ИИ диагностирует хромоту у коров — Татарстан шагает в будущее агротеха

На фермах Татарстана запускают систему на базе искусственного интеллекта, которая распознаёт хромоту у коров по видеопотоку. Алгоритм анализирует походку животных и оценивает их состояние по 5-балльной шкале — это позволяет выявлять проблемы на самой ранней стадии, снижать стресс и повышать продуктивность.

Кроме того, внедряется контроль регламента доения — система отслеживает все этапы процесса и фиксирует отклонения. Это напрямую влияет на качество молока и здоровье животных. А ещё — приборы учёта молока с передачей данных по Wi-Fi, что даёт фермерам онлайн-доступ к ключевым показателям.

Всё это сопровождается обучением персонала — цифровые технологии приходят на фермы не только с железом, но и с пониманием.

Для сравнения: в Нидерландах похожие системы активно используют уже несколько лет, особенно в молочном скотоводстве. Но татарстанский проект — один из первых в России, где цифровизация ферм идёт в комплексе, от здоровья коровы до учёта каждого литра молока.

Инновационно? Да. Амбициозно? Безусловно. А кто сказал, что агротех — это скучно?

Пасха и сельское хозяйство — больше, чем традиция. Это про суть.

Агроотрасль живёт в тех же ритмах, что и сама жизнь.
Она работает не по календарю праздников, а по биологическим циклам.
Земля не ждёт. Животные не ждут. Рост — происходит, несмотря ни на что.
И требует включения — каждый день.

Пасха напоминает о важном:
возрождение, обновление, ответственность за то, что выращено и сделано.
Это праздник веры — не только в духовном смысле, но и в нашем профессиональном.
Мы верим в урожай, в цикл, в результат, который даёт труд.
Мы строим цифровые системы, продукты, логистику.
Но в основе — земля и жизнь.

Аграрный бизнес — один из немногих, где чудо и расчёт идут рядом.
Мы верим в данные, но также верим в то, что всё взойдёт.
Мы управляем рисками, но знаем: природа — главный партнёр.
Мы внедряем технологии, но понимаем:
без смысла и уважения к земле — ничего не получится.

Светлой Пасхи.
Пусть всё, что посеяно — взойдёт.
А всё, что созидается — принесёт пользу.

Моя подруга Камила Зарубина делает такие подкасты, после которых хочется гуглить, читать, думать.

Вот свежий выпуск — и это точно правильная тема: генетика, персонализированная медицина, возможности человека и то, что нас ждёт в будущем.

Гость — Павел Волчков, учёный-генетик мирового уровня. Выпускник МГУ, работал в University of Chicago и Harvard Medical School, сегодня — исполнительный директор Центра живых систем и один из самых ярких специалистов в стране в области генетических технологий.

Говорят о серьёзном, но живо:
— о детских мечтах и карьере учёного,
— о работе в Гарварде и возвращении в Россию,
— о предпринимательстве в науке,
— и, конечно, о будущем генетики.

Можно ли заранее понять, в чём ребёнок будет гениален?
Можно ли обмануть генетику?
А где проходят её границы?

Выпуск получился как визионерская лекция, но доступно и вдохновляюще. Очень рекомендую.

Слушайте и смотрите:

https://m.vkvideo.ru/video1000309_456239085?force_redirect_to_app=vkvideo&telegram=1

😉😌😍

Приглашаем на демо-день
ИЦК «Агропромышленный комплекс»!

📆25 апреля в 10:30 на площадке ФРИИ проведем демо-день ИЦК «АПК».

В мероприятии примут участие представители Минсельхоза России, отраслевых ведомств, крупных агрохолдингов, профильных ассоциаций и союзов, АНО «ЦКИТ», АНО «Цифровая экономика», институтов развития, РФРИТ, ИТ-компаний.

Программа:

✅Пленарная сессия.
✅Презентация особо значимых проектов.
✅Питчинг ИТ-стартапов для АПК.
✅Подписание соглашения «Агропромцифра» с ФРИИ.

Спикеры:
🟢Максим Титов, зам. министра сельского хозяйства РФ.
🟢Ольга Чебунина, генеральный директор
АО «Агропромцифра», зам. председателя ИЦК «АПК».
🟢Илья Массух, директор АНО «ЦКИТ».
🟢Филипп Быков, зам. генерального директора РФРИТ.
🟢Инна Скрытникова, директор по взаимодействию с органами власти и экспертным сообществом ФРИИ.

Модераторы:
🟢Алексей Забелин, корреспондент редакции экономической информации ТАСС.
🟢Инна Скрытникова, директор по взаимодействию с органами власти и экспертным сообществом ФРИИ.

📍Регистрация здесь.

📍Место проведения: Москва, ул. Мясницкая, дом 13, стр. 18.

🆔Контакты для взаимодействия: Алена Лачугина, секретарь ИЦК «АПК», Е-mail: a.lachugina@acdamate.com,
📱тел.: +7 966 165 55 62.

Когда ты просыпаешься в 03:12 с мыслью “надо строить продукт”,
а кто-то в это время просто спит. Не знаем таких.

Бывают фазы загрузки, когда день — это нескончаемая лента задач,
а ночь — вторая смена. Формально ты спишь. На деле — решаешь,
как оптимизировать процессы, почему прогноз по откорму можно улучшить
и кому, чёрт возьми, отдать задачу на доработку модуля.

Да, как CEO, я строю стратегию, работаю с людьми, решаю системные вопросы.
Но и да — я креативлю ночью, потому что мозг не знает,
что “рабочий день закончился”.

Одна из ночных заметок:

“Нужен продукт: сквозная аналитика по всей цепочке —
от живого веса до финансового эффекта.
С визуализацией. Понятной. Даже финансисту.”

Записала. На утро — в команде. К обеду — в бэклоге.

И вот что я поняла (и приняла):
Чтобы креативить — не обязательно быть выспавшейся и идеальной.
Можно быть уставшей, слегка саркастичной, с неидеальной причёской
и горящей идеей в голове.

Три правила выживания для тех, кто рулит и созидает одновременно:
1. Не бойся сумасшедших идей. Особенно в 03:00.
Часто они оказываются самыми трезвыми.
2. Разреши себе быть “недо”. Недовыспавшейся, недопунктуальной,
недоотвеченной в чате. Ты не робот. Ты руководитель.
А значит — мозг работает даже в разброс.
3. Креатив — не роскошь. Это стратегический актив.
Его не отключают в конце рабочего дня. Он встроен. Навсегда.

И, к слову, ты не один(а).

Когда Говард Шульц возвращался в Starbucks в 2008-м,
чтобы вытаскивать компанию из кризиса, он просыпался ночью с идеями —
как перестроить процессы, что изменить, где повернуть.
Он не ставил на “тихое управление”. Он включался. Полностью.
И вытянул. Потому что был внутри. До последней детали. До мурашек.

Так что даже за кофе или перекусом — может родиться идея.
С прицелом на эффективность, продукт и команду.

Потому что если ты не горишь — ты просто греешь кресло.
А я — за искру. Даже в темноте.

5G в АПК: цифровой прорыв или переоценённая надежда?

По данным Nexign и TelecomDaily, 80% операторов в России и СНГ планируют запуск автономных 5G-сетей (SA) в ближайшие 3 года.
Один из главных бенефициаров — агропромышленный комплекс. Но всё ли так радужно?

Что даёт 5G аграриям:

• Точное земледелие:
Дроны и IoT-сенсоры передают данные о влажности, вредителях, температуре в реальном времени.

• Автоматизация:
Умные системы полива и удобрения, беспилотная техника, «живые» теплицы.

• Животноводство:
Трекинг здоровья скота и роботизация ферм.

• Экология и эффективность:
Оптимизация ресурсов, снижение выбросов, прогноз урожайности и логистика.

Но есть и риски:

— Высокие затраты. Развёртывание сетей в сельской местности требует миллиардных инвестиций.
— Импортозависимость. До 70% оборудования — зарубежное, а отечественные решения в пути.
— Инфраструктурные барьеры. Не хватает вышек и надёжного электроснабжения в регионах.
— Цифровое неравенство. Города получают всё, деревни — “узкополосный” 5G.

Вывод:
5G — не просто апгрейд, а шанс на умную трансформацию АПК.
Но без господдержки, субсидий и подготовки кадров — эта революция может остаться в презентациях.

Интересные кейсы:

• Узбекистан:
Ucell тестирует 5G SA для управления сельхозтехникой в режиме реального времени.

• Япония:
Компания NTT Docomo использует 5G для автономного мониторинга рисовых полей — сенсоры определяют уровень воды и запускают насосы автоматически.

• Нидерланды:
В регионе Флеволанд внедрена 5G-сеть для «умных» теплиц. Данные о росте растений, температуре и освещённости в реальном времени позволяют управлять урожаем почти без участия человека.

• Китай:
На базе 5G функционируют роботизированные фермы с полностью автоматизированным кормлением, доением и контролем за состоянием животных.

• Финляндия:
Фермы в Лапландии применяют 5G для управления техникой и мониторинга пастбищ в условиях экстремального климата.

ИИ — помощник, а не надзиратель

Наткнулась на интересное исследование Русской Школы Управления на тему как бизнес воспринимает технологии контроля за сотрудниками.

Спойлер: тотального цифрового надзора пока не будет.
• Только 24% считают, что за ИИ — будущее.
• 59% настроены осторожно: ИИ — полезен, но не везде.
• 17% выступают против ИИ в контроле за персоналом.

В приоритете — менеджерская оценка (65%), а не трекеры и камеры (12%). Еще 23% доверяют самоконтролю и мотивации сотрудников.

