«Я думал: всё, пора заканчивать с бизнесом. Я буквально был на дне…»

Первый выпуск подкаста «Реальные истории» — это не успех по учебнику.
Это путь Алексея Иванова — предпринимателя и генерального директора компании «СК ГАЗ»,
https://ck-gaz.ru
который однажды решил: хочу по-другому.

Сегодня у него другая жизнь:
4 часа работы в день, доверие к команде, есть время на семью, спорт, путешествия, появился вкус к настоящему.
Что изменилось?
— Он выстроил живую команду. — Он перестал быть «соло-героем». — Он заново влюбился в свой бизнес.

Это не теория. Это реальная история — с ошибками, прорывами и новым смыслом.

Ссылка на подкаст

Смотрите первый выпуск с Алексеем @Alur1905 и ставьте 🔥
Делитесь своим мнением.

Это не просто первый подкаст. Это точка, где всё началось.

Когда я в 2023 году ушла из международной корпорации, я точно знала одно: моя миссия — помогать бизнесу переосмыслить, что такое команда. Создать новую корпоративную культуру в российских компаниях.

Не как отдел. Не как расходная статья. А как живая система, через которую бизнес дышит, растёт и выживает.

С тех пор я провела сотни консультаций, десятки стратегических сессий, и каждый раз слышала один и тот же удивлённый взгляд со стороны собственников: «Так вот в чём на самом деле сила?»

Многие до сих пор ищут ответы во внешнем: в новом рынке, продукте, методе продаж.
А всё начинается внутри. С людей. С тех, кто принимает решение идти. Строить. Брать ответственность. Двигаться не в одиночку — а с командой.

🎙Сегодня мы запускаем подкаст «Реальные истории» Не о теориях. Не о громких лозунгах. А о людях, которые делают. Которые сталкиваются с неопределённостью, ошибками, хаосом — и продолжают собирать команды, бизнес, движутся вперед.
Это очень честный формат. Если вам близка тема живых команд и смысла в работе с людьми — подключайтесь. Слушайте. Делитесь. Оставайтесь.

Это только начало. И оно — настоящее.

С Михаилом Дашкиевым я познакомилась год назад.
У меня был внутренний запрос на бизнес-наставника.
Так я случайно попала на вебинар, где услышала важные для себя смыслы и попала в НЕЧТО.
Основными стали:
- про "твердое" и "мягкое" в бизнесе
- все влияет на все
- отношения определяют отношение.

И еще много того, благодаря чему мне за год удалось пройти то, что многие предприниматели проходят годами.
Очень рада, что сделала тогда правильный выбор

С Днем рождения тебя 🎂

Сегодня у меня день рождения. Хочу поделиться с вами 9 истинами, которые я осознал, почувствовал или допонял за последний год👇

1. Результат там, где энергия. Энергия там, где внимание.

2. Создавайте условия, в которых сотрудники могут спокойно и без страха высказать и обосновать свое несогласие с планом или поставленной задачей. Разрешите им быть не согласными с вами.

3. Все случаи, когда я пытался менять других людей, оказывались тем, что мне надо было менять себя. Все случаи, когда я менял себя, автоматом, как ни странно, меняли других людей.

4. Скорость — это не суета. Скорость — это отсутствие сомнений. Чистое действие.

5. Если ваша команда сопротивляется изменениям, возможно сотрудники являются только зеркалом, отражающим ваше собственное сопротивление.

6. Максимально близкий контакт с продуктом, клиентом, атмосферой, цифрами дает максимальную вероятность решить проблему и выявить кучу изъянов в системе.

7. Если мы находимся в состоянии стресса, то в принятии решений мы скатываемся на уровень опыта, который прожили с 0 до 7 лет. Так устроена эволюция.

8. Сейчас я осознанно допускаю беспорядок в процессах на старте. Нет ничего плохого в хаосе, когда цель этого хаоса — создать гармоничную систему.

9. Доверие — то, что я недооценивал. Доверие не равно доверчивость. Доверять себе — означает каждую секунду совершать верный выбор, основываясь на ощущениях и чувствах.

ps Спасибо всем за поздравления🙏🏼

Тренды на рынке труда 2025: цифр больше, людей — меньше

Вчера приняла участие в конференции HH.ru. Главные выводы:

Сегодняшний рынок труда — это парадокс:
откликов много, а работать некому.
Это про слом старой модели.

Вот что важно понимать уже сейчас:

1️⃣ Количества больше — качества меньше.
После массовых сокращений рынок наводнили кандидаты с разным (иногда хаотичным) опытом.
И задача HR — не закрыть вакансию, а найти тех, с кем можно масштабироваться.

2️⃣ Работа по найму перестала быть конечной точкой.
Все хотят гибкости, смысла, быстрого роста.
И если вы не даёте этого внутри — ваши люди ищут это снаружи.

