Хитрая китайская луковица

У Xiaomi* появилась компактная посудомойка, вмещающая почти 50 предметов (но не сказано каких - возможно, 50 китайских палочек 😄), с функцией сушки и прочими фичами, какие обычно есть в нормальных посудомойках. Очень достойно для цены в 300 баксов, и вообще, топ за свои деньги.

Однако, я тут вспомнил один интересный момент про эту компанию. Дело в том, что в большинстве случаев Xiaomi - это не совсем Xiaomi.

* Дело в том, что Xiaomi - это такая хитрая китайская луковица. Сердцевина - это настоящий тру-Сяоми. Это флагманские телефоны, компы, телеки и ещё несколько продуктов. А также операционная система. Это их собственные продукты.

А вот дальше интереснее:

Во-первых, У Xiaomi есть собственные суббренды, которые они сами создали и развивают, но по разным соображениям выделили в отдельные марки. Это в первую очередь более бюджетный Redmi, который до 2019 года был линейкой Xiaomi, а потом его отпочковали в отдельный бренд. А ещё POCO, который отвалился уже от Redmi в 2020 году.

Если вы считаете, что вами никто не манипулирует — значит, вы уже в руках профессионалов 🤯

🤝 Познакомьтесь с телеграм-каналом "Бюджет не резиновый"

Здесь вам не покажут сказку о тупых людях, заново покупающих поддельные миры - на это у нас бюджет не резиновый

✉️ Он про когнитивные искажения, манипуляции и то, как не стать их рабом

📺 Сложно, местами больно, но полезно. Хотите по-настоящему пробудиться и жить не по принципу "дорого и богато", а с реальным пониманием того, что окружает?

Тогда нам по пути

#реклама

... и вам станет доступна опция "Цена за целое блюдо".

Смертельные продукты

У моего друга вышла очень годная статья про так называемый Deathtech - то есть про стартапы и продукты, которые коммерциализируют похороны, завещания, передачу активов наследникам и других всяких штук вокруг смерти. Между прочим, глобальный deathtech уже переваливает за $100 ярдов. Что не удивительно, потому что нас (людей) много, и все мы когда-нибудь двинем кони, склеим ласты, сыграем в ящик и исполним прочие метафоры. Но поскольку событие это в жизни бывает лишь раз (назовём это так), то чего деньги жопить? Можно и раскошелиться! А значит, компании могут на этом заработать.

Так вот, статью рекомендую прочитать целиком, там много всего прикольного - от посланий-голограм (ну помните, как на похоронах Тони Старка в Финале Мстителей?) и переработки останков в кулончик до отправки праха в космос и создания посмертных ИИ-аватаров.

Но меня больше всего заинтересовали решения для посмертной передачи активов. Там тоже много игроков, но самый крупный - это компания DGLegacy.

Это цифровая платформа, куда ещё живому юзеру нужно сгрузить доступы к своим соцсетям, криптокошелькам, банковским аккаунтам, облачным хранилищам и т.д. и сервис всё это сольёт указать наследников и правила доступа. DGLegacy всё это зашифрует и защитит блокчейном, мультиподписями и прочими safety-штуками. Далее сервис будет отслеживать живость юзера - смотреть на его активность, сверять данные из гос баз, подтверждать каким-то ещё образом. И если пользователю точно кирдык, то запускается процесс передачи активов наследникам. Зарабатывает компания через фримиум - бесплатно несколько активов и наследников с ограниченной защитой, а дальше платная подписка.

Но знаете, что передать точно не выйдет? Аккаунт в Steam! Потому что это это слишком личное у них была пара таких кейсов, они задолбались их разруливать и заменили покупку игры пожизненным пользованием. И вообще, прокачанный перс - это вам не однушка в центре. Дед сам гриндил? Вот и внук пусть сам фигачит.

Ах да, ещё я угарнул со стартапа, который посмертно вычищает рекуррентные платежи и удаляет платные акки. Потому что эти и с того света бабки спишут.

А у вас было такое, что все гости ушли, но одни засиделись-заболтались, а потом такие: "Блин, что-то уже поздно, может на диване постелите?"

Очень-очень неэластичный спрос

На днях у меня случилось целых два разрыва жёппы от прайсинг-экстремизма.

Первый. Я уже давно арендую шкафчик в спортзале. Ну знаете, чтобы не ишачить на себе кроссы и прочую кипу. Год назад аренда шкафчика стоила около 2 тыс руб. Потом она потихоньку росла (что логично), но недавно херак, и стала 6 тыс. руб. Почти в три, мать его, раза! А я всё думал, почему так много свободных шкафчиков?

Второй. Мы с рождения дочки ходим в одну клинику. Клиника недешёвая, но и не прям супер-дорогая. Сначала обычный приём стоил 3,5 тыс. руб., потом вырос до 4 тыс., потом до 4,5 тыс. ну и так далее, тоже ничего необычного. А недавно приходим - и девятка! Девятка, Карл! Бац, и в два раза. А я всё думал, почему так много окон для записи?

Я всё понимаю, зарплаты растут, аренды растут, всё растёт. И бизнес обязан с этим считаться. Но мне очень захотелось сделать небольшой ликбез про эластичность спроса по цене. Итак:

Есть такое понятие - эластичность спроса по цене. Это такая кривая загогулина, которая показывает, насколько меньше у вас будут покупать, если вы повысите цену на одну единицу (и наоборот). Эластичность спроса по цене бывает разная и зависит от многих факторов - уникальность вашего товара, товар ли это первой необходимости, а ещё премиальность сегмента, где вы работаете.

Давайте на примерах:
- Если вы единственная палатка с водой в 40-градусную жару, то можете очень сильно борзеть.
- Если вы продаёте хлеб или яйца (или лекарства, например), то по идее тоже можно гнуть ценник. Точнее, можно по экономическим законам, но в реальности цены отрегулирует государство.
- Если вы продаёте элитные дизайнерские сумочки или суперкары, то тут сложнее. Цена будет зависеть от люксовости, элитарности, символического капитала, ценности вашей сумки как генератора понтов и т.д. Крайняя стадия такого товара - это эффект Веблена (одно из трёх исключений из закона спроса), вот его нетленная иллюстрация.

НО! У любой эластичности спроса есть предел. Его так и называют: предел эластичности спроса. Если вы борщнёте и шагнёте через него, то покупатели пошлют вас в любом случае. Они будут искать аналоги, беситься или даже голодать, не не купят ваш товар. Даже если он им очень нужен, и даже если они делают самокрутки из купюр.

Предел эластичности может быть абсолютным = [число] денег. А может быть относительным = на [число]% или в [число] раз. И относительный гораздо страшнее, потому что его легче соотносить. Он более иррациональный, более психологический.

Так вот, если одномоментно повысить цену в 2-3 и более раз, то я вангую такому бизнесу очень резкое сокращение спроса. А как следствие - сокращение доходов и, очень вероятно, полный досвидос.

Поэтому я очень рекомендую всем основателям и руководителям хорошо изучить этот нюанс, не недооценивать его и не забывать про него при ценообразовании. Иначе будет эпичный lose-lose.

P.S. Само собой, здесь тоже могут быть исключения - например, аргентино-турецкая инфляция, когда цены растут в несколько раз каждый год, и это "ну типа новая норма".

В вами была нерегулярная рубрика "ТрансформаторXор экономический", заходите к нам ещё.

Куличиномика

Пасха: *приближается*
Все магазины и пекарни: "Вообще мы куличи продаём, а остальной бизнес так, для души"

В этом году какой-то особый куличный ажиотаж. Куличи продают ВСЕ. Какие угодно, на любой вкус и кошелёк. Хоть классические, хоть модные панеттоне с экзотической начинкой, хоть безлактозные и безглютеновые, да хоть в виде Трампа. Оно и понятно - не каждый день на хлебобулке можно делать иксы.

Вообще, куличи - это удивительный рынок. Он довольно внушительный (я не нашёл точных данных, но где-то в районе 10-20 млрд руб.). Спрос во многом "эмоциональный", движимый традицией, а это значит, что можно задирать цены и выкручивать маржу на максимум. Более того, в последние годы куличи превратились в настоящие вебленовские понты. Иначе как объяснить отдельные экземпляры по цене неплохой мобилы?

Под Пасху растёт спрос не только на готовые куличи, но и на ингредиенты - яйца, муку, сахар, молоко, масло, сухофрукты и т.д. А регионы каждый год публикуют свой "Индекс Кулича" или "Индекс Пасхи" (наш ответ бусурманским индексам бигмаков!). И да, каждый год этот индекс растёт, но спрос на куличи тоже.

Но самое интересное у рынка кулича - это его лютая сезонность. По сути, этот товар кому-то нужен только 2-3 недели в году. Это даже жёстче, чем индейка на американский День Благодарения (индейку всё же покупают и в течение года, пусть и в основном не целую).

Ниже я собрал несколько похожих кейсов:

1. Гигантские тыквы в США и других странах, где массово празднуют Хэллоуин. В другое время года эти тыквы нафиг никому не сдались, поэтому эта темка одноразовая.
2. Второй - шоколадные зайцы и пасхальные яйца. Это тоже пасхальная тема, только на западе. Здесь логика такая же, как с куличом.
3. Китайский "лунный пряник" на Праздник середины осени. На самом деле он не только китайский, там пол Азии отмечает. Но китайцы особенно изощряются - например, делают гигантские лакшери-пряники с уткой по-пекински внутри.
4. Специальные сладости на Рамадан. Например, саудиты и ОАЭ делают позолоченные финики, художественные вкусняшки в виде мечетей и всё такое.

Во все эти праздничные сезонные истории вписываются как пищевые концерны и крупные рестораны, так и частные умельцы из соцсетей.

А, ну и новогодние ёлки ещё, само собой. Хотя здесь сезонность постепенно вымывается, потому что всё больше людей предпочитает многоразовые искусственные деревья.

В общем:
❤️, если традиционный кулич с посыпкой.
🔥, если панеттоне с маракуйей и юдзу.
⭐️, если тот самый лакшери-кулич из "Пушкинъ" за 37 тыс руб.

Только что столкнулся с самым крутым сервисом за всю мою жизнь:

- Здравствуйте, какого размера у вас есть матча-латтэ?

- Бариста кушать хочет, не может сделать.

Твёрдо и чётко 😂

P.S. Отличились "Братья Караваевы" на трёх вокзалах.

Знаешь ли ты, что большинство богатых людей когда-то были бедными?

Что же они сделали по-другому? ❓

Ответы на этот и многие другие вопросы ты найдешь в канале "Звонкая монета"

Мы поделимся с тобой секретами успешных людей, которые помогут тебе достичь финансового благополучия 💰

✍️ Подписывайся на наш канал и получи уникальные знания, которые помогут раскрыть твой финансовый потенциал!

#реклама

Крупные tech-медиа пишут, что OpenAI работает над собственной соцсетью.

Пока не очень понятно, какой именно у неё будет формат, и как именно она будет реализована (например, в видео отдельного сайта/приложения или внутри ChatGPT), но скорее всего это будет нечто X-образное с текстовым и визуальным контентом. А ещё туда явно интегрируют генеративный эйай по самые помидоры, иначе зачем вообще весь кипишь.

Встроить ИИшку могут несколькими способами, например:

1. Генерация текста и визуала для постов, а также ответов и комментов. Можно будет закинуть в ChatGPT свои мысли, тезисы или ссылки, а он уже сгенерирует контент, которые сразу можно будет запостить. Это не прям "мёртвый интернет", но близко.

2. Более продвинутая лента. Глубокая интеграция ИИ может помочь алгоритмам подкидывать более персонализированный контент, что наверно хорошо.

3. Генерация визуала и других смыслов, помимо текста. ИИшка поможет генерить мемы, сторисы и короткие видосы (если они там будут) и т.д.

Пишут, что Google тестирует встроенный ИИ-генератор мемов. Он будет прямо внутри гугловской мобильной клавиатуры Gboard.

Сейчас у него есть два режима. Первый - это просто найти основу мемаса в каталоге или загрузить свою картинку, а после добавить текст в редакторе. Примерно как на мем-генераторах, коих в интернете миллион. Второй - это именно генерация. Пишете промпт, и ИИшка собирает готовый мемес. Правда, как я понял, инструмент довольно топорный. Он может лишь буквально выполнить команду а-ля "собери мем Х с текстом Y", но не может превратить промпт в свободной форме в подходящий по смыслу и контексту мем, чтобы он был действительно актуальным и бил точно в цель. Да и вообще, чуваки из профильного портала про Андроид потестили это штуку - говорят, что работает как тупое говно тупого говна.

Но пост даже не про это. Я уверен, что скоро эйай сможет именно искать и создавать ПОДХОДЯЩИЕ мемы исходя из запроса в свободной форме.

"БизнесФренд" – это твой личный финансовый консультант 🤑

Мы собрали лучших экспертов в области бизнеса и финансов, чтобы делиться с тобой самой актуальной и полезной информацией

Хочешь стать финансово грамотным? Тогда тебе точно к нам!

#реклама

Бетон с регенерацией

Судя по реакциям, вам зашёл пост про гекконов, поэтому продолжу тему "природных инноваций". То есть таких, которые были вдохновлены естественными процессами. Но сегодня поговорим не про ящериц, а про кости.

Итак, если мы ломаем кость, то наш хитроумный организм запускает настоящую стройку (распишу очень упрощённо, врачи - не ругайтесь):

1. Расчистка стройплощадки. Специальные клетки остеокласты бодро растворяют мертвые участки повреждённой кости, а лейкоциты с макрофагами весело выносят остальной мусор.

2. Потом туда идёт первых десант строителей - фибробласты. Они создают мягкую хрящевую мозоль из соединительной ткани. Это ещё не кость, это именно непрочная мозоль, соединяющая обломки кости. Примерно как сырой бетон сцепляет кирпичики.

3. Потом подключаются ещё более серьезные ребята - остеобласты. Вот эти товарищи уже превращают хрящевую мозоль в губчатую кость. Потом губчатая кость кушает кальций и прочие минералы и становится настоящей костяной костью, крепче и краше чем раньше.

СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: ТОЛЬКО НА BUSBEST

Вы устали от общих советов и хотите получить эксклюзивные знания от опытного предпринимателя?

BUSBEST - это закрытый клуб для тех, кто готов к серьезным результатам

▫️ Мы поделимся с вами уникальными инсайтами, которые помогут вам:

▫️Создать прибыльный бизнес с нуля
▫️Масштабировать свой проект и выйти на новый уровень
▫️Стать частью успешного бизнес-сообщества

▫️ Подпишитесь сейчас и получите доступ к закрытой информации, которая поможет вам достичь успеха!

