Клуб «Ресторатор» от Фонтанки. ру
Сходил на очередное заседания клуба. Звучит конечно максимально пафосно)
В этот раз тема была «Общепит в торговых центрах и на фудкортах». Ну что ж, это определенно профиль бизнеса БЮРО, поэтому я был в числе приглашенных спикеров. Сам высказал несколько мнений, и коллег по цеху послушал.
По традиции дам небольшую выжимку из диалога:
1. Все арендаторы отметили, что рентабельность бизнеса продолжает снижаться. Причины все те же - labor cost, новые налоги, ставки аренды. Короче все стандартно плохо) Были высказаны мысли, что на фудкортах по-настоящему зарабатывает меньше половина резидентов, а остальные болтаются в районе нуля. Кажется, что это правда так. Например, Вера из Итали и Ко. рассказала, что их проект Italiani в Ситимолле работает в ноль, и выполняет функцию роль скорее имиджевой точки.
2. Я, со своей стороны, высказал мнение, что в целом в наибольшей опасности находится именно средний сегмент - востребованы будут или дискаунтеры в виде новых рюмочных/шашлычных/чебуречных, или же рестораны с высоким средним чеком. А формат кафе будет крайне низко рентабелен. Экономика в сегменте 1000-1500 рублей будет складываться с натягом. Коллеги согласились с мыслью.
3. Отдельно затронули тему, что в торговых комплексах и на фудкортах аренда в принципе выше, так как считаем мы ее в проценте от товарооборота. Соответственно может сложиться ситуация, что за небольшой прилавок ты платишь больше, чем за полноценное кафе на улице. И вот заседатели пожаловались, что зачастую ты не чувствуешь поддержки стороны площадки. А по логике повышенной аренды она должна быть. Должен быть мощный маркетинг со стороны самой площадки, который ведет к увеличению общего гостевого потока.
4. Поговорили о том, что главный показатель работы в 2025 году должен быть анализ like4like по чекам год к году. Настолько велика составляющая повышения цен в меню, что в реальности главное смотреть только количество чеков. Вячеслав из Синнабона вообще высказал опасения, что инфляция догнала население, и сейчас снижается реальное потребление. Условно то, что произошло еще несколько лет назад наконец нас догоняет в виде падающего спроса. Что ж посмотрим как пройдет высокий сезон, впереди лето.
5. Все участники отметили нездоровый рост капитальных затрат на открытие новых точек. И в этом плане, несмотря на низкую рентабельность, бизнес на фудкортах остается привлекательным, учитывая в разы более дешевое открытие.
6. Виталий Свидловский из Теремка в целом обозначил тренд в виде запроса на качество со стороны гостей. Никто уже не готов есть на фудкортах из пластиковой посуды. И, например, Теремок с собственной посадкой и нормальной посудой, в той же локации, может делать оборот в разы выше. Так как выглядит привлекательнее для гостей. Рассказал, что в Меге в подобном случае оборот вырос в 4(!) раза.
7. Андрей Перцев отметил, что во-многом именно качественный менеджмент площадки сильно влияет на показатели резидентов. Как пример - Балаган настолько хорош по его мнению, так как есть администрация, которая бдительно следит за качеством работы арендаторов. Я прокомментировал, что это правда помогает контролировать качество точки.
8. Отдельно отметили, что фудкорты в принципе уже всем порядком надоели. Когда 5 лет назад открывался Василеостровский рынок, работал еще вау-эффект нового формата потребления еды. Сейчас же необходимо тщательнее выбирать площадку для бизнеса, так как больше половины всех пространств можно уверенно назвать слабыми.
Спасибо журналисту Дмитрию Грозному за приглашение. Люблю такие профильные эвенты и возможность поторговать лицом)