3️⃣ Компании стали считать. Не просто платить.
Бизнес уже не готов “давать зарплату за стаж”.
Каждое HR-решение теперь должно иметь обоснование, метрику, экономику.

__________________
Если вы всё ещё думаете, что рынок переполнен кандидатами —
не верьте своим глазам:
ценность ≠ резюме.

Спрос вырос не на людей, а на результаты через людей.

Во вторник во время эфира подробно поделюсь всеми главными трендами, а также рассмотрим ошибки, которые стоят бизнесу дорого 💰

🎥 Эфир состоится 29 апреля (вторник)

Голосуйте, в какое время вам будет удобнее подключиться

* каждому участнику по итогам эфира — практический гайд по созданию дорожной карты стратегических и тактических решений, который можно сразу использовать в своей команде.

Мы вводим новый формат —
живые эфиры прямо здесь, в канале ⚡️

Чтобы не только писать — а слышать и говорить с вами напрямую.
По существу и с практикоориентированной пользой.

Для кого будет актуально?

- для собственников бизнеса
- для руководителей подразделений
- для HR и HRBP
- для тех, кто хочет знать о трендах рынка труда и уметь на них влиять
(сотрудников тоже отправляйте к нам))

Приглашаю вас выбрать, с чего начать —
какая тема сейчас максимально «живая» и актуальная?⬇️

Весенняя HR-конференция компаний, входящих в Ассоциацию Европейского Бизнеса в России

Она ежегодная.
Каждый год Игорь Бренер приглашает выступить и поделиться опытом.
12 лет я в нее входила в роли HR D CLAAS в России.
И уже второй год выступаю из роли “по другую сторону”, гостем.

В этот раз решили с Игорем назвать мою тему “О чем говорит бизнес”.

Почему так?
Потому что работая за “зеленым забором” CLAAS (в буквальном смысле) мы создали оазис: международной корпоративной культуры, порядка и наивысшей вовлеченности команды, которой не все равно.
Оазис тоже в буквальном смысле.
И бизнес был доволен на 100% тем, что делает HR.
И у нас, и в десятках компаний, входящих в Ассоциацию Европейского Бизнеса. Чем коллеги регулярно делятся на таких конференциях.

Работая последние 2 года с предпринимателями, я вижу в компаниях 0,5% от того, что должно делаться ими и их HR-отделами, но, к сожалению, не делается в силу непонятных мне причин.

- Чем недовольны предприниматели в теме HR
- Почему нет сформированной ценности к HR-службе в большинстве российских компаний
- Что делать HR-ам, чтобы укреплять свою компетенцию и набрать “вес” в бизнесе

Рассказала в своем выступлении.

Кому интересно, напишите в лс, я пришлю презентацию

Пост-намерение не про триггер, а про смысл

Вы чувствуете себя успешными?

Не в растиражированном, внешнем, отфильтрованном смысле.
А по-настоящему.
Тихо, глубоко, без оглядки на то, как “принято”.

Успех — это не всегда громко.
Иногда он выглядит как ясность.
Как внутренняя собранность.
Как способность не бросать на полпути.

Потому что настоящий успех невозможен без одного важного качества — доводить до результата.

Не просто начать с вдохновением, а проходить путь целиком.
Собранно. Последовательно. Без лишнего шума, но с фокусом.

Пусть эта неделя будет не про «ещё успеть», а про то, что действительно важно завершить, чтобы открыть двери для нового.
Один шаг. Один проект. Одно честное усилие.

Настоящий успех – не в скорости,
а в том, что сделано по-настоящему, качественно и доведено до результата.

________________
Поделитесь, с какими мыслями входите в новую неделю?

Друзья, сегодня в светлый день Пасхи хочу пожелать всем нам

видеть хорошее - его много вокруг
уметь быть благодарными
людей рядом, схожих по ценностям
не бояться делать выбор
быть немного терпимее и сдержаннее
беречь друг к друга

Верить в чудо ✨

Оно начинается у нас внутри.
И создаем мы его своими руками в Лаборатории своей Жизни 🤍

Сделала себе выходной в середине недели, чтобы посмотреть Основатели.Live

Смотрю подкаст.
А лучшие спикеры в один день на одной сцене – один из лучших подарков для себя.

👥Спикеры – основатели крупных российских компаний, которые прошли и пережили не один кризис в жизни.

7️⃣ ключевых мыслей:

✅ культурный код русского человека лежит в основе нашего бизнеса. Не учитывать его нельзя, когда строишь системную компанию.

✅ основные постулаты: Клиент, Команда, Эффективность. Измеряем все, что можно измерить и перевести в «твердое». На цифрах становится понятнее общаться.

✅ выбираем в команду по
ценностям профессиональному уровню желанию. Если не совпадаем по ценностям, на первые 2 пункта можно не смотреть.

