Допустим, мотивация

Очень часто вижу, как люди говорят, но не делают:
начать вставать рано, читать по книге в неделю, фиксировать расходы, похудеть, меньше скроллить, не пить и тд.

И каждый раз когда они берутся за изменения - сгорают.

Потому что хотят всё и сразу.
Потому что ждали, что сначала появится мотивация, а потом полетят вверх.

Просто попробуй так, начать делать по чуть-чуть.
- не по 50 отжиманий, а 5 - не на 2 часа в зале, а 10 минут дома - не блокировать все соцсети, а просто убирать одну иконку с экрана - не планировать день идеально, а просто записывать одну задачу на утро
- не бежать от кучи проблем, а выписать их и решать по одной

Это на столько тупо просто, что работает.

1% в день - это не про прогресс, а про доверие к себе. Типа: «Я не герой, но я делаю».
И тут мозг начинает верить: ага, значит, мы в игре.

Пройдёт пара месяцев, ты не станешь суперчеловеком, не решишь все тревоги внутри. Но получишь регулярность и первое что ощутишь: - меньше злости на себя - внутренний порядок

Зафиксировали

#абьюзерология

Допустим, техник

Недавно на стене Цоя кто-то из «уличных художников» нарисовал граффити с Пашей Техником.
Типа культовая фигура, память, все дела.

Может и так, по мне это подмена понятий.

Цой - это про выбор.
Про дисциплину, смысл, внутреннюю стойкость.
Он не кололся (на сколько помню), не веселил публику своим развалом, не снимал сторисы про то, как умирает.
Он писал тексты, собирал группу, жил скромно, вкалывал на заводе.

Паша Техник — это вообще про другое.
Не про музыку. Не про силу. Про «по рофлу» и «мне похуй».
Он был живым, искренним - да. Но вся его искренность - это хроника самоликвидации в прямом эфире.
Контент в стиле «смотрите, как я красиво ухожу».

Паша это тоже «пример», но с уточнением: пример чего?

Потому что если мы говорим: «оба легенды», «оба молодцы»,
то получается, что быть героем - это либо писать бессмертные тексты, либо просто сдохнуть на камеру.
Разницы - ноль.
А она есть. Огромная.

Цой это скорее вектор. Он строил.
Техник это воронка. Он рассыпался.
И да, оба были искренними. Но один - искренне собирал себя ради дела.
А второй - искренне рассыпался ради шоу.

Цой не икона и не святой.
Но он тот, кто показал, что можно идти другим путём - трезвым, упорным, настоящим.

А Паша… Паша просто показал, чем заканчивается, когда себя отпустил.
Без фильтров. Без прикрас. И это тоже урок. Только другой.

Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, стеклотара

Тут недавно эфир был в Хогвартсе, там затронули тему тары, в РФ по трём пальцам токаря Валеры подсчитать можно заводы пластиковой тары, а из стекла вообще по сути ничего нет.

Но не всё так плохо!

В городе Дагестанские Огни состоялся технический запуск нового производственного цеха завода «Дагестан Стекло Тара».

На заводе установлена современная стекловаренная печь и оборудование, не имеющее аналогов в России, которое позволит выпускать до 144 миллионов единиц стеклянной тары ежегодно.

Особенностью продукции станет производство облегченной, но при этом высокопрочной стеклотары, соответствующей европейским стандартам качества.

Предприятие будет изготавливать тару для напитков, фармацевтической и парфюмерно-косметической продукции.

Реализация проекта создаст 170 новых рабочих мест.

Общий объем инвестиций в строительство цеха составил 1,6 миллиарда рублей.

Завод «Дагестан Стекло Тара» укрепляет позиции как производитель современной стеклянной упаковки, востребованной на российском рынке.

Так что если вам нужны были бутылочки под шампуни, крема и тп, обращайтесь к ребятам. Цены обещают давать на уровне Китая, регион, и государство в целом, субсидируют производство.

Скажите, что от меня, ничего не произойдёт


Зафиксировали

#инвестиции

Допустим, роботизация

Встречайте: автономная логистика в реальной жизни. Ещё вчера это было разговорами, сегодня это будни на складах Wildberries.

На видео роботизированный грузовик без водителя, который теперь шныряет по территории склада и не просит обеденный перерыв.
Сам ездит, сам возит, сам всё понимает. Ну почти.

Что это даёт маркетплейсу:

• Минус зарплаты водителям.
Один такой робот - и минус 2-3 ставки.

• 24/7 без перекуров.
Пока Вася из логистики курит и рассказывает, как «раньше лучше было», робот уже сделал три рейса.

• Оптимизация скорости. Меньше задержек, меньше ошибок - всё по маршруту и без капризов.

