Кибербезопасность | Уязвимость в SSL.com

В системе проверки владения доменом SSL.com найдена серьезная уязвимость 🔐 Она позволяла получить TLS-сертификат для любого домена при доступе к email с этим доменом.

Проблема затрагивала gmail.com, yandex.ru, yahoo.com и могла использоваться для атак на сотрудников компаний.

Ошибка была в проверке DNS TXT записи "_validation-contactemail", когда система подтверждала владение и проверяемым доменом, и доменом из email-адреса. 🛡️

SSL.com заблокировал уязвимый метод и выявил 11 подозрительных сертификатов для отзыва.

Эта ситуация ярко показывает хрупкость инфраструктуры доверия в интернете. Даже небольшая ошибка в процедуре проверки способна подорвать безопасность всей системы сертификации.

Проверьте свои ресурсы... Не затронуло ли вас...

#CyberSecurity #SSLcertificates #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Если вдруг, кому то не удобен видео формат, сделал еще звуковой. Что бы можно было спокойно в найшничках, как подкаст, послушать 🎧

Алгоритм делегирования. 🙉

#SoftSkills #Delegation #TechLead #Agile #DelegationPoker #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

📊 ИЗМЕРЕНИЕ, ОЦЕНКА И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ 📊 [ЧАСТЬ 5 из 5]

📏 Измерение эффективности делегирования в IT

Как технический лидер, я всегда стремлюсь к измеримым результатам. Со временем я разработал систему метрик для оценки эффективности моего делегирования:

1️⃣ Время, затрачиваемое на разные типы задач
📉 Я начал отслеживать, сколько времени трачу на операционные задачи, архитектурные решения, менторинг и другие активности. Это помогло понять, действительно ли делегирование освобождает мне время для более стратегических задач.

2️⃣ Рост скорости и качества работы команды
⏱️ Мы отслеживали такие метрики, как lead time (время с момента начала работы над задачей до её завершения), количество дефектов и успешность спринтов, чтобы оценить, как делегирование влияет на производительность.

3️⃣ Развитие навыков членов команды
🌱 Через регулярные 1-on-1 встречи и обзоры производительности я отслеживал прогресс каждого члена команды в освоении новых навыков благодаря делегированным им задачам.

4️⃣ Снижение зависимости от тимлида при принятии решений
🔓 Я измерял количество решений, которые команда принимала самостоятельно, без моего участия, и стремился к увеличению этого показателя.

💯 Регулярная оценка этих метрик позволяла корректировать подход к делегированию и демонстрировать руководству ценность развития команды через делегирование. Например, когда я смог показать, что время разработки новых фичей сократилось на 20% благодаря более эффективному делегированию, это убедило руководство в ценности этого подхода и помогло получить ресурсы для дальнейшего развития команды.

📝 Документирование - это основа эффективного делегирования в IT

Создание культуры документирования я считаю важнейшим элементом делегирования в технических командах. Когда я только начинал свой путь тимлида, много знаний и контекста хранилось исключительно в моей голове, что делало делегирование крайне сложным.

📚 Постепенно я начал поощрять команду фиксировать решения, архитектурные принципы и подходы к реализации. Мы внедрили несколько практик:

1️⃣ Architectural Decision Records (ADR) – для документирования важных технических решений и их обоснований
2️⃣ Технические спецификации – для описания архитектуры и дизайна ключевых компонентов
3️⃣ Руководства по стилю кода – для унификации подходов к разработке
4️⃣ Wiki-документация – для описания бизнес-процессов и особенностей доменной области

📈 Это снизило зависимость от отдельных разработчиков, облегчило введение новых членов команды и позволило эффективнее делегировать задачи, имея четкую базу знаний.

🌟 Заключение: мои личные выводы

Подводя итог, хочу поделиться некоторыми личными выводами из моего пути освоения искусства делегирования:

1️⃣ Делегирование – это навык, требующий практики
🏋️‍♂️ Как и любой другой навык, делегирование требует практики и времени для освоения. Не расстраивайтесь, если первые попытки не будут идеальными.

2️⃣ Доверие – фундамент делегирования
🤝 Без доверия к команде эффективное делегирование невозможно. Работайте над созданием доверительных отношений с командой.

3️⃣ Делегирование освобождает вас для роста
🚀 Эффективное делегирование освобождает ваше время для стратегических задач и собственного профессионального роста.

4️⃣ Ошибки – часть процесса обучения
🧠 Давайте команде право на ошибки – это часть процесса обучения и роста. Создайте безопасную среду для экспериментов.

5️⃣ Инвестиции в делегирование окупаются
💰 Да, поначалу делегирование требует больше времени, чем выполнение задачи самостоятельно. Но эти инвестиции многократно окупаются в долгосрочной перспективе.

💫 Эффективное делегирование – это путь от "звездного разработчика" к настоящему лидеру, способному масштабировать свой вклад через команду.

🔼💪Желаю вам успехов на этом пути! И помните – делегирование это не просто передача задач, это передача ответственности, полномочий и возможностей для роста.💪🔼

#SoftSkills #Delegation #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Алгоритм делегирования. 🙈

#SoftSkills #Delegation #TechLead #Agile #DelegationPoker #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Технологии | Новые функции Gmail

Gmail запускает страницу «Управление подписками», позволяющую отписываться от рассылок одним нажатием. Пока функция доступна только на Android через серверное обновление.

В приложении появляется уведомление с кнопкой «Управление подписками» в дополнительном меню. На новой странице отображаются адреса и имена подписок с количеством недавно полученных писем.

Google предупреждает, что отправителям может потребоваться несколько дней для прекращения рассылки. Функция скоро появится в веб-версии и на iOS 📱

Параллельно Notion выпустила ИИ-клиент для Gmail, интегрированный с платформой Notion.

—————

Ну ведь топ решение!!! 💪
Молодцы Гугл!!!
Лично я - давно ждал этого, а вы?
⬇️ Делитесь в комментах, какими сервисами пользовались для этого раньше? ⬇️

#GmailUpdate #EmailManagement #NotionMail #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Цифровые инновации | Проверка резюме

В Минцифры РФ планируют запустить в текущем году функцию проверки данных из резюме соискателей для работодателей, как сообщил глава ведомства Максут Шадаев. 📝 Важно отметить, что процесс будет происходить только с согласия соискателя - кандидат должен принять запрос работодателя и разрешить доступ к подтверждающим сведениям.

"Мы считаем, что любой работодатель, естественно, с согласия кандидата, должен иметь возможность проверить данные из резюме. Подтверждение опыта, стажа и образования должно быть простым и удобным. Соискатель при этом принимает запрос и дает разрешение на получение подтверждающей информации. Ожидаем запуск этого сервиса уже в текущем году. Такая система значительно упростит процесс найма, верификации данных о кандидатах и сделает рынок труда более открытым и цивилизованным," — отметил Шадаев. 🔍

В феврале 2025 года правительство РФ утвердило параметры эксперимента по внедрению системы добровольного подтверждения компетенций для разработчиков ПО. 👨‍💻 Эта система предоставит работодателям и учебным заведениям инструмент для более точной оценки ИТ-компетенций и подбора подходящих сотрудников, а специалистам — возможность проверить свои знания и получить официальное подтверждение их уровня.

С 31 мая 2025 года каждый желающий, вне зависимости от образования, сможет пройти тестирование и выполнить практические задания. В 2025 году на платформе планируется разместить материалы по 21 направлению, включая Python, Java, Git и другие технологии. 💻

По данным экспертов, система подтверждения компетенций и навыков для разработчиков ПО будет интегрирована с порталом "Госуслуги". 🔄 Минцифры разрабатывает подходы к этой системе совместно с представителями бизнеса и открыты к рассмотрению различных вариантов тестирования и выбору партнёров. Однако, официально потенциальную интеграцию с "Госуслугами" ведомство пока не прокомментировало.