✅ уметь видеть тренды: что будет через 6 месяцев точно не известно, а какой мега-тренд на   3-5 лет верхнеуровнево понятно. Используем время кризиса и идем в этом направлении.

✅ доверие – эквивалент понимания

✅ важна одержимость большой целью. Только в этом случае получится идти в масштаб.

✅ если  хочешь сделать крутую компанию, сделай так, чтобы люди считали ее своей.

Благодарю за такое количество пользы и отличную организацию!

________________
На какие мысли это натолкнуло вас?
Поделитесь в комментариях!⬇️

На твой телефон пришло новое сообщение! Посмотри, вдруг там что-то важное 🫣

Осталась всего неделя до закрытия регистрации на участие в проекте Клуба молодых промышленников «Промышленный наставник»!

🎯 Цель проекта: создание двухуровневой системы наставничества, где опытные руководители промышленных предприятий будут делиться своими знаниями с новым поколением лидеров отрасли.

Это позволит молодым промышленникам разрабатывать эффективные стратегии для развития своих предприятий, получая поддержку и советы от квалифицированных наставников и экспертов.

🤩 Подавайте заявку до 21 апреля 2025 года — очный старт проекта назначен на май 2025 года. Подробности об участниках и календарном плане смотрите в посте.

➡️ Регистрация

#клубмолодыхпромышленников
#промышленныйнаставник

Если вы чувствуете в себе силу — пора передавать её дальше

Я с большой радостью присоединилась к федеральной программе «Промышленный наставник» как эксперт по командной архитектуре и развитию кадрового потенциала.

🔄Это не просто инициатива — это долгосрочный вклад в индустрию, где передача компетенций — не формальность, а стратегическая задача.
А также мой личный вклад в развитие промышленности России.

Сегодня наставник — это не «старший по званию», а человек, способный вдохновлять, удерживать и развивать.
А значит — выстраивать не только отношения, но и сильные команды.

➡️В программе я курирую направление «Управление кадрами»

И это — только часть. Проект масштабный, с глубокими смыслами и сильными участниками.

👀Заполняйте анкету и становитесь частью системы передачи опыта. Это возможность не просто обучать, а создавать культуру.

Сильные лидеры не только делают сами. Они растят тех, кто сделает больше.

⚡️Карьерный трек — не мотивация. Это безопасность.

Одна из главных ошибок в работе с людьми: думать, что рост сотрудника — это “когда-нибудь потом”.
Когда «станет понятнее», «станет лояльнее», «попросит сам».

На деле:
— люди уходят не потому, что «перестали хотеть»,
а потому, что перестали понимать, есть ли куда идти.
— демотивация — это не только про деньги,
а про непрозрачность и отсутствие логики развития.

➡️Как выстроить карьерный трек грамотно?

В продолжение темы органичного развития

«Через два года хочу стать руководителем» — звучит уверенно.
Но чаще всего эта цель… работает против сотрудника.

➡️ Почему?
Потому что фокус на позиции, а не на компетенции.
На внешнюю рамку, а не на внутреннюю готовность.

И вот что происходит:
— время идёт, должности всё нет,
— мотивация падает,
— появляется ощущение «я недостаточно хорош(а)»,
— и вместо роста — выгорание.

Что делать иначе?
1️⃣ Формулируйте цель через навыки, а не название:
«Хочу научиться управлять людьми, решать конфликты, брать ответственность за результат».

2️⃣ Фокусируйтесь на вкладе, а не на сроках:
«Какие задачи я могу решить, чтобы мой рост был очевиден?»

3️⃣ Обсуждайте с руководителем карьерный маршрут, а не фантазию:
«Что мне нужно прокачать, чтобы выйти на следующий уровень?»

✅Должность — это точка, которую вы заслуживаете ростом, системностью, своим вкладом.
И если вы развиваетесь правильно, главный вопрос не «когда», а «куда дальше».

_______________
А у вас есть такие сотрудники? Поделитесь с ним этим видео и проработайте совместно трек карьерного развития👀

🔅 Остановитесь на минуту и задайте себе три вопроса. Не для отчёта. Для себя.

1. Часто ли вы отменяете собственные договорённости с собой, потому что «не срочно»?
(например, обещали лечь пораньше, выделить утро на спорт или не проверять телефон до 10 — и снова отложили)

2. Когда вы в последний раз действительно чему-то учились не для статуса, а для внутреннего роста?
(без «надо» — а потому что ощущали: это расширяет вас изнутри)

3. Есть ли у вас план — не глобальный, а честный, на ближайшие 7 дней — как жить и работать более бережно и более точно?

_______________
Если хотя бы один вопрос отозвался — это повод свериться с собой. Настоящее развитие начинается не в рывке, а в точке, где вы выбираете быть к себе внимательнее.

