🌎Богатейшие отельеры мира в 2025 году: кто они и как заработали свои миллиарды

Индустрия гостеприимства — это не только роскошные отели и экзотические курорты, но и многомиллиардный бизнес, которым управляют настоящие титаны. Представляем вам самых влиятельных и богатых отельеров мира на 2025 год:​
⭐️Ратан Тата (Ratan Tata) — $291 млрд
Индийский промышленник, возглавляющий конгломерат Tata Group, куда входят Taj Hotels — одна из крупнейших сетей люксовых отелей в Индии и за её пределами. Хотя состояние Ратана Тата не всегда учитывается в списках Forbes из-за благотворительных трастов, влияние Taj на гостиничную отрасль — неоспоримо.
⭐️Бернар Арно (Bernard Arnault) — $150,3 млрд
Глава LVMH, Бернар Арно, не только лидер в мире моды, но и владелец роскошных отельных брендов, таких как Cheval Blanc, Bvlgari Hotels и Belmond. Его инвестиции в премиальные отели подчеркивают стремление объединить моду, искусство и гостеприимство в единую экосистему.
⭐️Фил Раффин (Phil Ruffin) — $4,5 млрд
Американский бизнесмен, владеющий Treasure Island Hotel & Casino в Лас-Вегасе и 50% долей в Trump International Hotel Las Vegas. Его инвестиции охватывают гостиничный бизнес, казино и недвижимость.
⭐️Стив Винн (Steve Wynn) — $3,7 млрд
Американский бизнесмен, изменивший лицо Лас-Вегаса. Основатель Mirage, Bellagio и Wynn Resorts, он превратил отель в архитектурное произведение искусства и шоу-бизнес-центр. Несмотря на скандалы, его влияние на отрасль огромно.
⭐️Билл Марриотт-младший (Bill Marriott Jr.) — $2,6 млрд
Сын основателя Marriott Corporation, Билл Марриотт-младший присоединился к семейному бизнесу в 1956 году и сыграл ключевую роль в его трансформации из сети ресторанов в мирового гостиничного гиганта. Под его руководством Marriott International выросла до более чем 8 000 объектов в 139 странах и территориях. Билл также известен своей практикой "управления через прогулки", лично посещая отели для оценки качества обслуживания.
⭐️Петтер Стордален (Petter Stordalen) — $1,6 млрд
Норвежский предприниматель, владелец Strawberry Group, управляющей более чем 230 отелями в Скандинавии под брендом Nordic Choice Hotels. Известен своей активной позицией в области устойчивого развития и благотворительности.
⭐️Гэри Таралдсон (Gary Tharaldson) — $1,2 млрд
Американский предприниматель, владелец более 480 отелей в США, включая бренды Marriott, Hilton и Radisson. Начав с одного мотеля в 1982 году, он стал одним из крупнейших частных владельцев гостиниц в стране.
⭐️Майкл Кум (Michael Kum) — $1,1 млрд
Сингапурский миллиардер, основатель M&L Hospitality, владеющей 20 отелями в Азии и Европе, включая бренды Hilton, Hyatt и IHG. Его компания активно инвестирует в гостиничную недвижимость в ключевых городах мира.
⭐️Дэвид А. Сигел (David A. Siegel) — ~$500 млн
Основатель и CEO Westgate Resorts — одной из крупнейших сетей таймшеров в США. Известен не только своими отелями, но и строительством "самого большого частного дома в Америке" — проекта «Версаль».

💬Если бы вам предложили взять мастер-класс у одного из этих владельцев отельных империй, кого бы выбрали?
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚡️Банк России в четвертый раз подряд сохранил ключевую ставку на уровне 21% годовых

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🌊✨Poseidon Undersea Resort на Фиджи — уникальный подводный отель, который сочетает в себе футуристический дизайн и непревзойденную роскошь! Это первый в мире курорт на морском дне.

🔥25 капсул-номеров, расположенных на глубине 12-15 метров, с панорамными окнами из акрилового пластика (до 100 мм!), через которые вы сможете наблюдать за потрясающими коралловыми рифами и удивительными морскими обитателями.

🔗Концепция:
👉Модульность: капсулы легко крепятся к центральному коридору и могут всплывать по вашему запросу!
👉Стилизация: люкс «Наутилус» площадью 300 м² оформлен в духе подлодки из романа Жюля Верна.
👉Интерактивность: специальное освещение привлекает рыб, а пульт ДУ позволяет вам их кормить!

🔝Особенности:
👉Подводный ресторан, спа-центр, часовня для свадеб и театр — это только часть инфраструктуры! Над водой гостей ждут 48 бунгало с бассейнами и 6 ресторанов.
👉Для любителей активного отдыха: дайвинг, мини-субмарины и прогулки в скафандрах!

💵Неделя на подводном курорте "Посейдон" на Фиджи обойдется в 30 000 долларов за номер. В эту сумму включены трансфер из международного аэропорта Фиджи, четыре ночи в роскошной вилле на берегу или над водой, две ночи в шикарном подводном люксе, дайвинг на борту эксклюзивной экспедиционной подводной лодки за пределами лагуны и множество других развлечений.

😎 Проект от компании U.S. Submarines — настоящее техническое чудо, хотя его реализация была затянута из-за вопросов финансирования.
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🎯Инвестиционная привлекательность туристического строительства
Туризм стал динамичной мультисекторальной индустрией, способной генерировать устойчивый доход и развивать территории, с перспективным направлением в строительстве туристической инфраструктуры.