#реклама

Самый русский нерусский фастфуд

Захотелось написать пост про кого-нибудь из нашего общепита. Я стал искать достойного кандидата, но либо это были крупные сети (Мак, КФС, Бургер Кинг, Subway и т.д.), про которых и так уже много всего написано, либо какие-то мелкие истории из одного или нескольких заведений. Ещё есть Теремок, но у них медийный основатель, и они много мелькают в инфополе.

Но тут я вспомнил, что есть одна любопытная сеть, чьи точки есть почти в каждом ТЦ, и не только в ТЦ. Они не собирают огромные очереди, но у них всегда есть покупатели. Причём многие из этих покупателей постоянные и очень давнишние. Сама сеть работает уже почти 30 лет, а их основной продукт почти не меняется.

Думаю вы уже догадались, что речь о Крошке Картошке. Её запустили двое московских предпринимателей ещё в 1998 году. Сначала эта были палатки и вагончики, но потом перешли на полноценные корнеры.

У Крошки Картошки есть несколько конкурентных преимуществ:

Во-первых, их концепцию можно назвать монопродуктовой. Да, сейчас у них есть допники - бутеры, какие-то лавашные роллы, десерты и т.д. Но львиную долю дохода даёт одно блюдо - печёная картошка с наполнителями. Основа этого блюда - картошка, а картошка - это очень классный продукт. Он относительно дешёвый, его в России дохрена. А ещё печёный картофель можно позиционировать как более здоровую альтернативу бургерам, сендвичам, курочке и прочему классическому фастфуду (хотя тут сомнительно, учитывая майонезность топпингов).

Во-вторых, фокус на одном продукте упрощает закупки, логистику и производственный процесс. КК не нужна сложная кухня с грилями, фритюрницами и другим специальным оборудованием. Достаточно поставить печь и разложить начинки около кассы. За счёт этого точку можно поставить даже в самом захудалом ТЦ, на вокзале, да где удобно. Этим КК похожи на Subway. Готовить основное блюдо тоже легко, а это экономия на персонале и обучении.

Также картофель очень хорошо переносит транспортировку. На доставочные пиццы или бургеры часто без слёз не взглянешь, а картошке из КК пофиг. Это дополнительно расширяет спрос.

Наконец, Крошка Картошка активно использует ностальгию. Для многих россиян КК - это часть культуры 2000-х. Примерно как Ростик’с, только который смог без всяких повторных санкционных ребрендингов.

А ещё многие считают Крошку Картошку "нашим" фастфудом (это тоже своеобразный плюс в продвижении), а не какой-то там иностранщиной. Но на самом деле это не совсем так. Вернее, совсем не так. Печёный картофель с топпингами появился в Европе хрен знает когда. Популярной уличной едой он стал в Британии, а потом его экспортировали и в США.

Однако Крошка Картошка скорее всего позаимствовала блюдо из Турции. Там оно называется "кумпир", популярным оно стало в 1980-1990-х. Турки запекают здоровенную картофелину и швыряют в неё любую начинку - от соусов и овощей до мяса. Хоть кебаб туда закинут, что в кайф. Так вот, основатели КК взяли кумпир и "русифицировали". Превратили "топпинги свободной формы" в привычные нашему человеку майонезных салатики и добавили ещё несколько национальных специалитетов - например, маринованные грибы или солёную рыбу.

Сейчас у Крошки Картошки более 300 точек. Франшиза стоит около 3-5 миллионов (для сравнения франшиза Вкусно и Точки - порядка 40 лямов). Сама компания заявляет, что их франшиза окупается за 2 года - это слегка быстрее, чем у более крупных сетей. Их франшизу я, если что, не проверял, а вот картошку проверял, ничего такая.

👀 Загляни в будущее крипты вместе с CryptoSpectrum!

Хочешь предсказывать тренды и принимать выгодные решения? 🔮

Наш канал - твой личный оракул в мире блокчейна

Ежедневные анализы, новости и инсайды прямо в твой мессенджер

💸 Будь в курсе и умножай свои инвестиции!

#реклама

Венский университет искусств зачислил первого в мире ИИ-студента.

Flynn (так назвали эту штуку) - это опенсорсный эйай, собранный из Claude, Stable Diffusion и других LLM. Поступал Флинн абсолютно так же, как и обычные мясо-костные студенты. Собрал портфолио, сдал экзамены и тесты, прошёл интервью. Он посещает занятия, активно участвует в дискуссиях, сдаёт работы. Вернее его создательница (которая гоняет на те же пары) приносит его в ноутбуке с микрофоном и колонкой.

И самое забавное - Flynn собирается пройти всё обучение и получить полноценный диплом.

С одной стороны, это похоже на остроумный вирусный маркетинг ВУЗа и крутой яркий проект для самой разработчицы. Но с другой стороны:

Сейчас идёт тренд на "ИИ-агентизацию". ИИшки всё активнее превращаются из вспомогательного инструмента в субъектов, способных действовать самостоятельно. Понятно, что самостоятельность здесь условная (ИИ-эксперты и разрабы - не ругайтесь на меня за эту казуализацию, пожалуйста)

Google уже давно стал глаголом, мы все говорим "загуглить", даже идём искать в Bing или Яндекс.

Пишут, что в англоязычной среде ChatGPT тоже становится глаголом. Ну типа, "Go and ChatGPT it". И не важно, куда идёт юзер - в ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek, whatsoever.

А как дела в русскоязычной среде? У нас я не слышал глагола "Зачатджипитить". Как у нас называют процесс поиска чего-то либо в генеративном чатботе? ЗаИИшить? Заэлэлэмить? Погуглить в нейросетке?

Какие варианты вы слышали?

Это геккон. Если вы отдыхали в Азии, то точно видели, как топлы таких веселых ящерок бегают по стенам и потолкам. Но задумывались ли вы, КАК ИМЕННО они это делают? Если нет, то не страшно, потому что об этом задумались учёные, и в итоге получилась очень крутая инновация.

Дело в том, что на лапках геккона нет никакого клея или слизи. Вакуум они тоже не создают. А держатся они за счёт сухой адгезии. Если кратко, то на лапке геккона есть миллионы малюсеньких щетинок, а на кончике каждой щетинки есть сотни наноразмерных окончаний - спатул. Когда геккончик прижимает лапку, спатулы настолько близко подходят к поверхности, что между ними и материалом возникают так называемые "ван-дер-ваальсовы силы". Это такие специальные электростатисческие силы. Они очень слабые по отдельности, но если спатул дохрена, то геккону хватит с ооочень большим запасом.

Чтобы оторвать лапку, ящерка просто меняет угол наклона щетинок.

Внимание, вопрос:

Зачем Apple выпускает свой самый тонкий Айфон?

Рубрика "шутки за 300 процентов на китайские товары".

Изготовил рилс про очень прикольный стартап под названием Yondr. Настолько прикольный, что прилагаю рилс тут, а ниже более подробный текстовый вариант. Примечателен этот Йондр тем, что чувак умудрился создать успешный бизнес из довольно примитивного решения совершенно очевидной проблемы, с которой каждый хотя бы раз сталкивался, и которая у всех на виду. Тут прям идеальный рецепт: простой и понятный продукт + грамотной выбор ЦА + адекватное масштабирование + щепотка удачи = стартап на миллионы выручки. И никакого веб3-крипто-эйай-хуяй-чего-то-там.

Итак:

В 2012 году американский футболист (в смысле, игрок в американский футбол, но и американец при этом, ну вы поняли) Грэм Дагони тусил на музыкальном рейве и в какой-то момент заметил, как толпа снимала на телефоны какого-то жестко угашенного типа, угорала с этого и (возможно) намеревалась всё это выложить в интернет. В этом момент он задумался, что на свете есть места, где людям не стоит пользоваться телефонами.

🚀 Хотите сесть ракету до того, как она взлетит?

"Биржевой батя" знает, где зарыто золото на фондовом рынке! 💰

Наш канал - ваш личный рентген для акций. Мы просвечиваем компании, вскрываем их потенциал и подаем вам на блюдечке самые сочные инвестидеи! 🔪

Представьте: вы покупаете акцию по $10, а через месяц она стоит $100, $200 или даже $300! Фантастика? Нет, реальность для наших подписчиков! 🤑

Мы находим акции, которые вот-вот взорвут рынок. И делимся этим знанием с вами! 💣💥

Готовы превратить свой портфель в машину для печати денег? Тогда вам к нам! 🖨 💵

Присоединяйтесь к "Биржевому бате" прямо сейчас и получите эксклюзивный список акций, которые скоро взлетят до луны! 🌙

Подписывайтесь, пока мы не закрыли двери! 🚪🔐

#реклама

А вы думали, на интервью в консалтинг просто так этот вопрос спрашивают?

Кстати, шарики для гольфа сами себя тоже в Мар-а-Лаго не привезут, if you know what I mean.

СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: ТОЛЬКО НА BUSBEST

Вы устали от общих советов и хотите получить эксклюзивные знания от опытного предпринимателя?

BUSBEST - это закрытый клуб для тех, кто готов к серьезным результатам

▫️ Мы поделимся с вами уникальными инсайтами, которые помогут вам:

▫️Создать прибыльный бизнес с нуля
▫️Масштабировать свой проект и выйти на новый уровень
▫️Стать частью успешного бизнес-сообщества

▫️ Подпишитесь сейчас и получите доступ к закрытой информации, которая поможет вам достичь успеха!

#реклама

ИИ-конкуренция вылезает в неожиданных местах

Вышла новость, что новые модели умных телеков LG отказываются от Google Assistant. Ранее такая же фигня случилась с телевизорами Samsung и Panasonic. При этом пишут, что в новые смарт-телевизоры хотят засунуть Microsoft Copilot. И вот я даже не знаю, то ли Google решил, что его умный ассистент настолько ценен юзерам, что его стоит оставить только на устройствах с собственной операционкой (Андроид ТВ). То ли наоборот, Майкрософт хорошо занёс LG, чтобы продвинуть свои ИИ-технологии через ещё один канал.

Но если такая замена случится, то старые модели телевизоров (которые уже "смарт", но не самых последних лет) окажутся вообще без умного ассистента, потому что тупо не будут поддерживать Копайлот. В них останется только собственная система ThinkQ от LG, но в наш век продвинутого эйай-ассистентства это курам на смех.

В общем, крупные корпоративные рыбины почувствовали, что вода в океане меняет цвет, и можно переподелить конкурентный ландшафт за счёт ИИ-фич. А львиной доле юзеров либо привыкать к ухудшению юзабилити, либо идти за новыми гаджетами.

Тут можно только порадоваться, что наша родная Алиса уже давно живёт в умных телевизорах (ну, в том числе). Поэтому, будем честны, все эти перестановки в недрах глобального бигтеха не особо волнуют. Плюс на мой личный взгляд, Алиса для управления телеком поудобнее будет.

Кстати, недавно разбирал, почему Алису назвали именно этим именем - там интересно, гляньте.

Мечтаешь о своем деле, но не знаешь с чего начать? 🤔

В канале "Монетный двор идей" ты найдешь море вдохновения!

🕐 Ежедневно публикуем свежие идеи для бизнеса, которые помогут тебе воплотить мечту в реальность.

Не откладывай на завтра – подписывайся и начинай действовать уже сегодня!

#реклама

На этом видео с иероглифами вы видите не какой-то китайский город, а... фабрику. Да, всё это - одна исполинская фабрика BYD (ну а вы кого ждали?) в районе Чжэнчжоу.

Если гигантские заводы Теслы называют "гигафабриками", то это ультра-мега-гипер-охереть-какая-фабрика. Потому что она больше жалкой илоновской гигафабрички в 10 раз. СМИ упорно сравнивают её размеры с городом Сан-Франциско (не в пользу последнего) - видимо, чтобы подколоть американский tech.

Напоминаю, что у BYD очень сильная вертикальная интеграция, более 70% материалов и компонентной базы они делают сами. Однако, имба-фабрика покрывает не всё - например, добыча лития находится в другом месте. Тем не менее, она покрывает многое. Здесь и сборочные цеха, и испытательные полигоны, и производства компонентов и модулей, и научные центры. А также жилье для сотрудников с полной социальной инфраструктурой. Ангары для зарядки кошкожён наверно тоже есть.

И знаете, вот смотрю я на всё это и думаю.

ИИшка против врача

Личная история. Я заразился какой-то гадостью, не смог вылезти на силе духа и бабушкиных методах, так что пошёл к врачу. Сдал пару базовых анализов, и врач поставил мне диагноз - назовём его [болезнь 1]. И прописал лечение.

Я начал лечиться... и нифига, только хуже стало. Я взял все свои анализы, подгрузил их в ChatGPT, описал хронологию и основные симптомы, ещё немного поуточнял инфу. Он мне выплюнул список из трёх вероятных болячек. Я детализировал каждую из них и понял, что скорее всего у меня [болезнь 2] (назовём её так). Это была одна из болячек в списке, и эйай сразу обозначил её как самую вероятную.

Я подумал: "Ну нет, опасно, надо всё равно к врачу сходить". Пошёл уже к другому врачу. Рассказал всё, показал анализы. И тоже получил от него диагноз [болезнь 1]. После чего сказал: "Слушайте, я всё понимаю, вы врач и вам лучше знать, но может быть это [болезнь 2]? Я просто сам поискал, вот у меня такие симптомы, очень похоже, и в анализах вот тут смотрите какая штука есть". Врач надменно цыкнул и такой: "Алексей, ну вот не стоит самолечением заниматься, у вас точно [болезнь 1], по вашей картине точно видно". Но я был настойчив, и продолжил вываливать на него ИИшные аргументы. В итоге врач задумался, ещё раз внимательно посмотрел анализы, ещё раз поуточнял у меня вопросы и такой: "Да, вы знаете, возможно у вас действительно [болезнь 2], сдайте ещё вот такой доп анализ". Я сдал. Врач подтвердил [болезнь 2] и назначил другое лечение.

Что я тут хочу сказать. Да, большинство врачей - профессионалы своего дела. Но даже самый классный ОДИН врач всё равно в миллион раз менее насмотрен, чем "толпа врачей" всего интернета, чьи результаты, выкладки и мысли может просканировать ИИ. Поэтому я убежден, что уже сейчас врачи должны как минимум использовать ИИ для усиления базы своих диагнозов, либо как второе мнение. А в ближайшем будущем у врачей обязательно должны появиться медицинские ИИ-копайлоты. Они будут слушать рассказ пациента, в них можно будет сгружать анализы и анамнезы. И врачи должны будут сверяться с ИИшкой. Я считаю, что такой подход должен стать медицинской базовой практикой. И если я попаду на врача, кто полагается только на свою голову и игнорит существование ИИ, то зачем оно мне надо? Зачем такой риск?