Большинство руководителей выбирают умеренный (58%) или минимальный (40%) уровень контроля, а не тотальный надзор.

Идею гибкого графика полностью поддерживают лишь 16% — остальные считают, что он подходит далеко не всем.

Вывод: технологии могут помогать, но не заменят человека. Люди хотят, чтобы их слышали и понимали, а не оценивали только по цифрам.

ИТ-отрасль России: рекорды, вызовы и господдержка

2024 год стал переломным для российского ИТ-сектора:
по данным Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ, отрасль демонстрирует устойчивый рост и наращивает темпы:

• 53% компаний запустили новые проекты по разработке ПО,
• 38% — увеличили инвестиции в софт,
• Индекс делового климата достиг 101,7% — максимального уровня с 2015 года.

Что дало толчок?
Ключевым драйвером эксперты называют усиление господдержки:
за 3 года доля компаний, использующих меры поддержки, выросла с 21% до 34%, а уровень их удовлетворенности — с 19% до 35%.

Но и вызовы на месте:

• 61% компаний называют главным барьером дефицит квалифицированных разработчиков,
• 45% — недостаток финансовых ресурсов.

ИТ всё громче звучит как приоритетная сфера экономики. Но для удержания темпа нужны конкретные шаги — особенно в кадровом и инвестиционном направлениях.
⸻
А что с господдержкой в 2025 году?

После сокращения грантовых программ в 2023 году, Минцифры вернула в 2024 два мощных инструмента:
1. Фонд Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий):
• Программа «Старт» — до 24 млн рублей в несколько этапов,
• Требуется софинансирование (до 30%),
• Поддержка молодых ИТ-компаний и стартапов.
2. Индустриальные центры компетенций:
• До 50% стоимости внедрения решений покрывается из бюджета,
• Поддержка отраслевого внедрения российских ИТ-продуктов,
• Стимулирование спроса на разработки.
⸻
Региональные меры (на примере Подмосковья):

• Гранты от 96 до 240 тыс. руб. на одного нового сотрудника,
• Деньги можно использовать на зарплаты и оборудование,
• Заявки принимаются до 20 ноября 2024 года.
⸻
Льготное кредитование:

• Ставки — от 3% до 5%,
• Суммы — от 5 млн до 10 млрд руб.,
• Проекты — разработка, внедрение, создание цифровых платформ,
• Партнёры — 16 уполномоченных банков.
⸻
Вывод:
Государство возвращается в ИТ с фокусом на результат.
Программы — снова на старте. Бюджеты заложены. Возможности есть.
Вопрос — кто и как ими воспользуется.

Олеша, зависть и подпольный человек. Вечер, после которого скучать уже неприлично.

30 человек. Музей. Наш личный остров свободы.
Творческий вечер по «Зависти» Юрия Олеши — и это было не чтение по ролям, а мощное погружение в смыслы, эпохи и себя.

Начали с экскурсии по жизни Олеши — взлёты, падения, гениальность и одиночество. Он был настоящим, острым, на грани. И как всегда — всё идёт по кругу. Мир не меняется, только фасады другие.

А потом… моноспектакль. Достоевский в стиле стендапа.
Записки из подполья — без пафоса, честно, голо, с надрывом.
Зависть, уязвлённое эго, жажда признания и страх оказаться лишним — вот она, перекличка через столетие.

Наш книжно-творческий клуб расширяется.
С каждым разом — больше людей, больше смыслов, больше неожиданных связей и открытий.
Мы не просто читаем — мы проживаем. И это затягивает.

Публика — космос. Атмосфера — электричество.
Идеальный побег от будней.

А завтра — снова «в поля».
Но уже с другим настроением.
И с приятным ощущением, что внутри снова что-то сдвинулось.

Сегодня — исторический день!
12 апреля — первый полёт человека в космос.

Моя альма-матер — это МАДИ (ГТУ).
На первый взгляд может показаться, что МАДИ далёк от космической отрасли, но это совсем не так. Лопату — в руки, и вперёд к звёздам!

В 1965 году в МАДИ была создана кафедра «Транспортные установки».
Её основателем стал выдающийся учёный, выпускник МАДИ, главный конструктор и начальник КБ транспортного машиностроения — Всеволод Николаевич Соловьёв.

С тех пор преподаватели и студенты МАДИ активно включились в исследования, связанные с ракетно-космической отраслью.
Важно помнить, что космос — это не только ракеты. Это и транспортные машины, которые доставляют ракеты, ступени, топливо и оборудование.

Помню, на втором курсе мы делали исследование по таким транспортным системам для космической отрасли. Встречались с настоящими легендами — конструкторами, испытателями.
Им было особенно важно, что молодёжь интересуется тем, что они создавали.
В нулевые отрасль переживала серьёзный застой, и, может быть, именно этот интерес давал им надежду.
Кстати, тогда мы заняли второе место на межвузовском конкурсе по исследованиям в космической сфере — горжусь этой работой до сих пор.

Сегодня, благодаря прорывам в цифровизации и инновациям, кто знает — может, скоро и овец на Луну отправим, и займёмся земледелием на Марсе.
На самом деле — уже сейчас мы всерьёз думаем о том, как выращивать пищу в космосе.

Вот несколько реальных современных проектов, которые я нашла, когда задумала этот пост:
— Nanoracks разрабатывает модульные космические теплицы, которые можно будет размещать на орбитальных станциях, а в будущем — и на Луне, и на Марсе.
— Ведётся работа по созданию автономных вертикальных ферм, таких как концепт Dragonfly — для максимальной эффективности при минимальных ресурсах.
— В рамках международных миссий исследуется разведение насекомых в космосе — как доступного, компактного и экологичного источника белка.
— Даже экстремофилы — организмы, способные выживать в суровых условиях, — сейчас в центре внимания учёных: возможно, именно они помогут нам построить устойчивые экосистемы на других планетах.

С праздником, коллеги, и романтики космоса!
Пусть у нас всё получится — и на Земле, и за её пределами.

ИИ против гнилых яблок: как компьютерное зрение спасает фрукты и нервы ритейлеров

Свежие фрукты и овощи — основа ассортимента в ритейле. Но поддерживать их качество — ежедневный вызов. Раньше сотрудники дарксторов фотографировали товар, отправляли снимки технологам и ждали решения: оставить, уценить или списать. Теперь всё проще — и куда быстрее.

ИИ-сервис на основе компьютерного зрения оценивает качество ФРОВ за секунды. Сотрудник отправляет фото через Telegram-бот — система анализирует и сразу выдает рекомендацию:
• Свежий товар — на полку,
• Слегка потрёпанный — в уценку,
• Повреждённый — в списание.

Как это работает

Модель обучена на реальных фото из рабочих чатов. Она уверенно определяет состояние более 80% товарных позиций. В зоне контроля уже: яблоки, цитрусовые, бананы, томаты, капуста и другие популярные категории. Скоро — манго и авокадо.

Что получает бизнес:
• ⏳ Экономия времени — решение за секунды, без участия технолога.
• 💰 Меньше потерь — товар уценивается вовремя.
• 👍 Стандарты качества — модель работает по утверждённым спецификациям.
• 📊 Прозрачная аналитика — статистика доступна в любой момент.

Как развивалась система

Сначала модель делила фрукты на «годен» и «негоден». Теперь она:
• Распознаёт объекты даже в группе,
• Анализирует каждый фрукт по отдельности,
• Находит дефекты, плесень, повреждения,
• Дообучается на ошибках: технологи размечают спорные случаи, и модель становится точнее с каждым обновлением.

Примеры из мира
• Walmart использует аналогичные решения для автоматической оценки свежести и контроля логистических потерь.
• Amazon Go применяет компьютерное зрение в магазинах без касс, а стартапы вроде Zest Labs интегрируют ИИ для прогнозирования срока годности продукции на складах.
• В Японии в одном из супермаркетов система ошибочно приняла радиккио за нераспустившийся пион — пришлось дообучать модель на декоративных элементах!

Забавный факт

На этапе тестирования нейросеть несколько раз принимала переспелый баклажан за чёрный авокадо. А один особенно нетипичный случай — когда кабачок в упаковке был распознан как… зелёный банан. После таких курьёзов в систему добавили отдельный модуль для распознавания формы и контекста упаковки.

⸻

Автоматизация оценки качества ФРОВ помогает ритейлу экономить, действовать быстрее и — наконец — избавляет сотрудников от споров о зрелости авокадо.

Работать — мало. Важно работать в одну сторону.

Когда команда загружена, каждый занят делом. Но если не сверяться регулярно, фокус теряется — и вместо одной траектории получаем набор параллельных инициатив. Все делают полезное, но ощущение, что это разные проекты.

У нас я внедрила короткие сверки. Без бюрократии и затянутых совещаний. 10–15 минут — пройтись по ключевым задачам, сверить приоритеты, скорректировать движение.

Недавно такая встреча помогла вовремя остановить работу над функциональностью, которая выглядела логично, но не соответствовала приоритетам продукта. Поймали — и вернулись в нужный фокус. Сэкономили неделю.

Это не уникальное решение. Так работают сильные:
• В Slack — ежедневные async-чекпойнты;
• В Notion — короткие alignment-сессии по понедельникам: быстро и строго по делу;
• В Spotify — еженедельные сверки скводов по OKR. У них есть хорошая формула:
“Alignment enables autonomy. The stronger the alignment, the more autonomy you can grant.”
(Spotify Engineering Culture)

Формат разный — суть одна. Регулярная синхронизация экономит время, снижает хаос и возвращает команде целостность.
Уверена: это must-have для любой компании, которая работает быстро и при этом хочет двигаться в одном направлении.