📥Ниже представлены ключевые факторы, делающие этот сегмент особенно интересным для инвесторов.
📈1. Устойчивый и предсказуемый спрос
Туризм демонстрирует долгосрочную устойчивость. Независимо от экономических циклов, люди продолжают путешествовать — ищут впечатления, восстановление, смену обстановки, осуществляют рабочие поездки. Особенно это проявляется в сегментах внутреннего туризма, bleisure-туризма и оздоровительных поездок. Всё это поддерживает стабильный спрос на качественную туристическую инфраструктуру: от базовых объектов размещения до wellness-комплексов и курортов.
🍀2. Прогнозируемая окупаемость и хорошая операционная доходность
При грамотном выборе локации, профессиональной подготовке концепции и финансовой модели, быстрой и качественной реализации инвестиционной фазы и профессиональном и эффективном операционном управлении - туристический объект способен выйти на точку окупаемости уже на 5-7 год (но это не частые кейсы, в среднем от 10-12лет). Форматы с посуточной или комбинирование с долгосрочной арендой, сезонными пиками загрузки и дополнительными сервисами (SPA, гастрономия, ивенты и тп) позволяют получать регулярный денежный поток и эффективно управлять доходностью.
💼3. Поддержка со стороны государства и кластерная логика развития
Развитие туризма сейчас активно поддерживается на государственном уровне: предоставляются субсидии, налоговые льготы, упрощается процедура подключения коммуникаций и оформления земли (этот момент работает далеко не идеально, но движения в нужном направлении в некоторых регионах точно пошли). Частный инвестор часто становится частью более крупной системы — туристического кластера — где инфраструктура, логистика и маркетинг уже развиваются параллельно. Такой подход снижает инвестиционные риски и потенциально ускоряет возврат вложений (требует проведения тщательного предварительного анализа).
🌎4. Разнообразие форматов и возможность уникального позиционирования
Рынок туристических услуг становится всё более сегментированным. Современному туристу недостаточно просто крыши над головой — он ищет впечатления, атмосферу, заботу о здоровье, экологичность и эмоции. Именно поэтому сегодня востребованы:
• бутик-отели с авторским дизайном
• эко-глэмпинги в природных зонах
• центры цифровой детоксикации
• апарт-отели в деловых и курортных локациях
• wellness и SPA-резиденции и др.
😎 Каждый из этих форматов позволяет инвестору выйти на рынок с уникальным предложением, ориентированным на конкретную аудиторию — и за счёт этого удерживать хорошую маржинальность в некоторых случаях.
🗺5. Рост капитализации объекта и потенциал долгосрочного владения.
С развитием локации туристические объекты не только стабильно зарабатывают, но и растут в цене. Повышение узнаваемости региона, инфраструктурные проекты, увеличение туристического потока — всё это делает объект более ликвидным и дорогим.
В отличие от жилой недвижимости, туристический актив может быть эффективно интегрирован в бизнес-модель:
• самостоятельное управление,
• передача в управление профессиональному оператору;
• самостоятельное управление под франшизой,
• передача в аренду профессиональному оператору и др.
🪙Что важно учитывать инвестору?
При выборе проекта ключевыми факторами успеха являются:
➡️идея и концепция, которая действительно решает потребности гостя,
➡️локация — с потенциалом роста, а не с “перегретой” конкуренцией, ➡️управляющая модель, качество операционного партнёра и его сервиса,
➡️ финансовая модель: умеренные инвестиции, рентабельность, надёжный прогноз DCF
😎 Инвестиции в туристическое строительство — это создание доходного актива, способного приносить стабильную прибыль и развивать территорию.

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🇷🇺 Русские туристы выбирают Дубай вместо Сочи — и вот почему

⚡️Спрос на отдых в Сочи упал на 60%, в то время как популярность Дубая среди российских туристов выросла на столько же.
💭На фоне этого на дубайских пляжах русская речь звучит чаще, чем английская или арабская.

Почему наши соотечественники выбирают Дубай:
📈Рост цен на российских курортах
💸Цена вопроса: отдых в Сочи на двоих — 130–150 тыс. руб., сопоставимый в Дубае — около 180 тыс. руб. При этом уровень комфорта и сервиса куда выше.
❌Закрытые пляжи в Анапе

💡Интересный факт: в отличие от курортов РФ, где цены только растут (+12% за год), стоимость отдыха в Дубае для наших туристов снизилась на 6%. Туристы всё чаще делают выбор в пользу стабильности и комфорта, даже если это стоит чуть дороже.

😎 Дубай стал отличным примером того, как стабильные цены, развитая передовая инфраструктура и сервис международного уровня могут завоевать доверие и любовь туристов, а конкуренция…всегда на пользу конечному потребителю😉
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

📊Немного статистики за 2024 — и много поводов для гордости

➡️1 трлн руб. было вложено бизнесом в строительство отелей (это на 35% больше суммы прошлого года, в прошлом году - около 800 млрд руб.)
➡️В эксплуатацию было введено 14 000 новых номеров
➡️В стране 937 000 действующих классифицированных номеров
➡️Около 13 тыс. номеров введено по программе создания модульных гостиниц за последние годы
➡️Спрос на путешествия за рубеж вырос на 20% за месяц и более чем на 40% за год благодаря небольшому снижению стоимости перелетов и проживания. Оживлению на рынке поспособствовало укрепление рубля в феврале—марте.
Источник

�� Дмитрий Плотников. Подписаться!

↗️Ключевые показатели объектов HORECA

🛫Управлять отелем или рестораном — это как вести корабль через океан: без четких ориентиров можно легко сбиться с курса. Как понять, что ваш бизнес движется в нужном направлении? Какие цифры стоит держать под контролем, а на какие — вовремя реагировать?

🖥В этой статье , подготовленной CFO группы, управляющей отелями, разбираем главные KPI для HORECA по стандартам USALI — от загрузки номеров до рентабельности инвестиций.

🪙Вы узнаете:
- Какие показатели критичны для отелей и ресторанов
- Как считать ADR, RevPAR, GOP и зачем они нужны
- Почему средний чек — это не просто цифра, а маркер эффективности
- И как анализировать данные, чтобы принимать прибыльные решения

🚀Готовы прокачать финансовую аналитику своего объекта? Тогда погружаемся в цифры!

Читайте полную версию статьи на Дзене по ссылке.

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚡️Обсуждение в Госдуме: хорошие новости на горизонте для многодетных!

В Госдуме внесли предложение компенсировать 50% стоимости детского и семейного отдыха! 🇷🇺🏖Законопроект предусматривает налоговые льготы для компаний, которые помогают сотрудникам оплачивать путёвки, проезд и даже багаж до 30 кг.

↗️Почему это важно?
➡️Учитывает рост цен на отдых в России
➡️Поддерживает семьи с детьми
➡️Стимулирует социально ответственный бизнес ➡️Вкладывает в здоровье и будущее миллионов детей

🕯Цифры:
Цифры АТАГ говорят сами за себя:
В 2025 году в стране уже 2,65 млн многодетных семей
В них воспитываются больше 8 млн детей
Спрос на семейные туры вырос в 2–2,6 раза по сравнению с прошлым годом (данные «Туту»)
На майские 27% заказов — с детьми. На лето — уже 37% («Островок»)

😎 Интересная инициатива, пусть и для узкой группы, но затрагивает сразу два важных направления:
👶Поддержка рождаемости
🌍Развитие внутреннего туризма

💬А у вас какое мнение по поводу этой инициативы?
Источник
 
😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

«Ставка дисконтирования»

Правильный ответ:

В)Величина, выраженная в процентах для оценки эффективности инвестиций 

Ставка дисконтирования отражает сразу несколько факторов:
— стоимость капитала (альтернативные издержки),
— уровень риска проекта,
— временную ценность денег.

