Только что вернулся из поездки в Дубай, куда ездил на кэмп для предпринимателей, который организует Паша Гительман. Это уже второе такое мероприятие. На первое осенью я тоже ездил.

Честно говоря, на первый ехал со скепсисом. Думал, что будет много инфобиза и продажи себя друг другу, а на деле всё оказалось совсем по-другому. Пока летел в самолете, разбирал заметки, и у меня набралось больше пятидесяти инсайтов, идей и задач.

Конечно, в рамках самой программы были полезные выступления. Например, мне очень зашло выступление Михаила Кучмента и Олега Торбасова. Прямо очень прикладные советы и мысли: Кучмент рассказывал про эффективное масштабирование, а Олег про построение сильной команды и их корпоративную культуру.

Но для меня ценность всё-таки в другом. Ценность заключается в том, что в течение нескольких дней ты окружён большим количеством заряженных, амбициозных предпринимателей (на кэмпе их более 200), и 24/7 варишься в этой среде. Постоянно общаешься, рассказываешь про свой опыт, узнаёшь про бизнесы других, просто говоришь о жизни.

Всё это в итоге даёт гигантский импульс на изменение и новые идеи для того дела, которым ты занимаешься. Очень нравится то, что делает Паша. Очень нравятся люди, которые его окружают.

Приехал из Дубая заряженный, с кучей энергии и с множеством новых идей. Теперь нужно засучить рукава и работать.

В прошлый раз вы мне очень помогли, и я нашел крутого человека заниматься нашим карьерным центром.

Так что я теперь с новым запросом - ищем людей в продуктовую команду, так как планов по развитию очень много.

За успешную рекомендацию $1000

Коротко про нас:
В Volna мы строим образовательную платформу для врачей: подготовка к международным экзаменам, повышение квалификации (hard и soft skills), стажировки, релокация и проч.

Мы развиваемся самостоятельно, без привлечения инвесторов. Компания пока относительно небольшая (основной состав - около 20 человек), но активно развивающаяся. Планируем добежать в 2025 году до выручки $500k в мес (сейчас около $150k/мес).

Инст -> https://www.instagram.com/volna.dubai

—

🟢Discovery Product Manager
Основная задача – разработка и создание продуктовой линейки.
Кандидат будет отвечать за то, какой продукт мы будем реализовывать – за что люди (врачи) готовы платить, какие именно врачи и сколько?

Что мы ждем от кандидата:
– Обязателен опыт исследования рынка и запуска новых продуктов;
– Навык формулирования гипотез на основе исследований и их тестирование;
– Опыт проведения быстрых тестов;
– Знание коммерческих метрик;
– Опыт проведения качественных и количественных исследований;
– Есть примеры достижения результатов и понимание за счет чего результат был достигнут.

🟢Delivery Product Manager
Основная задача – реализация продуктовой линейки для врачей.
Кандидат будет отвечать за то, как реализовать продукт, за который врачи готовы платить, чтобы после достижения цели они готовы были рекомендовать нас и покупать у нас снова.

Что мы ждем от кандидата:
– Обязателен опыт исследования рынка и разработки новых продуктов с нуля;
– Навык формулирования гипотез на основе исследований и их тестирование;
– Понимание как работать с пользователями;
– Ориентация в бенчмарках рынка;
– Умение ориентироваться в ситуации недостатка данны;
– Опыт применения ИИ-инструментов в продукте.

Что мы предлагаем кандидатам:
- Свободу в принятии решений и полноту ответственности за результат;
- Возможность построить продукт на низкоконкурентном рынке с нуля;
- Отсутствие бюрократии в процессах;
- Работу с сильной и амбициозной командой в международном продукте.

Работать можно удалённо, из любой точки мира.

Английский от B1

Как откликнуться
Написать @sokolovayul

С удовольствием регулярно смотрю и слушаю исторический контент: в основном это канал Тамары Эйдельман и приложение Arzamas. Это одновременно и способ отвлечься и дать отдых голове, в то же время приятная прокачка интеллекта и эрудиции.