Что это значит для продавцов:

• Скорость обработки. Теоретически, отгрузка/приёмка ускоряется. Практически - если не сломается софт.

• Меньше живых людей, меньше «решить по-человечески»
Роботу не объяснишь, что ты опоздал, потому что пробка.

• Прозрачность.
Автоматизация = меньше «человеческого фактора» в потерях, а значит, и проще искать крайних.

WB быстро перенимает опыт с других площадок, улучшает и внедряет быстрее многих, что роботизация дала Amazon и что нас ждёт?

У Amazon на 2024 год работает более 750 000 роботов. Только вдумайся. Это почти миллион логистических солдат. Благодаря ним:

• Срок сборки заказов сокращён в среднем на 20-30%
• Ошибки комплектовки упали на 40%
• Расходы на логистику - минус 10–15% в структуре затрат

И всё это дало +5% к марже, а это, на секундочку, миллиарды долларов.

Что будет дальше:

• Машины будут не только кататься, но и сами грузить, проверять, фотографировать и, возможно, ругаться на тебя за кривую маркировку.

• Отгрузка станет похожа на тетрис, но в 4D: ты не играешь - играют с тобой.

• Человеческий труд в логистике = только самые критичные задачи. Остальное - железо и софт.

Итог?

Роботы - это не угроза, это реальность. Пока ты споришь с поддержкой WB, робот уже уехал за следующим грузом.
И если ты до сих пор не оптимизировал свои процессы - роботы тебя переживут.

Зафиксировали.

#новости

Допустим, пережил

Всё это звучит красиво.
Но ты не робот.
Ты устаёшь.
Паника накрывает.
Спать не получается.
И ты, имеешь право на это.

Что делать:

• Найти «точку восстановления»
Для кого-то спорт, для кого-то стрельба, просто закрыться в комнате, поехать вместе куда-то или готовить еду. Попутно, не навреди тем, кто тебя любит.
Главное - возвращаться в ресурс.

• Регулярно проверять себя: «Я ещё человек или уже комбайн?» Если второе - тормози.

• Напоминать себе: бизнес - это путь.
Не цель. А ты - не твой отчёт по EBITDA.

Пример:
Я однажды 4 недели подряд спал по 2-3 часа, потому что «срочно надо делать бабки»
Итог: вытащил. Себя же затащил теперь в больнички.
Сейчас сначала сплю, потом спасаю. Работает лучше.

Зафиксировали, часть 6 из 6

#антикризисноеуправление

Допустим, растим

Не повторять ошибки - уже успех.
Делать на основе цифр - почти победа.
Делать без иллюзий - золото.

Что делать:

• Берём живые гипотезы.
Прямо из старых кейсов. Где был трафик, маржа, клиенты.

• Начинаем тестить.
Быстро. Без перфекционизма. Главное - выводы.

• Строим новое на учёте, аналитике и контроле. А не на фразе «ну вроде норм идёт»

Пример:
В одном проекте взял убыточную категорию, убрал 70% SKU, сделали норм финмодель, подключили автоматизацию и перевёл продажи на личный контроль на первое время.
Через 2 месяца бизнес пошёл в плюс.
Потому что перестали играть в бизнес-романтику.

Зафиксировали, часть 5 из 6

#антикризисноеуправление

Допустим, пилить

Издержки - как ногти. Если не стричь, то начинают врастать.
В бизнесе - в кассу.

Что делать:

• Отрубай аренды, лишние склады, маркетинг «на бренд», хрень с KPI ради KPI.

• Смотрим, где можно брать на аутсорс. Где можно резать з/п, если без этого не выжить.

• Переходим в «режим выживания», как в фильме, только ты не на острове, а в Чертаново.

Пример:
Владелец одного проекта оттягивал увольнение снабженца, по всем признакам было видно, ворует. После моего решение, в бизнесе +2%, ушли откаты на снабжение.

Зафиксировали, часть 4 из 6

#антикризисноеуправление

Допустим, прорвало

Вот тут все начинают мяться
«А как я им скажу, что херово?» Да спокойно скажи.
Люди взрослые.
Или должны быть.

Что делать:
• Честно: «Ребят, ситуация непростая. Будем шевелиться - вырулим. Не будем - утонем».

• Даём план, пусть даже черновой: “Следим за финансами, режем косты, тестим гипотезы”.

• Просим поддержки: «Надо будет делать больше за те же деньги. Но если получится - награжу».

• Убираем балласт.
Люди, которые говорят «а меня не касается», сидящие за прошлые заслуги, вечно недовольные, «любимчики» - идут в найм потолки натягивать.