Понятно, что в самое ближайшее время ИИ не заменит врачей полностью. Потому что помимо чистой диагностики и обработки анализов, есть ещё визуальное обследование, пальпирование и прочие манипуляции. Про функциональную диагностику и операции вообще молчу. Однако, если прикрутить к ИИшке приблуды с компьютерным зрением и (возможно) каких-то роботов для манипуляций, то услуги терапевтов могут стать гораздо менее востребованными. Ведь их основная задача - это понять суть проблемы и направить к узкопрофильному специалисту для её детализации. А с этим связка "AI + computer vision + [ещё какой-то девайс, который точно появится в будущем]" явно справится.

Этот пост не является инвестиционной медицинской рекомендацией, и я не пытаюсь обесценить профессию врача, ни в коем разе. Лишь рассказываю про недавний личный опыт. Если у вас что-то болит - не лечитесь сами через эйай, это опасно. А вот дополнить поход к врачу ИИшкой - это однозначно хорошая идея.

И вообще, не болейте!

🎉 Целый канал про фичи!

Что продакты любят больше, чем пилить фичи? Конечно, обсуждать и критиковать чужие!

В канале "Фич-пати" ты найдешь всё: от горячих сплетен до глубокого анализа фичей, которые меняют игры

💎 Это не просто база знаний – это настоящее собрание сокровищ, где каждый пост с годами становится только ценнее

Любишь спорные фичи? У нас их море! Присоединяйся и качай свою главную мышцу – насмотренность! 💪

Подписывайся и будь в тренде! 🌟

#реклама

Почему в России всё через ПВЗ?

Яндекс Маркет вчера запустился в Узбекистане (с чем я их от души поздравляю, это перспективный и растущий рынок). Один из форматов доставки - ПВЗ. Кто-то скажет: "Автор, ну ПВЗ и ПВЗ, ты что ПВЗ никогда не видел?". Это да, но тут я увидел слово "ПВЗ" применительно к другой стране и задумался:

Доставка через пункты выдачи - это ведь чисто российский прикол. Ну окей, в СНГ ещё развито. А в других странах (например, в США, Европе, большинстве стран Азии и т.д.) пунктов выдачи либо вообще нет, либо они развиты слабо и не являются основной моделью онлайн-торговли, уступая курьерской доставке.

Но почему так? Как так вышло, что во всем мире еком работает через курьеров, а у нас все пошли по пути небольших точек выдачи?

Я пошёл к своему другу Армену, у которого в екоме огромный опыт, и мы нагенерили несколько гипотез. Давайте по ним пройдёмся:

По одной из версий, ПВЗ просто придумали ребята из Вайлдберрис. Потом ВБ стал главным екомом России и приучил покупателей ходить ножками в пункты выдачи, а остальные игроки просто присоединились к тренду.

Однако, вряд ли всё объясняется "случайным" решением одной конкретной корпорации. Есть и более объективные факторы, например:

1. Примерки. У нас "большой еком" формировался вокруг одежды и обуви (не только, но во многом). И тут нужен формат, где удобно заказать кучу всего разного, всё удобно померить (без ждущего курьера за дверью или в прихожей), а потом сразу отказаться от части товаров. ПВЗ отлично для этого подходит.

2. Возвраты. Пересекается с п.1. Уж не знаю, причина ли это развития ПВЗ или его следствие, но политика возвратов на ВБ, Озоне и других наших площадках очень простые и щадящие. Для сравнения можете глянуть условия возврата на Амазоне, например. Да, на западе люди тоже любят возвращать товары (особенно шмотки), и даже существует категория клиентов "серийные возвратчики", но у нас заказы с кучей мгновенных возвратов - это прям основная модель. ПВЗ - идеальный формат для такого.

3. Масштабирование. На маркетплейсах традиционно продают всякий дешёвый хлам товары с довольно низкой маржой. Ниже, чем в обычной рознице. И сами маркетплейсы работают на низкой норме прибыли. А значит, нужно быстро-быстро масштабировать бизнес и расширяться. И ПВЗ - это хак масштабирования. Вместо подключения курьеров можно просто отдать доставку на откуп ИП Васе и ИП Пете, которые наоткрывают кучу пунктов выдачи в любой заднице. Это не франшизный рост, но очень похоже по сути. Не знаю, почему зарубежные маркетплейсы до этого не допёрли, но наши допёрли. Возможно, наши расстояния и тут сыграли свою роль.

4. Наконец, можно ещё вспомнить, как устроены наши жилые районы. У нас подавляющее большинство людей живёт в многоквартирных домах, есть так называемые "спальники". Центры жизни довольно сильно сконцентрированы на небольшой площади. Можно открыть пару ПВЗ на районе, и целой куче живущих по близости людей будет близко и удобно туда ходить. Сравните с традиционной Америкой, где население гораздо менее плотно рассредоточено по одноэтажной частной застройке.

Не знаю, какая причина ключевая. Возможно, все по чуть-чуть. Если у вас есть ещё версии, ну либо вы просто лучше шарите за сабж, то велком ту зе комментс.

😱Боитесь упустить очередной криптовалютный тренд?

📝 Хотите знать, как заработать, не поддаваясь панике и страху?

В мире криптовалют каждый день открываются новые возможности для заработка, но как не потеряться в этом потоке информации? ❓

Подпишитесь на канал "КРИПТА без FOMO" и получите актуальные новости, анализ рынка и советы по перспективным монетам — без шума и паники.

💸 Представьте, что вы уверенно инвестируете в крипту, понимая каждый шаг, и зарабатываете на реальных трендах

👍 Присоединяйтесь к нашему каналу и начните зарабатывать вместе с нами!

#реклама

Вертолёт дешевле такси

10 лет назад нью-йорский топ-менеджер Warner Music Роб Визенталь очень сильно задолбался стоять в пробках в аэропорт и подумал:

Наверняка есть прослойка людей, которые готовы платить за своё время больше, чем тариф такси, но при этом недостаточно богатые, чтобы регулярно летать на обычных вертолётах?

Он решил протестировать эту гипотезу и запустил сервис Blade, и вот как он работает. Стандартные индивидуальные полёты стоят около 500-1000 долларов, что примерно сопоставимо с обычными трансферами (возможно, слегка дешевле). Разве что можно удобно заказать вертолёт через приложение, а ещё есть сеть собственных лаунджей в аэропортах и других популярных точках.

Однако:
- Есть совместные полёты Blade Bounce. Работают примерно как карпулинг. Здесь стоимость радикально падает.
- Есть тариф "last minute". Это если вертолёту срочно нужно лететь, а не все места выкуплены. Тут ещё дешевле. А учитывая, что Blade фигачит рейсы по заранее понятным маршрутам (не так хаотично, как такси)

🚀 *Универсальный QR-код: почему это важно?
НСПК запустила единый стандарт оплаты через QR, разработанный совместно с банками.
Рассказываю, чем сервис полезен потребителям, бизнесу и банкам.

🌟 Преимущества для всех:

✅ *Покупателям:*
— Один код — разные способы оплаты (СБП, рассрочка, pay-сервисы банков. А в будущем и цифровой рубль).
— Выбирайте выгодный вариант (преимущества программ лояльности остаются с вами).
— Отсканируйте QR любым способом - камерой смартфона или через приложение банка.

✅ *Банкам:*
— Равные условия на подключение для всех.
— НСПК подключает банки бесплатно к универсальному QR-коду и не влияет на тарифы и комиссии, которые есть у текущих продуктов.
— Способствует конкуренции, сводя в одном “окне” коммерческие продукты банков.

✅ *Бизнесу:*
— Один QR вместо нескольких — меньше ошибок, больше продаж.
— Возможность использовать на платежных страницах собственный корпоративный стиль.

Самый известный мексиканский бренд
(но никто не знает, что он мексиканский)

Сможете с ходу назвать хотя бы одну компанию из Мексики (картель Синалоа не считается)? Возможно, вы слышали про одного из крупнейших производителей цемента Cemex. Если связаны с нефтянкой, то наверно знаете Pemex. Да и всё, пожалуй.

На самом деле нет, одну мексиканскую компанию вы точно знаете, особенно если у вас есть дети.

Эта компания называется KidZania. В 1997 году мексиканский венчурный инвестор Хавьер Лопес Анконa придумал концепцию "города для детей", где они могли бы попробовать разные профессии (а заодно выпустить свою детскую энергию и дать отдохнуть родителям). Побыть врачом, пожарным, офисным работником, курьером, дантистом, инженером, инкассатором, поваром, телеграм-блогером, музыкантом. Кем угодно.

Первая KidZania хорошо зашла в Мексике. Вскоре парки появились в Южной и Северной Америке. А позже и в других странах. Сейчас в мире 26 Кидзаний. У нас тоже есть - московская Кидзания открылась в ТЦ Авиапарк в 2016 году.

Получается, Кидзания - это крутой детский проект, который смог. Центральный офис зарабатывает с франшизных паушалок и роялти (роялти там довольно жирные, около 10-15% от выручки), а франчайзи стригут деньги с билетов и допродаж. Московскую Кидзанию, например, с момента открытия посетило более миллиона мини-пользователей, базовый входной билет стоит 2-3 тыс. руб., ещё есть всякие допники. Весьма серьёзное мероприятие, скажу я вам.

Однако, львиную долю своего дохода проект получает не от билетов и всяких мороженок. И это самый интересный момент. Дело в том, что у Кидзании есть спонсоры. Это корпорации, которые интегрируются в процесс так, что любая нативочка позавидует. Каждая профессия спонсируется профильной компаний. К примеру, инкассацию дети тестируют под лого Т-Банка, сосиски производят на игрушечной фабрике "Клинская", курьерами работают с Яндекс Едой (неожиданно, да?), анимационную студию забрендировал Premier, инженерный центр - компания YADRO и т.д. Это был пример Москвы, в других Кидзаниях свои местные спонсоры, ну вы поняли.

Недостатка в спонсорах у компании нет - что неудивительно, ведь для брендов это уникальная стратегическая возможность. Они могут относительно дёшево и сердито проложить ассоциативный мост между профессией и конкретной компанией. Причём делать это не через мультики или какие-нибудь игрушки (это долго, муторно и дорого), а в ходе одного яркого экспириенса, который ребёнку точно запомнится. В результате ассоциативный мост будет крепким и никуда не денется, когда мини-юзер превратиться в юзера фактического. Подсознание всё помнит.

Пожалуй, один из самых крутых проектов, которые я вообще встречал. Тот редкий случай, когда очень-очень необычную (даже странноватую) идею удалось превратить в успешный транснациональный бизнес. Ну чем не ТрансформаторX?

Золотое Яблоко - это идеальный кейс для мотивирующего инфоцыганского курса, как региональные ноунеймы за 5-6 лет сожрали с ботинками свой рынок и скинули с пьедестала федеральных игроков с мощными (как казалось) лапищами.

Я серьёзно, смотрите:
- 20 лет назад двое одноклассников запускают первый магазинчик с косметикой в родном Екатеринбурге.
- Потом более 10 лет по крупицам собирают свой рост по регионам и ищут работающий формат.
- В 2018 открывают первый магаз в Москве. На тот момент у ЗЯ было всего 10 магазинов. У Лэтуаль, для сравнения, почти 900 точек (казалось бы, ну куда вы лезете?).
- Однако, уже в 2023 году ЗЯ третий игрок на рынке по выручке (и первый по прибыли), а в 2024 - безусловный лидер по всем критериям с большим отрывом.

Круто? Ещё бы! Но в чём главный ингредиент такого...ТрансформаторXа?

На самом деле можно выделить кучу всего - торговый зал, ассортимент, время до полки для новинок, маркетинг, фичи екома (у них половина покупок приходится на онлайн) и многое другое.

Такой ТрансформаторXище нельзя игнорить, господа!

Что общего у сервера и бутылки с бухлом (помимо того, что обе эти вещи нужны сисадмину)? И то, и другое частенько укладывают вот в такую грязновато-белую упаковку.

Эта упаковка очень гибкая, прочная, лёгкая и экологичная. А ещё у неё есть киллер-фича - её не нужно производить в прямом смысле этого слова, потому что она растёт сама.

Такая упаковка сделана из мицелия. Мицелий - это гриб. Точнее, вегетативное тело гриба. Проще говоря, грибница. Производители берут органические отходы (солому, опилки, шелуху всякую), смешивают их с мицелием специальных быстрорастущих грибов и помещают в формы. Там наши грибосы разрастаются, формируя из данного месива довольно прочную структуру.

Грибная упаковка уже давно используется в бизнесе. Например, IKEA ещё в 2018 году стала паковать в мицелий некоторые хрупкие товары. А Dell уже 15 лет выращивает такие штуки для своего оборудования.

И конечно, на этом рынке тоже есть свои специализированные игроки. Самые крупные - это стартапы Ecovative и MycoWorks.

Почему Алису назвали Алисой?

Никогда не задумывались, почему голосовых ассистентов зовут именно так? Почему Алиса - это Алиса? А не Маша, Света, Кристина или Геннадий, например?

Вот мне тоже стало интересно. Я посёрчил. Единственную стопудовую причину выделить трудно, но кое-какая логика сложилась. Итак:

1. Во-первых, голосовой ассистент должен быть девочкой. Здесь куча объяснений, подробно разбирал их вот тут.

2. Во-вторых, убрали явные красные флаги. Никакой буквы "Р", а ещё чтобы не было путаницы с другими словами, иначе будет тяжело использовать. Есть версия, что хотели назвать "Майа", но решили, что на 1 мая (и вообще, в мае) будет путаница.

3. Далее, имя должно быть такое, чтобы:
- И людям было его легко произносить. Чтобы не было сложных сочетаний звуков. Желательно, чтобы оно начиналось с гласной (так проще людям с заиканием, например) и т.д.
- И голосовым алгоритмам было легко улавливать. Тут важно, например, минимизировать стыки двух согласных.

4. Очень желательно начинать с буквы "А", которая психологически ассоциируется с первенством, приоритетностью и т.д. (алфавит, все дела).

5. Когда составили шорт-лист подходящих имён, начали искать хорошие народные ассоциации. Алиса - это у нас и персонаж Кэрролла, символ любопытства, дружелюбия и погружения в какую-то новую среду (например, в цифровой мир). И Алиса Селезнёва - культурный символ технологий и прогресса для целого поколения.

Видимо, именно по такой логике Алиса и стала Алисой.

С Alexa от Amazon тоже интересно. Там сначала хотели назвать Amazonia или просто Amazon. Но первый вариант - это какая-то дичь, а второй создавал бы путаницу с самим брендом. Поэтому стали искать более "нормальные" варианты. Но в американской действительности были кое-какие свои приколы:

Во-первых, имя должно было быть женское, но по-максимуму гендерно-нейтральное. София, Эмили или Джессика тут не прокатят, а вот Алекса - норм. Во-вторых, звук "X" (икс) - один из самых чётких в англоязычной фонетике, он хорошо распознаётся алгоритмами. Логика с буквой "A" работает везде. И наконец, в Амазоне решили, что Алекса похожа на Александра (который Македонский), ассоциируется с Александрийской библиотекой (смелое заявление) и прочими символами знаний.