—————

Чувствуете чем пахнет? 🤨😎

#ЦифровыеТехнологии #ПроверкаРезюме #Минцифры #ИТКомпетенции #РынокТруда #РазработкаПО #Госуслуги #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

🔄 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОЛОГИЯХ И КОМАНДАХ 🔄 [ЧАСТЬ 4 из 5]

🔍 Делегирование в контексте Agile/Scrum методологий

В Agile-среде делегирование приобретает особую форму, соответствующую принципам самоорганизации команд. Я быстро понял, что классический подход к делегированию здесь не всегда работает.

⚠️ Прежде всего, важно понимать различие между делегированием и абдикацией (самоустранением). В Scrum тимлид должен сохранять ответственность за результат, но предоставлять команде свободу в выборе способов реализации.

🔄 В моей практике хорошо работал следующий подход: на Sprint Planning я участвовал в обсуждении технических аспектов фич, помогал команде разбивать большие задачи на подзадачи, но сам процесс выбора задач и их распределения оставлял на усмотрение команды. Это создавало баланс между техническим руководством и самоорганизацией.

🔀 Также я обнаружил, что в Agile-среде делегирование должно быть более гибким. Иногда задачи перераспределялись внутри спринта, если возникали блокеры или менялись приоритеты. Главное было не то, кто конкретно выполнял задачу, а то, чтобы команда как единое целое двигалась к цели спринта.

🌐 Делегирование в распределенных командах

С распространением удаленной работы делегирование в распределенных командах стало отдельным вызовом. Я работал с командой, члены которой находились в разных часовых поясах, и это требовало адаптации подходов к делегированию.

🔍 В условиях распределенной работы особенно важно создать прозрачные процессы. Я активно использовал инструменты визуализации работы (Jira, Trello), проводил эффективные виртуальные встречи и поддерживал асинхронную коммуникацию.

✅ Критически важно было установить четкие критерии "готовности" задачи и регулярно проверять статус работ без микроменеджмента. Я внедрил практику ежедневных коротких обновлений в общем чате, где каждый член команды сообщал о своём прогрессе и блокерах.

📋 Для эффективного делегирования в распределенной команде я использовал следующие практики:

1️⃣ Подробная документация требований и ожидаемых результатов
2️⃣ Четкие сроки и промежуточные контрольные точки
3️⃣ Регулярные синхронизации и демо промежуточных результатов
4️⃣ Доступный и понятный процесс эскалации проблем
5️⃣ Документирование решений и их обоснований

⚡️ Эти практики помогали преодолевать коммуникационные барьеры, связанные с распределённой работой, и обеспечивать эффективное делегирование даже когда команда не находилась в одном офисе.

🃏 Delegation Poker как инструмент развития самостоятельности команды

Для структурированного подхода к делегированию в Agile-командах я начал использовать технику "Delegation Poker" из Management 3.0. Эта методика позволяет прозрачно обсуждать семь уровней делегирования: от "Сообщить" до "Полная делегация", и определять оптимальный уровень для каждой задачи.

📈 Согласно Atlassian, этот инструмент помогает Scrum-мастерам и тимлидам развивать самоорганизацию команды, постепенно повышая уровень делегирования.

🎮 Вот как я применял Delegation Poker:

1. Мы собирались всей командой и для разных типов задач определяли подходящий уровень делегирования
2. Каждый член команды, включая меня, выбирал карту с числом от 1 до 7, где:
- 1️⃣ = Я решаю и сообщаю команде
- 2️⃣ = Я решаю, но объясняю причины
- 3️⃣ = Я спрашиваю мнение команды, но принимаю решение сам
- 4️⃣ = Мы принимаем решение вместе
- 5️⃣ = Команда решает, но консультируется со мной
- 6️⃣ = Команда решает и информирует меня
- 7️⃣ = Команда решает, я не вмешиваюсь

3. Затем мы обсуждали различия в выбранных картах и приходили к консенсусу

✨ Этот подход помог нам явно обсудить и согласовать уровни автономии для разных типов решений. Например, мы решили, что технический стек для новых компонентов выбирается на уровне 4️⃣ (вместе), ежедневные приоритеты задач – на уровне 6️⃣ (команда решает и информирует), а критические исправления в production – на уровне 2️⃣ (я решаю, но объясняю).

#SoftSkills #Delegation #TechLead #Agile #DelegationPoker #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Технологии | Релиз nginx 1.27.5

18 апреля 2025 вышел HTTP-сервер nginx 1.27.5 🚀 с важными улучшениями. Ключевое нововведение — поддержка алгоритма CUBIC для QUIC-соединений, сокращающего время передачи файлов до 73% при определенных условиях.

Среди других изменений: увеличение кэша SSL-сеансов до 8192, поддержка C-библиотеки Musl, оптимизация HTTP/3 и исправление ошибок в SSL-директивах. Релиз продолжает развитие ветки 1.27.x, начатой в мае 2024 года.

Внедрение CUBIC — серьезный шаг вперед для производительности. 💻 Я впечатлен тем, как команда nginx продолжает совершенствовать свой продукт, особенно в области оптимизации сетевых протоколов.

#AlexKolpakov #FreshIT #nginx #WebPerformance

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Хмм... 🧐

Судя по статистике опросов, у нас собирается прилюбопытнейшая компания middle разработчиков со стажем 10+ лет, либо вообще без стажа... 😉

Чтож... Это прекрасно! 🤘
Полет нормальный!

Всем отличного дня! 🦾

Заранее благодарен за ответы 🦾🤝

IT | Новая российская среда разработки

Компании «Группа Астра», Axiom JDK и Haulmont представили OpenIDE — отечественную среду разработки с открытым кодом для госсектора и крупного бизнеса. 🚀 Для продвижения платформы создано ООО «Открытая среда разработки».

Решение основано на IntelliJ IDEA Community Edition и сейчас находится на финальной стадии бета-тестирования. В состав входит российская Axiom JDK и бесплатный плагин Amplicode с поддержкой Spring. Планируется интеграция с GitFlic и создание открытого маркетплейса для российских плагинов.

Важно: платформа не содержит проприетарных компонентов, а разработка полностью локализована в России. 💻

Я вижу в этом решении важный шаг к технологическому суверенитету. Создание собственной IDE с открытым кодом позволит российским разработчикам не зависеть от зарубежных решений и формировать локальную экосистему.

#AlexKolpakov #FreshIT #RussianTech #OpenSource

👨‍💻 Fresh IT. Join!

🧗‍♂️ ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ 🧗‍♂️ [ЧАСТЬ 3 из 5]

🛡 Преодоление технического перфекционизма при делегировании

Признаюсь честно: одной из самых сложных проблем для меня как технического лидера было преодоление перфекционизма. Я часто ловил себя на мысли: "Быстрее будет, если я сделаю это сам", "Только я могу сделать это правильно".

📊 Данные показывают, что я не одинок – 35% руководителей признают необходимость улучшить навыки делегирования. Технический перфекционизм – это особенно распространённая ловушка для лидеров, выросших из разработчиков.

🎨 Чтобы преодолеть это препятствие, я начал использовать технику "Paint Done" – детально описывать желаемый результат, включая критерии качества, но оставлять команде свободу в выборе подхода к решению. Вместо того чтобы говорить: "Сделай это так и так", я говорил: "Вот каким должен быть результат, вот критерии успеха, вот ограничения, а как ты этого достигнешь – решай сам".

💡 Например, при разработке новой функции поиска я мог бы сказать: "Результат должен возвращаться не дольше 200 мс, должна быть возможность фильтрации по дате, результаты должны быть отсортированы по релевантности". Но при этом я не указывал, какие алгоритмы использовать или как именно структурировать код.

✨ Этот подход не только помог мне отпустить контроль, но и привёл к неожиданным инновациям – члены команды часто находили решения лучше тех, что я бы предложил сам.

