Промокод сделали.

Теперь точно нужно идти!

Друзья, очень сложно доносить ценность таких мероприятий.

У вас на расстояние вытянутый руки есть возможность прикоснуться к невероятного масштаба бизнесменам, спикерам.

Кто может себе позволить, рекомендую купить билет на ужин, ну а сходить зрителем, это даже не обсуждается!

Переходите по ссылке ☝🏼

Немного наблюдений.

Одна из задач этого квартала — выстраивание маркетинга и продаж в VISUVA. Мы начали работу над созданием так называемого Key Book — книги о нашем бренде, о создателях, о ценностях.

Такой инструмент нужен и для формирования внутренней культуры, и как подарок потенциальным клиентам. Не просто сухое КП, а книга, которую приятно взять в руки. В ней будет всё: философия, подход, ДНК бренда.

В процессе обсуждения с командой задели важную тему — архетипов. Архетипов основателей. Архетипов клиентов. Потому что понимание этих ролей — это один из способов достать изнутри те самые смыслы, которые мы транслируем во всём: в дизайне, в текстах, в продукте.

И вот стою я уже дома. Просто взгляд со стороны — и понимаю: в одном кадре уместилось всё моё.

📍 При входе — Будда. Моя духовная часть. Практики, самоисследование, работа с сознанием, йога. Это огромная часть моей жизни. Даже, честно, иногда мне интереснее копать туда, чем в бизнес. Но я редко это показываю. Команда мне часто говорит — почему ты это прячешь в соц. сетях?

📍 Дальше — клоун, джокер. Это часть, которая позволяет жить сегодняшним днём. С иронией. Лёгкостью. Общением. Она притягательна. Иногда, конечно, она создаёт и приключения (не всегда приятные 😅), но без неё точно было бы скучно.

📍 И на заднем плане — неоновая надпись: It’s all in your head.
"Это всё в твоей голове."
Всё, что мы видим. Всё, что чувствуем. Всё, что создаём.
Мир — это отражение твоего восприятия. Ты сам создаешь свою реальность. И единственные границы — у тебя в голове.

На выступлении обещал скинуть тест, который рекомендую проходить кандидатам при найме на роль топа.

⬇️ ССЫЛКА НА ТЕСТ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА


https://digital.ecopsy.ru/products/pif 🌟

Отправьте пожалуйста ссылку на тест для персонала

Сегодня выступал на Битрикс24, и уже вижу, что с мероприятия пришло больше 60 новых подписчиков — благодарю за доверие и за то, что остаетесь здесь🌟

Хочу поделиться ощущениями от самого выступления.
Каждый раз это как возвращение в мои спортивные годы.
Проживаю абсолютно те же состояния, как перед соревнованиями.

Сначала — цель. В спорте это была победа на татами

Сейчас — это приглашение на выступление, возможность поделиться опытом.

Потом — подготовка. Тогда были сборы и тренировки. Сейчас — это создание презентации, структуры, попытка уложить свой опыт в короткий спич.

Дальше — волнение. В спорте это было взвешивание и ожидание выхода. Сейчас — момент, когда ты в зале, слушаешь других спикеров, а внутри нарастает тревога:
«А вообще надо ли было соглашаться?..»

И наконец — сцена. Это точка невозврата. Как только в руках микрофон, ты уже внутри.
И остается только быть собой.
Максимально честно делиться опытом.
Говорить так, чтобы это зашло не в уши — а в сердце.

Если честно, доволен не до конца. Торопился, суетился.
Но ключевое — донёс суть. Структурно, по делу.

А уже в это воскресенье выступаю на конференции «Охват».
Буду говорить на тему, которая для меня лично очень важна —
«Как начать предпринимательский путь»

До встречи! 🤝

🌟Один из самых откровенных разговоров, в котором я рассказал, как всё на самом деле.

Не про «успешный успех», а про путь:

— как закрыл первый бизнес в пандемию и начал с нуля;
— как девелопмент и вездеходы оказались частью одной истории — истории поиска себя;
— как из боли рождаются продукты;
— почему важно делать бизнес, который связан с твоим образом жизни;
— и как создать такую инфраструктуру вокруг себя, чтобы заниматься только тем, что по-настоящему важно.

Разговор получился про предпринимательство как форму самопознания. Про намерение. Про силу среды. Про людей, которые рядом.

🎧 Если ты тоже строишь своё — бизнес, команду, себя — включи. Может быть, узнаешь в чём-то себя.
И точно почувствуешь мой вайб.

🔗 Смотреть подкаст на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5EVZbfbWedc

⚡️СОБРАЛ ДЛЯ ВАШЕГО УДОБСТВА ВСЕ ПОСТЫ С ИНСАЙТАМИ ИЗ ТАШКЕНТА:

Первый день в Ташкенте и то, что я забрал себе

Инсайты второго дня

Подкаст о новом подходе к предпринимательству

Подкаст: завершить старое, чтобы впустить новое

Пост: почему миллиардеры действуют не по правилам

Инсайты из Ташкента. Почему миллиардеры действуют не по правилам.

Один из самых сильных инсайтов в бизнес-туре:

📌 почти все предприниматели, с кем мы общались, не начинали свои проекты с анализа рынка.

Они начинали с видения.

Они создавали бизнесы, исходя из собственной боли.

Они не спрашивали у рынка: «А вам точно это надо?»

Потому что знали: рынок может не понять сразу. Но если ты что-то чувствуешь — значит, это нужно.

👉 Я часто сталкивался с внутренним конфликтом:
Кастдев не подтверждает ценность проекта.
А у меня внутри всё горит: я знаю, что это нужно.

И вот на фоне этих сомнений я понял — у визионеров работает по-другому.
Ты доверяешь себе.
Ты создаёшь.
И только потом мир подтягивается к тебе.

Так же было и с моим офисом.
Я делал его для себя.
Я знал, что хочу такое пространство:

— 150 м² open space
— свой проектор, ТВ, место для встреч
— атмосфера, где можно думать, учить, делиться, быть.

Никакой цели «сдавать в аренду».
Никакой цели «окупить как можно быстрее».

Просто внутреннее знание: так должно быть.

Сейчас все приходят — и говорят: «Гениально. Тут можно жить. Только душа и кровати не хватает».

