Системная иерархия бизнеса всегда сложнее, чем в семейных системах и зависит от множества факторов.

И при этом бизнес-системы гораздо более уязвимые и хрупкие, чем семейные.

Ещё один нюанс состоит в том, что системная иерархия может не совпадать с утвержденным орг чартом и имеет другую логику.

Проблемы появляются, когда руководители бизнеса не видят реальную системную иерархию, не понимают свою позицию и роль, не знают, кто является системным заказчиком в бизнесе.

Эти проблемы могут быть разного рода и масштаба, но они всегда являются симптомами, указывающими на нарушения в системе.

И в таких случаях нужно искать и исправлять корневые причины нарушений, а не симптомы.

Сегодня собираем с Яном Якобом и Дис содержание и внутренние процессы семинара.

Это не готовый контент. Каждый раз у них - это сборка мероприятия под конкретную группу, людей. Под их запросы, озвученные и не озвученные. И сделать это можно только на месте.

Собрать и сформировать глубинный запрос группы.

И большая работа с группой уже идёт во всю. Запросы участников уже начинают разворачиваться.

Много запросов было озвучено на масштаб, на развитие бизнеса и практики, на партнерства.

В прошлом году после работы с Яном Якобом у одной из участниц бизнес вырос х3 за три месяца. И вот она опять здесь.
И сейчас запросы не меньше.

Наблюдаем, формируем общее пространство и "мембрану" группы.
Готовимся.

Рассказывать бекстейдж?

Друзья, мы на месте!
Завтра мы начинаем наше мероприятие!

Будем делиться тут заметками и инсайтами с нашего практического семинара.

Stay tuned.

🚀 Если вы ждали знак, то это он! 👇

Ваш бизнес — это живая система.

Вы как руководитель чувствуете:
- В системе есть скрытые динамики, которые тормозят рост
- Невидимые лояльности мешают принимать эффективные решения
- Нарушен баланс "брать-давать" между отделами
- Незакрытые гештальты прошлого тянут энергию вниз

17-19 апреля в Стамбуле — уникальный практикум Яна Якоба Стама и Дис Ван де Хоф по системно-феноменологическому подходу в бизнесе.

Что изменится после семинара:

🌿 Система начнёт самоорганизовываться — меньше контроля, больше результата
🌿Конфликты трансформируются в движущую силу развития
🌿 Появится ясность, какие элементы системы требуют внимания
🌿 Вы увидите глубинные причины текущих кризисов
🌿 Найдёте место для новых проектов в существующей структуре

Формат глубинной работы:
- Работа в малых группах
- Диагностика методом организационных расстановок
- Выявление системных переплетений
- Восстановление естественного потока в системе
- Поиск оптимального места для каждого элемента системы

Для кого:
→ Владельцы бизнеса, готовые к качественному скачку
→ Топ-менеджеры, уставшие от ручного управления
→ Лидеры, которые хотят видеть систему целиком
- Консультанты, работающие с первыми лицами компании.

Осталось 3 места!
🔥 Возможна оплата частями (3-6 месяцев).

📌 Заявка на участие: https://janjacob2025.tb.ru/
🔍 Как это работает: https://t.me/JanJacob2025/34

P.S. Когда система в порядке — бизнес растёт почти сам. Ваше решение сегодня определит, насколько легко и эффективно будет работать ваша компания завтра.

⏳ В здоровой системе прибыль - естественное следствие порядка.

Во время подготовки нашего семинара с Яном Якобом Стамом, мы получали разные вопросы от участников.

В том числе спрашивали про визу, билеты, про язык семинара, формат оплаты итд.

Если у вас возникли такие же вопросы, то отвечу тут:

🟢 В Турцию для граждан РФ виза не требуется для таких поездок.

🟢Выбор авиа билетов большой, можно взять удобные рейсы. И при желании задержаться в Стамбуле, погулять. В апреле Стамбул невероятный.

🟢Ян Якоб и Дис ведут семинар на английском с паралельным переводом на русский язык

🟢Стоимость участия в семинаре 129 000р. Возможна оплата частями.

Ещё есть возможность присоединиться к нашему практическому семинару с Яном Якобом и Дис.

Если у вас все же остались вопросы - пишите!
✨

Запись эфира с Дарьей Любарской про бизнес расстановки и Яна Якоба Стама

И для тех, кто предпочитает аудио формат
✨

Друзья,

Рады анонсировать совместный эфир Ивана Юрченко и Дарьи Любарской.