💸 Делегирование в контексте технического долга

Особенность делегирования в IT-проектах – необходимость управления техническим долгом. Как начинающий тимлид, я быстро осознал, что важно научиться делегировать не только новую разработку, но и рефакторинг, оптимизацию и улучшение существующего кода.

📈 По данным обсуждений на Hacker News, успешные тимлиды создают баланс между быстрой доставкой функциональности и поддержанием качества кодовой базы, делегируя задачи по снижению технического долга в каждом спринте.

⏱️ Я внедрил правило "20% времени на технический долг" – в каждом спринте мы выделяли примерно пятую часть времени на задачи, связанные с улучшением существующего кода. Эти задачи также делегировались, причём я старался распределять их так, чтобы разработчики работали не только со своим кодом, но и с кодом коллег.

🆕 Делегирование задач по техническому долгу также помогало новичкам быстрее освоиться в проекте, поскольку рефакторинг – отличный способ разобраться в существующем коде.

⚖️ Баланс делегирования и технической экспертизы

Как начинающий тимлид, я столкнулся с дилеммой: если я буду только делегировать и перестану писать код, не потеряю ли я техническую экспертизу? Смогу ли я по-прежнему принимать обоснованные архитектурные решения и пользоваться уважением команды?

🔎 Оказалось, что это действительно серьёзная проблема. В дискуссиях на Hacker News многие опытные техлиды отмечают важность сохранения баланса между делегированием и сохранением технической экспертизы.

⏳ Со временем я нашёл подход, который работает для меня: выделять 20-30% времени на непосредственное участие в разработке, выбирая задачи, требующие глубокого понимания архитектуры или новых технологий.

🔬 Например, я мог взять на себя исследовательскую задачу по оценке новой технологии или разработку критичного компонента системы. Это позволяло мне сохранять техническую экспертизу и авторитет в команде.

👀 Кроме того, я старался участвовать в код-ревью, что помогало мне быть в курсе изменений в кодовой базе без необходимости писать весь код самостоятельно.

👨‍💻 Очень помогали совместные coding sessions с разными членами команды – это не только позволяло делиться знаниями, но и давало возможность сохранять "руку на пульсе" проекта.

⚡️ Этот баланс между делегированием и сохранением технической экспертизы критически важен для эффективного техлида.

#SoftSkills #Delegation #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Информационные технологии | Обновления сетевых инструментов

17 апреля 2025 года вышла стабильная версия свободного сетевого анализатора Wireshark 4.4.6 🔍. Первый релиз ветки 4.4 этого открытого проекта был выпущен в августе 2024 года. Стоит отметить, что первая стабильная версия Wireshark 1.0.0 появилась еще в 2008 году. Программное обеспечение распространяется под лицензией GPLv2.

В новом релизе 4.4.6 команда разработчиков исправила множество багов и уязвимостей, обнаруженных во время тестирования ⚙️. Также были внесены существенные изменения и дополнения в код проекта, включая обновленную поддержку различных протоколов.

Значительные улучшения коснулись пользовательского интерфейса 📊 - были усовершенствованы графики ввода-вывода данных, графические представления для потоков и вызовов VoIP, визуализация потоков TCP и другие элементы пользовательского интерфейса.

Wireshark 4.4.6 получил обновленную поддержку многочисленных протоколов, включая ADB, ASAM CMP, AX.25, BACapp, BFCP, BGP, CP2179, DCERPC WKSSVC, DCT2000, DECT-NWK, DHCP, DOF, EAPOL-MKA, ECAT, ErlDP, Ethertype, F1AP, GSM BSSMAP, GSM DTAP, HomePlug AV, ICMP, IEEE 802.11, ITS, LDP, MQTT-SN, NAS-EPS, NR RRC, OER, PCEP, PNIO, PPP, QUAKE, QUIC, Raw, Signal PDU, TCP, TECMP, TLS и USB DFU. Кроме того, была обновлена поддержка 3GPP и формата pcapng 🔄.

Готовые сборки Wireshark 4.4.6 доступны для пользователей операционных систем Windows, macOS и Linux 💻.

#Wireshark #NetworkAnalyzer #CyberSecurity #NetworkTools #OpenSource #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

С праздником Святой Пасхи! 🕊
Христос Воскресе!

Немного про ошибки делегирования

#SoftSkills #Delegation #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Криптовалюта | Новый механизм изъятия криптоактивов

В России утвердили механизм признания криптовалюты имуществом для изъятия при уголовных делах 💼. Изъятие будет проводиться через физические носители или спецадреса.

Эксперты В. Груздев и А. Редькин подтверждают: теперь криптооперации можно квалифицировать как кражу или взятку. 🔍 Правоохранители получат доступ к отслеживанию транзакций через биржи и Росфинмониторинг.

Юристы указывают на проблемы: невозможность принудительного доступа к ключам и сложности с децентрализованными кошельками.

Новый механизм - это серьезный прогресс в регулировании, но без международной кооперации его эффективность будет ограничена. Успех зависит от развития технической базы и правоприменения.

#CryptoRegulation #RussianLaw #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

📈 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЛЕГИРОВАНИЮ 📈 [Часть 2 из 5]

🌱 Стратегическое делегирование для роста команды

Когда я начал глубже погружаться в процесс делегирования, я понял, что это не просто инструмент управления рабочей нагрузкой, а мощный механизм для развития команды. Стратегическое делегирование предполагает сопоставление задач с карьерными целями и потенциалом роста сотрудников.

Согласно исследованиям, когда задачи соответствуют карьерным стремлениям, вовлеченность сотрудников значительно повышается. Это критически важно для удержания IT-специалистов, особенно в нынешних условиях высокой конкуренции за таланты.

🤝 Я начал проводить регулярные one-on-one встречи с каждым членом команды, чтобы понять их карьерные цели и амбиции. Кто-то хотел углубиться в архитектуру, кто-то – в оптимизацию производительности, кто-то мечтал о разработке фронтенда. Зная эти стремления, я мог целенаправленно делегировать задачи, которые помогали бы людям расти в нужном им направлении.

💡 Например, когда у нас возникла необходимость оптимизировать базу данных, я делегировал эту задачу разработчику, который проявлял интерес к работе с данными, хотя раньше он не имел подобного опыта. Я знал, что задача будет для него вызовом, но также понимал, что это именно то, что ему нужно для профессионального роста.

🧩 Матрица делегирования для технических задач

Одним из практичных инструментов, который я внедрил в свою практику, стала "матрица делегирования" для технических задач. Это помогло мне систематизировать процесс делегирования с учётом специфики IT-проектов.

Матрица включает оценку задач по четырём параметрам:

1️⃣ Сложность – насколько технически сложна задача
2️⃣ Критичность для проекта – насколько важна задача для успеха проекта
3️⃣ Потенциал для обучения – какие новые навыки можно приобрести при выполнении задачи
4️⃣ Соответствие навыкам команды – насколько текущие навыки команды позволяют выполнить задачу

Используя эту матрицу вместе с техниками вроде "Planning Poker" для оценки задач, я могу быстро определить, какие задачи следует делегировать и кому именно.

✂️ Техника "вертикальных срезов" для делегирования в IT

Одним из самых эффективных подходов к делегированию в IT-проектах, который я активно использую, является техника "вертикальных срезов". Суть её в том, чтобы разбивать функциональность на независимые компоненты, охватывающие все уровни приложения – от пользовательского интерфейса до базы данных.

Это позволяет делегировать целостные фрагменты работы, дающие исполнителю полное представление о функциональности и возможность самостоятельно принимать архитектурные решения в рамках своего "среза".

🔍 Приведу пример из моей практики. Когда мы работали над добавлением функции аналитики в наше приложение, вместо того чтобы разделить задачи по технологическим слоям (один занимается backend, другой – frontend, третий – базой данных), я применил подход "вертикальных срезов". Один разработчик занимался сбором данных о поведении пользователей, другой – визуализацией метрик, третий – функциональностью экспорта отчётов. Каждый отвечал за свою функцию от начала до конца, от базы данных до UI.