Если бы в 2000-х были такие лаборатории…
Мы бы, может, и не сидели у Тельмана с пивасиком или за болтовней (привет, родной МАДИ), а днями и ночами пропадали бы в университете. Ну, хотя бы вечерами…

Сейчас всё иначе.
Современный вуз — это уже не только про лекции и пары.

Тимирязевская академия сегодня — это:
— лаборатории по цифровизации АПК: робототехника, IoT, ИИ, бигдата, инфобез, цифровые двойники,
— столовая-ресторан (!),
— фитнес прямо под общежитием,
— и, конечно, поля и животноводческие блоки — всё по-настоящему, для реальных испытаний.

Была сегодня утром — и, честно, впечатлилась. Мощно.
Молодёжь — не просто в теме, а создаёт реально полезные решения.
Что-то уже пошло в анализ в АПЦ, что-то — в клиентские проекты как идеи.

25 апреля на питчинге стартапов в рамках демо-дня ИЦК АПК аспиранты Тимирязевки представят свои разработки.
Очень рекомендую к посещению. Будет интересно.

Иногда смотришь на всё это и думаешь:
а может, правда пойти снова учиться?

Иногда нужно говорить жёстко. Но важно — зачем.

Как CEO, я не боюсь сказать команде, что они ошибаются. Это не вопрос амбиций. Это вопрос ответственности.

У нас нет времени на намёки. Если решение уводит от цели, я скажу об этом прямо. Иногда — жёстко. Потому что «мягкость», которая размывает суть, — это предательство по отношению к делу.

Я всегда стараюсь объяснить свою позицию: показываю причинно-следственные связи, цифры, риски. Но если время на дискуссии кончилось — принимаю решение. Не чтобы «победить», а чтобы не проиграть.

Ключевое: жёсткость ≠ жестокость. За каждым таким разговором — уважение к команде и понимание: мы здесь ради результата. Ошибаться — нормально. Терять время на оправдания — нет.

Сильная команда это ценит. Она не боится корректировок, а боится иллюзий. Ей нужна правда — даже неудобная.

Я не боюсь быть жёсткой. Боюсь — быть нечестной.

GenX врывается в игру: у кого теперь инфлюенсеры с жизнью?

Наткнулась на интересную статью в Собаке (где-то в каналах телеграмм) — и как человек, вечно изучающий тренды, поведение и людей, да ещё и социолог поколения 40+, не могла пройти мимо. Мы снова в тренде, поколения X и Y!

Пока маркетологи десятилетиями водили хороводы вокруг зумеров и плясали с TikTok под каждый новый тренд, случился культурный сдвиг. И нет, это не баг в системе. Просто поколение X — те самые «девяностые навсегда», Цой, Кобейн, кассеты и рефлексия — снова в фокусе.

Сегодня инфлюенсеры 40+ — новая горячая валюта. Их зовут не на корпоративы, а в рекламные кампании: банки, маркетплейсы, фарма, туризм — все хотят быть понятыми этим поколением. И не просто хотят — учатся «взламывать их культурный код».

Сюрприз: зрелость — это вовсе не синоним скуки. Аутентичность, опыт, свой голос, умение иронизировать и не гнаться за хайпом — вот что становится модным.

Как сказала арт-директор одного бренда: «Нам важно видеть одежду на реальных людях». То есть, да — на тех, у кого за плечами не только лайки, но и жизнь.

Итог?
Молодёжь теряет монополию на тренды. TikTok — больше не единственный тренд-создатель.
А взрослые — это не только ЦА для кредитов и лекарств. Это новые драйверы культуры и потребления.

Вопрос к вам:
А кого вы позвали бы в амбассадоры своего бренда из поколения 40+?

Могут ли женщины быть лидерами в ИТ?

Вспоминаю один обед в 2017 году с моим тогдашним генеральным директором Андреем Галковским. Я работала в «Эр Стайл Софтлаб», отвечала за развитие бизнеса. Разговорились — может ли женщина в России возглавлять ИТ-компанию?

Андрей тогда сказал: «Нет. Единственный успешный пример — Наталья Касперская».

Это действительно сильный пример. Наталья — стратег, лидер, человек, который строит устойчивые компании и выстраивает команды.

Но с тех пор я всё чаще вспоминаю тот разговор. Потому что знаю: есть ещё одна женщина, которой искренне восхищаюсь — Ольга Ускова.

Предприниматель. Управленец. Лидер. Человек с невероятной энергией, открытостью и упорством. С интересом и уважением слежу за развитием Cognitive Technologies.

Сегодня посмотрела её интервью — на одном дыхании.
Обычно я не подписана на персоналии. Редко кто действительно вдохновляет. Но Ольга Анатольевна — исключение.

Из интервью особенно запомнилось:

— Технологическая компания — это всегда лидер. Человек, который тянет за собой.
— Мы переоцениваем образование американцев. У нас — базовый уровень выше, восприятие технологий — быстрее. (От себя: Задорнов был прав😉)
— Огромная дыра в системе образования. А ведь мы уже сейчас создаём сильнейшие технологии и системы и об этом нужно говорить.
— Дефицит кадров — 3 млн человек. Нам нужна не миграция кадров, а роботизация и автоматизация.
— Системная перестройка команд — всё больше сторонников реальных, полезных для страны проектов. Важно правильное отношение к людям и целям.

И ещё — очень личные, сильные мысли:

— Мы создаём свою Силиконовую долину в Томске — промышленный кластер с полным циклом от человека до структуры.
— Важно помнить и ценить свои корни — это и есть наша уникальность.
— Мы — из другого теста. Нас не поймут на Западе. Но и не нужно.
— Кто-то работает “за жратву”, а кто-то — за идею.
— Ощущать свою душу — это и есть счастье.
— Начнём торговать историей — конец человечеству.

Ольга Анатольевна вдохновляет не просто словами, а масштабом мышления.
Она даёт веру в то, что мы действительно можем.
Создавать. Воплощать. Делать историю и технологические прорывы.

https://vk.com/wall-224006998_183
https://www.youtube.com/watch?v=-AP3xSwr3bw

Почему маркетинг в ИТ для АПК — это не про рекламу

Когда пришла в «Агропромцифру» и начала глубже работать с государственными информационными системами, стало ясно: дело не только в технологиях. Огромное значение имеет то, как их воспринимают на местах — в холдингах, фермерских хозяйствах, на производствах.

Для меня это не новая тема. Ещё в «Дамате», отвечая за внедрение инноваций, видела, как важно не просто создать решение, а донести его ценность. С тех пор моё профессиональное внимание постоянно направлено на то, что происходит в агро: читаю каналы крупных агрохолдингов, фермеров, поставщиков, аналитиков. Не как хобби — как часть работы. Чтобы понимать реальную картину.

И она, если честно, непростая. Очень много недоверия к цифровизации, особенно когда речь идёт о госсистемах. Часто технологии воспринимаются как что-то контролирующее, мешающее. И это мешает развиваться не только цифровым продуктам, но и всей отрасли.

Но ведь цифра может помогать. Не контролировать, а повышать урожайность, сокращать затраты, оптимизировать процессы. Только об этом нужно не просто “рассказать” — нужно показать, доказать, объяснить.

Вот почему маркетинг для ИТ в агросекторе — это ключевой элемент. Не реклама, а смысловая упаковка пользы:

— говорить на языке бизнеса, а не технологий
— строить доверие через реальные кейсы
— объяснять сложные продукты понятно
— превращать эффект от внедрения в аргумент
— формировать сообщество вокруг решений
— помогать компаниям быть не “поставщиками софта”, а настоящими партнёрами

Если хотим, чтобы цифровизация в АПК работала — нужно не навязывать, а вовлекать. Не через обязаловку, а через практический смысл.

И тогда цифровые решения будут не «ещё одной системой», а реальным инструментом развития и роста.

Знаете, что я чаще всего слышу от фермеров? «Цифровизация — это для крупных холдингов, у нас другие приоритеты».

Но вот парадокс: именно малому и среднему агробизнесу цифровые инструменты нужнее всего. Потому что у него нет запаса прочности, чтобы терять урожай из-за ошибок, которые можно было предотвратить.

Технологии уже давно могут решать многие боли: снижать затраты, предсказывать риски, увеличивать урожайность. Но многие до сих пор работают «по старинке» — будто цифровизация это что-то сложное, дорогое или ненужное.

Мы в «Агропромцифра» запустили исследование по теме цифровизации в АПК и уже видим первые отклики: большинство фермеров даже не пробовали базовые цифровые инструменты. А те, кто внедрил их, уже не представляют, как раньше без них обходились.

Но пока одни строят «цифровые двойники» своих полей, другие сомневаются даже в элементарных CRM-системах. Где вы в этом спектре?

Цифровизация — это новый стандарт работы. И те, кто это поймет раньше, окажутся в выигрыше. Да, на первом этапе нелегко, решения требуют донастройки, но потом затраты окупятся в разы.

Что вы теряете прямо сейчас?
— Деньги: перерасход семян и СЗР из-за ручного планирования.
— Время: пока вы сводите отчеты в тетрадке, конкуренты анализируют данные в пару кликов.
— Возможности: банки и инвесторы охотнее дают кредиты тем, кто может показать цифры, а не «на глазок».

Мы проводим опрос не для галочки — нам важно понимать реальные запросы рынка, чтобы создавать решения, которые действительно работают. Если вам есть что сказать — расскажите! Присоединяйтесь, давайте вместе делать агробизнес эффективнее.

Цифра в АПК: всё ли мы учли?

Недавнее исследование LAMACON и «Агроинвестора» показало: несмотря на активное внедрение технологий в сельское хозяйство, стратегическое планирование и управление цепями поставок остаётся слабым звеном.

