Ежедневные тренировки продолжаются 💪🏼

Полет отличный. Сегодня снова кардио + растяжки / раскатки на МФР.

Чередую сейчас силовую на низ / кардио / силовую на верх.

Надо будет подснять сюда силовые тоже.

Детали про программу «ПЕРЕЗАПУСК» 👇🏼

Месячная программа для тех, кто устал жить “на автомате” и хочет наконец-то понять, куда двигаться дальше. Без резких поворотов. Без «сломать и построить заново». С опорой на себя.

Что будет:

— Еженедельные встречи в мини-группе (живые, глубокие) для 5-6 человек
— Домашки — не «для галочки», а чтобы реально менять внутреннее
— Одна личная стратегическая сессия со мной
— Постоянный чат поддержки и разборов
— Пространство, где можно быть собой — без ожиданий и чужих ролей

Что ты получишь за 4 недели:

— Чёткое понимание, куда двигаться дальше (в работе и жизни)
— Личный карьерный вектор, основанный на твоих сильных сторонах
— Готовность к переменам — без самосаботажа и страха провала
— План действий на ближайшие 3 месяца (с опорой на реальные шаги, а не мечты)
— Новое качество жизни: уверенность, энергия, внутренняя ясность
— Навык слушать себя и принимать решения, которые в твою пользу
— Поддержку крутой группы, где не осудят, не обесценят, не потянут назад
— И главное: выйдешь из застоя и наконец-то начнёшь жить по-своему

Стоимость полного участия - 30.000 руб.

❗️Тестовая неделя (участие в 2-х групповых звонках) для того, чтобы попробовать такой формат и принять решение «твое или нет» всего 5.500 руб.

Для записи и уточнения всех деталей напиши мне в личные сообщения - «хочу в группу».

Старт группы - 30 апреля

Запись прямого эфира.

Мне понравилось. Будем пробовать проводить эфиры чаще.
Отдельное спасибо тем, кто был в моменте ❤️

О чем поговорили:
- Как понять, что вы в кризисе и что с этим делать
- Как выстраивать опору
- Как важно быть в поддерживающем окружении

ОКОШКО ДЛЯ ВАШИХ ВОПРОСОВ И КОММЕНТАРИЕВ К ЭФИРУ 👇🏼

Начинаем эфир через 15 минут 🔥

Через час встречаемся с вами на прямом эфире ✅

АНОНС ЭФИРА 🔥 | Завтра 22.04 в 14:00 (мск)

Если чувствуешь, что стоишь на пороге перемен — но внутри тревожно, страшно и неясно, куда двигаться дальше — этот эфир точно для тебя!✔️

О чём поговорим:
1️⃣Почему стабильность — это миф, а идеальных условий может и не быть вовсе

2️⃣Что делать, если кризис, хочется перемен, но пугает неизвестность и "а вдруг не получится"

3️⃣Где искать внутреннюю опору, когда всё вокруг трещит по швам

4️⃣Как перестать жить "на автомате" и откладывать свою жизнь "на потом"

5️⃣Мой личный опыт:
Как я нашла внутреннюю опору — а не виню обстоятельства за то, что пришлось уйти с любимой работы, бросить всё и переехать в другую страну без чёткой картинки будущего.

Присоеденяйтесь 💫 Будет честно, откровенно и точно интересно!

Встречаемся завтра 22.04 в 14:00 (мск) здесь, в моем тг-канале ♥️

Мои фотографии (где я с дредами, туннелями) вызвали бурную реакцию в запрещенной соц. сети 😁 — да, я действительно сильно изменилась. Ничего не осталось практически от Яны, которая была 10+ лет назад. Не внешне, не внутренне.

И честно, мне бы хотелось «удалить» весь свой прошлый опыт, но это тоже часть меня, которую пришлось принять. Где-то со скрежетом.

Всё, что я даю, прожито. Знаю, как непросто быть на перепутье. А еще хуже, когда в тебя мало кто верит. На тебя навешивают ярлыки и установки.

В обычной жизни, как и в работе, я двигалась, как умела - на интуиции. Порой очень радикально. От установок в голове до карьерного трека.