Это дало несколько преимуществ:
• 🔑 Каждый разработчик чувствовал полную ответственность за свой компонент
• 🤐 Им не нужно было постоянно согласовывать детали реализации с другими
• 🧠 Они получили целостное представление о функционале
• 🚀 У них была свобода принимать технические решения в рамках своего "среза"

Этот подход особенно хорошо работает в Agile-среде, где важно быстро доставлять ценность пользователям. Каждый "вертикальный срез" представляет собой потенциально готовую к выпуску функциональность.

#SoftSkills #Delegation #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Кибербезопасность | Изменения в SSL/TLS сертификации

CA/Browser Forum, объединяющий ведущих разработчиков браузеров и центры сертификации, принял решение о поэтапном сокращении срока действия SSL/TLS сертификатов. К 2029 году срок сократится с текущих 398 до 47 дней 🔐

План включает промежуточные этапы: до 200 дней к марту 2026, до 100 дней к марту 2027. Инициативу Apple поддержали Google Chrome и Mozilla. Основная цель — усиление безопасности через частое обновление сертификатов и автоматизацию процессов 🛡️

Считаю, что несмотря на возросшую нагрузку на администраторов, это необходимый шаг для защиты пользователей. Частая ротация сертификатов значительно усложнит работу злоумышленников.

#CyberSecurity #SSL #TLS #WebSecurity #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Software | Оптимизация Gzip 1.14

🚀 Состоялся релиз Gzip 1.14 - популярной утилиты сжатия файлов. Главное достижение - ускорение распаковки на 40% на процессорах x86_64 с поддержкой pclmul. Даже на старых CPU без pclmul скорость выросла на 20%.

Над версией 1.14 семь мейнтейнеров работали почти два года, внеся 58 коммитов. Ключевое улучшение - оптимизация вычисления CRC с использованием алгоритма slice by 8 и инструкций pclmul, доступных в процессорах Intel Westmere и AMD Bulldozer. 💻

Я впечатлен тем, как команда Gzip смогла существенно оптимизировать 16-летний проект. Особенно радует поддержка старых процессоров - это показывает заботу о пользователях.

#AlexKolpakov #FreshIT #Gzip #Linux #Optimization

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Небольшое дополнение с терминами и рассказ про вещи которые нужно и не нужно делегировать.

#SoftSkills #Delegation #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Доброго времени, коллеги!
Ну что же,начнем наш увлекательный путь в мир делегирования, одной из самых полезных и больных тем лично для меня... 🤪

🚀 ПЕРЕХОД ОТ РАЗРАБОТЧИКА К ЛИДЕРУ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ 🚀 [ЧАСТЬ 1 из 5]

👨‍💻 Введение: мой путь от разработчика к техлиду

Привет! Если ты читаешь эту статью, вероятно, ты либо недавно стал управленцем в IT, либо скоро им станешь, либо просто интересуешься, как выстраивать процессы в команде. Я помню свои первые недели в роли тимлида – смесь гордости, энтузиазма и... абсолютной паники. Ещё вчера я был тем самым "решателем проблем", писал код, закрывал задачи, а потом внезапно оказался ответственным за производительность целой команды.

Самым сложным для меня стало делегирование. Кажется, что может быть проще – раздать задачи команде и следить за их выполнением? Но на практике это оказалось настоящим искусством, требующим кардинальной перестройки мышления и освоения новых навыков.

🔍 Сущность делегирования для технического лидера

Делегирование в IT – это не просто распределение задач среди членов команды. Это стратегический процесс передачи ответственности и полномочий, который освобождает время технического лидера для архитектурных решений, менторинга и стратегического планирования.

Когда я только начинал свой путь тимлида, я понимал делегирование буквально – как простое распределение задач на ежедневном стендапе. Со временем пришло осознание, что это лишь верхушка айсберга. Настоящее делегирование – это передача не только задачи, но и права принимать решения, и ответственности за результат.

📊 Исследование Gallup показывает, что руководители, эффективно делегирующие задачи, повышают доходность команды на 33%. Это особенно актуально в IT-проектах, где стоимость разработки высока, а время – критический ресурс.

Делегирование – это инструмент для:
• 🔄 Масштабирования вашего влияния как лидера
• 📈 Развития навыков членов команды
• ⚡️ Повышения общей эффективности и скорости работы
• 🏗 Создания более устойчивой системы, не зависящей от одного человека

🧠 Трансформация мышления разработчика при переходе к лидерству

Один из самых сложных аспектов делегирования – это необходимость трансформации собственного мышления. Как разработчик, я привык оценивать свою эффективность по количеству написанного кода, закрытых задач, решенных проблем. Моя продуктивность была напрямую связана с моим личным вкладом в проект.

При переходе к роли технического лидера произошел фундаментальный сдвиг: теперь я должен был измерять свой успех успехами команды. Это требует перехода от менталитета "я делаю сам" к "я обеспечиваю успех команды".

Признаюсь честно, этот переход дался мне нелегко. Было трудно смотреть, как другие разработчики реализуют функциональность не так, как сделал бы я. Было сложно отпустить контроль и доверить критические части кода другим людям.

Но со временем я понял простую истину: если я хочу, чтобы моя команда росла и справлялась с большими задачами, я должен научиться доверять и делегировать. Я должен был принять, что мой вклад теперь измеряется не количеством строк кода, а тем, насколько я помогаю другим писать хороший код и создавать качественный продукт.

———

На этом закончим первую часть. Вторая будет уже совсем скоро!

А как вы относитесь к делегированию? Приходилось ли когда то делегировать задачи самому?

Можем разобрать, сложности с которыми сталкивались в делегировании!

🔽 Делитесь в комментариях! 🔽


#SoftSkills #Delegation #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Gaming | Браузерный Half-Life: Deathmatch возвращается

🎮 DosZone Team представила обновленную браузерную версию культового шутера Half-Life: Deathmatch. Проект полностью сохранил дух оригинала, предлагая классический мультиплеер без компромиссов.

⚡️ Игра поддерживает арены до 32 игроков на более чем 10 серверах, включая легендарные карты Crossfire, Stalkyard и Bounce. Доступна на всех основных платформах через браузер - от Windows до Android, без регистрации и рекламы. Реализованы система достижений и рейтинговая таблица.

Как заядлый фанат Half-Life, я впечатлен качеством реализации. Браузерный формат делает игру максимально доступной, при этом сохраняя тот самый драйв классических сетевых баталий 90-х.

Ну это же восторг!
А вы играли когда-нибудь в халфу? Какая из серий ваша любимая?
⬇️ Делитесь в комментариях! 🔽

#Gaming #HalfLife #RetroGaming #BrowserGames #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Веб-разработка | 3D-графика

Microsoft выпустила обновление библиотеки Babylon.js 8.0 для работы с веб-графикой 🚀. Новая версия предлагает множество улучшений, включая IBL-тени, источники света Area Lights, тестовую версию визуального редактора настроек рендеринга и облегчённый веб-просмотрщик.

🔍 Основные нововведения в Babylon.js 8.0:

✨ IBL-тени. Поддержка технологии Image-Based Lighting (IBL) существует в Babylon.js уже более восьми лет. В новой версии благодаря сотрудничеству с инженерами Adobe, свет и тени теперь полностью аппроксимируются из исходного изображения, что значительно улучшает визуальную реалистичность.

💡 Area Lights. Библиотека теперь позволяет задавать источники света с помощью 2D-форм, которые могут отбрасывать тени, делая освещение сцены более естественным.

🎛 Визуальный редактор. Появилась возможность настраивать конвейеры рендеринга (rendering pipelines) с помощью интуитивно понятного визуального редактора. Функционал находится на стадии тестирования, но уже доступен пользователям.

🔍 Облегчённый веб-просмотрщик. Разработчики добавили компактный просмотрщик 3D-моделей и сцен, который можно легко интегрировать на веб-страницу всего несколькими строками HTML-кода.