55% компаний до сих пор управляют логистикой в Excel или на основе экспертного мнения, а 78% предприятий загружают склады только раз в год. В начале нового сезона у большинства остаются значительные нереализованные запасы. Это не просто статистика — это прямые потери для бизнеса.

Я вижу эту проблему в нашей работе и уверена, что её нужно решать комплексно, включая цифровизацию всей цепочки поставок. В Китае, например, активно внедряются автоматизированные логистические платформы, объединяющие фермеров, переработчиков и ритейл в единую экосистему. Это позволяет в режиме реального времени прогнозировать спрос, гибко управлять хранением и быстро адаптироваться к рыночным колебаниям.

В России пока таких решений немного, но они критически важны. Без системного управления цепочками поставок мы рискуем столкнуться с ситуацией, когда урожай есть, а эффективно продать его некому. Значит, цифровизация должна двигаться дальше — от полей к инфраструктуре хранения и логистике. Кто сделает это первым, тот получит реальное конкурентное преимущество.

Благотворительность и современный нетворкинг

В прошлом году я принимала участие в благотворительном спектакле «Безымянная звезда». Средства от продажи билетов пошли на поддержку талантливых детей из малообеспеченных семей. Каждый билет — это сбывшаяся мечта: музыкальные инструменты, спортивная экипировка, поездки на фестивали.

Особенность проекта в том, что в спектакле участвуют руководители госструктур и топ-менеджеры крупнейших компаний, совершенно безвозмездно. Их задача — вложить время, энергию и талант. А постановкой занимается профессиональный режиссер, обладатель престижных театральных премий. И сам спектакль проходил в театре им.Пушкина🙌

И главное — в итоге выигрывают все:
✅ «Актеры» — это мощная перезагрузка, эмоциональный отдых, возможность попробовать себя в новой роли.
✅ Дети — получают реальную поддержку и шанс развивать свои таланты.
✅ Зрители — наслаждаются спектаклем, а заодно находят новые контакты и идеи.

Атмосфера в зале и в буфете — выше всяких похвал. Вчерашний спектакль стал очередным подтверждением: потрясающий актерский состав (руководители МИД, Минцифры, OZON, РЖД, Роснефть, Альфа-Банк, Совкомбанк и многие другие), теплые встречи с друзьями и партнерами, живое общение, яркие эмоции.

Такие проекты показывают, что бизнес, государство и культура могут объединяться для реальной пользы. Когда добрые дела становятся частью профессионального сообщества, выигрывают все.

Благотворительность, творчество и нетворкинг — идеальное сочетание!

Будущее уже рядом

Собрала технологичную подборку из разных любимых каналов про агроинновации

Робот собирает до 90 тонн яблок в день – без участия человека.
Дроны вносят 10–15 литров рабочего раствора на гектар, заменяя тяжелую технику.
Автономные тракторы пашут поля без водителя.

Еще недавно это казалось фантастикой, а сегодня – реальность.

❓ Где грань между технологическим прогрессом и полной автоматизацией?
❓ Какие профессии в агро останутся «человеческими», а какие исчезнут?

Делитесь мнением! Будущее уже здесь.

Пост выходного дня

Сегодня прекрасная суббота, а значит, самое время для перезагрузки после насыщенной рабочей недели. Эксперты советуют хотя бы раз в неделю полностью отключаться от гаджетов и мыслей о работе. Но, как ни старайся, телефон все равно оказывается в руках, а мысли – в делах.

Однако смена обстановки помогает! Я отправилась в одно из самых любимых мест в Подмосковье, где день расписан по минутам и не оставляет шансов на рабочие размышления. Вот как прошел мой идеальный выходной:

✔ Прогулка и экскурсия по парку Абрамцево – обожаю этот музей-заповедник!
✔ Шопинг hand-made изделий у местных мастеров – моя сорочья натура не могла устоять.
✔ Мастер-класс по приготовлению пиццы – и, конечно, ее дегустация.
✔ Чередование уличного и крытого бассейна - контраст температур бодрит и расслабляет одновременно
✔ Погружение в книгу Юрий Олеша «Зависть» - редкий случай, когда можно спокойно почитать
✔ Гриль-барбекю с невероятными напитками – что может быть лучше?
✔ Спа и массаж – отдых должен быть полным.
✔ Немного дневного сна – потому что можно!
✔ Мастер-класс по росписи скворечника – полное творческое погружение.
✔ Вкусный ужин под живую музыку – идеальное завершение дня.

Настоящий насыщенный отдых, а ведь вечер только начинается! Такой график действительно помогает переключиться и отвлечься от рабочих мыслей.

А как вы проводите свои выходные, чтобы полностью перезагрузиться?

No-Till: Будущее сельского хозяйства без плуга

Прочла исследование о глобальном состоянии регенеративного сельского хозяйства и его развитии в России. Его авторы убеждены: наша страна, находясь в самом начале пути, обладает уникальным потенциалом и возможностями на этом многомиллиардном и быстрорастущем рынке. Их цель — привлечь к теме всех участников: стартапы, агрохолдинги, инвесторов и государство.

Один из ключевых элементов регенеративного подхода — технология No-Till (нулевая обработка почвы).

В чем суть No-Till?

Главное правило – не трогать почву. Посев производится прямо в стерню (остатки предыдущей культуры), без вспашки и дискования. Вместо механического воздействия сорняки подавляют покровные культуры и гербициды, а удобрения вносят точечно.

Какие преимущества дает No-Till?

✅ Увеличение плодородия – микробиота почвы сохраняется, а органика перегнивает естественным образом.
✅ Снижение эрозии – корневая система удерживает почву, предотвращая выдувание и вымывание.
✅ Экономия топлива и времени – техника меньше работает в поле, сокращая затраты.
✅ Удержание влаги – стерня снижает испарение и улучшает водный баланс.

Но не все так просто

🚜 Нужна мощная сеялка – оборудование для No-Till дороже стандартного.
🌾 Система требует адаптации – не все почвы и культуры подходят для нулевой обработки.
🌱 Контроль сорняков сложнее – без механического воздействия приходится искать альтернативные решения.

Что дальше?

No-Till – это не просто отказ от вспашки, а новая философия земледелия, требующая грамотного подхода и изменения привычек. Но если внедрить ее правильно, можно получить устойчивое производство, экономию ресурсов и повышение урожайности.

А какие вы знаете крутые новые технологии? Что, на ваш взгляд, перевернет страницу инноваций в сельском хозяйстве? Делитесь в комментариях!

Очень часто в компаниях происходит подмена понятий и накладывание обязанностей одного руководителя на другого. Это может привести к неэффективности и путанице в принятии решений. Важно чётко понимать, кто за что отвечает, особенно если мы хотим, чтобы компания работала эффективно и стабильно.

Я разложила для себя ключевые роли и их обязанности, чтобы напомнить себе, что не нужно “тянуть одеяло” на себя, особенно в операционной части — иначе можно просто не справиться с нагрузкой. Везде должна быть логика и чёткость.

🔹 CEO (Chief Executive Officer) – Генеральный директор
Генеральный директор — это главный стратег, визионер и лицо компании. Он определяет направление развития бизнеса и принимает важнейшие решения.

Отвечает за:
✔ Определение общей стратегии компании.
✔ Принятие ключевых решений.
✔ Взаимодействие с инвесторами, партнёрами, советом директоров.
✔ Формирование корпоративной культуры и ценностей.

📌 Пример: Наталья Касперская – генеральный директор и сооснователь «Лаборатории Касперского». Она сыграла ключевую роль в превращении компании в мирового лидера по разработке антивирусного программного обеспечения и кибербезопасности, задавая направление для роста и инноваций.

🔹 CFO (Chief Financial Officer) – Финансовый директор
Финансовый директор управляет финансами компании и отвечает за её финансовое здоровье. Он контролирует все аспекты, связанные с деньгами: от бюджета до инвестиций.

Отвечает за:
✔ Управление бюджетом и финансами компании.
✔ Оптимизацию расходов и управление денежными потоками.
✔ Финансовую отчётность, налоги, инвестиции.
✔ Привлечение финансирования и управление рисками.

📌 Пример: Михаил Кузнецов – CFO компании «Яндекс». Он отвечает за финансовую стратегию компании, контролирует эффективность инвестиций и помогает направлять капитал в приоритетные направления для роста компании.

🔹 COO (Chief Operating Officer) – Операционный директор
Операционный директор отвечает за процессы внутри компании. Он обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений, включая производство и управление проектами.

Отвечает за:
✔ Внутренние операции и управление командами.
✔ Контроль производственных и бизнес-процессов.
✔ Оптимизацию работы компании и внедрение новых технологий.
✔ Автоматизацию и улучшение операционной эффективности.

📌 Пример: Алексей Беккер – COO компании «Cian». Он отвечает за бесперебойную работу бизнес-процессов, внедрение новых технологий и операционные улучшения, что позволяет компании динамично развиваться на конкурентном рынке.

⸻

Как они взаимодействуют?
• CEO задаёт стратегию и общее направление развития.
• CFO следит за финансовым состоянием компании и управляет финансовыми рисками.
• COO превращает стратегию в эффективные операционные процессы.

Вместе они создают сильную и успешную компанию. 🚀

HR: размышления CEO

Последние дни все больше погружаюсь в HR — не только в процессы подбора и мотивации, но и в более глубокие аспекты: влияние HR на бизнес, стратегическую роль управления персоналом. Провела несколько встреч с консалтинговыми агентствами, разбираю практические кейсы, изучаю опыт компаний, где HR становится не просто поддерживающей, а бизнес-формирующей функцией.

