Крысы способны различать сорта белого вина — Рислинг и Совиньон Блан! 🐀🍷

К таком выводу пришла международная группа ученых из Италии, Великобритании, Австрии и США.

🔵Крысы обучались ассоциировать определенный сорт вина с пищевым вознаграждением, используя специальную автоматизированную систему подачи запахов.
🔹Затем им предлагали новые вина тех же сортов, чтобы проверить способность к обобщению.
🔵Результаты поражают: в среднем крысы правильно определяли 94% обученных вин и 65% новых.

Этот эксперимент показывает, что сложная обонятельная категоризация не требует человеческих когнитивных способностей.

📖 Читать исследование, 2025

🔍 Business Speech Science Research

Прозрачность зарплат: решающий фактор для поколения Z и будущее рекрутинга

Исследование EduBirdie выявило ключевую тенденцию: поколение Z требует прозрачности зарплат, 58% игнорируют вакансии без указанного дохода.

Выросшие в эпоху цифровой открытости, представители поколения Z считают нормальным делиться информацией о доходах для оценки справедливости оплаты. Этот тренд задает новую этику рынка труда, где знание равно справедливости. Эксперты отмечают, что его игнорирование означит потерю конкурентоспособности.

📖 Читать исследование, 2025

🔍 Business Speech Science Research

Почему эмоциональные события так ярко врезаются в нашу память?

Исследование, опубликованное в журнале Nature Human Behavior, проведенное командой ученых во главе с Джошуа Джейкобс, доцентом биомедицинской инженерии Колумбийской школы инженерных и прикладных наук, проливает свет на этот вопрос, изучая работу мозга при помощи прямого мониторинга и стимуляции.

Миндалевидное тело (эмоции)➕ гиппокамп (память) 🟰мощная связь!

Именно взаимодействие этих двух областей и повышенная ВЧА (своеобразный сигнал усиленной работы нейронов, возможно, связанный с высвобождением норадреналина) позволяют нам формировать яркие эмоциональные воспоминания.

При депрессия память даёт сбой

У людей с депрессией эмоциональная память работает иначе. Они больше полагаются на «валентность» (хорошее/плохое) слов, чем на их эмоциональную насыщенность. При этом, у них гиппокамп активнее реагирует на негативные, а миндалина на позитивные слова, что может способствовать «зацикливанию» на негативных воспоминаниях.

❗️ Исследование проводилось на пациентах с эпилепсией, и некоторые выводы требуют дальнейших подтверждений.

�� Читать исследование, 2021

🔍 Business Speech Science Research

Скромность — секретное оружие для повышения статуса лидера и карьерного роста, о котором мало кто задумывается

Вопреки стереотипам, это доказывает новое исследование из США (610 руководителей из 18 отраслей).

Те, кто не боится признавать свои ограничения, более охотно делятся знаниями и опытом (смирение —> наставничество, β = 0,23, p < 0,001). А это, в свою очередь, приводит к росту их статуса в глазах коллег и руководства (β = 0,22, p < 0,001) и толкает вверх по карьерной лестнице (косвенный эффект 0,05, SE = 0,01, p < 0,05).

Важно: корреляция, а не причина.

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

SOS! 72% россиян взывают о помощи из пучины рабочих чатов! 😱

Исследование «HR Lab. — Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для аналитического центра «АльфаСтрахование» выявило парадоксальную ситуацию в российских трудовых коллективах:

72% сотрудников мечтают избавиться от рабочих чатов, несмотря на то, что 61% признают их эффективность в экономии времени.

Причина проста — постоянная «подключенность» к работе выматывает и приводит к стрессу.

Цифры говорят сами за себя:

🔸37% респондентов испытывают повышенную нервозность из-за чатов.
🔸38% устали от необходимости быть постоянно на связи.
🔵44% жалуются на отсутствие четких временных рамок, когда сообщения могут прийти в любое время суток.

В результате, даже в отпуске 17% россиян не могут расслабиться, ожидая рабочих сообщений. Игнорирование переписки может даже привести к взысканиям для 8% опрошенных.

Этот «цифровой поводок» вызывает закономерное желание от него избавиться: 13% отключают звук в чатах после работы, полагаясь на телефонный звонок в экстренных случаях (51%).

📖 Читать исследование, 2025

🔍 Business Speech Science Research

Цитрусовые снижают риск депрессии на 20%

Это обнаружили ученые из Гарвардской медицинской школы и Массачусетской больницы общего профиля.

Выборка 32 427 человек.

Цитрусовые приводили к росту бактерии Faecalibacterium prausnitzii. Она усиливает производство серотонина и дофамина — гормонов счастья.

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Разные поколения — разные подходы к работе

Как мотивировать сотрудника? Что для него важно в работе? HR-холдинг Ventra изучил, как поколения зумеров, миллениалов, иксов и бумеров относятся к работе в 2025 году.