⚙️ WGSL-шейдеры. Хотя библиотека изначально поддерживала технологию WebGPU, шейдеры движка были написаны на GLSL. Ранее для конвертации GLSL-кода в язык WGSL требовалась сторонняя библиотека. В обновлении все шейдеры доступны как в формате GLSL, так и WGSL.

🛠 Пользовательские шейдеры. В редакторе материалов теперь доступна возможность создавать собственные WGSL-шейдеры, расширяя возможности кастомизации.

Полная документация Babylon.js 8.0 и интерактивные примеры размещены на официальном сайте библиотеки.

Исходный код проекта можно найти на GitHub.

#WebDevelopment #BabylonJS #3DGraphics #WebGL #JavaScript #WebGPU #WGSL #Microsoft #AlexKolpakov #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Всех с понедельничком! 😜

А еще на этой неделе пойдем разбираться что такое "Делегирование" и с чем его едят... 🧐

Всем доброго времени! 👋🏼

Собрал в одном месте все посты на тему конфликтов. 👇
1. Решение конфликтов: понимание природы споров в команде
2. Стратегии разрешения конфликтов: превращаем споры в конструктивный диалог
3. Пример проведение встречи по решению конфликта
4. Конфликты с заказчиками и профилактика конфликтов
5. Разбор конфликтного кейса с РО
6. Кейсы решения конфликтов

Пользуйтесь на здоровье! Надеюсь, это поможет вам в решение сложных ситуаций! 💪🏼

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Технологии | Работа в IT

- - - Отличный пост на подумать в пятницу - - -

30-летний американец Дэмиен одновременно работает на трёх позициях в сфере IT-поддержки, зарабатывая впечатляющие $368 тыс. в год. 💰

Интересно, что его работодатели не подозревают о такой "многозадачности". Дэмиен не испытывает чувства вины: «Пока я выполняю свою работу и требования, я не вижу в этом проблемы».

Он подчёркивает, что не чувствует лояльности к компаниям, аргументируя это просто: «Они могут уволить вас в любой момент». 🤔

Благодаря дополнительному доходу его жена смогла уволиться с работы, пока планирует следующий карьерный шаг. Сам Дэмиен признаётся: «У меня было так много денег, что я даже не знал, что с ними делать» — он тратил их на мебель, рестораны и путешествия. ✈️

Сейчас его портфель включает:
- основную работу с зарплатой около $140 000
- контракт на полную ставку за $150 000
- еще один контракт на полную ставку за $78 000

При этом он планирует взять дополнительно две работы на неполный день! «Мне трудно говорить "нет", если я могу с этим справиться, почему бы и нет?» — объясняет он.

Дэмиен впервые попробовал работать на нескольких позициях в 2021 году, совмещая должность в IT-поддержке ($90 000) с новой позицией ($110 000). Изначально он стремился к карьерному росту, но потом осознал, что у него достаточно свободного времени в течение рабочего дня для совмещения должностей. 🕒

Тогда он проработал на двух позициях меньше года и отказался от такой занятости, когда получил новую должность с зарплатой около $135 000. Причиной отказа стало то, что компании конкурировали в одной отрасли, и круг общения на обеих позициях пересекался.

В 2023 году Дэмиен снова начал совмещать работы. Примечательно, что на две должности он тратит в среднем не более 40 часов в неделю и надеется сохранить этот баланс с третьей подработкой.

Когда рабочие созвоны выпадают на одно время, он использует две пары наушников одновременно: AirPods в одном ухе и полноразмерные наушники в другом! 🎧

Дэмиен планирует продолжать такой образ жизни, пока это не начнёт негативно влиять на его существование: «У меня есть время. Что ещё мне делать?»

По данным Business Insider, он не единственный, кто тайно совмещает несколько удалённых должностей. Хотя такая занятость имеет риски и может приводить к выгоранию, многие работники считают, что финансовые выгоды перевешивают недостатки.

Это напоминает историю 20-летнего инженера Google, который тратит всего час в день на свои рабочие задачи, получая $150 тыс. в год, а остальное время посвящает собственному стартапу. 💼

—————

А у вас был когда нибудь опыт работы на нескольких местах одновременно?
Делитесь в комментах - как это было!

P.S. У меня было 🤪 Если интересно - давайте соберем 10 реакций на этом посту и запилю отдельный пост на эту тему...

#ITJobs #RemoteWork #TechLifestyle #MultipleJobs #WorkLifeBalance #FreshITNews #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Реальные кейсы разрешения конфликтов 🧩 [BONUS]

Кейс 1: Конфликт между бизнес-аналитиком и техлидом

Ситуация: Бизнес-аналитик обвинил меня в некомпетентности, я ответил той же монетой. Работа над проектом замедлилась.

Причина: Непонимание границ обязанностей и зон ответственности.

Решение:
1. ПМ организовал встречу всех заинтересованных сторон
2. Каждый участник описал свое видение процесса работы
3. Приглашенный лид аналитиков выступил как эксперт
4. В результате четко определили зоны ответственности каждой роли
5. Составили документ с описанием согласованного процесса работы

Результат: Конфликт был разрешен, участники научились лучше взаимодействовать, проект вернулся в график.

Кейс 2: Разработчик против технических решений клиента

Ситуация: Опытный разработчик считал технические решения, принятые на стороне клиента, неоптимальными и открыто выражал недовольство.

Причина: Недостаток коммуникации между техническими специалистами обеих сторон, разные взгляды на архитектуру.

Решение:
1. Я выслушал аргументы разработчика и признал их вес
2. Составили список спорных решений с аргументацией
3. Организовали техническую встречу с архитектором клиента
4. Внедрили регулярные технические созвоны для обсуждения архитектурных вопросов

Кейс 3: Конфликт из-за разных подходов к решению задачи

Ситуация: Два разработчика предлагали принципиально разные подходы к реализации ключевой функциональности, каждый настаивал на своем варианте.

Причина: Разные технические бэкграунды, разный опыт, отсутствие четких технических требований.

Решение:
1. Я предложил каждому детально аргументировать свой подход
2. Оба решения оценили по критериям: производительность, поддерживаемость, сроки реализации
3. Пригласили еще одного разработчика как независимого эксперта
4. Выбрали гибридное решение, взяв лучшее из обоих подходов

Результат: Конфликт превратился в конструктивную дискуссию, итоговое решение оказалось лучше каждого из первоначальных вариантов.

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Разбор конфликтного кейса с PO.

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT. Join!

🤝 Конфликты с заказчиками и профилактика конфликтов [ЧАСТЬ 3 из 3]

Привет, друзья! Завершаем нашу серию постов о конфликтах. В первой части мы рассмотрели природу конфликтов, во второй — стратегии и алгоритмы их разрешения. Сегодня поговорим о специфике конфликтов с заказчиками и обсудим, как превратить конфликт в инструмент для роста команды.

1. Специфика разрешения конфликтов с заказчиками 🤵

Правила поведения в конфликте с клиентом:

1. Сохраняйте профессионализм 😌 — какой бы эмоциональной ни была реакция клиента, оставайтесь спокойны и вежливы.

2. Реагируйте незамедлительно ⚡️ — проблема, оставленная без внимания, только усугубляется.

3. Переводите разговор из публичного в приватный 🔒 — если конфликт возник на встрече или в общем чате, предложите обсудить вопрос отдельно.

4. Фокусируйтесь на решении, а не на виноватых 🎯 — клиенту не важно, кто виноват, ему важно получить решение.

5. Документируйте все договоренности 📝 — после разрешения конфликта отправьте клиенту резюме с принятыми решениями.

Слова-табу и их дипломатичные альтернативы:

❌ "Это невозможно"
✅ "Давайте рассмотрим альтернативные варианты..."