Ещё нужно отметить, что оба имени хотя и известны в своих культурах (все люди их слышали и знают), но не слишком распространены, что математически снижает ложные срабатывания.

В этот момент защитник Олег: "Мне пох, я так чувствую".

Кстати, 1 апреля - это же идеальный день, чтобы оттестить какую-нибудь лютую и упоротую продуктовую гипотезу.

Вы просто анонсируете любой странный/ всратый/ экспериментальный продукт и смотрите на реакцию. По-любому половина аудитории не выкупит шутку и:
1. Либо на полных серьёзности щщах выскажет своё фи
2. Либо на тех же щщах спросит "А где купить?" и "Когда выйдет?"

Если преобладает реакция 1, то говорите "аххаха лол вы чоооо, первое апреля же, у вас псина белая". А если вторая.... то инвестируете в детализацию тестирования и (возможно) пилите продукт.

Вот хороший пример. Dyson на 1 апреля анонсировал стайлер для бровей (см. видос под постом). Это была шутка, но под анонсами люди писали "Круто", "Я бы купила", "Почему не могу найти на сайте?" и всё такое. Так почему бы Дайсону теперь не выпустить такую штуку баксов за 300-400?

Возьмём более упоротый пример. Производитель презервативов Manforce "объявил" первые презервативы с искусственным интеллектом, "

Сегодня из любого утюга обсуждают пошлины Трампа, но почему-то мало кто пишет, как они вообще устроены. Давайте это исправим:

Ещё во время предвыборной кампании Трамп анонсировал внешнеторговую концепцию Discounted Reciprocal Tariffs (второй столбец таблички выше):

1. Reciprocal (взаимные). Это значит, что если какая-то страна вводит пошлины на американские товары, то США поступают аналогично. Типа, чтобы не повадно было, и чтобы думали над своим поведением, задумались о снижении и всё такое.

2. Discounted (с дисконтом). Это дополнительный пинок к переговорам. Если какой-нибудь Китай (допустим) введёт пошлины 50% (например) на товары из США, а США тоже отзеркалят 50%, то возникнет патовая ситуация - сигнал, что на уступки никто не идёт, призыв к дальнейшей эскалации тарифов, усиление торговой войны, а ещё резкий рост цен для американских потребителей (что для Трампа не очень very good).

Поэтому США говорят: "Окей, если вы повышаете пошлины, то мы тоже повысим, чтобы вы там поняли, что мы ого-го.

Бесплатно, но с рекламой

У многих цифровых продуктов есть бесплатные тарифы с рекламой. Более того, зачастую это основной способ пользования сервисом. Яркие примеры - Youtube и Spotify. Премиальные подписки Твиттеров, Телеграмов и т.д. - туда же. Ещё есть примеры, где тариф с рекламой не совсем бесплатный, но дешевле. Такое часто есть у видеостримингов - Netflix, Disney+, Hulu и других. Мобильные игры (и другие приложения) с рекламными паузами - туда же.

Но во всех примерах выше речь идёт про сервисы с контентом. Там реклама - это основной способ монетизации. Проще говоря, доступ в обмен на просмотр рекламы - логичный и "нативный" формат. А если хочешь отключить рекламу, то тогда сам компенсируй компании выпадение рекламных доходов через подписку.

Но есть кейсы, когда наоборот классические "платные" продукты пытаются пересадить на рекламную модель.

Например, на картинке показан телевизор от стартапа Telly.

Супер-мега-ультра-ваще-жесть-дискаунтер

Есть такой магазин Светофор. Кто там был, тот никогда ни с чем не спутает. В то же время Светофор это весьма и весьма успешная сеть с кучей точек в разных субъектах РФ и с серьёзными оборотами. Их оборот сопоставим с Дикси или с половиной Перекрёстка, например.

Светофор - одна из самых непубличных российских компаний. Я даже фотку основателя не нагуглил (да даже у Форбса её нет, о чём тут говорить). Поэтому я очень удивился огромной статье-интервью на РБК с одним из их топ-менеджеров. Да, материал кажется про-светофоровским (что не удивительно, это ж интервью их действующего руководителя), но все равно интересный - рекомендую почитать.

Я же хочу рассказать про их бизнес-модель в целом. Понятно, что это сверхжёсткий дискаунтер, рассчитанный на очень чувствительную к цене аудиторию. Важные компоненты такой модели - это оптимизация аренды (Светофор всегда открывает свои точки в нетоповых локациях, назовём это так) и спартанский торговый зал. Хотя нет, он даже не спартанский, а как бы это сказать... В общем, если бы спартанцы зашли в Светофор, то сказали бы: "не не, это перебор даже для нас".

Однако, эти два компонента - важные, но не ключевые. А главный момент - это фактическое отсутствие ассортиментной матрицы. У всех ритейлеров есть товарная матрица. Она нужна, чтобы отслеживать продажи, планировать поставки, случайно не поставить на полку какой-нибудь боярышник и т.д. А у Светофора не так. У них нет централизованных закупок, фактически каждый магазин (или несколько магазов в одном регионе) постоянно работают по самым дешёвым поставкам на рынке. Если сегодня они найдут у поставщика Васи дешёвую партию Балтики, значит на пивной полке будет Балтика. Завтра у поставщика Пети Охоту - будет Охота. Послезавтра у третьего поставщика ещё какой-то ноунейм пивас, значит будут продавать его.

Более того, вот есть у поставщика Васи партия Балтики, у которой срока осталось на неделю. Никто из ритейлеров её не возьмёт, а Светофор возьмёт (за очень дёшево). И продаст, оборачиваемость у них бешеная. Это не значит, что Светофор всегда продаёт просроченную паль, но очень вероятно, что при таком подходе контроль качества должен быть, скажем так, весьма гибким.

Сейчас регуляторы обвиняют сеть в продаже фальсификата. И тут интересный момент - у любого другого ритейлера на фоне такого должен просесть трафик. А у Светофора он наоборот вырос. Почему? Ну потому что их аудитории пофиг на всё, кроме цены. Они узнали из новостей про какой-то магазин сверхнизких цен, а остальное уже вторично. Что поделать, такой сегмент есть, и ему тоже нужно где-то покупать продукты. Вот Светофор с ним и работает, очень даже эффективно.

Твоё лицо, когда слил тонны бабла на мертворождённый метаверс, чуть не угробил компанию (Мета даже на какое-то время перестали относить к Bigtech) и кучу лет пихал всем дем-повесточку буквально с ноги...

... а потом переобулся на 180 градусов, отрастил кудряшки, надел цепь и впервые занял второе место в списке Forbes, подвинув Безоса, Арно и всех остальных, кто там ещё обычно сидит.

Хоть Цук экстремист и бесспорная ящерица, но бизнесмен он всё-таки очень крутой.

Про Signal и чёрный (на самом деле нет) пиар

Вы наверняка слышали про скандал с журналистом The Atlantic и секретным чатом. Напомню, неделю назад советник по нацбезопасности США (это что-то типа главы нашего Совбеза, только у них там в Америках) Майк Уольц случайно (ну, типа) добавил радикального продемократского журналиста в супер-пупер-секретный чат в мессенджере Signal, где Уолц, Вэнс, Рубио, глава Пентагона и ещё несколько американских ультратопов обсуждали операцию против хуситов. Выглядело это просто как чатик друганов, которые обсуждают, куда пойти пить пиво. Но только обсуждали не пиво, а удары по хуситам, да.

Сам Signal тут вообще не виноват. Скандал случился из-за человеческого косяка, а Signal - просто площадка. Но после этого у мессенджера резко выросли скачивания. Можно подумать, что это чистый хайп - ну типа, название мессенджера фигурировало в прогремевшем на весь мир скандале, вот все и побежали скачивать. Но на мой взгляд, тут немного сложнее:

Если говорить про нынешние "постковидные" сокращения (назовём их так), то есть мнение, что это особый случай, который не очень вписывается в общие правила.

Потому что во время пандемии у tech-индустрии был пузырчатый рост благодаря политике дешёвых долларов и неестественному перекосу в структуре экономики. По понятным причинам аномально выросла доставка, стриминги, соцсети, программы для удалённой работы и прочие цифровые радости. Так что, технологические компании наняли чересчур много людей, что в итоге вылилось в неизбежный массовый срез жирка.

То есть главная мысль в том, что в этот раз лэйоффов ну никак нельзя было избежать.

Хотя тут ещё нужно учитывать, что и сам рынок труда изменился. Например, вырос фриланс и гиг-занятость, а ещё зумеры (с ооочень другими требованиями к карьере и работодателям) начали становится новым ядром рабочей силы.

Но про это мы почитаем в профильных исследованиях через несколько лет.

Почему увольнения не работают?

У меня был пост "почему одни компании увольняют, а другие нет". А теперь разберёмся, почему классические сокращения (те самые layoffs, которые корпорации делают регулярно и волнами) на самом деле вредны и губительны.

Итак. 45 лет назад только 5% компаний из Fortune 100 практиковали лэйоффы. В девяностые так делала почти половина компаний. Сегодня же, если в экономике случается очередная жопа (или даже небольшая жопка), то лэйоффят практически все, причём синхронно. Погуглите "Компания [name] сократила [number] сотрудников" и найдете почти все топовые компании. И так не только в Америках и Европах, у нас примерно такая же фигня.

Казалось бы, всё логично. Бизнесу нужна прибыль. А прибыль = доходы - расходы. И если доходы не растут или падают (например, в кризис), то лэйофф выглядит логичным и очевидным воздействием на расходы. Очевидно же, ну.

Но давайте глянет давнишнее исследование консультантов из Bain, где они проанализировали результаты компаний после кризиса Доткомов. Там есть вывод, что акции тех компаний, где не прибегнули к сокращениям (либо сокращали менее 3% сотрудников), выросли в среднем на 9% за следующий год. А вот те, кто сокращали от 3 до 10% сотрудников, серьёзно упали в стоимости. Учитывая, что консультанты кровно заинтересованы в популярности лэйоффов у компаний, в предвзятости их тут обвинить сложно.

И похоже, что это не исключение в рамках одного конкретного кризиса, а вполне себе закономерность. И вот как её объясняют:

1. Массовые увольнения могут быть сигналом об общей неэффективности компании. Если компания годами нанимает кучу сотрудников в спокойный период, а в трудные годы не может их переварить и отторгает, то грош цена её бизнес-стратегии в целом. Это значит, что компания неустойчива, и в ней принимают неэффективные управленческие решения.

2. При таком раскладе увольнения не только не решают проблему, а усугубляют её. Потому что "стратегии увольнений" (ну знаете, чтобы срезать ненужный жирок, а все нужные процессы и функции не ломать) тоже нет. То есть сокращают просто ради сиюминутной экономии, но при этом снижается производительность (ещё бы), а задачи уволенных ложатся на плечи оставшихся сотрудников.

3. Через годик-два часть оставшихся сотрудников с возросшими обязанностями выгорает и увольняется уже сама. Попутно компания портит свой эйчар-бренд, потому что если вчера вы выкинули на мороз кучу людей, то завтра добротные спецы вряд ли пойдут к вам. А также ещё сильнее усугубляется спад производительности, ведь раз оставшихся сотрудников не уволили во время лэйоффа, то они скорее всего были эффективными и нужными (но теперь они уволятся сами).

4. Наконец, скорее всего это значит, что у компании нет адекватной системы оценки (которая позволяет отстреливать плохих кадров точечно, а не в режиме ядерной бомбы), хреново выстроены процессы обучения и адаптации, нет нормальной ротации между отделами и задачами. И много чего ещё.

Вот и получается, что большие сокращения - это одновременно и признак неэффективной компании, и причина, по которой эта неэффективность будет только нарастать. Такие дела.

Так что, уважаемые компании, если вы хотите сократить тысячу-другую сотрудников (ну а что, так же затраты уменьшатся!), то лучше займитесь своей бизнес-стратегией, управлением и процессами. Так будет больше пользы и меньше вреда в первую очередь для вас.

Предполётный инструктаж как халявная реклама

Последние 15 лет многие авиакомпании снимают свои ролики за пределами самолёта - на курортах, тропических островах, стадионах и даже в залах симфонических оркестров, вообще где покайфу. А ещё активно привлекают знаменитостей.

Большинство запихивают в ролики звёзд для собственного брендинга - чтобы пассажиры охотнее смотрели на экраны и пропитывались лояльностью к авиакомпании. Например, Qatar Airways снимала комика Кевина Харта и блогера Хаби Лейма (идеальный кандидат для safety video хех), а British Airways - звёздного шефа Гордона Рамзи. Но некоторые шли дальше и партнёрились в формате нативной рекламы:

1. Те же катарцы в преддверии ЧМ2022 сделали ролик с футбольными звёздами (чтобы привлечь внимание к турниру, разумеется).
2. Американская United Airlines к выходу новой части "Человека-паука" пригласила в ролик... человека-паука.
3. Ещё есть новозеландская Air New Zealand, которая вообще поставила такие ролики на поток. Компания регулярно заменяет предполётные видосы мини-блокбастерами с производственным бюджетом на несколько миллионов баксов, вплетая в них нарративы о Новой Зеландии и её интересностях (скорее всего получая за это бабки от местного министерства туризма).

Такие ролики позволяют авиалиниям повысить лояльность и узнаваемость среди пассажиров. Учитывая пассажиропоток любой нормальной авиакомпании, предполётный ролик легко получит десятки миллионов просмотров за год. Авиа-эксперты считают, что интересное safety video очень мощно бустит NPS, а для компании это условно бесплатно - нужно лишь потратиться на продакшен.

Новые пассажиры тоже могут привалить. Например, один из роликов Air New Zealand завирусился в соцсетях и набрал 20 миллионов просмотров за несколько недель. Включая почти 10 миллионов с китайских площадок (суперцелевая аудитория).

Более того, как видно выше, туда можно засунуть нативные интеграции и дополнительно заработать.

Да, многие люди из авиации ругают творческие safety-ролики, потому что те, мол, хуже выполняют свою основную задачу. Но лично на мой взгляд, между интересностью и информативностью всегда можно найти баланс. Да и вообще, пусть лучше будет наполовину полезный видос, который привлекает и удерживает внимание, чем полезное серое уныние, которое просто все проигнорят.

Среди наших авиакомпаний я таких примеров особо не нашёл (напишите в комментах, если знаете). Но почему бы не запарнёриться с туристическими властями регионов РФ или с крупными компаниями? Особенно учитывая, что у нашей авиации сейчас непростая ситуация и на счету каждый рубль.

Вот версия на Хабре, кому там удобнее:

https://habr.com/ru/articles/895080/

BYD. ЧАСТЬ ДВА

Разбираемся, по каким ЕЩЁ причинам BYD так мощно вырос.

https://vc.ru/transport/1890459-fenomen-byd-kak-kitaiskii-professor-vyrastil-avtomobilnogo-monstra

Налетай! Ну и лайкнуть на VC плюс скинуть другу не забываем.