Делитесь результатами!

Намерение недели:
развиваться — но не растворяться

Жизнь и бизнес — это всегда про движение.
Про уточнение.
Про добирание новых смыслов, знаний, навыков.
Про то, чтобы не останавливаться на том, что «вроде бы работает».

📍Если вы где-то упираетесь в «не знаю» —
значит, пришло время добрать.
Компетенцию. Точку зрения. Навык. Опору.

Развитие важно. Оно естественно.
Но также важно — не попасть в бесконечную гонку.
Где обучение становится заменой действия,
саморазвитие — перфекционистской ловушкой,
а «ещё чуть-чуть и буду готов(а)» — оправданием для откладывания жизни.

Развитие — не гонка.
Обучение — не самоцель.
Рост — не бегство от себя.

Настоящее движение начинается с дисциплины.
Не внешней — внутренней.
Не только в работе — в отношении к себе.

➡️ Как вы заботитесь о своей энергии?
➡️ Выполняете ли обещания, данные себе, а не другим?
➡️ Строите ли опору, на которую можно опереться — не только в задачах, но и в жизни?

Сильный рост возможен только на прочном основании.
И этим основанием всегда будете вы.

Вчера провели выпускной 10 потока моей авторской программы «HR под ключ»✨

• 3 месяца обучения
• 15 участников (собственники компаний и ТОП-менеджмент)

Впечатляющие результаты и грандиозные планы!

А самое важное – фундамент, который был заложен совместной вовлеченной и результативной работой.
(обратная связь в видео 🔫)

Развитие команды – инвестиция в будущее!

Вчера состоялись сразу два значимых события⚡️

И они оба связаны с запуском масштабных направлений совместно с гос.учреждениями

📍С утра в рамках партнерства с Клубом молодых промышленников объявили старт программы наставничества, в рамках которого я возглавила в качестве эксперта направление
«Управление кадрами. Развитие человеческого капитала»

📍А днем при сотрудничестве с Министерством промышленной политики провели встречу с главами муниципалитетов.

Какое-то время назад я выступила с инициативой создания и разработки кадровой стратегии для глав гос.учреждений, предприятий и предпринимателей региона.

А сегодня уже объявлен набор на программу!
Старт в мае 👏

____________
Такие масштабы вдохновляют!

➡️ Именно для этого мы запускаем курс «Команда 2.0» —
где выстроим не просто подход к людям,
а живую архитектуру команды, в которой будет работать всё:
и мотивация, и делегирование, и развитие.

✅Запрос на системность — это запрос времени.
А ответ — в том, как выстроена команда.

Заполняйте анкету на участие и станьте первыми 📂

elladetkova.com/team

Часть ||

Вы можете нанять лучших.
Дать им зарплату, гибкость, красивые цели.
❌Но если команда не встроена в систему — она развалится.

✅Поэтому мы сейчас входим в новую фазу:
сильный HR-бренд и лидерство с фокусом на архитектуру команды —
это уже не nice-to-have.
Это конкурентное преимущество.
А в 2025 — это условие выживания.

❌Что точно стоит делать прямо сейчас:

-> Переосмыслить модель лидерства.
-> Вы не «управляете людьми». Вы создаёте среду, где люди могут расти.
-> Построить карьерные треки.
-> Горизонтальные и экспертные маршруты нужны не меньше, чем вертикальные.
-> Услышать поколенческие коды.
Z и Альфа — это не «проблемные кадры». Это новая логика. И с ней нужно научиться работать.
-> Перейти от управления задачами к управлению энергией и вниманием.

🕺Если человек не включён — никакая система не поможет.

Если вы предприниматель, руководитель, HR — это ваш момент.

Не догонять. Не латать. А пересобирать.
Системно. Осознанно. С опорой.

___________________
И у меня есть для вас готовое решение. Нужно просто взять ⚡️

Часть |

🔎Кто он — сотрудник будущего?

Это уже не просто «сотрудник».
Это человек, который:
— не воспринимает работу как «лестницу»,
— хочет видеть смысл в том, что делает,
— осваивает новое быстро, но с эмоциональной перегрузкой,
— ищет среду, а не только задачу,
— предпочитает осознанность хаосу,
— и всё больше выбирает «с кем», а не «что».

✋Он не задержится, если нет структуры.
✋Он не включится, если нет уважения и гибкости.
👀И он не выгорит, если выстроены процессы и доверие.

🧭А теперь главное: что с этим делать?

Будущее уже здесь. И вопрос не в том, готовы ли вы. Вопрос — как вы собираетесь в нём действовать.

За последние месяцы я всё чаще слышу от предпринимателей и HR одну и ту же фразу:
«Люди изменились. Что-то в них стало другим. Мотивация работает иначе. Подходы не срабатывают».