Дарья - замечательный системный расстановщик, основатель академии предпринимательства и бизнес расстановок.

С Дарьей мы познакомились в прошлом году на семинаре Яна Якоба Стама по системной работе с бизнесом.

Об этом и поговорим.

Почему системная работа с бизнесом актуальна как никогда и что уникального Ян Якоб Стам может дать бизнес-психологам, расстановщикам и самим лидерам бизнеса.

Посмотрим с разных точек зрения на этот феномен.

Эфир завтра в 10.00 на канале Sysтема.

Присоединяйтесь!

Друзья, выездной семинар с Яном Якобом Стамом состоится уже через 16 дней!

Работа будет проходить в камерной мини-группе.
Это уникальная возможность поработать с Мастером в таком индивидуальном формате

Что вы получите на практикуме?

Расстановщики и консультанты:
✅ Вы начнете видеть скрытые системные ловушки в бизнесе клиентов — те, что годами блокируют рост.

✅ Научитесь работать с запросами, которые другие консультанты не берут — преемственность, конфликты собственников, кризисы масштабирования.

✅ Получите доступ к методу, который меняет не только компании, но и судьбы — ваши клиенты будут возвращаться снова.

Лидеры бизнеса и HR:
✅ Научитесь находить корни проблем, которые годами тормозят ваш бизнес

✅ Перестанете "тушить пожары" — получите системный подход, который устраняет причины, а не симптомы.

✅ Разберёте свой самый сложный запрос с Яном Якобом лично и выйдете с решением.


Еще есть возможность присоединиться.

Чтобы занять место в мини группе - оставляйте заявку на сайте
🔽🔽🔽
https://janjacob2025.tb.ru/

Поговорили с коллегой-расстановщиком и телесным терапевтом Антоном Грачевым про Яна Якоба Стама, системный подход к работе с бизнесом, про надвигающееся будущее и эволюционную силу.

Продемонстрировали практику,  которую давал Ян Якоб на своих семинарах.

На нашем практикуме 17-19 апреля в Стамбуле будет много упражнений, диагностик и инструментов, с помощью которых можно дать хорошее движение бизнесу и его лидерам. А также подготовиться к тем вызовам, которые несёт нам надвигающееся будущее.

Регистрация на сайте
Janjacob2025.tb.ru

Промокод для скидки: Janjacob25

Присоединяйтесь!

Друзья, "Практикум системного лидерства" Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоеф все ближе!

Мы работаем по вашей обратной связи, для того, чтобы большее количество участников смогли поехать с нами и получить опыт прямого взаимодействия с уникальным Мастером!

Рады сообщить, что стала доступна оплата мероприятия в рассрочку. Возможна как внутренняя рассрочка, так и банковская рассрочка до 6 месяцев.

Вся информация о практикуме и форма регистрации доступна на сайте
https://janjacob2025.tb.ru/

Для оформления рассрочки - заполните форму регистрации на сайте с промокодом - ppayment
Или напишите в ТГ @is_yurchenko слово "Рассрочка"

Любые вопросы тоже адресуйте @is_yurchenko

Спасибо!

Друзья, у аэрофлота сейчас действует акция!

Купить билет в Стамбул можно за 10тр.

Не теряйте момент!

Другой возможности лично встретиться с Мастером такого масштаба и поучиться у него может и не произойти.

Для записи - пишите в ЛС @is_yurchenko или оставляйте заявку на сайте janjacob2025.tb.ru

Итак, друзья,

Обновленное мероприятие называется "Практикум системного лидерства" и проходит в Стамбуле, отель Movenpick.
Отличная площадка, мы уверены, что вам понравится.

Даты проведения практикума: 17-19 Апреля.

Новая стоимость участия: 139 000р.

И для участников нашего сообщества действует скидка 10 000р при регистрации по промокоду JanJacob25 в течение 7 ближайших дней.

Таким образом стоимость для вас составит: 129 000р

Зарегистрироваться можно на сайте:
https://janjacob2025.tb.ru/

Заполните форму заявки на участие и не забудьте вести промокод JanJacob25.

На почту вам придут детали и счет на оплату.

Мы всей командой очень хотим дать движение этому невероятному мероприятию и реализовать весь его потенциал.

По любым вопросам - пишите @is_yurchenko, я буду рад на все ответить.