Я успела поработать официантом, секретарем, корреспондентом на НТВ, менеджером по логистике, чуть не стала стюардессой Аэрофлота - до прихода в HR, где у меня было все супер.

Поэтому знаю, что это, когда внутри хочется чего-то другого, но порой еще до конца не ясно - как это будет выглядеть. Ты просто пробуешь.

Для кого-то это про:
- Уйти из найма, чтобы вязать игрушки или печь хлеб.
- Просто сделать переход в другую компанию, покинуть токсичную и ненавистную работу.
- Выбрать себя: лучше работу, выгоднее оффер, поменять окружение

Поэтому я не работаю из образа «надо» и ярлыков. Отталкиваюсь только от того, какие есть желания и ресурсы именно у вас.

Сегодня по плану 30+ мин кардио и комплекс на осанку 🏃‍♀️

Если хотя бы один из вопросов, что я публиковала, отозвался — это не случайно.

Значит, где-то внутри назрело. Усталость. Поиск. Сомнения. Желание перемен.

И вы имеете право это чувствовать.

Не справляться.
Передумывать.
Не тащить всё на себе.
Не знать, чего вы хотите — но хотя бы начать слышать себя.

22 апреля (вторник) проведу прямой эфир здесь, в канале.

Будем говорить про внутренний перезапуск:
как возвращать себя себе, без революций и драм.

Спокойно, честно и с опорой.

Присоединяйтесь 💫

Полюбившаяся рубрика «вопрос - ответ».

Сегодня отвечала на вопросы про карьеру, выгорание, про синдром «я не знаю, чего хочу» и том самом внутреннем перезапуске, к которому всё чаще подталкивает жизнь.

Делюсь с вами этими ответами — возможно, для кого-то они будут поддержкой✔️

У меня снова появился тренер в зале, который уделяет мне достаточно внимания и тренирует практически меня одну. И я невероятно этому рада. 🔥Пока неделю занимаемся. Говорит, что у меня хорошая база и потенциал, а значит через 2 месяца увидим уже красивые изменения.

Для контекста в Армении в залах обычно все тренируют по 3-4 человека одновременно, особо не заморачиваясь над контролем подопечных. И это была проблема. И пофиг, что это лучший зал в Ереване, правила одинаковые.

Так как мое тело давно прибывает в каком-то стабильном состоянии без особого прогресса, то мне был очень нужен тренер.

Теперь цель заниматься системно, ежедневно, меняя нагрузку 🎯 Чтобы прийти к своим спортивным идеалам, как на фото.

Тренировки для меня не про «похудеть к лету», а про быть в спортивном стиле жизни. Ведь красивое тело - это роскошь, тяжелый люкс, который не купить за один день.

Ну и эндорфиры бонусом 🔝

Денис Филиппов, CEO Sber Devices (ex-CPO, CTO):
— Первичен не вопрос найма, вдохновения, развития или увольнения, а: какой бизнес мы строим? И, отталкиваясь от этого, — какие люди нам нужны.
— Отбор людей происходит через вдохновение: рассказываешь о своей мечте — и чувствуешь, откликается ли она человеку.

Владимир Урбанский, CEO MTS Link (ex-CEO Почта Тех):
— Вдохновение команды — это прозрачное целеполагание.
— Увольнение — это, по сути, признание ошибки при найме.
— Авторитет формируется в первые месяцы:
    • через экспертность,
    • через действия,
    • через прозрачность во взаимодействии с командой.

Роман Тышковский, CEO The Edgers (ex-Odgers Berndtson Russia):
— В первый год CEO неизбежно косячит.
— Мой первый год был феноменально провальным: всё не сработало, люди уходили, не принимали мои идеи.
— Как эксперт, ты полагаешься на hard skills, но этого недостаточно, если тебя не “выкупают”.

Мария Ситковская, CEO Universal University:
- Можно не соглашаться с руководителем и при этом оставаться частью команды.
- Нужно уметь признать ошибку (про сотрудников):
    — не оправдываться,
    — извиниться,
    — объяснить, что исправишь, а что — нет,
    — открыто объяснять, если это влияет на результат команды.