Недавно у Тамары Эйдельман вышла классная лекция про падение Испанской империи. Я ничего особо про историю Испании не знал, кроме общего представления, что на определённом историческом отрезке это было сильное государство, получавшие огромные потоки денег от своих колониальных владений.

Тем интереснее было узнать, что же у испанцев «не получилось».

1. Нерационально использование сверхдоходов
Испания была крупнейшим получателем колониальных богатств, особенно серебра из Нового Света. Однако вместо того, чтобы инвестировать эти “сверхдоходы” в развитие экономики или науки, много средств уходило на поддержание бесконечных войн, таких как война за Нидерландскую независимость или войны с Францией. Кроме того, огромные суммы тратились на роскошь, строительство монументальных дворцов и поддержание огромной аристократии, которая больше потребляла, чем производила.

В наше время таких примеров тоже хватает: например, условная Норвегия vs Венесуэла.


2. Ошибочная, как сейчас бы сказали, «миграционная политика»
В 1492 году Испания изгнала евреев, а позже – мавров. Евреи и мавры составляли значительную часть экономически активного населения Испании и играли важную роль в международной торговле благодаря своим сетям контактов в других странах. Плюс очевидный вывод капитала из страны.


3. Усиление «конкурентов»
Параллельное усилились другие страны (Англия, Франция), использовавшие слабости Испании. Эти государства быстро заполнили вакуум в международной торговле и политике.


4. Слабый «менеджмент»
Короли из дома Габсбургов, особенно к концу их династии, считались слабыми и менее эффективными в управлении империей. Особенно «отличился» Карлос II, чье правление привело к длительной войне и окончательному упадку.


“Те, кто не помнят прошлого, обречены повторить его”.

У меня вакансия - ищу человека к себе в команду, кто хочет работать на глобальных рынках ⚠️
За успешную рекомендацию $500

Позиция: Менеджер карьерного центра

Гео: remote (но если вы в Дубае это будет жирный плюс)
Занятость: part-time (сейчас объем работы где-то на 20ч в неделю, в перспективе full-time)

Обязанности:
- Адаптация CV под рынок ОАЭ
- Подготовка врачей к собеседованиям, проведение mock interviews
- Помощь кандидатам в откликах на вакансии, отслеживание подходящих вакансий на джоббордах
- Помощь кандидатам в оценке привлекательности job offer'ов
- Ведение базы кандидатов
- Регулярная коммуникации с клиниками-партнерами (отслеживание актуальных вакансий, предложение кандидатов)
- Мониторинг рынка труда в ОАЭ

Требования:
- Опыт на позиции рекрутера / карьерного консультанта / менеджера карьерного центра от 2-х лет
- Английский не ниже B2

Как откликнуться:
Для экономии времени друг друга прошу заполнить сначала мини-анкету из нескольких вопросов
*Вопросы/рекомендации можно отправлять мне в тг @igorgurovich

—————-

Volna - это medtech компания, которая делает продукты врачей, которые хотят выйти на международный уровень: подготовка к международным экзаменам и релокация, стажировки, образовательные программы.
Мы развиваемся самостоятельно, без привлечения инвесторов. Компания пока относительно небольшая (основной состав - около 20 человек), но активно развивающаяся. Планируем добежать в 2025 году до выручки $500k в мес (сейчас около $150k/мес).

Я постоянно работаю с психотерапевтом с 2021 года. До этого был перерыв и еще один год.

Для меня это:
- регулярный выделенный слот подумать про себя и учиться осознавать и анализировать себя
- думать об внешнего человека и калибровать свои реакции
- интерфейс «замедления», чтобы расщеплять и анализировать эмоции
- разбор, проживание и «перезапись» травм

Терапия кайф. Единственное, о чем жалею, что никто мне не посоветовал начать раньше.

Всегда считал, что один из показателей силы руководителя - в умении нанимать людей умнее и мощнее себя. И в умении построить команду, которая продолжит эффективно работать, даже если ты вывалишься на короткий/средний срок из всех процессов.

Сегодня думал о том, почему так. Все на самом деле просто:

- сильный менеджер нанимает под собой людей СИЛЬНЕЕ себя, слабый - слабее себя (боится конкуренции, не может и не умеет "продать" себя и компанию);
- сильные приводят других сильных в команду, слабые никого не приводят.