Пример:
В декабре в одном проекте собрал выгоревшую команду, и сказал: «Сейчас будет больно. Но честно. Если кто не готов - дверь справа». Остались те, кто за дело. Остальные пошли «искать себя» и слава богу.

Такой подход сильно экономит время всех сторон и не даёт прилипалам сидеть на чужих лаврах

Зафиксировали, часть 3 из 6

#антикризисноеуправление

Допустим, разобрался

Когда эмоции чуть отпустили, начинается скучный, но жизненно важный этап:
разложить всё по полочкам.

Что делать:
• Собираем табличку:
активы, долги, постоянные расходы, переменные, остатки товара, движение денег.
Не «на глазок», а конкретные цифры.

• Смотрим, какие направления тянут вниз, а какие ещё дышат.

• Если нечего посчитать - это тоже результат. Значит, учёта не было. Значит, работал на слепой вере.
Верь дальше, но в калькулятор.

Пример:
Сейчас на руках проект, где финдир вел учёт «по бумажкам», а что без бумажек - в отчёт не попадало.
Ты ему: «Где дыры?»
Он: «Какие дыры?»

А там канализация уже наружу.

Зафиксировали, часть 2 из 6

#антикризисноеуправление

Допустим, сдуло

Чуть детальнее прошлый пост, т.к тема оказалась очень актуальной на маркетплейсах.
Часть селлеров прямо сейчас сталкивается с такими процессами впервые. Психологически это очень тяжело проходить.

Иногда ты вроде бы бизнесмен, а по факту – водитель поезда в стену.
Деньги сжираются быстрее, чем можно произнести «антикризис».
Команда в ахуе, ты в ахуе, даже кот у тебя дома смотрит с укором.

И тут важно: признать, что всё плохо.
Это не слабость.
Это старт.

Что делать:

• Не строй из себя героя. Признай: «Да, я просрал».
Своим. Себе. Бухгалтеру. Инвестору. Коту.
Не важно кому, просто начни говорить правду.

• Фиксируем факт: текущая модель сдохла.
Не подзадохнулась, не приболела - а прям умерла.

• Проводим внутренний ритуал: «закопали-помянули»
Без этого шага ты будешь делать вид, что всё под контролем - и топить команду вместе с собой.

Пример:
В одном из проектов в декабре деньги прошли мимо кассы.
Все делали вид, что растут.
А потом такой сюрприз после аудита - «минус 24 миллиона, привет»
С чего началось решение?

С того, что я встал и сказал: «Ребят, у вас пиздец»

Зафиксировали, часть 1 из 6

#антикризисноеуправление

Допустим, тяжело

Были бизнесы. Деньги шли. Команда росла.
Было чувство, что нащупал свою волну, всё как по учебнику: выстроил -> вложился -> масштабировал = деньги на кармане и сделал мир лучше.

А потом рынок как отрезало.
Один бизнес в минус.
Второй - в ноль.
Третий требует денег, которых нет.

Надо закрывать юрлицо, увольнять людей, с кем прошёл уже не один шторм.
И вот уже сидишь перед ноутом, вглядываешься в таблицу и не можешь понять: то ли ты тупой, то ли просто конец.

И теперь ты не собственник с амбициями, а чувак с переоценённым планом и головной болью от мыслей, что же делать дальше?

Что делаю, когда так происходит:

• Не лги себе
Если бизнес не вытягивает - не тяни.
Пример: в прошлом году закрылся проект у товарища с оборотом 120 млн. Он съедал по 3-4 млн в месяц. Товарищ пытался вытащить за счёт рекламы и переговоров. Не вытащил.
Съел бы ещё 30 млн, если бы не порезал.
Сделал разово больно - выжил.

• Считай как маньяк
У тебя нет больше права на наивность.
Никто не залетит с мешком денег, просто потому что ты «сильно старался».
Пример: в одном проекте 2024-го года только после полного финучёта выяснили, что на 230 млн оборота - минус 24 млн. А на ощущениях - казалось, что всё ок.

• Оптимизируй так, будто ты нищий.
Увольнять людей больно. Особенно тех, кто «вроде норм», старые заслуги команды забудь, сейчас они не дают результат.
Платить из жалости - это путь к банкротству.
Смотри по факту: результат или на выход.
Каждую подписку, каждый процесс, каждого сотрудника, каждый этап - под нож, если не даёт кратного результата.

• Прекрати имитировать бурную деятельность.
Нет финмодели? - делай.
Нет недельных планов? - введи.
Снабжение работает вслепую? - автоматизируй.
Ты либо ведёшь бизнес, либо играешь в него.