📍 Это не интуиция. Это реальность, которая уже зафиксирована цифрами и трендами.

Мы с командой проанализировали один из самых системных источников — отчёт Сбера «Мегатренды 2035» — и вот что особенно важно услышать прямо сейчас ⬇️

Осознание, которое меняет жизни многих:

Не всем нужно становиться руководителями. И это нормально :)

📈Быть лидером — не значит «просто подняться выше».
Это значит взять на себя зону неопределённости, видеть шире и держать больше.
А иногда — гораздо честнее и эффективнее расти в экспертизе, а не в иерархии.

📍Карьерный рост — это не лестница. Это маршрут.
И важно не просто двигаться вверх,
а понимать, куда именно вы хотите — и зачем.

Если вы:
— на этапе профессионального переосмысления,
— не знаете, стоит ли идти в управление,
— или уже руководите, но чувствуете, что «что-то не так»⤵️

Начните с простого: пройдите тест на определение вашего стиля лидерства.
Поймите свои сильные и слабые стороны.
А дальше — уже можно строить стратегию роста в ресурсе, а не в истощении.

Лидерство — это не обязанность. Это осознанный выбор ✅

_______________
Делитесь результатами! Какой у вас стиль лидерства?

Верите в знаки?)

Вчера — Москва.
Улицы, покрытые неожиданным снегом, как чистый лист посреди весны.
Сегодня — Краснодар. Уже другое небо, другой ритм, другая температура воздуха.

☀️И это очень точно отражает саму жизнь.
Изменения приходят внезапно,
и вопрос даже не в том, готовы ли мы — а что мы выбираем в ответ.

Можно хмуриться, думать, что вот: «опять не вовремя»,
а можно остановиться на секунду — и сказать:
«А ведь красиво. И что теперь с этим сделать?»

⬆️Способ адаптации — это и есть способ движения.
И способ сохранить энергию не на борьбу с тем, что неизбежно,
а на то, чтобы видеть дальше, чувствовать шире, двигаться точнее.

В бизнесе, в отношениях, в себе —
всё зависит не от внешнего,
а от нашей реакции.

Изменения — это не угроза. Это приглашение. К новому взгляду. К новой опоре. К новому росту.

✅Намерение этой недели: настроиться на пластичность и устойчивость одновременно.
Быть живой в изменениях. И не терять при этом себя.

__________________________
Делитесь своим намерением на неделю в комментариях ⬇️

Иногда, стоя на вершине, чувствуешь не эйфорию, а тишину.
Наслаждаешься паузой, зная, что следующий шаг уже близко

Даже у самой красивой победы есть срок жизни.

✨Признание не даёт иммунитета.
✨Прошлый успех не позволяет быть выключенным сегодня
✨Уверенность не берётся из прошлого — она создаётся сейчас.

Это справедливо и в спорте. И абсолютно точно — в бизнесе.
Особенно если вы — СОЗДАТЕЛЬ.

Каждое завершение — не финиш, а линия старта, на которой снова нужно быть точным, собранным, честным с собой.

Да, путь дал много. Но двигаться вперёд придётся уже на новых условиях: — с другим уровнем ответственности, — с новыми людьми рядом, — с большей ясностью — и большей уязвимостью.

И это прекрасно. Потому что именно так мы остаёмся живыми в профессии и настоящими в себе.

Важна не только высота, до которой мы дошли.
А то, как мы идём дальше🍃

Любой, самый счастливый финиш — лишь предшественник очередного старта, причем прошлые победы, как бы значительны они ни были, не дают никаких дополнительных привилегий.

Лев Яшин, легендарный вратарь «Динамо» и сборной СССР. Единственный вратарь — обладатель «Золотого мяча»

Меня вдохновляют большие цели и проекты!

📍В Пскове прошла встреча проекта «Выбирай свое» от Единой России, который призван развивать национальные проекты России.
Рада присоединиться к проекту вместе с КАТАЛИЗАТОР РАЗВИТИЯ

🚪Говорили о стремительно меняющихся макро-трендах ситуации с персоналом в России.
И что нужно сделать в масштабах страны, чтобы системно расти и развиваться.

Радует, когда встречаешь людей с похожими ценностями и взглядами.
Нинель Морозова - ректор и основатель Первого Международного Цифрового Университета ✨

🔫В этой новой реальности HR-бренд становится не дополнительной опцией, а конкурентным преимуществом.
И в 2025 году именно это станет вызовом №1.

Потому что побеждать будут не те, у кого больше бюджета.
А те, кто выстроил систему:
— прозрачную,
— управляемую,
— живую.

Команда + HR-бренд = стратегический актив.

Вчера по приглашению ПМЦУ выступила с темой, актуальной для всех предпринимателей:
как сделать команду конкурентным преимуществом компании?