Я не HR-эксперт, но как управленец хочу понимать, как эта функция влияет на бизнес, где точки роста и какие решения действительно работают. Разбирая множество данных, кейсов и экспертных мнений, я пришла к следующему выводу: HR традиционно воспринимается как затратная статья, определенный сервис. Найм, обучение, адаптация, кадровое администрирование — все это требует инвестиций.

Но если смотреть шире, HR — это не просто про людей, а про деньги. Как оценить его эффективность в финансовых показателях? Может ли HR быть не только расходом, но и зарабатывающим подразделением?

HR в цифрах: эффективность в деньгах

HR напрямую влияет на финансовые результаты компании. Приведу несколько ключевых показателей, которые выделила из анализа:

✅ Снижение текучести. Если из компании уходит 20% персонала в год, а средняя стоимость найма одного сотрудника — 300 000 рублей, то каждый процент снижения текучести экономит миллионы.

✅ Скорость закрытия вакансий. Пока ключевая позиция остается открытой, компания теряет прибыль. Быстрое закрытие вакансий = сохраненные деньги.

✅ Рост производительности (на мой взгляд, один из важнейших показателей). Компании с сильной HR-функцией показывают рост выработки на сотрудника за счет вовлеченности, грамотной мотивации и обучения.

✅ Качество подбора. Ошибочный найм может стоить от 6 до 12 месячных зарплат сотрудника. Чем выше качество найма, тем меньше потерь.

✅ Стоимость закрытия вакансии. Один из самых наглядных показателей: сколько реально стоит привлечение нового сотрудника с учетом затрат на рекламу вакансий, работу рекрутеров, тестирования, адаптации? Оптимизация этого процесса напрямую влияет на прибыль.

Может ли HR зарабатывать?

Бинго - может!
После многочисленного анализа я поняла, что HR может быть не просто сервисной функцией, а полноценным бизнес-партнером. Вот несколько направлений, которые я для себя отметила:

🔹 Внутренний кадровый резерв. Экономия на внешнем найме, быстрое закрытие ключевых позиций, снижение зависимости от рынка труда.

🔹 Эффективная система мотивации. Если HR строит KPI так, чтобы каждый сотрудник видел связь своих действий с прибылью компании, это дает результат не хуже бонусных программ для продаж.

🔹 Корпоративное обучение и консалтинг. Компании, обладающие сильной экспертизой в обучении, могут продавать свои образовательные программы внешним клиентам, превращая HR в источник дохода.

🔹 Внутреннее обучение и менторство. Это не только снижает затраты на привлечение внешних специалистов, но и ускоряет развитие сотрудников, повышая их эффективность. Компании с сильными внутренними школами быстрее выращивают лидеров и ключевых экспертов.

Какие шаги должен делать HR, чтобы быть эффективным?

В ходе анализа я выделила 4 ключевых направления:

1️⃣ Говорить на языке бизнеса. HR должен мыслить категориями прибыли, роста и эффективности, а не только задачами по подбору и обучению.

2️⃣ Работать с аналитикой. Не просто нанимать и обучать, а прогнозировать кадровые риски и влияние HR-решений на бизнес-результаты.

3️⃣ Фокусироваться на стратегических задачах. Развитие корпоративной культуры, удержание ключевых сотрудников, управление изменениями — все это влияет на финансовые показатели.

4️⃣ Автоматизировать рутину. Чем больше процессов оцифровано, тем больше времени остается на работу, которая приносит компании реальную ценность.

Вывод

HR может быть драйвером роста, если мыслит как бизнес-юнит. И здесь важно не только понимание этого внутри HR-департамента, но и поддержка на уровне топ-менеджмента.

Поделитесь своим опытом🙏

🚜🌱 Инновации сегодня: как цифровые технологии меняют сельское хозяйство

Каждый год приносит в агротех новые технологии, но 2025-й особенно интересен! 🔥 Одни решения уже стали стандартом, другие только входят в оборот, а что-то еще недавно казалось фантастикой.

Мне всегда нравилось изучать и внедрять передовые разработки в сельском хозяйстве. Этим я занималась последние два года и продолжаю следить, как коллеги используют цифровые инструменты на своих производствах.

Вот три ключевые технологии, которые уже доказали свою эффективность:

🔹 Генеративный ИИ (Gen AI)
🤖 ИИ теперь не просто анализирует данные, а сам предлагает решения: моделирует урожайность, оптимизирует посевные стратегии и предсказывает климатические риски.

📌 Пример: В Австралии стартап внедрил ИИ-систему, которая анализирует спутниковые снимки и данные с полевых сенсоров, формируя идеальные схемы посадки пшеницы. Урожайность выросла на 20%, затраты на удобрения снизились на 15%!

🔹 Интернет всего (IoE) в точном земледелии
📡 IoE объединяет все цифровые элементы хозяйства: от сенсоров в почве до облачных нейросетей. Это дает полный контроль над полями и помогает минимизировать потери.

📌 Пример: В Нидерландах датчики влажности почвы, дроны и спутники связаны с автоматическими системами полива. Результат? 💧 Расход воды сократился на 30%, а урожай тепличных томатов увеличился на 25%!

🔹 Объяснимый ИИ (XAI) в агротехе
💡 Теперь ИИ не просто рекомендует, а объясняет свои решения. Аграрии понимают, почему именно такие культуры лучше сеять и когда это делать.

📌 Пример: В США XAI анализирует данные о погоде, почве и прошлых урожаях, давая прозрачные рекомендации по посеву кукурузы. Это снижает риски и помогает лучше планировать производство.

🚀 Цифровое сельское хозяйство уже не фантастика, а реальность, которая меняет индустрию прямо сейчас.

👀 А какие технологии используете вы? Или, может, у вас уже есть на примете что-то еще более смелое? Давайте обсудим! 👇🏻

Импортозамещение в АПК: как выбрать эффективные IT-решения?

В нашем ИЦК АПК мы постоянно обсуждаем, как компании подходят к импортозамещению, анализируем реальные кейсы и обмен опытом. Коллеги из рабочей группы делятся своими практиками: кто-то уже внедрил российские IT-решения, кто-то активно тестирует, а кто-то продолжает искать оптимальные варианты.

Очевидно одно: переход на новые цифровые продукты — сложный и многослойный процесс, требующий взвешенного подхода.

Какие критерии учитывают агрохолдинги при выборе IT-решений? В некоторых компаниях перед внедрением анализируют до 50-60 параметров, среди которых:

🔹 Совместимость с IT-ландшафтом – насколько легко продукт интегрируется с существующими системами.
🔹 Производительность и тиражируемость – выдержит ли решение реальные нагрузки и можно ли его масштабировать.
🔹 Финансовая эффективность – стоимость владения на 5+ лет, затраты на поддержку, возможные риски.
🔹 Надёжность вендора – распространённость решения, частота обновлений, уровень техподдержки.

Только после детальной оценки и сравнения компании переходят на российские IT-продукты. Такой подход позволяет не просто заменить технологии, а выстроить продуманную цифровую экосистему, где решения работают в едином контуре, дополняя друг друга.

Я убеждена, что импортозамещение в АПК — уже не просто вынужденная мера, а стратегия осознанного выбора. Мы не копируем, а создаём новые конкурентоспособные IT-решения, которые должны работать не хуже, а лучше прежних.

А какие критерии выбора цифровых решений считаете ключевыми вы? Делитесь в комментариях!

P.s. а на слайдах представлены ИТ- ландшафты по отраслям на 2024 и куда мы стремимся к 2027 и где очень нужна отечественная цифра

Наш творческий вечер с ювелирным домом Петра Аксенова.

На днях провели потрясающую встречу с #metime Каждая встреча - это время вдохновения, красоты и глубоких историй. В этот раз мы провели его в компании ювелирного дома Петра Аксенова, и он стал настоящим путешествием в мир ювелирного искусства, кинематографа и истории.

Петр поделился своим путем, своим призванием, а главной темой вечера стало ювелирное искусство в кино. Оказалось, что украшения его бренда можно увидеть в западных сериалах «Камелот», «Война и мир», а также в российских фильмах «Екатерина», «Матильда», «Последний богатырь». Он много работал с Disney, Netflix и продолжает создавать уникальные изделия для кинематографа.

🔹 Вдохновение историей

Петр черпает вдохновение в эпохе Романовых и рассказал потрясающие факты:
💎 Cartier и Fabergé были не просто конкурентами, а настоящими соперниками.
💎 В коллекции драгоценностей Романовых было 89 тиар, но после революции сохранилась только одна.
💎 Крестная дочь Николая II пережила блокаду Ленинграда, обменивая на еду драгоценные подарки царя.
💎 Чем российские актеры отличаются от западных на съемках? У Петра нашлось много интересных наблюдений.

🔹 Украшения для женщин

Особенно впечатлила философия ювелирного дома:
“Мы создаем украшения, которые женщина может купить сама, не прося деньги у мужчины. Как модные туфли — ты просто берешь и покупаешь. Так должно быть и с ювелирными изделиями.”

Когда мы только запускали творческие вечера в рамках книжного клуба, даже не представляли, сколько прекрасных женщин соберут эти встречи. Более двадцати участниц, фуршет, драгоценности, интереснейшая лекция и живое общение — все это сделало вечер наполненным, теплым и вдохновляющим.

Мы создаем творческие встречи, чтобы выдохнуть и наполниться, отвлечься от повседневной суеты и вспомнить, как важно наслаждаться красотой и искусством.