• Разговаривай.
С командой. С партнёрами. С собой.
Молчание - признак страха.
Один собственник месяц молчал, что не может платить - думал, разрулит.
В итоге ушли ключевые, потому что «нас просто кинули».
А можно было удержать.

• Сделай выводы.
Вспомни, как ты начал.
Ты не с воздуха строил, ты не случайно вышел в плюс.
Ты умеешь. Просто сейчас нужен не рост, а хладнокровие.
Пример: собственник, который дважды зарабатывал по 50+ млн в год, сейчас сидит с долговыми листами и Excel.
Но уже выровнял ситуацию на уровне план-факт, считает рентабельность по SKU, и знает, где будет через 3 месяца.

• Вывод:
Пока ты дышишь — у тебя всё ещё бизнес, а не история поражения.
Нужно просто начать делать нужное.
Кризис - это не конец, а хирург. Вырежет лишнее, если ты сам не боишься резать.

Зафиксировали.

#антикризисноеуправление

Допустим, блогеры

За общим фоновым шумом и громкими возгласами о причастности к посадкам блогеров/цыган/коучей/аязов/блиновских и тп, многие не заметили сути происходящего.

Не зря есть фраза, большие дела делаются незаметно в тишине.

Не так давно одна популярная матка надышала на:

- уклонение от уплаты налогов (ч. 2 ст. 198 УК),
- легализация доходов, полученных преступным путем (п. «б» ч. 4 ст. 174.1 УК),
- неправомерный оборот средств платежей (ч. 1 ст. 187 УК).

Три статьи – три состава.

Результатом стал долг перед бюджетом в 1,4 млрд руб., из которых 918 млн руб. задолженность по налогам, а остальное - пени и штрафы.

Не будем разбирать кому это надо и зачем.
Сразу к цимесу.

Ранее, налоговые преступления, в т.ч. уклонение от уплаты налогов, считались самостоятельными преступлениями.
Преследование по которым можно было прекратить, тупо заплатив налоги в бюджет.
То есть, нет ущерба для бюджета = нет оснований для преследования. А значит нет других составов.

Так вот, в деле дышащей матки, следствие впаяло ей как налогоплательщику, сразу несколько, в т.ч. НЕ налоговых составов!

А значит, от обвинения по которым нельзя отбиться с помощью простой уплаты налогов.

Прокуратурой и судом данный подход был поддержан, что отобразилось во вполне конкретном приговоре.

Перед нами идёт формирование новой правоприменительной практики, которая будет иметь последствия для самого широкого круга налогоплательщиков.
И именно это прошло тихо-тихо, хотя по значимости, куда значимее вопроса, размотали Аяза/Блиновскую/Митрошину или нет.

Готов на 5 лямов поспорить, что в самом ближайшем будущем, по налоговым составам будут докидывать составы и не налоговые, автоматически ставящие крест на досудебном решении вопроса.

Это автоматически обязывает нас, предпринимателей, и наших управленцев, более ответственно подходить к вопросам схематозов бизнеса и его структуре, а также документарного сопровождения.

Если кому надо накидать безопасность, сделаю, будет пиздец дорого.

Зафиксировали

#белыйбизнес

Допустим, общение

• Люди редко меняют свои убеждения, даже если им предоставить самые твёрдые аргументы.
Большинство действует наоборот: они сначала выбирают выгодную/привычную точку зрения, а потом готовы воспринимать только аргументы, подтверждающие правильность их выбора.

• Не отвечай на вопрос, который не задавали, не интерпретируй высказывание как вопрос и не реагируй на то, что не относится к делу.
Сэкономишь кучу времени и нервов

• Если у тебя с человеком разные взгляды, не начинай свой ответ с «нет» - скорее всего он тут же перестанет слушать и начнёт думать, как возразить.
Найди, с чем ты согласен, в крайнем случае всегда можно сказать: «Да, такое мнение может быть».
Это «открывает уши» собеседнику.

• Фанатизм - признак подавленного сомнения.
Если человек не допускает и мысли о том, что может быть не прав, скорее всего за этим стоят сомнения, к которым он не хочет возвращаться

• Нормально не иметь мнения по вопросам, которые тебе не важны.
На удивление много людей стесняются сказать «я не знаю», хотя обычно это воспринимается как проявление силы, а не слабости.

• Мысли о справедливости/несправедливости поступков/событий - самый сильный катализатор эмоций.
Иногда их стоит «выключать», чтобы не делать себе больно понапрасну и не принимать решения на эмоциях.

• «Око за око» хорошо работает у роботов и очень плохо у людей.
Те, кто везде ищут виноватого и пытаются его наказать, часто не «восстанавливают справедливость», а множат страдания.

• Отвечать вопросом на вопрос не только неприлично, но и очень эффективно, если ты хочешь управлять диалогом.