💡Зачем она нужна в управлении?
Решения о масштабировании, инвестициях, покупке объектов или проектов — всегда связаны с будущим. Но все они требуют вложений сейчас. И прежде чем инвестировать, нужно понять: окупятся ли вложения и сколько они принесут в реальном выражении.

⚙️Как работает?
Предположим, объект принесёт 10 млн рублей через 5 лет. Если ставка дисконтирования — 15%, то в текущих деньгах это всего ~5 млн.
То есть, если вложить эти 5 млн под 15% уже сегодня — через 5 лет получится те же 10 млн.

🎯Кейсы:
1️⃣Покупка франшизы и оценка окупаемости Ситуация: предприниматель планирует покупку франшизы отеля. Прогнозируемая чистая прибыль — 20 млн за 5 лет. Решение: с учётом ставки дисконтирования 14%, проект даёт NPV (чистая приведенная стоимость) всего 3 млн. Без учёта времени — прибыль кажется в 2 раза выше. Результат: покупка отложена, условия пересмотрены.
2️⃣Реструктуризация неэффективного объекта Ситуация: убыточный отель с потенциальным ростом при реновации. Решение: модель учитывает капитальные вложения, отложенный эффект от увеличения дохода, ставку дисконтирования в 18% (высокий риск). Результат: проект отклонён — дисконтированная стоимость будущих доходов оказалась ниже стоимости инвестиций.

💬А вы используете ставку дисконтирования в своих бизнес-решениях?

#СловарьТурДевелопера #Дисконтирование #Туризм #Девелопмент

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

«Ставка дисконтирования»⬇️

Поздравляю всех православных христиан со светлым праздником Пасхи 🕊️

🏨Топ-5 отельных сетей с самым сильным hr-брендом в мире (куда мечтают попасть сотрудники — и не только ради локаций!)

📇Сфера гостеприимства сегодня — это уже далеко не просто «работа на ресепшене» или подача завтраков в зале, а целый мир возможностей, где амбициозные профессионалы строят глобальные карьеры, запускают собственные проекты внутри международных корпораций, становятся экспертами в клиентском опыте, технологических решениях и устойчивом развитии.

⭐️Ниже представлены отельные бренды, которые задают тренды и притягивают лучшие кадры:
🥇Marriott International
📍 Международная сеть с 8,500+ отелями в 138 странах
✨ Почему их любят сотрудники:
• Уникальная корпоративная философия: "Take care of associates and they’ll take care of customers"
• Продвинутая внутренняя программа развития Marriott Voyage для молодых специалистов
• Возможность карьерного роста внутри сети по всему миру
• Щедрые скидки на отели и еду в тысячах объектов сети по всему миру
• Программы по ментальному здоровью, D&I и ESG
🗣 Отзывы: «В Marriott ты не просто сотрудник — ты часть глобальной семьи»

🥈Four Seasons Hotels & Resorts
📍 Люксовый бренд с канадскими корнями и легендарным сервисом
✨ Что делает их HR-бренд сильным:
• Идеальная школа сервиса (выпускников Four Seasons "разбирают" по всему миру)
• Открытая и очень уважительная корпоративная культура
• Невероятный уровень заботы о сотрудниках — от персональных карьерных планов до ежедневного внимания к деталям

🥉Accor Group (Sofitel, Pullman, Novotel, Raffles и др.)
📍 Французская группа с фокусом на инновации
✨ Почему стоит присмотреться:
• Внутренняя HR-платформа Accor Academy с собственными курсами, симуляциями и стажировками
• Гибкость: поддержка разных графиков, культура work-life balance
• Программы для стажеров и студентов, часто переходящих на full-time
🌍 Инициативы по устойчивому развитию вовлекают и гостей, и сотрудников.

⭐️Hilton Hotels & Resorts
📍 Американская сеть, 100+ лет на рынке, 6,500+ объектов
✨ Что особенного:
• Год за годом входит в списки Best Places to Work
• Программа "Team Member Travel Program" — скидки на проживание по всему миру для сотрудников
• Внутренние карьерные лифты: десятки примеров роста «от портье до регионального менеджера»
💡 Культура “Make it Right” — обучают не бояться принимать решения ради гостя.

⭐️Mandarin Oriental Hotel Group
📍 Бутик-люкс сеть из Азии, которая расширяется по миру
✨ Чем привлекают:
• Большой фокус на эмоциональном интеллекте, эмпатии и деталях
• Работа с люксовыми клиентами из разных стран — отличный челлендж
• Внутренние тренинги по тайскому, японскому и восточному стилям сервиса
🧘‍♂️ Идеальный выбор для тех, кто хочет погрузиться в культуру mindfulness, гостеприимства и баланса.

😎 Именно корпоративная культура, возможности роста и отношение к людям делают отельную сеть не просто местом работы, а местом, в котором можно проработать и всю жизнь💪😎

💬Где бы вы мечтали работать? Или, может, уже были частью одного из этих брендов?
Источник
Источник
Источник 
Источник
Источник 

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

Дмитрий Плотников — модератор трека «ДНК туристического девелопмента»

Эксперт по развитию туристических территорий, отельер с опытом 18+ лет. Дмитрий Плотников координировал и контролировал запуски 230+ проектов, в том числе ключевых отелей на Олимпиаде‒2014.

Единовременный бюджет инвестпроектов в его портфеле достигал $1,5 млрд. Инноватор и сертифицированный эксперт по ТРИЗ.

В 2014 году Дмитрий Плотников в сжатые сроки и без превышения бюджета укомплектовал одни из ключевых отелей на Олимпиаде-2014 в Сочи. В 2020-м запустил турпоток в историческом музее-заповеднике, археологическом памятнике федерального значения «Фанагория» (п-ов Таманский), а также работу проектных команд в пяти кластерах РФ.

В 2023 году именно Дмитрий — впервые в России — заключил соглашение на 10-летнюю льготу по налогу на имущество (12,5% от суммы инвестиций) на отель 4*. В 2024-м его портфолио пополнил договор на льготный кредит по 141ПП на несколько млрд. руб. с уникальными условиями: низкой ставкой, отсрочкой по уплате % и тела кредита и без условий стандартного поручительства.