И в этом, кажется, и есть вся суть:
🔑 сначала создаёшь из видения,
🔑 потом мир догоняет.

⚡️С точки Б всё кажется очевидным.
Но, когда ты в точке А — важно не сомневаться.

Важна вера.
В себя, в свою идею, в то, что ты делаешь что-то ценное.

И если ты чувствуешь, что оно горит внутри — значит, оно уже нужно. Просто ещё не всем видно.

https://www.instagram.com/sibirpar?igsh=ZGZtNHdlMTlsZ2Y2

Мужчины, все кто ещё не был в этой бане, советую срочно наверстать упущенное!

Уважаемые Резиденты A+club , хочу поделиться очень интересным природным феноменом, о котором мало кто знает. Этот секрет от пчел, может дать ответ на вопросы формирования Лидеров в жизни и бизнесе. Пчелы скрывают удивительный секрет: Когда улей теряет…

Уважаемые Резиденты A+club ,
хочу поделиться очень интересным природным феноменом, о котором мало кто знает.

Этот секрет от пчел, может дать ответ на вопросы формирования Лидеров в жизни и бизнесе.

Пчелы скрывают удивительный секрет:
Когда улей теряет свою королеву - единственную, кто может дать новую жизнь колонии и поддерживать порядок в прекрасно организованном обществе - улей кажется потерянным.

Начинается медленная жизнь в улье. Без новых яиц будущее исчезает. Всего через несколько недель колония под угрозой исчезновения.

Но пчелы не паникуют. Они даже не ждут спасения снаружи. В демонстрации коллективного интеллекта и глубокого инстинкта улей запускает эффектную процедуру чрезвычайной ситуации, которую трудно представить для мира, которым правят насекомые.

◆ Преображение начинается с простого, но важного выбора.

Рабочие пчёлы выбирают несколько обычных личинок - те же, которые обычно становятся простыми рабочими. Они не особенные. Они не родились другими. Но теперь их судьба полностью меняется.

Их выбирают для получения особого питания: маточного молока. Редкое вещество, произведенное пчелами-кормилицами, богатое белком, витаминами и биоактивными соединениями Это королевская еда в чистом смысле.

Личинка, которую кормят исключительно этим веществом, больше не идет по привычному пути. Всего за несколько дней ее тело развивается иначе. Ее яичники активизируются, тело становится больше, сильнее, а продолжительность жизни увеличивается почти в 20 раз.

Что делает этот процесс действительно увлекательным, так это то, что пчелы-рабочие и королева происходят из одного генетического кода. ДНК не определяет судьбу. Но питание, забота и решение улья делают свое дело.

Как будто в человеческом обществе можно взять обычного ребенка и, обеспечив его правильной едой, правильной средой, правильной поддержкой, превратить его в совершенно исключительного Лидера.

Никакой генетической хирургии. Никаких искусственных вмешательств. Только через поддержку, заботу и видение.

Лидер А+ рождается из кризиса.

Этот внутренний кризис из обычной личинки создает нового Лидера и спасает всю колонию.

Как только новая королева готова, она берет на себя улей, начинает откладывать яйца, восстанавливает порядок и дает улею новый цикл жизни. Из угрозы вымирания колония возрождается сильнее, организованнее, взвешеннее.

◆ Молчаливый, но глубокий урок

Пчелы показывают нам, без слов, что в самых больших кризисах нужно не отчаяние, а ясность. Четкий план. Правильный выбор. Забота и нужный вектор направления.

В их мире Лидером не рождается. Им становятся. Его взращивают.

Дорогие резиденты бизнес-акселератора А+club!

В это Пасхальное утро хочется поделиться с вами не просто поздравлением, а настоящей притчей — этим необычным уроком от природы.

Эта история — метафора того, что происходит у нас. В А+club мы не ищем «рожденных избранными». Мы создаём условия, в которых любой может раскрыться. Мы заботимся, направляем, поддерживаем. И даже в трудные времена — мы не сходим с пути.

Пасха — это праздник жизни, возрождения и новой силы.
Пусть в каждом из нас этой весной пробудится внутренняя энергия Лидера.
Пусть каждый проект получит импульс роста.
Пусть каждый кризис станет точкой трансформации.
Пусть вокруг нас царит забота, ясность и правильные решения.

Королевой не рождаются. Её создают.
Так и лидеры в бизнесе и жизни — рождаются там, где есть сообщество, сила и поддержка.

Счастливой Пасхи!

С любовью и верой в каждого из вас,
Сергей Ким

🌟Когда я впервые зашёл в наш цех — никакой чёткой бизнес-модели не было. Просто было внутреннее чувство: «тут нужно навести порядок»

И включился мой хозяйственный подход. Такой, знаете, дачный. Как будто это мой участок — и я начинаю приводить его в чувство.

Сносил лишние стены, открывал пространство, сдирал краску. Всё, что можно было продать — продавал. Что можно было сдать — сдавал. С кем-то бартером, кого-то звал из знакомых строителей. Просто брал и делал. Хотел, чтобы стало чисто, по-человечески. Чтобы это место ожило.

Этот подход — не про бизнес. Он про уважение к пространству

Я до сих пор так работаю. Сам клею наклейки в офисе, сам выбираю, где будет стоять мебель, какие поставить стеклянные перегородки, как оформить свет. Потому что мне важно, чтобы всё выглядело эстетично, чтобы было удобно, уютно, продумано до мелочей.

Это я унаследовал от отца. Он с детства учил меня внимательности к деталям. Тогда я злился. А теперь — благодарен. Потому что именно это качество стало основой того, как я работаю с недвижимостью.

Я смотрю на здание не как девелопер. Я смотрю как хозяин.

И именно это стало точкой входа в ту работу, которую мы делаем сейчас

Моя рефлексия - подкаст ☝🏼

Завершить старое, чтобы впустить новое

Сегодня — день тишины в Ташкенте, и я решил не просто переварить эмоции, а по-настоящему рефлексировать.
Что беру с собой в задачи? Какие решения принимаю?