Главное — зарплата? 🤥

Да, деньги важны для всех. Но поколения отличаются в том, что, помимо зарплаты, для них еще важно следующее.

🔸Зумеры (18-25): быстрый заработок + комфорт. Не терпят скуку, жесткое руководство и задержки выплат. Легко меняют работу в поисках лучшего.

🔸Миллениалы (26-40): карьера + самореализация. Ищут работу со смыслом, где можно расти и развиваться. Не приемлют токсичную атмосферу в коллективе.

🔵Иксы (41-54): стабильность + надежность. Ценят четкость, прозрачность и не любят бюрократию, в вопросах работы ориентированы на интересы семьи.

🔹Бумеры (55+): комфорт + стабильность. Менее гибкие и склонны держаться за одно место, в вопросах работы ориентированы на возможность заработать на жизнь перед пенсией.

Где ищут работу?

Зумеры и миллениалы — в соцсетях, бумеры — по старинке, через знакомых.

Инициатива наказуема?

Зумеры и бумеры реже проявляют инициативу, предпочитая работать строго по инструкции. Миллениалы и иксы, наоборот, готовы брать на себя ответственность.

🔍 Business Speech Science Research

Как выжить и заработать в кризис: секреты эффективного управления персоналом

Ученые из Университета Южной Каролины изучили данные 359 компаний за более чем 12 лет, охватывая периоды до, во время и после «Великой рецессии» (мирового финансового кризиса 2008-2009 годов). Исследование сфокусировано на двух ключевых инструментах управления персоналом: подборе кадров и обучении.

Ключевой вывод: компании, которые грамотно инвестируют в персонал, демонстрируют более высокую прибыльность и устойчивость к экономическим потрясениям.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Секрет №1: Правильный подбор персонала

Оказывается, селективный (то есть тщательно организованный и многоступенчатый) отбор кадров оказывает значительное влияние на производительность и прибыльность компании. Каждая единица стандартного отклонения в селективном отборе (звучит сложно, но по сути это значит, что компания уделяет больше внимания качеству отбора) увеличивает производительность и, как следствие, прибыль.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Секрет №2: Обучение персонала — инвестиция в будущее

Инвестиции во внутреннее обучение персонала также приносят свои плоды. Более того, выяснилось, что тип обучения имеет значение в зависимости от экономической ситуации:

🔵До кризиса: наиболее эффективным является обучение, направленное на развитие специфических навыков, необходимых для конкретной работы.
🔹После кризиса: на первый план выходит обучение, развивающее общие навыки и гибкость, позволяющие компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Секрет №3: Производительность — ключ к выживанию

Исследование подтвердило, что высокая производительность до кризиса напрямую связана с ростом прибыли после кризиса. Это означает, что компании, которые заранее позаботились об эффективности работы персонала, лучше переносят экономические трудности.

Но и это еще не всё! Ученые обнаружили, что влияние подбора кадров и обучения на посткризисный рост прибыли опосредуется производительностью компании до кризиса. То есть, инвестиции в персонал — это не только «подушка безопасности» в трудные времена, но и фундамент для будущего роста.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Что это значит для бизнеса?

Результаты исследования дают ценные практические рекомендации для руководителей и HR-специалистов:

🔵Тщательно отбирайте сотрудников: не экономьте на процессе подбора, ищите лучших в своей области.
🔹Инвестируйте в обучение персонала: разрабатывайте программы обучения, отвечающие потребностям бизнеса и экономической ситуации.
🔵Сосредоточьтесь на производительности: постоянно работайте над повышением эффективности работы персонала.

Следуя этим простым, но эффективным принципам, вы сможете не только удержаться на плаву в неспокойные времена, но и создать процветающий бизнес, готовый к любым вызовам.

📖 Читать исследование, 2014

🔍 Business Speech Science Research

🎮 Игровая медитация: один час в день для спокойствия и ментального здоровья, рекомендовано экспертами! ✨

Хотите снять стресс и улучшить своё ментальное состояние? Не обязательно садиться в позу лотоса! 🧘‍♀️ Оказывается, всего один час видеоигр в день может принести не меньше пользы, чем медитация. Это подтверждают научные исследования, на которые ссылается Reuters!

Как это работает? 🤔

Игры, особенно те, что с расслабляющим геймплеем, действуют на нас практически так же, как медитация.

🔸Снижают уровень стресса: погружение в игровой мир помогает отвлечься от повседневных забот и напряжения.
🔸Нормализуют сердечный ритм: спокойный темп игры и приятная музыка создают атмосферу расслабления.
🔵Отпускают негатив: вы становитесь частью игрового мира, где нет места для тревог и плохих мыслей.
🔹Помогают лучше осознать себя: игры, затрагивающие глубокие темы, могут помочь вам переосмыслить свой жизненный опыт и взглянуть на себя с новой стороны.

