer) модели подразумевает сокращение поставок или вовсе закрытие контрактов со сторонними дистрибьюторам (типа Sneakerlocker, Amazon, какой-нибудь а ля Спортмастер и пр. маркетплейсы) и сосредоточение на монобрендовых точках продаж, в том числе через франшизу.
Зачем делиться маржой с посредниками, если можно продавать на своих площадках. Тем более что 1. Nike - lovemark с феноменальной лояльностью и 2. собственный ecomm стремительно растет, - рассуждала команда в конце пандеймийного 2020.
Ожидание:
🧮Простая математика: увеличиваем объем продаж в канале, который даёт бОльшую маржу. Получаем больше прибыли. Логично.
🤑Более того, на эксклюзиве будем продавать у себя лимитированные коллекции за overprice. Выпустим очередные уникальные джорданы и скажем - только на полке у Найки за много денег. Фанаты оценят.
📇Плюс будем собирать еще больше даты. Посредники же не делятся.
Так все и было. Но пошло не туда. Возможно, всего лишь навсего были нарушены базовые принципы роста и устойчивости бренда.
Реальность:
Ритейлеры отдали освободившиеся полки игрокам второго эшелона Reebok, New Balance, Asics ect и молодым амбициозным брендам (HOKA,On). ➡️ Покупатели, не увидев на полках Nike, переключились на предложение конкурентов, не уступающего в дизайне и инновационности.😱
🎙Кроме того, разворот на DTC предопределил и форму коммуникации бре
нда.
Nike.com и Nike app стали центром новой retail-экосистемы.
(Неудивительно, ведь новый CEO, напоминаю, выходец из екома)
Маркетинговые инвестиции перелоцировались с бренда менеджмента на перформанс-маркетинг. Локальные маркетинг среда говорит о увеличившихся бюджетах в программатик, создание мощной фабрики контента, обслуживающей онлайн витрину - карточки товаров, динамичные баннеры и вот это все .
Непреложная истина екома: цена - главный фактор конкуренции. Пользователь может сравнить в моменте.
И вот черная пятни
ца на Nike.com уже стала неделей, месяцем... Season sale ушел в mid-season sale, member sale, friends & family sale...
Да, DTC модель дает преимущество в маржинальности, но природа екома съела ее скидками.
В итоге коммуникация бренда трансформировалась из харизматичного жизнеутверждающего сторителлинга в "кроссы со скидкой".
За последние несколько лет не было ни одной мощной кампании из разряда тех, чем привык будоражить найк
📌Лирическое отступление.
В своё время в частном разговоре бренд-менеджер российского PepsiCo подел
илась: How Brands Growth, Байрон Шарпа - буквально Библия для глобального маркетинга компании.
С тех пор Библия и для меня. Великая вещь! Одно из лучших пособий по маркетингу и бренд менеджменту, что я держала в руках.
Несколько тезисов из исследований Шарпа, раскрывающие кейс Nike:
📈ключевые стимулы роста доли рынка - это физическая и ментальная доступность бренда. То есть долю рынка определяет дистрибуция и заметность бренда (коммуникация, реклама).
💔surprise surprise аудитория не такая лояльная, как нам хотелось бы. Любви не существует. Лояльность - это конструкт мозга, оптимизирующий процесс выбора товара на полке. Мозг ленивый, зачем каждый раз тратить ресурс на выбор, если можно отметить галочкой понравившиеся чипсы и принимать решения на автомате.
Таким образом, Nike ослабил 2 жизненноважных источника питания: сократил доступность товара и снизил интенсивность эмоционального напоминая
о себе.
Но это еще не все...