На Форуме Альянса отельеров Сибири Дмитрий Плотников будет делиться своим опытом, знаниями и выступит модератором трека «ДНК туристического девелопмента: от идей до запуска в операционную деятельность».
Вы собираетесь заняться строительством или уже возводите отель, апартаменты? Развиваете туристическую территорию? Ищите инвестора и подбираете программу господдержки? Обо всём этом, а также о подготовке земли, финансово-юридической схеме, техническом сопровождении и комплектации проекта — вместе с Дмитрием Плотниковым на треке:


⭐️ «ДНК туристического девелопмента: от идей до запуска в операционную деятельность»

Программа форума

#ФорумОтельеров #СилаЕдинения

🌐 Мы стоим на пороге новой космической эпохи!

☄️Ученые из Кембриджа нашли возможные следы жизни на экзопланете K2-18b, в 124 световых годах от нас. Телескоп «Джеймс Уэбб» зафиксировал в её атмосфере метан и углекислый газ — вещества, которые на Земле связаны с живыми организмами. А вместе с ними — органические молекулы, характерные для биологических процессов. Это не просто научная сенсация — это тревожный и вдохновляющий сигнал: за пределами Земли может быть жизнь.

💡И если жизнь есть, значит, рано или поздно туда отправятся и люди. Туризм больше не ограничен рамками нашей планеты — он становится космическим! Нас ждут новые горизонты, где привычное "открыть для себя мир" приобретает буквальный межзвёздный масштаб. Это больше, чем путешествия — это пересборка смысла того, что значит быть «путешественником». Мы приближаемся к моменту, когда вопросы типа «где ты провёл отпуск?» могут включать в себя места за пределами планеты, чужие атмосферы и, возможно, первую встречу с неземной жизнью.

К слову, K2-18b находится в созвездии Льва🦁
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🏛С Днем всемирного наследия!

🌎Сегодня, 18 апреля, мы чествуем то, что делает наш мир уникальным — культурное и природное наследие человечества. Архитектурные шедевры, древние города, святые места, национальные парки и ландшафты — всё это история, переданная нам сквозь века.

🙏Спасибо тем, кто сохраняет, защищает и делится этим богатством! Благодаря вам мы можем путешествовать во времени, вдохновляться и ценить то, что создавалось тысячелетиями.

✨Пусть каждое путешествие будет встречей с наследием, а каждый маршрут — шагом к его сохранению!

🗓Все ключевые праздники ТурДевелопмента вы найдете в нашем календаре.

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🏢 Архитектура и интерьеры Сбер-Сити

Заканчивая свой обзор по Сбер-Сити, хотел бы продемонстрировать вам архитектуру уже построенных объектов, элементы благоустройства и интерьеры типовых квартир (шоурум) в этом передовом районе Москвы.

�� Дмитрий Плотников. Подписаться!

🔥HR 2025: что происходит на рынке труда — и к чему готовиться?

2024 год стал особенным для HRTech в России. По прогнозам, рынок будет расти минимум на 40–60% в год в ближайшие 2–3 года. Что это значит для рынка труда?

Рассмотрим5️⃣главных трендов, которые уже формируют будущее HR:
⚙️1. Автоматизация HR.
Бизнес ускоряет автоматизацию HR-процессов, используя ИИ для повышения эффективности. Даже новички в автоматизации внедряют решения для упрощения оформления сотрудников и обновления баз кандидатов. Главный запрос HR — развернуть автоматизированную систему оперативно, включая настройку под конкретные потребности компании.

🤖2. ИИ — must-have.
HR-директора ищут не только выполнение базовых задач, но и новые возможности для оптимизации процессов и повышения эффективности. Спрос на ИИ, генеративные нейросети, гибкую аналитику и интеграцию автоматизированных систем в существующие процессы растет быстрее, чем развиваются решения на рынке, что открывает возможности для новых игроков. 47% HR-специалистов уже используют ИИ для описания вакансий.

📇3. Автоматизация касается не только найма, но и удержания сотрудников.
Исследования показывают, что работодатели больше не полагаются только на найм для решения проблемы нехватки кадров, а акцентируют внимание на удержании сотрудников. В 2024 году 53% работников не чувствуют себя частью команды, что побуждает компании автоматизировать процессы адаптации, обучения и развития для повышения вовлеченности.
😎 Настраивайте процессы адаптации, менторства и обучения. Без этого даже высокая зарплата не спасёт от текучки.

📊4. Умная HR-аналитика.
Компании переходят от автоматизации HR-задач к использованию «умной» аналитики. Это позволяет отслеживать работу HR и принимать стратегические решения на основе данных.
ИИ предсказывает риски текучести кадров, а чат-боты собирают и анализируют обратную связь от сотрудников, что помогает повысить вовлеченность и удержание талантов.
😎 Инвестиции в HR-аналитику — это инвестиции в устойчивость бизнеса.

🚀5. Инновационные решения
Только 26% организаций применяют ИИ в функциях, связанных с HR. Почти две трети компаний начали применять ИИ в HR только в текущем году. Причина этой статистики в том, что, для того, чтобы запустить и оценить эффективность от внедрения ИИ или генеративных сетей, нужно время, около двух-трех лет.
📈По данным SHRM, ИИ чаще всего используется для создания вакансий (65%), таргетирования объявлений (42%), анализа резюме (34%), общения с кандидатами (33%) и оценки навыков (14%). Существует более 700 ИИ-моделей для HR-задач, и их количество растет. Интеграция ИИ в HR станет ключевым фактором повышения эффективности работы HR-отделов к 2025 году.

⭐️HR в России — это больше не про «оформить кадры». Это про стратегию, технологии и скорость решений.

❓Какой из этих трендов вы уже внедряете у себя? Или что тормозит внедрение?
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

✨Это наш Хогвартс — только на льду Байкала! ❄️🍽️

Девушка устроила обед прямо на замёрзшем Байкале — не просто красиво, а по-настоящему магично. Шатёр на льду, внутри красивая сервировка: изысканная еда, уют, внимание к деталям, всё сияет на фоне зимней сказки. 

Ловлю себя на мысли, как круто уметь превращать обычные вещи в волшебство. Не ждать повода, не ждать чуда — а создавать его самому! Хотели бы побывать в таком месте?
Источник 

�� Дмитрий Плотников. Подписаться!

📇 Гармония правил и ценностей - корпоративная культура в действии!

🙏🏻Это не просто набор правил, это душа компании, определяющая её уникальность и атмосферу. Она формирует внутреннюю среду, влияет на поведение сотрудников и, в конечном итоге, на успех бизнеса. Один из популярных подходов к пониманию корпоративной культуры — модель конкурирующих ценностей Камерона и Куинна, которая делит культуры на четыре типа.