Какие игры подойдут для игровой медитации? 🧘‍♂️

Мы обратились к экспертам в области психологии и гейминга, и они порекомендовали следующий список расслабляющих тайтлов со спокойным темпом.

🟡Stardew Valley: уютная ферма, где можно отдохнуть от городской суеты.
🔵Animal Crossing: бесконечная возможность создавать свой идеальный островок.
🟠Palia: исследуйте волшебный мир и общайтесь с другими игроками.
🔵Spiritfarer: трогательная история о прощании и переходе душ.
🟣Unpacking: медитативное распаковывание вещей, рассказывающее историю.
🟡Cozy Grove: помогите духам-медвежатам на заколдованном острове.

Мы уже знаем как проведем этот вечер. А вы? Как вы расслабляетесь и заботитесь о своем ментальном здоровье? Поделитесь в комментариях! 👇

🔍 Business Speech Science Research

Фу, какая гадость! Как отвращение влияет на наши покупки? 🤢

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые продукты, даже в закрытой упаковке, кажутся нам менее привлекательными, если они лежат рядом с чем-то неприятным? Нет, это не только вопрос брезгливости. Ученые выяснили, что за этим стоит интересный психологический эффект — «продуктовое заражение».

Что это такое?

Представьте: вы в супермаркете, и рука тянется к любимому печенью. Но тут вы замечаете, что на полке оно лежит прямо рядом с пачкой подгузников или мусорных мешков. И все, аппетит как рукой сняло! Почему? Дело в том, что мы подсознательно считаем, что «отвратительные» продукты, даже через упаковку, могут «передавать» свои неприятные свойства другим товарам. Мы как бы «заражаем» их чувством отвращения.

Как это работает?

На самом деле, никакого реального заражения нет. Это наше восприятие создает этот эффект. Исследования показали, что

🔸отвращение — ключ к «заражению»: это именно чувство отвращения, а не просто негативные эмоции, «запускает» эффект.
🔸контакт — важен, но не обязательно реальный: достаточно лишь представления о физическом контакте (например, через соприкосновение упаковок).
🔵видим контакт — «заражение» сильнее: если продукт в прозрачной упаковке и мы видим, что он соприкасается с неприятным товаром, эффект будет более выраженным. Непрозрачная упаковка снижает эффект «заражения».
🔹«заражаются» не только продукты, но и их свойства: например, если продукт находится рядом с салом, нам будет казаться, что он стал более жирным.
🔵эффект не исчезает: сниженная оценка продукта сохраняется даже спустя время.
🔸процесс автоматический: эффект «заражения» срабатывает даже тогда, когда мы не задумываемся об этом и думаем совсем о другом.

📖 Читать исследование, 2007

🔍 Business Speech Science Research

Что такое валидность и почему она важна?

Не все научные исследования одинаково полезны, и некоторые могут быть попросту неточными. Чтобы разобраться в потоке информации, нужно понимать, что такое валидность исследования — насколько точно оно измеряет то, что должно измерять, и насколько достоверны его результаты. Давайте разберемся!

Представьте, вы видите рекламу чудо-средства для похудения, обещающего сбросить 10 кг за неделю без диет и тренировок. Прежде чем соблазниться, задайте себе вопросы:

1️⃣🟩Кто участвовал в исследовании?

Были ли это здоровые добровольцы, люди с избыточным весом или, быть может, только мыши? Чем более репрезентативна выборка (то есть, чем лучше она отражает ту популяцию, на которую распространяется результат), тем выше внешняя валидность исследования — возможность распространить выводы на более широкий круг людей.

2️⃣🟩Была ли контрольная группа?

Сравнивали ли эффект нового средства с плацебо (пустышкой) или стандартным методом лечения? Только сравнение позволяет оценить, действительно ли средство эффективно, а не просто случайное совпадение. Это ключевой аспект внутренней валидности — насколько уверенно можно сказать, что именно изучаемый фактор вызвал наблюдаемый эффект, а не что-то другое. Например, если участники принимали еще и какой-то стимулятор, эффективность чудо-средства оценить сложно.

3️⃣🟩Как измеряли эффект?

Взвешивание участников — это лишь один из методов. Более сложные измерения, например, анализ крови или функциональные тесты, повышают конструктную валидность — насколько точно измеряется то, что задумано измерить. Если «похудение» определяется только по показателям весов, а не учитывается изменение мышечной и жировой массы, результаты могут быть неточными.

4️⃣🟩Насколько достоверна статистика?

Достаточно ли большая выборка участников? Использовали ли подходящие статистические методы для анализа данных? Это определяет статистическую валидность исследования. Маленькая выборка может давать случайные результаты, которые не подтвердятся при повторном исследовании.

➖➖➖➖➖➖➖➖
Не спешите верить всему, что видите в заголовках. Научная информация требует критического осмысления. Ищите исследования в рецензируемых научных журналах, обращайте внимание на методологию исследования, размер выборки и статистический анализ. Помните, за красивыми обещаниями может скрываться недостоверное исследование с низкой валидностью. Развивайте критическое мышление, и вы сможете отличать научные факты от вымыслов!