Михаил Беляндинов, сооснователь «Лучи» (ex-Best Doctor):
— Плохая работа ≠ плохой человек. Критическая обратная связь важна, но её нужно сочетать с поддержкой.
— Культура компании — это её история: через что мы прошли, что считаем хорошим/плохим.
— Есть CEO мирного времени (строит процессы, переводит стратегию в план), и CEO военного времени (быстрые решения, микроменеджмент).
— Наёмный CEO тоже может драйвить команду.
— Фаундеру стоит смотреть на P&L как базу.

Игорь Сметнев, сооснователь SkyEng:
— Суть негативной обратной связи — добиться изменений.
— Если человек не меняется — его не должно быть в команде.

Дмитрий Павлов, CPO Dodo Brands:
— У CEO ограничено количество проблем, которые он может решить — контекста не хватает.
— Часто все нужные инструменты уже есть — просто нужно пойти в соседний отдел и договориться.
— На вопрос: «Как завоевать авторитет на C-level в технологической компании без тех. образования?» Ответ: знать базу — что такое DNS, как работает интернет и т.п. — must-have на управленческой позиции.

Елизавета Дербина, партнёр The Edgers (ex-Odgers Berndtson Russia):
— Если у вас не хватает конкретных скиллов, то важно понимать: а за что вас “покупают”? В чём ваша ценность как профессионала? Возможно, от вас и не будет требоваться то, что требуется от других.
— Чтобы развить внутренний авторитет, коуч дала мне упражнение:
    • Представлять себя человеком-авторитетом (например, Джеймсом Бондом).
    • Проживать это состояние в теле, речи, паузах.
    • Это помогает перейти из детской позиции во взрослую.

Игорь Санников, категорийный директор Авито Услуги:
— В Авито любят нанимать предпринимателей — мышление “своё дело” = мышление результата.
— Дружите с ассистентом CEO — это помогает в скорости и качестве решений.
— На каждую встречу важно задавать вопрос: зачем этот диалог? Что мы хотим обсудить?
— Когда у тебя 18 встреч по 30 минут в день, важно кастомно подавать информацию под контекст и KPI каждого.

Не всеми заметками я еще поделилась после конференции, поэтому продолжаю делиться тезисами👇🏼

В Ереване недавно нашла для себя пару комьюнити, которые близки мне по духу. В одном из них на этих выходных запланировали сессию «Вопрос-Ответ» на карьерные темы с основателем сообщества.

Кто в Ереване Welcome 💫

MEETUP Unicorn Embassy🦄

Регулярный митап сообщества @unicorn_makers — стартапы, IT и венчур!

Программа:
17:00 - 17:30 Круговое знакомство всех со всеми, питчим свои
проекты и идеи
17:30 - 18:10 «Вопрос-ответ» на тему развития вашей карьеры с Яной Тимохиной (подробности ниже)
18:10 - 20:30 Мастермайнд: групповой разбор актуальных задач и вопросов ваших проектов
20:30 Ужин & бар & игры

Цель встреч: находим ко-фаундеров, партнерства, друзей, помощь и взгляд со стороны на свои актуальные задачи через участие в групповых мастермайндах, питчинге, нетворкинге и выступления со своими докладами

Спикер: Яна Тимохина — карьерный коуч и консультант, ex-HR бизнес-партнёр. Уже 7 лет соединяет людей и бизнес.

На встрече Яна поделится своим опытом в формате «вопрос-ответ» — как HR и коуч — на тему развития вашей карьеры, которая будет соответствовать вашим амбициям и стилю жизни, или найм сотрудников.

Вы можете задать вопросы по темам:
– Развитие карьеры (стратегия, переходы, планы)
– Выгорание и потеря интереса к работе
– Поиск работы (собеседования, резюме, LinkedIn)
– HR-процессы изнутри (найм, оценка, онбординг, рост сотрудников)

Модератор: Ян Неровный (@nerovny) — основатель стартап сообщества и акселератора Unicorn Embassy, руководитель разработки в бигтехе, ex-CTO и сооснователь нескольких стартапов

@unicornmakers_yerevan - чат сообщества в телеграм

📅 13 апреля, воскресенье
⏰ 17:00
💰 Вход donation — любая армянская купюра
🫂 Оставляя донаты, вы поддерживаете работу сообщества и площадки

☑️ Регистрация на мероприятие через форму на lettersandnumbers.am

Коворкинг и кофейня Letters and Numbers
📍 Туманяна, 35Г

1) По опыту — только 5% людей действительно стремятся к развитию.