В этом голосовом подкасте я делюсь:
— почему вдохновение без действий ничего не меняет;
— как старые циклы мешают войти в новую роль;
— чем мешает попытка “выжать максимум” из проектов, которые уже мёртвые;
— что значит “довериться себе” и быстро принимать решения;
— почему новый Пётр — уже не тот, кто создавал старые проекты;
— и зачем всё же фиксировать убытки, чтобы обрести свободу внимания.

Ключевой фокус следующего квартала — завершить старое, чтобы вместить новое.
Всё уже есть внутри, просто нужно освободить место.

Послушай — и подумай, есть ли в твоей жизни что-то, что давно пора отпустить?

Всем, привет!👋 Делюсь анонсом важного события

— 26–27 апреля в Красноярске пройдёт ОХВАТ 2.0 — крупнейшее деловое событие Сибири, которое собирает предпринимателей, топ-менеджеров, HR-специалистов, маркетологов, IT-специалистов и всех, кто хочет расти не на мотивации, а на практике.

Среди спикеров — Оскар Хартманн, Игорь Стоянов, Наталья Бедианашвили, Ирина Шевцова, Сергей Ким и другие сильные практики.

Будут выступления, BIG-мастермайнд, ЭКСПО-зона, бизнес-ужин, полезный нетворкинг и много смысла.

Если вы давно хотели сходить — это знак.

🎁 По промокоду "ИВАНОВ" — скидка 15% на любой билет.

👉 Билеты и подробности: https://clck.ru/3LSciS

Берите с собой команду — это точно та конференция, с которой можно выйти другим человеком!

С 2015 по 2020 год у меня был первый бизнес. Фитнес-центр. Я был тогда полностью в спорте. CrossFit, дзюдо, функциональная подготовка — это было всё, чем я жил. Я построил фитнес-центр как отражение своих ценностей. Пространство силы, комьюнити, энергии.…

С 2015 по 2020 год у меня был первый бизнес. Фитнес-центр.

Я был тогда полностью в спорте. CrossFit, дзюдо, функциональная подготовка — это было всё, чем я жил. Я построил фитнес-центр как отражение своих ценностей. Пространство силы, комьюнити, энергии. У меня было видение, у меня была команда, у меня были партнёры и инвесторы, которые поверили в меня. Всё получалось.

Выручка росла, люди приходили, вокруг зала выстраивалась комьюнити. Я чувствовал себя на пике. Тогда казалось, что всё, я встал на рельсы. Живу правильно, двигаюсь верно, вот она — жизнь предпринимателя. Я был уверен, что буду заниматься этим всегда.

Но пришёл 2020 год.
24 марта, мой день рождения, я был на массаже. И мне звонят — фитнес-центры закрываются.
Вот просто. Всё. Остановка. Полный блок.

Мы подчинились — закрылись. Через 6 дней — 6 миллионов кассового разрыва. А еще было 25 миллионов проданных карт. И это — неоказанные услуги, которые теперь нужно как-то компенсировать.

Команда, с которой ты был на одной волне, с которой вместе поднимал этот проект — в замешательстве.
Все ждали от меня решений. А какие могут быть решения, когда у тебя в голове пустота? Я сам не знал, что делать.

Я понял, насколько я был не готов.
Вроде бы и успешный, и молодец, и дела шли хорошо, но с точки зрения управления, с точки зрения систем — всё строилось на интуиции и на потоке.
Мы не умели думать о рисках. Мы тратили не только прибыль, но и ту прибыль которая планируется, развивали новые проекты.
И я в это верил.

Это была жёсткая встряска. Перелом.

И вместо банкротства — мы выбрали путь договориться со всеми. Продали базу, сдали в аренду само здание вместе с тренажерами, договорился с инвесторами и клиентами.
Через 9 месяцев — я закрыл все обязательства.
И это дало мне главное — репутацию. Что я не слился, не сбежал, а вышел достойно.

После этого наступил период пустоты. Я не знал, куда двигаться.
Но был один ресурс — отношения.
С теми же инвесторами мы начали новый виток. Я узнал, что у них есть земля, бывшая территория завода. Там была полная разруха, но с ней — свобода и потенциал.
Я не понимал, куда иду. Просто начал наводить порядок. Уже была у небольшая компетенция в управлении недвижимостью, так как я управлял не только фитнес центром, как бизнесом, но и зданием и парком, где он находился - это были одни собственники.
Но это был мой первый осознанный шаг в недвижимость.

И вот сейчас, спустя 5 лет, я стою у руля уже совершенно другой компании.
Тогда мне казалось, что всё закончилось.
На самом деле — тогда всё только началось.

Показываю, как это было в новом Reels.

Он — про путь. Про провалы. И про то, как одно падение может открыть целую новую главу.

🌟ВЫШЕЛ МОЙ ПЕРВЫЙ В ЖИЗНИ ПОДКАСТ!

- искренне про то, как я начал свой путь в предпринимательстве

- девелопмент, недвижимость и то, почему я готов жить на работе?

- как мы создали ТАНК за три года

- про идею загородного ОТЕЛЯ, строительство ШКОЛЫ, мой секрет успеха

и МНОГОЕ ДРУГОЕ ПО ССЫЛКЕ НИЖЕ ⤵️

СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ
СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ
СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ

Записал свои мысли в моменте о определенном предпринимательском подходе, гуляя по невероятного масштаба проекте!

Подписчики, нужна обратная связь, я каждый вечер трачу около часа времени что бы структурировать весь поток мыслей и поделиться с вами этой ценной информацией!

Буду благодарен, если поделитесь в комментариях, кому что откликается из моих выводов.

Сегодня нету уже сил на сторител в ИГ, поэтому только здесь эксклюзив для вас!

Инсайты второго дня бизнес-тура в Ташкенте

Сегодня у нас была встреча с предпринимателем Анваром — сильным, мудрым, глубоким человеком. В прошлом — банкир, а сегодня — основатель одной из крупнейших ювелирных компаний в Узбекистане.

1. Бизнес как система, а не просто продажа
Их модель — это не про золото. Это про оборачиваемость капитала.
Они продают ювелирные изделия в рассрочку — но не под проценты, что запрещено их религией, а просто увеличивая стоимость товара. Это не банковская ссуда — это адаптированная к культуре бизнес-модель.