❌ "Вы не правы"
✅ "У меня другая информация, давайте сверим факты"

❌ "Это не моя проблема"
✅ "Я помогу вам связаться с коллегой, который сможет лучше помочь с этим вопросом"

❌ "Успокойтесь!"
✅ "Я вижу, что вы расстроены. Давайте вместе разберемся в ситуации"

❌ "Мы всегда так делаем"
✅ "Я понимаю ваше предложение. Давайте обсудим, как его можно реализовать в рамках проекта"

2. Создание атмосферы доверия и профилактика конфликтов 🛡

Роль эмоционального интеллекта в предотвращении конфликтов:

Эмоциональный интеллект — это способность распознавать эмоции (свои и чужие) и управлять ими. Четыре компонента эмоционального интеллекта:

1. Самосознание — понимание своих эмоций и их влияния на работу
2. Самоконтроль — способность управлять своими эмоциями, особенно негативными
3. Социальная осведомленность — эмпатия, понимание эмоций других
4. Управление отношениями — влияние на эмоции других, разрешение конфликтов

Профилактика эмоционального выгорания:

Выгоревший сотрудник более склонен к конфликтам. Для профилактики выгорания:

- Отслеживайте признаки — раздражительность, цинизм, снижение продуктивности
- Поощряйте здоровый баланс работы и отдыха — никаких имейлов после рабочего дня
- Создавайте возможности для переключения — ротация задач, обучение новому
- Обеспечьте доступ к поддержке — от простых 1-на-1 до профессиональной помощи
- Моделируйте здоровое поведение — как лидер, показывайте пример заботы о себе

3. Конфликты как возможность для роста 🌱

Конфликт — это не всегда плохо. При правильном подходе конфликтные ситуации могут стать:

- Источником инноваций и креативных решений
- Способом выявить слабые места в процессах
- Возможностью для участников развить навыки коммуникации
- Катализатором позитивных изменений в команде

Ключевой фактор — не избегание конфликтов, а создание среды, где конфликты решаются конструктивно.

—————————————————————

Я убежден, что способность эффективно разрешать конфликты — это суперсила современной команды 💪. В мире, где технологии и требования меняются каждый день, разногласия неизбежны. Но именно умение трансформировать эти разногласия в конструктивный диалог отличает выдающиеся команды от посредственных.

Помните: конфликт — это не противостояние личностей, а столкновение идей. И если подходить к этому столкновению правильно, оно может высечь искру инновации, которая осветит путь к лучшим решениям и более сильной команде.

А с какими конфликтами сталкивались вы?
Делитесь в комментариях! 👇

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshIT #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Технологии | Искусственный интеллект

Meta* представила новое семейство моделей искусственного интеллекта Llama 4 🚀. Релиз включает четыре модели: Llama 4 Scout, Llama 4 Maverick и Llama 4 Behemoth, которые были обучены на обширных данных включая текст, изображения и видео для обеспечения широкого визуального понимания.

Ускорению разработки способствовал успех открытых моделей китайской лаборатории DeepSeek, которые не уступают или превосходят предыдущие флагманы Meta. Компания даже создала специальные рабочие группы для анализа того, как DeepSeek удалось снизить стоимость запуска подобных моделей.

Scout и Maverick уже доступны на Llama.com и через партнеров, включая Hugging Face, а Behemoth всё ещё находится в стадии обучения. Meta AI (помощник в WhatsApp, Messenger и Instagram) обновился для использования Llama 4 в 40 странах, хотя мультимодальные функции пока ограничены США на английском языке.

⚠️ В лицензии Llama 4 есть важные ограничения: пользователям и компаниям из ЕС запрещено использовать или распространять эти модели (вероятно, из-за региональных законов об AI и конфиденциальности). Также компании с более чем 700 миллионами ежемесячных пользователей должны получить специальное разрешение от Meta.

Технические особенности новых моделей 🔍

Meta утверждает, что Llama 4 — первая группа моделей, использующая архитектуру смешанных экспертов (MoE), которая более эффективна для обучения и ответов на запросы. MoE разбивает задачи на подзадачи и делегирует их специализированным "экспертным" моделям.

Maverick имеет 400 миллиардов параметров, но только 17 миллиардов активных параметров среди 128 «экспертов». Scout содержит 17 миллиардов активных параметров, 16 экспертов и 109 миллиардов общих параметров.

По внутреннему тестированию Meta, Maverick превосходит OpenAI GPT-4o и Google Gemini 2.0 в некоторых задачах кодирования, рассуждения, многоязычности и обработки изображений. Однако он уступает более современным моделям, таким как Google Gemini 2.5 Pro, Anthropic Claude 3.7 Sonnet и OpenAI GPT-4.5.

Scout особенно силен в резюмировании документов и анализе больших кодовых баз. Его уникальная особенность — огромное контекстное окно в 10 миллионов токенов, что позволяет обрабатывать миллионы слов и изображения в одном запросе.

Технические требования: Scout может работать на одном GPU Nvidia H100, а Maverick требует систему Nvidia H100 DGX или эквивалентную.

Еще не выпущенный Behemoth потребует еще более мощного оборудования. Он обладает 288 миллиардами активных параметров, 16 экспертами и почти двумя триллионами общих параметров. Тесты показывают, что он превосходит GPT-4.5, Claude 3.7 Sonnet и Gemini 2.0 Pro (но не 2.5 Pro) в решении задач STEM.

Изменения в подходе к "спорным" темам 🧠

Интересно, что Meta настроила модели Llama 4 так, чтобы они реже отказывались отвечать на спорные вопросы. Они отвечают на политические и социальные темы, которые предыдущие версии Llama игнорировали. Компания заявляет, что модели стали "значительно более сбалансированными".

Эти изменения происходят на фоне обвинений со стороны некоторых политических групп в том, что AI-чатботы политически предвзяты. Несмотря на то, что предвзятость в AI является технически неразрешимой проблемой, компании, включая OpenAI и теперь Meta, корректируют свои модели для ответа на более широкий спектр вопросов.

*Meta и её продукты (Facebook, Instagram) запрещены на территории Российской Федерации

#AI #Llama4 #MetaAI #FreshIT #FreshITNews #ArtificialIntelligence

👨‍💻 Fresh IT. Join!

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT. Join!

🤝 Стратегии разрешения конфликтов: превращаем споры в конструктивный диалог [ЧАСТЬ 2 из 3]

Привет, друзья! Продолжаем разговор о конфликтах в команде и с заказчиками. В прошлый раз мы разобрали природу конфликтов, их типы и основные причины возникновения. Сегодня переходим к самому интересному — стратегиям и практическим алгоритмам разрешения спорных ситуаций.

1. Пять основных стратегий разрешения конфликтов 🛠

1. Сотрудничество 🤝 — когда важны и отношения, и результат.
Пример: "_Давай вместе подумаем, как учесть твои требования к дизайну и при этом сохранить производительность системы._"

2. Компромисс ⚖️ — когда обе стороны готовы немного уступить.
Пример: "Я могу сдвинуть сроки на три дня, если вы уменьшите объем требований на 20%."

3. Избегание 🏃 — временное отступление, полезно для "остывания".
Пример: "Давайте вернемся к этому вопросу завтра, когда у нас будет больше информации."

4. Приспособление 🙇 — уступка оппоненту, сохранение отношений ценой результата.
Пример: "Хорошо, давай сделаем так, как ты предлагаешь, хотя у меня есть сомнения."

5. Соперничество 💪 — достижение своих целей без учета интересов других.
Пример: "Нет, мы будем использовать React, я принял решение как техлид."