2) Если меня что-то усиливает и даёт «крылья» — я это беру. Это главное. И неважно, как это происходит: сам или благодаря кому-то.

3) Мы учимся не просто, когда делаем, а когда рефлексируем над тем, что делаем.

4) Человек может не видеть очевидных вещей. Например, думает: «Такой длинный забор — нужно долго обходить». А это просто забор, который можно перелезть и сократить путь. Как раз коуч или ментор может на это указать.

5) Так или иначе, мы работаем с собой как с инструментом. Поэтому неплохо было бы в этом инструменте разобраться.

6) Краткосрочная работа (1-2 встречи) малоэффективна. Порой и 10 встреч недостаточно, нужно 20. Люди получают инсайты на первых встречах, а потом уходят в реальную жизнь, и там происходят сопротивления, сомнения, неудачи. Вот с этим мы и работаем. Только тогда изменения возможны.

7) Как выбрать коуча? Не обязательно бежать за «селебой», например, за Мариной Мелией. Самое главное в этом процессе — доверие и личный контакт. Именно на это и стоит опираться в первую очередь.

8) Важно иметь стратегию и при этом сохранять гибкость. Нельзя быть её рабом.

9) Личное самопознание — это как фары, которые подсвечивают дорогу, когда ты куда-то идёшь.

10) Личная стратегия не должна быть чересчур детальной на все 10, 5 или 3 года. Это как река, которая течёт в определённом направлении — и ты понимаешь, куда она ведёт, но не знаешь каждый поворот.

11) Стратегия — это не цели и не планы. Это фокус, образ движения. И если завтра вы передумаете — ничего страшного. Жизнь очень непредсказуема.

12) Мы переоцениваем краткосрочные планы и недооцениваем долгосрочные.

13) Много примеров клиентов, которые «долбили» в какую-то цель, что-то не очень получалось, а в процессе работы выяснялось: «Через 5 лет я вообще не хочу делать то, что делаю сейчас. В старости я хочу иметь свой отель на фоне гор и жить по-другому». Тогда всё, что происходит сейчас, нужно пересматривать.

14) Для меня стратегия — это не про будущее, а про то, как использовать свои предпочтения, чтобы сделать шаг здесь и сейчас.

15) Стратегия — это глагол. Если вы пообщались с умным человеком, но ничего не внедрили — не стоит предъявлять претензии коучу, ментору, наставнику. Это ваша ответственность.

16) Я не понимал, зачем мне нужен коучинг. Но когда попробовал и применил всё, что уже было в моём жизненном опыте — это дало результат.

17) Миссия — это как твоя суперсила. Ты понимаешь, зачем ты всё это делаешь. И она помогает сделать следующий шаг.

18) Стратегия — это жизнь от первого лица. Чтобы ты смог прожить свою жизнь.

19) Я возвращаю людям субъектность — чтобы они могли брать всё в свои руки.

Продолжаю делиться заметками по следам конференции.

На 2-й день конференции у нас был завтрак, где мы встретились с двумя потрясающими спикерами — Алексеем Коровиным и Алексеем Горячевым. Это лидеры с мощным управленческим и предпринимательским опытом. Про каждого можно много интересного узнать, но ниже короткая выжимка:

Алексей Коровин — инвестор и финансист. Работал в правлениях крупнейших банков («Альфа-банк», «ОТП банк», «Импэксбанк», «Банк Восточный», БКС). Ментор топ-менеджеров, поддерживает проекты с социальной миссией.

Алексей Горячев — предприниматель и инвестиционный банкир, управляющий партнёр RB Partners, глава YPO Moscow и амбассадор бизнес-школы Сколково, ментор топ-менеджеров, Executive Coach (закончил программу Сколково Executive Coaching)

Говорили о менторстве, коучинге и стратегии жизни. Что это вообще такое, зачем это нужно, как понять, когда тебе это правда нужно?