• Кто хочет обижаться, тот найдёт повод.
То же самое с обесцениванием - обесценить можно и Мону Лизу, было бы желание.
И с раздражением - для всего этого нужно напряжение и неудовлетворенность внутри другого человека, а повод найдётся

• Осуждай поведение, но не людей.
Осуждая поступок, ты даёшь возможность исправиться. Такое отношение полезно развить к самому себе - так ты позволишь себе ошибаться, пробовать, быть неидеальным и не унижать себя за это

• Люди многогранные - ты получаешь ответ от той грани, к которой обращаешься.
Часто самый обесценивающий чел плачет у своего психолога о том, как он устал обесценивать, какое он ничтожество и как хочет, чтобы его любили

• Люди слышат то, чего ты не говорил и ждут от тебя то, чего ты не обещал.

• Не ешь жёлтый снег

Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, самозапрет.

Чего будет с покупками, если покупатель сделал самозапрет на кредиты через госуслуги?

Сможет ли твой покупатель приобрести товар в рассрочку (WB, сплит Яндекс, долями и тп), если в БКИ установлен самозапрет на выдачу кредитов?

У ЦБ позиция такая: зависит от того, как именно оформляется рассрочка.

Если через кредит/заём в банке/мфо, то сработает самозапрет - и рассрочка включится только если кредит/заём укладывается в условия самозапрета.
Например, разрешено получение кредита лично, в офисе банка.

Если рассрочка оформляется через BNPL-сервисы (покупай сейчас, плати потом), то на них самозапрет не распространяется. При такой рассрочке не привлекаются банк/мфо: стоимость товара делится на несколько равных платежей.
Ozon/Wildberries такие рассрочки и используют.

При совершении покупки покупатель оплачивает первую часть, остальные суммируются и автоматически списываются с карты через промежутки. Например, каждые две недели).

Зафиксировали

#маркетплейсовое

Допустим, бизнесы

Погружаясь в чужие бизнесы, заметил общую картину.

• Большинство бизнесменов в России не прочитали ни одной книги по экономике и по управлению.

• В 95% случаях бизнес держится на воле и харизме учредителей-капитанов бизнеса. Пока они руководят компанией.

• Снимаю шляпу перед этими бизнесменами.
Восхищаюсь их мощному напору, космической харизме, несгибаемой воле и бульдожьей хватке. Хватает их не на долго в таком режиме.

• Лояльный не обязательно умный.
Многие из этих бизнесменов боятся потерять свой гешефт и нанимают не умных, а лояльных. А это не всегда одно и то же.

• У некоторых окончательно сносит крышу, и им кажется, что они держат бога за бороду. Таким уже деньги не так важны, как «уважение».
И они заставляют себя уважать. Этих называют «барин»
Над такими обычно угорает весь персонал компании, но регулярно ссут ему в уши и выдаивают «барина» на ништяки, типа персональных машин и корпораты в Турции. Короткоствольный барин...

• Наиболее умные хозяева выходят из глубокой операционки, нанимая реально умных профи, выстраивая особые взаимоотношения с этими людьми.

• Почти всегда бизнесмены путают работу директора и работу владельца. Это большая разница.

• Некоторые владельцы отдают действительно важные вопросы по бизнесу хуйзнаеткому.
Как пример: отдел по привлечению финансирования в компанию. Пацанам пестрожёпым с улицы. Он им не платит, они его обворовывают. Хотя, за деньги он нанял бы лучших в рынке, что было бы кратно дешевле.

• Могу зайти в любую российскую компанию и повысить показатели в 2-3 раза. Даже с закрытыми глазами.

• Умные владельцы компаний начинают понимать за текущую ситуацию и начинают нанимать умных для улучшения бизнеса.
В том числе и консультантов.

• Особенности российского бизнеса потихоньку уходят и бизнес начинает работать по западным учебникам.

• Российские предприниматели - отличные ученики и очень быстро учатся.

• Добавленную стоимость создаёт только человеческий труд. Мои сотрудники - это мой дорогостоящий актив.

• Реально умных адекватных экспертов с опытом в стране очень мало. Найти их - это тонны пустой породы перебрать на грамм золота.

• Эксперты в очереди за забором не стоят. Найти такого - большая удача. Нашёл - удерживай всеми силами.

• Анальчик любит смазку, а сотрудник - ласку. Не стоит жадничать на ништяках и зарплате. Спец приносит кратно больше.

• Бизнес это не только прямой заработок. Это ещё и полезные связи и знакомства. Это другой круг общения, и дела совсем другие.

• Бизнес - это игра в долгую.