Главная магия — в том, что деньги оборачиваются несколько раз за год. А ключ к снижению рисков — собственная система скоринга, построенная на искусственном интеллекте. Она не просто анализирует платёжеспособность, а считывает поведенческие паттерны — и с точностью 84% прогнозирует, как поведёт себя человек.

2. Партнёрство — как брак
Очень мощная мысль: не стоит входить в бизнес без выверенного партнёрства.
Они год общались как друзья, выезжали вместе, знакомились с семьями, смотрели, кто как ведёт себя в деле.
И только потом — роли, доли, зоны ответственности, партнёрский договор.

3. Совет директоров = Ускорение X10
Если у генерального директора есть совет директоров, который ежемесячно помогает держать фокус, принимать стратегические решения и сверять путь — это ускоряет рост и точность во много раз.

Сильная идея, которую я хочу интегрировать у себя.

4. Репутация как фундамент
В их культуре слово — это контракт. Репутация не просто «важна», она решает.
Работают только с теми, кто известен, как человек чести.
И очень круто, если твои близкие становятся твоими адвокатами: если кто-то скажет что-то, они будут рядом и скажут: «Я его знаю. Он другой».

5. Наставничество — обязательство
Анвар говорил о том, как он подбирает детям наставников в образовании и спорте.
Наставники, ролевые модели, среда — это то, что формирует масштаб.
Я для себя понял: мне нужно передавать свои знания своим топам. У меня 5 сильных топов, и я могу быть для них наставником. Делиться тем, что знаю и умею.

6. Намерение важнее цели
Наверное, самый сильный инсайт дня.

Цель — это цифра. Намерение — это вклад.
Ты не просто зарабатываешь. Ты создаёшь. Отдаёшь.
И когда ты действуешь из намерения — деньги становятся побочным эффектом.

Эти предприниматели мыслят глубоко. Они не работают с проектами, которые не приносят прибыль. Но деньги для них — не мотивация. А просто показатель, что они делают всё правильно.

И вот один образ, который у меня остался в голове после этой встречи:

Если ты веришь в мир, во Всевышнего, в что-то большее —
действуй с этой опорой. Не сиди на краешке стула. Сядь в него полностью. Обопрись.
Доверься. И действуй смело.

Ты можешь просчитать бизнес-модель, финмодель, риски.
Но если ты не держишься за результат, не боишься проиграть —
а идёшь вперёд с намерением дать ценность миру —
жизнь начнёт тебе помогать.

И даже если будет неудача — она будет во благо.

⬇️ ПОДБОРКА ЛУЧШИХ ПОСТОВ И ПОДКАСТОВ МОЕГО КАНАЛА

Бесплатный ГАЙД по поиску личного ассистента

ПОДКАСТЫ о моей поездке В КИТАЙ 🇨🇳

ИНТЕРВЬЮ О VISUVA НА КАНАЛЕ “мы в деле“

ПОДКАСТ: “Как двигаться от сердца и через цели реализовывать свою миссию?”

ПОСТ про баланс между кайфом и целями

Начало моего СЕРИАЛА О ПРОЕКТАХ

ПОСТ ПРО КАССОВЫЙ РАЗРЫВ В 25 МИЛЛИОНОВ

ПОДКАСТ «Бизнес - это не про любовь и признание. Бизнес - это про прибыль»

ПОСТ про то как мы вложили 97 МИЛЛИОНОВ В ВЕЗДЕХОДЫ

ПОДКАСТ о том, как я нашел в недвижимости свою природу

ЗАПИСЬ ПРЯМОГО ЭФИРА: «Честный разговор про команду, партнерства и топ-менеджмент»

ПОСТ: «Первый день в Ташкенте. Что я забираю с собой как предприниматель?»

Первый день в Ташкенте. Что я забираю для себя как предприниматель

Сегодня мы провели насыщенный день с Бахромом — сильным девелопером, за плечами которого такие компании, как BroDevelopment и MacBro. Впечатлило многое — от масштаба проектов до глубины подхода. Делюсь главными инсайтами, которые точно забираю с собой:

1. Всё решает локация.
В девелопменте нельзя строить абстрактно. Сначала — глубокое изучение локации и потребностей аудитории, потом уже проект. Не наоборот. Нужно создавать не просто здания, а решения под конкретного человека и его боль.

2. В Узбекистане рынок недвижимости на подъёме.
Тут очень сильная культура собственности — люди не снимают, они покупают. Передать квартиру сыну — это как ритуал. Средняя доходность — 12% годовых. Гигантский рынок с большой перспективой.

3. Всё упирается в людей.
Топы — это двигатель бизнеса. Они должны быть не просто специалистами, а вдохновлёнными идеей, готовыми идти до конца.
И ты как предприниматель не просто даёшь им задачи — ты их учитель, наставник, опора.
Я понял, что могу и должен чаще делиться знаниями со своими топами — не только на обучениях, но и в ежедневной работе.
Сегодня у меня 5 ключевых топов, с которыми иду в долгую. Но понимаю, что постоянно нужно искать тех, кто поможет реализовать идеи — сильных, гибких проектных менеджеров.

4. Не бояться оставаться главным.
Есть у меня привычка — отдавать ответственность, делать топов партнёрами, “равными”. Но лидер — это тот, кто задаёт ритм, кто несёт ДНК проекта.
Не нужно бояться оставлять за собой власть. Это не про контроль, а про ясность пути.

5. Самое главное — твоя энергия.
Когда тебя прёт — ты на своём пути.
Когда проект вдохновляет — трудности становятся задачами, а не болью.
Если в жизни тяжесть — возможно, ты не туда идёшь.
Вселенная даёт возможности — если они приходят, это знак, что ты готов.

6. Нужно строить проекты от боли клиента.
У нас одно здание зависло — и я понял, что мы изначально мыслили не от клиента, а от “сколько заработаем”. Это было ошибкой.

7. Важно уметь продавать.
Это навык №1 в бизнесе. Сам хочу его прокачивать.
И с детства учить Лёвушку. Продавать — это не про втюхать. Это про понимать ценность и доносить её.

8. Жизнь — про вариативность.
Не играй all-in. Всегда проигрывай несколько сценариев.
Строй бизнес так, чтобы не зависеть от одного исхода.
И помни: идеальная жизнь — это не когда нет проблем, а когда ты не живешь в «боли».