⭐️Иерархическая культура — это стабильность и контроль. Здесь существуют строгие правила и чёткая структура, что особенно характерно для государственных учреждений и крупных корпораций.
⭐️Рыночная культура акцентирует внимание на результатах и конкуренции. Сотрудники стремятся превзойти соперников и увеличить прибыль, что часто наблюдается в торговых и финансовых компаниях.
⭐️Клановая культура основывается на коллективизме и взаимоподдержке. Здесь ценят командную работу и создают тёплую атмосферу, что свойственно образовательным и медицинским учреждениям.
⭐️Адхократическая культура отдает предпочтение инновациям и гибкости. Это культура стартапов и технологических компаний, где высокая степень риска и креативности становится основой успеха.

❓Но как понимать корпоративную культуру глубже? Важно обращать внимание на основные элементы:
➡️Артефакты — видимые проявления культуры, такие как оформление офиса или дресс-код.
➡️Провозглашённые ценности отражают официальные цели компании, задавая направление действию сотрудников.
➡️Базовые представления — это скрытые убеждения, влияющие на поведении работников и создающие атмосферу доверия.
Дополнительные элементы, такие как прописанная философия, символика, традиции и мероприятия, лишь усиливают культуру, формируя уникальную идентичность компании.

🎯Но после работы в разных структурах, я рекомендую обязательно включать дополнительные элементы корпоративной культуры — они сделают её уникальной и позволят сотрудникам ощущать командный дух даже вне офиса.

🔖Более детальную обзорную статью читайте на Дзене по этой ссылке

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⭐️Друзья, добрый вечер!

Продолжаем серию экспертных постов, сегодня у нас подготовлена «Обзорная статья» по ещё одной стратегической теме любого бизнеса и сферы: «Гармония правил и ценностей - корпоративная культура в действии!» от руководителя HR отдела передовой ИТ компании и подписчицы нашего телеграмм канала - Анастасии Федосовой!

😎 В моём ТГ канале вы часто будете получать подобный ценный материал абсолютно бесплатно!
Прошу поддержать Анастасию реакциями на пост, репостами, а также вопросами по итогам прочтения поста в ТГ или расширенной версии её статьи на Дзене, задавайте их в комментариях к следующему посту👇

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚙️Система управления курортом Сбер-Сити

🔍Продолжаю свой обзор после посещения Сбер-Сити. Проект Сбер-Сити реализует комплексный и технологичный подход к эксплуатации и управлению территорией. Инженерные и цифровые решения направлены на обеспечение комфорта, экологичности и эффективности.

⬇️Интеграции:
1️⃣Собственная служба эксплуатации. Для обеспечения высокого качества обслуживания предусмотрена внутренняя служба эксплуатации, которая занимается техническим обслуживанием зданий и инфраструктуры.
2️⃣Централизованное управление через диспетчерскую. Все процессы контролируются из единого центра, что позволяет оперативно реагировать на любые ситуации, повышая безопасность и стабильность работы всех систем курорта.
3️⃣Программная платформа «Андромеда». В качестве основы для управления используется собственная разработка Сбера — система «Андромеда». Уже сегодня она обеспечивает стабильную работу более 5000 объектов по всей России, включая офисы и административные здания Сбера.
4️⃣Экологичные решения в теплоснабжении. Котельные, размещённые на крышах зданий, оснащаются современными технологиями бездымного выброса продуктов сгорания, что существенно снижает воздействие на окружающую среду и жителей.
5️⃣Интеллектуальная система управления энергопотреблением. В каждом здании предусмотрена собственная интеллектуальная система управления электроэнергией. При этом централизованное объединение зданий не предполагается — каждая единица работает автономно.

Слайд из бенчмарка: перед разработкой собственного «умного» города команда Сбера провела анализ аналогичных проектов и выбрала наилучшие параметры для своего города.

😎 Сбер-Сити демонстрирует новый стандарт в проектировании жилых курортов, где цифровые технологии становятся неотъемлемой частью комфортной и устойчивой городской среды.

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🔥 Blue Origin совершила исторический запуск!

Ракета New Shepard отправила в суборбитальный полёт первый в истории женский экипаж. Впервые с времён Валентины Терешковой — только женщины на борту!

Среди участниц:
— Кэти Перри
— учёные и исследовательницы
— невеста Джеффа Безоса (ну а как же без неё?)
10 минут за пределами Земли — и шаг на встречу гендерного равенства в космосе😉

📈Космический туризм становится всё ближе, доступнее и прогрессивнее.
Такое вдохновляет! Такое хочется поддерживать!

💬А вы бы решились отправиться в космос, если бы появилась такая возможность?
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

☀️Сегодняшнее утро, да и весь день, собственно, мне посчастливилось провести на территории «Сбер-Сити»— горда (но скорее района) будущего, как его позиционирует Сбер.  По итогу, хочу поделиться с вами первым впечатлением и верхнеуровневым обзором данной территории, которая может стать ориентиром для действительно городских кластеров будущего в дальнейщем!

🏙 Жилая застройка
• Территория - 461 Га
• Плановый ввод всего района будущего - 2032!
• Будет построено порядка 30 000 квартир в зданиях средней и малой этажности (максимальная этажность жилых домов - 13эт). Таким образом поддерживается комфортный «человеческий» масштаб застройки.
• Котельные (газовые) и основное инженерное оборудование располагается на крышах зданий.

📄Градостроительные стандарты
Реализуется концепция «Сбер улиц» — единые требования к освещению, озеленению, навигации и т.п. общественных пространств.

🍀Экологическая инфраструктура
• Используются гипоаллергенные породы деревьев, что снижает риски сезонных аллергий для жителей.
• Организован сбор и вторичное использование дождевой воды — для полива и технических нужд.
• Планируется использовать вакуумное мусороудаление и сортировку мусора с дельнейшей переработкой.
• Энергоменеджмент во всех его проявлениях, включая солнечные батареи и автоматическое включение/ выключение большинства электроприборов по всему курорту, включая квартиры и офисы.
• По итогам энергомоделирования проект обеспечивает до 30 % экономии на инженерных системах уже на стадии технического присоединения и ещё больше при эксплуатации.

🚘 Транспортная доступность и парковочное пространство
• Очень удобное расположение района на северо-западе Москвы.
• В 2027г. планируется открытие станции метро на территории.
• Во всех жилых комплексах предусмотрен подземный паркинг с возможностью подключения электрозарядных станций.
• Дополнительно запроектированы многоуровневые парковки для резидентов и гостей.
• Плоскостные наземные парковки также предусмотрены в необходимом количестве.
• Ограничение транзитного трафика через платный проезд.

