Плыть по течению легко. Пока не начнутся настоящие соревнования.

На видео — тренировка против течения. Делается это для того, чтобы быть готовым к борьбе — чтобы тело уже знало, как держать темп, когда всё давит в обратную сторону.

В бизнесе то же самое.
Можно двигаться, пока рынок тёплый, пока клиенты сами идут, пока команда стабильная.
Но стоит поменяться условиям — и становится видно, кто готов работать в сопротивлении.
Кто строил на запасе. А кто — на инерции.

Настоящая стратегия проверяется не на старте. А когда начинается встречный поток.

Дайджест самых интересных постов

Последние пару недель в канале было много про то, что не видно на первый взгляд.

– Про усталость управлять.
– Про команду, которая не двигается.
– Про страх отпустить.
– Про то, как всё держится — но не держит.

Если пропустили — вот подборка.

Про управляемость, умение слушать и слышать
→ что на самом деле происходит, когда в команде говорят «мы поняли»

Почему ты всё знаешь — и всё равно не можешь выйти из операционки?
→ точка, где знание не даёт свободы

Почему команда всё понимает, но ничего не делает?
→ вежливый саботаж, которого не видно

Про страх изменений
→ не страх нового. Страх потерять контроль

Главное vs второстепенное
→ как бизнесы сыпятся на деталях, которые «не так важны»

Роль держателя. Почему всё на вас — и всё из-за вас
→ вы — точка отказа

Читайте и возвращайтесь сюда, когда система снова начнёт проседать. Там есть, что вытаскивать.

Дайджест. Полезное — за последние недели

Друзья, доброе утро.
Понимаем, что сейчас мы живем в эпоху расфокуса и нехватки времени. Поток большой, задачи летят одна за другой.

Поэтому собрали для вас короткий список постов, к которым точно стоит вернуться.

Почему одни взлетают, а другие бесконечно буксуют
О перегреве, мышлении и системных ловушках

5 вещей, которые ломают бизнес
Список того, что подтачивает изнутри

Что такое стратегическая сессия и какие результаты она даёт

Как расстаться с сотрудником, который всем нравится, но не даёт результата
Про управленческую зрелость и внутреннюю точку выбора

Кейс: «Хотел наполнить завод людьми, которые получают удовольствие от работы — а получил выжженный коллектив и постоянный контроль»
Что поменялось, когда руководитель начал с себя

10 вопросов, которые лучше не читать управленцам бизнесов
Но если рискнёте — можно многое про себя понять

Трамп и его стратегия
На первый взгляд — нелепо. По факту — очень точно

Приятного прочтения и хорошего рабочего дня.

Знаете, что такое стратегия?
Вот пример.

Сейчас все смеются: «Трамп пошлины на острова с пингвинами вводит». Типа абсурд.

А по факту — он прикрыл офшоры, через которые в США шли миллиарды без налогов и обязательств. Острова, может, и с пингвинами, а компании там — с юристами, схемами и жирной прибылью.

И да — это решение качнёт. Но именно такие решения и запускают реальные изменения. Это стратегия: сначала будто бьёшь мимо, а потом — всё встаёт в систему.

Я работаю с бизнесами, которые приходят за этим. Не за презентацией, а за ясной архитектурой, где понятно, кто за что отвечает, как вытащить деньги из хаоса и куда двигаться, чтобы не сдохнуть через год.

И да. Надо мной тоже смеялись, когда, как говорится, я «ебашил за кашу» с крупными компаниями. Но через два месяца — был на разрыв. И до сих пор там.

Потому что стратегия — это когда ты знаешь, зачем. И умеешь держать паузу, пока все бегают.

Слаженный коллектив — когда коллектив постоянно лажает

Дружная команда может выгорать синхронно, саботировать слаженно и “держаться вместе” в болоте, не делая шагов вперёд.

И когда кажется, что проблема в людях, часто она — в подходе.
В том, как руководитель выстраивает пространство: для страха или для роста.
Для контроля — или для доверия.

Сегодня выложим кейс человека, который пришёл с этой проблемой. Считал, что нужно менять людей. Оказалось — нужно менять основания.

Почему одни взлетают, а другие бесконечно буксуют?

Два человека, одни и те же возможности, одинаковые условия и ресурсы: знания, связи, опыт. Но один растет, строит, расширяется, постоянно находится в движении, а второй топчется на месте, сомневаясь во всех и во всем. В чем проблема?

Разница — в прочности конструкции.

Человек без опоры — как карточный домик. Ветер перемен дунул чуть сильнее — и всё посыпалось. А если внутри есть крепкий каркас, можно выдержать и бурю.

Каркас — это система внутренних ориентиров, которая позволяет видеть дальше текущей суеты.

Что создаёт эту устойчивость?

1. Ясность, кто ты и на что опираешься.
Если ты не понимаешь свои сильные стороны, тебя легко сломает любая неудача. Человек, который знает, на что способен, может пережить любой кризис.

2. Чувство контроля над своим вектором.
Не над всем в жизни можно властвовать, но у тебя должен быть навык управлять своими реакциями, решениями, состоянием.

3. Гибкость вместо слепой упёртости.
Жёсткие конструкции трескаются под давлением. Гибкие выдерживают, адаптируются и продолжают двигаться.

4. Глубокая стратегия вместо импульсивных решений.
Если ты действуешь только на эмоциях, рано или поздно столкнёшься с ситуацией, где нужно не просто «быть заряженным», а понимать, что, зачем и как ты делаешь.

5. Умение видеть дальше своей текущей ситуации.
Без этой способности легко застрять в бесконечном цикле «делаю-дёргаюсь-сгораю».

Посмотрите на свою жизнь:
Вы чувствуете устойчивость или каждый день выглядите, как эквилибрист, балансирующий на тонком канате?

На шатком фундаменте можно поставить максимум хлипкий навес. А вы строите что-то большее, верно?

WakeApp — топовая компания в мобильном маркетинге.

• Работают с трафиком, продвижением и привлечением платёжеспособных пользователей для приложений по всему миру.
• Более 350 человек в команде, 50 млн установок в год.

В 2024 провели стратегическую сессию — результат: рост на 90% за год.

В 2025 продолжаем:

— закрепляем результаты
— ищем точки для кратного масштабирования
— усиливаем команду и управленку.

Работаем на долгую и ведем системную игру.

Если ваши результаты после стратсессии другие — значит, вы делали её не так, не там и не с теми.