В этом году я продал свой Porsche: нужны были деньги в бизнес.

И сейчас, когда я делюсь, что выстраиваю систему питания, вспоминаю ещё один блок, который раньше был чётко настроен — это система с водителем и вообще вся логистика, связанная с автомобилями и передвижениями🤝

Личный помощник, который:
– обслуживает, моет переобувает машины.
– возит Левушку на все секции и садик
– вообще снята вся операционка, связанная с перемещениями

Потому что я точно знаю про себя: городская езда забирает у меня кучу энергии.
Мне нравится водить, но только ради удовольствия — как это было с Porsche.
А вот просто ездить по городу, по делам — это реально тратит мой ресурс.

А ресурс, внимание и энергия для предпринимателя — это основа результата.
С утра до вечера у меня встречи, и часто даже нет паузы просто выдохнуть.
А когда ты не за рулём, а в машине с водителем — у тебя появляется окно на передышку, восстановление.
Это не про комфорт. Это про эффективность.

Несколько лет назад я купил себе Alphard — такую тачку с капитанскими креслами, почти как в самолёте бизнес-класса.
В ней можно реально восстанавливаться прямо на ходу.
Но перед Новым годом мой водитель ушёл, а я улетел в Таиланд — и с тех пор всё делаю сам.
Такой вот временный откат.

Сейчас я приоритизировал иначе.
Сначала питание — хочу полностью выстроить систему:
– качественные продукты,
– повар,
– кухня,
– три приёма пищи в день, без вреда для ЖКТ.
Потому что вижу, как напрямую моё тело, моё состояние влияет на всё, что я делаю🙌🏻

А потом уже верну себе водителя и личного помощника, чтобы снова освободить себя от всего, что тянет вниз.

Все эти системы — не про роскошь, а про то, что это важно для достижения моих целей в бизнесе. Про мою эффективность и работоспособность.
Именно это моя главная задача сейчас — выстраивать вокруг себя жизнь, в которой мой фокус, энергия и действия бьют точно в цель.

P.S. Я очень любил номер на своём Porsche — 747.
И вот сегодня переоформил его на Alphard.
Потому что он реально как Boeing — тяжёлый, плавный, мощный.
И пусть пока он стоит на парковке — но я точно знаю, зачем он мне нужен.
И что скоро я верну это всё в свою жизнь🔗

Спустя 10 минут нашей встречи! 👆🏼
А впереди ещё неделя 😎

Спонтанно улетаю в Ташкент

Недавно ко мне в гости заехал один из резидентов «А+ Клуба» — обсудить недвижку, получить консультацию.

После встречи он спрашивает:
«Слушай, а ты чего в Ташкент с нами не летишь? Там же будет бизнес-тур, экскурсии к крутым девелоперам, тебе точно будет ценно».

Я задумался — и правда, почему не лечу?
Ответов не нашёл.
И через пару часов оплатил тур.
Сегодня уже вылетаем.

В составе делегации около 30 предпринимателей из Красноярска.
Программа насыщенная:
– экскурсии в крупнейшие девелоперские компании
– мастер-классы от местных собственников,
– встреча с местным бизнес-клубом,
– мастермайнд,
– вечерние ужины и нетворкинг,
– и целый свободный день для прогулок по Ташкенту.

В общем, вылетаем.
Потом расскажу, чем вдохновился.

23 апреля выступаю на конференции BITRIX24.

Вообще, я чётко разделяю в бизнесе два направления:
мягкое (soft skills) и твёрдое (hard skills).
И то, и другое важно. Но для меня soft — это основа. Это база.

Обычно все мои выступления были именно про это:
про мышление, про осознанность, про изучение себя,
про поиск смыслов, про чувствование, про навык рефлексировать.
Я проживал этап в жизни, делал выводы — и потом делился этим как спикер.

Hard-навыки я тоже передавал, но только в своём предпринимательском обучении, которое несколько раз проводил.
А публично — практически никогда.

И вот последнее моё выступление в BK Teams как будто стало поворотным.
Я почувствовал, что насытился мягкой темой.
И пришло желание проявиться с другой стороны — более твёрдой.
Потому что в моей жизни её много, просто она редко попадает в публичное поле.
Обычно она живёт внутри команды, в управлении проектами, в принятии решений.

Поэтому 23 апреля на BITRIX24 я выступлю с конкретной, прикладной темой:

Команда.

Расскажу:
– как работать с топ-менеджментом,
– как нанимать сильных людей,
– как выстраивать партнёрства,
– как мотивировать, делегировать и находить ключевых игроков,
на которых в итоге и держится твой бизнес.

Если ты сейчас в стадии роста, перехода, масштабирования —
очень советую быть.

До встречи на конференции!

🌟ЗАПИСЬ ПРЯМОГО ЭФИРА:

«Честный разговор: про команду, партнерства и топ-менеджмент»

За 1,5 часа разобрали:

— Ваши вопросы и сложные ситуации в партнерствах

— Как менялись мои отношения с партнером и с чего мы начали свой путь?

— Как я вышел из 25-ти миллионов неисполненных обязательств и 6-ти миллионов кассового разрыва?

— Чем частное партнерство и привлечение инвестиций отличается от работы с банками

— 🚩 в партнерствах

— Выстраивание работы и отношений с ТОП-ами

— Написание и детали партнерского договора

СМОТРИТЕ НИЖЕ ⬇️ и пишите в комментариях «что забираете себе?»

ЧАТ ДЛЯ КОММЕНТАРИЕВ

⤴️ МЫ НАЧАЛИ, ПОДКЛЮЧАЙТЕСЬ ⤴️

В ближайшее время будет анонс открытия предзаказов на VISUVA S2

Новый выпуск на канале Visuva

В этом видео :

- Первые подробности о доработанной версии Visuva S2
- Ключевые цели на 2025 год
- Новые двигатели от Great Wall

И, конечно, испытания внедорожника в жестких условиях.

YouTube: https://youtu.be/JxX8ncJq1WU?si=K_-6tJIZjvdBqSxk
ВК.Видео: https://vkvideo.ru/video-221959733_456239512
Rutube: https://rutube.ru/video/81322014367b1b7e433cdd48547ca70c/

Если отмотать в самый верх этого канала — вы увидите, с чего всё начиналось.
С поездки в Китай.