А как вы наполняетесь? Где ищете творчество? ✨

Цифровая агро-сессия в «полях»

Провели насыщенную цифровую агро-сессию на площадках моих хороших друзей — ГК «Агропромкомплектация». Коллеги собрали представителей передовых цифровиков: Ростелеком, Сбер и ведущих отраслевых ИТ-компаний, включая Агропромцифру. Обсудили технологии, их внедрение и вызовы, с которыми сталкивается реальный бизнес.

Особенно ценно, что 1,5 года назад я уже была здесь, еще в составе ГК Дамате. За это время бизнес не только значительно вырос, но и уровень цифровизации вышел на новый уровень. Сегодня практически 100% процессов на молочном заводе и животноводческой ферме охвачены цифровыми решениями!

🔹 Экскурсия на производство
Посетили молочный завод и животноводческую ферму, где руководители производств подробно рассказали о внедренных технологиях.

🔹 Круглый стол: цифровые решения для АПК
ИТ-компании представили свои разработки. Я в свою очередь рассказала про:
✔ Импортозамещение, в частности особо значимые проекты ИЦК
✔ Информационную безопасность
✔ Создание новых цифровых решений
✔ Цифровой агрохаб, покрывающий все запросы отрасли

🔹 Обсудили единые архитектурные и технологические подходы
К созданию ИТ-решений, включая MES, ERP, WMS и другие ключевые системы. Отдельное внимание уделили реализации открытой АСУ ТП и перспективам создания отраслевого стандарта.

🔹 Достижения
Алексей поделился последними успехами ГК «Агропромкомплектация» в цифровизации:
✔ Контроль санитарной обработки сотрудников с помощью машинного зрения
✔ Оптимизация упаковочного производства на основе аналитики
✔ Автоматизация кадровых процессов (ускорение приема в 2 раза, сокращение ошибок до 1%)
✔ Цифровые решения для мониторинга состояния животных и оптимизации процессов на ферме

🔹 Цифровые решения от Сбер и Ростелеком
Партнеры представили свои наработки в области цифровизации сельского хозяйства, делясь успешными кейсами и видением будущего отрасли.

Завершили день тёплым ужином среди друзей на берегу Волги — в атмосфере единомышленников, для которых цифровизация АПК — это не просто тренд, а реальная трансформация бизнеса 🚀

Российский рынок ПО: куда движемся?

Импортозамещение уже не просто тренд, а реальность, в которой живет ИТ-отрасль. Российский рынок ПО стремительно развивается, но столкнулся с рядом вызовов.

✅ Главные тенденции:
— Компании объединяются в партнерства, создавая комплексные решения для заказчиков.
— В программных продуктах активно используются ИИ и нейросети, цифровые агенты автоматизируют рутинные процессы.
— Low-code/no-code платформы упрощают разработку и ускоряют цифровую трансформацию бизнеса.
— Кибербезопасность выходит на первый план: внедряются российские алгоритмы шифрования, усиливается контроль за сторонними библиотеками.

⚠️ Серьезные вызовы:
— Дефицит кадров: специалистов не хватает, а подготовка новых идет медленно.
— Проблемы совместимости: российское ПО не всегда «дружит» с отечественными ОС и СУБД.
— Отставание от западных решений: сложность интеграции, устаревшие интерфейсы, нехватка экосистемы сторонних разработчиков.
— Высокая стоимость: ограниченные масштабы производства и низкая конкуренция делают отечественное ПО дороже.

💡 Что дальше?
Крупный бизнес и государство инвестируют в разработку новых решений, но миграция с западного ПО требует времени и ресурсов. ERP, СЭД, ВКС, MES и другие системы активно развиваются, но каждый сегмент имеет свою специфику и сложности. В следующих публикациях разберем подробнее, какие российские решения уже сейчас конкурируют с западными и что ожидает рынок в ближайшие годы

Токсичные люди в коллективе: что с ними делать? Взгляд CEO

Любой руководитель мечтает о сильной, мотивированной команде, которая движется к цели. Но иногда в коллективе появляется человек, который разрушает атмосферу, демотивирует коллег и тормозит развитие компании. Это — токсичный сотрудник.

Как распознать токсичного сотрудника?

Токсичность — это не про характер или сложный период в жизни. Это системное поведение, которое:
🔸 Постоянно сеет негатив: жалобы, сплетни, манипуляции.
🔸 Подрывает доверие и демотивирует коллег.
🔸 Отказывается от ответственности и саботирует работу.
🔸 Создает конфликты, но не предлагает решений.

Что с этим делать?

1️⃣ Разговор по фактам. Важно не эмоции, а конкретика. Разбираем кейсы, даем обратную связь, выясняем причины. Иногда человек не осознает последствия своего поведения.

2️⃣ Четкие границы. Когда негатив влияет на работу, мы не уговариваем и не терпим, а обозначаем правила игры. Это вопрос корпоративной культуры.

3️⃣ Решение без компромиссов. Если сотрудник не меняется и продолжает разрушать коллектив, увольнение — не трагедия, а благо для всей команды. Да, это может быть сложно, но долг руководителя — защищать компанию и людей, которые хотят работать и развиваться.

Был у меня случай: талантливый, но токсичный сотрудник годами отравлял атмосферу. Казалось бы, он приносил пользу, но постоянные конфликты, негатив и манипуляции стоили команде мотивации и энергии. Мы терпели, надеялись, что изменится. Но когда наконец приняли решение расстаться, коллектив буквально выдохнул — выросла вовлеченность, улучшилась коммуникация, а продуктивность пошла вверх. Вывод: своевременное расставание с токсичностью — это не потеря, а инвестиция в будущее компании.

Руководитель не психолог и не спасатель. Задача CEO — создать здоровую, продуктивную среду, где ценят уважение, инициативу и совместный рост.

Как вы справляетесь с токсичностью в команде? Делитесь опытом!

Цифровая зрелость: тренд или реальная необходимость?

Цифровая трансформация — одна из самых обсуждаемых тем в бизнесе. Но для меня это не просто модное слово, а конкретный инструмент для повышения эффективности. Именно поэтому в Агропромцифре мы запустили разработку стратегии цифровой трансформации для агрокомпаний и региональных органов власти.

Что это значит на практике? Мы не просто говорим о цифровизации ради цифровизации. Мы измеряем цифровую зрелость компании, оцениваем, какие технологии действительно нужны, и выстраиваем четкий пошаговый план внедрения, чтобы каждая инвестиция в IT приносила конкретные результаты — экономию, рост производительности, снижение рисков.

И что самое важное — исследования РФРИТ и НАФИ подтверждают: именно осмысленный, стратегический подход дает бизнесу реальную ценность.

🔍 Цифровая зрелость бизнеса: что важно?

Недавний анализ цифровизации российских предприятий охватил компании из разных отраслей — от машиностроения и авиации до ОПК и судостроения. Вот какие цели называют руководители:

✔ Повышение операционной и экономической эффективности – 45%
✔ Улучшение качества продукции и процессов – 20%
✔ Импортозамещение и адаптация к новым условиям – 15%
✔ Снижение затрат и рисков – 10%
✔ Рост объемов производства и выполнение стратегических целей – по 5%

Сегодня цифровые технологии — это не просто поддержка бизнеса, а его основа.

📈 Цифровизация: ожидания и реальность

Когда речь заходит о главных выгодах цифровой трансформации, компании чаще всего отмечают:

🔹 Снижение издержек и оптимизация затрат (30%)
🔹 Рост производительности и эффективности (25%)
🔹 Сокращение сроков без потери качества (20%)
🔹 Автоматизацию и поддержку управленческих решений (15%)
🔹 Улучшение качества услуг и снижение жалоб (10%)

Но цифровая зрелость — это не только про технологии. Это еще и про людей, процессы и культуру управления.

⚠ Что мешает бизнесу двигаться быстрее?

Руководители предприятий называют ключевые барьеры цифровизации:

🚧 Недостаток финансирования (25%)
🚧 Нехватка квалифицированных кадров (20%)
🚧 Проблемы с ИТ-системами и технологиями (20%)
🚧 Сложности в цифровизации бизнес-процессов (15%)
🚧 Отсутствие цифровой стратегии и слабая корпоративная культура (10%)
🚧 Низкий уровень цифровых компетенций у сотрудников (10%)

🏆 Как выглядит цифрово зрелая компания?

Если коротко, это бизнес, где:
✅ Автоматизированы ключевые процессы
✅ Решения принимаются на основе данных
✅ Цифровизация встроена в стратегию развития, а не идет хаотично

В Агропромцифре мы помогаем компаниям определить их уровень цифровой зрелости и выстроить понятный путь цифрового развития. Ведь важно не просто «быть цифровым», а понимать, какие технологии действительно помогают работать лучше.

А как вы оцениваете цифровую зрелость вашей компании?🤔

Твой пост уже отлично структурирован и звучит уверенно. Я немного доработаю его для еще большей естественности и персонального тона.

⸻

Цифровая зрелость: тренд или реальная необходимость?

Цифровая трансформация — одна из самых обсуждаемых тем в бизнесе. Но для меня это не просто модное слово, а конкретный инструмент для повышения эффективности. Именно поэтому в Агропромцифре мы запустили разработку стратегии цифровой трансформации для агрокомпаний и региональных органов власти.

Что это значит на практике? Мы не просто говорим о цифровизации ради цифровизации. Мы измеряем цифровую зрелость компании, оцениваем, какие технологии действительно нужны, и выстраиваем четкий пошаговый план внедрения, чтобы каждая инвестиция в IT приносила конкретные результаты — экономию, рост производительности, снижение рисков.

И что самое важное — исследования РФРИТ и НАФИ подтверждают: именно осмысленный, стратегический подход дает бизнесу реальную ценность.

