Про компетенции. Многабукаф.
Год назад я устраивался работать в одну студию-команду. Устраивался как супервайзер/лид-риггер. Мне сказали, что риггеров в студии нет, и нужно было собрать команду, а также выстроить пайплайн.
Получил оффер, подключился к проекту, обсудили задачи и функционал. Обычно первый риг я всегда делаю сам — мы его обкатываем на небольшом количестве шотов, а затем уже подключаю к проекту других риггеров, которые делают риги по выстроенному ТЗ.
Обкатали шоты, начал составлять ТЗ. Аниматоры и супервайзер анимации были довольны результатом, функционалом и качеством ригов.
Через пару дней супервайзер пишет, что последняя версия рига очень плохая и вообще нерабочая. Прикрепляет видео с поломанным ригом. Но я вижу, что это не мой риг — его кто-то переделал, залил на диск и почему-то в обход меня передал супервайзеру.
Начал разбираться. Узнал, кто обновил риг на диске, уточнил у команды, что это за человек и почему он вносит изменения в утвержденный и обкатанный риг.
Ответ был потрясающий: это брат директора студии, который претендует на мою должность, и он представил своё видение того, каким должен быть риг для их проекта.
Параллельно аниматоры работали с моим первым ригом — шотов с ним было много, и остальные пока не «горели». За неделю три аниматора и супервайзер сделали примерно три минуты анимации.
Директор студии предложил «гениальное» решение: следующую неделю аниматоры будут делать анимацию с ригом его брата, и они посмотрят на «выхлоп». Сказать, что для меня эта ситуация выглядела как цирк — ничего не сказать. Особенно с учетом того, что их же супервайзер уже забраковал риг брата директора.
Всю эту неделю я с чистой совестью занимался другими проектами. По итогам недели анимации сделали всего 1,5 минуты (в чате аниматоров в первый же день начался хаос — миллион вопросов в духе: «А как с этим работать?» и «Почему он так лагает?»).
В итоге директор пишет:
— Мы обсудили и решили, что риги будешь делать ты, но мой брат будет корректировать твои риги, потому что считает их некачественными и требующими доработки.
На мой справедливый вопрос:
— Вы же видели, как аниматоры работают с разными ригами? Я конструктивно расписал все проблемы рига, который делал не я. И вы считаете, что он должен шефствовать надо мной?
Ответ был прост:
— Да.
Работать в таких условиях у меня, естественно, не было никакого желания. Я озвучил отказ от таких условий и предложил закончить сотрудничество. В ответ:
— Мы обсудим этот вопрос и дадим тебе ответ.
Еще 10 рабочих дней после этого разговора я занимался другими проектами. Аниматоры продолжили работать с моим ригом и сделали еще ~6 минут анимации, не притрагиваясь к другому ригу.
И вот, наконец, пришел ответ:
— Мой брат настаивает на том, что ты не справишься с задачей.
На этой прекрасной ноте мы и разошлись.
А вишенка на торте: через месяц мне снова пишут с просьбой переделать риги, которые делал брат директора. И (!!) проверять их будет тоже он.
(Тут должна быть гифка с недоумевающей женщиной и пролетающими математическими формулами.)
От такого «заманчивого» предложения я, конечно, отказался.