Видеомонстры

Если подойди к любой бабушке на лавочке и спросить "Кто самый популярный ютубер прямо сейчас?", то она скажет "Макс плюс стопицот Мистер Бист". Потому что этот чел настолько всех задолбал много мелькает в инфополе, что его нереально не знать. Он разросся так, что создал целую бизнес-империю и привлекает в неё сотни лямов инвестиций при оценке в пять единорожьих рогов.

Но понятно, что 5 ярдов - это не только монетизация Ютуба и интеграции, а весь его бизнес совокупно. У него есть бургерные, батончики, мерч, венчурный фондик и т.д. Ещё он делает целевой продакшен (например, для Амазон), и эти деньги тоже стоит отделять от чистого блогерства. Так что, вычленить доход Биста именно от Ютуба довольно сложно (возможно, он и не лидер).

Так вот, мне стало интересно, а какие ещё Ютуб-каналы зарабатывают больше всех? А может, кто-то стрижёт даже больше Биста? Я провёл небольшой ресерч и выделил трёх самых вероятных кандидатов:

Первый - T-Series. Это канал с индийским музлом. У него какое-то нереальное число подписчиков, и многие источники ставят его на первое место по доходам. Но я в этом сомневаюсь, потому что индийские подписчики должны приносить сильно меньше в пересчёте на голову. К тому же, там помимо Ютуба есть продюсирование и всякие концерты, так что тоже может быть мешанина денежных потоков.

А вот второй и третий - это каналы Cocomelon и Pinkfong. Оба канала делают мультики, детские шоу и прочий контент для самых маленьких. Cocomelon чуть побольше, Pinkfong чуть поменьше. Cocomelon принадлежит американо-британо-китайской компании Moonbug, он делает дохрена разных детских проектов (если у вас нет детей, то вам их названия ничего не скажут, а если есть, то вы по-любому их ненавидите 😄). А Pinkfong - это корейцы. И их главный бэнгер, которым иногда пытают американских заключенных, вы точно знаете. Да, у этих ребят тоже есть неютубовский доход - лицензирование игрушек и игр, мерч - но он скорее всего не основной (не более 30-40% по моим прикидкам).

От них чуть отстаёт канал Dude Perfect (это американцы с комедийно-улично-спортивным контентом и челленджами) и Vlad and Niki, где живущие в США российские дети фигачат контент для себе подобных и помладше.

Все остальные сильно меньше.

Что ж, видимо, надо мне запускать детские фичи и ТрансформаторXик для самых маленьких. Вот где бабки лежат.

Хотите узнать секреты успеха мировых бизнес-гуру?

"The Мастермайнд" откроет вам двери в мир предпринимательства. Мы делимся эксклюзивными стратегиями, проверенными годами практики

Узнайте, как:

⭐️ Быстро масштабировать ваш бизнес
⭐️ Привлечь инвестиции
⭐️ Сформировать сильную команду

Подпишитесь сейчас и мы поможем превратить вашу идею в реальный бизнес!

#реклама

Стена энтропии

Пока гуглил инфу про ИИ-Лабиринт от Cloudflare, наткнулся на ещё одну необычную штуку от этой компании.

В их офисе в Сан-Франциско есть полка с сотней лавовых ламп, которую они сами называют "стеной энтропии".

Энтропия - это весьма многогранное понятие из математики, статистики, физики и химии. В широком смысле - это мера неопределённости или хаоса в системе. Чем больше беспорядка, тем выше энтропия. Вот тут можете глянуть детальнее.

Так вот, Cloudflare лавовые лампы нужны совсем не для уюта и залипательной прокрастинации, а чтобы генерировать случайные числа. Случайные числа очень важны для шифрования. Например, с их помощью генерят SSL/TLS-ключи, которые шифруют и дешифруют данные, и не только. Годные случайные числа - это база-основа добротного шифрования.

Однако, компьютер не может выдать по-настоящему случайное число. Потому что компьютер детерминирован (=предопределён).

LG недавно докупил 30% в стартапе Bear Robotics, который делает вот таких роботов-официантов. Теперь доля LG составляет 51%, так что, грубо говоря, компания купила этот стартап.

Роботы Bear умеют подсасывать заказы в автоматическом режиме из POS-систем ресторана, приносить блюда за стол и забирать тарелки. Для этого у робота есть специальные "подносы". Также у некоторых моделей (как на видосе) есть сенсорный экран для взаимодействия с гостями - там есть меню, можно нащёлкать заказ, узнать ингредиенты блюда, оплатить счёт, дать на чай (роботу 👍) и всё такое.

Такие гаджеты уже используются в некоторых продвинутых рестиках Азии и США.

Я бы хотел сказать, что персонал - это душа заведения, и что гости не будут рады, если вместо улыбчивых официантов их станут обслуживать бездушные машины. Но недавно LG выкатила свою рассуждающую ИИ-модель EXAONE. Пишут, что рассуждает она не хуже DeepSeek R1. Компания планирует встроить её в своих роботов, в том числе в роботов-официантов.

Представляем вам "ИнвестМысли" - ваш персональный шеф-повар в мире финансов!

Что в меню?

🍖 Сочные сигналы без лишней воды
🥐 Хрустящие точки входа
🍰 Сладкие точки выхода

Наш фирменный рецепт:
📈 Вход: 100р
📉 Выход: 155р
= Прибыль +55% 🤑

Почему мы?
✅ Наши сигналы - как бабушкины пирожки: всегда удачные!
✅ Мы не разбавляем наши блюда лишней болтовней
✅ Потенциал роста до +75% - это вам не разогретые полуфабрикаты!

🎁 Эксклюзив! Первым 80 подписчикам - бесплатная дегустация наших премиальных сигналов!

Не упустите шанс отведать настоящий финансовый деликатес!

P.S. Помните: чем раньше вы присоединитесь, тем больше прибыли успеете распробовать! 📊

#реклама

Вот в интернете все смеются над Volkswagen, который теперь продаёт больше сосисок, чем автомобилей (и продажи сосисок у него в целом растут, чего не скажешь про тачки), а на самом деле немцы из Вольфсбурга всё правильно делают.

Они просто нашли нишу, в которой китайский автопром до них точно не дотянется. Превентивная диверсификация, пока ещё время есть. Дальновидно и стратегично!

Погружайся в мир криптоправа с нами!

👑 Хотите быть в курсе последних изменений в регулировании криптовалют, знать всё о новых законах и запретах?

💸 Интересуетесь цифровыми деньгами, включая цифровой рубль? В Telegram-канале "Законы Блокчейна" вы найдете эксклюзивные новости, аналитику и экспертные комментарии о будущем криптовалют и цифровых финансов

🏹 Узнавайте первыми о самых актуальных событиях, которые меняют мир!

Не пропустите важное – подписывайтесь и будьте на шаг впереди остальных! 👇

🌐Переходи на канал и будь в теме!

#реклама

Несколько раз наткнулся в интернетах на финиковую колу из Саудовской Аравии Milaf Cola.

Подумал: "Опять какие-то стартаперы хотят ТрансформаторXнуть рынок напитков очередным продуктом-нитакусей". Но потом увидел, что Milaf Колу создала компания Thurath Al-Madina, а это дочерняя структура Суверенного фонда Саудовской Аравии. Кто не в курсе, это главный денежной мешок саудитов, которому принадлежит львиная доля Saudi Aramco и кучи других серьёзных компаний, причём не только внутри страны. Фонд возглавляет лично наследный принц (который сейчас де-факто правит страной), и именно эта структура призвана диверсифицировать саудовскую экономику к 2030 году путём денежных вливаний от государства. Чтобы поднять всякие-разные прикольные индустрии и снизить зависимость от нефти - ну помните, Vision 2030, все дела?

В общем, финиковую колу запустили не какие-то там foodtech-смузихлёбы, а ультра-серьёзная организация под крышей королевской семьи. Но зачем? Гипотеза у меня такая:

🚀 Встречайте революцию в IT Бизнесе!

🔥 Присоединяйтесь к "IT Бизнес-Идея" — вашему источнику самых горячих и прибыльных стартапов в мире технологий!

💸 Узнавайте, какие IT-проекты сейчас рвут рынок:

◾ Как VPTOWN зарабатывает тысячи долларов, используя lowcode?
◾ Чем FLX Websites покорил владельцев бизнеса в США?

📈 Мы делимся:

◾ Реальными доходами проектов
◾ Инсайдерской информацией о технологиях и стратегиях
◾ Ссылками на графики доходности — все прозрачно и открыто!

👨‍💻 Если ты разработчик, предприниматель или просто фанат IT:

◾ Получи вдохновение от успешных кейсов
◾ Изучи стратегии, которые действительно работают
◾ Начни свой проект, который может изменить рынок

🔗 Заходи в канал "IT Бизнес-Идея" и будь в курсе самых свежих и прибыльных IT-тенденций!

🌟 Не упусти свой шанс стать частью IT революции!

Военные из США и Южной Кореи провели совместные учения по нейтрализации секретных тоннелей КНДР (или что-то в этом роде). Казалось бы, ну провели и провели, они там постоянно что-то какие-то учения делают.

Но тут получилось любопытно, потому что позиции "как бы противника" определялись миниатюрными дронами, а в штурме учебных тоннелей участвовали четвероногие робособаки (не указывается, какие именно - не Boston Dynamics ли?), а также вот такие гусеничные роботы "Talon" с роборукой-манипулятором.

И если роль дронов в военных операциях (и войне в целом) мы уже поняли, то боевые робособаки - это что-то новенькое. И Boston Dynamics, и китайский Unitree клянутся и божатся, что не трогают военку даже трёхметровой палкой. Но если ты делаешь технологию с серьёзным military potential, то долго дистанцироваться не выйдет. В любом случае эта технология встанет на вооружение, так или иначе.

А ведь Unitree ещё и своего гуманоидного робота кунг-фу обучили, и у него неплохо получается.

Я вам вкусный пост принёс, но чтобы он лучше усвоился, сначала небольшой ликбез:

1. ИИ-краулер (он же ИИ-скрейпер) - это такой специальный бот, который бегает по сайтам и пылесосит с них данные для обучения ИИ-моделек. Делает это чаще всего без спроса и на халяву. Как вы понимаете, компании не особо рады таким гостям.

2. Слоп - мусорный ИИ-контент, который при этом обладает виральностью и становится популярным. Чаще всего это какие-то всратые ИИ-фейки. Вроде Папы Римского в альфа-пуховике или яйцептицы (но это не обязательно картинка или видео, может быть и целый сайт/ приложение/ страница в Вики).

3. Cloudflare - компания, делающая разные кибербез-штуки. Антидудосы, системы безопасного доступа, CDN и т.д. Уверен, вы хоть раз встречали её капчи.

Благодарю, ликбез окончен, теперь сам пост:


Слоп-машина по нагибанию краулеров

Итак, краулеры нагружают сайты компаний, а компании бесятся. Конечно, они пытаются отстреливать ботов с помощью специальных настроек веб-сервера или даже просто капчами, но краулеры слишком умными стали и такие вещи обходят на раз-два.

Так вот, компания Cloudflare решила сменить подход. Вместо того чтобы блокировать и отсреливать ботов, она хочет их загнать и вымотать. Cloudflare представила AI-Labyrinth - систему, которая ИИ-генерит кучу фейковых веб-страниц, неотличимых от настоящих.

Принцип довольно простой:
1. Cloudflare сканирует сайт на наличие краулеров
2. Если они есть, то Cloudflare ИИ-генерит дополнительные фейковые страницы и вшивает в виде гиперссылок с высоким потенциалом клика краулером
3. С высокой вероятностью бот туда свалится (ну, рано или поздно) и отправится путешествовать по фейковым мирам ИИ-лабиринта.

Задумка в том, что операторы ботов просто не будут понимать, что они скрейпят - нормальный сайт или бесконечно-генерируемую фейковую шнягу. А значит, скрейпить станет невыгодно.

Некоторые СМИ прозвали новый продукт "Слоп-машиной" (что ИМХО не совсем точно, но забавно).

Cтоит добавить, что осенью Cloudflare запустил "маркетплейс скрейпинга". Там компании могут впускать к себе ИИ-краулеров платно, за тариф. Так вот, думаю, AI-Labyrinth - это такой пинок, стимулирующий ботов пошустрее двигать в сторону этого маркетплейса. В итоге PROFIT получит и Cloudflare, и их заказчики. По-моему, очень крутой заход на ТрансформаторX.

Хотите узнать секреты успеха мировых бизнес-гуру?

"The Мастермайнд" откроет вам двери в мир предпринимательства. Мы делимся эксклюзивными стратегиями, проверенными годами практики

Узнайте, как:

⭐️ Быстро масштабировать ваш бизнес
⭐️ Привлечь инвестиции
⭐️ Сформировать сильную команду

Подпишитесь сейчас и мы поможем превратить вашу идею в реальный бизнес!

#реклама

Телефонофобия

Если мне звонит какой-то незнакомый номер и при этом я (допустим) не жду курьера, то я точно не отвечу на звонок. Если у вас такая же фигня, то не волнуетесь, всё ок. Просто вы в тренде! Исследования показывают, что миллениалы и зумеры терпеть не могут говорить по телефону. Для этого даже придумали специальное слово "телефонофобия".

Это касается всех звонков, но незнакомых номеров особенно. Компания Uswitch выяснила, что 23% людей 18-34 лет НИКОГДА не отвечают незнакомым номерам, а более половины респондентов делают это очень редко и неохотно. Другие опросы показывают даже более радикальную картину. И вот почему:

1. Жизнь у нас нынче насыщенная, информационные потоки летят из всех щелей, попробуй умести всё в голове. А телефонный звонок отвлекает от мыслей и дел, выбивает из колеи, сжирает энергию и концентрацию.

2. В большинстве кейсов звонок тупо неэффективен. При звонке мысли растекаются, а формулировки хаотизируются. При переписке и даже в голосовухах люди сильнее стараются структурировать информацию, и это проще воспринимать.

3. Звонящие требуют внимания здесь и сейчас, а в переписке можно ответить, когда нужно и/или удобно. Это просто удобнее и эффективнее.

4. Сейчас повсюду скам и/или спам. Подавляющее большинство звонков воспринимаются (и являются) именно такими.

В итоге, когда у нас звонит телефон, мы испытываем неприятные ощущения. Причём не только психологические, но и физические. Специалисты отмечают, что у многих молодых людей учащается пульс, выступает пот, напрягаются мышцы, даже дрожь в голосе, тремор рук и тошнота иногда бывают.