🔍 Business Speech Science Research

Гибридный труд: золотая середина для продуктивности и инноваций

Исследование, проведенное профессорами Гарвардской и Колумбийской школ бизнеса и Стэнфордского университета, показало неожиданные результаты в отношении эффективности гибридной работы.

Эксперимент с сотрудниками BRAC в Бангладеш выявил, что оптимальный баланс между работой в офисе и удаленно – это примерно 30% рабочих дней в офисе.

Эта «золотая середина» значительно повышает коммуникацию и креативность сотрудников.
🔵Группа с таким режимом работы показала существенное увеличение объема общения (на 0.69 письма на пару сотрудников в день по сравнению с полностью удаленной работой).
🔵А также значительно более высокий уровень новизны в результатах работы (увеличение на 0.67 стандартных отклонений).
🔵Кроме того, количество уникальных получателей писем в этой группе выросло на 50%.

Валидность:
Хотя основная часть исследования касалась сотрудников BRAC в Дакке (130 человек, 32.745 электронных писем), дополнительный анализ данных Gallup (12 166 человек в США) подтверждает внешнюю валидность результатов.

Этот анализ показал, что умеренный гибридный режим работы обеспечивал аналогичный уровень удовлетворенности работой и подготовленности, как и полностью офисный режим.

📖 Читать исследование, 2022

🔍 Business Speech Science Research

На основе ЭЭГ можно предсказать, влюблены ли люди, с точностью до 73%! ❤️

Ученые из Хэнаньского, Нью-Йоркского, Пенсильванского университетов и Китайской академии наук обнаружили с помощью электроэнцефалографии (ЭЭГ), что между влюбленными во время прикосновений наблюдается увеличение синхронности мозговых волн! Иными словами, мозг влюбленных как бы «настраивается» друг на друга. А вот у незнакомцев прикосновение, наоборот, снижает синхронность мозга.

Это доказывает, что прикосновение имеет разное значение в разных отношениях. Для влюбленных это способ установить более глубокую связь.

Исследование также показывает, что прикосновение близкого человека может уменьшить боль и стресс, а вот прикосновение незнакомца может даже увеличить частоту сердечных сокращений! 😳

Почему так?

Ученые пришли к выводу, что мозг воспринимает прикосновение незнакомца как стрессовую ситуацию и тратит больше сил на адаптацию. Поэтому, если вы держите за руку любимого человека, это не только приятно, но и полезно для вашего мозга! А вот с незнакомцами лучше сохранять дистанцию. 😉

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Почему мы «любим» бренды? Мозг рассказал правду! 🧠

Вы когда-нибудь задумывались, почему так привязаны к любимому кофе или кроссовкам? Это как любовь, только... к бренду? Ученые решили разобраться, что происходит в нашем мозге, когда мы «влюбляемся» в продукты. И знаете что? Нейроны показали, что «любовь» к бренду и любовь к человеку — совсем не одно и то же.

😍«Бабочки в животе» есть и там, и там?

Оказалось, что и в романтических отношениях, и в привязанности к брендам задействована одна и та же область мозга — передняя инсула. Это она отвечает за те самые «бабочки в животе» — висцеральные ощущения. Так что, эмоциональный отклик есть в обоих случаях! Но дальше — интереснее.

💕Однако мы влюбляемся по-разному?

На начальном этапе, когда мы только начинаем «знакомиться» с брендом или человеком, мозг активно учится и связывает эти объекты с приятными эмоциями. Но вот в чем разница: в случае бренда, мы больше ориентируемся на эмоции и доверие. А в романтической любви — на понимание партнера и то, как он влияет на нас самих.

По мере развития «отношений», наш мозг начинает работать по-разному. Когда мы уже «влюблены» в бренд, мы как будто переключаемся на «автопилот»: совершаем покупки машинально, без особых раздумий. А вот с любимым человеком всё по-другому: мы продолжаем активно обдумывать наши отношения и стараемся разрешать конфликты.

😡Любовь к бренду = эгоизм?

Самое важное открытие: в любви к бренду нет места альтруизму. В отличие от человеческих отношений, мы не заботимся о бренде и не ждем от него заботы взамен. Это значит, что наша связь с брендом — более хрупкая и уязвимая.

Исследование Ватанаки проливает свет на сложные нейронные процессы, лежащие в основе привязанности к бренду. Это знание открывает новые пути к построению более сильных и долгосрочных отношений между брендом и потребителем.

📖 Читать исследование, 2022

🔍 Business Speech Science Research

Разбор тезиса: «Человеческие мысли создают энергетические волны, которые могут изменять реальность»

Правда или вымысел? Рубрика, в которой мы проверяем утверждения на фальсифицируемость. Часть 2

Правильный ответ: опровергнуть нельзя.