Когда какая стратегия эффективна:

Сотрудничество ✅ Сложные проблемы, достаточно времени
❌ Простые вопросы, кризисные ситуации

Компромисс ✅ Равные по силе стороны, ограниченное время
❌ Можно найти решение, выгодное обеим сторонам

Избегание ✅ Тривиальные проблемы, нужно время на подготовку
❌ Проблема требует срочного решения

Приспособление ✅ Сохранение отношений важнее предмета спора
❌ Вопрос принципиально важен для работы

Соперничество ✅ Кризисные ситуации, требующие быстрых решений
❌ Долгосрочные отношения важны


2. Практический алгоритм разрешения конфликта ⚙️

Шаг 1: Идентификация проблемы через открытый диалог
• Выберите правильное время и место (приватное пространство)
• Четко обозначьте цель разговора: "Я заметил, что у нас возникли разногласия по X, и хотел бы обсудить, как мы можем работать вместе эффективнее."
• Дайте каждому участнику высказаться без перебивания
• Используйте технику "активного слушания"

Шаг 2: Анализ причины конфликта
• Отделите факты от эмоций и интерпретаций
• Задавайте "глубинные" вопросы: "Почему это важно для тебя?"
• Используйте технику "5 почему" для выявления корневой причины
• Резюмируйте понимание ситуации: "Итак, главная проблема в том, что..."

Шаг 3: Поиск решений с учетом интересов всех сторон
• Проведите мозговой штурм, предложите максимум идей без критики
• Оцените каждое решение по критериям:
- Удовлетворяет ли ключевые потребности сторон?
- Реалистично ли его воплотить?
- Каковы потенциальные риски?
• Выберите оптимальное решение

Шаг 4: Реализация решения и оценка результата
• Составьте конкретный план действий с ответственными и сроками
• Договоритесь о способах отслеживания прогресса
• Назначьте дату для оценки результатов
• Будьте готовы скорректировать решение при необходимости

В третьей части мы поговорим о специфике работы с конфликтами при взаимодействии с заказчиками, рассмотрим реальные кейсы и обсудим профилактику конфликтных ситуаций. До встречи!

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT. Join!

🔍 Model Context Protocol: Как Anthropic меняет игру в мире ИИ

Привет, друзья! Сегодня хочу рассказать об интересной технологии, которая меняет способ взаимодействия ИИ с внешним миром — Model Context Protocol (MCP) от Anthropic, создателей Claude.

🧩 Что такое MCP?

MCP — это открытый протокол, стандартизирующий способ подключения ИИ-моделей к внешним инструментам и источникам данных. По сути, это как USB-C порт для искусственного интеллекта — универсальный интерфейс, позволяющий AI-системам подключаться к различным сервисам и приложениям.

> Важно! MCP решает ключевую проблему современных ИИ-систем — их изоляцию от актуальных данных и инструментов.

🚀 Возможности MCP

MCP позволяет ИИ-ассистентам:
- 📊 Получать доступ к актуальным данным в реальном времени
- 🔧 Использовать внешние инструменты (от Figma до Ableton Live)
- 📁 Работать с локальными файлами и базами данных
- 🌐 Взаимодействовать с интернет-сервисами
- 🤝 Сохранять контекст между инструментами

💡 Реальные примеры использования

- Разработка ПО: Claude может анализировать репозитории, читать и писать код, предлагать исправления
- Дизайн: Управление Figma через текстовые команды
- Музыка: Создание треков в Ableton Live с помощью ИИ
- Аналитика: Прямой доступ к базам данных и потокам данных

🔄 Чем MCP отличается от других подходов?

В отличие от Function Calling от OpenAI, MCP является открытым стандартом и не привязан к конкретному вендору. Он обеспечивает более интерактивное взаимодействие и поддерживает двустороннюю коммуникацию.

🌟 Почему это важно?

MCP трансформирует ИИ из изолированных систем в полноценных агентов, способных взаимодействовать с цифровым миром. Это значительно расширяет возможности применения ИИ и делает взаимодействие с ним более естественным и продуктивным.

—————————————————————

Как думаете, скоро нам ждать персонализированных AI агентов с полным доступом до нашей инфры?
👇 Делитесь в комментариях! 👇

#Anthropic #Claude #MCP #ИскусственныйИнтеллект #AITools #FreshIT

👨‍💻 Fresh IT. Join!

🤝 Решение конфликтов: понимание природы споров в команде [ЧАСТЬ 1 из 3]

Привет, друзья! Сегодня начинаем разговор о неизбежной стороне любой командной работы — конфликтах. Если вы когда-нибудь работали в команде (а если читаете это, то наверняка работали 😉), то знаете, что конфликты — это не вопрос «если», а вопрос «когда». Как техлид с многолетним опытом, я не раз был и участником, и медиатором в самых разных конфликтных ситуациях. В серии из трех постов поделюсь проверенными техниками, которые помогают превратить потенциально токсичные споры в точки роста.

1. Природа конфликтов в рабочей среде 🧠

Конфликт — это столкновение интересов, мнений или ценностей людей, работающих над общей задачей. Статистика показывает, что около 85% сотрудников регулярно сталкиваются с конфликтными ситуациями в рабочей среде. И это нормально!

Важно понимать разницу между двумя типами конфликтов:

- Конструктивные конфликты 🌱 — направлены на поиск лучшего решения, стимулируют критическое мышление и инновации. Участники фокусируются на проблеме, а не друг на друге.

- Деструктивные конфликты 🔥 — основаны на эмоциях, личных антипатиях, борьбе за власть. Участники атакуют друг друга, а не проблему.

Неразрешенные конфликты — настоящий убийца продуктивности. Исследования показывают, что менеджеры тратят до 40% рабочего времени на разрешение конфликтов, а команды, где конфликты игнорируются, показывают на 50% меньшую эффективность.

2. Основные причины и типы конфликтов 🔍

Типология конфликтов

1. Вертикальные конфликты 👨‍💼 ↔️ 👩‍💻 — между руководителем и подчиненным. Часто связаны с различиями в ожиданиях, стилях управления и коммуникации.

2. Горизонтальные конфликты 👩‍💻 ↔️ 👨‍💻 — между сотрудниками одного уровня. Могут возникать из-за конкуренции, несогласованности действий или личных разногласий.

3. Конфликты задач ⚙️ — споры о том, ЧТО делать (выбор технологии, подхода к решению).

4. Конфликты процессов 📋 — споры о том, КАК делать (методология, последовательность действий).

5. Межличностные конфликты 😠 — основаны на личных антипатиях, несовместимости характеров.

Ключевые причины внутрикомандных конфликтов

- Размытые роли и ответственность — когда непонятно, кто за что отвечает
- Ограниченные ресурсы — борьба за время, бюджет, внимание руководства
- Разные цели и приоритеты — когда маркетинг хочет одно, а разработка другое
- Недостаток информации и плохая коммуникация — когда правая рука не знает, что делает левая
- Стилевые различия в работе — когда один любит детально планировать, а другой действовать спонтанно

Специфика конфликтов с заказчиками

С клиентами конфликты имеют особую природу:

- Разрыв в ожиданиях — заказчик представлял одно, получил другое
- Технический vs. бизнес-взгляд — когда заказчик не понимает технические ограничения, а разработчик не видит бизнес-потребности
- Изменения требований — заказчик хочет добавить функциональность без увеличения бюджета/сроков
- Коммуникационные пробелы — недостаточно частое или неэффективное общение

Во второй части мы поговорим о конкретных стратегиях и практических подходах к разрешению конфликтов. Не пропустите!

#SoftSkills #Conflicts #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT. Join!

Технологии | Изучение языков программирования

Разработчики Ифэн Ван (Yifeng Wang) и Сатоши Терасаки (Satoshi Terasaki) создали интересный проект под названием Typed Grammar 🚀. Этот инструмент позволяет изучать грамматику естественных языков с помощью TypeScript. На данный момент уже доступна версия для изучения японского языка.

Основная идея разработчиков заключается в том, что если человек владеет TypeScript, то он способен освоить практически любой язык 💡. Необходимо лишь помочь пользователю перенести грамматические конструкции языка на систему типов TypeScript – именно этим и занимаются создатели проекта.