• Многие российские компании имеют огромный экспортный мировой потенциал. Только стесняются или комплексуют. Это все временно ;)

• По ощущениям начинается Золотой Век для бизнеса

Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, много лет являюсь предпринимателем.
Все бизнесы были открыты с нуля, на каком-то этапе закрывались и открывались новые. Сейчас мы, кажется, создаём новую бизнес-модель.

Оставлю свои наблюдения, подумайте очень хорошо, готовы ли идти в бизнес:

• Почти весь малый бизнес убыточен, проще работать по найму и не грезить своей кофейней/магазином/цветочным салоном - деньги те же, головняков кратно больше.

• Люди с «гениальной» идеей статистически обречены на провал, практически тоже.
Не надо надеятся, что ты попадёшь сразу в 0.01% везунчиков, не ты, точно не ты.

• Самый безопасный способ начать бизнес - вместе с партнерами открывать что-то и дальше работаешь по найму и уходить из найма, когда твой бизнес приносит 3*доход найма. Не раньше!

• Успех - количество попыток/протестированных идей помноженное на упорство.

• Как протестировать много идей дёшево?
Делать mvp.
Например, ты решил, что нужно открыть парикмахерскую которая стрижёт только мошонки на районе - чтобы понять взлетит ли идея, парихмахерскую открывать не надо.
Сделай сайт одностраничник и пусти рекламу, посмотри сколько людей записалось за пару недель. Мало? Выбрасывай идею в помойку и тестируй следующую.

• 99% работы предпринимателя это общение - если ты не умеешь общаться, договариваться и в целом строить отношения с людьми - не суйся!

• Если твой бизнес не тянет платить налоги и работать в белую - твой бизнес говно. Вопрос времени, когда тебя схватят за жопу и закроют.

• Кооперируйся, находи партнёров, делись будущей прибылью/долями в бизнесе.
Это дешевле, чем платить зарплату, хотя в случае успеха у тебя будет лишь часть, но часть успеха лучше, чем 100% от нуля

• Старайся вкладывать в 1 проект не больше трети своих накоплений.

• Основная роль предпринимателя быть полезным обществу или его части.
Люди понимающие это, как правило успешны и в корпоративной карьере.
Так что, если тебя давно не повышают - звоночек что ты не совсем понимаешь/ можешь презентовать свою полезность.

• Предпринимательство - психологически сложная профессия, будь готов юзать антидепрессанты

• Инфоцыгане тебе никак не помогут, совсем никак, даже на капельку. Общайся с практиками из сферы.

Зафиксировали

#белыйбизнес

Допустим, ИП

ИП за 3 последних года стало больше на 23% и их количество достигло 4,5 млн человек.

С одной стороны, этому способствовало развитие цифровых сервисов и маркетплейсов.

А с другой – полное размытие самого понятия ограниченной ответственности в ООО, т.к. практика правоприменения привлечения к субсидиарке учредителей ООО, фактически поставила знак равенства между учреждением ООО и работы посредством ИП.
Риски те же, а администрировать ИП проще и дешевле.

Зафиксировали

#белыйбизнес

Допустим, пфр

Сегодня скачал свою «трудовую книжку» для оформления паспорта, задался вопросом риторическим, какая будет пенсия, если наивно положиться на пфр.
По официальным данным, там не хватит оплатить даже счёт за коммунальные, но хватит на выпить кофе вдвоём пару разу в кофемании.

Подсчитал, чтобы получать 100к пенсию в деньгах сегодняшних, надо откладывать 70к каждый месяц, на протяжении 22 лет.

При средней зп в 100к, придётся жить на 31к - как бы тут на эту сумму нет ни комфорта, ни радости.

Вот такие противоречия официальной пенсионной системы.

Неизбежно надо формировать иные источники дохода, отличные от официальной пенсии. Полагаться на госуху нет вообще смысла.

Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, стартанули

Как видел проект собственник:
- 2023 год бешеный рост, хорошая чистая прибыль
- 2024 рост ещё больше, прибыль чистая меньше в 10 раз, но бизнес прибыльный все равно.
- 2025 год с амбициями выйти в 100 млн чистым, выведенных из бизнеса.

И тут появляюсь я.
На первой встрече вижу цифры, какие были собранны на тот момент, и даже в них видно себес в 70%, при норме в 40% и закредитованность в 35%, при норме в 25%.
Полное отсутствие фокуса у команды.
Нет понимания в отгрузках.
Нет оптимизации в процессах.
Синусойдные решения.

Как так?
Да всё просто, нет финансовой грамотности, стратегия твёрдая отсутствует, нет принятия решений на цифрах, нет учёта полноценного.
Нанятый фин дир вёл учёт по предоставленным бумагам и если бумаг нет, то ни где не отражалось.
Отсутствует фин модель полноценная.
Расфокусное управление командой.
Разгильдяйский процесс снабжения.