"Аффтар, зачем ты об этом пишешь?", - спросите вы. А затем, чтобы обратиться ко всем компаниям:

Уважаемые компании, мы (зумеры и миллениалы) терпеть не можем звонки, особенно непрошенные. Так какого хрена вы упорно продолжаете нам названивать на каждому чиху? Нам не интересно слушать про ваши офигенные спецпредложения, уникальные промоакции и выгодные условия. Собственно, нам в целом не интересно про них слушать, но НЕ ПО ТЕЛЕФОНУ у вас есть хоть какой-то шанс. Более того, если вы так любите названивать, то мы начинаем ассоциировать ваш бренд с а) спамерами+скамерами, б) тем, что нас отвлекает и бесит.

"Но что же нам тогда делать?", - возможно, спросят компании в ответ. А вот что:

1. Развивайте все доступные текстовые каналы. В первую очередь мессенджеры и пуши (слать СМСки и ММСки не стоит, не в пещере живём). Но спамить по каждому поводу тоже не нужно, найдите баланс. Коммуникации в мессенджерах и пушах желательно делать персональными, можно туда запихнуть ИИшки по надобности. А вот с чатами в приложении ИМХО нужно быть осторожными - их лучше использовать только для "сервисных" сообщений, иначе у юзеров выработается иммунитет к вашим аппкам.

2. Делайте базы знаний, умных ассистентов и прочие "системы самообслуживания". Чтобы пользователь мог сам быстро и удобно решить вопрос и найти нужную инфу. Если сделать такие штуки по уму, то юзеры будут ими пользоваться, станут к ним лояльны. А там можно и промики иногда пропихивать (но аккуратно, помним про баланс).

Но блин, забудьте уже по-братски про телефонный спам. Ну хотя ладно, дождитесь, когда вымрет последний бумер, и тогда точно забудьте 😈

Макдак заменит управленцев ИИшкой

Макдональдс (кто не в курсе, так за пределами России называют Вкусно и точку) собирается внедрить ИИ во всех своих точках в мире, коих целых 43 тысячи. Причем внедрить не абы как, а агрессивно и радикально - ИИшку хотят запихнуть вообще во все процессы. От прикручивания IoT-датчиков на кухонное оборудование до анализа укомплектованности заказа в момент его выдачи с помощью компьютерного зрения. Небось даже расположение огурчика в чизике будут отслеживать, но это не точно.

Любопытно, что обычно все такие штуки разворачивают в облаке, а Макдак хочет сделать переферийные вычисления (edge computing). Грубо говоря, это когда данные процессят ближе к их источнику, как бы "на переферии" локальной сети, не отправляя их в какой-то единый облачный котёл. Такой подход быстрее и надёжнее, но стоит как чугунный мост. Впрочем, Макдональдс может себе позволить, так что пусть развлекаются. Но да ладно. А интересно тут вот что:

CIO сети заявил [цитирую]:

"Честно говоря, наши рестораны могут быть очень стрессовыми. У нас есть клиенты у стойки, у нас есть клиенты в наших автокафе, курьеры, приезжающие за доставкой, доставка у обочины. Это большая нагрузка для нашей команды. Технологические решения снимут стресс"

И параллельно:

"Компания будет искать «виртуального менеджера на базе генеративного ИИ», который будет выполнять административные задачи, включая составление графика смен, вместо менеджера"

Ну то есть поняли, да? Крупная корпорация прямо утверждает, что "снизит стресс и нагрузку команды через ИИзацию менеджмента". То есть предполагается, что ИИ будет планировать, распределять, делегировать и контролировать (проще говоря, управлять) лучше кожаных менеджеров. А подаётся это под соусом заботы о сотрудниках. Понятно, что в фастфуде управление весьма стандартизированное и "процессное", но всё равно. Я пока не видел, чтобы крупные компании делали ставку на ИИ в области УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ. А тут вот, пожалуйста, аж целый Макдональдс.

Как думаете, станет трендом? Точнее даже не так. Как быстро эта волна захлестнёт и более сложное многофакторное управление? ИИ в советах директоров когда ждём?

Выводы для ваших карьерных траекторий делайте сами.

Ну и по классике:
- Продай мне этот бургер
- Он AI-powered

Есть такая категория тг-каналов "сменил профессию и рассказываю про свой путь". Из продакта в предприниматели, из госслужбы в айти, из консалтинга в блогеры (что-то знакомое) и так далее. Но это всё фигня. Сейчас расскажу про самый крутой экзит:

Мне написал подписчик Илья Провкин. Он развивал финтех-стартап и сервис email-рассылок. Дела шли неплохо, но Илья не радовался такой жизни, перестал видеть в бизнесе смысл и выгорел. В итоге перевернул всё на 180 градусов и стал ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ БАНЩИКОМ. Но не абы каким - Илья с женой серьёзно погрузились в банную культуру, отточили процесс парения до мельчайших деталей и начали парить друзей и родственников. Людям нравилось, они приводили своих друзей, а те своих. В результате у Ильи родилась КОЛЛЕКТИВНАЯ БАНЯ, куда предприниматели, руководители и другие люди из бизнеса приходили перезагрузиться телом и духом (да, фокус именно на предпринимателях и управленцах и т.д., но не только).

Кайф бани в том, что... да блин, это ж баня!

🔥 Не пропустите ключевые экономические инсайты для вашего бизнеса!

Задумывались ли вы, как последние экономические изменения могут повлиять на ваш бизнес? 🤔

А, что, если у вас будет доступ к экспертным оценкам новостей, которые помогут принять верные решения? 👍

Присоединяйтесь к Telegram-каналу "Деньги любят счет" – вашему надежному источнику экономических новостей с профессиональной аналитикой

📢 Экономика меняется ежедневно. Будьте на шаг впереди, получая актуальные данные и прогнозы

Уверенность в завтрашнем дне начинается с информации 📚

Пусть наши эксперты помогут вам понять, как экономические события могут отразиться на вашем бизнесе!

Подпишитесь на "Деньги любят счет" и получайте инсайты, которые работают на вас! 🖊

#реклама

Lipton заявил, что прекращает выпуск персикового чая:

"Понимаем, что вам будет больно от этой новости [...] но кто знает, вдруг персик когда-нибудь вернётся"

Безыдейные бренды насмотрелись на убогую и днищную кампанию Duolingo с фейковым умерщвлением совёнка, и бегом копировать.

Ой мы тут убили ваш любимый продукт, но потом его неожиданно воскресим, вы же нас поцитируете бесплатно? Ну позязя, мы же гроусхакеры и вирусные маркетолохи 🥺 🤡

Господи, какой же кринж. Просто терминальная стадия маркетинговой импотенции. Не удивлюсь, если и эту идею им ChatGPT подсказал.

P.S. Персиковый Нести (или Фьюзти, в общем который не Липтон) вкуснее. А вообще лучше воду пить.

Внимание! Только сегодня и только для избранных! 🔥

Ты хочешь инвестировать как профи? Теперь у тебя есть шанс!

Подписчики канала "INVestPlan | Инвестици" получают доступ к признанным "закрытым" сделкам, о которых другие могут только мечтать

👨 Это канал с инсайдерской информацией, которую невозможно найти в открытом доступе

Но есть нюанс - вход ограничен . Этот канал для тех, кто действительно готов двигаться к финансовой свободе, и всем не обеспечить доступ.

Сегодня всё бесплатно! Если ты получил(а) эту ссылку — тебе повезло. Не упустите этот шанс и не отправляйте ссылку никому .

🔒 Подать заявку: https://t.me/INVesttPlan

#реклама

Рубрика "занимательные инновации" или "тысяча и один способ, как производители бытовой техники заставят вас платить больше".

Китайцы из Haier представили вот такую стиральную машинку с тремя барабанами. Кстати, судя по её виду, она сама в шоке, что у неё три барабана.

Большой барабан предназначен для всяких "обычных" вещей - футболок, штанов, свитеров и т.д. А два мелких барабана - для вещей "особых". Например, в одном стираем носки, в другом - труселя. Или в одном нижнее бельё, а в другом детские вещи. Ну либо можно по цветам разделить, тоже вполне себе базовый сценарий.

Идея в том, что не стоит все вещи стирать вместе. Потому что, например, нижнее бельё может быть из более нежной ткани, и грубая стирка вместе с курткой его испортит. Ну либо носки сильнее пачкаются, и их нужно постирать более тщательно. Либо чтобы не стирать грязные носки с нижнем бельём, ибо не гигиенично. Ну и т.д., там можно много комбинаций придумать.

the best ALTERNATIVES!!!

А с Аськи куда пересаживаться, не подскажете?

Фанта для духов и cultural embedding

Если вы были в Таиланде, то наверняка замечали кучу бутылочек с красной фантой на местных алтарях. И тут есть очень интересная история.

В 1960-1970-х Coca Cola активно продвигала свои напитки в Азии и заметила, что в Тае хорошо продаётся именно красная клубничная фанта. При этом тайцы не были замечены в особой любви к фанте или клубничному вкусу. Выяснилось, что они покупают красную фанту не для себя, а для духов.

Но почему именно этот напиток? Считается, что духи любят и ценят сладкое. Газировка - как раз сладкая, а ещё везде продаётся, недорогая, а бутылочку удобно принести и поставить. С красным чуть сложнее. По одной из версий этот цвет символизирует жизненную силу и энергию, так что эффект от подношения будет лучше. По другой - духи просто "лучше замечают" яркий красный цвет и не проглядят такой дар. А может всё сразу. Так или иначе, красная фанта оказалась идеальным предметом для каждодневных "рутинных" подношений.

За месяц после китайской ИИ-вспышки всякие разные эксперты уже вдоль и поперёк разобрали Дипсик и сравнили его с ЧатамиГПТ, Клодами, Гроками и всеми остальными. Но у дипсик-ТрансформаторXа есть ещё одно забавное последствие:

Родная деревня создателя Дипсик Лян Вэньфэня стала туристической достопримечательностью. Эта деревня находится на юге Китая в провинции Гуаньдун, в ней проживает 700 человек. Большинство из них либо работают на местной обувной фабрике, либо занимаются сельским хозяйством. Ни про какие искусственные интеллекты и нейронные сети местные жители особо не слышали. А если слышали, то не видели. Если видели, то не поняли. Ну вы поняли.

За последний месяц тысячи китайских родителей привезли в эту деревню своих чад, чтобы те прикоснулись к великому и вдохновились успехом 40-летнего self-made инноватора. Более того, целые компании (в основном средне-мелкой руки) делают экскурсии для своих сотрудников.

Посетившие деревню китайцы часто писали в соцсетях о раздолбанности тамошних дорог, ущербности инфраструктуры и убогости жилищ, так что власти сделали в деревне ремонт и построили новые здания, чтобы не позориться. Местные жители, думаю, не против. Чего не скажешь про деда Ляна. Он до сих пор живёт в деревне в их семейном доме и конкретно задолбался от туристов, которые жизни ему не дают и нет-нет да отщепнут от дома кусочек камешка, на память. Не зря ещё Конфуций говорил: "Внук-стартапер - горе деду в китайской семье".

Кстати, это не первый случай, когда китайцы паломничают по родным местам успешных сограждан. Яркий пример - город китайской прыгуньи в воду, выигравшей олимпийские золотые медали.

Наверно, это правильный подход, прививает нужные ценности относительно мягкой силой.

🏖 Хочешь разгадать секрет финансовой свободы?

В канале "Золотое сечение бизнеса" мы поделимся с тобой ценными знаниями и опытом ▫️

Узнаешь о самых эффективных стратегиях инвестирования и создашь свой собственный путь к богатству ▫️

▫️ Присоединяйся и играй по своим правилам!

#реклама

У меня был пост про стартап Osmo, который "телепортирует запахи". А сегодня встречайте телепорт для вкуса.

Учёные из Огайо создали устройство под названием e-Taste. Работает оно так:

1. Есть "электронный язык" - эта такая металлическая пластинка (слева на картинке). Её нужно запихнуть в какое-нибудь вкусновое хрючево, и химические сенсоры распознают ОСНОВНЫЕ молекулы, соответствующие пяти главным вкусам: сладкому, кислому, горькому, солёному и умами.

2. Химическая информация преобразуется в электрический сигнал и передаётся на "приёмник" (справа на картинке). Передавать можно и на дальние расстояния через интернет, тут проблем нет.

3. "Приёмник" - это такая коробочка с гелевой жидкостью, от которой идёт трубочка прямо в рот. Коробочка может замешивать жидкость, получать разные вкусы и подавать их на язык через канальчик. Вот, собственно, и вся система.

Понятно, что весь спектр французских мишленовских соусов передать не выйдет.

Хотите увеличить свой доход на 30% без лишних затрат? 💰

Тогда вам точно к нам!

В канале "Взгляд предпринимателя" мы раскроем секреты успешного цифрового маркетинга

Узнаете о самых распространенных ошибках, которые допускают даже опытные предприниматели, и как их избежать

Гарантируем: практические советы, кейсы и экспертные мнения 💯

🏆 Присоединяйтесь и откройте для себя новые возможности для роста!

#реклама

Я редко пишу про чистый маркетинг, но тут не смог пройти мимо.

Французский райдтех Heetch тужится откусить рыночек у Uber, и вот что они придумали:

Они сделали промокод UBEETCH, который увеличивает стоимость поездки на 23%. Идея простая - наглядно показать своим юзерам, сколько бы они заплатили за ту же поездку, если бы она была на Убере. Видимо, Хитч честно и объективно посчитали, что Убер стоит ровно на 23% дороже 😄. Но да ладно, не будем придираться.

Такой подход гораздо сильнее подрывает жёпы и заставляет пользователей злиться на Uber: "Ах вот как эти сволочи заставляют нас переплачивать! Хорошо, что мы не на них катаемся!", чем банальные "У нас дешевле" и промокоды на скидку. К тому же, такой необычный маркетинговый кек быстро разошёлся по французскому инфопространству и стал вирусным.

Вообще, Heetch известен своим бунтарским продвижением, и это не первый раз, когда они творчески нападают на своего главного конкурента. Задорные чуваки, надо будет глянуть их детальнее.

Компания Helium пытается исполнить очень смелый ТрансформаторX в телекоме

Бизнес-модель сферического телеком-оператора в вакууме выглядит примерно так (очень грубо): вкладываем кучу бабла в вышки и прочую инфраструктуру, чтобы потом всё это дело окупить тарифами и доп услугами.

Helium пытается радикально изменить эту схему. Компания перекладывает создание инфраструктуры на пользователей, а взамен снижает им тарифы. Юзерам предлагается купить хотспоты - это такие небольшие портативные базовые станции (картинка 1) - чтобы создать свою альтернативную сеть. За обеспечение связи владельцы хотспотов получают специальную "типа крипту" $MOBILE, которой можно оплачивать связь. Обычными деньгами тоже можно. Вдобавок Helium заключила контракт с T-Mobile, чтобы работать на её сетях там, где пока мало хотспотов (тут компания работает как обычный MVNO). Но задумка в том, чтобы по мере роста собственного хотспот-покрытия юзеры самостоятельно "майнили" себе связь.