⚡️HR-бренд — новая валюта доверия

Сегодня компании пересобирают свои команды.
Рынок остро чувствует турбулентность:
➡️ количество резюме впервые серьёзно превышает количество вакансий,
➡️ бизнес оптимизирует процессы и переоценивает роли,
➡️ сотрудники ищут не просто работу, а среду, где есть смысл и рост.

Навыки нового времени требуют обучения и нового подхода

Сегодня важно учиться не только собственникам бизнеса.
В обучение заходят целыми управленческими командами — вместе с HR.

🔫Потому что только так можно выстроить живую, работающую систему, где каждый понимает, зачем он в команде и куда движется бизнес.

Ежедневно я получаю ключевой вопрос, отделяющий владельцев бизнеса от принятия решений о качественных переменах – КАК?

И самая долгожданная новость…

🎉Мы объявляем открытым набор на курс-практикум «Команда 2.0»
— для тех, кто строит не просто отдел, а устойчивую архитектуру людей и процессов.

Если вы чувствуете, что сейчас — время пересборки, но не знаете КАК,
анкету можно заполнить здесь: elladetkova.com/team

А сейчас она станет ещё острее. Почему?

Потому что:
⚡️ идёт массовая волна сокращений,
⚡️ на рынке труда вакансий становится меньше, чем резюме,
⚡️ компании урезают бюджеты, оптимизируют отделы, пересматривают команды.

И это не кризис.
Это переход в новую логику управления.

Бизнес начал считать. Точно. Холодно. Без иллюзий.

• Просто «набирать людей» — больше не работает.
• Ставить задачи «по наитию» — неэффективно.
• Надеяться, что команда «как-то справится» — слишком дорого.

Первые это понимают лидеры рынка.
Они уже пересобирают роли, зоны ответственности, систему мотивации, принципы управления.

💡Что делать сейчас?

Проверьте:
-> есть ли у каждого в команде чёткая зона ответственности.
Посмотрите:
-> кто в вашей команде реально даёт результат, а кто просто «занят».
Оцените:
-> понимает ли команда, куда движется бизнес и как она на это влияет.

Собрать команду, которая работает — не просто задача. Это вызов №1 для бизнеса в 2025 году.

📈По результатам опроса и десятков кастдевов, которые мы регулярно проводим с командой, руководители называют вовлечённость и эффективность сотрудников самой болезненной точкой.

А еще про зрелость

Зрелость — это не про возраст. Это про точку опоры

Мы не управляем внешними обстоятельствами.
Но мы можем управлять тем, насколько устойчивы внутри.

На выходных я посвятила время тому, чтобы изолировать себя от суеты и внешнего шума. Очень важно вовремя синхронизироваться с собой. Особенно важно – когда темп очень высокий.

Сейчас — мир неопределённости.
Но есть важные поддерживающие напоминания, которые важно держать под рукой:

➡️не суетиться — это тоже действие.
➡️не цепляться за контроль — это тоже выбор.
➡️двигаться вглубь, а не вширь — это тоже стратегия.

Пусть эта неделя станет неделей внутренней концентрации. Ведь только из этого состояния можно создать что-то настоящее.

Настоящее управление начинается с ясности.
А ясность — с тишины, где вы слышите себя.

_________
А какие осознания случились у вас за выходные? С каким намерением входите в новую неделю?

Взросление — это осознание того, что дисциплина и система в долгосрочной перспективе всегда побеждают талант.

#Понравилось

HR — это…

➡️Как собрать команду, которая будет работать как единый механизм?
Как найти людей, которые не просто профессионалы, а дополняют друг друга?

Лайф-контент

Вчера состоялась запись второго и третьего выпуска подкаста⚡️

Гости – невероятные девушки-предприниматели. Каждая со своей историей пути в бизнес. И каждая история пропитана смыслом, ценностями, миссией.

Как сочетать «твердое» и «мягкое»?
И при этом быть успешными руководителями, мамами, женами. И как им это удалось?

Об этом немного позже, а уже скоро выпустим первый подкаст 📹

Ждёте?😉

А уже в апреле стартует новая программа обучения в партнерстве с Министерством промышленной политики Краснодарского края ⬇️

https://mpp.krasnodar.ru/news/common/s/common/e/383286

Первый поток завершился в прошлом году.
Мы получили объемную положительную обратную связь, а теперь продолжаем сотрудничество на новых скоростях и масштабах!🛸

#публикации

В инфополе все чаще стали говорить о том, что время меняется, предприниматели и руководители нуждаются не просто в сильной команде (собрать ее – задача со звездочкой), но и в эффективных управленческих решениях.
А этому необходимо учиться ✅

Мой комментарий о развитии предпринимательства в Краснодарском крае можно прочитать здесь ⬇️

https://www.kommersant.ru/doc/7604807?from=23_top_main_2

#публикации

📍Вновь в Москве

Вчера присутствовала на презентации книги Гоар Давтян «У всего есть год спустя»

Внутри теплое ощущение присутствия в моменте❤️

Один из инсайтов вечера:
кризисы – неотъемлемая часть жизни. Важны фокус и состояние.
Остановитесь в той точке, где накал высокий. Ограничьте направление энергии в эту сторону. Задумайтесь – что вы хотите вместо этого? И направьте силы на поиск решения.