Мы тогда поехали туда с Игорем — моим партнёром и создателем всей техники VISUVA.
Цель была «простая»: отладить партнерства с производителями и приобрести новые двигатели из Китая.

Год мы искали возможность договориться с заводом Great Wall.
Это тот самый китайский концерн, который делает Haval, TANK и свои собственные моторы.

Когда мы наконец оказались у них на заводе,
нас встретили так, как будто мы представители правительства, отвечающие за производство вездеходов 😅.
Российские флаги, везде наши логотипы, официальная делегация, экскурсия по 100 000 м2 заводу.
Ты идёшь — и перед тобой роборуки собирают автомобили.
Мы с Игорем смотрели и просто не верили, что это всё происходит с нами.

Смешно было, когда в переговорах нам предложили:
«Ок, мы готовы поставить вам от тысячу двигателей в год».
А нам нужно было… четыре.
Что бы собрать, спроектировать, протестировать.

Китайцы никогда не говорят “нет”.
Наш диалог вроде бы повис в воздухе —
но через пару недель, благодаря знакомству с нужными людьми здесь, в России,
(оказалось, что организатор встречи служил в армии с директором завода),
мы получили согласие на поставку четырёх двигателей и трансмиссий.

Сейчас один из наших VISUVA ТАНК уже собирается с этим мотором,
а S4 — полностью проектируется под новые китайские агрегаты.

Это был момент, когда почувствовали:
мы действительно в игре.

Как-то комменты выключил к посту сверху, пишите тут 👇

Вот как выглядит на рендере из сэндвич панелей и с алюминиевыми стеклами «эпатажик».

И рендер вроде бы ничего, но какое-то супер скептическое отношения к сендвич панелям, что это материал для складов и цехов.

Вам как?)

А вы знаете, что такое завод?
Вот и я не знаю.

Когда смотришь из точки B назад в точку A — всё кажется таким очевидным.
Даже когда пишу посты сюда, иногда складывается ощущение, что всё просто и логично:
«Хотели сделать машину — взяли и сделали.
Теперь идём к серийному производству».
Как будто бы был чёткий план.

Но если быть честным…
Ты просто идёшь за образом. За внутренним откликом.
Внутри появляется мысль: «Я хочу построить производство».
Появляется энергия, внутри происодит мэтч души и мозга.
Видишь, что вроде бы все возможности смогу найти — ресурсы, связи, компетенции.
Но что такое завод — ты понятия не имеешь.

Это просто образ. Мечта.
Ты не знаешь, как построить серийное производство.
Ты не знаешь, что тебя ждёт на этом пути.
Ты просто идёшь. Каждый день разбираешься.
Решаешь тысячу задач. Ошибаешься. Находишь новое. Двигаешься.

Потом, когда-то спустя время, ты спокойно расскажешь:
«Ну, мы сначала сделали концепт, потом переработали под серию, потом вот так выстроили производство».
И это будет звучать как очередная история успеха.

Но сейчас — это реальный путь,
в котором каждый день — это путь где ты видишь только пару шагов вперед.
С любовью, с азартом, с верой.
Но не с инструкцией.

И вот здесь хочу сказать:
никогда не обольщайтесь историями “успешного успеха”.
Потому что из точки B в точку A всё всегда выглядит просто.
Даже для самого автора этих историй.

А когда ты идёшь — всё совсем не так.
Путь неочевидный. Путь через туман.

Что действительно важно:

— искренняя вера в идею, когда у тебя и внутри, и снаружи есть матч с тем, что ты делаешь.
— доступ к компетенциям и ресурсам — людям, знаниям, возможностям, инвестициям.
И даже если у тебя их нет — у тебя должен быть хотя бы план, где и как ты это возьмёшь.

А всё остальное — это путь создателя.
Путь через неизвестность.
Путь, в котором и рождаются настоящие вещи.

Сейчас мы разрабатываем концепцию всей площадки на Матросова, и первым делом детально прорабатываем наш торговый квартал.

Мы строим 4500 квадратов торговых площадей, и здесь есть прикольная история.
Мы изначально много рассуждали на тему архитектуры — не хотелось строить просто скучные сэндвич-панели со стеклянными фасадами.
Мы искали архитектурные решения, которые были бы доступными в строительстве, но при этом выглядели концептуально, даже немного футуристично — что-то новое для Красноярска.

Работа с архитекторами шла сложно.
И в какой-то момент мы подключили нашего художника, с которым давно работаем — он помогал и с автомобильными концептами, и с визуалами по архитектуре.
И как раз потому, что его мозг не испорчен знаниями о строительстве, ему проще мыслить смело — он создаёт интересные формы, а уже потом грамотные конструкторы подключаются и думают, как это воплотить.

Когда ты просто заказываешь проект у кого-то — получаешь что-то очень типичное.
А мы хотим, чтобы у зданий был характер.

Долгое время я называл наш первый объект просто — Эпатажик.
Почему?
Да потому что на эскизе художник нарисовал название магазина «Эпатажик» — и всё, название приклеилось.
Даже не знал сначала, что это за слово. Потом оказалось, вроде как это реально какой-то магазин одежды.
А у нас в CRM уже и команда называет его «Эпатажик».

Так что теперь у нас на стройке первый объект — Эпатажик.
Кодовое название пошло в народ.
А вдруг по трансёрфингу и правда «Эпатажик» заедет в наш квартал? Не знаю, что у них за ассортимент, но если читаете — напишите, обсудим.

Что на самом деле происходит у нас в недвижимости

В основном я в блоге рассказывал про VISUVA, о моей основной деятельности — недвижимости — говорил вскользь.
Какие-то упоминания про бизнес-кластер, про пару проектов… но не раскрывал, чем мы реально занимаемся.

Долгое время наш основной бизнес был построен вокруг управляющей компании.
Мы брали в аренду помещения, пересдавали в субаренду, выкупали, брали в управление непрофильные активы, реставрировали, приводили в порядок и снова выводили в рынок.

Ключевая модель монетизации была простой:
создать выгодный арендный актив для собственника и зарабатывать на его эффективности.
Где-то это был процент от чистой прибыли, где-то — дельта между арендой и субарендой.