Почему большинство упускает золотую жилу в мире AI?

Знакомо? Все вокруг развлекаются с нейросетями, генерируя мемы и забавные голосовые розыгрыши. Но что если я скажу, что те же 5 минут можно превратить в реальный доход?

💡 Пока другие играются, умные люди:

◾️ Создают бестселлеры на ЛитРес через Poppi
◾️ Генерируют вирусный контент для Нельзяграм с помощью XOmabag
◾️ Автоматизируют рутинные задачи и зарабатывают 30-40К ежемесячно

В нашем канале – только работающие схемы применения AI:

🟠 Без избитых советов про ChatGPT
🟠 Только проверенные инструменты
🟠 Пошаговые инструкции для монетизации

Почему стоит подписаться прямо сейчас?
Потому что пока другие тратят время на развлечения с AI, вы будете превращать технологии в доход.

🚀 Присоединяйтесь к тем, кто уже нашел способ зарабатывать умнее, а не больше!

#реклама

Но вообще знаете, вот эти "Великолепные семёрки", "Фантастические четвёрки", ФААНГи, Гуглы, Нвидии, Дипсики, Байтдэнсы - это всё конечно хорошо.

ФантаСИческая четвёрка

У инвесторов есть такое понятие "Великолепная семёрка". Это семь самых тяжеловесных и мощных американских технологических компаний - Google, Apple Amazon, Microsoft, NVIDIA, Tesla и экстремисты из Meta. Ещё в США есть понятие FAANG или GAFAM - похожая штука, но слегка под другим соусом.

"Семёрка" - это самые крутые технологические монстры, круче которых нету. Если ты хочешь сделать инвестиционную ставку на общий мировой прогресс и инновации, то просто закупаешься миксом из этих акций на всю котлетку и ждёшь. Более близкого "прокси" у технологического развития нет (ну, типа).

Но теперь у американской Magnificent Seven есть молодой и перспективный конкурент. В СМИ всё чаще мелькает термин "Chinese Fantastic Four". Так начали называть 4 частных китайских технологических компании нового формата, а именно:

1. ByteDance. Контентный монстр. За пределами Великого Файрволла он развивает TikTok и Lemon8 (это нечто среднее между Инстой, Тиктоком и Pinterest), а в Китае у него свой тикток под названием Douyin, а также популярный агрегатор контента Toutiao и ещё несколько площадок поменьше.

2. DJI. Короли дронов. Именно эту компанию часто называют "китайским Apple", хотя делает она совсем не смартфоны. Ну потому что ребята генерят кучу самобытных инноваций и разработок, редко прибегают к копированию, а ещё закрепили за собой статус самой крутого и премиального бренда на своём рынке.

3. Unitree. Это как Boston Dynamics, но только "топ за свои деньги". Делают четвероногих робособак и (с недавнего времени) гуманоидных роботов по доступной цене для массового спроса. Про них обязательно сделаю отдельный пост.

4. Ну и DeepSeek. Стрельнул недавно, но зато как. Главный китайский ответ в самой горячей индустрии мира прямо сейчас.

Почему СМИ решили сгруппировать именно эти китайские компании? Тут есть несколько факторов:
- Все они создавали львиную долю инноваций сами, копирований и адаптаций относительно мало. Это отличает их от многих других сильных китайцев, вроде тех же смартфонов или электромобилей.
- У всех четырёх молодые фаундеры-технари-практики, которые учились в Китае. Все не очень публичные, редко дают интервью и не особо завязаны на госзаказ и деньги Нефритовой Партии (ну, типа).
- В отличие от очень многих крупных китайцев, эти ребята сильны на внешних рынках. Понятно, что и в Поднебесной у них всё ништяк, но они целенаправленно развивают продукты для внешки, а не просто экспортируют продукты для внутреннего рынка.

В общем, намечается ещё один важный участок большой конкуренции между США и Китаем. Вангую, что китайская сторона не долго останется четвёркой.

Погружайся в мир криптоправа с нами!

👑 Хотите быть в курсе последних изменений в регулировании криптовалют, знать всё о новых законах и запретах?

💸 Интересуетесь цифровыми деньгами, включая цифровой рубль? В Telegram-канале "Законы Блокчейна" вы найдете эксклюзивные новости, аналитику и экспертные комментарии о будущем криптовалют и цифровых финансов

🏹 Узнавайте первыми о самых актуальных событиях, которые меняют мир!

Не пропустите важное – подписывайтесь и будьте на шаг впереди остальных! 👇

🌐Переходи на канал и будь в теме!

#реклама

Мороженка на 10 миллиардов

На гонконгской бирже прошло необычное IPO - китайская сеть бабл-ти и мороженного Mixue привлекла почти $500 млн при оценке в $10 млрд. Причем спрос на акции Mixue был просто чудовищный - объём заявок привысил предложенный лимит в 5200 (!) раз, а акции самой компании в результате выросли почти в полтора раза.

Но если вы думаете, что Mixue - это просто какие-то вагончики с мороженным и сладеньким азиатским чаёчком, то нет. Это САМАЯ КРУПНАЯ сеть общепита в мире по числу точек. Сейчас у Mixue более 45 тыс. точек. Для сравнения - у Subway 37 тысяч, а у Макдака и Старбакса - примерно по 40 тысяч. Правда, 90% кафешек Mixue находятся в Китае, но компания активно расширяется - в первую очередь в странах ЮВА, Японии, Корее и Австралии.

Но за счёт чего эта компания так мощно выросла? Я выделил несколько факторов, которые работают сообща:

У компании ультра-лаконичный ассортимент с мощным "перекрёстным опылением" ингредиентами и производственными процессами между позициями меню.

Устали терять деньги на инвестициях?😪

Наш канал "Денежный Mindset: Психология Богатства" раскроет секреты успешного инвестирования!

👎Хватит действовать наугад! Мы научим вас:

🟠 Создавать четкий инвестиционный план
🟠 Принимать осознанные решения
🟠 Видеть возможности, а не только риски

Присоединяйтесь и станьте хозяином своих финансов!

💰 Ваш путь к богатству начинается здесь!

#реклама

Лучший инвестиционный актив в мире (но это не точно)

Есть такая компания Pricempire - крупный маркетплейс скинов и прочих пиксельных ценностей для игр, который очень неплохо шарит в купипродайке этих штук.

Так вот, Bloomberg сослался на них в своей заметке с мыслью, что объём торгуемых скинов для Counter-Strike 2 уже давно стабильно растёт, а недавно капитализация этого рынка (т.е. объем всех торгуемых скинов для второй Контры на всех площадках) пробила "взрослые" 4,3 ярда долларов.

В заметку засунули вот такой график, показывающий, что скины CS2 отлично себя чувствуют даже сейчас. Для наглядности сравнили с битком и эфиром, которые упали после создания Трампом криптовалютного резерва (потому что бычки раскачали рыночек в ожидания американского криптошоппинга, а Трамп тупо закинул туда конфискат).

Так это что получается, надо срочно продавать акции и битки, и пулять бабки в пиксельные обёртки для автоматов и пулемётов?

Я бы точно не спешил. Начнём с того, что смотреть графички за 2 месяца - такое себе.

Вечный вопрос, product edition:

Что появилось раньше - Курица-as-a-Service или подписка на яйцо?

Лол, в США на фоне роста цен на яйца выстрелил стартап Rent the Chicken. За 600 баксов он даёт в аренду куру на 6 месяцев "под ключ", и юзер получает свежие яички каждый день. То есть это буквально Курица-as-a-Service.

На самом деле стартап основали ещё в 2013 году, он успешно сдаёт кур в 30 штатах. Но особо хайпанул именно сейчас.

Берём любую херню в мире, прикручиваем к ней подписку, и стартап готов. Теперь ждём умную эйай-курицу с киберяйцами за много-много долларов.

Как устроено главное такси Азии

Райдтех и еком в Юго-Восточной Азии (включая Бангкок, где я сейчас нахожусь) плотно держит сингапуро-малазийский суперапп Grab. Вообще, это огромная мультипродуктовая экосистема, но доставка продуктов и еды там ИМХО неюзабельное дерьмище, многими экзотическими сервисами я не пользовался, а вот такси у них очень даже порядочное, есть что разобрать и подсмотреть.

Держите несколько достойных фич главного такси Азии (Яндекс, смотри внимательно):

1. В меню много разных тарифов. JustGrab, GrabCar, GrabSaver, Грэб-брат-поехали-давай-давай и т.д. Без понятия, чем они отличаются (видимо, чем-то отличаются), но ты просто накликиваешь их все и запускаешь поиск, что-нибудь да приедет. Удобно, что можно запустить поиск на одном/двух тарифах, и если машинка не находится, то можно просто добавить ещё сколько угодно тарифов в этот же поиск, не перезапуская его.

2. У каждого тарифа указано, сколько багажа вместится в тачку.

Мышь-мамонт и реальный "парк Юрского периода"

Недавно стартап Colossal Biosciences объявил о прорыве - им удалось создать вот такую мохнатую мышь с генами мамонта. Понятное дело, что финальная цель - вовсе не мохнатые мышки (хотя why not?), а "воскрешение" самого настоящего мамонта.

План примерно такой:
- Берём ДНК шерстистого мамонта. Стартап заявляет, что у них есть хорошо сохранившиеся образцы с Аляски и Сибири.
- Сравниваем их с ДНК ближайшего родственника мамонта - азиатского слона. В том числе с помощью ИИ, но не только.
- В результате получаем генетические отличия - "то, что делает мамонта мамонтом" - и внедряем эти гены в азиатского слона.

К 2028 году азиатская слониха должна родить мамонтёнка (по крайней мере расчёт такой). Напомню, в "Парке Юрского Периода" искали пробелы в ДНК динозавров и заполняли их генами лягушек. А тут получается обратный подход.

С момента запуска в 2021 году Colossal привлёк бабки от многих фондов и знаменитостей (включая, например, Криса Хемсворта)

Мышь-мамонт и реальный "парк Юрского периода"

Недавно стартап Colossal Biosciences объявил о прорыве - им удалось создать вот такую мохнатую мышь с генами мамонта. Понятное дело, что финальная цель - вовсе не мохнатые мышки (хотя why not?), а "воскрешение" самого настоящего мамонта.

План примерно такой:
- Берём ДНК шерстистого мамонта. Стартап заявляет, что у них есть хорошо сохранившиеся образцы с Аляски и Сибири.
- Сравниваем их с ДНК ближайшего родственника мамонта - азиатского слона. В том числе с помощью ИИ, но не только.
- В результате получаем генетические отличия - "то, что делает мамонта мамонтом" - и внедряем эти гены в азиатского слона.

К 2028 году азиатская слониха должна родить мамонтёнка (по крайней мере расчёт такой). Напомню, в "Парке Юрского Периода" искали пробелы в ДНК динозавров и заполняли их генами лягушек. А тут получается обратный подход.

С момента запуска в 2021 году Colossal привлёк бабки от многих фондов и знаменитостей (включая, например, Криса Хемсворта)

Знакома ли вам ситуация, когда все валится из рук?

Когда конкуренты наступают на пятки, клиенты разбегаются, а вдохновение куда-то испарилось? ▫️

Не отчаивайтесь! В каждом кризисе есть скрытые возможности

В канале "Школа лидера" мы расскажем вам:

▫️ Как превратить проблемы в трамплин к успеху
▫️ Где искать новые источники вдохновения
▫️ Какие психологические приемы помогут преодолеть кризис
▫️ Как выработать железную волю и достигать поставленных целей

Помните: трудности закаляют характер и делают нас сильнее!

А наш канал поможет вам превратиться из простого бизнесмена в настоящего бизнес-лидера!

Присоединяйтесь к нам и убедитесь сами: лидерами не рождаются, а становятся

#реклама

Дорогие девочки, девушки, женщины!

Знаю, что у меня на канале вас не так уж много - около 20-30% от всей аудитории (видимо, такой перекос, потому что набираю много аудитории с Хабра и Пикабу😄).

Но я всегда радуюсь, когда вижу вас в комментариях! Благодаря вам дискуссия сразу преображается, а мы из токсичных душных австралопитеков эволюционируем в приятных и разумных собеседников. Не знаю, как это работает, но видимо природа так устроила. Не зря говорят, что без вас везде была бы армия (пусть лучше армия будет в армии, а не везде) 😈

На самом деле, каждый день - ваш. Ведь для кого ещё мы напрягаемся и создаём все эти инновации и ТрансформаторXы, правда? Впрочем, в последнее время вы справляетесь с этим не хуже нас, а порой и значительно лучше. Но раз человечество решило особенно громко вспоминать об этом именно 8 марта (хотя этого явно мало и недостаточно), то хочу поздравить вас с этим прекрасным праздником! От всей мужской аудитории и от меня лично.

Спасибо вам, что вы есть!

Сканирование тела - ТрансформаторX или скам?

Создатель Spotify Дэниел Эк сейчас увлечён не потоковым музлом, а своим новым medtech-детищем. Его стартап Neko Health занимается комплексным сканированием тела. Пациент заходит в специальную цилиндрическую... эмм... полость, и там куча разных датчиков и камер создают сверхдетальное изображение всего тела, используя 50 млн точек. После этого пациент сдаёт кровь и ещё парочку базовых анализов. Далее специальная ИИшка крутит все эти данные.

Такое обследование стоит около 300 баксов. Недёшево, но и не прям для избранных. Сам стартап отмечает, что цель - не поставить точный диагноз, а найти зоны риска (но отмечает он это не особенно крупным шрифтом). Стоит ли провериться на кожные образования, или может детальнее обследовать сердце и сосуды? Neko Health недавно привлёк дохрениллион от разных фондов, так что инвесторы верят в эту модель.

Другие стартапы тоже хайпуют на теме.

Мировой туризм может очень сильно измениться

Власти острова Бали хотят ввести сбор 100 баксов за каждый день (!) на острове. То есть, если вы со второй половинкой едете на 10 дней, то будьте добры отвалить в балийский бюджет $2000 просто так. Сами власти заявляют, что подсмотрели такую модель у (внезапно!) крошечной страны под названием Бутан. Там логика такая:

Бутан - довольно закрытое, самобытное и не тронутое глобализмом государство, куда можно поехать только через специальное аккредитованное турагентство. А сбор в 100 баксов в день делает визит ещё более эксклюзивным. Получается такая гималайская вариация эффекта Веблена, приносящая Бутану неплохой турпоток (относительно маленьковости самой страны и её населения, само собой).