Один из ключевых рычагов/мультипликаторов CEO - найм.

Скорость и принципы бизнеса: чему можно научиться у Four Seasons

Наконец с удовольствием дочитал книгу основателя Four Seasons. В этот раз отфоткал все отмеченные ручкой цитаты в книге, закинул в ChatGPT и попросил помочь мне отрефлексировать прочитанное.
Что выделил для себя:


1. Скорость – лучший инструмент познания
Компании, которые быстро тестируют гипотезы, опережают тех, кто долго ищет идеальный план.

📌 Пример: Исадор Шарп не имел опыта в гостиничном бизнесе, но открыл первый отель, учась на практике. Он понял, что клиенты ценят персональное внимание, а не просто роскошь – это стало основой Four Seasons.
💡 Вывод: Быстрая адаптация важнее изначального знания.


2. Культура важнее контроля
Вместо жёсткого контроля Four Seasons создал среду, где люди сами стремились к высокому стандарту.

📌 Пример: Когда Шарпа спросили, как они контролируют качество, он ответил:
«Мы его не контролируем. Мы создаём культуру, в которой людям хочется работать хорошо».
💡 Вывод: Доверие и ценности – лучшая альтернатива микроменеджменту.


3. Скорость коммуникации = скорость роста
Быстрая передача информации внутри компании ускоряет принятие решений.

📌 Пример: В Four Seasons внедрили открытую коммуникацию, где любой сотрудник мог донести проблему до руководства. Это помогло быстро корректировать работу и улучшать сервис.
💡 Вывод: Чем быстрее информация циркулирует внутри компании, тем быстрее она развивается.


4. Нанимай людей по ценностям, а не по резюме
Навыки можно развить, а вот отношение к работе – нет.

📌 Пример: На 500 мест в отеле Чикаго подали 15 000 заявок. Каждый кандидат проходил 4 этапа отбора, так как компания искала не просто работников, а будущих лидеров.
💡 Вывод: Лучше потратить больше времени на правильных людей, чем потом исправлять ошибки найма.


5. Жалобы клиентов – не проблема, а возможность
Вместо того чтобы игнорировать жалобы, Four Seasons использовал их для улучшения сервиса.

📌 Пример: Гости жаловались, что персонал был недостаточно дружелюбным. Выяснилось, что сотрудники просто были перегружены. Оптимизировали процессы – качество сервиса выросло.
💡 Вывод: Жалобы – это точки роста, а не угрозы.


6. Конкурентное преимущество – это барьеры входа
Компании, которым легко войти в рынок, быстро сталкиваются с жёсткой конкуренцией.

📌 Пример: Шарп понимал, что защитить бизнес можно только высоким качеством, которое сложно повторить. Его "барьер входа" состоял из трёх вещей:
Престижные локации – топовые места в деловых и культурных центрах.
Идеальный сервис – конкуренты не могли просто скопировать стандарты.
Лояльность персонала – текучка 23% против 100% у конкурентов.
💡 Вывод: Чтобы защитить бизнес, важно строить барьеры, которые делают копирование сложным.


7. Великие компании строятся на культуре, а не на процессах
Four Seasons отличался от конкурентов тем, что строил культуру, а не просто структуры.

📌 Пример: В отеле гостя, которого никто не знал, обслужили как VIP, и это впечатлило его настолько, что он заключил сделку с компанией.
💡 Вывод: Когда сотрудники работают не по инструкциям, а по ценностям, это ощущается на каждом уровне.


Вывод: скорость важна, но без сильной корп культуры и стратегии она бессмысленна.
Быстрее – не значит хаотично. Важно быстро тестировать идеи, быстро передавать информацию, быстро адаптироваться, но при этом не жертвовать культурой компании.

👉 Основатель Four Seasons строил не просто сеть отелей – он строил систему, где скорость адаптации, культура доверия и фокус на клиента были в ДНК компании.

Omnihuman-1

Просто какой-то новый уровень генерации видео с людьми. Очень реалистично, даже особенности дыхания и речи есть (типа причмокивания).

https://youtu.be/lgotWx7GmNI?si=5zPa5cguYRqfC3Ft