Почему? В текущей формулировке это утверждение принципиально непроверяемо. Термины «энергетические волны» и «изменение реальности» слишком расплывчаты и неопределённы. Отсутствует описание механизма, с помощью которого мысли создают эти волны и как они изменяют реальность. Даже если предположить существование таких волн, для опровержения нам необходимо было бы:

🔸Определить характеристики этих волн.
Какова их частота, амплитуда, как их можно измерить?

🔸Разработать методы измерения.
Как мы будем измерять влияние этих волн на реальность? Какие конкретные изменения мы будем наблюдать?

🔵Провести эксперименты.
Как мы будем контролировать мысли участников эксперимента и измерять связанные с ними изменения в реальности?

Отсутствие четких определений и измеримых параметров делает это утверждение непроверяемым научным методом, то есть, его невозможно ни подтвердить, ни опровергнуть. Это не означает, что утверждение ложно, а лишь то, что в данной формулировке оно не поддается научной верификации. Для проверки необходимо предоставить точные определения всех используемых терминов и описать конкретный, измеримый механизм предполагаемого воздействия.

Поддержите реакцией ❤️, если было интересно. Поставьте 🔥, если хотите видеть еще такие разборы!

🔍 Business Speech Science Research

Соцсети и раздражительность: есть ли связь? 🤔

Рой Перлис из Гарвардской медицинской школы с коллегами провел кросс-секционное исследование и выяснил, что частое залипание в соцсетях связано со значительно повышенным уровнем раздражительности.

Что выяснили?

🔵Больше времени в соцсетях = выше раздражительность, особенно, если «залипаешь» весь день.
🔹Чем больше человек постит, тем более раздраженным он себя чувствует.
🔵Депрессия, тревога, политические взгляды и вовлеченность тут ни при чём.

➖➖➖➖➖➖➖➖
Как можно помочь себе? 🫂
Обсудили этот вопрос с коллегами и пришли к 4 простым советам, которыми хотим поделиться с вами.

1. Время – деньги (и ваше спокойствие!)
Замечали, как залипаете в ленте на часы? Попробуйте немного сократить это время. Освободившиеся минутки можно потратить на что-то приятное и полезное.

2. Фильтруем информацию
Будьте внимательны к тому, что смотрите и читаете в соцсетях. Задайте себе вопрос: «как этот контент на меня влияет?». Если чувствуете, что после просмотра становится грустно или тревожно, лучше отписаться.

3. Перезагрузка обязательна
Не превращайте соцсети в единственный способ отдыха! Помните, что есть прогулки на свежем воздухе, встречи с друзьями, любимые книги и много других замечательных занятий. Делайте перерывы и переключайтесь!

4. Не стесняйтесь просить о помощи
Если раздражительность и плохое настроение стали вашими постоянными спутниками, не бойтесь обратиться к специалисту. Порой профессиональная поддержка — это именно то, что нужно, чтобы вернуть радость жизни.

📖 Читать исследование, 2025

🔍 Business Speech Science Research

Выходной за продуктивность! Как четырехдневная рабочая неделя меняет мир?

Вы когда-нибудь мечтали о дополнительном выходном? О том, чтобы больше времени проводить с семьей, заниматься хобби или просто отдохнуть? Кажется, четырехдневная рабочая неделя из области фантастики, но компания 4 Day Week Global активно доказывает обратное! Основанная в 2019 году Эндрю Барнсом и Шарлоттой Локхарт, эта организация стремится изменить наше устаревшее представление о работе, переключив фокус с отработанных часов на реальную продуктивность и результат.

Как это работает?

Ключевой элемент философии 4 Day Week Global — принцип 100-80-100: сотрудники получают 100% зарплаты, работая 80% времени, но при этом достигают 100% целевых показателей производительности. То есть, работаем меньше, но эффективнее, и получаем за это полную оплату.

Этот принцип был разработан основателями компании после успешного внедрения четырехдневной недели в их собственном бизнесе Perpetual Guardian в 2018 году. Он стал своего рода международным стандартом, который помогает компаниям найти справедливый и гибкий путь к сокращению рабочего времени для своих сотрудников.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Что говорят исследования?

Многочисленные пилотные программы, проведенные по всему миру, демонстрируют впечатляющие результаты:

🔸США и Ирландия (2021 год, 33 компании): компании оценили опыт в среднем на 9 из 10 баллов, а 96.9% сотрудников хотели продолжить!

🔸Великобритания (2022 года, 56 компаний): 55% компаний сообщили о повышении трудоспособности, 71% снижение выгорания сотрудников, 57% снижение оттока кадров и 35% средний рост выручки.

🔵Австралия и Новая Зеландия (2023 года, 26 компаний): 95% компаний планируют продолжать, 54% сообщили о повышении трудоспособности и 64% – о снижении выгорания.