И решаю вписаться в проект.

Спойлер:
Вложенные 80 млн, принесли накопленный результат в виде - 21 млн

Зафиксировали

#антикризисноеуправление

Допустим, прокачка

Нанялся в декабре в один проект.
Вводные:
- категория товар для дома
- ип на усн
- поступления на р/с в 2024 составили 230 млн
- выгоревшая команда
- нет стабильности в управлении
- полный хаос в учёте
- отсутствие ритмов
- дыры в финансах
- видимость свободного привлечения инвестиций
- собственник думал что компания зарабатывает и всё идёт успешно

Как итог:
2024 год -15 млн в кассе и закредитованность 35% от оборота.

Задача:
Вывести за 2025 год на 100 млн чистыми в безопасном изъятии из бизнеса, предполагаемые поступления на р/с 1 млрд.

Рассказывать что делается еженедельно и как будет достигнута цель?

да - 👍🏻
нет - 👎🏻

Зафиксировали

#антикризисноеуправление

Допустим, 115 фз

Теперь это будет чаще, так как ЦБ обновляет основания для блокировки счетов.

ЦБ РФ подготовил новую редакцию постановления 375-П — основного документа во исполнение 115-ФЗ, опираясь на который банки могут отказывать клиентам в проведении операций.

Добавлены дополнительные риск-факторы, при наличии которых операцию клиента банку стоит отменить. Среди них, например, статус иноагента или оказание услуг через запрещенные Роскомнадзором сайты.

Также банкам вводится новая обязанность приостанавливать транзакции на основании выявленных ЦБ «индикаторов»: частые небольшие переводы в регионы повышенной террористической активности, резкое увеличение активности платежей и т.п.

Отдельный пул вопросов - операции с цифровым рублем. Но как раз именно этого и стоило ожидать.

Зафиксировали

#новости

Допустим, переобулись

Летом возвращаются, уже всё согласовано:

- McDonald’s
- Coca-Cola
- Visa
- MasterCard
- Apple
- KiA/Hyundai

Мой анализ в прошлом году полностью совпадает с текущими событиями.

Зафиксировали

#новости

Допустим, так

Есть пара не столярных положений,
что зиждется на разности в полах
Где лучший вариант без возражений -
не жрать объедки на чужих столах

От непотребства путь плохих привычек -
безнравственности стержень создают.
Что долго эти дырки без затычек
друг-другу находиться не дают

Мол без того никто не сыт не счастлив
что норка без тепла не так полнА.
То нагло лезут даже не умаслив
сославшись на лихие времена

Мир полон наглых крыс и тихих мышек
грызущих белый свет как спелый фрукт,
от чёрных сухарей до белых пышек
творя не первой свежести продукт

Для роющих, летящих, и ползущих,
и плавающих крыс или мышей
Предупрежденье только для грызущих
не можешь пасть держать, тогда зашей

Но павшие оправдывались складно,
как сходит с рук так влево поворот
Дождётесь то, что будет неповадно,
не для соблазна открывать свой рот

Придётся отвечать за все укусы
пусть делали так - глядя на толпу
Виновны все, кто убежал как трусы
так что потом не дуйтесь на крупу

Ваш аппетит чужой прикус угробит,
при чём совсем не важно чья вина.
Ваш ум одна из мыслей покоробит,
что прикусом оставлена слюна.

Теперь не оторваться от напасти,
где та слюна так надо полагать,
способна вдалеке от самой пасти,
заквасив, плесневить и разлагать.

Не трогай - если это несерьёзно,
не пробуй, раз уже решил бросать.
Есть Тот, кто отнесётся одиозно:
к тем кто не ест, а хочет надкусать.

Те грызуны извратны как гурманы
и пусть у мышеловки платный сыр
Им сорт где плесень аппетитней манны,
всё что с душком и там где больше дыр

Вонь так горька, что запахи все едки,
всем смрад помойных свалок надоел
и то что быстро портятся объедки,
что кто то надкусил, а не доел

Всем лучше там где принятая норма,
для свежести хранить товарный вид.
Где ценится нетронутая форма
и все, кто уберечься норовит


Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, условия

Роструд: работодатель обязан обеспечить сотрудника всем необходимым оборудованием, в том числе и рабочим телефоном.

А вот своим телефоном, работодатель сотрудника по рабочим вопросам обязать пользоваться не может – работник на это может пойти исключительно добровольно. При этом сотруднику нужно компенсировать расходы на связь, в том числе учитывая амортизацию устройства.