Спасибо и до встречи в Стамбуле!!!
🎉🎉🎉

Друзья, у нас важные новости!

По вашей обратной связи и получив поддержку он Яна Якоба и Диз, мы полностью пересобрали формат нашего мероприятия, а также его внутренний двигатель.

Мы сделали фокус на практиков и консультантов, которые смогут получить действенные инструменты для своей работы с бизнесом.

Сократили количество дней семинара до 3 дней и значительно уменьшили стоимость участия.

Важно, что группа остается небольшой, и будет возможность для разборов ваших кейсов и личного общения с Яном Якобом и Диз.

Также мы провели пересборку наших собственных процессов и дали место новой энергии. Надеюсь вы это чувствуете)
⚡️⚡️⚡️

Огромная благодарность Яну Якобу и Диз, которые поддержали эту пересборку и движение навстречу эволюционной силе. 🙏

Продолжаем делать тонкие системные настройки организации.
Вот ключевые принципы с примерами и рекомендациями, которые помогут вам и вашей компании:

1. «Каждый на своем месте»
Суть: В системе есть естественная иерархия и роли. Когда их нарушают, возникает дисбаланс.
Пример: Если руководитель делегирует свои решения заместителю, не объяснив это команде, сотрудники теряют доверие к лидеру.
Что делать:
- Четко обозначать роли и зоны ответственности.
- Уважать позиции всех участников системы — от стажера до топ-менеджера.

2. «Невысказанное становится разрушителем»
Суть: Скрытые конфликты, обиды и страхи накапливаются и тормозят развитие.
Пример: Сотрудник, который молчит о перегрузке, однажды уходит, оставляя проект незавершенным.
Что делать:
- Создавать безопасное пространство для диалога.
- Проводить регулярные ретроспективы, где можно говорить о проблемах без осуждения.

3. «Баланс “брать-давать”»
Суть: Если сотрудники или отделы только отдают или только берут, система теряет устойчивость.
Пример: Маркетинг создает креативы, но не получает обратной связи от продаж — мотивация падает.
Что делать:
- Поощрять взаимную поддержку: благодарить, давать обратную связь, справедливо вознаграждать.
- Следить, чтобы вклад каждого был замечен.

4. «Закрывать гештальты»
Суть: Незавершенные процессы (нерешенные конфликты, невыполненные обещания) тянут энергию компании вниз.
Пример: Два менеджера не договорились год назад — их тихий конфликт блокирует новые идеи.
Что делать:
- Разбирать «завалы»: проводить медиации, закрывать старые вопросы.
- Не оставлять невыполненных обещаний.

5. «Видеть лес, а не деревья»
Суть: Лидер должен фокусироваться на системе в целом, а не на отдельных элементах.
Пример: Увольнение «токсичного» сотрудника может не решить проблему, если причина — в дисбалансе отдела.
Что делать:
- Анализировать, как решения влияют на всю организацию.
- Думать о долгосрочных последствиях, а не о быстрых фиксах.

Как создать гармонию в организации, в которой:
- Сотрудники чувствуют себя частью целого, а не «винтиками».
- Конфликты становятся источником роста, а не разрушения.
- Компания адаптируется к изменениям, а не ломается под ними.


🔥 Практикум Яна Якоба Стама 16-19 апреля в Стамбуле — это шанс понять, как ваша компания действительно работает, и сделать её устойчивой к кризисам.
Иногда лучшая инвестиция — не в технологии, а в системное мышление. 💡»

Регистрация продолжается тут
Вебинар тут
Презентация тут

В предыдущем голосовании среди прочих скрытых динамик определился лидер - «невысказанные конфликты».

Давайте разберем конкретный пример (совпадения случайны).

В компании «ТехноСтар» в отделе маркетинга есть скрытый конфликт между Анной (руководитель отдела) и Игорем (старший специалист)

Анна считает, что Игорь недостаточно инициативен, а Игорь чувствует, что его идеи игнорируются. Конфликт не обсуждается открыто, но влияет на команду: сотрудники избегают обсуждений, проекты затягиваются, сроки срываются, клиенты волнуются.

Предпосылки могут быть следующими:

1. Разные ожидания:
- Анна ожидает от Игоря большей инициативы и самостоятельности, но не озвучивает это прямо.
- Игорь, в свою очередь, ждет, что его идеи будут замечены и поддержаны, но не получает обратной связи.