🛡Безопасность
• Безопасность жилых кварталов обеспечивается интегрированными технологическими системами (камеры, датчики, аналитика и т.п.)
• Система контроля доступа при проходе по территории, вплоть до выброса мусора через пропуск

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

«Бирюзовая» компания 

Правильный ответ:

Б)Компания, основанная на самоуправлении, внутренней мотивации.

🔗Бирюзовая организация (Teal Organization) — это следующий виток развития менеджмента по классификации Ф. Лалу. В  ней нет жёсткой иерархии, люди принимают решения самостоятельно, открыто обсуждают цели и финансы, а бизнес воспринимается как живой организм, который «чувствует», куда ему расти. Полномочия при этом распределяются более равномерно, исходя из опыта, умений и желаний отдельных специалистов.

💡Как это выглядит на практике
⚡️Самоуправление — вместо начальников и «погодных совещаний» — распределённые роли, прозрачные метрики и совместное принятие решений.
👨Целостность личности — сотрудники действуют в соответствии со своими ценностями: они открыто высказывают мнение, корректно выражают эмоции и не прибегают к «профессиональным маскам». Корпоративная культура допускает ошибки и создаёт безопасное пространство для честной обратной связи и саморазвития.

🌐Примеры бирюзовых практик
➡️Советы круга — вместо директорских приказов участники круга обсуждают проблему, выдвигают предложения, дают «обратную связь возражений» и принимают решение.
➡️Прозрачные зарплаты — любой сотрудник видит вилку и критерии роста каждого.
➡️Ротация ролей — маркетолог может временно взять на себя продуктовую аналитику, если у него есть компетенция и энергия.
➡️«Погода в офисе» — утренние чек‑ины: кто как себя чувствует, чем может помочь, что сегодня важно.

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

«Бирюзовая» компания⬇️

📊Лучшие управляющие отельные компании мира: кто рулит индустрией гостеприимства?

Мировая гостиничная индустрия — это не только роскошные номера и завтраки в постель. За кулисами работают управляющие компании, которые превращают отели в прибыльные, стабильные бизнесы с высоким уровнем сервиса.

⭐️Вот ТОП-4 глобальных управляющих компаний, которые определяют стандарты в мире отелей:

1️⃣Marriott International удерживает лидерство как по количеству отелей, так и по числу номеров. Более 8 800 объектов в 138 странах, около 1,56 миллиона номеров, и более 30 брендов в портфеле — от ультралюкса The Ritz-Carlton и St. Regis до lifestyle-сегментов вроде Moxy. Более 80% новых отелей в сети Marriott открываются по франчайзинговой модели, что говорит о зрелости стратегии масштабирования и сильной узнаваемости брендов.

2️⃣Hilton Worldwide занимает второе место в мире, управляя более чем 7 500 отелями и примерно 1,2 миллионами номеров. Компания делает акцент на гибких концепциях среднего и премиального сегментов. Большая часть объектов работает по модели франчайзинга и управления, а такие бренды, как Tru, Curio Collection и Motto, ориентированы на новое поколение путешественников. Hilton также активно инвестирует в цифровые решения и программы лояльности — Hilton Honors одна из самых эффективных в мире.

3️⃣IHG Hotels & Resorts управляет более чем 6 200 отелями. В её портфеле — такие бренды как InterContinental, Kimpton, Holiday Inn, Voco, Indigo. Один из интересных акцентов компании — развитие сегмента extended stay и активация брендов для долгосрочного проживания. Кроме того, IHG активно внедряет устойчивые практики в рамках своей программы Journey to Tomorrow.

4️⃣Hyatt Hotels Corporation хоть и уступает лидерам по масштабу, но отличается высоким качеством портфеля и стратегией роста в luxury-сегменте. Компания управляет около 1 300 отелями с общим числом номеров около 300 000, включая бренды Park Hyatt, Andaz, Alila, Thompson и Hyatt Regency. В последние годы Hyatt уверенно наращивает присутствие через M&A-сделки — например, покупку Dream Hotel Group.

💡На фоне всего этого вырисовываются несколько ключевых трендов. Практически все крупные управляющие компании сместили фокус на модели «asset-light» — они не владеют отелями, а управляют ими на контрактной или франчайзинговой основе. Активно развиваются программы лояльности, превращающиеся в самостоятельные экосистемы, объединяющие авиаперевозки, F&B, шопинг, мероприятия. ESG-повестка также уже не тренд, а норма: сертификация, углеродный след, «зелёные» стандарты строительства — всё это неотъемлемая часть стратегий крупных операторов.

😎 Для меня управляющая компания — это стратегический партнёр и грамотный оператор, который умеет видеть перспективу, считывать тренды, адаптироваться под рынок и формировать сильный, долгосрочный бренд. Правильная управляющая компания может стать настоящим «якорем устойчивости» для девелопера или инвестора и существенно ускорить возврат Ваших инвестиций для реализации новых проектов!
Источник 
 
😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🆒Кафе в Таиланде раскритиковали за необычный способ предоставления скидок — по "ширине талии"

🛍В заведении действует нестандартная система: гость получает скидку от 5% до 20% в зависимости от того, сможет ли пройти через узкий проём у входа. Чем уже проход — тем выше скидка. Если человек не справляется, оплачивает полную стоимость блюд.

💬Такой подход вызвал бурную реакцию в интернете: часть пользователей сочла это оригинальной маркетинговой находкой, другие — примером дискриминации, обвинив кафе в фэтшейминге (действия, которые высмеивают или оскорбляют человека за ожирение) и пропаганде нездоровых стандартов красоты.

🤔Насколько подобная система, на ваш взгляд, уместна и этична?
И встречали ли вы другие нестандартные, но более универсальные способы предоставления скидок?
Источник 
 
😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🔥Скорость будущего: подводный поезд между Дубаем и Мумбаи!

🔝Представьте: передвигаться со скоростью 1000 км/ч под водой! Уже разрабатывается уникальный проект высокоскоростного поезда, который будет двигаться по бетонному тоннелю под Аравийским морем. Всего 2 часа в пути — и вы из ОАЭ в Индии!

⚙️Поезд будет работать на электромагнитной тяге, а кроме пассажиров сможет перевозить воду и топливо. Глубина тоннеля — до 30 метров.

🗓Если всё пойдёт по плану и власти обеих стран одобрят проект, то к 2030 году мы сможем путешествовать между континентами не по воздуху, а под водой!
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

Отчет CMWP о гостиничном рынке в России и мире

С учётом такого яркого события на туристическом рынке, как подписание 1го договора франшизы на отельную УК, сразу хочется оценить и общее состояние гостиничного рынка. Свежего качественного отчёта найти не удалось, но сентябрьского авторитетного отчёта от CMWP за 2024г нам будет достаточно для этих целей.