🔍 Цифровая зрелость бизнеса: что важно?

Недавний анализ цифровизации российских предприятий охватил компании из разных отраслей — от машиностроения и авиации до ОПК и судостроения. Вот какие цели называют руководители:

✔ Повышение операционной и экономической эффективности – 45%
✔ Улучшение качества продукции и процессов – 20%
✔ Импортозамещение и адаптация к новым условиям – 15%
✔ Снижение затрат и рисков – 10%
✔ Рост объемов производства и выполнение стратегических целей – по 5%

Сегодня цифровые технологии — это не просто поддержка бизнеса, а его основа.

📈 Цифровизация: ожидания и реальность

Когда речь заходит о главных выгодах цифровой трансформации, компании чаще всего отмечают:

🔹 Снижение издержек и оптимизация затрат (30%)
🔹 Рост производительности и эффективности (25%)
🔹 Сокращение сроков без потери качества (20%)
🔹 Автоматизацию и поддержку управленческих решений (15%)
🔹 Улучшение качества услуг и снижение жалоб (10%)

Но цифровая зрелость — это не только про технологии. Это еще и про людей, процессы и культуру управления.

⚠ Что мешает бизнесу двигаться быстрее?

Руководители предприятий называют ключевые барьеры цифровизации:

🚧 Недостаток финансирования (25%)
🚧 Нехватка квалифицированных кадров (20%)
🚧 Проблемы с ИТ-системами и технологиями (20%)
🚧 Сложности в цифровизации бизнес-процессов (15%)
🚧 Отсутствие цифровой стратегии и слабая корпоративная культура (10%)
🚧 Низкий уровень цифровых компетенций у сотрудников (10%)

🏆 Как выглядит цифрово зрелая компания?

Если коротко, это бизнес, где:
✅ Автоматизированы ключевые процессы
✅ Решения принимаются на основе данных
✅ Цифровизация встроена в стратегию развития, а не идет хаотично

В Агропромцифре мы помогаем компаниям определить их уровень цифровой зрелости и выстроить понятный путь цифрового развития. Ведь важно не просто «быть цифровым», а понимать, какие технологии действительно помогают работать лучше.

А как вы оцениваете цифровую зрелость вашей компании?🤔

7 удивительных цифровых инноваций в сельском хозяйстве, которые звучат как фантастика, но уже реальны

🌱 Каждый день поражаюсь, насколько быстро технологии меняют агроиндустрию. Еще вчера дроны в полях казались чем-то из фантастических фильмов, а сегодня растения сами сообщают, когда им нужна вода, а коровы «разговаривают» с искусственным интеллектом. Вот несколько примеров того, как невероятное становится частью повседневной работы:

🔹 1. Биосенсоры: растения заговорили! 🌾📡
Представьте, что ваши томаты сами сообщают вам: «Эй, тут засуха, мне нужна вода!» Специальные сенсоры измеряют уровень стресса у растений, выявляют болезни на ранних стадиях и передают данные в мобильное приложение. Теперь фермеры не гадают, а точно знают, чего хотят их посевы.

🔹 2. Искусственный интеллект следит за коровами 🐄🤖
Если корова ведет себя странно, это может быть признаком болезни. AI-алгоритмы анализируют ее поведение: как она ест, как двигается, с кем «дружит». Если что-то не так, фермер получает уведомление. Звучит как Tinder для животных, но работает на пользу здоровью стада!

🔹 3. Нанодроны — новые пчелы 🐝🚁
Натуральных опылителей становится все меньше, и ученые создали мини-дронов, которые заменяют пчел. Эти малыши облетают растения и опыляют их с ювелирной точностью. В будущем, возможно, фермеры будут говорить: «А ты завел себе рой дронов?»

🔹 4. Блокчейн: честность под контролем 🔗📊
Теперь покупатели могут узнать о продукте ВСЁ — от семян до полки в магазине. Отсканировал QR-код и видишь: где выросла твоя морковка, какие удобрения использовали, кто собрал урожай. Легко вычислить «фейковую» органику!

🔹 5. CRISPR: редактируем ДНК урожая 🧬🍅
Генная инженерия уже не фантастика. Ученые меняют ДНК растений так, чтобы они лучше переносили засуху, устойчиво боролись с вредителями и даже… становились вкуснее! Представьте помидоры, которые всегда сладкие и не мнутся в дороге.

🔹 6. «Умные» микроводоросли вместо химических удобрений 🌿⚗️
Микроводоросли научились фиксировать азот прямо из воздуха и превращать его в удобрение. Зачем лишний раз тратить химикаты, если природа может работать на нас?

🔹 7. Летающие фермеры: спутники и дроны в помощь 🛰️🌍
Теперь с неба можно увидеть не только погоду, но и состояние урожая. Спутники и дроны передают данные о влажности почвы, болезнях растений и даже о сорняках. Фермеру не нужно бегать по полю — достаточно открыть карту на смартфоне.

🚀 Цифровое сельское хозяйство становится умным, точным и даже немного фантастическим. Какие из этих технологий вам кажутся самыми крутыми? Делитесь в комментариях! ⬇️💬

🔹 Воскресенье без цифры – время для себя и семьи

Как важно в выходные просто выдохнуть, отпустить рабочие мысли и прожить момент здесь и сейчас. Выходные – это про семью, друзей, дом, про те эмоции, которые наполняют и остаются с тобой.

😂 Пятничный вечер – Камеди-бар «Сергеич». Один из трех комиков был просто бомбой – смеялись от души! Вышли с подругой довольными и заряженными. Смех – лучший способ переключиться.

🎭 Субботний вечер – Театр Аллы Духовой. Дочь занимается в «Тодесе», и мы уже всей семьей влюбились в их шоу. Не думала, что это так круто! Это не просто танцы – это энергия, красота, невероятная профессиональность. Графика, сцена, эмоции – всё на высшем уровне. Рекомендую всем, кто хочет сделать вечер особенным.

🎉 Воскресенье – день семьи. Детский день рождения с утра, новые знакомства среди родителей, разговоры, пока дети веселятся. Наше родительское комьюнити – это люди, которые в будни заняты работой, проектами, делами, а в выходные – просто родители. Мы собираемся вместе, общаемся, смеемся, обсуждаем важное и создаем среду, в которой комфортно и детям, и нам.

❤️ Ценные моменты с близкими. Это время – самое настоящее, и оно только здесь и сейчас.

🔹 Воскресенье без цифры – время для себя и семьи

Как важно в выходные просто выдохнуть, отпустить рабочие мысли и прожить момент здесь и сейчас. Выходные – это про семью, друзей, дом, про те эмоции, которые наполняют и остаются с тобой.

😂 Пятничный вечер – Камеди-бар «Сергеич». Один из трех комиков был просто бомбой – смеялись от души! Вышли с подругой довольными и заряженными. Смех – лучший способ переключиться.

🎭 Субботний вечер – Театр Аллы Духовой. Дочь занимается в «Тодесе», и мы уже всей семьей влюбились в их шоу. Не думала, что это так круто! Это не просто танцы – это энергия, красота, невероятная профессиональность. Графика, сцена, эмоции – всё на высшем уровне. Рекомендую всем, кто хочет сделать вечер особенным.

🎉 Воскресенье – день семьи. Детский день рождения с утра, новые знакомства среди родителей, разговоры, пока дети веселятся. Наше родительское комьюнити – это люди, которые в будни заняты работой, проектами, делами, а в выходные – просто родители. Мы собираемся вместе, общаемся, смеемся, обсуждаем важное и создаем среду, в которой комфортно и детям, и нам.

❤️ Ценные моменты с близкими. Это время – самое настоящее, и оно только здесь и сейчас.

Кто делает будущее? Великие цифровизаторы прошлого и настоящего

Чем больше работаю с цифровыми технологиями, тем чаще задумываюсь: а кто вообще запустил этот процесс? Мы говорим о цифровизации, AI, автоматизации как о чем-то само собой разумеющемся, но ещё сто лет назад этого не существовало.

Кто придумал, что машина может думать? Кто заложил основы того, что сейчас управляет производствами, анализирует данные, прогнозирует урожай?

🔹 Первые, кто поверил в цифру

💡 Алан Тьюринг – ещё в 1930-х доказал, что вычисления можно автоматизировать, а машины способны решать сложные задачи. Без его идей не было бы компьютеров и AI.
💡 Джон фон Нейман – придумал архитектуру, по которой работают все современные процессоры, от ноутбуков до суперкомпьютеров.
💡 Клод Шеннон – создал теорию информации. Именно благодаря ему мы передаём данные, анализируем большие массивы информации и строим сложные цифровые модели.
💡 Дональд Кнут – систематизировал знания об алгоритмах и вычислениях, без чего сегодня не было бы эффективного программирования.

Их идеи стали основой цифрового мира, но кто превратил их в инструменты, которые меняют бизнес, производство и нашу жизнь?

🔹 Современные цифровизаторы

🚀 Демис Хассабис (DeepMind) – сделал AI настолько умным, что он уже обыгрывает чемпионов, предсказывает болезни и помогает учёным.
🚀 Дженсен Хуанг (NVIDIA) – его видеокарты превратились в основу искусственного интеллекта. Без них не было бы нейросетей, машинного зрения и робототехники.
🚀 Сэм Альтман (OpenAI) – тот, кто выпустил AI в массы. Он доказал, что интеллект машины может быть доступным каждому и помогать бизнесу, науке, образованию.
🚀 Джеффри Хинтон – один из «крестных отцов» глубокого обучения. Без его идей нейросети не достигли бы сегодняшнего уровня.

🔹 Почему это важно?