Заметок было очень много, но ниже делюсь частью тезисов. 👇🏼

На выходных продолжу делиться заметками с конференции, а пока новость о новом формате работы со мной.

Для записи и уточнения деталей / вопросов напишите мне @Yana_Timohina

Ребята, спасибо всем, кто ранее уже заполнил опрос! 💛

Знаю, что кто-то мог забыть или отложить, поэтому напоминаю, что по-прежнему можно пройти опрос.

Мне очень важно понимать, что сейчас актуально для вас, чтобы делать контент и продукты, которые реально помогают в карьере и жизни.

Если у вас есть 5 минут — заполните анкету

Напоминаю, что в благодарность проведу персональный разбор ситуации на коротком созвоне (20–30 минут) выборочно. Осталось 5 слотов из 10.

Спасибо, что помогаете делать этот канал полезнее! 🫶

Ссылка на анкету: https://forms.yandex.ru/u/67d4103ae010db56efd48b34/

Рестораны Москвы это вообще райский рай, что не место, то «Рекомендовано Michelin».

Всем барев дзес! Я уже вернулась в Ереван.

По прилету меня встретили +20, солнце и цветущие вишня с абрикосами. Мне такое нравится.

Но в Москве было топ, как всегда. Я много снимала, кайфовала от каждого уголка в центре, смотрела на все глазами туриста.

В этот раз я не могла оторвать взгляд от людей, а именно красивых лиц, в основном женских и их стильных образов. В очередной раз убеждаюсь, что славянские женщины самые роскошные, особенно, если женщина очень много вкладывает в себя. Про Патрики я вообще молчу, туда опасно ходить, если у вас проблемы с самооценкой 😁

В общем снимала я много, поэтому держите кусочек тут тоже 👇🏼📸

Как не запороть первое впечатление на HR-скрининге?

Разбираем типичные ошибки на первом звонке с HR. Что говорить, а что категорически нельзя ❌

Первое впечатление на то и есть первое впечатление, что его уже не изменить. Общение завершилось, а заметки по вам, как кандидату в базе, остались.

Помните, что компания хочет нанять не только технически подходящего специалиста, но и релевантного кандидата по soft skills, который впишется в культуру компании.

Ниже список распространенных ошибок, которых стоит избегать 🔽

1. Вы вообще ничего не прочитали о компании и роли, куда вас позвали.

2. На вопрос о причинах поиска новой работы или что важно для вас вы говорите только о деньгах и комфорте.

3. Вы токсик: говорите фразы «в моем резюме все уже написано» или сильно негативите о предыдущем руководителе, команде или компании в целом.

4. Вы не открыты к коммуникации и отвечаете на вопросы односложно.

5. Если с вами общаются по телефону / зуму, а вы все время на что-то отвлекаетесь.

6. Высокомерно себя ведете: HR для вас пустое место и в целом вы все знаете лучше других.

7. У вас вообще нет вопросов про роль, компанию и вы показываете «0» мотивации работать здесь.

Часть ошибок может привести вас к пометке в базе у рекрутера «не рассматривать в будущем», а часть просто испортит впечатление о вас, и вы не будете приоритетным кандидатом 😢

Дело в том, что для компаний важны не только технические скиллы, но и то, какой сам человек. Например, все знают, что с токсиками работать невозможно, и они просто «отравляют» коллектив.

Или конфликтные люди: если вас пару раз увольняли из-за конфликтов, то на HR-скрининге об этом лучше не говорить. Просто можно сказать, что на работе были определенные проблемы, но не развивать эту тему.

Помните, что HR-скрининг — это как первое свидание. Любая настораживающая информация всегда будет играть против вас.

Материал подготовлен благодаря карьерному консультанту Яне Тимохиной.

Наберем 50 реакций 🔥, и поделимся ошибками, из-за которых кандидаты упускают возможности в виде потенциала для переговоров о компенсации.