В пике у нас было в управлении более 30 000 м².
Но сейчас мы переходим в новую форму бизнеса.

Управляющая компания остаётся — но как инструмент внутри девелоперской структуры.
Мы двигаемся в полноценный development коммерческой недвижимости, и весь фокус смещается туда.

Что конкретно делаем сейчас?
— Продаем большинство объектов
— Выходим из всех несистемных направлений.
— Перефокусируем весь капитал (свой и партнёрский) на главную площадку.

Это — наш проект на Матросова.
7 гектар земли под развитие микрорайона. Это становится основным фокусом нашей компании.

Мы уже сдаём тут в аренду 17 000 м²,
и теперь подходим комплексно к созданию концепции и разработке территории.

Пока мы делаем ген план и крутим бизнес модель понимая, как эффективней всего использовать площадь, мы уже запустили в реализацию:
— строительство торгового квартала (кодовое имя — “Эпатажик” - на следующей недели расскажу почему 😁)
— создание бизнес-кластера (об этом тоже расскажу отдельно чуть позже)

Впринципе наша модель остаётся прежней:
создание эффективной площади, её монетизация через аренду и продажу как доходного актива.
Но теперь — с другим масштабом, уровнем планирования и видения!

Что мы запоминаем из детства?

На днях проезжал по району, где вырос.
Проехал мимо школы, по аллее, где жил.
В голове всплывали флэшбэки — и светлые, и напряжённые.

После года психотерапии многое из прошлого стало вспоминаться глубже.
Какие-то сцены, которые были вытеснены — как будто разворачивались заново.
Некоторые важные, но неприятные. Некоторые — очень тёплые, почти забытые.

И вот, глядя на всё это уже из позиции взрослого, я вдруг по-новому увидел:
каким я был ребёнком.
Как жил.
Как воспринимал мир.

А теперь я вожу Лёву в VISUVA.
И думаю — что он из этого запомнит?
Какие моменты останутся с ним на всю жизнь?

Я своих пяти лет почти не помню.
Остались лишь вспышки — сцены, наполненные сильными чувствами.

И сейчас, наблюдая за Лёвушкой, я вдруг понимаю:
именно сейчас формируется то, что станет его “детством”.
Тем самым местом в памяти, куда он когда-то будет возвращаться с теплом.

И я рад, что могу быть рядом.
Хоть не так много, как хотелось бы.
Но достаточно, чтобы присутствовать.

Я принял решение — больше включаться в его жизнь.
Он стал взрослеть, и ему нужно моё внимание не по факту, а по качеству.
Не просто быть рядом. А быть в моменте, быть настоящим.

Сейчас я выстраиваю свою жизнь заново.
С новыми смыслами, с новыми проектами, с другой скоростью.
И в этой новой системе координат я ввожу в свою реальность отцовство —
не как отдельную роль, а как часть своей целостности.

И, наверное, в этом и есть настоящее взросление.
Когда ты можешь одновременно строить, вести, заботиться — и быть просто рядом.

Мы не делали MVP. Мы делали VISUVA.

В классическом бизнес-подходе всё начинается с MVP — минимально жизнеспособного продукта.
Ты создаёшь прототип, тестируешь спрос, проверяешь гипотезу, и только потом начинаешь допиливать и развивать.

Но VISUVA — это совсем другая история.
Мы не думали о рынке. Мы делали машину для себя.

Исходя из своих потребностей. Своих болей.
Из понимания, что на рынке вездеходов никто не делает продукт, где будет учтено всё — и функциональность, и эстетика, и опыт использования.

Я фанат дизайна. Но для меня дизайн — это не про красивую картинку.
Это про функцию, доведённую до смысла.
Чтобы каждая деталь была на своём месте. Чтобы форма поддерживала идею.
Так я подхожу к созданию дома, так мы подошли к созданию VISUVA.

Мы не делали утилитарную технику. Мы делали технику, которой хочется владеть.

И вот спустя почти пять лет мы выходим на рынок.
Даже без отдела продаж, без запуска маркетинга, просто минимально начав говорить о VISUVA S4 — мы уже видим интерес.
Люди пишут, спрашивают, ждут запуск.

И мы начали работу над первой пятёркой машин.
Это будет лимитированная серия, с уникальными решениями, которые не попадут в серию.

Их нельзя будет просто купить.
Это не про то, чтобы продать. Это про то, чтобы выбрать, кому продать.

🚀 Как не бояться делать смелые шаги в жизни и бизнесе?

📅 26 марта встречаемся с Ильёй Кузнецовым, предпринимателем и продюсером, который на собственном опыте знает, как преодолевать страхи и достигать масштабных целей.

За 30 лет жизни Илья прошёл путь от продавца-консультанта в продуктовом магазине, разнорабочего на стройке и человека с ограниченными возможностями – до предпринимателя, чьи проекты влияют на целые индустрии и регионы нашей страны.

Сейчас он организует ключевое бизнес-событие в Красноярске для всего Сибирского федерального округа – конференцию «Охват 2.0» по масштабированию бизнеса 26-27 апреля 2025 года🚀 Где соберётся 1500 предпринимателей и хэдлайнером будет Оскар Хартманн🧨🧨🧨

А+club выступает партнером мероприятия🔥

Не упускайте возможность встретиться с организатором такого уровня, Илье есть чем поделиться💪

🔹 Илья Кузнецов

📌 Предприниматель, продюсер
📌 Создатель и руководитель маркетингового агентства «Охват»
📌 Организатор конференций и шоу в Москве, Красноярске, Екатеринбурге, Иркутске, Новосибирске
📌 Идейный вдохновитель конференции «Охват 2.0»

🔹 Что узнаете на встрече:

✔ Как работать со страхами и преодолевать риски в больших проектах
✔ Стратегию масштабирования личного бренда
✔ Технологию достижения амбициозных целей


📅 Дата: 26 марта (среда)
🕒 Время: Начало в 18:30
📌 Количество мест ограничено!
📍 Место: Бизнес-центре по адресу Улица Александра Матросова, 30 ст68 (https://go.2gis.com/GuTbP)

Стоимость 1000 рублей*
*Участие бесплатное для тех, кто расскажет в своих соц сетях о мероприятии (ссылку на пост или сторис можно отправить в воцап после регистрации на номер, с которого придет подтверждение о регистрации)
Оплатить можно переводом по карте или на входе:
Т-банк 2200700963827026

Регистрация по ссылке: http://a-plusclub.ru/business_wednesday

Не упускайте возможность прокачать мышление и бизнес! 🚀

Сегодня мне исполнилось 32.