Вот такой путь – от мечты к цели!👏

Антихрупкость начинается с лидера

На прошлой неделе приняла участие в семинаре-совещании Министерства экономики Краснодарского края — и провела авторский тренинг для команды руководителей на тему:
«Как создать антихрупкую команду в 2025 году».

Мы говорили о главном:
— как сохранить опору внутри себя в условиях турбулентности,
— как строить команды, которые не просто выдерживают кризисы, а становятся сильнее,
— как ценности — личные и командные — становятся стратегическим капиталом.

Это было глубоко, честно, по-настоящему.
Благодарна за живой отклик, за открытость и доверие к процессу!

Верьте в то, что делаете. Настоящая энергия всегда заражает⚡️

Есть моменты, в которых чувствуется особая полнота

Ничего не нужно добавлять — достаточно присутствовать.
Не спешить. Не бежать впереди себя.
А встать твёрдо в точке настоящего и ощутить:
всё, что нужно для роста — уже есть.

Сейчас — именно этот момент.
В нём много воздуха, смысла и тихой уверенности.
Хочется планомерно набирать высоту.
Не суетиться, а встраивать «внутреннее» во внешние процессы.
Не метаться между «надо» и «пора», а расти — ровно, сильно, точно.

Пусть эта неделя станет пространством для глубокого погружения.
В себя, команду, те процессы, которые двигают по-настоящему.

Именно из этой точки подлинной опоры приходит следующее движение —
ясное, зрелое, системное.

💡«Сила ветра не страшна тому, кто знает, в каком направлении расправить крылья»

___________________
Делитесь своими ощущениями и намерением на неделю!⬇️

Новый формат. Новый уровень пользы ✨

«Реальные истории» - наш подкаст о предпринимателях, которые перешли с нами на новый уровень.

Скоро вы увидите первый выпуск.
Подписывайтесь и следите за нашими новостями!

А пока принимаем ваши поздравления в комментариях🧡

HR-Академия – это образовательное пространство

За 2 года 50 российских предпринимателей с нами кратно улучшили качество своих команд, руководители укрепили свои управленческие навыки, HR-директора стали полноправными HR бизнес-партнерами и научились говорить на языке бизнеса. 

Рост выручки и повышение рентабельности – основной индикатор изменений.

Кто может рассказать об этом лучше, чем они сами?
Конечно, только они сами ⚡️

Нам 2 года 🎂

23 марта 2023 года я опубликовала первый пост в запрещенной сегодня сети, открыв двери HR-Академии 🌟

Всего 2 или уже 2?
Для меня и команды это целых 2!
«Год за 2, а то и за 3», - говорят члены нашей команды)

Сегодня не о цифрах, а о том, для чего и почему я решила ступить на новую, не очень популярную тропу в российском бизнесе – создавать новую культуру построения команд в бизнесах ⭐️

Принимаем поздравления в комментариях ❤️

Неделя была очень насыщенная на мероприятия, перемещения, коммуникации и эмоции🔫

И сегодняшний день был наполнен большим количеством встреч и событий, но он содержит в себе большой особенный смысл…

Но что с этим делать дальше?

⚡️Мы приготовили супер-бонус для тех, кто принимал активное участие в нашей игре!

В личные сообщение сегодня вам придет приглашение на индивидуальную сессию – HR-разбор вашей компании, который я проведу для вас лично.

(У вас еще есть возможность получить приглашение, следите на новостями завтра🤫)

Получилось диагностировать проблемы и зоны роста внутри команды?

Поздравляем, вы перешли на вторую ступень!
(а прошла всего неделя😉)

День 5. Финальная грань – взаимоотношения в команде

Кубик почти собран, но одна деталь не дает ему стать идеальной системой.

В коллективе конфликты.
Люди работают не как единое целое.
Атмосфера токсичная – из-за этого уходят лучшие сотрудники.

📍Принцип последней грани: экологичные взаимоотношения

👀 Как построить команду, где людям комфортно работать вместе?

— Регулярно проверяйте, как взаимодействуют сотрудники.
— Исключайте токсичных персон, которые мешают общей работе.
— Создавайте экосистему доверия, где люди могут открыто говорить о проблемах.

🎯 Поздравляем! Вы собрали Кубик Команды.
Но это только начало…

День 4. Третья грань – делегирование и доверие

Кубик почти собран, но… Вы застряли, потому что все задачи на вас.