Зафиксировали

#управление

Допустим, власть

Ютуб в начале своего пути не вставлял рекламу посередине роликов, прерывая просмотр. А потом начал пихать в видосы кучу интеграций, всех это раздражает, но ценность и привычка людей держит их на этой платформе. Потому что нет альтернативы.

Фейсбук поднял стоимость клика с 1$ до 10$. И все жалуются и плачут, но продолжают пользоваться таргетом (не про РФ, а глобально).

WB постоянно ужесточает правила как для селлеров, так и для покупателей. Вводит новые условия и сборы, поднимает комиссии. Кто-то из селлеров ушёл, наверное, но это компания вряд ли заметила. Её показатели только растут, и все всё так же покупают и продают.

Когда у компании есть власть - это лучшая бизнес-модель, которая может быть.

Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, долби

в одну дырку
⠀
И это не про психологию семейных отношений. Тут про другое.
⠀
Долби в одну дырку - это значит не останавливаться на пути к цели. Это не про то, что нужно тарабанить в закрытую дверь, как учат в пабликах по бизнес-мотивации.

Если лошадь сдохла - слезь и бери новую, но не бросай попыток оседлать её.

Многие напишут, мы сюда пришли, чтобы ты нам базу рассказывал? Снег холодный, а чайник горячий.

Я бы не писал, но устал наблюдать за молодыми, которые после первого провала идут в найм потолки натягивать.

Единственный рецепт «успеха» - тестировать много гипотез. Всегда.
Не нужен ни талант, ни знания, ни деньги.
Только штамповать попытки и анализировать результаты.

Зафиксировали

#мысливполяне

Допустим, гражданство

Имея несколько гражданств, ты можешь лишиться бизнеса в РФ в пару приходов.

Следим за руками.

Есть компания.
В ней собственник имеет несколько гражданств.
Компания занимает 20% рынка в РЕГИОНЕ регистрации
имеется хотя бы отдалено применимость «стратегически» значимого бизнеса, например швейка.

Раз собственник имеет иные гражданства, то компания имеет иностранный контроль. Особенно это касается гражданств, которые дают безвизовый въезд в США.
Например, Сент-Китс, Невис или резидентство ОАЭ.

Да, это формальные предлоги, но этого достаточно, чтобы бизнес отжали в казну.

Ибо нельзя стратегические ресурсы отдавать иностранцам под контроль.

Пока что, это применяют к компаниям с млрд оборотами, где есть долевик с иностранным гражданством.
Такие компании национализируют.

Чуть позже, создав практику и набив руку, пойдут вниз.

Предпринимательствующим гражданам, стоит в копилку рисков добавить еще один и схематозить белый бизнес иначе.

Зафиксировали

#белыйбизнес

Допустим, 10.000.000.

Бюджет страдает без НДФЛ и отчислений в соц.фонды от 10 млн. работающих человек.

Столько людей работает в России в тени, по оценкам МВД РФ. В том числе и 550к мигрантов.

С этим точно есть план бороться самым активным образом, так что этот год будет с сюрпризами в этом направлении.

Зафиксировали

#белыйбизнес

Допустим, видео

89% россиян считает короткие видео главным источником информации

Это нужно использовать в своих карточках - короткое видео о товаре поднимет конверсию в переход на карточку товара. Главное не делать кринж, а снять что-то полезное или завлекающее.

Опрос показал, что зрители на VK Клипах чаще всего смотрят видео на темы:

• Политика — 48,8%
• Общество — 35,9%
• Экономика — 26,2%
• Наука и технологии — 23%
• Здоровье и медицина — 25,5%
• Путешествия и туризм — 26,1%

Также популярны ролики с визуальными образами (24,3%) и советы по саморазвитию (19,2%).

Короткие видео очень влияют на покупки. 42,3% россиян делают покупки после просмотра видео несколько раз в месяц.

Зафиксировали

#маркетплейсовое

Допустим, DeepSeek

Т.к активно в ecom используется ИИ, не могу оставить тему без внимания.

Китайские друзья всё сделали по проверенному не раз своему алгоритму - посмотрели на большого брата и скопировали минимум необходимых функций. Да ещё и выложили всё это в открытый доступ.

То, что она пока немножко коряво работает, так это не на долго - она уже в ТОП-1 во многих странах по скачиваниям, очень скоро обучится на таком количестве пользователей.

Последнее время активно её использую, гораздо лучше съедает и делает выводы на отчётах, чем любые другие. Быстрее работает с логикой и поиском ошибок в финансах, постройке разного рода систем.

Попробую внедрить её во все проекты, пока ИИ часто отваливается, из-за обновлений и это нормально

Зафиксировали

#маркетплейсовое