🔹Южная Африка (2023 года, 28 компаний): 49% компаний сообщили о повышении трудоспособности, а 35% сотрудников отметили повышение психического благополучия.

🔵Португалия (2023 года, 41 компания): 85% компаний сообщили о повышении производительности, а 70% сотрудников отметили увеличение творческой активности, 65% сотрудников стали проводить больше времени с семьей.

🔸Бразилия (2024, 21 компания): 56% отметили повышение эффективности реализации проектов, 60% – повышение вовлеченности, 44% ощутите лучший баланс между работой и личной жизнью.

🔸Германия (2024, 45 организаций): значительное сокращение рабочего времени при стабильных финансовых показателях, улучшение здоровья и благополучия сотрудников. Например, участники сделали на 1,848 шагов больше и были активнее на 24.45 минут в неделю, чем раньше, а также спали дольше на 38 минут в неделю и снизили количество переработок на 2 часа.

Сотрудники настолько ценят дополнительный выходной, что готовы требовать значительную прибавку к зарплате, если придется вернуться к пятидневке.

О всех нюансах проведения пилотных исследований, партнерских университетах и подробном описании результатов, включая все плюсы и минусы, можно узнать на их сайте.

📖 Читать исследования

🔍 Business Speech Science Research

Депутат Госдумы предложила ввести четырехдневную рабочую неделю для мам 😁

Депутат Госдумы, заместитель руководителя фракции «Новые люди» Сардана Авксентьева предлагает ввести четырехдневную рабочую неделю для мам в России, вдохновившись опытом Японии. По её мнению, это поможет восстановить баланс между работой и семейной жизнью, повысив рождаемость.

🔍 Business Speech Science Research

ТРЕНДЫ HR / L&D 2025

1️⃣©️Замкнутый круг

🔵54% респондентов считают удержание высокоэффективных сотрудников главной целью, однако исследование показывает, что переработки, экономические факторы, недостаток баланса работы и личной жизни, и ограниченные возможности развития являются причинами текучки. Это создает циклическую проблему, где текучесть кадров усиливает нагрузку на оставшихся сотрудников.

🔹48% респондентов считают привлечение сотрудников с необходимыми навыками приоритетом. Однако, конкуренция за таланты, ограниченный пул кандидатов и несоответствие навыков являются препятствиями.

Вывод: проблемы удержания и привлечения взаимосвязаны и создают циклические процессы, требующие комплексного решения.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
2️⃣©️Смена парадигмы лидерства

🔵55-57% респондентов отмечают снижение интереса к управленческим должностям. Это указывает на потребность в пересмотре моделей управления.

🔹ТОП-компетенции на 2025 год: коучинг, эффективная коммуникация, развитие сотрудников, управление изменениями. В сравнении с 2024 годом, коучинг и коммуникация становятся более приоритетными.

Вывод: возрастает потребность в более поддерживающем и индивидуализированном подходе к управлению.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
3️⃣©️Разрыв между потребностями и предложениями

🔵41% респондентов указывают на недостаток необходимых навыков у кандидатов.
🔹37% респондентов считают work-life balance ключевым фактором удержания.
🔵36% респондентов указывают на ограниченные возможности карьерного роста как одну из главных причин проблем с удержанием.

Вывод: существует разрыв между требованиями компаний и возможностями сотрудников, а также их ожиданиями, что требует системных изменений в развитии и предложениях.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
4️⃣©️Технологии и обучение

🔵Прогнозируется рост расходов на обучение на 11,7% в 2025 году и на 13% на развитие лидерства.
🔹57% респондентов планируют адаптировать программы обучения под нужды организаций.
🔵64% респондентов планируют использовать внутренних тренеров для очного обучения.

Вывод: компании планируют увеличивать инвестиции в обучение, адаптируя их под конкретные потребности и делая ставку на внутренние ресурсы.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
5️⃣©️Бюджетные ограничения

🔵Основные факторы, влияющие на бюджеты: общие ограничения бюджетов (48%), экономические условия (44%), инфляция (42%).

Вывод: поиску более эффективных способов обучения и развития.

📖 Исследование Blanchard Russia, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Диаграммы Венна и круги Эйлера: не просто пересечения, а модели мышления

Мы часто ищем «пересечения» — в бизнес-стратегиях, командной работе, понимании рынка. И тут на помощь приходят визуализации: диаграммы Венна и круги Эйлера. Но это не просто красивые картинки. Это инструменты, позволяющие нам структурировать мышление и увидеть связи там, где их неочевидно. Давайте разберемся, в чем их разница и как это может помочь именно вам.

©️Диаграмма Венна: исследование возможностей

Она не просто показывает пересечения, а очерчивает границы всех возможных отношений между наборами данных. Представьте, что у вас есть задача: найти идеальный продукт для клиента. Диаграмма Венна покажет вам все потенциальные сочетания функций, даже те, что кажутся невозможными на первый взгляд. Это как разложить пазл на столе: вы видите все элементы и потенциальные комбинации, даже те, что сейчас пустуют.