Аналитика, цифры и выводы:
1️⃣Кто владеет гостиничным миром сегодня
Мировой номерной фонд в сетевых гостиницах распределяется крайне неравномерно:
• 39% всех сетевых номеров приходится на США и Канаду — почти каждый третий номер.
• На долю России приходится 0,4%, как и на Южную Америку и Африку.

2️⃣Концентрация капитала: 20 компаний контролируют 79% рынка
По закону Парето, всего 20 гостиничных компаний с портфелем от 100 000 номеров управляют 79% номерного фонда сетевых гостиниц по всему миру. Это:
• Marriott (1,6 млн номеров)
• Hilton (1,18 млн)
• Jin Jiang (1,23 млн)
• IHG, Accor, Wyndham и др.
😎 Рынок конкурентен, а уход этих игроков из отдельных регионов создаёт редкий прецедент для переформатирования локальных экосистем.
3️⃣Что происходит в России: локализация вместо глобализации
На рынке РФ:
• В действующих отелях — 86,4 тыс. номеров.
• В стадии строительства — 35,3 тыс. номеров.
• Cosmos Hotel Group — лидер с общим фондом 16 184 номера.
• За ним AZIMUT (12 231), сеть апарт-отелей YES (9 310), Alean (7 799).
😎 Гостиничная отрасль в РФ перешла в режим внутренней реструктуризации, с формированием новых локальных брендов, усилением роли независимых УК и появлением новых игроков.
4️⃣Ставка на «дружественные юрисдикции»: осторожный вход и медленный рост
В рейтинге привлекательных компаний из дружественных стран:
• В совокупности — 711 тыс. номеров в действующих отелях.
• 194 тыс. номеров — в стадии строительства.
• Лидеры — Indian Hotels (94 тыс.), MINOR (80 тыс.), SHANGRI-LA (42 тыс.), Rotana (28 тыс.), Emaar, Centara, Dusit, Vinpearl и др.
Однако доля этих операторов в глобальном рынке — лишь 6,5%, и они сталкиваются с рядом барьеров:
• Низкая узнаваемость брендов на территории России.
• Отсутствие офисов и специалистов
• Неадаптированные операционные стандарты
😎Эти компании пока могут заменить международные бренды лишь частично и требуют серьёзной локализации.
5️⃣Что делать собственникам отелей? Сценариев несколько:
➡️Оставить отель без бренда — возможен рост прибыли за счёт оптимизации затрат (пример — Grand Karat Sochi).
➡️Работать с российскими УК — выбор широк (AZIMUT, Cosmos, Alean, UPRO).
➡️Попробовать подключиться к международным игрокам из дружественных стран — с долгим циклом интеграции (пример — Edge Seligerskaya, под управлением Rotana).
😎Решение должно быть не только экономическим, но и стратегическим: контроль над операциями, гибкость и адаптация становятся важнее глобального логотипа. В нынешних условиях ключевым активом становится не бренд, а достойная управляющая компания. Та, что умеет работать без глобальной поддержки, выстраивать процессы с нуля, адаптироваться к рынку и создавать ценность для собственника. Выбор такой компании — стратегическое решение, определяющее не просто заполняемость, а жизнеспособность проекта в ближайшие годы, как на инвестиционной стадии, так и на операционной!
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚡️⚡️Первая в России франшиза управляющей компании: рынок гостеприимства выходит на новый уровень!!

🗓 9 апреля 2025 года в Санкт-Петербурге состоялось подписание договора коммерческой концессии между UPRO GROUP и BURO HOTELS — соглашения, которое закладывает основу новой модели развития гостиничного бизнеса в России.

📍Речь идёт не о классической франшизе отеля, а о передаче интеллектуальной инфраструктуры управляющей компании:
🔘технологий,
🔘централизованных процессов,
🔘административной архитектуры,
🔘продуктов для инвесторов,
🔘каналов продаж.
Такой подход становится ответом на растущий запрос рынка — на качественное профессиональное управление, которое невозможно масштабировать только за счёт внутренней экспертизы одной компании!

В основе проекта — осознанное разделение зон ответственности: франчайзи сохраняет полную автономию в операционном управлении, внося собственную экспертизу, а UPRO GROUP предоставляет фундамент — от бизнес-методологий до организационного ядра.

1️⃣ Первым партнёром в рамках этой модели стала компания BURO HOTELS, которую возглавляет Светлана Бурова — эксперт с 40-летним опытом в индустрии, в том числе с опытом успешных запусков объектов гостеприимства, включая два Олимпийских объекта, а также опыт работы в международных гостиничных компаниях (Radisson Hotel Group, Golden Tulip, Hilton) и создание Альянса Отельеров Сибири. 

Проект разрабатывался в тесном взаимодействии с BURO HOTELS, что позволило интегрировать в франшизу опыт в pre-opening и закупках, а также выстроить гибкую, живую систему, применимую к различным типам гостиничных активов.

😎 А вот этот кейс, с моей точки зрения, заслуживает особого внимания, потому что я не знаю аналогов не только в России, но и в мире по подобной франшизе именно отельной управляющей компании, а не отеля или отдельного направления бизнеса!
Пожалуй, можно назвать это своеобразным прорывом в сфере управления объектами размещения и, как минимум, смелым и очень значимым шагом для развития российского и даже международного туризма в целом!
Хочется пожелать удачи коллегам и развития их компаниям самыми высокими темпами🚀
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🤖Роботы-доставщики Яндекса добрались до загородного туризма: Pine River — первый отель такого формата в России

🍀В живописном загородном отеле Pine River, расположенном на севере Калужской области, начали работу автономные роботы-доставщики Яндекса. Они обслуживают гостей, доставляя блюда из ресторана, расположенного в основном здании комплекса, прямо к дверям их домиков. 

⚡️Это особенно актуально, учитывая размеры территории — около 600 гектаров. Пешком такой путь может занять от 15 до 20 минут, что делает доставку роботом не только удобной, но и экономящей время гостей.      
Погодоустойчивость — ещё один важный фактор. Роботы работают в любую погоду: снег, дождь, мороз — ничто не мешает им выполнять заказы. 

⚡️ Что это значит для отрасли?
Такой кейс — пример, как технологии трансформируют формат отдыха, особенно в премиальных загородных отелях, которые часто находятся вдали от городов и сервисной инфраструктуры.
Кроме того, это потенциально открывает новые горизонты для "умного туризма": от роботов-доставщиков — к автономной уборке, навигации по территории, персонализированным рекомендациям через приложения и многое другое.