2. Недостаток коммуникации:
- Анна может считать, что Игорь «должен сам понимать», что от него требуется, а Игорь боится высказываться, чтобы не вызвать недовольство.

3. Личные амбиции и страх:
- Игорь может чувствовать, что его недооценивают, и боится потерять авторитет, если начнет открыто обсуждать проблему.
- Анна, возможно, избегает конфронтации, чтобы сохранить видимость гармонии в команде.

4. Организационная культура:
- В компании может отсутствовать культура открытого обсуждения проблем, что приводит к накоплению невысказанных претензий.

Что делать:
1. Участникам команды:
- Осознать свои чувства и роли в конфликте. Например, Игорю стоит прямо, но уважительно, высказать свои идеи, а Анне — внимательно их выслушать.
- Перестать избегать разговора. Начать с фразы: «Мне важно, чтобы мы работали эффективно, давай обсудим, что можно улучшить».

2. Лидеру команды:
- Создать безопасное пространство для диалога. Например, провести встречу один на один с Анной и Игорем, чтобы обсудить их ожидания и претензии.
- Напомнить о общей цели команды: «Мы все работаем для успеха компании, давайте найдем способ сотрудничать эффективнее».

Встречались ли такие ситуации в вашей организации?
👌 да
⚡️нет
👀 надо понаблюдать

«Невозможно изменить систему насильно, но можно заразить её здоровьем» — эта идея лежит в основе концепции «вируса позитивных преобразований».

Что такое «вирус позитивных преобразований»?
Это небольшие, но устойчивые действия, которые:
- Не ломают систему, а постепенно меняют её «ДНК»;
- Распространяются естественно, как цепная реакция;
- Восстанавливают системные законы (принадлежность, иерархия, баланс), о которых писал Ян Якоб Стам.

Примеры:
- Руководитель HR, который вводит правило «никаких перебиваний» на совещаниях — и через месяц команда начинает слушать друг друга.
- Отдел, где каждый сотрудник раз в неделю получает публичную благодарность — и через полгода в коллективе падает уровень агрессии.

Как объясняет Стам:
- Системы стремятся к гомеостазису (равновесию), но также имеют скрытый потенциал для роста.
- «Вирусы» работают, потому что не атакуют сопротивление, а обходят его, активируя здоровые паттерны.

Как создать такой «вирус»?
Шаг 1. Найдите «точку входа» — дисбаланс, который все признают
Даже в токсичных системах есть общая боль. Например:
- «Мы тратим 60% времени на споры»;
- «Лучшие сотрудники уходят первыми».

Это «боль» и станет почвой для вашего «вируса».

Шаг 2. Создайте «микроправило»
Правило должно быть:
- Конкретным («Каждое совещание начинается с 5 минут благодарностей»);
- Лёгким для внедрения (не требует согласования с руководством);
- Зеркалом системного закона (например, восстанавливает баланс «брать-давать»).

Шаг 3. Заразите своей идеей подсистему
Начните с тех, кто открыт изменениям. Ваша цель — критическая масса в 10-15% коллектива. Когда они начнут следовать правилу, остальные подхватят его на бессознательном уровне (как в стае птиц, меняющей направление).

Шаг 4. Фиксируйте и транслируйте успехи
Люди верят в то, что видят. Соберите данные:
- «После введения правила конфликты сократились на 40%»;
- «Сотрудник X, который молчал полгода, предложил идею, которая сэкономила 100 тыс. рублей».

Примеры «вирусов» из практики Стама
- «День тишины» в конфликтной команде: раз в неделю все общаются только письменно. Через месяц участники начинают яснее формулировать мысли, меньше ссорятся.
- «Слепой фидбек»: сотрудники пишут анонимные благодарности коллегам на стикерах — это снижает зависть и восстанавливает баланс «брать-давать».
- «Ротация ролей»: даже в застойной компании сотрудники меняются задачами на день. Это ломает шаблоны «мы всегда так делали» и включает творчество.

Ваш первый шаг — выбрать одно микроправило и запустить его завтра. Даже в самой дисфункциональной компании всегда есть место для ростка здоровья.


*P.S. А какие «вирусы» уже заражают вашу организацию?*

Скрытые динамики в организациях — это неочевидные силы, которые влияют на поведение людей, процессы и результаты работы. Эти динамики часто остаются незамеченными, но их влияние может быть значительным. Ян Якоб Стам в своих работах уделяет большое внимание выявлению и работе с такими динамиками.

