Так, друзья. Все вы знаете (ладно, ладно, не все), что есть премия Руварда. И Андрея Терехова тоже многие из вас знают. А те из вас, кто, как и я, сидит в жюри этой премии, также знают, что когда до дедлайна останется два дня, придёт Андрей и заставит работать.

А ещё мы, кто от Андрея не увернулся, знаем, какое это феерическое веселье, какой умопомрачительно захватывающий экспириенс — настолько увлекательный, что ради него я бросил недосмотренную серию MobLand с Томом Харди. Нет, серьёзно, именно так я и поступил! Потому что оторваться невозможно! Это же так же интересно, как смотреть, как сохнет краска на стене. (На самом деле, потому что Андрей использует 🦎варан-менеджмент).

Не поймите меня неправильно — сами материалы отличные, и то, что рынок самоорганизуется и создаёт такие инструменты — действительно круто. И Андрей, разумеется, большой молодец. Просто сама процедура оценки — это нудная рутина, которую хочется как-то оптимизировать. И, слава богу, мы в 2025 году, в котором спасение утопающих — дело рук самих утопающих. И их кремниевых друзей.

Так вот — в этот раз я решил, что не хочу скучать четыре часа, копаясь в презентациях. Поэтому взял все тексты и PDF по интересным мне категориям (например, по фарме — ведь Jet в ней традиционно силён) и засунул в GPT-3 (офигенная, кстати, модель).

А потом:
1. Прогнал через скрипт: он вытащил даты, цифры и вытащил смысл из маркетинговых мантр.
2. Собрал собственную 6-балльную систему оценок (опыт, ROI, tech-stack, полнота услуг, масштаб, PR-вес) и автоматически расставил баллы и их обоснование. На выходе — аккуратная таблица, где данные о коллегах видны на одной странице с обоснованием, почему так. Осталось расставить итоговый балл руками.

Это было быстро. Но этим дело не закончилось.
3. Раз уж у меня были все деки, я сформировал для себя отчёт про то, как нынче позиционируется рынок. Чтобы понимать, что сейчас гигиена, а чем можно отстроиться — ведь есть, есть слепые пятна.
4. Придумал десяток сервисных идей, закрывающих эти пробелы. Прикинул метрики: выручка, маржа, сколько нашего UX/аналитики нужно, сколько рег-головной боли. На этом этапе это, конечно, враньё, и по каждой надо будет запустить дипресёрч.
5. Взвесил все идеи так, чтобы они подходили под наш контекст целей и сильных сторон.
6. Каждую идею упаковал в мини-презу с дорожной картой на полгода.

Итак — я возился те же 4 часа, но было интереснее, чем MobLand. Если бы жена не выгнала меня из-за компа на улицу, я бы и продолжил — захватывает капец.

Но, кроме чувства выполненного долга, я получил:
1. Таблицу, оценивающую маркетинг по интересным мне рынкам
2. Список слабых мест, никем не закрытых
3. Три сервиса, которые можно продавать уже завтра, не дожидаясь, пока зарплаты снова перегонят цены.
(В пн покажу это коллегам, и Олег с Наташей мне посоветуют остудить голову, потому что я опять что-то сочинил.
Но сегодня мне кажется, что идеи крутые, а я — молодец!)

Ну а MobLand подождёт — хмурое выражение лица Тома Харди, кажется, никуда не убежит.

P.S.
Короче, Андрей. Хочу тебе сказать, что ты неправильно продаёшь участие в жюрении. Ты просишь помочь в общем деле. А надо давать возможность на халяву получить исследование рынка, на котором работа ешь.