Она — инструмент для генерации гипотез, выявления потенциальных ниш и осознания всего спектра возможностей.

©️Круги Эйлера: фокус на заданных отношениях

Они — про визуализацию уже существующих взаимосвязей между наборами данных. Допустим, вы анализируете клиентскую базу. Круги Эйлера помогут вам увидеть, какие сегменты клиентов пользуются определенными продуктами, как они пересекаются, и где, возможно, есть потенциал для перекрестных продаж. Это как карта уже проложенных маршрутов: мы видим, как элементы реально взаимодействуют в конкретных обстоятельствах, но не исследуем все возможные дороги.

Инструмент для анализа существующей ситуации, выявления закономерностей и оптимизации текущих процессов.

Разница — в перспективе

Диаграмма Венна — исследовательский инструмент, который приглашает к изучению всего пространства вариантов, даже если вы не знаете, что из этого выйдет. Круги Эйлера — это инструмент анализа, фокусирующийся на уже существующих связях и позволяющий понять, что работает, а что нет. Различие не в гипотезе vs. факт, а в экспансии vs. фокусировке.

Выбор между ними зависит от цели

Хотите ли вы расширить горизонты, как исследователь, и найти неочевидные возможности, генерируя новые идеи? Или же вам необходимо понять текущую динамику, как аналитик, и оптимизировать существующее? Например, для разработки нового продукта лучше использовать диаграмму Венна, а для анализа продаж — круги Эйлера.

Используйте эти инструменты не только для визуализации данных, но и для тренировки мышления: как структурировать задачу, какую перспективу выбрать и какие связи видеть в каждом конкретном случае. Важно помнить, что диаграмма Венна может стать громоздкой, если у вас много наборов данных. Диаграммы Венна и круги Эйлера — это не просто круги, а линзы, через которые мы видим мир, и чем лучше вы ими пользуетесь, тем более четким и глубоким будет ваше видение.

�� Business Speech Science Research

А что думают по этому поводу наши подписчики?

Мы можем использовать это исследование как отправную точку и рассмотреть альтернативные интерпретации его результатов. Давайте попробуем: почему мальчики чаще получают одобрение в соцсетях, на ваш взгляд? Предлагайте свои версии в комментариях, мы с интересом их изучим.

Ссылка на исследование ученых из НИУ ВШЭ ждет вас здесь

�� Business Speech Science Research

Какие выводы можно сделать из исследований о гендерных предпочтениях родителей?

Почему родители чаще упоминают сыновей в социальных сетях, чем дочерей? 👦🏻👧🏻

Во вчерашнем эфире Дарья Дмитриева затронула эту тему, но не поделилась подробностями.

Давайте здесь разберём исследование и выясним, неужели дело в предпочтении сыновей? Или есть другие причины? А может, существуют проблемы в методологии?

Внутренняя мизогиния 👩

Руководитель лаборатории Дарья Дмитриева, клинический психолог и психотерапевт, побывала на радио Серебряный Дождь в рубрике «Венера в мехах» и разобрала на атомы тему внутренней мизогинии! 🔪

Вы думали, что женоненавистничество — это только грубые оскорбления от троллей в интернете? Как бы не так!

В эфире затронули такие интересные моменты как:

🔸Что такое мизогиния (и нет, это не просто ненависть к женщинам, всё намного сложнее и интереснее!).
🔸Различные категории женоненавистничества: от грубого до тонкого и почти незаметного.
🔵Почему в социальных сетях чаще постят фото сыновей, чем дочерей? (Подсказка: это не только о родительской гордости!).
🔹И, конечно, о важности фиксации внимания на проблеме.

Запись эфира здесь! 🎧

Не упустите возможность узнать, как бороться с внутренней мизогинией и наконец-то перестать саботировать себя! 😉

🔍 Business Speech Science Research

Возрастные стереотипы в лидерстве

Исследование показывает, что восприятие стиля руководства напрямую связано с возрастом руководителя. Масштабный метаанализ охватил 164 исследования и более 397 000 наблюдений. Исследователи из США, Канады и Израиля обнаружили, что:

🔵молодые руководители чаще воспринимаются как более мотивирующие и вдохновляющие, чем руководители старшего возраста;

🔹молодые руководители также чаще ассоциируются с системой поощрений и наказаний, в то время как руководители старшего возраста воспринимаются как менее ориентированные на этот аспект;

🔵руководителей старшего возраста чаще воспринимают как склонных избегать принятия решений и стремящихся делегировать ответственность.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Взаимосвязи не являются абсолютными и существенно зависят от культурного контекста и особенностей отрасли. Например,

🟡в коллективистских культурах разница в восприятии стиля руководства в зависимости от возраста лидера менее выражена;

🟠в странах, где власть имеет большое значение, отрицательная связь между возрастом и транзакционным лидерством выражена сильнее.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Кроме того, негативное восприятие стиля руководства старших лидеров чаще выражают подчинённые, чем сами лидеры. Это указывает на возможное существование предвзятого отношения к руководителям старшего возраста.