😎 Это не просто маркетинговый ход или "фишка для фото". Это — наглядный шаг к реальному изменению наших ожиданий от загородного отдыха. Раньше загородный отель ассоциировался с отключением от технологий, сегодня же технологии становятся частью комфорта и приватности. Такой симбиоз особенно ценен: когда ты отдыхаешь на природе, но при этом не теряешь в уровне сервиса. Если раньше роботы в отеле казались фантастикой — то теперь это может превратиться в удобную повседневность.
Источник 
 
😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⚡️Китай завершает строительство самого высокого моста в мире!

🔝Представьте: раньше, чтобы пересечь Большой каньон Хуайцзян, нужно было 70 (!) минут. А теперь — всего 1 минута. 

➡️2890 метров в длину
➡️625 метров над уровнем моря
➡️Стальная конструкция

📣Открытие запланировано на июнь этого года. Предполагается, что мост через Большой каньон Хуацзян станет также туристическим объектом, после его открытия неподалеку собираются возвести туристический городок.

😎 Этот мост — не просто транспортный узел, а иллюстрация того, как современные технологии строительства меняют не только рельеф, но и ритм жизни. Когда путь, отнимающий часы, превращается в минуту — это уже не только про комфорт для местных, а про увеличение их полезного жизненного времени, которое они теперь могут тратить на какое-то дело, а не на логистику.
А для остальных — новая точка на карте, где инженерия становится пейзажем. Туристическая достопримечательность, в которой есть и масштаб, и вызов, и ощущение, что ты стоишь не просто на мосту, а на границе между тем, что было невозможным, и тем, что стало повседневным…
Источник
 
😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

🤖 Робот-уборщик нового поколения: будущее гостиничного сервиса

На одной из недавних технологических конференций норвежский стартап представил робота-гуманоида NEO, разработанного для автоматизации бытовых задач.

✔️Прототип уже способен самостоятельно передвигаться, убирать помещения и выполнять функции пылесоса. Это ещё один шаг к интеграции робототехники в повседневную жизнь, особенно актуальный для сферы гостеприимства.
📈В отелях и гостиницах, где стандарты чистоты и оперативность обслуживания играют ключевую роль, подобные решения могут значительно повысить эффективность работы, снизить нагрузку на персонал и обеспечить стабильное качество сервиса.

Безусловно, такие технологии открывают новые перспективы — но также поднимают вопросы об этике, безопасности и взаимодействии человека с машиной. 
Будущее наступает, и оно… очень чистое.

💬А как бы вы отреагировали, увидев в номере робота вместо горничной?

Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!
 

ММСО и ВШЭ выпустили доклад о туризме и гостеприимстве.

91 МИЛЛИОН поездок по стране в 2024 году! Внутренний туризм в России буквально взлетает. Люди открывают для себя Камчатку, Алтай, Калининград и города Золотого кольца. А вместе с этим растёт и инвестиции — до 14% в год. Но вот проблема…
⚠️Кадров в индустрии катастрофически не хватает.
🧑‍🍳Сегодня в туризме занято 1,1 млн человек:
• 60% — линейные работники без спецподготовки • 25% — специалисты со средним или высшим образованием
• 15% — топы и продакт-менеджеры
⚡️К 2030 году отрасли понадобится ещё минимум 437 000 специалистов. А если считать с гостеприимством и смежные отрасли — до 2 МИЛЛИОНОВ человек!

❓Почему так?
• 87% студентов учатся в колледжах (СПО), а вузы почти не готовят кадры для туризма
• Направление «Туризм и сервис» до сих пор считается «малопрестижным»
• Мало практики, слабая профориентация и карьерная навигация, сомнительный престиж...
• Бизнесу нужны не просто «гиды», а историки, географы, IT-специалисты, event-менеджеры, урбанисты и тп.

💡Что делать? Эксперты предлагают:
➡️Краткосрочные курсы для линейного персонала.
➡️Дуальные программы с упором на практику.
➡️Развитие смежных направлений: история, география, урбанистика, культура.

⭐️Будущее туризма — это не только природа и маршруты, это:
• Архитекторы территорий.
• Маркетологи пространств.
• Режиссёры индивидуальных туров.
• Консьержи робототехники (!)
↗️ Каждый рубль, вложенный в туризм, приносит 7 рублей в смежные отрасли. Это уже не просто отрасль — это драйвер развития всей страны.Туризм теперь официально признан экономической системой. А нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства» (2025–2030) — это уже не только про стройку и дотации, а про масштабные изменения в подготовке кадров.

😎 Туризм в России становится чем-то гораздо большим, чем отдых и экскурсии. Это возможность переосмыслить наши города, сёла и природные богатства. Это шанс для молодых специалистов найти дело жизни — с перспективой, смыслом и настоящим влиянием на развитие страны. И, возможно, именно сейчас — самое время поверить в эту индустрию!
Источник

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!

⭐️Когда открывается новое «Окно» — стоит заглянуть внутрь!)

🔝Именно это мы сделали в субботу, 5 апреля, оказавшись на открытии нового русского апарт-отеля на Петровке с символичным и в то же время смелым названием — «Окно».

С первых шагов становится ясно: перед нами не просто отель категории 4*, а бутик-пространство 4+*, в котором продумана каждая деталь — от уровня отделки и комплектации до глубоко встроенной русской идентичности и операционных решений. Это не декорация, не стилизация, а современное прочтение культурного кода: смелое, красивое и искреннее!

🎨 Дизайн, в котором живёт душа.
В интерьерах апарт-отеля «Окно» — настоящее русское ремесло в современном прочтении:
➡️Хохлома, гжель, чугунное литьё, кружево, плетёные изделия — стильные, актуальные акценты.
➡️Деревянные поделки, созданные из балок векового храма, до сих пор пахнущие ладаном.
➡️Столешница в переговорной — из части многовекового дуба, словно впитавшего в себя дыхание истории.
➡️Образы колоколов, символы русского зодчества, народные мотивы — всё это - про глубокую связь с корнями через форму, текстуру и атмосферу.

😎 Пожалуй, этот отель выразительно отличается от многих других не только дизайном интерьера и наполненными смыслами, но и душой, которая пронизывает пространство и встречает гостей через слаженную работу команды и, конечно, основных бенефициаров этого творения Сюзанну и Юлию!

Именно так создаются настоящие места силы!
С открытым сердцем, открытыми людьми и… открытым «Окном».

🚀 Ваше творение просто супер! Поздравляю с потрясающим запуском, удачи Вам, а отелю благодарных гостей и ускоренной окупаемости!

😎 Дмитрий Плотников. Подписаться!