Мир меняется не сам по себе. Его меняют люди, которые однажды сказали: “А давайте попробуем сделать так”.

Сегодня AI – это не просто инструмент для IT-компаний. В агросекторе он прогнозирует урожай, оптимизирует посевные работы, управляет роботами на полях и делает сельское хозяйство точнее и эффективнее.

Цифровизация уже не вопрос «нужно ли?», а вопрос “Как сделать это быстрее и эффективнее?”

📌 А кто, по твоему мнению, делает цифровое будущее? Чей вклад в AI и технологии вдохновляет тебя больше всего? А может, следующий великий цифровизатор – кто-то из нас? Давай обсудим в комментариях! 👇

🚀 Цифровая экономика 2025: рост, тренды и влияние на агросектор

По данным DCO Digital Economy Trends 2025, цифровая экономика растет в 3 раза быстрее мировой и к 2025 году достигнет $24 трлн (21% мирового ВВП). Какие технологии станут драйверами рынка и как они изменят агросектор?

💡 ТОП-5 ТРЕНДОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

🔹 AI-as-a-Service и локализованный ИИ
Компании переходят к отраслевым ИИ-решениям по подписке. В агросекторе это означает предиктивную аналитику урожаев, автоматизированный мониторинг полей и персонализированные рекомендации по внесению удобрений.

🔹 Глобальная цифровая связь
Развитие 5G и спутникового интернета сокращает разрыв между городами и сельскими территориями. IoT-сенсоры на полях, дроны и беспилотные тракторы становятся доступнее благодаря стабильному подключению.

🔹 Данные как стратегический актив
Агропроизводители объединяют данные из разных источников (погода, почвенный анализ, спутниковые снимки) в единые цифровые платформы. Это ускоряет принятие решений и повышает эффективность управления хозяйством.

🔹 Цифровые финансы и агрофинтех
Развитие блокчейна и цифровых платежей упрощает доступ к агрокредитованию, снижает риски мошенничества и ускоряет финансовые операции в агросекторе.

🔹 Кибербезопасность и цифровой суверенитет
С увеличением объема данных в агробизнесе (сенсоры, беспилотные технологии, ERP-системы) возрастает угроза кибератак. Инвестиции в защиту данных и контроль над ИИ становятся стратегическими приоритетами.

⚠️ КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ
▪️ Цифровое неравенство — фермерам в удаленных регионах сложнее интегрироваться в цифровую экономику.
▪️ Регулирование ИИ — контроль ИИ в сельском хозяйстве требует новых стандартов безопасности и качества.
▪️ Энергопотребление — дроны, ИИ-аналитика и автоматизированные фермы увеличивают нагрузку на энергосистему.

🇷🇺 КАКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОТКРЫВАЮТСЯ ДЛЯ АГРОБИЗНЕСА В РОССИИ?
✅ Развитие отечественных ИИ-решений для предиктивной аналитики урожаев и контроля агропроизводства
✅ Внедрение API-экономики в агрологистике для сокращения цепочек поставок
✅ Переход на SaaS/PaaS-платформы для цифрового управления агропредприятиями
✅ Развитие блокчейн-технологий для отслеживания качества продукции и экспортных поставок
✅ Усиление вопросов цифрового суверенитета, включая защиту данных агропредприятий

🎯 Цифровизация в сельском хозяйстве уже не просто тренд, а источник роста и конкурентного преимущества. Технологии помогают не только автоматизировать процессы, но и создавать новые бизнес-модели, монетизируя данные и цифровые экосистемы.

Сегодня выступила на конференции «Российское растениеводство. Весна 2025»

Любые площадки, где происходит обмен мнениями, очень полезны. Конференции и отраслевые мероприятия позволяют не только делиться опытом, но и получать актуальную информацию о новых технологиях, трендах и лучших практиках. Здесь рождаются идеи, формируются партнерства и создаются точки роста для бизнеса.

Почему такие события важны?
✅ Возможность обсудить актуальные вызовы отрасли и пути их решения.
✅ Прямой диалог между представителями бизнеса, науки и государства.
✅ Обмен практическими кейсами и изучение реального опыта внедрения технологий.
✅ Расширение деловых контактов и поиск новых партнеров.

Продолжаю участвовать в ключевых аграрных и цифровых мероприятиях. Где сможем встретиться в ближайшее время:

📍 18 марта, Уфа – выставка «Агрокомплекс»
📍 21 марта, Тверь – выездная цифровая агросессия на площадке Агропромкомплектации
📍 28 апреля, AgroBRICS – демо-день ИЦК Агропромышленный комплекс

Буду рада встретиться, обсудить важные для отрасли вопросы и обменяться идеями!

Микроменеджмент: ловушка или данность? Взгляд CEO

К сожалению, в последнее время меня всё чаще пытаются втянуть в микроменеджмент, а я стараюсь вырваться из него, как из болота. Потому что знаю: это не просто ненужная вещь, а опасная ловушка.

Когда ты генеральный директор, кажется, что без твоего вмешательства процессы не пойдут так, как надо. Хочется контролировать каждую деталь, проверять все решения. Но правда в том, что это мешает и бизнесу, и людям, и самому руководителю.

Почему микроменеджмент так опасен?

🔹 Он отнимает время на главное
Вместо стратегии, развития и роста ты погружаешься в операционные задачи. Итог — отсутствие фокуса на будущем.

🔹 Он убивает инициативу в команде
Если люди привыкают, что за них всё решают, они перестают брать на себя ответственность. А без сильной команды нет сильного бизнеса.

🔹 Он выматывает и ведёт к выгоранию
Когда ты пытаешься держать всё под контролем, сил не остаётся ни на что. В итоге страдают и результаты, и энергия.

Как я выбираюсь из этой ловушки?

✔ Доверяю людям и делегирую
Вместо того чтобы проверять каждый шаг, важно обозначить цель и дать полномочия.

✔ Фокусируюсь на стратегическом
Каждый день задаю себе вопрос: «Это то, чем должен заниматься ГД?» Если нет, значит, нужно передавать.

✔ Создаю условия для сильной команды
Поддержка, развитие, чёткие ориентиры — вот что помогает людям работать уверенно и самостоятельно.

Если хочешь, чтобы бизнес рос, а не топтался на месте, нужно давать команде свободу, а себе — возможность смотреть вперёд, а не вниз, контролируя каждую мелочь.

А как у вас с этим? Ловили себя на микроменеджменте?

Цифровая трансформация АПК: Как не просто выжить, а стать лидером рынка? 🌱🚀

Читая блоги и комментарии в соцсетях, часто встречаю мнения: «Зачем нам эта цифровизация? Жили без нее — и хорошо жили», «Это побочная деятельность, не до нее».

Согласна, цифровизация — не основная деятельность агрария. Но если не идти в ногу с технологическими трендами, конкурентоспособность снижается. Примеры из отрасли показывают, что хозяйства без автоматизации проигрывают в себестоимости, скорости поставок и качестве продукции.

А цифра реально работает:

✅ Внедрение управления стадом КРС «Молоко 2.0» в Дамате — снижение потерь удоя с 40% до 5% и повышение выживаемости телят до 99%.
✅ Система «История Поля» в Русагро — повышение урожайности на 10%.
✅ Реализация системы «Свинофон» в Тавросе — увеличение выхода мяса на свиноматку на 5%.
✅ MES-система на масложировом заводе в Русагро — снижение объема бракованной продукции на 70%.

Почему «пока не время» — это ошибка?
• ❌ «Это дорого» → Окупаемость IoT-датчиков от 1 сезона.
• ❌ «Excel справляется» → Ошибка в расчетах = миллионные потери.
• ❌ «Нет специалистов» → Современные платформы интуитивны, обучение занимает несколько дней.

Как цифровизация делает компанию лидером? 🏆

✅ Быстрее принимаете решения – доступ к данным в реальном времени.
✅ Прозрачность процессов – больше доверия от партнеров.
✅ Гибкость в кризис – точный анализ рисков и прогнозирование.

С чего начать?
1️⃣ Найдите 1–2 проблемные зоны (потери в кормлении, учет молока, логистика).
2️⃣ Подключите специалистов (агрономов, ветеринаров, зоотехников, технологов).
3️⃣ Используйте господдержку – есть гранты и льготное финансирование.

📌 Главный вопрос: «Сколько мы теряем, откладывая внедрение?» ⏳

Красота, да и только!

Сегодня воскресенье, а значит, можно не про цифру, агро и управление ИТ, а про личное. ☺️

Сходила в ресторан «Красота», и это было… ну, просто красота! Удивительное место, где всё — еда, атмосфера, подача — работает на одно: полное погружение в искусство.

Я даже не сразу поняла, что именно так зацепило. Может, подача блюд, вдохновлённых картинами Репина, Айвазовского, Врубеля? 🖼 Или идеально выверенная музыка? 🎶 А может, само ощущение, что ты не просто ужинаешь, а становишься частью чего-то очень красивого?

🍽 Импортозамещение в деле — кухня исключительно российская:
🦀 Камчатский краб
🐟 Мурманская треска
🦪 Дальневосточный гребешок
🍇 Карельская морошка
И многое другое

Всё продумано до мелочей, и это не просто шоу, а настоящая популяризация нашей кухни и культуры. 🇷🇺✨

В общем, я была сыта, довольна и впечатлена. 😊 Судя по аншлагу (почти всё раскуплено до конца апреля!), не одна я такая. Люди идут туда за красотой? 💫 За вкусом? 🤤 За атмосферой? Думаю, за всем сразу.

И знаете, приятно, что у нас появляются такие места. 💛 Куда хочется прийти, чтобы просто насладиться моментом. 🙏✨