В целом, исследование подчеркивает важность учета возрастных факторов, а также культурного и отраслевого контекста при оценке эффективности стиля руководства. Результаты подтверждают, что восприятие лидерства — это сложный многогранный процесс, в котором субъективные факторы играют не последнюю роль.

📖 Читать исследование, 2024

🔍 Business Speech Science Research

Разбор кейса «Одна из ста»

Проблема гендерного дисбаланса в рейтинге инновационных лидеров Forbes 2019 — это проблема методологии. Наш эксперт Екатерина Панина, кандидат философских наук, специалист по методологии науки и cognitive science, преподаватель Школы Критического Мышления, проанализировала этот кейс и выделила несколько ключевых моментов.

Почему так мало женщин в рейтинге?

1️⃣©️Предвзятость отбора (Selection Bias)

Методология Forbes была разработана таким образом, что изначально отдавала предпочтение лидерам публичных компаний с огромной рыночной капитализацией. Это исключило из рассмотрения множество инновационных компаний, особенно стартапы, где женщины часто занимают руководящие посты. В итоге, за бортом остались многие, чей вклад в инновации оказался неоцененным.

2️⃣©️Фокус на финансовый успех

Критерии оценки лидеров (репутация в СМИ, связи, вклад в рост капитализации, ожидания инвесторов) явно отдавали предпочтение тем, кто умеет «продавать» компанию и привлекать инвестиции. В то время, как истинные инновации могут быть нацелены на разработку новых технологий, социальных моделей, экологических решений, а не только на прибыль.

3️⃣©️Медийность и репутация

Оценка репутации в СМИ и среди инвесторов может быть субъективной и зависеть от публичной известности, а не от реальных инновационных достижений. Исторически так сложилось, что женщины реже становятся героями публикаций, чем мужчины, и это тоже влияет на результаты.

В чем проблема?

Методология Forbes заложила в основу определенную модель инновационного лидерства, которая автоматически исключила многих женщин. Список показал, кто и как умеет наращивать стоимость компании на бирже, а не демонстрировать реальное инновационное лидерство. Такой подход не только несправедлив, но и ограничивает наш взгляд на инновации.

➖➖➖➖➖➖➖➖
Как можно улучшить?

🟡Расширить критерии. Оценивать не только финансовые показатели, но и вклад в разработку технологий, социальное влияние, экологические решения.

🔵Снизить фокус на медийности. Необходимо учитывать не только публичную репутацию, но и реальные достижения и вклад в развитие инноваций.

🟠Устранять гендерные стереотипы. При разработке методологий необходимо проводить проверку на предвзятость и учитывать, как гендерные стереотипы могут влиять на оценку.

🔵Включить стартапы и частные компании. Рассматривать лидеров компаний, которые не торгуются на бирже.

Согласны ли вы с тем, что методология рейтинга Forbes 2019 была предвзятой? Какие еще изменения вы бы предложили для более объективной оценки инновационных лидеров? Делитесь вашим мнением в комментариях!

🔍 Business Speech Science Research

Совместное исследование поколений: бесплатно для наших подписчиков! 🤝

Мы планируем запустить масштабное исследование, посвященное различиям в поведении и восприятии представителей разных возрастных групп. Мы знаем, как важно понимать своих сотрудников, особенно в эпоху активного выхода на рынок труда поколения Z.

Наша цель: создать глубокий анализ, который поможет вам эффективно управлять командами, привлекать и удерживать талантливых специалистов разных возрастов.

Мы уверены, что для достижения этой цели важен практический подход и поэтому мы хотим сделать это вместе с вами!

В чем суть? Мы предлагаем бесплатное исследование для вашей компании.

Как это работает:

1. Вы предоставляете нам данные (анонимные результаты опросов от ваших сотрудников).
2. Мы проводим анализ и предоставляем вам отчет с результатами исследования конкретно по вашей компании.
3. Вы получаете ценные инсайты для принятия управленческих решений и улучшения HR-процессов.
4. В финале мы выпустим статью с обобщенными результатами.

Какие аспекты различий поколений мы будем исследовать?

Мы подготовили список тем, которые уже привлекли наше внимание, но нам важно ваше мнение! Выберите наиболее интересные для вас.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Возможно, у вас есть другие вопросы, которые вы хотели бы изучить в контексте возрастных различий?
Пожалуйста, поделитесь своими предложениями в комментариях к этому посту! 👇

Мы уверены, что совместными усилиями мы сможем создать ценный ресурс для HR-сообщества. ❤️

Для участия или по всем вопросам пишите в личные сообщения к Марине.

🔍 Business Speech Science Research