❌Руководитель делает все сам → сотрудники не развиваются.
❌Команда привыкает работать по «инструкции сверху».
❌Выгорание + хаос + отсутствие инициативы.

📍Принцип третьей грани: делегировать и доверять

👀 Как правильно делегировать?
— Выбирайте людей, у кого «горят глаза» на новые вызовы. — Давайте сложные задачи тем, кто хочет расти. — Передавайте не просто задачи, а ответственность за результат.

Напишите в комментариях «Кандидат», и моя команда отправит вам инструкцию о том, как работодателю нанимать лучших сотрудников

(завтра – последний элемент, который сделает команду по-настоящему сильной…)

Дружеское пятничное напоминание ✨

День 3. Вторая грань – четкие цели и KPI’s

Кубик начинает обретать форму.
Но представьте:
в команде никто не знает, к чему идем.

Вы ставите цель: «Продажи должны вырасти»
Сотрудники не понимают, как это измерить.
В итоге – все делают «что-то», но результат размыт 🙃

Можно собрать в команду сильных специалистов, вложить в них ресурсы, создать идеальные условия…

Но если они не встроены в систему – бизнес не сдвинется.

Пример:
Театральная труппа без сценария.
Механизм, где каждое звено двигается само по себе.
Результат? Пустая трата ресурсов, хаос, потерянные возможности.

📍Принцип второй грани: четкие цели и измеримые KPI.

Знаете ли вы как руководитель, какой ценный конечный продукт (ЦКП) заключен в функционал ваших сотрудников?
Если нет… как же измерить результат?

👀 И как сделать, чтобы каждый член команды знал, что от него требуется?

— Ставьте конкретные задачи (например, +10% новых клиентов в месяц).
— Объясняйте логику KPI, чтобы сотрудник понимал, как он может на них повлиять.
— Давайте обратную связь, чтобы корректировать курс.

Чтобы успешно внедрить метрики, нужно четко понимать – какую пользу приносит каждый сотрудник?

Напишите в комментариях «Структура» и получите шаблон определения ЦКП для ролей в команде!⚡️

(завтра разберем, как делегирование придает буст бизнесу…)

Энергия роста

Сегодня выступала на Дне молодого промышленника в Союзе промышленников и предпринимателей РФ с темой «Как создать систему подготовки производственного персонала в условиях дефицита навыков» ⚡️

📍 Москва

Это обмен опытом, реальной пользой, честный разговор о том, как создавать работающую систему, строить эффективную команду в производственной сфере (и не только), управлять процессами так, чтобы бизнес развивался и качественно масштабировался.

📌Глубокие вопросы. Включенность. Ощущение, что в зале — лидеры, которые не боятся меняться.

Такие моменты дают мощный заряд энергии и обратную связь: то, что мы делаем, действительно важно.
Это не просто теория, а реальные инструменты, которые уже меняют подход к управлению.

Как прошла работа по секциям? Вам расскажут сами спикеры и участники 🤩

⚡️ Развитие ВЭД направления в 2025 году: перспективы и тренды; Актуальные проблемы импортозамещения: импорт технологий.
Спикеры: Сурана Раднаева, генеральный директор «СИНОРУСС»; Анастасия Холкина, партнер, директор департамента ВЭД «Новасмарт»;

⚡️ Как создать систему подготовки производственного персонала в условиях дефицита навыков.
Спикер: Элла Деткова, международный HR-эксперт, основатель HR-академии, ex-HR-директор машиностроительного завода «CLAAS»;

⚡️ Как управлять закупками производственного предприятия, чтобы сокращать затраты?
Спикер: Наталья Филиппова, генеральный директор «Системы планирования производства и логистики», специалист в области проектного управления MBA.
 
Смотрите наш клип, чтобы узнать, как это было 🔥

#клубмолодыхпромышленников
#деньмолодогопромышленникавРСПП

День 2. Первое сопоставление граней – структура и роли

Вы взяли в руки основной элемент кубика – команду.

Чтобы кубик начал складываться, каждый элемент должен занять свое место.

❓Представьте: вы собрали сильную команду.

Но кто кому подчиняется?
Кто ставит задачи?
Кто оценивает работу и определяет размер зарплаты?

Если этого нет – у вас хаос. 
(а он, кстати, очень легко масштабируется)

📍Принцип первого шага: четкие роли и ответственность.

– Определите, у кого какие должностные обязанности.
– Назначьте правильных людей на правильные позиции.
– Дайте понять, кто за что отвечает и кому подчиняется.

🔥Хотите, чтобы команда работала как часы?

(завтра поговорим о другой ключевой стороне – цели и как оценивать их выполнение…)


*не забываем делиться мнением и отправлять любой стикер в ответ на пост, чтобы получить бонус – тест на определение стиля управления⚡️