Думал, чем поделиться с вами в этот день, но долго не мог найти точные слова.

И вдруг понял, что послание моего проводника как будто передаёт всё, что я сейчас чувствую.
То, что внутри меня уже звучало — но ещё не было оформлено.

Поэтому просто оставлю это здесь.
Может, кто-то тоже найдёт в этом отражение своего состояния.

Про субботу, бизнес-игру и запуск нового канала

Сегодня, несмотря на то, что суббота, мы классно провели день в офисе. У нас была бизнес-игра, которую проводил @vlad_avd7 . Она была про то, как смотреть на бизнес с позиции инвестора — и выстраивать стратегию развития именно с этого угла.

Потому что часто мы думаем в рамках текущих задач: как привлечь клиентов, про лидогенерацию, про эффективность сотрудников, и прочие операционные задачи. Но говорить о привлечении инвестиций, важно уметь взглянуть шире:
— какой продукт ты создаёшь,
— какую боль он решает,
— на какой рынок ты выходишь,
— какой у него объём,
— каких компетенцией не хватает команде,
— какая бизнес модель и за счет чего она монтезируется

В группах мы разбирали проекты, как если бы презентовали его потенциальному инвестору. Получилось полезно и глубоко.

Параллельно с Владом мы приняли решение запустить Telegram-канал, куда будем выкладывать все анонсы мероприятий на нашей площадке кластера.

Сейчас каждую среду у нас проходят встречи А+ Клуба, куда приезжают спикеры, плюс появляется всё больше запросов от предпринимателей Красноярска провести у нас свои форматы.

Поэтому хотим, чтобы был единый канал, где можно отследить, что и когда происходит на нашей площадке.

Подписывайтесь, чтобы не пропускать события. Скоро там всё аккуратно оформим и будем держать в курсе.

https://t.me/BizKlasterZEH

Что для счастья нужно?)

Радовать себя своими хотелочкамм, и это не только большие грандиозные мечты, покупки машин, а например сделать себе колонки с проигрывателем и сидеть на солнышке наслаждаться музыкой. 🎶

Первые подкасты: новый опыт и неожиданные ощущения

За последние две недели я записал свои первые два подкаста. Это новый формат, и он оказался не таким простым, как могло показаться.

Выступать спикером привычно – когда есть живое взаимодействие, вопросы, аудитория. В таком формате я чувствую себя комфортно. А вот камера – это совсем другое.

С одной стороны, проще – можно переснять, переформулировать.
С другой – странное ощущение: на тебя вроде бы смотрят, но не сейчас, а потом.

Но мне понравилось. Понравилось раскрываться в новом формате, пробовать себя по-другому. Только это точно привычка, которую ещё нужно выработать.

В ближайшие пару недель выйдут ролики на YouTube, а фрагменты ждите в Instagram.

Вот из архива видео, целый год ждал он своего часа. В воскресенье будут тесты 😎

Как проигрыватель стал точкой отсчёта для нового пространства

Между делом успеваем крафтить себе эксклюзивные элементы интерьера.

Виниловый проигрыватель был давней хотелкой, и год назад мне его подарили мои ученики-предприниматели. Но, как оказалось, для него нужны не только пластинки – ещё колонки, усилитель… и место, где он будет стоять.

Дома поставить его было некуда, и именно с этого началось создание нового офисного пространства. Проигрыватель стал точкой отсчёта и референсом, от которого мы отталкивались, проектируя дизайн.

Цвет стеклянной доски подобрали под его элементы, а вокруг него выстроилась целая концепция. В итоге получилось не просто рабочее место, а атмосфера, в которой хочется находиться и которая вдохновляет.

И вот уже финишная прямая, к воскресенью первый запуск проигрывателя!

Тем временем у нас мужская тусовка сегодня - лайф контент 😎

Как мы начали строить вездеход и вложили 97 миллионов

Когда мы только начинали, сама идея построить гусеничный вездеход уже казалась чем-то грандиозным.

На тот момент у нас был небольшой бюджет, маленькая команда и амбиции.

Никакой чёткой стратегии, просто взяли и начали. Сначала делали на глаз, пробовали компоновать детали, создавали макеты. То, что не работало – переделывали, потом перепроектировали. Заново тестировали и так по кругу. Тогда казалось, что это очень большие деньги – суммы, которые мы выделили на проект, воспринимались как что-то огромное.
Но если смотреть из точки B в точку A, назад на весь путь…

🔥 Сегодня в проект вложено 97 миллионов.
🔥 За 5 лет мы выстроили производство и очень сильный конструкторский отдел - и следовательно продукт - технику высшего качества сборки.
🔥 Мы шагнули очень далеко с точки зрения технологии создания вездеходной техники.
🔥 Вышли на рынок с 2 вездеходами - колесным и гусеничным!
 
Что я понял за эти годы?

Иногда ты делаешь что-то, и всё идёт тяжело. А иногда ты просто ловишь ветер в паруса, и жизнь сама даёт тебе возможности двигаться дальше. Когда ты на правильном пути, всё начинает складываться.
Самое главное – не бояться идти вперёд, даже если сейчас кажется, что ты не знаешь, как справиться с трудностями, где взять деньги, людей или ресурсы.
Если идея живая, если ты реально веришь в то, что создаёшь, то всё, что тебе нужно – найдётся в процессе.
 
💭 Как вы ощущаете – вам сейчас ветер в спину или приходится грести против течения?

https://youtu.be/Wc_5ffxdxjs?si=u9r20b4LQCBIuG2D

Хорошее видео попалось в тему моей рефлексии, рекомендую!

«Бизнес - это не про признание и любовь. Бизнес - это про прибыль.»

Немного поразмышлял, как мой внутренний паттерн «жертвы» влияет на бизнес.

🏁 Поздравляю всех фанатов F1 с началом сезона!

Есть тут кто в теме? За кого болеете?

Рендеры

VISUVA TANK
ViISUVA S4