На днях написала пост у коллег в канале. Делюсь им тут с вами. 👇🏼

Вопросы о культуре, которые я рекомендую задать на собеседовании (2-3-х вопросов будет достаточно):

Маловероятно, что многие вещи на интервью вам будут озвучены напрямую, в стиле: «да, у нас очень токсичная среда и у нас это нормально когда руководитель посылает вас нах*р». Но уже по формулировкам и примерам, которые для вас будут приводить вы скорее всего узнаете много ценного для себя.

1) По каким критериям вы понимаете, что этот сотрудник не сможет влиться в культуру компании?

2) Я прочитал(а) о ценностях компании, а можете привести примеры, как вы понимаете, что сотрудник не разделяет их?

3) Если ценностей нет описанных, то спросить: Как бы вы описали ценности компании?

4) Если должность формат работы удаленный: Как вы интегрируете сотрудников в корпоративную культуру?

5) Что обычно удивляет новых сотрудников после того, как они начинают работать?

6) Есть ли что-нибудь, что я должен прочитать перед тем, как начать, что поможет мне прийти к общему пониманию с моими коллегами?

7) Есть ли в компании какие-то традиции (вручение чего-то, мероприятия совместные)?

8) Взаимодействуете ли вы с командой как-то за пределами работы?

9) Чем отличается работа здесь от других мест, где вы работали?

10) Как изменилась компания с момента вашего прихода?

11) Вы работаете в компании Х лет, поделитесь, что лично вам нравится в этой компании, как сотруднику?

12) Как изменилась компания за последние несколько лет?

Рекомендация, где в подкасте разные HR рассказывают про культуру своих компаний

На мой взгляд очень полезно послушать перед собесами. Но не принимать все за чистую правду, так как такой формат является также частью HR-бренда для привлечения кандидатов, а значит, что все преподносится в позитивном ключе.

Подкаст про корпоративную культуру:

- Что такое корпоративная культура?
- Как понять, какая культура у конкретной компании?
- Как понять, подходит мне эта культура или нет?
- Как донести до компании, что я являюсь для нее подходящим кандидатом?

Ниже мои рекомендации и список вопросов, которые можно использовать на собеседовании 👇🏼

Вчера у меня тут был семейный обед, а сегодня завтрак со своей коллегой. Полюбился Dr.Живаго с видом на Кремль ❤️

Подкаст про корпоративную культуру запишу для вас завтра, а пока делюсь подборкой книг от основателя и CEO в одном лице Simple Wine - Михаила Каширина. 📚

👉🏼 «Стратегия голубого океана» - Рене Моборн, Чан Ким

👉🏼 «Поражение запада» - Эммануэль Тодд

👉🏼 «Под тенью Сатурна» - Джеймс Холлис

👉🏼 «Перевал в середине пути» - Джеймс Холлис

👉🏼 «Великая шахматная доска» - Збигнев Бжезинский

👉🏼 «Крым. Последний крестовый поход» - Орландо Файджес

👇🏼👇🏼👇🏼

8. Одна из ключевых задач CEO - это видеть картину целиком, видеть ее неэффективность и развивать капитал лидерства, 3 кита: Культура, таланты, орг структура.

9. Культура особенно важна, когда компанию шатает.

10. Культура это не то, что написано на «стене», а то, как люди в компании на разных уровнях взаимодействуют друг с другом.

11. Стратегия это не план, а гибкое направление - это динамичные изменения компании под неопределённость.

12. Мне важно оставаться собой, не носить маски.

13. Важно управлять своим ресурсом: спать, есть, заниматься спортом. На уровне C-Level это важно, но в роли CEO ты не всегда это успеваешь. У многих ген. директоров проблема со сном, так как много информации, внешнего контекста.

14. Ты не сможешь успеть все, поэтому важно выбрать 1-3 решения, которые нужно сделать.

15. Чем проще ты доносишь информацию, тем лучше (про маркетинговые принципы).

16. Ключевые софтовые качества: хорошая коммуникация, гибкость, марафонцы, а не спринтеры.

17. Одна из важнейших вещей - это делать ставку на свой личный бренд и работу в долгосрок, чем переходить на разные роли только за деньгами в первую очередь, я всегда выбирал то, чем кайфово заниматься.

19. Есть ли граница между личным и рабочим на таком уровне позиции? Нет, ее не существует («баланса» нет).

