Как работать в условиях, когда твой ПМ - микроменеджер?
Микроменеджмент - это когда проект-менеджер (ПМ) контролирует каждый ваш шаг: от выбора инструмента до того, как именно вы формулируете письмо в Slack.
Давайте разберёмся, как с этим жить и работать, не теряя рассудка.
Почему ПМ становится микроменеджером?
1️⃣Страх потери контроля. ПМ может бояться, что без его постоянного вмешательства проект пойдёт не туда.
2️⃣Недостаток доверия. Возможно, у него был негативный опыт с другими сотрудниками, и теперь он не готов рисковать.
3️⃣Перфекционизм. Некоторые ПМ просто хотят, чтобы всё было идеально, и считают, что сами справятся лучше.
Как с этим справляться?
1️⃣Проявляйте инициативу. Держите ПМ в курсе своих задач и прогресса. Если он видит, что вы справляетесь самостоятельно, уровень контроля может снизиться.
2️⃣Установите границы. Обсудите, какие решения вы можете принимать самостоятельно, а где нужна его подпись.
3️⃣Предлагайте решения. Вместо того чтобы ждать указаний, приходите с готовыми идеями. Это покажет вашу самостоятельность и профессионализм.
🤔 Как использовать ситуацию в свою пользу?
1️⃣Учитесь у ПМ. Микроменеджеры часто знают проект до мелочей. Используйте это как возможность перенять их опыт.
2️⃣Развивайте терпение. Работа с таким ПМ - это отличный способ прокачать навыки коммуникации и эмоционального интеллекта.
3️⃣Демонстрируйте результаты. Чем чаще вы показываете, что справляетесь с задачами, тем больше шансов, что контроль ослабнет.
🤝 Если ничего не помогает
Иногда микроменеджмент - это не просто стиль управления, а часть корпоративной культуры. Если вы исчерпали все возможности и продолжаете чувствовать дискомфорт, возможно, стоит задуматься о смене команды или проекта.
А у вас был опыт работы с микроменеджерами?