На текущий момент разработчики выпустили библиотеку для японского языка и работают над версией для английского. В перспективе планируется добавить поддержку и других языков. Вот пример того, как можно написать предложение на японском языке с использованием Typed Grammar:

// Define ProperNoun "ヒンメル"
type ヒンメル = ProperNoun<"ヒンメル">;

// Define irregular verb "する"
type する = IrregularVerb & { dictionary: "する" };

// Create "そうした" pattern
type そうした = DemonstrativeAction;

// Create conditional phrase "ヒンメルならそうした"
type ヒンメルならそうした = ConditionalPhrase<ヒンメル, "なら", そうした>;

// Type checking example
const example: ヒンメルならそうした = "ヒンメルならそうした"; // Correct!

Создатели проекта подчёркивают, что программистам может быть значительно проще осваивать грамматику через код 🧩, поскольку это более естественный для них способ представления сложных структур. Кроме того, разработчики предлагают использовать их библиотеки в качестве фундамента для языковых инструментов и нейронных сетей, ориентированных на изучение языков.

Мне одному кажется, что это первый шаг к 1С программированию на TypeScript? 😆🤪

#TypedGrammar #TypeScript #LanguageLearning #Programming #FreshITNews

👨‍💻 Fresh IT News. Join!

🚀 Почему стоит развивать лидерские качества: 🚀 [ЧАСТЬ 6 из 6]

Развитие лидерских качеств — это инвестиция, которая приносит дивиденды на всех уровнях: личном, командном и организационном. 💼 Вот почему стоит целенаправленно развивать эти навыки:

Для вас лично:

🔹 Повышение эффективности и влияния — вы сможете достигать больших результатов с меньшими усилиями
🔹 Профессиональный рост — лидерские навыки открывают новые карьерные возможности
🔹 Личностное развитие — многие лидерские навыки полезны и в личной жизни
🔹 Удовлетворение от работы — ведение команды к значимым результатам приносит глубокое удовлетворение

Для вашей команды:

🔹 Повышение мотивации и вовлеченности — вдохновляющий лидер создает среду, в которой люди хотят выкладываться по максимуму
🔹 Рост и развитие — эффективное лидерство создает возможности для профессионального роста членов команды
🔹 Улучшение коммуникации и сотрудничества — лидер способствует открытому обмену идеями

Первые шаги к изменению стиля руководства:

Переход от традиционного управления к вдохновляющему лидерству — это процесс, который требует осознанности и практики. 🛤 Вот несколько первых шагов:

1️⃣ Начните с самопознания — проведите честную самооценку ваших сильных сторон и областей для развития как лидера.

2️⃣ Сформулируйте ваше личное видение лидерства — каким лидером вы хотите быть? Какие ценности для вас важны?

3️⃣ Выберите 1-2 навыка для начала — не пытайтесь изменить всё сразу. Сосредоточьтесь на одном-двух навыках.

4️⃣ Практикуйтесь осознанно — выделяйте время для рефлексии о вашем лидерском стиле, пробуйте новые подходы, анализируйте результаты.

5️⃣ Начните с малого — начните "есть слона по кусочкам"! 🧐

Заключение 🏁

Лидерство — это не должность, а выбор и практика. 🌟 Настоящее лидерство проявляется в ежедневных действиях и решениях, в том, как вы взаимодействуете с людьми, как реагируете на вызовы, как создаете и воплощаете видение будущего.

Лидер не просто раздает задачи и контролирует их выполнение — он вдохновляет, направляет, развивает, создает смысл и контекст. Мы увидели, какие проблемы помогает решить лидерский подход: от повышения мотивации команды до стимулирования инноваций.

Мы подробно рассмотрели три ключевых навыка вдохновляющего лидера:
🔸 Вдохновение и мотивация команды — умение создавать привлекательное видение, признавать достижения, обеспечивать возможности для роста
🔸 Эмоциональный интеллект и коммуникация — способность понимать эмоции, эффективно общаться, активно слушать
🔸 Стратегическое мышление и принятие решений — умение видеть большую картину, принимать взвешенные решения и эффективно делегировать

Переход от традиционного управления к вдохновляющему лидерству — это путешествие, а не пункт назначения. 🛤 Это требует постоянного обучения, рефлексии, адаптации. И самое важное — это требует искреннего желания не просто достигать результатов, но и помогать расти людям вокруг вас.

Я призываю вас сделать первый шаг на этом пути уже сегодня. Выберите одну практику или упражнение из этой статьи и попробуйте применить её в своей работе. Наблюдайте за результатами, корректируйте подход, продолжайте учиться.

Помните, что даже небольшие изменения в вашем лидерском стиле могут иметь огромное влияние на Вас и Ваше развитие. ✨

А какие лидерские практики Вы применяете уже сейчас?
С какими сложностями Вы сталкиваетесь?
Извлекли ли вы что то полезное из этой статьи?

👇Поделитесь в комментариях — вместе мы можем стать лучшими лидерами! 👇

#SoftSkills #Leadership #TechLead #WebDevelopment #ITлидерство #FreshITNews #AlexKolpakov

👨‍�� Fresh IT News. Join!

Навык 3: Стратегическое мышление и принятие решений 🔭 [ЧАСТЬ 5 из 6]

Стратегическое мышление — это способность видеть большую картину и мыслить долгосрочно. 🔭 Настоящий лидер должен быть провидцем — видеть конечный результат, мотивировать коллектив, практиковать мозговые штурмы и объединять идеи в концепцию.

Стратегическое мышление включает несколько ключевых элементов:

🔸 Видение перспективы — способность предвидеть тенденции и изменения
🔸 Системное мышление — понимание взаимосвязей между различными частями организации
🔸 Инновационное мышление — готовность ставить под сомнение устоявшиеся практики
🔸 Гибкость — умение адаптировать стратегию в ответ на изменения

Методы принятия решений:

Принятие решений — это сердце лидерства. ⚖️ Лидер должен принимать на себя ответственность, поддерживать команду и предлагать решения в случае недостижения целей.

1. Рациональный метод

Этот подход основан на логическом анализе проблемы и включает:
🔹 Определение проблемы
🔹 Сбор информации
🔹 Генерацию альтернативных решений
🔹 Оценку альтернатив
🔹 Выбор оптимального решения
🔹 Реализацию и мониторинг

2. Коллаборативный метод

Предполагает вовлечение команды в процесс принятия решений, что:
🔹 Использует коллективный интеллект и разнообразный опыт
🔹 Повышает приверженность решению
🔹 Развивает команду
🔹 Может привести к более инновационным решениям

Делегирование и доверие

Делегирование — это не просто распределение задач, а ключевой инструмент развития команды. 🔄 Эффективный лидер умеет делегировать работу, повышая уровень профессионализма команды, учитывая пожелания коллег и обеспечивая прозрачную обратную связь.

Вот несколько принципов эффективного делегирования:

1️⃣ Делегируйте результат, а не метод — объясните, чего нужно достичь, но дайте свободу в выборе способа.

2️⃣ Выбирайте правильного человека — учитывайте навыки, потенциал и интересы сотрудника.

3️⃣ Обеспечивайте необходимые ресурсы и поддержку — убедитесь, что у человека есть всё необходимое.

4️⃣ Устанавливайте ясные ожидания и сроки — чётко обозначьте, что должно быть сделано и когда.

💪🏼 💪🏼 💪🏼 Упражнения для развития стратегического мышления и принятия решений:

1️⃣ "Временная перспектива": Выделите час в неделю на размышления о долгосрочной перспективе. Задайте себе вопросы: "Куда движется наша отрасль в ближайшие 3-5 лет?", "Какие возможности и угрозы это создает?"

2️⃣ "Предпосылки и допущения": При принятии важного решения запишите все предпосылки, на которых оно основано. Затем критически проанализируйте каждую: "Насколько мы уверены в этом допущении?", "Что если оно окажется неверным?"

3️⃣ "Практика делегирования": Выберите задачу, которую вы обычно выполняете сами, но которая могла бы стать возможностью для роста кого-то из вашей команды. Делегируйте эту задачу, следуя принципам эффективного делегирования.

��‍💻 Fresh IT News. Join!