Давайте разберем, как проявляются скрытые динамики в организациях.

1. Невысказанные конфликты
Низкая продуктивность, частые «непонятные задержки, напряжение в коллективе.

2. Незавершенные процессы
Чувство несправедливости, снижение мотивации, страх изменений.

3. Нарушение иерархии
Путаница в ролях, конфликты, низкая вовлеченность.

4. Непризнанный вклад
Недовольство, снижение лояльности, сопротивление изменениям.

5. Дисбаланс между «брать» и «давать»
Низкая мотивация, текучесть кадров, снижение качества работы.


Какие из перечисленных скрытых динамик вы встречаете в своей организации?
1 - 🙊
2 -🔥
3 -🤩
4 - 🙈
5 - 😉

Ян Якоб Стам — известный эксперт в области системно-феноменологического подхода, и его работы часто фокусируются на применении этого метода в управлении, лидерстве и организационном развитии.

Основные принципы, которые Ян Якоб Стам подчеркивает в своих работах:
1. Принадлежность: Каждый, кто внес вклад в организацию, должен быть признан.

2. Баланс между «брать» и «давать»: В организации должен быть баланс вкладов и вознаграждений.

3. Иерархия: Уважение к ролям и структуре власти необходимо для здоровой системы.

4. Завершенность:
Незавершенные процессы (например, увольнения без прощания) создают напряжение.

5. Признание прошлого: История организации влияет на ее настоящее и будущее.

- Какой из этих принципов, по вашему мнению, наиболее важен для вашей организации прямо сейчас? Почему?

Друзья, вот презентация к нашему апрельскому мероприятию с Яном Якобом Стамом.

Мы специально выбрали камерный формат нашего мероприятия для создания личного контакта с Мастером и возможности глубоких разборов у участников.

Специальная цена действует до конца завтрашнего дня.

Чтобы зарезервировать за собой место по этой цене - нужно внести предоплату в размере 30тр ссылке / qr-коду до конца дня воскресенья.

Будем рады провести это особенное мероприятие в близком кругу единомышленников.

Информация по оплате практикума «Лидер и команда в эпоху перемен». 16-19 апреля, Стамбул

🔆 до 16 февраля 23:59
Базовый тариф 2800 евро
Расширенный 3300 евро

Для участников вебинара действует предложение. Чтобы зафиксировать место и стоимость, можно внести 30 000 рублей по договору бронирования и оплатить до 23 февраля 23:59

Забронировать
https://alexandrakutepova.ru/YanYakob

В расширенный тариф входит совместный ужин с ведущими и организаторами практикума, приоритетный разбор кейса на группе и индивидуальная консультация по формированию запроса на групповой разбор.

🔆 С 17 февраля 00:00 при отсутствии бронирования.

Базовый 3200 евро
Расширенный 3700 евро

Оплата принимается в рублях по курсу ЦБ РФ на день оплаты.

Запись сегодняшнего вебинара с Ян Якобом Стамом

Спасибо всем, кто был с нами в онлайне. Запись будет в этом канале.
Пишите в комментариях мысли, вопросы)

Мы начинаем!

Добрый день, друзья!
Мы рады вас приветствовать в этом канале.

Он создан для того, чтобы информировать вас о планируемых мероприятиях с Яном Якобом Стамом.
Максимально по делу, без лишнего информационного шума.

✅Вебинар "Современные тренды в системном лидерстве" пройдет 13.02.25, 19:00 мск

❗️ Ссылка на вебинар пришла на почту, указанную при регистрации на сайте.

Ссылка будет также продублирована в этом канале.

На вебинаре мы обсудим с Яном Якобом и Диз ван де Хоеф как современному бизнесу справляться с вызовами надвигающегося будущего и как лидерам подготовиться к эпохе глобальных перемен.

Вопросы Яну Якобу и Диз можно задать на сайте в форме регистрации.

На вебинаре мы расскажем про наше особенное мероприятие:
✅ Системный практикум "Лидер и команда в эпоху перемен"
Практикум пройдет 16-19 апреля в Стамбуле.

Мы расскажем все детали и как попасть на это мероприятие и ответим на вопросы.

Наша команда организаторов:
Иван Юрченко @is_yurchenko
Александра Кутепова @alexandra_kutepova
Анастасия Хрисанфова @AHR_UpScale
Татьяна Аверина @averina_tatia

Добро пожаловать!