Уже два месяца я имею честь быть наставником для нового поколения юристов, и хочу поделиться своими наблюдениями и выводами:
📎Построение эффективного взаимодействия требует времени. Речь идет не только о преодолении поколенческого разрыва, но и о выстраивании взаимопонимания в команде.
📎Молодое поколение демонстрирует впечатляющую проактивность. Они более инициативны и целеустремленны, чем мы в их возрасте.
📎Инвестиции времени в обучение и поддержку помощника – это вклад в общее будущее. Важно не просто давать ответы, а учить мыслить самостоятельно.
На мой взгляд, эффективная методика наставничества заключается в том, чтобы:
➡️ Предлагать самостоятельно находить решения;
➡️ Совместно анализировать предложенные варианты;
➡️ Помогать развивать как профессиональные hard skills, так и soft skills.
Особенно хочу отметить важность конструктивной обратной связи. Поначалу мне это давалось с трудом (из-за нехватки времени или страха обидеть), но потом я поняла, что ОС – это мощный инструмент развития как для подопечного, так и для наставника.
Самое удивительное, что я никогда ранее не представляла себя в роли ментора. Есть что-то невероятно вдохновляющее в том моменте, когда ты наблюдаешь за профессиональным ростом своего подопечного. Это особенное чувство, когда человек, стоявший у начала пути, постепенно превращается в уверенного специалиста, способного не только решать сложные задачи, но и отстаивать свою профессиональную позицию.
Искренне горжусь собой, что рискнула и взяла на себя роль наставника, и особенно горжусь своей помощницей, которая прямо на глазах превращается в квалифицированного специалиста.
Это действительно бесценный опыт – быть частью профессионального становления нового специалиста и разделять с ним радость его первых серьезных достижений.