Балийцы хотят провернуть похожий трюк - не в плане закрытости локации, а в плане показательного потребления. За счёт гигантского налога планируется сделать отдых на острове доступным только избранным (инфоцыгане будут ещё активнее выпендриваться балийскими пейзажами 😄). Однако, на мой взгляд, корни этой инициативы уходят гораздо глубже. Смотрите:

Весь турпоток можно условно разделить на две группы:
1. Тру-туристы. Это люди, приезжающие с целью отдохнуть. И интенсивно потратить много денег за сравнительно короткое время. Они бронят отели, покупают экскурсии и эксплуатируют остальную туристической инфраструктуру. Для туристических властей они - бро.
2. Релоканты, номады и прочие "приезжающие пожить". У них паттерн потребления не туристический. Они не заливают туристическую инфраструктуру баблом, снимают более дешёвое жильё, визаранят и т.д. Цены для местных, в т.ч. на обычное жильё и продукты, растут как раз из-за них. Они туристических властей - не бро.

Так вот, в последнее время произошло два важных изменения. Во-первых, группа 2 сильно выросла. Раньше это были единицы, а теперь уже нет. Причина понятна - удалёнка, номадизм, массовый релок из конкретных стран и т.д. А во-вторых, у группы один сократился средний срок поездки. Здесь тоже много причин: от общего изменения динамики жизни и "клиповости" до того, что компании теперь по-другому дают отпуска сотрудникам (подробно обсуждали это в подкасте про тревел - см. на 53:50).

Получается, что тру-туристы стали ездить покороче. А значит, для сохранения того же дохода индустрия должна завлечь больше туристических единиц. При этом, при совсем коротких поездках туристы склонны меньше считать деньги в расчёте на человекодень. А значит, меньше почувствуют сбор в 100 баксов за сутки. Одновременно огромный посуточный сбор выступит неминуемым пинком под зад всем чувакам с ноутбуками в тропических кофейнях (а туристическим властям это и нужно).

Так что, если Бали реально запустит такой эксперимент, то он может пройти успешно и стать best practice для всех популярных туристических локаций. Лично я очень надеюсь, что этого не произойдёт, но вероятность велика. Как это изменит весь мировой туризм - можете представить сами (и написать свою версию в комментах).

Почему одни компании увольняют, а другие нет?

Я писал, что сейчас идёт переформирование рынка труда. Это глобальный тренд с кучей причин. У СМИ даже стал популярным формат "updated articles". Это когда один и тот же кусок контента про увольнения в компаниях дополняется новыми и новыми "лэй-офами". Например, вот HP, Grubhub и Autodesk увольняют по 1-2К человек каждая. Такой трюк позволяет статье оставаться в топах поисковой выдачи и собирать халявный трафик. Потому что люди такое читают, людей такое волнует.

У нас ситуация похожая + есть свои приколы. Хотя ИМХО российская экономика превозмогает стоически, компании чувствуют сжатие спроса, нюансики с доступом к технологиям и непростое пополнение ликвидности из-за сдерживающей денежно-кредитной политики (ставьте лайк, если прочитали этот канцеляризм с первого раза).

Неудивительно, что в российских корпорациях идёт "утрамбовка". Диджитал - не исключение. Айти-компании сокращают неприоритетные и оптимизируют приоритетные направления, увольняя сотрудников и замораживая найм новых. Думаю, вы видели новости как "компания [name] уволила [number] сотрудников". Но вот интересный момент: я не видел ни одной такой про Яндекс. Хотя казалось бы - у компании куча бизнес-юнитов и направлений, в том числе нацеленных на рост (тот же эйай). Но инфошума про увольнения нет, даже вроде как доп ресурсы нужны.

Тут у меня возник вопрос: если в одном и том же океане всем рыбкам стало жарко, а одной рыбке всё так же норм, то она чем-то отличается? Я решил поискать причины такого различия, и нашёл вот что:

Есть вполне прозрачные факторы. Например, что у компании есть крупные продукты со стабильной клиентской базой, многие из которых в 2024 ещё и выросли. Это прибыльные "дойные коровы", которые дают возможность развивать новые проекты и гарантируют некую автономность от ключевой ставки. Но я хотел бы обратить внимание ещё на два важных момента:

Первый - фокус на ускоренную коммерциализацию всех новых технологий. Возьмём тот же эйай. В нейросети сейчас инвестирует каждый встречный-поперечный, но далеко не все сразу же обрамляют их в коммерчески-жизнеспособные ПРОДУКТЫ. У Яндекса нейросетевые решения интегрированы в поисковые и облачные сервисы. К примеру, в облачных сервисах они докручены до уровня быстрого применения YandexGPT и опенсорсных моделек бизнесом (упоминал это вот здесь). Причём бизнесом любым - включая средний и малый. В том числе за счёт авторских подходов к дообучению. То есть инвестиционное направления "под рост" сразу же превращается в коммерческий продукт с быстрой окупаемостью. А такой расклад, как вы понимаете, позволяет не увольнять.

Второй - гибкость в переброске людей между проектами и задачами. Если в одной из продуктовых вертикалей возникают свободные человеко-часы (такое бывает, рабочий процесс), то компании не обязательно ждать у моря погоды, или (тем более) отправлять недозагруженного сотрудника на рынок труда. Лучше перекинуть его туда, где есть дефицит ресурса. Это возможно благодаря кое-каким условиям. Например, что в продуктовых вертикалях внедрены общие подходы и методики, у команд много кросс-функциональных и кросс-индустриальных проектов, и так далее. При таком раскладе можно сохранять и ротировать ценных кадров. Важный момент - этот пункт работает, если компания ранее не раздувала всякие "венчурные Васюки".

Рано или поздно турбулентность снизится, а вот новых крутых спецов не факт что станет больше. Так что, те компании, что не стали портить эйчар-бренд, смогут пожинать плоды. И это я молчу, что без "сокращательной гильотины" над головой сотрудники более склонны к эффективному созиданию (а без этого в бигтехе не выжить).

Надеюсь, я смог выделить основное. Если тоже так считаете, то сохраняйте в бэклоги ваших компаний, чтобы учесть при следующем повторении циклов.

Сегодня именно тот день, когда нужно вспомнить, как должна выглядеть эффективная коммуникация. Я нашёл для вас отличный пример:

Чел созвонил двух ИИ-ассистентов, они быстро поняли сущность друг друга и тут же перешли с английского на ggwave.

Ggwave - это специальная библиотека, позволяющая устройствам обмениваться инфой через звуковые сигналы, примерно как R2D2 и Звёздных войн, или типа того.

Ещё одно напоминание кожаным, что ИИ - это не аналог человеческого сознания, не лучший друг внутри компуктера и не сверхразумное существо. А всего лишь Т9 на стероидах (впрочем, и мы тоже, только стероиды чуть другие).

А что, пусть страны отправляют своих ИИшек на переговоры. Не такая уж плохая идея.

P.S. Видео выложил сам автор ggwave, поэтому допускаю, что он мог всё подстроить для пиара. Но это уже спекуляции.

Вьетнамский "Илон Маск"

В статье про BYD я допустил серьёзный косяк. Я написал примерно следующее:
"Если приехать в какой-нибудь Бангкок или Хошимин, то там будет много BYD".

Про Бангкок - чистая правда, а вот за Хошимин знатоки мне конкретно напихали:

"ТрансформаторXор, ты чо угараешь, во Вьетнаме же сплошные Vinfast гоняют !!1!"

Что ж, вместо Хошимина надо было ставить Куала-Лумпур или Джакарту (вот там БЮДов точно как собак нерезанных), а косяки нужно исправлять. Так что, ловите историю чувака, который этот самый Vinfast создал. История эта очень интересная:

Чувака зовут Фам Нят Выонг, он самый богатый человек Вьетнама, первый долларовый миллиардер страны, и ему принадлежит самый крупный частный холдинг VinGroup, который чем только не занимается - от девелопмента и крупной сети супермаркетов до сборки смартфонов и того самого производства электромобилей и скутеров под брендом Vinfast.

А знаете, с чего этот Фам вообще начинал? Поверите, если я скажу, что с дошика?

👀 Загляни в будущее крипты вместе с CryptoSpectrum!

Хочешь предсказывать тренды и принимать выгодные решения? 🔮

Наш канал - твой личный оракул в мире блокчейна

Ежедневные анализы, новости и инсайды прямо в твой мессенджер

💸 Будь в курсе и умножай свои инвестиции!

#реклама

Не женат? Убит Уволен!

Некая химическая компания из китайской провинции Шандун выпустила очень интересное предписание для сотрудников:

Все неженатые/незамужние и разведённые сотрудники (про вдов не уточнялось) от 28 до 58 лет должны к сентябрю "вступить в брак и остепениться". Кто этого не сделает - будет писать "объяснительную с самокритикой". А если ничего не изменится и после этого, то работника уволят.

Сначала многое подумали, что Нефритовая Партия нашептывает компаниям на ушко, что их сотрудникам надо бы заводить семьи и размножаться в имя процветания Великий КНР! Но через пару дней эта же Партия жёстко отчитала боссов химической компании, заявив, что это всратый кринж (так и сказала), и оригинальный указ пришлось отменить.

Лично я думаю, что реальной причины может быть две. Либо компания хотела превентивно выслужиться перед государством, но сделало это слишком пошло и топорно (выслуживаться тоже надо уметь). Либо консультанты какие-то добрые люди впарили боссам компании какой-нибудь красивый отчёт, где сказано, что остепинившиеся сотрудники с семьями эффективнее работают, реже увольняются, более лояльны, имеют ипотеки и обязательства и всё такое. Это, кстати, скорее всего правда, я видел много таких тезисов в разных исследованиях.

И смотрите какая тут штука получается. С одной стороны, это конечно треш и дичь, такими темпами начальник скоро будет рассказать сотрудникам, как им ходить в туалет, и на каком боку спать. Но с другой стороны, компания - это частный автономный субъект. У неё может быть своя политика. Например, она может нанимать только блондинов или только левшей. Само собой, в открытую о таком говорить не стоит, но зашить на понятийном уровне - вполне. Компания может требовать что угодно, если это не нарушает трудовой и иные кодексы.

Лично я думаю, что тут проблема в реализации. Нужно не увольнять неженатых, а премировать семейных (заметьте, государства это знают, и вместо налогов на бездетность дают семейные ипотеки и маткапиталы). Откуда брать на это деньги? Ну, например, изменяя всю систему мотивации. Можно предлагать новым сотрудникам базовый оклад ниже, а семейным вписывать в контракт большую премию. Через [число] лет такой политики компания получит ровно нуль одиноких сотрудников. И никаких скандалов и притеснений!

Здесь вспоминается компания Whoop, которая стала отслеживать показатели своих сотрудников (через свои же фитнес-браслеты) и премировать за хороший сон. При этом людей с плохим сном никто не наказывал. Изящно? Законно? Думаю, да. Ещё и продукцию бонусом пропиарили.

В общем, уважаемые компании, если вы хотите как-то радикально изменить требования к сотрудникам, то приоритизируйте премирование над штрафами. А реализовать это всегда можно, было бы желание.

Как инновация из сериала перекочевала в реальный мир

Наткнулся на очень крутую историю. Если баян, то мне пофиг я раньше об этом не знал, так что извольте:

Итак, если вы смотрели "Кремниевую Долину", то помните, что основной сюжет крутится вокруг стартапера Ричарда Хендрикса и его команды. Ричард работал над медиаплеером Pied Piper, но в процессе случайно запилил супер-пупер-охрененный алгоритм сжатия данных, вокруг которого и решил строит компанию.

Так вот, в первом сезоне, когда Ричард презентует свой алгоритм, его крутость (алгоритма, не Ричарда) оценивают по "Коэффициенту Вайсмана". Это вымышленный показатель, с помощью которого (типа) можно было оценить эффективность любого сжатия. Сериальную формулу можете увидеть на картинке внизу поста. Видно, что она довольно прямолинейная и примитивная. То есть создатели сериала специально сделали пародию на метрики, которыми технари пытаются оценить свой продукт.

Гугл Карты - дно

Мои последние зарубежные поездки были в страны, где хорошо работают Яндекс карты (а в Ташкенте и Алматы ещё и 2ГИС неплохо показывал). Но здесь, в Бангкоке, Яндексов и Тугисов не завезли (на счёт села Пхукетское не знаю, не удивлюсь😄). Слышал, что многие местные пользуются картами Grab или Line, но мне лень их скачивать, поэтому пользуюсь Гугл Мапс. И какое же это говнище!

Не, я всё понимаю, откартографировать весь мир - не самая простая задача. И возможно, Гугл карты в США работают лучше (хотя в Европе, емнип, они тоже весьма кривые). Но блин, нельзя так издеваться над юзером:

1. Здания? Ну, примерно покажем, плюс-минус. Одним больше, одним меньше. Формы зданий покажем рандомные. Ничего, на месте разберёшься.

2. Показывать вход? Пф, сам найдешь, прогуляешься заодно, может какую достопримечательность отыщешь. Если отображение входа на самом деле есть, а я просто не нашёл, то значит гугловские юиксеры проявили чудеса кривожопости, запихнув их в самые неизведанные глубины сервиса.

3. Нарисовать маршрут в виде змейки-аутиста, чтобы не было понятно, по какой стороне дороги идти? Легко!

4. Показать переход в месте, где в реальности нет никакого перехода, но зато тачки и скутеры гоняют 100км в час? Умеем, практикуем.

5. Вывести рестораны и магазины, которые закрылись 100 лет назад? Ни слова больше! Ничего, посмотришь отзывы, вдруг какой-нибудь китаец тебя предупредит.

6. Маршрут внутри крупных зданий? Не, не слышали. Бонусом ещё отобразим тебе магазин в другом углу огромного ТЦ. Что-что, этаж? Гонишь что ли?

7. Хочешь поехать по нам как по навигатору? А ты экстремал, бро. Удачи тебе на дорожных развязках.

Частично компенсировать весь мой бамболейло смогли только UGC-подборки мест, вот они в Гугл Мапс крутые, базара нет. В остальном же, кто Гугл Мапс использовал, тот в цирке не смеётся 2ГИС и Яндекс не ругает.

Газировка для живота и стратегия айкидо

Я как-то писал про бум функциональных напитков. Суть в том, что обычные соки, воды и прочие всякие газировки - это не очень прикольный рынок, потому что:
а) огромная конкуренция, алый океан (океан газировки, хы)
б) как следствие, небольшая маржинальность
в) слабенькие возможности для ТрансформаторXа, сложно отстроиться в "более голубой" сегмент, прорваться за счёт необычного позиционирования и всё такое.

Поэтому как крупные FMCG-компании, так и стартапы сейчас инвестируют в функциональные напитки. Функциональные напитки - это те, которые (сюрприз) выполняют какую-то функцию помимо "утолять жажду" и "быть вкусным". Классический пример - энергетики, их функция вытекает из названия. Есть и более смелые заходы - например, похудательный напиток Celsius, который жгёт калории (но это не точно).

Но сегодня хочу рассказать про ещё более интересный пример:

Сейчас в США набирает популярность газировка для кишечника OliPop. "Oli" - это от "олигосахариды", а "Pop"