Отдельно еще про найм и важность корпоративной культуры:

20. Порой, ты ищешь человека на высокую роль - год. Но ты ему отказываешь, так как он не вписывается в культуру.

21. Даже если сотрудник супер профессиональный, но не соответствует ценностям компании, то такого человека в команду не берем, это больно, но так лучше.

22. Собственник, СЕО демонстрирует культуру на конкретных действиях, при принятии решений, отталкивается от принципов и ценностей, которые есть в компании.

23. Стоит увольнять сотрудников, которые проявляют не соответствие культурным ценностям.

Дмитрий Григорьев - CEO «ЦИАН».

Является отличным примером роста внутри компании, в которой он работает ~10 лет и 3 года назад занял роль CEO.

Основные мысли с его выступления:

1. Эффективнее развивать сильные стороны, чем фокусироваться на развитии слабых.

2. В роли CEO важно быстро «пересобираться», нужно уметь управлять своими эмоциями и не бояться экспериментировать. Даже ходил на курсы актерского мастерства, чтобы развить определенные скиллы.

3. Полезно взаимодействовать с другими генеральными директорами, чтобы увидеть, что они все супер разные (один интроверт, другой очень яркий и харизматичный - у каждого свой стиль управления и стратегия).

4. При переходе на новую роль были представления о том, каким должен быть CEO и мысли «А вдруг я не такой?».

5. Не сложно понять, как работает система и адаптироваться к ней, сложнее научиться влиять на нее.

Продолжение 👇🏼

Мои общие впечатления от конференции и заметки по первому спикеру 👇🏼

Слушать основателя SimpleWine просто ТОП 🔥Такая лидерская энергия.

И это только малая часть спикеров, которые будут 🔥

Пришло время рассказать про основную цель моей поездки в Москву.

Но для начала немного контекста.

Еще в прошлом году я поняла, что мне нужно новое окружение, а именно быть в каком-то сообществе, в идеале офлайн (как минимум посещать точечные мероприятия).

Зачем мне это нужно?

1) Я верю в силу слабых связей (нетворк)
2) Личный контакт работает гораздо лучше, чем онлайн взаимодействие. Можно быть собой и легко строить общение.
3) Важно быть в среде, которая нацелена на рост. Видеть, как другие люди делают свои проекты, зарабатывают по-другому, добиваются целей разными способами и могут обменяться опытом.
4) Быть в среде, которая не обесценивает, а поддерживает.

Так мои поиски найти что-то в Ереване привели меня к сообществу U Skillz, которые проводили там пару встреч, но я не успела на них попасть.

И вот месяц назад Дмитрий Фалалеев (сооснователь U Skillz) написал мне, что они планируют офлайн конференцию в Москве для лидеров (темы разные).

Все звезды сошлись 💫И я мгновенно приобрела билет. Теперь 25 и 26 марта буду наслаждаться выступлениями крутых CEO и общаться с интересными людьми.

Буду тут делиться заметками с конференции с вами.

Я в предвкушении🔥

Две легкие на подъем девушки организовались и записали сегодня карьерный подкаст. @saiakhova

Поговорили о том, что делать, если что-то не нравится в работе, если только в начале карьерного пути или уже поняли, что выбор карьеры был не очень верным.

Надеемся, что успели раскрыть часть этих тем.

Сегодня утренний кофе у мамы пила из такой кружки с аффирмациями💫

Я снова в Москве 🌃

P.S. Как мне нравится вдыхать этот воздух динамичной и амбициозной Москвы 🔥И чувствовать, как такси мчит по широким улицам.

Позже поделюсь, какие у меня планы и зачем прилетала на этот раз. Опять спонтанно получилось, заранее я эту поездку не планировала.

А пока еду к своей маме наворачивать селедочку под шубой ❤️

В этом полете повторно прослушала книгу психолога Виктора Франкла «Сказать жизни «Да». который пережил все ужасы жизни в концлагере и потерял всех своих близких.

Первый раз я читала ее несколько лет назад и она заставляет иначе посмотреть на свою жизнь и ее смысл. Захотелось снова вернуться к ней. Точно рекомендую почитать каждому.